尊敬的邓国珍领导和代表：

我在比赛中的职位是工程管理部主任。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历(北京交通大学铁道工程专业毕业)，

-中共-党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2001年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年6月任公司安全质量监察部副部长，2003年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是承担部门主要职能的人和第一责任人。我认为我有能力在这个职位上工作，并且能胜任这个职位。我有以下条件和优势：

1、具有大学本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业)，2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

四。担任两个项目的项目经理，熟悉项目管理。

5个。当我担任两个项目经理和分管局管理部的生产副经理时，我有了更多的成功经验和失败教训。

6。有2年组织工作经验，熟悉公司组织工作及相关管理制度和管理方法，对公司在建工程有较好的了解。

如果我能被录用，我会做以下工作：

一。团结带领本部门员工，扎实工作，高效创造性地完成各项任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6-8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

四。完善信息反馈体系，建立多渠道、多渠道的信息采集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。

通过上述生产管理制度和措施的时施，公司的建设和生产管理将在一年左右规范高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑眩同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表。

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

尊敬的评委们：

大家好！我是工程部的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，参加工程部长的竞聘演讲。首先，我想借此机会向大家介绍一下我自己。我在工程部工作已经多年了，有着丰富的项目经验和管理能力。通过工作的过程中，我不断学习和进步，积累了一定的工程管理知识和技能。我深知工程部长作为一个领导者，责任重大，需要具备全面的技术和管理素养。接下来，我将重点从三个方面介绍我作为工程部长的竞争优势以及我的发展计划。

首先，作为工程部长，我将全力以赴提高工作质量和效率。工程项目的实施需要高度的协同与配合，一个良好的工作团队是成功的关键。我将注重团队建设，促进部门和团队间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。我将积极培养团队成员的能力与自信心，通过组织培训和知识分享，提高他们的专业水平和项目执行能力。同时，我会注重项目管理，建立科学的管理体系，提高工作效率，确保项目按时、按质完成。我相信，通过我的努力，工程部的工作质量和效率将会有显著提升。

其次，作为工程部长，我将注重技术创新和学习的持续性。工程行业发展迅猛，新技术和新理念不断涌现。作为部长，我将时刻关注市场和行业的变化，并将这些变化与工程实践相结合。我将通过组织部门内外的技术交流和研讨会，推动技术创新和工作方法的改进。我也会鼓励团队成员参加相关培训和学习，提升他们的专业素养和知识储备。只有不断学习与探索，才能保持我们在行业中的竞争力，同时为公司带来更好的发展机遇。

最后，我将注重全面的团队管理与个人发展。作为部长，不仅需要关注团队的整体管理，还需要关心每个成员的发展。我将重视员工的工作与生活平衡，尊重他们的需求和意见。我会与团队成员保持沟通，了解他们的工作情况和职业规划，并提供必要的支持与帮助。我相信，只有员工个人的发展与满意度提升，整个团队的凝聚力和生产力才能得到进一步提升。

尊敬的评委们，我相信我拥有成为工程部长的能力和潜力。我将以饱满的热情和真诚的态度，投身于工程部的工作，为公司的发展不懈努力。我会用实际行动和结果来证明我所领导的团队的价值与能力。感谢您们给予我这次竞聘的机会，无论结果如何，我都会对于自己的职业发展充满信心，继续努力工作，成为更好的工程部长。

谢谢！

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

尊敬的领导：

您好！

我是xxx岗位的xxx。此次，我怀着懊悔的心情对自己在近期的工作成绩进行了深刻的反省，并在此做出了检讨。近月来，我在月末的成绩越发的糟糕，一步步的下降的同时，客户也在反映着我的各种问题！

现在仔细的总结下来，我真的感到无比的惭愧。我早该发现这些问题，并对此做出积极的改进！但是，我却粗心的忽略，了这些问题，甚至用忙碌的借口去逃避这些问题！却殊不知，这些来自客户的问题，才是我最该有限面对的错误！但我却放弃了自己的责任，导致自己在根本上犯下了错误！对此，我真的感到无比的抱歉！身为一名xxx的员工，身为您的手下，我对自己如此的成绩感无比的羞愧！更重要的是，这样散漫的工作态度，让我的工作出现了太多的问题，但是我没有及时的发现，现在已经深入到了我的习惯当中！对此，我真的很后悔。

但是，后悔并不能解决问题！我必须从自己的思想反思起，通过反省和思考来认识并改正自己的错误！

首先是思想上，我显然是在工作的时候分心了！作为一名服务人员，我在面对工作的时候，显然是应该一心一意的去为客户服务！这不仅仅是我们的工作要求，更是我们企业追求的目标！但我作为一名xx人员，却没能在思想上认识到到自己的错误性！这不仅仅影响到了我自己的工作，更是影响到了客户群体们对我们xxx企业的整体形象认识！给大家的工作带来了许多的不便，也给公司带来了不好的影响！

