国企中层述职报告合同岗位

发布时间：2025-05-09

国企中层述职报告合同岗位(通用18篇)。

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

国企财务干部述职报告3篇

财务人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，财务人员要负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。你是否在找正准备撰写“国企财务干部述职报告”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

国企财务干部述职报告篇1
20年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。20__年打算从以下几个方面进一步做好工作：
1、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
2、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

国企财务干部述职报告篇2
自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。
一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、加强政治学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的.执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。
五、科学调度，厉行节约
本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得效果。
总之在年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。

国企财务干部述职报告篇3
通过总结，我们有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为企业经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求--逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境
今年我们财务部的工作在各位项目部领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

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尊敬的领导：

我是某国有企业的一名中层员工，我非常荣幸能够在这里向您汇报我们的生产情况，并对近期的工作展开深入的分析和总结，希望能够得到您的认可和支持。

在过去的一年中，我和我的团队一直在积极投入工作，致力于提高产品质量和生产效率，同时也注重节约成本和提升企业效益。下面是我们取得的主要成果：

一、生产质量稳步提升

我们发现，在消费者对产品品质要求越来越高的今天，如何提高产品质量是一个非常重要的问题。因此，在过去一年中，我们一直在努力，改善生产工艺和标准化管理，以确保产品的每一个环节都能达到标准要求。其中，我们通过减少人为的制造错误，改进设备和工艺，以及增加质量控制的频次和强度等手段来提高生产质量，从而提升消费者的满意度和企业竞争力。

二、生产效率得到提高

我们发现，在竞争激烈的当下，如何提高生产效率成为企业获得优势的关键。因此，我们一直在调整生产工艺和安排人员，以提高生产效率。除此之外，我们还通过梳理流程和优化供应链，加强设备的保养与维修等方式，进一步优化生产流程，大幅节省生产时间和成本，以此来提升企业效益。

三、节约成本效益显著

在饱受近年来全球经济环境波动的压力下，企业如何提升营业额同时节约成本是每个企业都要思考的问题。因此，我们在过去一年中也在积极的探索有效的成本控制方法，相信只有强化“成本意识”，才能更好的通过费用管理来提高企业效益。我们采用了多种降低成本的方法和手段，如削减费用、优化生产工艺和加强物资计划管理等，使企业获得了显著的成本节省效益。

总之，在过去的一年中，我和我的团队取得了不少成绩，在此，我想对我的团队表示我对他们的贡献表示感谢，同时我也非常期待您的建议和意见，我相信通过领导的指导，我们的团队能够得到不断的完善和发展。谢谢！

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《述职报告：国企副职》尊敬的领导和同事们：大家好！我是某国企的副职，在过去的一年里，我有幸担任副职这个重要的职位。回顾过去的一年，我在不断学习和适应的同时，也积极投入工作，为企业的发展做出了积极的贡献。以下是我在这个职位上的工作总结和履职报告：一、工作概况作为公司的副职，我主要负责协助总经理和其他领导层同事处理公司日常事务及高层决策。过去一年，我全面负责了多个重要项目的实施和管理，同时也积极参与了商务洽谈、人员招聘、财务管理等多项工作。通过这些工作，我不仅提高了对企业运营的整体认知，也拓宽了自己的管理技能和团队合作能力。二、项目管理在项目管理方面，我参与了公司两个重要的战略项目——新产品研发和市场拓展项目。为了保证项目的顺利实施，我积极组织团队成员，做好项目的规划、定位、资源调配和进度控制。同时，我也与其他部门合作，确保项目能够顺利地融入公司现有的业务流程。最终，这两个项目都在预定的时间和预算范围内完成，并为公司带来了丰厚的回报。三、商务洽谈作为公司的代表，我还积极参与了多次商务洽谈，与合作伙伴进行沟通和协商。通过与他们的合作，我们成功地推进了公司产品的市场推广，并签订了多个重要的产品销售合同。同时，我也与来访的客户进行了积极的沟通和交流，确保公司能够适应市场需求并提供更好的服务。这些商务洽谈不仅增强了公司与客户之间的合作关系，也为公司开拓了新的商机。四、人员招聘与培训在过去一年里，公司面临了人员流动的挑战，因此我积极参与了招聘和培训工作。我与人力资源部门合作，制定了招聘计划，并通过面试和考核，选出了适合的候选人。同时，我也负责协调新员工的培训和发展计划，确保每位员工能够尽快适应工作并提高自己的能力。通过这些努力，我们成功地增补了人员空缺，并保证了公司各个部门的正常运转。五、财务管理作为副职，我还负责协助财务部门进行财务管理和分析。我与财务团队合作，对公司的财务状况进行详细分析，并提出了相应的建议和改进措施。通过精细的财务管理，我们有效地控制了成本，提高了效益，并为公司的发展提供了强有力的支持。六、自我总结通过这一年的工作，我深刻地认识到一个副职的责任和重要性。在未来的工作中，我会进一步提高自己的业务水平和团队合作能力，为公司更好地发展而努力。同时，我也会不断学习和培养自己的创新思维和问题解决能力，以适应日常工作中的各种挑战。最后，我要感谢所有领导和同事们对我的支持和帮助。我相信在大家的共同努力下，公司在未来的发展中将取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！

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一、明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。

二、加强现场管控力度

将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

三、做好安全培训工作

按照公司要求编制20XX年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

四、认真开展安全检查

20XX年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

五、加强安全设施建设，防范安全风险

加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。

同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。

七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好20XX年“安全生产月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。

