钢结构劳务合同范本
发布时间：2025-09-16钢结构劳务合同范本(6篇)。
总结是一种通过书面形式对学习、工作和生活等进行概括的材料，能够帮助我们发现规律并加以运用。钢结构劳务合同范本由小编整理，供大家参考，希望能对您有所帮助，感谢您的支持与阅读！
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方)
为了加强班组内部管理工作的力度，增强承包班组的责任心和重要性，确保工程质量、工程进度达到业主和总包方对现场文明施工和安全管理的要求。根据《中华人民共和国劳动法》和《经济合同法》的有关规定，按本工程的实际情况，经双方协商同意后，特鉴定此经济、安全、质量、进度的班组责任制协议。
一、 工程名称：
二、 质量、安全要求：
三、 乙方承包的工作内容：现场绑扎、安装、安放水泥垫块，场内水平及垂直运输，现场清理，钢材到场的装卸等全部工作内容，落手清清理，每做一层清一层，混凝土浇筑的钢筋监护，素砼保护层垫块制作。
四、甲方责任
1、确保在春节前七天和各班组结算清当年工程的工程款;
2、按每人每月元的标准发放生活费。每月出勤低于28天不享受全部生活费。注 :(新进场的工人自备20天生活费〉。
3 、原则上不考虑、农忙季节和开学期间的费用 , 但对于特别困难的可以适当进行考虑.。
4 、乙方的生活费必须经过现场管理人员签字方可领取。
五、乙方责任
1 、安全第一 , 生命第一 ,乙方在施工过程中必须严格按照建筑施工，安全规范进行施工进入施工现场人员必须签《安全劳务协议》，接受安全教育。提交身份证办理上岗证。进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽带 , 进入 2 米以上高空作业区必须系好安全带 , 做到
不伤害别人 , 也不被别人伤害。严禁酒后作业。严禁从高空坠物。如有违反造成的一切后果由乙方负责。对屡教不改的当事人，甲方有权辞退 ,且所有人工一律按 50% 结算。如遇违章指挥、违章作业引发的安全事故则一切后果自负 , 并对当事入进行经济处罚。
2 、乙方所有管理人员及施工人员必须服从甲方委派的项目负责人及管理人员指挥和监管。乙方按照图纸规范施工 及甲方的工程质量交底去进行施工。乙方必须在规定时间内完成任务且质量达到优质结构标准为止。返工所造成的材料、人工费用损失由乙方自己承担。甲方按有关制度进行处罚 , 罚款费用在乙方承包工程款中扣除 , 甲方有权另选施工班组。乙方所完成的工程量按包干价的 70% 结算 , 款到年底结清。
3 、乙方应按施工进度安排好材料，领用计划，并提前通知甲方，钢筋安装所需的零配件、用具必须到仓库领取，准时归还，到时没归还按原价两倍计算扣除。
4 、乙方按照甲方施工进度计划进行安排，计划好足够的施工人员以满足施工进度要求，在施工期间，乙方不得因工人的任何理由延误工期。
5 、乙方施工人员必须严格遵守甲方的各项规章制度 ,服从甲方现场管理人员的严格管理，不得有违法、违纪、违规行为。严禁无理取闹，打架斗殴、自凶酒、赌博、偷窃，不得损害公共财物，施工机具等。如发生上述违规行为，甲方有权另选分包单位，并做出处罚。
6 、乙方应派专入配合甲方进行工程施工 , 以便熟悉掌握工程结构尺寸，以免返工及误差，乙方无正当理由不得，单 方终止协议、停止施工或消极怠慢，由于乙方原因而造成无法履行本协议 , 将承担此造成甲方的经济损失和一切后果。乙方所完成的工程量甲方将按 -定价的 70% 结算。
7 、质量是检验企业生存的唯一标准。质量就是生命 ,质量就是信誉 , 乙方必须按照甲方的质量交底进行施工 , 如 乙方在施工中连续 3 次出现质量事故的 , 甲方有权单方终止合同并且与乙方按 50% 的工程量结算。
8 、文明施工：为确保现场文明施工的一步到位 , 在浇捣前必须做好落手清工作。
9、乙方所做的部位是：
柱： 墙： 顶、梁： 板：
所做的部位为班组责任制，所有工程量按吨位结算，不存在点工。所有箍筋由乙方自己从加工厂按所需量清理到楼面使用，余料由乙方自己清理到加工厂并放于合理位置，如果乙方清理不干净(或不清理)甲方将按每层4个人工扣除清理费用，结算时扣除。甲方将派人进行清理。
六、服从管理，统一调度
乙方必须服从甲方委派的现场管理人员调度和指挥。甲方管理人员有权对甲、乙双方的包定单价进行10元/吨以内的奖励和处罚。
七、包定单价
基本价 元，质量 元，进度 ，安全 ，落手清 元，总价 元，如某项达不到甲方要求则在相应项目中扣除，工程结束退场时按70% 结算，余款年底一次性结清。
八、原材料消耗
