综合部提质增效工作总结

综合部提质增效工作总结(集锦20篇)。

● 综合部提质增效工作总结 ●

随着现代社会发展的快速步伐，企业面临的竞争日益激烈。提质增效成为企业可持续发展的关键。为了解决这一挑战，制定了一份详细具体且生动的提质增效工作计划。本文将详细阐述该计划的目标、措施和实施步骤。

的提质增效工作计划的目标是通过提高产品和服务的质量，优化运营流程，实现企业内部和外部效益的最大化。具体来说，将聚焦以下几个方面：

1. 提高产品质量：将加强质量管理，并制定严格的质量控制标准。通过引入高品质原材料，优化生产工艺，并通过完善的检测机制，确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 优化供应链管理：将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。同时，将优化供应链的流程，并引入信息化系统，实施供应链的可视化管理，以提高效率和减少资源浪费。

3. 提升员工素质：员工是企业的核心竞争力，他们的素质对企业的发展至关重要。因此，将加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和职业技能水平。同时，将优化组织架构，建立高效的团队协作机制，提高工作效率。

4. 引入先进技术：将积极引进和应用先进的信息技术和生产技术，以提升生产效率和产品质量。例如，将利用人工智能技术进行大数据分析，优化生产计划和供应链管理。还将优化设备配置，引入自动化生产线，提高生产效率和质量稳定性。

为了实现上述目标，将采取一系列措施，并按照以下步骤实施：

1. 制定详细的工作计划：将组织专业团队，深入研究每个目标的实施方法和具体措施，并制定详细的工作计划。将明确责任和工作进度，并设定合理的时间节点。

2. 落实资源保障：为了确保工作计划的顺利实施，将充分考虑资源的供给，包括人力、物资和财力。将对项目进行合理的资源分配，确保项目的顺利进行。

3. 加强沟通与合作：在计划实施过程中，将加强内外部的沟通与合作。将与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系，共同解决问题，并及时调整实施策略。

4. 监督和评估：将建立严格的监督和评估机制，定期对计划的实施情况进行演练。将根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保计划的顺利实施和目标的达成。

通过以上措施和步骤的实施，相信的提质增效工作计划将取得令人满意的成果。这不仅将提高企业的竞争力，还将为企业的可持续发展打下坚实的基础。期待着与全体员工和合作伙伴的共同努力，为企业的明天创造更加美好的未来。

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“书籍是人类进步的阶梯。”养成良好的读书习惯，掌握较好的读书方法，是人生发展的源泉！我校为了进一步引导学生正确面对丰富多彩的阅读世界，为丰富学生的精神，为学生终身发展奠定基础，提高学生的人生品位，提高学生阅读效益。让孩子们的身心得以健康成长。从学期初开始，课外阅读活动在我校，轰轰烈烈地开展起来，自活动开展以来，我校学生品读课外读物已蔚然成风。我们结合区镇的精神，立足于本校实际，开展课外阅读活动，如今，我校课外阅读活动开展将近一外学期了，现将本校课外阅读工作总结如下：

一、课外阅读开展的活动。

1、依据不同阶段学生的不同认知结构与心理特点；分年级制定课外阅读目标，一二年级重在了解故事情节，受到思想教育；三四年级重在积累妙词佳句，并学以致用，五六年级中在理解领悟。结合本校语文特色作业，一二年级写日记，三四年写读书笔记（心得），高年级写读后感，让学生学以致用。

2、根据顺德区小学分级阅读参考书目的精神，对图书室进行科学分类，为底、中、高年级推荐应读书和可读书。

3、学校建立班级图书角，和好书交换站，为学生阅读提供资源不尽的素材。班级图书角由教师每周到图书室借阅一次，使学生人手一册；好书交换站由学生自备书，学生之间开展“好书换换看”活动，激发学生阅读兴趣。

4、改进课程计划，让学生有读书的时间。

要想让学生参与到读书活动中来，必须有时间上的保证。为此们学校专门规定课外阅读时间安排在午休，每周周末，和有时雨天的大课间时间；并提昌每个班级每周抽出一节课的时间做为课外阅读课时间，在这一节课上教师可以与学生一起阅读，也可以进行学生间的读书交流，还可以对学生的读书进行指导。总之要充分利用好这一节课外阅读课时间，让学生充分地阅读，与人类的精神大师对话。

5、强化阅读指导。

为了提高学生的阅读水平，也为了给广教师提供一个指导学生阅读的平台，我们组织教师围绕怎样开展课外阅读进行交流、讨论，互相学习，推进活动的深入开展。学期中举行了一次班级读书演讲比赛、11月份"我爱我的祖国"读书征文活动和“如何指导学生进行课外阅读”的经验交流活动。让教师以自己的行动带动学生的阅读，激发他们的阅读热情。

二、取得的成效。

短短几个月实践，我们已看到了课外阅读带给学生的无限魅力，积极地阅读课外健康读物能使学生文化修养更为深厚，生活视野开阔，促进了个性心理的健康发展，课外阅读在我校已经生了根、发了芽，取得了很大的成效。

下个学期，我们准备继续开展各种活动，采取各种有效措施，激发和引导学生读好书的兴趣，相信他们会真正爱上阅读，迷上经典。我们相信只要我们坚持让学生课外阅读，就一定能浓厚读书氛围，让校园书香四溢。

三、几点反思。

在我们工作开展顺利的同时，也存在的问题也不容忽视：

1、由于平时工作忙忙碌碌，老师给予学生阅读的引导做得不够。

2、由于学生的家庭情况存在差异，因而对学生的课外阅读也疏于指导和督促。

针对以上情况，在以后力求能将工作做得更细致、更完善些，使工作再上一个新台阶！

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一、指导思想

贯彻“以学生为本”的教育理念，准确把握作业的性质和功能，探索过程性评价和发展性评价有机结合，提高教师设计作业和运用作业改进教学的能力，提高学生学习的有效性，切实减轻学生过重的课业负担，促进学生身心健康成长。

二、基本原则

主体性原则。学生是完成作业的主体，教师是设计和评价作业的主要责任人。

科学性原则。作业的设计与评价要基于课程标准、关注核心素养、体现课程性质。要建立尊重学生认知规律、循序渐进、能力立意的作业评价体系。

多样性原则。克服单一纸笔作业的局限性，关注多维学习目标，研究作业的多样化，推广适合学生年龄特点的实践性作业和过程性作业。

发展性原则。作业评价要淡化横向比较，发挥作业的教学诊断和改进功能。教师既要关注作业的结果，更要关注作业过程与作业习惯，发挥作业的多方面教育效益。

三、主要内容

（一）加强作业的布置与管理

作业是教师引导学生开展自主学习，承载学习内容、体现学习方式、实施过程性评价的载体。要从学习活动整体考虑，系统、科学、合理设计不同层次的作业，引导学生自觉预习、及时整理和巩固所学知识、养成良好的学习习惯。切实减少简单记忆、机械重复的练习，精心选择与学生基础相适应的、重在迁移运用的作业。鼓励教师结合实际，布置重在促进运用与学生自我体验的实践性作业。

学校要倡导教师自主编制作业，合理选择或改编现成作业。要积极探索校本作业，并建立相应的管理责任体系，明确作业研发、审核、总量控制等环节的责任人。

学校要加强作业管理，做到不布置超越学生能力的作业，不布置要求家长完成或需要家长代劳的作业，不得要求家长批改作业或纠正孩子的作业错误。

义务教育学校布置家庭作业方式主要通过课堂上，禁止通过QQ群，微信群等方式为学生布置家庭作业和下载打印作业。

（二）落实作业的批改与反馈

重视作业批改的及时性和准确性。教师应合理使用各种批改形式，对布置的作业做到全批全改，并认真分析学生错误的原因，反馈改进教学过程。

加强作业批改的及时反馈与针对指导，提倡面批与集体讲评相结合。教师应及时向学生反馈作业批阅结果，共性问题集体讲评，个别问题单独交流。要引导学生根据作业批改结果分析学习存在的问题，更好地开展后续学习。

（三）强化作业的控制与检查

学校要建立作业总量控制和作业检查制度。严格控制日作业总量和作业时间。所有年级中午不得布置家庭作业。小学一、二年级晚上不留书面家庭作业，只可布置口头、实践等作业，且只可布置一科作业；三至五年级每天完成书面作业的总时间最多不超过1小时，每晚最多只能布置两科作业，语文数学布置一科，道法科学英语布置一科。各年级组长负责按照学校要求做好本年级每天家庭作业量的学科平衡协调工作。

四、落实措施

（一）加强组织领导

学校高度重视对作业管理与评价改革工作，提升教育理念，树立正确的教育质量观，积极推进作业改革。要通过家长学校等形式，引导家长树立正确的育儿观，明确家长在作业中的参与角色仅是督促者、支持与鼓励者。学校将成立由校长任组长、副校长任副组长，教导处主任、教研室主任及各年级组长、各班班主任老师为成员的作业督查领导组，持续进行作业督查工作。

（二）加强教学研究

完善备课组工作制度，将作业研制与使用情况分析纳入日常教学研究；开展以作业与评价为主题的校本教研活动，提高教师运用作业与评价促进学生有效学习的能力。

（三）强化督查，完善评价

学校将把强化作业布置数量质量、作业批改及作业负担等情况作为考核教师师德师风和教学效果的内容之一，指导和跟踪检查各年级各班作业布置情况，主动接受家长和社会各界的监督，对作业工作不规范的教师及时督促整改；对在作业设计、作业布置、作业批改等工作中涌现出来的先进典型予以表扬，并大力推广；对工作不力，弄虚作假，甚至继续加重学生课业负担的教师，将在校内进行批评教育，并视实际情况予以师德考核降级处理。具体措施有：

1.建立家庭作业跟踪制度

为各班级发放城南小学学生家庭作业跟踪登记表，由各班班长每天下午放学后将本班家庭作业填入表格，学校将每天抽查一至两个年级的两个班级的作业布置情况公布或电话咨询学生家长。

2.建立家庭作业网络调查平台

学校将在微信公众号开辟家庭作业网络调查平台。在微信公众号公布家庭作业调查二维码，家长扫描二维码即可填写年级、班级、学科、作业内容等项目，学校平台即可看到家长所填写的作业信息。一旦发现作业超量，将及时在学校大厅予以公布，及时曝光。