八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明确责任。

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尊敬的领导、各位老师：

大家好！我是××小学的××班主任××老师，非常荣幸能够站在这里向大家述职。

我任教的××班是一个极富朝气和活力的班级。去年我作为班主任，经过全年辛勤的工作，我将重点从以下几个方面向大家报告。

教学成果方面，我积极推进素质教育，注重培养学生的创新思维和实践能力。在语文方面，我引导学生进行主题阅读和写作，培养他们的阅读兴趣和表达能力。在数学方面，我突出培养学生的逻辑思维和问题解决能力，通过多种方式进行教学，让学生喜欢上数学。在科学方面，我鼓励学生进行实验和观察，培养他们的动手能力和科学探究精神。在英语方面，我注重培养学生的听说读写能力，通过游戏和互动式教学让学生轻松掌握英语知识。通过这些方法的应用，我在去年的期末考试中取得了很好的成绩，全班平均分在全校名列前茅。

班级管理方面，我注重培养学生的自律意识和团队协作能力。我建立了明确的班规班纪，制定了每周例会制度，将学生分成小组进行集体讨论和活动。我鼓励学生积极参加各种班级活动，并组织每月一次的班级之星评选，督促学生在品德、学习和社交方面进行全面发展。我还与家长保持密切的联系，定期召开家长会，及时了解学生的家庭情况和学习进展，并协调学校和家庭共同关心学生的成长。

课外活动方面，我积极组织并参与校园文化建设。去年，我带领学生参加了市级的朗诵比赛，获得了一等奖的好成绩。我还组织了几场班级音乐会，让学生展示才艺，培养他们的综合素质。我还参与了学校的社团工作，担任了学生会的指导教师，并组织了各类志愿者活动，培养学生的公益意识和责任感。

我要感谢学校领导对我的支持和信任，感谢各位家长的配合和理解。我深知作为一名小学中层教师，责任重大，但同时也感到自己的成长和进步。在今后的工作中，我会根据学校的要求和自身的不足，不断学习和改进。我相信通过大家的共同努力，我们一定能够让学生茁壮成长，并取得更好的成绩。小编感谢您的阅读！

以上就是我今年的述职报告，谢谢大家的聆听！

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银行中层述职报告是指在银行机构中，中层领导针对自己的工作情况进行汇报的一种文件。该报告通常是经过全面的工作总结、自我思考再加上一定的专业知识，从而总结分析自己过去一年的工作，进而对未来工作做出规划以及提出建议。作为银行工作人员，银行中层领导应时刻秉持科学管理、创新发展的理念，不断完善自己，提高自身素质，创造更大的业绩！

第一部分：过去一年的工作总结及分析

在过去一年的工作中，我秉持着“以客户为中心”的理念，围绕着服务、管理、营销和内控等方面进行了全面的工作。在服务方面，我积极解决了客户遇到的问题，为客户提供更加优质的服务，不断提高客户满意度，进而实现了客户贡献的提升和业绩的增长。在管理方面，我不断提高自身管理水平和科技应用能力，以互联网化、智能化为发展方向，创造出更加优越的客户体验。在营销方面，我积极推动产品的创新，不断拓展销售渠道，进而增强了市场竞争力。在内控方面，我强调规章制度的执行和操作流程的规范化，确保业务的安全和可靠性。

第二部分：未来工作计划及建议

未来，我会进一步整合现有的资源，推动更多快捷、便利的新型金融产品，创造更多创新形式，满足不同客户的需求和期望。同时，我也将继续强化全员培训和技能提升，增强全员的动力和能力，促进组织的创新和提高所在部门的经营管理水平。

此外，鉴于当前金融市场竞争加大，我认为应该将创新放在更加重要的位置上，不断拓展新的营销渠道，推出更加多元化的产品，进而提高市场竞争力。此外，应该加强合规管理，遵守国家相关法律法规，加强风险管理，确保银行业务的安全和可靠性，进而创造更稳健的发展。同时，也要注重团队协作和沟通交流，以更好的态度为客户提供更加优质的服务。

总之，作为银行中层领导，我将不断提高自身能力，提升管理水平，更好地为客户提供优质服务，促进银行的发展。同时，我也希望在今后的工作中，能够得到银行各部门和岗位的全力支持和协作，共同推动银行行业的发展！

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尊敬的各位董事、监事：

20xx年度，按公司领导班子职责分工，我主要分管，同时协助落实相关临时性工作。一年来，我紧密围绕公司整体工作部署，切实转变作风，狠抓工作落实，较好地履行了“一岗双责”。现述职述廉如下：

一、加强能力提升，学用结合履行职责

对照年度分管内容，自知要求很高、责任很大，只有不断学习进步，才能履好本职、抓好服务。因此，我坚持以学习促干事，以干事促学习。

一是强化理论学习，认真参加党委中心组学习，以普通党员身份参加机关支部学习，闲暇时加强自学，在思想政治上始终确保与党同向，不断提高政治觉悟、政治能力和廉洁能力，以此指导并转化为自身综合履职能力，使自己想问题、办事情的角度力求更准确。

二是强化专业学习，主动了解业务新规范，掌握新技能，全面提高业务能力，在具体工作中贯彻执行各项要求，牵头落实各项任务。结合实际工作，重点学习了《招标投标法》、《电力法》、《民法典》和工程管理、供电管理、电站运行、领导艺术等专业知识。

