眼科医生述职报告简短
发布时间：2026-01-16眼科医生述职报告简短（汇编十篇）。
■ 眼科医生述职报告简短
人人都有自己的愿望，我也不例外。有的人想当老师，有的人相当医生，而我，却想当一位专治近视眼的眼科医生。
我从前也想过当一名科学家，或者是老师，但是我之所以“改行”是因为我的视力极差，已经达到了高度近视，正是因为这鼻子上厚厚的眼镜，我吃尽了苦，所以，我立下决心，一定要找出根治近视的方法，让全球所有人免遭痛苦和折磨，让他们远离近视，做个视力健全的人。
我的视力下降的飞快，因为调节能力差，爸爸给我配了一副近千元的眼镜。但是，眼睛时不时也会感到疲劳，因此，我必须不断地停下来，做眼睛保健操——眼球上下左右转动。这种方式虽然方便，但是我很快发现他对我没有多少用处，即使不停地转，也不能恢复视力。我爸爸带我做穴位按摩，这种办法能缓解视疲劳，但是很不方便，我有时连续按四、五十下，大拇指关节处又酸又痛，不过为了视力不再下降，我忍痛坚持做按摩，时间一长，把额头下方都揉出了血，有的还出现脱皮，但是我仍然坚持。另外，为了保护眼睛，我不能玩电脑，随心所欲地玩一个小时游戏对我简直是天方夜谭，每周只有在电脑课上才能重摸键盘，找找与电脑久别的滋味。
我的眼睛视力下降，不但让我吃尽苦头，还失去了许多应有的快乐。所以，我一定要找到治疗近视的方法，让我的痛苦不在他人身上重演！
■ 眼科医生述职报告简短
一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。
很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：
一、提高医疗质量，促进医患和谐。
医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
二、眼科是一个讲究“合作”的科室。
我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的'问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。
三、眼科存在问题。
仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。
四、今后努力的方向。
诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。
■ 眼科医生述职报告简短
关键词：古巴眼科技术；现状；中国市场；机制创新
2005年9月-2009年12月，笔者参与了鹤壁中古友好眼科医院筹建、商务谈判、开业、并从事医院管理工作。期间，随团赴古巴进行眼科技术考察，受到了古巴国家主席卡斯特罗的亲切接见。与古巴合作伙伴共事四年有余，对古巴眼科技术现状，发展模式，文化风情有着比较深刻地了解，并进行了研究。现就古巴眼科技术如何与中国市场对接问题，分析探讨，以期对中国未来与古巴国家的医疗合作，提供浅陋之见。
一、古巴眼科技术现状
眼科是古巴医疗卫生事业重点发展的领域，在国内已形成完备的眼科预防、治疗和康复体系，并进行国际主义医疗援助。除雪茄、旅游收入外，眼科医疗是古巴国家经济重要来源，并成为古巴政治、经济和外交的重要载体。有几千名医生在国外执行国际任务，帮助进行国际医疗服务。目前古巴已形成以哈瓦那为中心，覆盖全国、甚至拉丁美洲国家的眼科中心网络。
古巴全国共有14家眼科中心，现有眼科医生7000多人，年手术量50万人次，2006年计划150万人次。PANDO是全国最大的眼科中心，年手术量5~10万人次。
从眼科门诊所到眼科中心都配备了比较完备、技术水平较高的医疗设备、实验室。古巴鼓励医生学习眼科专业，对国外来古巴学习的学员提供优惠的条件，以保证在世界派驻眼科医生的能力。
古巴眼科患者除本国居民外，主要是来自拉丁美洲、加勒比海国家，古巴跟很多国家都有合作关系，并签订政府协议，治疗费用一般采取政府补贴的形式。古巴眼科中心除有一定数量的床位外，多采取手术与住院分离的形式。眼科中心跟附近的旅馆签订协议，患者手术后，可以就近住进附近的专为患者康复提供的旅馆。旅馆内有活动室、餐厅、配有空调和电视机。眼科医疗成为古巴技术输出的手段和重要的经济来源。