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物资设备部提质增效工作方案

（一）加强工程管理求高质量发展

加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》。

（二）加强物资设备管理求高质量发展

1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏

坚决贯彻执行主要材料限额领料制度，坚持大宗材料三人验收原则、坚持凭单收发料原则、坚持账务日清月结原则，优化人员结构、权责明确，定期盘点、成本归集、节超分析，及时整改纠偏、堵跑塞漏，实现“日清月结”核心目标，彻底扭转物资量差成本时常超标后局面。

2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理

坚持贯彻执行主要设备限额配置制度，强化设备与劳动力匹配度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养，严控设备投入方式、严控设备进场来源、严控设备安全管理，规范合同管理，规范资金支付，优化设备使用成本，扩大资源共享度。

3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清

建立各级资源共享平台，充分发挥周转材料、设备的重复利用优势，实时结合工期节点、劳动力情况，库存资源情况，加强资源维护质量，加强资源调配力度，提高周转率，降低资源成本。厉行节约之风，把隧道门禁系统、安全标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管理。建立实物台账，实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核销、修复利用，最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风，分类堆码、整齐有序、工完场清、规范文明。

4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大战略合作、集中采购工作的推进，降低采购和物流成本。坚持规范招标采购、合同签订、履约、评价，增进与优质供应商“亲”“清”关系。密切关注新型材料、新型设备的应用，根据实际需求，联合优质供应商，积极探索开发应用，增强装备水平，提高核心竞争力。

（六）加强辅业发展求高质量

5、用信息，抓管控。深挖拌合站、磅房数据管理系统潜力，推动各部门联动管理，推行运输单位安装G7智能载重系统，实时监控车辆运输全途的载重重量。规范统一设备二维码管理，探索完善竞价软件，建立独立、自有的竞价网络平台。

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为深入贯彻落实路局“两会”精神，按照路局办公室(党委办公室)关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动的部署安排，石家庄工务段办公室积极行动、狠抓落实，充分发挥好办公系统职能作用，确保办公室人员将思想和行动统一到总公司和路局的决策部署上来。通过积极参与科室主题研讨，我认为作为一名合格的办公系统人员应加强以下几方面的工作。

1.筑牢思想基础。面对办公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“强基达标、提质增效”过程中，要求我们为构建“四大体系”提供更有利的服务保障，开创符合首善要求的工作方法，而这些都需要我们通过不断的自我革新来实现。自我革新的过程往往是痛苦的，需要我们活在当下，把功夫用在平时，以“思想作风建设活动”为契机，不断加强自身的思想修为，多看、多学、多想、多练、多改，以不怕辛苦的敬业精神，默默无闻的奉献精神和不忘初心继续前进的进取精神，为干好办公室的工作打牢根基。

2.筑牢作风基础。办公室作为服务一线、服务领导、服务机关的部门，工作作风是否扎实，对全段的上传下达影响很大。作为办公室人员要保持团结协作的优良作风，在工作中相互沟通、相互促进，人人发挥正能量，塑造风清气正的工作氛围。在办文、办事、办会上坚持“严、深、实、新、快”的要求。办文时绝不能以文件落实文件，要做到既有指导性的意见，又有接地气的措施;办会时要认真谋划，精心准备，确保每一个议题都要研究透彻;办事时要弄清做什么、注意什么、怎么做，及时反馈办事进度，高质量的完成各项工作，通过扎实的工作作风，不断提高服务质量和办事效率。

3.筑牢业务基础。面对铁路发展的新形势，新要求，办公室人员必须不断夯实自己的业务基础，提高工作能力。一是要固本培元。坚持深入学习从严治党、治国理政的重大理论成果，站在更高的高度，理解路局“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的深刻内涵和现实意义，切实增强自己的政治素质。二是要博采众长。通过加强与其他单位的沟通交流，开拓自己的视野，不断从其他单位的优秀做法中提炼适合我段发展的新思路、新方法，为领导创新工作思路提供有价值的参考。三是要面向基层。坚持问题导向，深入一线，了解现场存在的现实问题，总结一线优秀经验，为领导形成正确思路、做出科学判断提供准确依据和有力支撑。

4.筑牢行动基础。千里之行始于足下，创建首善之局，需要的不仅是拼劲、闯劲，更加需要的是我们脚踏实地的干劲，特别是作为贯彻领导决策、承上启下枢纽的办公室，各项工作能否落实，将对段上工作造成重要影响。一是要明确岗位职责。结合段标准化科室建设工作，梳理自身岗位职责，确保各项工作职责分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理顺工作秩序。通过任务分解的方式，制定工作计划，设定时间节点，提高工作有序性。三是要紧密联系实际。多掌握实际情况、开拓思路，及时调整落实过程中出现的偏差，切实提升工作质量。

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减负增效提质汇报

2010-12-21 12:30:57|分类：默认分类 已阅读 254 条评论 0 字号：大中小订阅

义务教育阶段学生超重学业负担》、《深化课程改革、加强教学管理、提高教学质量基本要求》等文件。在系部正确领导下，我院全体教师贯彻文件精神，提高落实“五严”意识，减负增效提质，优化校本科研，细化流程管理，加强家校联系，积极开展丰富多彩的活动。他为全面提高学生素质做出了很大努力，并取得了一定的成效。

一是认真组织，扎实落实“五严”规定

统一认识。青少年是国家和民族的未来和希望。他们素质的全面提高和身心的健康发展，关系到国家和民族的前途命运。在过去相当长的一段时间里，学生负担过重，整天处于紧张抑郁的心理状态，严重影响了学生的身心健康，严重阻碍了学生的全面提升' 质量。为使全校教师认清形势，统一认识，我校全体教师认真学习省市文件精神，讲减轻学生沉重学业负担的必要性，查明自己的违规行为。教学工作，落实各项改进措施，把全体教师的思想统一起来，落实“五严”规定，减负增效提高质量。

明确要求。将“五严”规定印发给每位教师，并结合学校实际，制定了《学校贯彻落实“五严”规定，减负增效工作实施方案》，提出九项我校落实“五严”规定的具体目标要求。

1.严格执行教育行政部门下达的课程计划，不增减课程，不增减课程减少课时，开课、开课、讲课，严格落实“三表”（课表、作息表、课间体育活动表）。

2.加强课堂教学管理，维护良好的教学秩序，优化教学过程，提高课堂教学的有效性。

3、严禁在节假日、周末和寒暑假组织学生上课，坚决杜绝带薪补习。为个别有学习困难的学生提供课外辅导是教师的职责，并作为教学过程的一个组成部分实施。

4. 严格控制学生课外作业量，1、2年级不留书面作业，

3、4年级作业总量不超过40分钟，

五年级和六年级的家庭作业总量不超过一小时。 5、严格控制学生在校活动时间总量，每天学生在校活动时间总量不超过6小时。确保学生至少有 10 小时的睡眠时间。 6.严格控制考试次数。学校每学期末只进行一次科目考试。禁止举行除期末科目考试和变相科目考试以外的科目考试。

7、学校和教师不统一购买或要求自行购买本市小学生图书目录以外的练习册、习题集、复习指导等资料。

8.学校和教师不组织学生自行订阅书籍、期刊和报纸。严格按照上级要求，允许学生家长自由选择，自行订阅。

9.严格落实素质教育评价制度，实行成绩分制。学校不以学生的考试成绩作为评价和奖励教师的主要依据。教师不得按考试成绩对学生进行排名。考试成绩不应该作为判断学生好坏的主要依据。

加强领导。为切实减轻学生负担，学校成立了落实“五严”规定，减负增效提质工作领导小组。曲金虎校长为小组组长，校长室、教学处、教学部成员为领导小组成员，层层落实责任。制定了学校各类人员的工作职责。校长室负责制定实施“五项严格规定，减负增效提质”实施方案，抽查教学工作，了解落实情况。校长办公室成员每周至少听两节课；教学处负责《方案》的落实，加强日常工作监督，每天检查一节课，听一两节课，检查教师备课和作业；备课组负责统一教学进度、教学内容和作业安排；对不遵守时间表和超负荷作业的现象及时向校长办公室报告。学校还设立了校长信箱和校长热线，鼓励家长及时向学校举报教师违规行为，确保学校各项措施落到实处。

二是抓住重点，着力提高师资队伍

落实“五严”，推进素质教育，提高教师素质。教育质量，教师素质是关键，为了不断提高教师素质，我们做了以下工作。

1.更新思路。人类的一切行为都以思想为主导，提高教师意识，树立正确的教育思维，是落实“五严”规定的重要前提。我们组织教师认真学习规范和相关文件，把贯彻落实《吉林省中小学管理条例》和“五严”规定作为依法办学的重要内容和标准，进一步明确管理要求，强化管理责任，落实管理责任。以此为契机，积极开展创建“文明校园、平安校园、和谐校园”的活动。结合学习实践科学发展观活动，开展教育思想大讨论。树立正确的人才观。可见，只要热爱社会主义祖国，能在自己的岗位上为社会做出贡献的都是人才，“三百六十行，每行都是冠军”。转变以考试成绩为唯一评价标准的质量观，培养综合素质好、个性特长、终身学习的高素质人才。树立正确的教学观念。不把学生当成知识的容器和解决问题的机器，引导学生主动探索知识、培养能力、开发智力，变“被动学习”为“主动学习”，变“助行”为“靠边行”自己”，从而成为学习的主人。树立正确的师生观。建立民主、平等、和谐的师生关系，信任和尊重学生，尊重学生个性，尊重学生个性，尊重学生智力发展的差异。

2.牢固树立科研理念。学校高度重视已申报的省级项目“科学认识”、“数字校园建设与有效利用战略”和市级项目“教师专业成长战略”的试点工作。各课题组根据实验计划制定了本学期的实验计划，并在开学第二周开始进行学科实验。全体教师根据自身教学实践积极参与相应的研究课题，以科学理论指导教学实践，努力解决教育教学工作中存在的问题，不断积累新经验，全面提高教育教学质量。