对原场地材料必须进行合理使用，对新进场材料必须征得甲方管理人员的同意后方可使用，扎丝必须节约使用不得浪费，对浪费的扎丝将按照成本价的 3 倍给予处罚。
九、在施工过程中 ,
乙方必须承担本工程期内的证件费用。
十、现场处罚
1、进入施工现场不戴安全帽 每人每次罚款 50 元，不扣帽带罚款20元/次。
2、不服从现场管理人员指挥和调度或及时整改、清理的每次罚款100～200 元，情况严重、态度恶劣的处以 500 元以下的罚款;
3 、酗酒、打架闹事的每人每次罚款 500～1000 元，并责 令当事人立即退场，人工按 50% 结算，情节严重的移交公安 机关处理。
十一、在施工过程中，质量进度达不到甲方要求的，则必须在三天内对相应的劳动力和技术力量进行自行调整，如三天后仍不见效果的则甲方有权单方终止合同，工程量按70% 结算。
十二、本协议正式签订后，乙方在施工中遇到困难，甲方负责协助解决，但乙方不得以任何形式、任何借口用停工的方式来要挟甲方解决。同时也不得以任何理由中途退场，以上事件如若发生，则工程量按 50% 结算并赶出现场。
十三、本协议本着平等、自愿的原则，不存在任何欺诈行为，一旦签约，即发生法律效力。
十四、未尽事宜待后协商拟定补充协议。
十五、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，签字生效。
甲方： 乙方：
签订日期：
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，甲方将 项目钢结构防火保护工程单项承包给乙方并施工完成，具体内容如下：
一、名称： 项目钢结构防火保护工程
二、工程范围： 工程防火保护
三、技术要求乙方：必须服从甲方、业主方的管理;严格按照《油漆施工规范和工艺流程》进行施工;对工程其他成品进行保护，造成损失者自行负责;对施工材料要妥善保管和应用，切记不得浪费，应必须远离火源;做成成品后，表面应“不花、不流、不漏底”。地面漆点不能随处可见;24小时保持通讯畅通，施工中必须配备安全防护，个人意外保险施工人员必须购买，若发现一次没栓安全带和不带安全帽，甲方罚乙方责任人最低￥1000元至￥20xx0.00元;由于乙方违反安全操作规程和安全管理制度，造成安全事故(包括人员伤亡及生产、生活用具、设施的毁坏等)或造成恶劣影响的，由乙方承担一切责任和费用;构成犯罪的提交司法机关追究法律责任;备注：自带工具，乙方人员来去的路费、施工时食宿由乙方自己负责。
四、人工费按图___________________附甲方决算表。
五、付款方式：该工程完工后付 60 %，其余待甲方交工，收到尾款全部付清。
六、承包方式：单项承包
七、施工工期：按通知进场 天内完成
八、违约责任：按《合同法》的规定执行。
九、其它事项：本合同自签定之日起生效，结清财务后自行失效，本合同未尽事宜，双方协商解决，本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
兹有 钢结构工程 钢结构安装劳务委托乙方承包施工，根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律、行政法规，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商一致，为明确双方权利和义务订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包方式：劳务清包(含人工、辅材、机械、吊装、找补漆等)不含油漆、涂料、电费
四、包工内容：
劳务清包钢结构安装必须符合图纸设计和规范要求，工期必须按建设方合同要求及甲方要求及时完成。
五、工程款结算办法：
采用 第 2 种结算方式。
1、钢结构安装 / 元一吨、屋面板安装 / 元一平米。
2、钢结构安装 元/平方;建筑面积 约 平方米(据实结算)。
工程款合计：(大写) (小写)￥ 元;签证变更另计。
六、工期要求：
本工程定于 年 月 日开工， 年 月 日竣工。合同工期总日历天数为 天。
七、付款方式：
合同签订后工人到工地5日内付工程款 10%;钢架完付到50%;屋面、围护部分完付到80%;工程验收合格付到97%;剩余3%为质保金，一年后结清。
八、施工进度：
1、乙方认真接受甲方安排的施工计划进度，必须在规定的期限内完成所布臵的任务，只能提前，不得延期，否则重罚，直至开除。
2、乙方在规定的时间内完成甲方布臵的施工任务，属于甲方供料不及时，甲方承担责任。
九、施工质量要求：
1、乙方严格按施工图、技术交底及规范要求施工。