2004年，古巴启动了“奇迹手术计划”。该计划由古巴和委内瑞拉合作实施，计划10年内在拉美和加勒比地区进行60万例眼科手术。在拉美和加勒比地区，大约有600万人的视力存在问题。有450万人因患白内障、糖尿病等疾病而失明，或是受到斜视等其他眼疾的困扰。由于医疗费用昂贵，这些患者无法在本国实施手术。古巴医生为许多患者免费做了手术，改变了他们的生活。至今年6月底，30个国家的65万名眼疾患者得益于“奇迹手术”而康复。据报道，仅委内瑞拉就有超过15万的眼疾患者在古巴的医院里得到了医治。
尽管美国对古巴实行了40多年的经济封锁，但古巴在医学领域的成绩却令人钦佩。古巴的婴儿死亡率低于美国，人均寿命则与美国持平。古巴在眼科、矫形术、生物工程等方面的专业技术水平超过了许多发达国家，并且对国民实行免费的医疗体系和高等教育体系。
更难得的是，古巴医生有着几十年的援外传统，为世界上许多发展中国家的人民免费治病。尤其是“奇迹手术”计划的实施，更使拉丁美洲和加勒比地区的无数眼疾患者重见光明。
二、古巴眼科技术输出的政治因素
古巴政府非常重视发展医疗卫生事业，被称为主席工程，在基础医疗、医学人才培养以及生物医药开发等方面取得了巨大成就，从而为古巴推行技术输出奠定了坚实的基础。根据当时的国家领导人菲德尔卡斯特罗主席的说法，向着为中国人民做些事情，在中国中西部地区，而不是在上海或北京建设50家眼科医院。
为了打破美国的孤立和封锁政策，古巴政府在拉美和加勒比地区开展医疗技术输出。自中包括向委内瑞拉、玻利维亚派遣眼科医护专业人员，并援助了部分眼科医疗设备。非洲、亚太地区也是古巴开展医疗输出的重点区域。
古巴眼科技术输出，还有下列因素：
扩大古巴的外交空间。古巴的医疗外交成就显著，不仅加强了与医疗受援国的友好关系，而且改善了古巴的国际形象，使古巴在联合国人权会议和联合国大会上获得了越来越多的国家的支持。
古巴从医疗外交中获得了一定的经济利益。据英国经济学家情报部估计，古巴2003～2009年劳务出口收入中大部分是医疗服务所得。石油换医生计划则使古巴能够以优惠价格从委内瑞拉获得石油。
医疗合作成为拉美左翼国家重要的合作内容之一。例如，2004年12月，古巴与委内瑞拉共同实施“玻利瓦尔美洲替代计划”,医疗合作成为其重要内容。
古巴的医疗外交表明，为解决双边或区域社会问题，发展中国家根据本国资源禀赋特点加强以共赢为理念的合作，是可以谋求社会进步和发展的。在经济全球化主导大国议事日程的背景下，全球治理框架内的小国或弱国的社会发展问题日益凸显。古巴的医疗外交实践证明，国家合作的形式具有多样性，只要合作对有关各方是积极的、有益的，就是成功的南南合作。
健康是个人和社会发展的基础，古巴向其他国家提供的医疗援助取得了积极的效果，不仅大大改善了古巴和这些国家的双边关系，而且为古巴在不少国际论坛中赢得了支持，也为古巴带来了贸易、贷款、投资方面的双边和多边援助。
三、中国市场对眼科技术的需求
根据世界卫生组织和国际眼科疾病预防机构统计，世界上约4500万盲人，这个数字还在增长，然而80%这些病例可以预防和治愈。中国由于人口和其它多种因素影响，还不能解决卫生领域的所有问题和需求，尤其在中国中西部地区及眼科学方面。
根据“视觉中国第一行动”提供的数据，中国有8.77亿人患有视觉障碍，包括14.6%残疾人口。估计400万人由于白内障失明。根据其它消息，这个数字约为800万。
一般非患者积聚地区每百万人口年白内障手术应为3000例，中国每年这类手术需求有400万。事实上，由于手术“欠债”累积，这个数字还要高。
为此，引进高技术眼科团队，装备世界上先进的技术设备，帮助解决中国眼疾患者的困难。每个分支机构配备著名的专家，运用最现代化的技术进行诊断、治疗以及临床和手术。
四、古巴眼科技术与中国市场嫁接出现的问题
(一)理念融合：嫁接能否成功的根本
尽管中古两国同属社会主义国家，但由于经济体制差异，发展阶段不同，理念融合成为制肘合作的羁绊，尤其是在市场运作、现代企业管理等经营理念上，存在着极其大的差异。目前古巴政府在中国成立的三家眼科医院(西宁中古友好眼科医院、鹤壁中友好眼科医院、大同中古友好眼科医院)均采取外方控股(古方70%)的份制形式，经营管理完全由外方控制，实际运行中暴露出有很多弊端。目前三家医院合作中存在的诸多问题，都是由于理念差异所致。