三是强化综合运用，积极关注电力行业发展动向和国企改革动态，认真组织召开分管业务工作会，把贯彻落实方针政策、学习借鉴先进经验与推动实际工作有机结合，带头和带动提升业务水平和综合协调能力，为顺利完成工作目标形成强大合力。

二、带头真抓实干，勤勉务实履行职责

20xx年，在班子人少任务重的情况下，我与其他分管成员互相支持、合力攻坚，正确引导和团结带领分管部门积极维护公司安全生产、和谐稳定。

（一）党建工作方面。带头遵守公司党委思想政治建设各项要求，并与分管业务工作同部署、同检查、同考核，紧密配合公司纪委在分管领域内开展党风廉政建设，协同开展疫情防控、工程建设、生产技改、物资采购、群众投诉等监督反馈工作。一年来，自己能够坚持原则、秉公办事，能够自觉接受各方面的监督，做到了“干事、干净”，也未发现分管部门和人员有违纪违法行为。

（二）疫情防控方面。监督分管部门切实落地各级常态防控要求，靠前协调安排物资保障，督促安装公司和相关电站落实外来施工员、技术员的健康监测，为公司全面有效抗击疫情奠定了基础。

（三）安全管理方面。严格按照公司安委会整体工作部署，分解目标，重心下沉，指导督促分管部门建立了安全生产责任清单、岗位责任清单、日常检查清单，利用微信群、钉钉平台及时传达上级主要精神、下达公司具体要求。重点对地质灾害、防洪抗冰、生态环保、森林防灭火等专项工作开展了全面深入研讨，不断完善应对预案。20xx年，xx县遭遇“7.25”“8.18”“8.30”三次洪灾，在全体员工奋战下，切实将各类损失降低到了极限。特别是“8.18”特大暴雨水淹电站厂房后，迅速组织安装公司成立抢险队伍，第一时间奔赴现场抢修，仅用十多小时恢复机组发电；组织电站及时果断处置“8.30”强降雨致使xx段40米渠道垮塌，及时规避了重大人身、财产损失。

（四）供售电管理方面。20xx年，供电公司主要开展了电网消缺工作，35千伏及以上线路停电次数大幅下降，非计划停电时间相对较少，供电可靠率达98.9%，综合网损2.53%。全年，协调调度中心、供电公司、运维中心完成重大保电任务11次，完成重点工程电力设施迁改、扶贫捐助项目及隐患项目12个，供电保障能力明显增强。特别是在董事长强有力的协调推动下，顺利完成了困扰公司多年的线路通道清理工作，如期完成农网改造，为森林防灭火工作和电网安全运行奠定了坚实基础。20xx年，由于售电市场政策规则发生改变，售电公司暂时不能代理境内电力用户参加直购电交易，因此，售电公司全年未开展购售电业务。

（五）安装运维方面。主动对接服务，及时解决困难问题，组织研究探讨创收途径。全年共处理设备缺陷111项，如期完成年度检修任务以及7项新增技改和安装工程；全年对外服务合同金额近xx万元，工程质量均达到优良等级。同时督促完善了《运维中心管理标准及制度》、13个变电站运行规程和集控规程编制工作。一年来，安装业务对外承揽工程能力不断加强，“大运维”模式逐步专业化。

（六）规范管理方面。按规定采购货物，监督指导采供部、生技部等严格按照国家法律规定和公司制度办法进行“阳光采购”，主动邀请公司监察室对货物及服务类采购活动进行过程监督，保证各项采购活动依法合规、质量可靠、成本可控。目前，采供部按设备分类，建立了生产制造商多家、经销商多家的信息库。按规定报废物资，监督并要求相关部门严格按照市、县、公司有关规定开展物资报废工作，全年开展了报废资产、资产报废等工作。强化计量管理，督促检定站严格落实《计量站员工守则》《现场工作制度》《安全目标责任书》等，提升工作质量，严把计量关口，保障公司收益。

三、坚持廉洁自律，团结协作履行职责

一年来，无论是在具体工作中，还是在日常生活中，处理事务，推动工作，能够做到率先垂范，公道正派，清正廉洁。

一是坚持原则立场。始终把党性原则放在首位，把公司利益放在首位，处理具体事务时客观公正，解决矛盾问题时不偏不倚，严格审批账务报销，做到对上对下一个样，对内对外一个样。

二是坚持团结共事。认真落实民主集中制，自觉做少数服从多数，个人服从集体。始终从大局出发摆正自身位置，积极维护班子成员团结，做到分工不分心。对于分管部门，工作上规范要求，生活上尽力关心，重要工作严格监管但不过度干预。

三是坚持廉洁自律。带头严格执行廉洁自律若干规定，时刻按照讲政治、讲正气的标准要求自己。带头过好权力关、金钱关、亲情关，严格要求家属和身边工作人员，清清白白做事、堂堂正正做人。

四、检视自身不足，积极正确履行职责

通过上下级交心谈话，回顾一年来的工作，还主要存在三点不足需要加以改进，以利于自身正确行权履职。

一是需要克服“兵来将挡、水来土掩”被动思维，公司历经xx余年发展，问题逐步堆积，瓶颈日渐凸显，当前需要公司上下特别是领导班子加强前瞻性思考，经过思想碰撞，自己在公司深化改革发展方面想的不透，降本增效的思路想法没有彻底放开。