3.积极实施名师培养工程。针对学校师资队伍现状，我们制定了学校青年教师培养计划，不断提升学校“教学界新秀、一名教学能手、一名学科带头人、一名教师”的梯队。千方百计为梯队各类人员提供锻炼和发展机会，抓好“蓝色工程”建设，明确青年教师当家作主，落实培养措施。充分发挥骨干教师的传递、帮助和引领作用，从教材研读、组织教学、掌握课堂常规等方面培养青年教师，引导青年教师尽快成为教学骨干。

4. 开设教师专业发展课程。根据“教师专业成长策略”研究的需要，学校开设了以35岁以下教师为主体的教师专业发展班。专业发展班注重提高教师的专业情感、专业水平和专业能力。连续五年，他们利用周六早上的时间专注于活动。一方面，通过与大师的对话，开阔视野，提高理论水平。另一方面，通过讲课、课堂、评价、讨论、观看教学记录、交流教学反思等方式，促进教师专业成长。本学期专业发展班学员的培训内容主要是将“数字化校园建设与有效利用策略”研究与“五自七让”教学法探索相结合，开展教学案例鉴赏活动。 ;二是组织教师阅读名著《西游记》，举办《西游记》人物鉴赏活动。几年来，专业发展班编写了各类专辑，其中《走近苏霍姆林斯基》、《优秀教案集》、《教学反思集》正在编辑中，十余位教师正在参加学院各类技能竞赛。城市。

5.努力开展“四走”活动。当你走进经典。学校向全体教师赠送了《备课新思维》、《给教师的忠告》、《教师最需要什么》等书籍。本学期的礼物是《西游记》，引导老师有计划地阅读，用心领悟，认真。做阅读笔记。第二，走进教科书。组织教师学习新课程标准，学习新教材，对新教材进行批注。开学前，备课组集体清理期中考试前的教学内容。三进教室。为贯彻新课程理念，探索“五自七让”教学方法，语文、数学、英语教研组组织开展“多人一课”活动，部分备课组开展开展“一人多课”活动。异构课堂教学的开放活动受到高度评价，教师参与率达到100%。每学期组织开展教师课堂教学成绩评定活动。通过各种形式的研讨会，提高教师课堂教学能力。四家走近名校。我们采取“借鸡生蛋”、“借船渡海”的方式，积极联系名校名人，邀请名人到校讲学，派教师到名校学习。年初与东北师范大学取得联系，建立长期合作关系，并被东北师范大学授予校本实训实验基地。在他们的优质资源的帮助下，学校的办学质量得到了提升。

三、精细化管理，努力提高教学效率

科学的教学管理是推进素质教育、提高教学质量的基础工程，是学校的实施。素质教育是可持续发展的根本保障，所以我们细化备课、上课、作业、辅导、评价等教学环节的管理。通过自查自纠、互检互助、抽查促改，将教学中“五个认真”的要求渗入脑海、体现在行动中、落实在工作中。

1.加强集体备课。学校不断完善“备课组长职责”，每周留出专门时间，让备课组集体备课。每次集体备课前，备课组长可根据教学进度选择备课内容，并要求教师先独立备课，并根据实际情况制定教学目标、教学内容、教学重点和具体教学策略。教科书的自我解释；注重集体备课时间，备课组非常注重从学科体系的角度来准备每一节课，力求以一套书的眼光准备一本书，以一本书的眼光准备每一章，并以一章的愿景准备每个部分。每堂课完成课程标准和教材，准备教学方法和学习方法，准备足够的教学资源。在个人初步准备的基础上，形成共识方案；集体备课后，要求教师根据自己的教学特点和班内学生的实际情况，备课，将集体备课形成的教学计划具体细化，形成针对自己的具体教学案例，每老师可以认真备课，绝不打无准备之仗。

2.实施优质教学。在课堂教学中，深入学习国外思维经验，尊重学生主体性，引导学生积极参与、主动思考，努力践行“五我七让”，让学生自主发现问题，提出问题独立思考，独立思考。问题，独立解决问题，独立应用知识和技能，追求学生发现的方法，学生探索的规则，学生总结的结论，学生推导的公式，学生提出的想法，学生应用的知识理想状态。语文教学注重阅读与写作的结合，培养学生的写作兴趣；数学教学注重培养学生的逻辑思维能力和心算能力；英语教学注重培养学生的语感，提高学生的英语会话水平；体育与艺术教学注重引导学生享受艺术，发展特长，体验真善美，努力实现课堂教学的高效率。

3.提高工作绩效。作业是巩固和扩大教学效果的重要环节。为了提高操作的有效性，我们力求在操作设计上做到四个“转”，即从注重数量到注重质量，从注重记忆到注重理解，从注重写作到注重理解。重在经营，从重模仿到重创新。实行备课组长负责制，每天设计的作业必须经备课组长检查。在学生作业的管控中，严禁使用现成的作业本、习题集和“答题策略”，精心挑选作业，增强作业的针对性和实质，提倡分级作业。在作业完成时间方面，要求各学科的作业在课堂上完成，学校建立了推门检查课堂作业完成情况的制度。在作业格式方面，我们制定了《学校各类作业写作要求》。学年开始时，教师组织所教班级的学生学习规定，了解要求，反复训练。在作业的实践和批改中，力争做到“四精四绝”，即：精选、提炼、细批评、细评价。通过作业改革，减轻学生沉重的学习负担和心理负担，激发学生完成作业的乐趣。

4.强调个别辅导。细心指导是教学工作中不可缺少的一部分。开学之初，我们在认真调查、深入调查的基础上，建立了“学习困难学生”档案。对于有学习困难的学生，我们注重培养他们对学科的兴趣，认真指导学习方法，弥补知识空白，努力进步。通过针对性辅导，及时诊断和解决学生的学习问题。对于学习态度不当的学生，要求教师认真引导学生的人格成长，引导学生在教学活动中养成良好的思想品德和行为习惯，增强心理健康。学校还建立了转化“残疾学生”和“留守儿童”的奖励机制，鼓励教师关心弱势群体，让每个孩子都能进步。 5.完善评价机制。科学的评价机制是调动学生学习积极性的催化剂。本学期开学以来，学校先后召开校领导班子成员会议、办公室主任会议、中青年教师代表会议、全体教师会议，不断完善学生评价机制，实现四变：改变教师对学生的单向评价为学生自我评价、相互评价、师生共同评价；将百分比系统更改为等级系统；将知识导向评价转变为综合评价；将期末评估审查改为激励性审查。

四、家校联动，形成合力减负家庭是学生成长的重要场所，也是减负提高的重要因素质量。只有家校合作才能减轻负担。到真正的地方，从头到尾执行。为此，我们向家长印发了省“五严”规定和《深化素质教育切实减轻学生义务教育过重学业负担》，重申学生在校时间和作业量，充分发挥学校的引导教育作用，按照《家长学校条例》办好家长学校，让家长正确认识减负的目的和意义，帮助家长树立正确的素质观、人才观、教育，为孩子们创造一个减轻负担、提高效率和质量的良好环境。 9月，学校举办一年级学生家长进课堂活动，组织家长学习“五严”规定，到教室听课，听老师介绍孩子的学习情况学习情况，并与老师交流教育孩子的方法，增强了家长对老师工作的了解。理解，拉近家长与老师的距离。 10月，举办“百家教师走访千家万户”活动。经过近两周的家访，家长们对“五严”规定有了更深入的了解，也加深了教师对学生和学生家庭的了解，掌握了教育的第一要务。手信息。所有家访老师都写了几十页的家访记录。在学校举办的老师家访征文活动中，老师们的文章有纪实、有反思、有对策，收到了预期的效果。 11月，聘请教育专家对全体家长进行专项培训。学校还通过电话、短信、笔记、家访、家校联系卡等方式，引导家长为孩子的身心发展营造良好的家庭环境。由于家长的监督和支持，我校在提高效率和质量方面取得了显著成效。人们普遍认为，现在的学生负担减轻了，素质提高了，未来适应社会的能力会更强。

V.丰富活动，努力发展学生特长

课外活动是课堂教学活动的补充和延伸。深化素质，只有实施“合格+特长”人才培养模式，才能更好地全面提升学生素质。因此，我们根据小学生的心理需求和学校的实际情况，精心设计课外活动，精心实施，精心引导，力求取得成果。

1.组织兴趣小组活动。根据学生的兴趣，我校充分利用周三下午课后的时间开展学生兴趣小组活动，开设了舞蹈、打鼓、足球、田径、电子琴、书法、唱歌、文学、趣味数学等。派有专长的教师有目的、有计划地指导和培养学生。通过活动，学生不仅巩固了所学知识，还发展了个性。

2.开展创建学术校园活动。为了激活学生的思维，开阔学生的视野，丰富学生的课外生活，培养学生的阅读习惯，我们要求学生每天阅读四次：“晨读”是指早上在家阅读，实施父母签名系统； “晨读”“读书”，早上到校后有时间看课文； “午读”，中午课前阅读课外书籍； “晚读”，有空余时间学习的同学，在课后半小时看书。在实施阅读时间的基础上，我们向学生推荐按年级分学期的阅读项目（小学读100本书）。为调动学生阅读积极性，学校每年组织“学艺班”“学人家”“读书之星”评选活动。 3、举办少先队主题教育。根据市委、市政府要求，学校少先队大队制定了“学礼仪、教文明、懂道德、促和谐活动计划”，重点开展“文明礼貌”特殊教育。学生。学校举行了隆重的启动仪式。少先队总部向全体师生发出了建议书。各中队充分利用早会，对学员进行一系列礼仪知识培训，学员逐渐养成良好习惯。少先队大队结合实际，有针对性地对学生进行卫生、礼仪、安全、学习等方面的教育，引导学生打造“健康之星”、“礼仪之星”、“安全之星”、“阅读之星” ”，努力将规范的要求落实到学生的日常行为中。

4.推广阳光体育活动。我们积极开展阳光体育活动，按照课表进行两次锻炼，做好体育课和课间体育活动课。每天保证一小时的优质体育活动时间，让学生通过体育活动学习知识、发展个性、磨砺意志。

经过全校师生的共同努力，我校在贯彻落实“五严”规定、贯彻落实“管理规范”方面取得了良好的成绩。学校先后被评为江苏省、泰州市模范学校。模范学校、台州市绿色学校、台兴市文明单位、台州市优秀家长学校。在教育主管部门组织的相关活动中多次获奖，近期被评为泰兴市“和谐校园”和“四不”学校。校长被评为泰兴市著名校长、市委代表。近年来，10余名教师获得省、市政府综合表彰，20余名教师获得省、市政府单项奖，30余名教师发表或获得省级以上奖项.学生德、智、体全面发展，特别是人格和特长的发展。学校被评为“台州足球基地”。学校足球队在普及和比赛中取得了良好的成绩。多次参加省市级比赛并获奖。 100多幅儿童书画作品在省市获奖。通过走访、家长座谈会、问卷调查等方式，社会和家长对学校比较满意。但是，与上级的要求相比，还有一定的差距。我们将进一步更新观念、解放思想、精细化管理、开拓创新，努力把落实“五严”、减负、增效、提质的道路越走越宽。

● 综合部提质增效工作总结 ●

一、指导思想

以《江苏省教育厅关于减轻中小学生过重课业负担的若干意见》为指导，以扬州市减负增效提质的规定为准绳，认真贯彻实施关于“减负增效提质”的各项意见和建议。在20XX年，努力形成“社会—家庭—学校”三位一体的良好氛围，切实抓好“减负增效提质”的各项事宜，为营造和创建和谐、健康、高效的校园而努力!