(二)技术因素：成功嫁接的关键
古巴全民医疗，尤其是把眼科作为产业输出的发展模式，值得我们学习和借鉴，无可否认，近年来，通过把眼科作为主席工程，培养了一批尖端眼科人才，但由于目前古巴在同中国合作的同时，一直不断地向周边国家，输出眼科医生，选派到中国三家眼科医院的眼科医生技术素养有待提高，技术特色有待提高。核心技术是否具有竞争力，成为嫁接能否成功的关键。
(三)中方全面管理：成功嫁接的致命因素
中国改革开放30多年，市场意识在国民心中早已经根深蒂固，完全市场化模式运作，就了目前上述三家医院，院长由古巴政府委派，外方院长控制着医院的命脉，中方话语权很弱，或没有话语权。
进行技术交流，不再坐井观天。要克服保守、封闭的观念，请进来，走出去，积极开展技术交流与合作，唯有如此，技术才能创新提高。
政治项目商业化运作，由于与古巴合作都得到了中古两国领导人的高度重视，项目不仅能促进两国医疗技术交流，而且对增进两国关系，发展两国友谊起到了桥梁和纽带作用，项目的政治色彩很浓，合作伙伴来自计划经济国家，有问题不积极开发市场，而是依赖中国政府，以期在资金和政策上给与扶持。所以要实现成功嫁接，必须认真研究市场，按市场规律办事，按照现代企业的运作模式开展经营活动，才能实现成功和收益。
四、技术嫁接的机制创新
由于本国资源和财力有限，为了确保医疗外交的可持续性，古巴在医疗技术输出方式、内容等方面诸多创新。
1.完全技术输入。建议采用技术输入的形式，与古巴医疗服务公司北京代表处签订劳务输出合同，由古巴政府选派尖端眼科专家，采用薪酬的形式解决劳务费的问题，古方不参与任何经营管理。
2.资金(设备)注入+技术输入。对中西部地区融资有困难的医院可以采取股份制(外方不控股、不参与经营管理)的形式，由古方诸如一部分资金，选派尖端眼科专家，采用薪酬形式解决劳务费的问题。
3.三方医疗合作。近年来，古巴积极倡导医疗援助的三方合作框架。在三方医疗合作框架内，根据古巴和医疗受援国签署的协议，由第三国或其他机构捐助医疗资源。例如，2001～2002年，古巴流行病专家与海地的医疗部门合作，给海地儿童注射疫苗，其费用由法国和日本提供。古巴向洪都拉斯提供医疗援助时，德国作为第三方提供了大量资助。根据古巴官方统计，1999～2004年，共有95个非政府组织向古巴的“综合医疗计划”提供了资助。
4.建立医护人员费用的共同分担机制。根据医疗合作协议，受援国向古巴医护人员提供住宿、食品、国内交通以及工作场所，并且每月发放150～200美元的生活津贴。而这些医护人员仍可以从古巴卫生部领取正常的工资以及部分交通费用。与古巴合作的富裕国家，还要向古巴的医护人员支付一定的工资。
■ 眼科医生述职报告简短
科室一年来，在各级领导的关心支持下，在眼科中心的领导指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为200例白内障患者实施了免费手术，我院的手术任务超额完成，受到患者及家属的一致好评，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。
■ 眼科医生述职报告简短
一年来，在院班子和分管院长的带领下，在院内各科室的支持和帮助下，我科同志协调一致、积极主动地开展工作，不断解放思想。思想，更新观念，树立高度的敬业精神和热情。责任心，结合本科室的工作性质，围绕医院中心，求真务实，努力工作，很好地完成了本科的各项任务，取得了良好的成绩，总结如下： p>
1.政治上
树立正确的世界观、人生观和价值观，弘扬党的优良传统，牢固树立“为所有患者服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想品德修养，严肃自我批评，坚决抵制药品购销不正之风，将反商业贿赂行为提高到认识和处理政治思想层面，部门不存在医疗回扣。
二、在纪律方面
普通员工可以自觉遵守医院规章制度和劳动纪律，让他们可以畅所欲言小事有风格，大事有原则。在工作中互相支持，互相理解。科室工作人员分工明确，各司其职，团结务实，克服了人手少、任务重、人员结构不合理的局面，保障了正常医疗事业的顺利开展.完成各项临床任务，认真学习岗位职责和核心制度，严格按照职责和制度要求开展工作，认真学习“三基”，开展在岗培训，做到从严要求严格，作风严谨，组织严密。做到合理用药、合理收费、服务群众，更好地完成领导交办的任务。