2、乙方必须接受甲方和监理部门的监督管理。
3、乙方要记好施工自检记录，每2天将记录清单上交甲方存档。
4、每步工序经甲方验收合格后方可进行下道工序施工，不合格的坚决返工，所造成供料损失由乙方承担。
5、甲方(和公司)的检查记录作为奖罚的依据。
十、安全方面：
1、乙方人员进入甲方施工现场前，接受甲方的安全培训后方可上岗，必须遵守国家及甲方的各项安全操作规章制度，严格按操作规程作业，每天上班前要有口头教育，每七天上交甲方一份安全记录清单。
2、安全目标：安全无事故。
3、在施工中发生的工伤事故，由乙方自己自行负责，所有费用和后果由乙方自己承担。
4、对违章作业者，给与警告处分;不戴安全帽、安全带作业的，停工处理并罚款50元每人/每次，屡教不改者禁止进入工地并按公司有关规定给予处罚。
5、遵守国家法律法规和甲方公司安全制度，在施工工地擅自违法、违纪引起民事、刑事案件和纠纷，责任乙方自负。
6、乙方必须给其工人办理意外伤害保险。否则将给与经济处罚(按2元/平方米)
7、乙方人员在本工程中必须服从甲方管理人员的管理、安排、调度等;必须遵循甲方公司的相关的管理制度(包括质量、技术、生活、工作等各方面)、施工规定、等等。
8、工地现场达到市级安全文明施工现场标准。
十一、材料管理：
乙方视同甲方为一家，珍惜甲方的材料，爱护机械设备;现场材料归类堆放整齐，已完工序要清扫归堆，对三次警告仍不听者，甲方派人清理，乙方按1.5倍的工资支付甲方。
十二、文明施工管理：
1、乙方所有人员必须服从甲方管理，文明施工，时时维护甲方公司形象;听从甲方施工人员指挥，特别在作业时间及配合上必须服从指挥，发现屡不听从指挥者，甲方有权更换乙方或要求乙方更换班组及个人，乙方承担由此造成的一切经济损失。
2、乙方必须服从甲方的规章制度，应负责所有员工不能偷盗甲方的财物或其他人的财物，不准打架斗殴，若出现此情况，乙方应承担甲方对肇事者(班组)的罚款或按财物实际价值的十倍进行罚款，情节严重者送公安机关处理。对于打架斗殴者(班组)，不论谁是谁非最低均罚款500元/次。
3、乙方所有人员必须服从甲方合理性的后勤工作安排，不能私自烧电饭锅、热得快、电水壶、电炉等危险性电器设施，违者按100元/次进行处罚，工地现场不能随意大小便，乱倒饭菜，垃圾到指定地点堆放，确保工地、宿舍卫生整洁。
十三、其它事宜：
1、零工130元/个，
2、签证变更根据现行市场行情定价。
3、未尽事宜协商解决。
4、本合同在履行过程中发生的争议时，有双方当事人协商解决，协商不成的，按下列第_(2)_种方式解决：
(1)提交______东营市_____仲裁委员会仲裁;
(2)依法向甲方所在地人民法院起诉。
十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方(章)： 乙方(章)：
代表人： 代表人：
银行账号： 银行账号：
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
一、20xx年度工作总结
办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：
1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。
2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。
3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。
4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第Ⅲ标段等八个项目标书（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的各项工作。
5、配合各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作衔接。
6、完成领导交办的其他工作。
二、20xx年度工作计划
20xx年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20xx年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善办事处经营部的制度建设。
1、对内加强管理
①、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。