二、组织宣传

1、成立减负增效工作领导小组，切实加强对学生课业负担的监控，保证“减负”工作的实效性。

2、召开教师会议，组织学习“减负”工作的有关文件，领会精神实质，深刻理解“减负增效”的深远意义。

3、利用家长会、家访、电话沟通等多种形式，向家长、学生宣讲素质教育观、全面发展观，搞好减负的宣传工作，取得家长和社会的理解、支持和监督，形成合力共同做好减负工作。

三、具体实施

⒈、思想上：转变观念、充分重视

⑴召开教研组、备课组、年级组会议，传达扬州市减负工作会议精神，结合学校具体情况，制订我校减负行动计划和措施。

⑵召开教师会，传达扬州市减负工作会议精神，强调负担过重给师生都存在了极大的危害，号召全体教师加入到提高自己业务素质，自觉做到减负增效的队伍中来。并阐述我校减负计划和措施，要求老师对不符合教育教学规律，增加学生负担的行为认真反省和纠偏。

⒉、行动上：量化标准、落实措施

⑴学校方面

①严格执行课程计划。

不加课或变相加课;坚持正常开设音、体、美等课程，任何老师不能以任何方式挤占或挪用;教务处将加强检查记录;

②认真执行作息时间表。

我校是寄宿制学校，要结合寄宿制学校的特点，严格控制学生在校学习时间，各项教学任务均不得挤占学生活动时间、休息时间，课前不得提前上课，课后不得拖堂，此项由当天值日老师检查记录。

③合理配置学生的课业负担。

布置作业，在“质”上狠下功夫。做到作业布置的重点和难点到位，到点，可做可不做的基础题，已经掌握的知识点，最好不重复布置，有效地避免无效作业。

布置作业，在“量”上要适当。认真多做题，确有提高成绩之效。但凭“题海”取胜，负担过重，会事倍功半。而学习是一个循序渐进的过程，学生掌握知识不可能“毕其功于一役”。如，每天的作业量要严格控制，应该在上级要求的时间范围内完成。文科中的作文，应该是教完一个单元才布置一篇作文。平时的小练笔，应该做到随堂完成，不留到课外去。还应该教育学生及时完成作业不拖拉，要一丝不苟，不要边做边玩，养成良好的作业习惯。

提倡作业少了多看书。要让学生认识到：书读得多了，知识就自然而然丰富了。在课堂上学的知识仅仅是一部分，还要通过课外阅读来开阔视野，扩大见闻，从而养成读书的兴趣。

根据每个学生的接受能力的不同，增加作业的选择性与差异性;课后各科留作型作业完成时间每科不超过20分钟(初三年级放宽至30分钟)，增加学生自主性作业时间，让学生能在自主学习中提升，在自主学习中创造。

④控制教辅材料的征订和使用，控制讲义的油印

资料征订一律由学校统一负责，其他任何人，任何部门不准私自征订，私订或变相推销练习资料的追究当事人责任;教学以教材学习为主，教辅材料酌情使用，每年级每学科限订一本。

本学期规范讲义签印程序，坚持做到“五不签”，即“吃独份的不签，教师未做的不签，未经选择的不签，教师未改的不签，教师不评讲的不签”，此项工作将结合进班作业检查的情况执行，讲义签印应由备课组长先送达年级组长签字，再送教务处加盖印章后油印，缺少环节的不予印刷，文印室要强化签印的规范意识，不得违规印刷，教务处将会同会计室根据《打印通知单》存根对文印室纸墨耗材进行每月一次的盘点，并带入对文印室相关人员的考核。

⑤根据学生实际补缺补差

不允许大面积地补缺补差，要求教师根据学生的实际情况和学习进度，在年级组和班主任的领导与指导下进行有针对性的个别辅导。

⑥降低考核难度，关注全体学生。

命题教师要加强考试命题的研究。精心研究课程标准和学科考纲，弄清学科测试的知识范围和要求及各知识点所属的能力层次、可能出现的题型等;精心研究考题，找出命题的走向，把握规律，提高针对性和实效性;精心研究学生，效率和质量。

学校将精心选择命题教师进行考试命题，要求命题教师深入研究我市中考的模式与发展趋势，努力提高命题的规范性和科学性，不超进度，不出难题怪题，防止错题、偏题、怪题对学生学习的误导。

⑦以教师“加压”为学生“减压”，以教师“增效”促学生“增效”

考评导向引领。科学修订月工作考评制度，为“减负增效提效”引路。本学期教务处将考评的重点由“重结果”向“更重过程”转变，由“比厚度”向“更比深度”转变，由“比勤奋”向“更比科学”转变，由“重资料”向“重案头”转变。

以案头检查为抓手。制定并下发《XX-XX学年第二学期教师必做必改作业清单》(见后附表)，将月工作考评与教师案头评比紧密结合，加强教师案头管理;在教师案头的日常准备中，加强校本教研和教科研研究，并用以指导日常教学工作，为教学效益提升服务。

加强集体备课研究。从备课环节入手提效。集体备课要加强初备的教材个性化钻研，加强集体备课过程中的说课、评课管理，努力避免集体备课“假”“空”“虚”的问题;对集体备课，还要加强后期管理，对个性化修改环节，要求在培优、辅导及内容优化、程序优化上下功夫，对教后记要求教师学会“记成功之处”“记失败的教训”“记教学中的应变”“记学生的见解”“记教案的修正”“记下学生的课后提问”“写再教设计”“课后写日记，随想”等方面着眼，常思常想，常想常新，在教学中反思，在反思中提高;集体备课中应注重基础知识、基本方法、基本技能，尤其要考虑启发学生思维，调动学生学习积极性，培养创新能力的具体措施，对课堂提问、训练和作业处理及思想教育等教育教学过程要有全面的考虑。

每组要确立本组课堂教学研究的课题，在提高课堂效率，提高“优课率”上做文章、下工夫。课堂教学要面向全体，把培优补差工作落到实处，使每位学生都能得到提高和发展。要定期组织组内听课，听课后在听取上课教师说课的基础上，给予明确的评价意见，加强教法和学法的研究，切实提高教研的效率，提高课堂教学质量。

加强课堂教学模式探讨，提高课堂教学质量。各教研组、备课组对新授课的研究比较立体、深入，实效性在近几年有显著提升。但根据我校实际，青年教师对复习课、探究课、自读课、讲评课、实验课、作文课等课堂的教学模式还没有能够有效的架控，存在不知怎么备课上课，备课与上课脱节，甚至存在上这些课时就知识讲知识，就问题讲习题等问题，漫无目的的在书山题海中折腾，效率低下，九年级在中考二轮复习，小学部在升学复习中也存在类似问题，各教研组、备课组应在学科带头人、教学骨干及组长的指导、引导和参与下在教学实践中，不断探索、改进、完善，切实提升这些课堂的效率，做好学期工作的收尾工作。

⑵教师方面

①加强学习，转变观念，严防出现两种偏面倾向，既不能无动于衷，我行我素，也不能放任自流，不负责任;

②要正确处理好学生减负与教师加压的关系，进一步加强集体备课，充分依靠团队合作的力量提高课堂教学的效率。

③要了解学生，根据学生的具体情况精心备课，精心选择教学内容，提高课堂教学的针对性。

④要整体安排教学进程，分散难点，分解压力，从而达到减轻学生的课业负担，增强学生学习效果的目的。

⑤课堂要面向大多数，课下通过个别辅导帮助个别学生解决学业问题。

⑥学生作业的选择要注重分层性、自主性和实践性，适时适量，减轻学生过重的课业负担，切实做到减负、增效、不降质。

⑦教师应提高教学的艺术性，以教师特有的魅力去吸引学生热爱学习，让学生快乐地学习。

⑶家长与社会

①利用家长会和告家长书等形式向学生和家长宣传减负的意义和我校减负的具体措施，争取家长和社会各界的配合，使减负工作形成合力。

②公布学校课业负担举报平台“xxxx”，接受社会、家长的监督。

总之，学校每一位教师要秉承“减负增效提质”的新理念，通过“减少不必要的机械作业，增加创造性思维的空间;减少硬性统一的作业，增加弹性作业;减少学生的心灵负担，增加学生的能力培养;减少接受性的被动负担，增加主动发展的探究性活动;减少苦学负担，增强乐学情感”等“五增五减”活动，在“减负增效提质”上下足功夫，做好文章，减轻学生负担，打造高效课堂，提升教学效益。

四、检查考核

1、教务处全面抓好检查考核工作。对减负增效工作的落实情况，学科老师进行全程性的自查，年级组长进行经常性的检查，发现问题，及时整改。

2、家长委员会组织有关委员不定期到校到班了解相关情况，促进我校的“减负增效提质”工作有效开展。

3、学校将把“减负增效提质”工作作为教师工作考核的重要内容，纳入学期教师考评工作。

● 综合部提质增效工作总结 ●

201X年，在县委、县政府的正确领导下，在县委农工办的指导下，围绕一二三四五总体发展思路，坚持农业兴县、工业强县、三产活县的发展战略，着力推进农业提质增效，实施农业景观化、景观生态化、生态效益化战略。有力的促进了全县农业工作大发展，促进我局工作的有序开展。现将一年来的工作总结如下;