三、积极引进和应用新技术
今年将加大翼状胬肉干移植手术的推广应用力度。在保证疗效的基础上，积极寻找新的生长点，开展角膜溃疡结膜覆盖或羊膜移植等手术，取得了良好的经济效益和社会效益。
四、近几年白内障修复工程圆满完成
20xx年被省卫生厅立为示范全省卫生系统贫困白内障患者项目单位受到省??卫生厅表彰。圆满完成省医院复明车100例白内障手术，省市两级白内障手术150例任务。
V. 补齐短板
针对一年来工作中出现的一些问题，我们不断查找原因，找出不足之处和存在的隐患。 在公司条件和能力范围内，进行整改，进一步规范操作程序，落实责任制，杜绝差错和事故的发生。
一年来，在全系同志的共同努力下，全系各项工作都很好地完成了，但工作标准和工作质量与要求还有差距 领导者，思维需要更广泛。 新的一年，要加强政治学习，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科工作任务和领导交办的各项临时性任务。
有人总是问我“你长大了想做什么？” “老师”“科学家”不不我最想当医生。 许多美好的愿望，伟大的理想浮现在了我眼前。 今天，非常幸运，在班上何鑫瑒同学妈妈的爱心招募下，我和同学们一起参加了“我是小小眼科医生”的活动。 我们来到小雅眼科医院，刚进入活动现场，大家就被一台台专业的仪器所吸引。胆大的男孩子已经迫不及待的飞奔过去，东看看西瞧瞧，一个劲的抚摸起来，好奇心十足，场地顿时沸腾起来。这时，负责指导讲课的眼科陈医生来了，陈医生带着一副圆圆的眼镜，是一位可爱的小姐姐，她可爱的模样一下子拉进了我们的距离。在她热情的招呼下，我们都换上了洁白的医生服，俨然成了一位小小的眼科医生，心底莫名多了一份自豪感。 一个热身小游戏拉开了今天的序幕，我们都围坐在一个方形的桌子边，每人面前放着一张没有五官的人脸像，陈医生给我们每个人发了一支画笔。我们很奇怪，今天我们可是来当医生的，而不是画家。陈医生要我们把人脸上的五官补齐全，我们都说，这有什么难得，不就是画眼睛鼻子嘴嘛。可是，当陈医生要我们带上眼罩再画的时候，我们内心崩溃了，眼前一片漆黑，还怎么画？我们画完取下眼罩后，全傻了，只见眼睛不在眼睛的位置，鼻子不在鼻子的地方，全都哈哈大笑起来，看来眼睛对我们真的非常非常重要。 后面，在眼科医生的专业基础培训环节中，医生为我们讲解了眼健康基本知识与近视防控的一些小方法，通过眼球模型具体介绍了各部位的名称和作用，我们也在动手拆分和组装眼球模型过程中进一步加深了对眼球结构的了解。接下来的视力检测中，同学们两两一组，互相检测对方视力，认真的模样收到了老师的点赞，在这过程中不仅学会了检测知识，还了解了自己视力的真实情况。 为了满足我们的好奇心，医生又带我们来到了电脑验光仪前，这机器可以初步判断出眼睛是远视近视，是否散光，同学们一个个跃跃欲试，争先恐后。在医生的指导下，小心翼翼地操纵着仪器，为对方验光。同学们拿着一张张的数据单，在桌子前讨论起来，分析数据。除了夏俊豪视力正常外，其他同学都有着或多或少的视力问题。这时，医生又拿出两幅不同的眼镜让我们体验，感受近视世界与立体世界，再一次让我们认识到近视防控必不可少，拥有一双健康的眼睛是多么重要。 这次的活动十分有意义，在当医生的过程中，不仅学到了爱眼知识，了解了眼球的结构，对自己视力有初步的评估，还培养了对医生职业的兴趣，让我更喜欢医生这个职业。 在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20XX年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20XX年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年，我信心百倍。 新年伊始——我有个梦想，我梦想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。 眼科医生年终个人总结1 20xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、免费白内障复明工作顺利开展 继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。 