其次，我在工作的能力方面也没能及时的跟进。一直沉浸在过去的工作中，在现在的工作上却鲜有进步。这实在是太过糟糕！工作和学习一样，都在不断的更新和进步，而我这样的行为，反而造成了自己“不进则退”的现象！一直没能认识到这一点，实在是我的失误。

反省了自己的问题，我自己也明白了为什么自己的业绩会差成这样！并不会客户不愿意搭理我，而是我首先就没有以真诚的态度去面对客户，这才导致了如此的情况！

认识到这点之后，我真的后悔万分！为此，我也在检讨后决定要认真的改进自己，通过向前辈们的学习请教来改正自己，积极的像优秀的前辈看齐！希望您能原谅我这次的失误，我保证，今后我的工作一定会步步向上，绝不会让您失望！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我用心向有经验的老同事请教，并且用心配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少用心向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮忙。

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

尊敬的领导：

我谨以此检讨书的形式，就我们组织所发生的一起工程事故进行详细的调查和反思。此次事故给我们带来了巨大的损失和教训，也让我深刻认识到工程安全的重要性，同时也意识到需要改进我们的施工管理、安全培训和风险防范措施。请审阅下文，对我们的调查结果和应对措施提出意见和指导。

事故描述及原因分析：

我们公司正承担一项大型工程项目，项目涉及钢结构和混凝土施工。事故发生在我们对一根主要承重钢梁进行临时固定时。该钢梁的固定工作需要使用起重机和链条进行。根据我们的调查，事故的原因主要包括以下几个方面：

1. 设计不合理：施工前，我们没有仔细阅读和理解设计图纸和工程规范，导致我们对钢梁临时固定的处理方案出现问题。

2. 起重机操作不当：在事故发生前，我们的起重机操作员没有接受到足够的培训和指导，其不熟悉操作程序，加之未认真检查吊装设备是否符合操作要求。

3. 管理不到位：施工现场的安全管理工作存在漏洞，未能及时发现和处理潜在的安全隐患，导致事故的发生。

事故损失及教训：

由于事故的发生，我们不仅损失了钢梁本身，还造成了相邻结构的损坏。由于事故的延误，我们的工期也出现了严重的滞后，给我们的公司造成了巨大的经济损失。事故给我们带来的教训非常深刻：

1. 安全第一：无论施工规模大小，我们都必须把安全放在首位。只有确保安全，我们才能更好地完成工程任务。

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2. 加强培训：我们要加强员工的安全培训，特别是对于操作性强的工种，如起重机操作员，必须确保其具备专业的技能和知识。

3. 完善管理：需要建立完善的安全管理机制，包括制定详细的安全操作规程和紧急救援预案，对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。

应对措施：

为了避免类似的事故再次发生，我们将采取以下措施：

1. 设计审查制度：建立完善的设计审查制度，确保设计方案合理可行，负责人和施工人员对设计图纸和规范要进行深入研究，并提出合理化建议。

2. 技能培训：加强员工的技能培训，特别是重点培训起重机操作员，确保其熟练掌握起重设备操作方法和注意事项。

3. 安全管理加强：建立安全管理工作制度，设置专门的安全管理岗位，负责现场安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改。

4. 安全文化建设：开展安全文化宣传和培训活动，提高员工的安全意识和责任感，形成安全第一的工作氛围。

通过对此次事故的调查和反思，我们深刻认识到工程安全的重要性。我们将进一步加强施工管理，加强员工的安全培训，完善风险防范措施，确保每一项工程的安全可靠。同时，我们也将加大事故发生原因的调查力度，对责任问题进行严肃处理，以此来推动公司的不断发展和进步。

通过此次事故，我们已经深刻认识到不可忽视的问题，将全面改变我们的管理方式和思维，希望能够在今后的工作中更加慎重和谨慎，并提高工作质量和效率。再次对此次事故造成的困扰和损失表示诚挚的道歉，我们将以更加谨慎、负责任的态度投入到今后的工作中。

敬礼！

检讨人：XXX

日期：XXXX年X月X日

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

尊敬的汪总：

在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。 我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。

工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。

工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作。

特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作。经常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常进行。

在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营。进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。

在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210台（由于我们客房有些客人在住）故有24台厂家没有改造，剩余的24台由我们自已完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患。

在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下：

以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。

在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理。到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好。

我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件 交流接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的'安排他们的工作。经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到

停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障。

在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自已做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。

这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自已在内的整体素质的提高。

回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正。

在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下：

1. 加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训。以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好。

2. 继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患。

3. 做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。

4. 继续发挥自已的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱。

最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火。

⧈ 工程部长检讨书 ⧈

一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

四、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

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