一、加强领导，明确责任

年初，我局将农业提质增效工作列入全年工作计划，制定目标任务。为确保目标的实现，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长、各股室负责人为成员的农业提质增效工作领导小组。明确农业工作主要由我局科技情报所牵头具体负责，相关部门协调，落实具体经办人员，保证了组织机构完整。

二、强化宣传，提高认识

为了提高广大群众的提质增效意识，我局利用三下乡、科技之春等时间节点，深入宜东、皇木等乡镇开展农业实用技术宣传活动。通过大力开展技术宣传教育，极大地增强了人民群众的发展意识，提高了公众关心生产生活方式，积极参与农业发展，充分利用环境气候优势、生态资源、发展特色农产品，增收致富。

三、齐抓共管，加强管理

在工作中，我们严格按照健康绿色生态的要求，结合部门职责和部门实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，强化管理，使农业提质增效目标责任中各项内容和指标落到实处，各项工作有序展开。

1、充分发挥专家大院学院教授的作用，邀请四川农业大学吕秀兰、陈文瑞、徐增华、龚荣高、严泽生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等乡镇开展果蔬新品种选育技术培训和指导，开展了甜樱桃、苹果、黄果柑、高山蔬菜的管理实用技术的现场培训，免费发放优质种苗1000余株和管护肥料1000余斤。

2、积极发挥县内专业人才的作用，邀请农业局专家周琼、聂巍、陶世海等在县内各乡镇进行技术讲解和指导。采取理论讲解和实地种植指导相结合的方式，讲解了大樱桃、桃子等果树种植、肥水管理、修剪、病虫害防治和用药等知识，现场解答了农户实际种植管护过程中遇到的问题。

3、促进农村技术能人社会化服务特色产业，按照《汉源县人民政府印发汉源县经果林管护提升行动实施方案的通知》(汉府发〔xx〕20号)相关要求，完成第一年度社会化采购农业技术服务相关服务费的兑付工作;并根据工作开展情况，重新代拟了《关于201X年实施经果林管护社会化采购农业技术服务的通知》，将按照相关程序启动新一年度的经果林管护社会化采购农业技术服务工作。

4、充分利用我县优势资源，立足新技术、新品种引进和示范推广应用、特色资源开发等，以促进农民增收、提高产品质量和劳动者素质为目的，加强与省市科知局的汇报和沟通协调，深化县校院科技合作，积极组织科技计划项目申报。

按照省市项目申报指南，组织我县多家单位、企业和合作社申报《林下蛋鸡生态养殖无污染循环模式集成与示范》、《甜樱桃新品种推广及其标准新型配套技术产业化示范》、《一种紫薯酒及其制备方法专利成果转化项目》、《汉源县中高山贫困区糖心苹果和甜樱桃安全优质高效栽培技术集成与应用示范》4个农业类省级科技计划项目和《紫薯酒及其制备方法专利(ZLxx10240450.8)实施项目》、《白芨林下种植技术研究及示范推广》多个农业类市级科技项目。截至9月底，《白芨林下种植技术研究及示范推广》和《雅安市调味品(花椒)工程技术研究中心》等项目已批准立项，到位项目经费共50万元。

5、调整联系村第一书记，重新选派唐伟凡同志到双溪乡涂家村担任第一书记。继续实施《雅安百里茶果药产业带有机生态安全生产技术试验示范》和《林下养鸡技术集成与示范》两个项目;启动省级项目《汉源县果园林地养鸡技术集成与示范》;邀请县农业局畜牧、农业专家开展实用技术培训8次，发放果树种植资料2000余份，有力助推精准扶贫工作。

6、组织开展三下乡活动。在九襄镇、清溪镇，宜东镇等乡镇，为群众宣传、讲解农业技术知识，发放了科技、法律、安全、健康、文明、反邪教、环保等各类资料共计15000余份。成功开展了科普宣传月、科技宣传周、科普活动日等活动。紧紧围绕绿色发展脱贫奔康主题，组织农业科技人员开展技术培训、技术咨询、科技成果推广等科技服务，深入田间地头，传授农业技术知识，解决实际生产问题。共开展实用技术培训1500余人次，发放各类资料12000余份，接待群众咨询800余人次。

● 综合部提质增效工作总结 ●

按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：

一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况

（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控

一是加强生产成本全过程控制，继续实施修旧、利废、回收，减少设备配件消耗。在保证连续性的前提下，合理优化工程量，努力降低生产成本，科学把握露天剥离和井工开发进度。加强外包费用控制，大力开展自检、自修、自建，坚持设备维修、工程施工等业务的能力。坚持管理成本降低与技术成本降低相结合，科学优化项目设计、生产布局、工艺流程和生产环节，坚决消除各种无效损失。本着保护生产和民生的原则，压缩可控成本和专项资金，控制投资和压缩规模，只安排有利于安全生产的必要项目。二是严格控制预算执行中的支出，发挥预算的刚性主导作用，根据预算安排审查干预资金计划，确保当前支付成本的实际进度低于预算时间进度。出台《关键绩效指标专项考核办法》，实行月度考核，迫使预算兑现。公司吨煤制造成本XXX元，比预算低8.90元，同比增长2.83元。除蒙东能源和锡林河政策停产因素外，吨煤制造成本XXX元，同比下降1.67元。三是严格控制非生产性支出，全面加强对“三项”费用、“三项”资金等八项费用的控制，确保集团公司发布的费用指标完成。20xx年，XXX公司“三项”费用共计13.1亿元，同比下降1.3亿元，下降9.34%。“三公”经费等八项费用总额为XXX万元，同比下降XXX万元，下降16.67%，预算下降1505万元，下降17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制

一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。

（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理

一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。

二、工作中的问题与不足

（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。

（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。

三、20xx年提质增效主要工作任务

（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的"检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。

（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。

（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。

● 综合部提质增效工作总结 ●

第一、“强基达标，提质增效”重点是“强基”。

“强基”我认为有这三个方面的意思，增强基层车间班组工作能力，强化基层车间班组工作基础，做强基层车间班组职工的基本功。正如家庭是我们国家的基本细胞一样，基层班组是我们企业的细胞，只有每一个班组做大做强，不断增强解决问题的能力，不断学技练功，提高自己工作的基本功，我们的企业才能不断注入新鲜血液，永葆青春，不断向前发展。

第二、“强基达标，提质增效”方法是“达标，提质”。

在风起云涌的现代世界，一个企业如果想在国际上站稳脚跟，占领市场份额，必须要有自己的并被国际上公认的质量标准体系，正如我们常见的ISO9001国际质量标准体系一样。没有了标准，企业的产品质量就会参差不齐，没有了质量企业就失去了赖以生存的市场。国际知名企业海尔集团在发展初期怒砸不合格冰箱的故事，我想大家还应该记忆犹新，只有受到心灵的震痛，才会有永远不能磨灭的质量意识。“质量就是市场”这句话在任何时候都不会过时，而“标准就是质量”这应该是我们每一名铁路职工的共识。

第三、“强基达标，提质增效”目的是“增效”。

说一千道一万，作为一个企业，效益最大化是我们追求的永恒不变的目标。没有了效益，职工的收入从何而来？没有了效益，企业的发展将失去出路；没有了效益，企业又怎能更好的服务社会？没有了效益，又怎能上缴利税，为国家发展，民族富强作出贡献。所以“增效”也是我们铁路企业发展的最终目标。

第四、“强基达标，提质增效”的关系是相辅相成，循序渐进的。

“强基达标”是基础，只有做好基层、基础、基本功的工作，达到一定工作标准，才能提高我们铁路企业的服务质量，进而提高我们的工作效率，增加企业的效益；“提质增效”是目标，是目的。随着企业效益的不断增加，企业会不断发展壮大，职工的工作环境，福利待遇才会不断的得到改善和提升，职工得到实惠后，才会更好的全身心的投入到企业发展中去，我们的“安全济铁，智慧济铁，品质济铁”才会实现。

● 综合部提质增效工作总结 ●

办公室提质增效措施

办公室是参与政务、管理事务的综合机构，是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽，在当前新形式和环境下，面临新的挑战和考验。要让办公室工作进一步提质增效，更好地服务公司发展大局，必须坚持做到以下四点：

一、创新服务。创新是永恒的主题，是事业永葆生机的源泉。办公室服务提质增效的过程是不断推陈出新的过程。首先要创新服务理念，要强化效率意识，不断节约行政成本，实现效率和效益的有机统一。其次要创新服务方式，根据公司经营的需要和内外环境的改变，不断创新满足公司发展需要的服务方式。

二、调查研究。调查研究是办公室发挥参谋助手作用的重要手段，也是普遍存在的薄弱环节。办公室要有针对性地开展调查研究，使公司决策更科学、更完善。

三、改进作风。工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，增强责任心，积极做好本职工作。从而树立良好的办公室形象。

四、提升能力。要不断加强平业务知识和企业文化的学习，用专业知识来武装自己，用企业文化来规范自己，提升工作能力和管理能力。

办公室是上传下达的桥梁，沟通上下的纽带，是公司形象的窗口。所以，办公室必须着眼大局，积极稳妥地做好各项工作，为公司整体运营的顺利开展做好服务。

办公室提质增效措施

提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。 一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定年度目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强“提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

办公室提质增效措施

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。

● 综合部提质增效工作总结 ●

我认为要充分利用课堂教学这一主阵地，坚决向课堂40分钟要质量。众所周知，教师上一堂课并不难，而要上一堂高质量的课就不容易，要经常上高质量的课就更不容易。为此，我认为要把握好备课环节。备好课是上好课的前提。备好课的关键是对新授内容的深浅、难易程度把握适当。备课的充分与否，会直接影响到一节课的成败。就此应该做到心中有教材。任何的有效备课，都离不开教师对教材的研读。教师对教材研读到什么程度，与课堂呈现的精彩与否有很大的联系。过易过浅，达不到教学要求，满足不了学生的求知欲望;过深过难，超越学生年龄特征和心理承受能力，就增加了学生的课业负担和心理负担。因此，备课时，首先是深备教材，准确把握课程标准对教学内容的要求，如数学课标中对不同知识内容的要求有“了解”、“理解”、“掌握”、“牢固掌握”、“能运用”、“熟练运用”等不同要求。