二是需要加强领导艺术修养克服“火暴脾气”，虽然没有达到河南“张书记”的火爆程度，但也爱批评人，特别是在遇到紧急重要工作任务时，有求全责备心态。

三是需要克服有想法少行动的问题，年初分解目标任务时，思路措施激情满怀，但落到实际见到效果的不多，特别是对工程建设管理有成熟想法，但真正推动固化形成制度的不多。

五、理清来年思路，高效规范履行职责

20xx年，从中央到地方，大事要事多，在新旧动能切换模式下，公司也迎来新一轮发展机遇，促使我们要创造性开展工作。我将彻底解放思想，积极建言献策协助编制好公司“十四五”发展规划，全力协助公司党委纪委、董事会、监事会集中精力解决遗留问题，紧密配合领导班子理清、理顺和规范内部管理，高效规范推动分管事务。

一是当好排头兵，形成责任链。围绕公司党委和董事会下达的年度目标任务，认真组织分解，明确工作要求，建立清单，责任到人。抓住关键监督落实，保证各项工作不偏向、不出错。

二是当好联络员，协作抓落实。对县委县政府和公司领导交办的临时工作，及时响应，对涉及多个部门、多个分管领导的工作，主动协调不推诿，积极调剂资源，塑造高效能干事的国企形象。

三是当好参谋，创造性工作。以大局为重，先效益着想，加强重大事项沟通汇报，规范有序推动工作，特别是增收创效、基建技改、安全整治、应急管理等工作，提前主动思考，组织专业力量谨慎研判，提出方案建议，为决策层提供第一手的正确客观资料。

报告完毕，请大家多提宝贵意见。

谢谢大家！

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尊敬的领导：

我是某国企中层干部，作为一名生产部门负责人，我今天来向您述职并汇报一年来我的工作情况和成果，也请您对我的工作给予指导和建议。

过去的一年中，我技术项目的进展和管理质量都得到了提高。在生产组织中，我注重加强技术培训，提高生产工艺流程的控制，完善质量管理流程，缩短生产周期，改善生产效率。以期更好地提升产品质量，实现产品升级，使企业在同等产品中有竞争力。

同时，我积极推行现代化管理理念，加强沟通协调，提高团队协作水平，实现了生产和管理的协调。采用先进的IT技术，建立了业务管理平台，实现了数字化生产管理，工作流程自动化，从而提高了业务运行效率和准确性。加强产业链管理，与供应商建立固定合作关系，建立协同互赢的合作模式。使企业在整个产业链条中拥有更强的市场竞争力。

同时，我也认真履行了公司纪律，积极参加公司提供的学习、培训和交流活动，保持了学习的热情。通过交流和合作，学习其他企业先进的生产技术、管理经验和人才培养模式。期望能够不断深化自我学习和提升形象。

最后，我还要向公司领导表达我的感谢，感谢公司给予我这个机会，让我可以在这里付出我的热情和才华。也感谢公司同仁对我的支持和帮助，让我能够顺利地完成我的使命。

接下来，我会继续深入实践现代化管理和生产技术，在保证产品品质和交货期限的同时，力争使企业的利润能够最大化。希望公司领导能够对我的工作给予更加重视和关心，不断提供更好的机会和平台，共同为公司的稳健发展做出更大的贡献。

谢谢领导的聆听！

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尊敬的领导：

我是某银行的一名中层管理者，我非常荣幸地向您呈交我这份述职报告。在过去的一年中，我在银行部门的管理和操作中付出了很多努力，在此我将向您总结和归纳我的工作情况，同时汇报我的成就和不足之处，并提出一些改进建议。

工作概述

在最近的一年中，我担任某银行的部门经理，负责业务流程的规划、员工招募和管理以及客户关系的维护。我按照银行的战略和目标顺利地完成了我所负责的业务，并成功地实施了一些项目，包括新产品发展、股东会议和客户事件的处理等。

工作成果

在这过去的一年，我的工作有很多的成果，总结如下：

1. 协调全公司各部门之间的协作关系并提供培训计划：在我作为部门经理的这段时间里，我协助整个银行部门的各个组织方面的工作，帮助他们更加紧密协作。

2. 提供客户服务培训：我共计训练了100多名员工，成立了一个团队，并在这一年内创造了1万个基于客户问题的解决方案。

3. 制定战略方案：我协助其他部门的经理，创建了一份战略方案，以支持银行的长远发展。此计划涵盖了基于数字平台的服务和自动化问题的解决方案。

4. 团队管理：我增加了新的策略，提高了员工工作效率和生产水平。在我担任主管期间，我有能力通过借鉴其他行业公司的案例来提高员工的工作准确性和生产效率。

工作不足之处

在工作中，我也有一些可能存在的问题和不足之处：

1. 对某些工作缺乏全面审查：在我负责的部门中，有一些事情，我可能无法尽全力去审核。

2. 人员管理方面的缺陷：有时因为我自己的错误判断或寻找不到合适的人选，导致人员管理方面的问题。

3. 未能在所有方面达到既定目标：尝试提高员工工作团队合作度方面，可能并未在所有方面达到既定目标。

改进建议

为了提高我的工作效率和管理能力，我提出如下建议：

1. 继续寻找和培养人才：我的团队需要更多合适的人才来支持我的工作。

2. 提高对全局的洞察力：我需要提高对银行业务和其他部门的全局洞察力，以管理更加高效地运作。

3. 更多的时间规划：制定更多时间规划和工作计划，可以使我更好地管理和协调整个部门的工作。

4. 重视风险：作为一个部门经理，我需要更加重视风险管理，已建立更完善的流程管理措施。

结论

在这份述职报告中，我总结和汇报了过去一年在我工作岗位中的情况。我成就了大量的工作，但仍然存在一些不足之处，我将在今后的工作中继续努力改进和提高。我深信，银行管理团队将会竭尽全力来持续推广和管理银行的发展。