二、业务收入 20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。 一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。 为了这个目标，就20xx年做如下计划： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目 多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。 七、做好宣传工作 在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科医生年终个人总结2 一转眼在xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。现对今年完成工作进行以下总结： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。 二、眼科存在问题 仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。xx方面总是反应我们诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。 三、今后努力的方向 诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 眼科医生年终个人总结3 一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二、加强日常管理，提高经济效益 今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。 三、抓好精神文明，控制药占比例 具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。 四、存在的问题 眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。 20xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。 现将我一年来的工作述职如下： 一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。 做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里 针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。 三、在实际临床工作中 我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。 20xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 “你好，李阿姨！我可以和您聊聊天吗？”“当然可以了！”李阿姨友好地说道。 “李阿姨，您是一位眼科医生吧！”她点了点头：“是的！” “这个时代许多小学生都近视了，您有什么办法可以帮帮我们吗？”“是的，90后近视率比以前的高多了！尽管人们以前用煤油灯，但是近视率也没有现在高。现在人们的生活好了，近视率却高了！”李阿姨头头是道地说。 “嗯，你有什么办法可以帮帮我们吗？”“当然有了！可是，却需要坚持不懈。”“那对我们来说是小菜一碟！”我自信满满地说。 “一，每天坚持做眼保健操；二，劳逸结合，睡眠充足；三，注意眼睛与书的距离，姿势要端正，不能躺着看书或边走边看；注意阅读的照明光线要充分，阅读写字连续40分钟应休息、视远，不能过多地沉溺于游戏机、电视之中；四，定期检查视力，以便及早发现视力减退，及时治疗。”李阿姨温和地说。 “谢谢您，李阿姨！我们一定会照您说的去做，并呼吁其他人爱护眼睛。” 眼睛是心灵的窗口，请大家爱护眼睛吧！■ 眼科医生述职报告简短
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