我们常会看到特级教师的课堂很精彩，关键就是特级教师在备课时对教材的反复钻研。没有对教材的深入研读，我想，课堂也就不会精彩。课堂是提高教学质量的主渠道，我们要向学生传授完整的理论知识和科学的思想方法，讲授准确的概念，使用规范的语言，讲解要生动有趣，板书设计要科学合理。在传授的同时，不能忽视学生创新意识的培养。要使学生明白“为什么”，对所学知识进行评价、比较、质疑、批判、综合、创新，要引导学生发现问题，提出问题，分析问题，掌握解决问题的方法，以形成自主学习、自我发展的能力。备课时我们还要备透学生。学生是认知的主体，学生所在的年龄段对所授知识的接受能力，不同类型学生对此知识接受的程度，教师要胸有成竹。上课时提什么问题，提问什么样的学生，预测可能出现什么样的结果，确定解决问题的措施等，教师要有所考虑。只有这样，才能把握好课堂讲解的深浅、难易程度。另外是“备新”教学方法。学有学法，教有教法，但教学无定法，不同的教学内容应采取不同的教学方法。备课中要真正体现“学生是学习的主体，教师是学习的组织者、引导者、合作者”。

实践证明，如此才能确保教学任务的完成和教学效率的提高，才能从根本上减轻学生的课业负担。在课堂教学工作中，还注重反馈这一环节，反馈在课堂上，不仅来自教师的提问，更多的来自教师的察言观色，即通过观察学生的反应、学生的情绪、学生注意力的集中程度、学生参与情况来掌握学生的思维活跃程度，并适时进行点拨、总结和提炼，在反馈问题上要特别关注中差学生。教师提出的问题要明晰，步步深入，使学生参与思考的全过程，诱导学生从多角度多层面上思考问题，善于主动探索问题，提出问题和回答问题。教师对学生回答问题千万不要苛求，只要有正确的成份，就要给予恰当肯定的评价。学生回答有问题，可采用温和的方式指出问题所在;学生提出问题，如果有新意，教师应给以精神上的鼓励。

在讲课上，我们一直倡导：教师要精讲、会讲，不需讲的废话一句不讲。通过学教互动，实现课堂上师生的双向交流，把轻松、愉快、和谐的“种子撒向学生的心田，使教学丰收高产。

● 综合部提质增效工作总结 ●

“强基达标、提质增效”，作为一名工务设备维修养护车间主任，我认为“强基达标”就是强化基础、达到标准，就是要让安全管理、设备检养修、设备病害整治、规章制度落实等实现标准化;“提质增效”就是提升设备质量、增收创效，全力延长设备使用寿命和保证设备安全，助力路局增收创效。

一是彻底转变观念，严格落实标准。一线生产职工中存在着“我一直就是这么干”的错误认识，把“错误行为习惯”当成标准。思想引领行动，强化基础首先要转变职工的观念，让他们从根本上认识到标准化作业的重要性和必要性。我认为转变职工观念，既要重视日常党的提示引导，也要重视关键节点的警示教育，比如利用班组安全生产会、工会小组会以及学习会等各种方式进行经常性的提示强调，利用微信、QQ、短信等开展多样式的安全教育，有针对性地组织学习工务典型事故案例等，增强职工标准化作业意识。

二是继续完善制度，规范管理体系。制度建设是规范管理的前提，只有构建完善的制度体系，用制度来规范管理行为，才能有章可循、有据可依。要定期对制度进行梳理，需要建立的建立，需要补充的补充，需要完善的完善，剔除与当前管理不相适应的规章制度，真正做到以制度规范行为。完善标准化作业流程、考核和激励办法等制度，加大过程考核力度，激发职工主动作为的积极性。

三是强化能力提升，提高设备质量。职工的业务能力直接决定设备的检养修质量，要努力提升现场职工的业务能力和应急处置能力。因此，要在日常劳动安全、业务知识培训的基础上，切实提升现场操作能力，充分借鉴学习其他单位好的做法，促进职工学业务的积极性。同时，发挥好车间微信群的作用，随时交流业务问题，技术骨干定期设置问题，组织交流，分享检养修技巧，共同提升业务能力，提高设备质量，延长设备使用寿命。

● 综合部提质增效工作总结 ●

随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，提高企业的质量和效率已成为每个企业都迫切关注的目标。为此，制定一份有效的提质增效工作计划对企业的发展至关重要。本文将根据标题详细具体且生动地阐述一份1000字以上的提质增效工作计划。

一、目标设定

在制定提质增效工作计划之前，首先需要明确我们的目标。我们的目标是提高产品和服务的质量，同时提高生产和经营效率，以满足客户的需求并增加企业的竞争力。

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二、提升产品和服务质量

1. 对产品和服务质量进行全面评估：评估现有产品和服务的质量水平，建立明确的指标系统，并利用客户调查和反馈信息作为指导优化的依据。

2. 引入先进的技术和设备：与技术供应商合作，引进先进的生产技术和设备，以提高产品的质量和效率。例如，引入自动化生产线、智能化设备等，减少人工操作和缺陷率。

3. 完善质量管理体系：建立和落实严格的质量管理流程和标准，确保每个生产环节都符合质量标准。培训员工掌握质量管理技能，并建立质量稽核制度，确保质量控制的有效执行。

4. 强化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并要求他们提供具有稳定质量的原材料和服务。定期对供应商进行评估，发现问题及时进行沟通和改进。

5. 加强售后服务：提供优质的售后服务，及时解决客户的问题和需求，改善客户满意度。建立相关指标体系，衡量售后服务的质量水平，并将客户反馈纳入改进计划。

三、提高生产和经营效率

1. 优化生产布局：根据需求和产能情况，优化生产车间的布局，降低生产流程中的等待和运输时间。同时，合理规划设备使用，做到设备利用率最大化。

2. 优化生产计划：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并及时调整，避免生产过剩和缺货现象。

3. 建立与完善信息管理系统：建立全面的信息管理系统，实现与各部门之间的信息共享和协同工作。通过数据分析和挖掘，提供决策参考和优化生产流程管理。

4. 工艺改进和标准化：对生产中的关键环节和瓶颈进行工艺优化，减少生产成本，提高产能和效率。制定标准化操作规范，降低人员培训成本和差错率。

5. 激励机制和团队合作：建立相应的激励机制，鼓励员工提出创新和优化建议，增强他们的工作激情和主动性。同时，加强团队合作，减少沟通和协调成本，提高整体协作效率。

四、执行与监督

1. 制定详细的时间表和落实措施，确保计划的执行力和有效性。

2. 项目分工明确，明确责任和权力划分，确保各部门的配合与协同工作。

3. 建立考核和奖惩机制，鼓励员工积极参与计划，达成目标并获得相应的反馈和奖励。

4. 制定监控指标，定期对计划的实施情况进行评估和跟踪，及时发现问题并采取相应的改进措施。

5. 定期召开汇报会议，综合评估计划的执行情况和成果，同时进行经验总结，为后续工作提供参考。

通过制定上述的提质增效工作计划，企业可以在提高产品和服务质量的同时提高生产和经营效率，进而增加竞争力和市场份额。这份计划只是一个起点，真正的关键是全体员工的共同努力和执行力。只有通过全员的参与和持续的改进，才能使计划最终实现预期的目标。

● 综合部提质增效工作总结 ●

一年来，我校为了认真贯彻国家教育系统关于素质教育的各项指示，切实履行减轻学生作业负担的要求，我校通过规范办学行为狠抓常规教学管理与推进课程改革，构建高效课堂探索和树典工作，总结高效课堂的先进经验，再结合弹性作业、趣味作业、个体性作业和目标性作业，改革管理的新路子，有效地把减负提质工作落到了实处。

一、规范办学行为，抓好常规管理

学校全面贯彻和落实素质教育，按计划开足开齐课程，规范艺体课、综合课、科学实验课课堂实践操作指导的常规要求。制定“四表”，确保“两课两操”的正常运行，坚持每天阳光体育1小时。严控学生在校时间，严格规范学生的作业量，在常规教学中我们采取以下三个措施落实“减负”工作：

一是将校长“三个一”(每天在学校转一转、与一名教师谈一谈、找几位学生聊一聊)与减负密切结合起来，发现问题，及时解决，不让减负疏漏于日常工作;

二是充分利用学校每周例会、政治学习、专题学习等形式，组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》、《户县教育局治理中小学教育乱收费规范办学行为目标责任书》等相关文件精神，端正教师办学思想，以“禁止有偿家教”、“减轻学生负担”“禁止滥订教辅”等为重点内容，规范教师办学行为;

三是定期召开学生座谈会，反馈教师的师德表现，上课情况，布置作业情况。通过家长会，组织问卷调查等向家长征求意见，反馈学校的减负工作落实状况。

二、重视课程改革，构建生生互动的高效课堂

高效课堂是减轻学生课业负担、促进学生健康成长的主要阵地。本学期，我校在户县教育局的支持指导下，积极探索课改实验的新路子。为达到课堂的高效实效，我们以“导学案”为切入点，通过目标性、指向性精准的问题链的设计，让学生在上课之前独学，教师通过检查学生的导学案，搞清哪些是学生自己能学会的、哪些是需要教师点拨的，为教师提前预设教学目标任务提供了第一手资料，因而有了学情研究与教学对策，所以课堂上的对学、群学、展示、总结能有针对性的进行。最终把剩余问题再通过生与生、生与师的交流、展示，理解训练与巩固，在生生、师生互动的过程中，得以有效地完成，既节约了作业时间，又提高了课堂质效，解放了教师，也解放了学生。