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的上级领导:

根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全局干部的大力支持下，我认真履行职责，较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务，为推进队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下方就一年来的学习、工作和廉政状况从4个方面做汇报。

一、勤学善思、不断提高综合素质

今年3月我走上领导岗位，我深知要想做好副职，协助好书记的工作，自身务必具备较高的政治素质和业务潜力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素质和党性修养，当作一种职责，当作提高自我工作潜力、领导水平的需求。除了按时参加单位组织的群众学习外，利用业余时光系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的政策理论水平，并结合思想工作实际，加强党性锻炼，不断提升思想境界，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中央和县局党组持续高度一致。

个性是在党的群众路线教育实践活动中，我透过认真学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题，进一步解放了思想、更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习我一向常抓不懈，做到不断更新知识，不断提高技能，努力在工作实践中思考、总结、提高，以适应税收科学化、精细化、信息化管理的需要。总之，透过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能有了提高，做到了学以致用，提高了运用理论指导实际工作的水平。

二、尽心履职、协助一把手做好分管工作

按照局党组分工，我分管办公室和财务工作，并于3月份按照领导班子工作衔接安排兼管人事监察科工作。在工作中，我从实际出发，针对各部门工作任务，认真负责地做好分管部门的工作，注重在具体工作中听取部门领导的意见和推荐，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。

(一)全力以赴，抓好人事监察室工作

一年来，我从具体工作抓起，在人事教育方面指导开展了xx培训平台培训、所得税知识培训、举办税收违法违章案件处罚程序知识培训等培训工作，在老干部管理方面开展不定期走访，节假日探访，组织老干部座谈会，深入了解老干部生活，开展老干部参观等等活动，不断地丰富老干部的精神生活。

结合人事监察部门的工作特点，认真负责地抓好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设职责制，在党风廉政建设工作会议上书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与科室成员共签订党风廉政建设目标职责书24份;对领导班子和科室的党风廉政建设职责进行了分解，把党风廉政建设工作贯穿于税收中心工作之中，融入领导班子建设、干部队伍建设之中，与税收业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

用心开展一把手讲党课，纪检组长做反腐倡廉报告等活动，增强了领导干部率先垂范的主动性，营造了廉政教育的良好氛围。对廉政文化示范点建设进行了拓展，不断提升全局干部的廉政自律意识，工作中勤俭廉洁。

大力强化纠建并举，深入推进政风行风建设，按季度开展了政风行风问卷调查活动、明察暗访活动、走访纳税人活动以及行风示范窗口检查，其中，共发放了调查问卷100份，回收100份;发放明察暗访表24份，回收24份，对我局干部遵守廉洁自律规定、工作作风、服务态度、服务质量等方面比较满意，满意率达98%以上。

大力推进内控机制建设，有效防控廉政风险。定期召开内控机制建设工作会议，带领纪检监察干部在各科室自查的基础上对风险点进行排查，对于排查出来的风险点及时反馈各科室并限期进行了整改。在党的群众路线教育工作中，结合本局实际，利用晚上时光带领干部透过集中学习、观看影片等方式确保工作顺利开展，透过召开老干部座谈会、税企座谈会、民主生活会等方式共查摆出班子各类问题89条，其中:四风问题37条。针对提出的问题及时建章立制进行整改，大大加强了班子的凝聚力与战斗力。

(二)身体力行，抓好办公室工作

大力加强日常政务管理工作。严格要求干部加强日常公文处理，避免拖拉现象。提高信息奖励大力鼓励干部撰写我局相关工作信息;加强政务公开与网络安全管理。带头严格按照规定、自治区国税局党组六项规定的要求，厉行勤俭节约，制止奢侈浪费，严格落实财务管理制度，加强预算管理，合理安排经费支出，认真执行预算批复，按月完成基本经费及项目经费预算执行进度;严格控制三公经费支出;坚持重大经费开支实行民主决策、群众研究、大额审批。用心做好后勤保障工作，对庭院进行了改造，为广大干部群众营造了一个良好的生活与工作的环境;加大了对食堂卫生、饭菜质量的管理。

三、大力开展法制学习宣传和培训，切实提高依法行政意识和潜力

大力开展法制教育。一是制定学法计划，落实学法资料。将学法计划分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣传、有关经济社会管理法律法规的学习宣传和有关廉政法律法规的学习宣传三个方面。根据县普法办的总体计划，按月进行细化安排。二是完善学习制度，强化自觉学法意识。健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动，推动了干部学法用法工作规范化、制度化。透过多种举措的学法、普法活动，有效地增强了税务干部个性是领导干部依法行政的意识和潜力。三是加强专业培训，提高专业技能。由于税收工作的专业性比较强，税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时，还要贴合税收专业法律法规的规定。因此，在抓好公共法律法规学习的同时，我们紧密结合税收工作实际，本着干什么，学什么的原则，个性注重抓了税收专业法的学习培训，共举办各类学法11次。透过法律知识学习使全局税务干部进一步了解了新形势下的依法行政工作，熟悉了税收法制业务知识，提高了税收法治意识和潜力。