②、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息交流与沟通，以使集团公司及时了解各办事处的发展动态。
③、加强员工的培养和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是本部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
2、对外拓展市场
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。
①、切实研究投标技巧，为创效打下基础。
⑴、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。
⑵、从源头上把好创效关。本部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。
⑶、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。本部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细踏勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
②、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。
③、探索经营模式创新。在20xx年度的工作中，本部将通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，本部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。
办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失；另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
20xx年，本部门在社长的领导下，全力以赴、开拓创新，较好地完成了全年各项工作和年初制定的任务指标，在自办发行尤其是广告经营方面有较大突破。
一、发行方面
1.在社长带领下，继续做好普教版本市自办发行工作，面对学校数量萎缩和各杂志间激烈的竞争形势，点面结合，重点突破。通过与大兴、海淀、朝阳、西城等区教工委、教委领导和办公室有关人员的联系沟通，使以上区县订刊数在20xx年基础上稳中有升。如，大兴一个区订数就达1017本，较去年增长近300本;xx区较去年增加xx本。自办发行方面总计较去年增长近千本。
2.努力参与做好杂志的日常零散征订工作，全年零散征订22852本，较去年增加5152本。
3.下半年成功参与组织、举办了赴辽宁丹东发行通联工作会。
4.普教版于10、11、12三个月，分别与上海、天津、山东、河北、辽宁、江西等省市教育刊物开展广告交换，一定程度上加大了本刊的外省征订力度和影响力。在此期间，郭薇同志积极主动与各兄弟报刊社征询联络，签订杂志征订互换协议，较好地完成了这一工作。
二、经营方面
1.巩固四封、彩插、理事会等传统方式创收成果，普教版共完成经营额1635000元(含刊中刊，终数字以总社财务统计为准)，同比增长533000元，创历史新高。通过调研论证，延续开展了北京教育品牌特色学校展示与表彰活动，创收409600元。
2.重点推进理事会工作。一是做好日常联系、上稿服务、统筹协调、财务进出、制作铜牌证书等工作;二是精心安排，上半年成功组织了理事会成员赴浙江教育研讨、考察活动;三是在人员较少、任务较重的情况下，通过大量繁琐、细致的准备，于11月成功组织召开了近130名代表参加的理事会年会，加强了与成员单位的联系，为明年的理事会工作打下良好基础，并在杂志彩页上及时作了宣传报道。
3.参与组织、协调、制作、邮寄海淀教工委委托普教版出版的七一党建增刊，创收18万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
三、日常方面
财务、编务、办公室工作琐碎繁杂，记账、入账、报销、寄发票、核算工资提成等千头万绪，秦颖、伦晓霞同志尽职尽责、尽心尽力、认真细致、克服困难，保证了日常工作严谨、有序、高效地运行。
四、感悟与思考
今年的部门工作，与往年相比有以下难点：
1.财务规定由手写发票改为机打发票，意味着全市各区县所有学校在发行订刊时，我方必须先手写收据，再根据收据开据正式机打发票，然后逐一邮递给学校，增加了不少工作量。在此过程中，伦晓霞、郭薇同志不辞辛苦，做了大量艰苦、细致的工作。