三、改革日常作业，让作业可爱起来

家庭作业是课堂教学的延伸，也是巩固课堂教学的必要。在布置作业方面，我们首先要求教师不留机械性、重复性作业，比如字词教学，学完训练后当场听写;听写全对少写;写错哪个字词多写直到熟练为止，不定数量，记住为止，这样有弹性的作业，学生学习兴趣浓，记忆巩固快。其次，我们要求教师精选作业，布置作业要有由差生到优生的梯度模式，要设计一些波浪式作业，让不同层次的学生都得到发展。比如鼓励学生联系实际记数学日记，或走进家庭进行数学实践活动，这些实践活动能锻炼学生统计、分析、合作、及解决问题的能力;语文则可以让学生制作生字卡片或搜集与课文相关的作者、背景等资料，锻炼学生搜集信息的能力和自主解决问题的能力。

四、以改革评价制度为抓手，营造良好教育生态减负提质

自20__年9月，我校先后召开领导班子会议3次，我们本着“德者多惠、能者多获、勤者多得、绩者多益、效者多奖”的原则，紧紧围绕减负提质这一中心，不一语数外为唯一，制定了《大王镇中心学校教师教学工作量化积分准则》《大王镇中心学校常规教务工作奖惩细则》《大王镇中心学校绩效工资实施方案》《大王镇中心学校学生文明习惯养成制度》《大王镇中心学校学生评价制度》《大王镇中心学校班级文化实施细则》等一系列制度和细则。学校改革了师生评价方案，我们从德、能、勤、绩、效五个方面——从软件的教师、学生、家长民主互评以及硬件的量化积分(班级管理、赛教、辅导学生奖、课题研究、教学能手、德育教育、各类活动、校级考试等方面)，对教师进行全面评价考核，让教师树立正确的教育观，确定科学正确的育人目标。同时对于学生的评价，我们从学习楷模、艺术之星、班管之秀、竞技冠军、环境卫士、拾金不昧、助人为乐不同角度不同方面综合评价考核学生，促进学生提高素质健康成长。

五、以多彩活动为平台，促进各方素养全面发展

为了全面提高学生的综合素质，为学生营造轻松愉悦的学习环境，上学期，我校开展了丰富多彩的社团活动。开学初，学校成立了书法、美术、舞蹈、口琴、口风琴等11兴趣小组，制定了切实可行的社团活动实施方案，每个活动项目都有专职辅导教师主管，做到活动有安排、有检查、有汇报展示，有班际或专项表演竞赛，以确保活动的有趣高效开展。在“精彩六一、放飞梦想”文艺展演活动中，我校精心编排的舞蹈“童趣”、情景剧“成长变奏曲”以总分第一的成绩获镇级一等奖，助兴节目诗朗诵、尤其是百人乐器合奏团的合奏表演赢得在场各位家长、各位领导众口一词的一致好评。

我校非常重视科技创新教育。开学初，学校及时召开全体教师的动员大会，成立了科技创新领导小组，由主管教学的副校长负责，由科学教师、计算机教师、综合实践教师、美术教师组成活动领导小组，带领班主任，从事指导创新并亲历实践操作。我们从培养学生动手能力、想象能力、制作能力的方法步骤入手，组织各班学生开展丰富多彩的科技活动。注重发挥学校、社会、家庭三方面力量。在今年的科技节展示活动中，我们经过初选、修改、再选等精心组织，所展示的作品明显有了科技含量，其中，姚亮同学利用灯泡受热，空气上升，灯罩旋转的原理制作的祈福灯精巧细致、心思细腻，获得学校科技大赛一等奖。

总之，“减负”工作前路亦然艰辛。任重道远，目前，我们校正以课改为契机，深化教学改革和教学管理，通过“五步三查”首先提升教师自主教学中的尝试自解能力、独立设计能力、思维解析能力，然后用心灵会通的方式备好导学案，通过导学的方式达到学生自主学习、独立思考、合作探究、个性发挥、整体发展，终极目标达到能学、会用、善创造的宗旨，让学生在快乐中增知长智，让家长社会在课改中看到希望得到认同，使我们的素质教育真正落到实处。

● 综合部提质增效工作总结 ●

今年以来，面对风速下降、社会用电量收窄、东北区域经济下行等不利因素，国电和风风电开发有限公司以提高效益为目标，以强化管控为手段，扎实做好安全生产、抢发电量、降本增效等工作。

前三季度，该公司完成发电量121168万千瓦时，利用小时数同比增加88小时，完成全年利润预算的88.5%。

抓安全，夯实稳定基石

和风公司把安全作为整体生产经营工作的重中之重，把班组安全管理作为安全生产工作的落脚点，建立、健全安全管理与安全监察资料，强调完善安全基础台账的重要性和必要性，开展安全教育培训，突出提高全员思想政治和技术业务素质。

积极开展安全性评价及安全生产标准化评级工作，使安全生产管理更向规范化和科学化迈进。今年，和风公司所有在运风电场均已通过安全生产标准化评级。

和风公司改进以往“读文件、看图片”的活动形式，通过对系统内各类事故案例的深入探讨分析，鼓励员工结合自身工作经历，针对案例中暴露的问题分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行为属于“高压线”，千万不能触碰。

进行安全知识互考互问，使员工在交流互动中进一步提升安全意识和安全技能，让安全活动彻底摆脱乏味、教条的印象。

在深入开展季节性常规检查活动的同时，和风公司进行风电场架空线路，设备防火、防过热，迎峰度夏，防洪防汛等专项检查，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，针对发现问题制定出详细的整改计划和措施，将责任落实到到人。

对违章现象“零容忍”，对于重大安全隐患，加大分析和处置力度，从源头预防事故发生。上半年，和风公司共整改完成一般性隐患121项，各类不安全事件明显减少。

谋电量，打造竞争优势

和风公司以制度形式，将大到上级单位要求、小到备品备件摆放等各类具体事物，纳入到标准流程和规范中，使风电场始终处于有序、高效的运作中。大力推行运行、检修作业的规范化、标准化，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施做出具体规定以指导操作，完善生产运营各项记录，做到各项工作有据可查和责任落实，使风电场在企业增收创效的工作中发挥应有的作用。

和风公司认真分析电力市场形势，利用三级营销体系，最大程度拓宽营销空间。

建立理论电量、限电量、故障损失电量及其他损失电量分析及对标考核系统，厘清资源、管理因素对发电量造成的影响，并根据风电场所在区域，开展“一省一策”的精准营销，确保风电场和生产管理部门实时掌握涉网设备运行情况，发现问题及时处理，避免电网考核和优化容量降低造成弃风限电。

针对不同机型开展缺陷治理工作，和风公司重点对出质保验收发现问题开展专项整治，推进低效风电场单机性能提升。持续加强设备检修力度，将故障处理的及时性和效果作为风电场工作评价的重要依据，通过细化检修方案，推动技术改造，努力提高设备可靠性和经济性，紧盯影响设备稳定运行的细小征兆，减少由停机消缺导致的电量损失。

努力培养专业检修人才队伍，积极开展自主维护，为应对大批风电场出质保的情况提前做好准备。

前三季度，和风公司等效可用系数率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、调兵山两个风电场的年度定检工作。

增效益，提升盈利能力

和风公司进一步提升监控中心数据分析能力，找出风机运行中性能指标显示出的问题，及时发现风电场在运营维护中的不足。

运用信息化手段，建立并完善指标分析、问题查找、整改落实、效果评价考核等全过程动态闭环管理机制。目前，和风公司共有各种信息化管控系统平台13个，涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等多方面管理模块，极大地提高了各项工作的效率，也使企业管理更加正规化和专业化。

和风公司在风电场管理、运行、检修、成本控制等多领域开展对标，将各项工作对标与绩效收入挂钩，打破“干和不干一个样、干好干坏一个样”的老式大锅饭，凭业绩说话，践行“一线工作法”，强化工作重心的下沉，提高员工工作积极性。开展线上工作督办，将每月、各类会议要求中涉及的工作任务录入督办系统，并明确责任部门、责任人及完成时间，不能按时完成的工作将被标注出“延期”，系统自动计算出的工作完成率将作为绩效考核的重要依据。

和风公司详细制定降本增效方案，成立专项治理小组，重点提高碳减排、保险理赔、运行返还等三项收益，降低生产、管理、财务、税费、“两个细则”考核、用工及业务外包等六项费用。严格执行各项费用预算，活用对标手段，紧盯大修、技改等生产工程项目节点，加快推进保险理赔进度，细化流程管控，加大成本控制力度。

1-9月，和风公司管理费用比去年同期减少252万元，并完成了6个CDM项目的现场核查。

四季度，和风公司将在完成全年任务目标的道路上开足马力，加快脚步，在实现自身管理、效益双提升的同时，为国电电力建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司做出应有的贡献。

● 综合部提质增效工作总结 ●

提质增效工作汇报材料

年初以来，xx公司按照集团公司视频会议动员精神，认真贯彻落实xx公司各项工作部署，提质增效，持续创造价值。以引领、强化对标为手段，以精益管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转型，全面推进提质增效发展.