四、树立大局意识，从严要求自我，带头廉洁自律

身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要职责，不以权谋私，廉洁自律是基本的要求和务必具备的素养。

一年来，我能结合税收工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实职责制，坚持常抓不懈，切实做到了职责明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻税务人员十五不准和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做的自我首先带头做到做好，禁止别人做的，自我首先不做。在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自我的行为，讲政治、讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。对照检查，警示自我，自觉落实三禁令;认真学习，严格遵守税务人员十五不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为，能遵章守纪。

作为一名国企领导干部，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持协助党组成员和配合局长工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。注重党性锻炼和修养，工作中求真务实，能以事业和大局为重，发挥了班子成员和一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求，大小事认真处理。

五、存在的不足

回顾和总结一年的工作，自感还存在以下不足之处。一是学习不够深入，学习税收业务的主动性不够，税收业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改善，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对不足之处要认真克服和改正。以上述职，不妥之处请批评指正。

述职人:xxx

20xx年x月x日

国企领导述职报告三

在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。

1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。

1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;

1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。

1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。

2、技术质量管理

2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。

2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理

2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。

3、绩效管理

3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。

3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。

3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。

三、专业、业务学习

1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。

成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。

国企领导述职报告四

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在****的正确领导下，我紧紧围绕年度工作目标，带领公司广大干部职工勤奋努力，狠抓落实，以保安全、保稳定、保落实为基础，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1至5月份各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。回顾今年来的工作，主要做了几点：

一、牢记安全使命，强化责任落实，狠抓现场管理，安全形势持续好转。

牢固树立安全是一切工作的基础、安全是天字号大事的思想不动摇，坚信安全是管出来的理念，进一步完善安全制度，细化安全责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了安全责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥三员两长和矿领导带班作用，向现场要安全、向现场作业人员要安全，做到身边无违章、现场无隐患。严格安全费用使用管理，把宝贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理安全欠账，充分谋划安全费用投入计划，并按年度资金计划，积极开展安全项目整治和建设，完成安全投入万元。不断加强隐患排查治理，除正常安全检查外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断进行安全监督，上半年共组织各类检查104次，查出安全隐患1327条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专业安全的监管能力，夯实了安全基础。通过一系列安全措施，今年以来安全形势平衡向好，未发生一起人身事故。

二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡发展。

按照合法依规组织生产的原则，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立以法治企的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产计划合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生产。在抓好生产安排的同时，合理分解成本指标，加强单项成本控制，严格成本考核，经过管控各项成本指标同比均有下降。

三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。

领导干部是企业的核心力量，干部素质的高低决定了整体管理水平的高低，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长队伍建设，带动班组建设，通过专业管理、特殊作业人员培训等，不断提升专业化队伍建设，提高了各专业队伍的战斗能力。以深化三基建设为目标，不断加强对员工的教育培训，今年以来先后开展了全员培训、专业技术人员培训、应急救援培训及安全管理人员培训等3200余人次，大大提升了员工的综合素质和专业技能。

四、树立环保意识，建立法制概念，全面综合治理，环保工作日新月异。

绿水青山就是金山银山，保护生态环境，是企业不可推卸的责任，我们从大局出发，积极组织各矿锅炉的环保改造工作，必须达到要求后方可投入使用，加强了各单位污水处理系统的维护，保障系统正常运行，达标排放，对各矿矸石排放和煤场存煤提出了新的要求，规范了矸石场管理，杜绝了露天堆煤，环保工作不断推向新高。

五、超前部署安排，深入调查了解，积极化解矛盾，民企和谐焕发生气。

由于各种原因，公司遗留的村企、民企问题较多，由于采动影响和降雨等，产生的地质灾害又带来了新矛盾。面对各种矛盾，我安排煤矿专人负责，会同外联部门深入现场、深入家庭调查了解，摸清矛盾产生的根源，动用各方面力量积极协商，只要合情合法的问题积极进行处理，及时化解了诸多矛盾，也等到了对方的谅解，为企业的安全稳定创造了条件。

六、深入两学一做，推进党风建设，强化廉洁奉公，思想生态风清气正。

今年以来，在上级党委的统一领导下，我狠抓党建工作不放松，按时组织党员干部集中学习，及时传达和学习上级党委的工作部署和党的系列文件、指示精神，组织召开了两次民主生活会，认真倾听党员心声，及时引导党员干部思想发展的正确性，把党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。深入开展两学一做活动，按党组织要求形成常态化、制度化，不断提高党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥表率作用，做到充分干净担当。不断加强思想政治教育和党风廉政建设，做到学思践悟，知行合一，自觉遵守政治纪律和政治规矩，作为公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中，始终注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向，在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致，严格要求自己，无越轨、越级、越权行为，一切按制度办事，不搞特殊化，洁身自好，清廉从政，也同时要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业，思想政治生态风清气正。

尽管今年以来我做了大量的工作，也不断自我学习、自我完善，但离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在政治理论不够丰富，对党的思想认识还不够深刻，有的还停留在表面上，没有把握真正内涵;二是业务知识学习少，平时由于工作较多，对一些新知识、新政策的学习还不到位;三是深入基层不够，平时会议多，处理公务多，深入一线、深入基层的时间少，缺少了调查了解，处理问题时会产生偏差。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工围绕企业发展大局，以安全稳定为基石，以改革全新为动力，不断完善企业经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，在企业的安全稳定、和谐发展、长远发展而努力!