2.理事会单位同比去年增加近50所，收款、开发票、邮递资料、接受传真等工作量大幅增加，秦颖同志任劳任怨、一丝不苟，保证了任务完成。
对于明年的工作，应注意以下几点:
1.自办发行工作，做到同区县教委日常联系、加强服务与年底集中征订并重;二是自办发行要尽早动手。
2.外省发行工作，难度较大，要力争选择突破口。
3.加强每一期杂志全员零散征订意识，想方设法积少成多、由小变大。
4.经营方面，在巩固原有项目基础上，拓宽创收渠道与办法，要在商业广告这一薄弱环节上寻找新的增长点。
✹ 钢结构劳务合同范本 ✹
本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢!对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意!回顾将近一年以来的工作。大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：
一、管理成效
1、细心领会xx公司企业文化，迅速融入公司管理团体。
2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。
3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导xx企业文化，营造良好的文化氛围。
4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式(特点：标准化、程序化、科学化)。通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。
5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“xx市xx居物业管理有限公司”改为“xx市xx物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。
6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。从xx年9月份开始，按业务流程要求，在xx华庭和xx花园中正常颁发和执行，弥补了既往在操作上存在的各种欠缺，为今后的管理避免了各种被动。
7、建立和完善了部分的管理规章和作业流程，在贯彻实施中认真监督。xx物业公司从统一管理以来，先后制定的管理制度(规定)共8份，操作规程(流程)共23份。在操作上，有章可循、步调一致。
8、按ISO操作指导原则，建立了xx物业管理服务有限公司《服务质量管理体系》，根据各板块工作情况设定明确工作指标，对体系的内容组成和操作要求于xx年12月底对领班级以上的人员实行了专题培训，为xx年的质量管理铺好工作基础。
9、高度重视员工培训，努力提高员工业务水平。根据公司发展要求，先后编写了《管理与服务》、《物管政策法规》、《礼仪常识》、《xx礼仪》等培训讲义，并与营销部门联合举办了相应的培训活动，在一定程度上收到了良好效果。尤其在20xx年12月份，为提高管理人员的消防意识和管理能力，公司还派出了物业公司管理人员共6人到市消防局进行了为期3天的业务培训，并通过考核考试，各获取《消防安全资格证书》。
10、强化各小区清洁卫生管理，对各楼盘、各区域工作范围合理分工，明确工作时段安排和作业标准，将具体工作落到实处，责任到人，加强了各管理处现场跟进检查验证工作，维护了大局环境的整洁达标。
11、在绿化管理方面，配置了部分较先进的操作机械，实行统一管理和调配使用，对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护工作，要求xx于每月5日前提交完整的工作计划，通过审核后，分发到各管理处负责人跟进督导完成相应工作。在机械操作方面，指定专人须经过严格的现场培训后，方可操作，明确了工作责任人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象，在人力物力上，实现了资源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。
12、在保安管理上，实行统一招聘、培训和调配。20xx年度，xx的治安环境较为严峻，尤其是xx地段的治安环境较为复杂，但在我们公司旗下的三个小区内，没有发生过一宗典型的治安刑事或消防火灾事故，维护了各小区良好的治安局面。
13、在设备设施维护方面，没有任何一宗人为事故现象，各项主要设施运行正常有序。