我。开展提质增效工作

（一）生产管理成效显着

生产管理成绩显着的原因：

一是加强人员管理。 首先，将预算控制机制延伸到团队，逐月下达指标，并进行评估。建立一套奖惩机制，对工作积极主动、能及时发现和处理缺陷的人员予以奖励；对拖拖拉拉、不活动、影响用电的，给予一定的经济处罚。通过这种激励方式，可以充分调动员工的积极性和主动性。同时，要求值班人员合理安排作业方式，使机组产量最大化；合理安排淘汰时间，尽量在无风条件下排除缺料；根据负荷预测曲线，合理安排机组定期巡检；根据机组运行情况，实施状态检修。 ,

提前干预；根据机组以往故障，提前预留采购的长期易损件，缩短故障停机时间；尽量在不违??反调度纪律的情况下产生尽可能多的电力。

二是加强设备管理。 一是科学合理制定年度风机定期检查工作计划，避免强风季节来临时风机故障率高、停机时间长等问题。面对困难，铁岭股份因人而异，不依靠，未雨绸缪，谋略。通过前期的状态检修和干预，海上机组效果明显。连续强风季节风机故障率显着降低，发电量显着提高，风机经受住了考验。二是实施有效的技术改造。铁岭公司二期风电场建设过程中，由于多种原因，风机出力不理想，不符合设计要求。它一直处于亏损的边缘。增加%，特别是在低风速（相同风速）下，风机出力明显提高。此外，风扇的超温问题一直影响着安全稳定运行。经过不懈努力，公司通过三种方案解决了超温问题：一是在风机塔内安装高压冲洗水管。提前清洗滤网，防止过热；二是在机舱外加装齿轮箱冷却系统，增加散热面积，提高冷却效果；三是在变速箱冷却系统入口处安装一套自动滤网装置，根据变速箱温度自动调节，避免超温。以上三种方案都取得了明显的效果，减少了停机时间，提高了风机运行质量。

三是多措并举，减少弃风限电问题。 对内提高设备可靠性和机组可用性，加大对外营销力度，充分利用各种资源和条件自用，加强与地方和省级调查的充分沟通与调度部门联系，不断取得了解和调度部门的政策支持；设立专人从事电力营销工作，保持24小时畅通沟通。风电场一旦发生停电，必须第一时间向营销负责人报告，化被动为主动。

（二）供电项目稳步推进 一方面，原有供电项目取得进展。

另一方面，要拓宽思路，继续寻找优质资源储备。

（3）加强内部管理效果明显

公司牢固树立精细化管理意识，发现项目管理、成本等方面存在的问题管理、内控管理等，努力工作，着力解决影响公司效率的问题。同时，立足公司自身发展，建立长效管理机制，提高公司规范化、规范化、精细化管理水平，提高运营效率，降低生产成本，增加经济效益，初步实现“提高管理，增收节支，稳步提高效益”。为实现目标，各项财务费用大幅减少。

一是降本增效，增强竞争力。 加强行政管理，严格控制一般管理费用。一是抓住利率下行的有利时机，适时提高融资配置比重，置换贷款利率高的贷款，在保障资金安全供应的前提下进一步降低融资成本。截至2016年4月31日，财务费用较上年同期减少414万元，增减幅度为-%，力争财务费用较上年预算减少3%年初。同时，严格控制成本费用。

我公司严格控制成本费用，成本费用逐年减少，特别是五项资金使用减少了3 %-5% 逐年增加。截止2016年4月，31个五项较去年同期下降%，办公、差旅、商务招待费用的增减幅度达到30-50%。其他费用与去年同期相比持平或略有下降。

二是深化“三能”体制改革，积极推进就业市场化改革。 建立就业市场化相关制度，为全面开展就业市场化试点做好政策准备。畅通市场化劳动力的流通渠道，实现公司内部市场化劳动力的灵活调整，保障生产经营需要。

三是加快信息化建设，推动信息技术渗透到生产经营发展的各个环节和环节，切实提高公司管理现代化水平。 根据节点要求，做好ERP合同模块建设，如期上线运行。

四是全面推行精益管理。 积极宣传贯彻“消除浪费、创造价值、持续改进、追求卓越”的精益理念，以精益思想引领管理改进，大力开展精益改进，有效提高资源利用效率和管理效率，并 为 公司 创造 可持续 价值 .继续做好深化“7S”管理基础工作，把全面精益管理作为“夯实基础”和创建明星企业的重要抓手，制定精益管理方案，确保高质量完成各项指标，严格控制各项费用，达到降本增效的目标。

二、存在的问题

（1）在生产管理方面，与先进的相比还有一定的差距。

1.现场技术监督不到位。 2、现场维护不及时。

3.生产管理部门与风电场沟通不畅，管理存在死角。 4.个别风电场和人员安全技能薄弱，安全意识薄弱。

（2）电力工程推进困难重重。 1. 受国家对风电发展的全面控制，

2.受环保和林业限制，审批难度大。

（3）企业内部精细化管理还存在很多不足。

1.对国家和地方相关产业政策的掌握不够彻底。

2.企业内部制度建设不够规范。

三．今后的整改措施

（1）生产管理，

1.积极参加集团公司技术监督培训，提高生产人员专业水平，及时开展技术监督工作，消除设备隐患。

2.加强业务培训、人才储备，强化维修人员的专业水平，按计划及时对设备进行维护保养，确保设备的健康。

3.完善沟通机制，理顺管理部门与风电场的关系，确保渠道畅通，消除管理死角。

4、6月，聘请火电厂专家对现场主要岗位进行系统培训和严格考核。

（2）在电力工程建设方面，要克服惧怕困难，抓住重点，主动出击。

（3）在企业内部精细化管理方面，抓住机遇，科学决策。

质量与效率改进工作汇报材料

质量与效率改进工作汇报材料

公司质量与效率改进工作汇报材料

提质增效总结

减负增效提质打造高效课堂作业报告

● 综合部提质增效工作总结 ●

一、领导机构

我校成立“减负提质”工作领导小组，负责对学校各项工作进行督查和落实。

二、“减负”八举措

1、健全制度，落实“减负”责任。实行减负工作责任制，校长为“减负”工作第一负责人，小组成员各负其责，各司其职，层层落实，责任到人。实行部门问责制，把“减负”具体工作落实到每个部门和每一位教师。学校与全体教师签订减负责任书。

2、定期检查，并将检查结果存入档案，作为履职考核的重要内容。一查教案，每月检查一次；二查作业量及先做全批，两周抽查一次，一月普查一次。

3、全面开展学生社团活动，学生参与面达到100%，教师参与面达到90%以上。

4、推行学生作业审批制度、公示制度。严格控制学生课外作业量。提倡布置活动性、实践性家庭作业。倡导因人而异的作业，逐步推出个性化作业。

5、定期召开家长会、组织家长减负志愿者，积极向家长和学生宣传实施素质教育的精神和“减负”的目的和要求，听取家长、学生对“减负”工作的意见和建议，并结合学校实际按规定进行整改。

6、严格教辅资料征订工作的管理，禁止教师私自给学生征订教辅材料，拒绝上级规定之外的教辅材料进入校园。

7、严格规范考试分数管理。学生学业成绩评定实行等级制，教师不得按名次公布学生学习成绩，学校不得以学生的考试成绩、升学率作为评价教师的唯一标准。提倡对学生进行多元化和过程化学业评价。

8、启动教师素质提升工程，制定教师五年发展规划，推动年轻教师的快速成长。

三、奖惩

校长是减轻学生过重课业负担的第一责任人，教育局将规范办学、减轻中小学过重课业负担的相关要求列入校长考核。

教师是减轻学生过重课业负担的直接责任人，对违反“六个严格”规定，不自觉及时纠正并造成不良影响的教师，经查情况属实的，学校应对其作出处理，并责令其改正。情节严重、屡教不改的，年度考核降类处理，直至待聘。

一学年中无违反减负规定的，年度考核记10分，表现出色的，给予一定的精神、物质奖励。

● 综合部提质增效工作总结 ●

按照乡村振兴、农业供给侧结构性改革要求和县委、政府指导，我乡结合实际，抓住甜樱桃产业发展，现将全乡甜樱桃提质增效工作总结如下：

一、采取的措施

一是转变工作思路，坚定提质增效;二是开展科技推广，树立品质为尚;三是以果为媒宣传，扩大知名度美誉度;四是整合多方力量，保障销售畅通;五是抓好环境整治，改善村容村貌

二、取得的成效

(一)经济效益农民增收得实惠

今年我乡甜樱桃销售价格比去年高，套袋的价格在20至40元之间，光果的价格在5至25元之间，精品的价格在40至60元之间，全乡在甜樱桃产业比去年增收约30%左右，人均纯收入达8000元。

(二)品牌效应汉源水果高品质

今年，XX乡甜樱桃得到了市场、收购商、游客的认可，收购商比去年增加约30%，游游客达到约5000余人;同时，XX乡甜樱桃仍作为中央、省、市采购的农产品之一，各公司团体也将XX乡甜樱桃作为定点采购农产品，树立了汉源甜樱桃为高品质的名片。

● 综合部提质增效工作总结 ●

通过工程勘察处传达到项目部的“转型升级、提质增效”大讨论活动学习材料汇编，通过工程勘察处转型升级大讨论活动会议的传达学习，并对材料的进行了认真的分析，将学习心得体会汇报如下：

今年是全局“转型升级、提质增效”突破之年，根据院党委研究决定，在全院开展“转型升级、提质增效”大讨论活动，围绕“为什么转”、“向哪转”、“怎么转”展开了广泛深入的讨论。

工程勘察处于03月18日开展了讨论活动，科室人员就会议讨论内容对我们野外项目部进行了传达。

当前，全局转型升级、地质增效正处在关键时期。地勘经济正处在下行期，新常态下地勘产业经济发展与社会经济发展紧密相连、密不可分。受其影响同样呈现出以下新特征：一是地勘市场下行压力特别是地勘投资下降、大宗矿产品价格下跌、市场环境低迷、竞争激烈等不利因素已凸显;二是投资商业性地质项目、拓展矿业经济等潜在风险将呈显性化;三是基本建设投资紧缩、房地产楼市膨胀，已给地勘队伍拓展延伸产业带来压力。由于社会经济结构的调整，地勘产业经济增速放缓同样成为常态，发展换挡将成为地勘经济未来发展的主题。同时，在新常态下，地勘产业已从单一从事基础性、公益性、先行性地质找矿延伸到环境地质、能源地质、海洋地质、城市地质、工程地质、旅游地质、农业地质等多个领域，构建大地质工作格局正在全面推进。地质找矿融合“探采一体化”运作将成为发展路径选择。地勘产业经济结构正在迈向服务社会经济引领的新阶段，增长动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动上来。

转型升级就是要更加求实，同时要解放思想改革创新，更要突破传统思维，克服原来的自我满足感、小富即安;增强竞争意识、增强危机意识、增强自我挑战意识。只有勇于挑战自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。

以基础地质为依托开拓发展地质周边产业，实施多样化经营，拉长产业链条，培育新的经济增长点。相关专业的突破也是转型升级的一种形式。作为技术人员应做到一专多能，不仅本身专业业务精通过硬，而且相关专业也要突破：由懂到不懂，由会到不会，直至得心应手。我们单位是生产单位，技术人员平时对成熟的生产技能学习多应用多。

总之在地勘单位转型阶段的关键时期，尤其是与地矿工作者有这直接的联系，必定会在单位转型升级阶段尽自己的一份力，凝心聚力，同心同德为地矿事业新常态下的发展作出自己的努力。

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