谢谢大家!

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▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的领导：

我是某银行信用卡中心的部门经理，在过去的一年中，我全面实施公司的战略目标，并在部门管理和员工管理等各个方面做出了一系列的努力和成果。在此，我将向您汇报我在过去一年中的工作成果和感悟，也请领导给予指导和支持。

一、部门管理

我全面负责信用卡中心的各项工作，在部分招聘、培训、奖惩、离职等方面，我注重与公司企业文化的匹配度，始终将员工的职业发展与部门发展相结合。在这一年中，信用卡中心成功实现了以下主要工作成果：

1、完成公司制定的全年目标，实现了业务指标的两位数增长率。

2、通过对岗位的评估和人员配置，及时发现和排除工作中的近期问题，使部门的效能提高了20%以上。

3、组织了培训班，鼓励员工自主学习，提高工作效率，并开展了团队建设和文化氛围塑造工作，增强员工归属感和团队凝聚力。

以上成绩的取得离不开公司领导和同事们的鼓励和支持，同时也离不开我们砥砺前行、不断探索的精神鞭策。

二、员工管理

在员工管理方面，我认为员工是企业的宝贵让员工成长成才是企业的责任。我尊重每一个员工的专业技能和工作经验，并努力为每个员工提供更好的职业发展和晋升机会。同时，我也重视员工的心理健康和工作状态，在工作中注重与员工的沟通交流，及时发现员工的问题和需要，并给予及时的回应和解决方法。

在过去的一年中，我制定了员工发展计划，向员工提供了各种培训和提升课程，帮助员工提高专业技能和质量。另外，我还建立了员工奖惩制度，及时激励优秀员工，嘉奖先进个人，激励员工努力工作。

三、反思与展望

在工作实践中，我深感自己存在一些值得反思的问题。首先，我在工作中很容易陷入忙碌的状态，忙于事务处理，而无法更深层次地考虑问题。其次，我的领导能力还比较薄弱，需要不断进行提升。

展望未来的工作，我希望能够保持敬业的精神和不断进取的姿态，为公司做出更多的成绩。同时，我也期望公司能够为员工提供更多的培训和提升机会，更好地实现员工与公司共同成长。

在此，我向您再次汇报我过去一年的工作成果，感谢领导的支持与肯定。我将继续努力，以更好的状态和能力回报公司和员工对我的信任和支持。

部门经理：

XXXXX

日期：XXXX年XX月XX日

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的领导：

我是某书店中层管理人员，怀着使命感和责任心，我将向您汇报本店的运营情况，以及我在过去一年中所承担的职责和取得的成绩。

一、店面运营情况

作为一家集图书销售、文化交流和阅读体验为一体的大型书店，一直致力于为顾客提供高品质的产品和服务。在过去一年中，采取了一系列措施来提升店面运营的效果。

进行了书籍种类及库存的调整。通过市场调研和分析，发现顾客对于文学、历史、教育等领域的书籍需求较大。因此，加大了这些类别的采购力度，确保库存充足。同时，也关注到顾客对于当下热门的健康、心理、亲子类图书的需求，积极增加了相关品类的销售空间。这些调整使得顾客能够在的书店找到更多自己喜欢的读物，并且对的图书销售额有了积极影响。

注重店内环境的改善。通过增加室内绿植、改善灯光、加强整体布局规划等方式，创造了一个舒适、温馨的购书环境。还定期举办读书分享会、签售活动以及小型文化沙龙等活动，吸引了更多的读者和文化爱好者前来参与。这些努力使得的书店成为了社区居民文化生活的重要一环。

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积极拓展线上渠道。随着互联网的快速发展，不仅仅依靠实体店，而是开拓了网上销售渠道。通过建立一个直观、安全、方便的网上购书平台，为不同地区的读者提供了更加便捷的购书方式。同时，还加强了在社交媒体上的宣传，提高了的品牌影响力。这一系列举措使得的图书销售覆盖了更广泛的群体，并获得了可观的线上销售额。

二、工作职责与成绩

作为书店中层管理人员，我担任着多项职责和任务。我积极参与了店面运营的各个方面，为顾客营造了良好的购书环境，并且取得了一定的成绩。

我负责调整书籍种类及库存。通过市场调研和仔细分析销售数据，我及时调整了书店的采购策略，确保了各个种类的书籍库存充足，同时也避免了库存积压的问题。这一系列的调整使得的图书销售额在去年同比增长了10%。

我负责改善店内环境。我认识到一个好的购书环境对于吸引顾客的重要性，因此我通过调整室内布局、增加绿植以及改善灯光等方式，为顾客提供了一个舒适、温馨的购书体验。这些改变得到了顾客的积极反馈，的顾客满意度提高了15%。

同时，还举办了一系列的文化活动，包括读书分享会、签售活动和小型文化沙龙等。我负责策划和组织这些活动，并确保它们的顺利进行。通过这些活动，吸引了大量的读者和文化爱好者前来参与，并提升了书店的社区口碑。

我还积极推动了线上渠道的发展。我主导了书店网上购书平台的建设，并且通过社交媒体渠道进行了宣传。这使得网上销售额在过去一年中增长了20%，为的书店带来了更多的利润。

三、反思与展望

在过去一年的工作中，我深刻认识到作为书店中层管理人员，需要具备广泛的知识储备和出色的组织能力。同时，与员工的有效沟通和团队合作也是十分重要的。未来，我将进一步加强自身的学习和成长，以更好地适应不断变化的市场需求和顾客的期望。