14、在10月底，将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料室，对各种资料进行分门别类管理，建立了规范的文件标识，存放整齐。
15、在10月份中，督导完成xx花园7、8幢验收接管及交楼工作，协调做好该区域的汽车位建设共19个，现已分配使用了15个。
16、督导xx华庭管理处完成了二期车位的划分划线工作，跟进完成了地面铁栏工程(铁栏总长度392米，露天小车位29个，露天摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。
17、在12月份中，督导xx华庭管理处完成了26——29幢验收按管及交楼工作。
18、将三个楼盘日常工作的“会议类”、“计划总结类”、“物业例检类”列入公司《议事日程》，强化现场工作管理，截止20xx年12月底，在三个楼盘中，基本清理解决了各楼梯底、楼梯通道、天台顶各种各杂物乱堆乱放现象。尤其是对xx居的整治中，工作效果较为显著。
19、根据董事办指引和要求，组织xx居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会议，听取业委会各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息，加深了公司与业委会的感情联略，在某种程度上，促进了业务工作的正常开展。
20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，对面试考核严格把关，确保人事作业和岗位工作正常运作。
21、强化员工工作纪律，果断地处理了个别不称职的管理人员及个别员工，加强了巡岗检查工作制度，降低了员工违规机率，维护正常工作秩序。经统计显示和对比，9——10月份，对违规员工处罚处理共44宗(扣罚金额共625元)，奖励1宗(奖金25元);11——12月份，对违规员处罚处理共19宗(扣罚金额共445元);奖励2宗(奖金60元)。
23、理清xx居各种欠费乱帐，加大费用追缴力度，在追收费用方面取得较好成效。公司调任xx负责xx居经理工作以来，从20xx年xx月xx日实施追收，通过各方面努力，至20xx年xx月底，将xx元的欠款老帐追回了xx元。截止20xx年xx月xx日，经清盘统计显示，三个月以上的住宅类欠款为xx元;商铺类欠款为xx元;20xx年11—12月份欠款部分为xx元;三项欠款总金额为xx元。
24、在xx华庭和xx花园停车收费管理方面，规范了《停车租赁协议书》，明确了“停车场管理规定”，杜绝了各种管理漏洞。
二、不足之处
1、因前期阶段侧重于务实性工作拓展，在团队形象建设中抓管和重视不够理想，尽管在也操作上作了一定的努力，从表象上看，改观进度似乎缓慢，加上原有队伍的朝气较为低落，在人们感觉和印象中很一般，所以，人们对整体形象和感观评价方面还打了一定的折扣(如：保安衣装视觉形象较差、服务前台衣装没有统一标准等因素尚未改善)。
2、管理层人员虽有一定的进步，但工作意识及步伐尚未跟上公司的发展要求，尤其在执行力、监督力方面还是比较软弱，勇于承担责任的人不多。
3、前台信息管理及设备配置不够完善，至今的物业管理软件尚未配置到位。针对现有三大楼，在资料管理、收费管费、房屋管理、车场车位管理、设备管理等方面，还是运用手工操作，信息反馈比较缓慢。
4、业务公关及外联工作有些做得不够，业务信息、管理信息等行业动态不够灵通。例如：上级对保安人头管理费的`征收问题，应是典型的例子，以本人经验浅见，如果我司平时注重与公安机关的主管领导或关键领导有密切沟通，那么其属下的保安公司应不敢过多的干预。再者，xx物业公司每年度被市建设局或市房协通知参加的研讨会议太少，在上级主管部门印象中不够深刻，所以，对我司的重视和业务指导显然不够。
三、今后展望
1、按公司董事指导思想，根据20xx年度经营管理工作计划开展全方位的管理服务，实现预定管理目标。
2、抓好软、硬件管理，内强素质、外塑形象。
3、持以之恒地抓好“服务质量管理体系”运行与管理，优化服务质量，树立业主良好口碑。
4、加强管理层人员服务意识和成本意识，充分发挥集体聪明才智，勇于开拓创新，为缔造xx企业品牌出谋献策，为企业的全面升级共同努力。[好工具范文网 FaNwEn.hao86.coM]
以上绩效，离不开公司董事及各级领导支持关怀和正确指导，更离不开广大同仁的努力拼搏和积极配合。在新的一年里，xx物业管理服务有限公司的全盘工作，在原有的资源基础上，有着得力的公司领导核心支持指导下，有着广大员工的共同努力和密切配合下，我相信，公司的整体业绩一定获得更繁荣昌盛!
-
更多精彩的钢结构劳务合同范本，欢迎继续浏览：钢结构劳务合同范本