在未来的工作中，我将继续努力改善店面环境，提升顾客体验，并且加强与员工的沟通和培训，全面提升书店的竞争力和市场占有率。同时，我也将继续关注发展趋势，加强市场调研，以便更好地满足顾客需求，推动书店的进一步发展。

感谢您对我的支持与信任，我将始终以饱满的热情和专业的态度，积极履行我的职责，为书店的发展做出更大的贡献。

中层管理人员

某书店

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的领导：

我是某国企中层管理者，在您的带领下，我和我的团队不断努力，不断学习，不断进步，取得了一定的成绩和较好的业绩，现向您做生产述职报告。

一、工作情况

本届管理团队自上任以来，在公司领导的正确指导下，贯彻了“精益生产、精细管理”的方针，积极开展各项工作，推动企业实现了一定的发展和进步。

1. 生产方面，我和我的团队始终以提高生产效率、降低成本为目标，同时注重品质管理，严格执行质量标准，积极推行质量管理和生产管理流程，确保每一道工艺都严格合格，产品质量得到了极大提高。同时，我们加强了生产车间的5S管理，营造了整洁有序的工作环境，提高了员工的工作积极性和工作效率。

2. 技术创新方面，我们组织技术骨干和研发团队，研发出了一系列新产品，并通过不断的改进和升级，已经取得了不错的市场反响。同时，我们通过与多家院校和专业机构建立合作关系，引入新技术、新材料，提高了产品的质量和技术含量。

3. 管理方面，我们注重了企业文化建设和员工素质提高，定期开展培训和学习活动，提高了员工的业务素质和管理能力。我们还加强了内部沟通与交流，营造了良好的企业文化氛围，加强了团队的凝聚力和执行力。

二、业绩汇报

在我们的不懈努力下，企业的业绩逐步提高，主要体现在以下几个方面：

1. 生产效率得到大幅提高，工厂的生产周期得到了大幅缩短，产品的交货期大幅缩短，同时产能得到了大幅度提高。

2. 产品质量极大提高，客户满意度大幅提高。

3. 新产品的研发取得了不错的市场反响，市场份额大幅提高。

4. 公司利润不断提高，达到了预期的目标。

三、存在的问题及解决措施

通过总结工作，我们也发现了一些问题：

1. 生产车间现场管理还需进一步加强，机器设备保养不够及时、工艺流程标准化管理还需加强。

2. 费用管控不够严格，成本控制还需加强。

3. 企业文化建设还需进一步加强，营造团结、协作、进取的企业文化氛围。

我们将采取以下措施来解决这些问题：

1.进一步加强生产车间现场管理，建立健全机器设备的保养维护计划和管理流程。

2. 加强成本控制，落实各项费用管控措施，严格控制支出。

3. 加强企业文化建设，营造团结、协作、进取的企业文化氛围，加强员工业务素质培养和管理能力提升。

四、未来展望

作为企业管理者，我们将在未来的工作中，继续贯彻“精益生产、精细管理”的方针，进一步加强市场开拓和创新技术的引进，提高企业的核心竞争力；同时加强内部管理，提高员工素质，营造团结进取的企业文化氛围，使企业稳定发展。

最后，感谢领导一直以来对我们工作的支持和关心，我们将在大力支持下不断努力，不断进取，为公司的发展做出新的更大的贡献。

此致

敬礼！

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的领导：

大家好！我是XX书店的中层管理人员，我很荣幸在这次述职会上向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成果。在过去的一年里，我在领导的指导下，不断提升自己的管理水平，努力工作，取得了一定的成绩。下面我将结合具体的数据和案例，详细地向各位领导和同事们汇报我的工作情况。

我针对书店的销售情况和业绩制定了一系列的销售策略。我进行了市场调研，了解了不同读者的喜好和消费习惯，通过优化书单、推出促销活动等措施，调动员工积极性，增加了书店的销售额。在我的带领下，书店的销售额比去年同期增长了20%，实现了良好的销售业绩。

我注重员工的管理和培训工作。我制定了员工考核制度，对员工进行定期考核和评价，及时发现问题并进行改进。我还定期组织员工参加相关培训，提升员工的专业素质和服务质量。在我的管理下，员工的工作积极性和服务水平得到了提升，获得了客户的好评。

我还关注书店的形象和品牌建设。我对书店的陈列和装修进行了优化调整，提升了书店的整体形象。同时，我加强了书店与社区的联系，举办各类文化活动，吸引了更多读者的关注和参与。书店在我管理下逐渐树立了良好的品牌形象，成为当地读者喜爱的阅读场所。

我还在节约成本和提高效率方面做了一些工作。我对书店的采购和库存进行了管理优化，减少了浪费和损耗，提高了成本效益。我还对书店的运营流程进行了优化调整，提高了工作效率，降低了运营成本。在我管理下，书店的经营状况逐渐走向良性循环。

我在过去一年中的工作情况如上所述，我将继续提升自己的管理水平，努力工作，为书店的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和帮助，谢谢！

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

作为一名医疗中层管理人员，我非常荣幸地向各位领导和同事汇报我的工作。

一、岗位职责

1.协调科室工作：我所负责的科室包括医生、护士、行政人员等，其工作十分繁琐。我需要协调科室中各人员的工作，保证各项任务的顺利完成，确保工作效率。

2.负责人员培训：医疗行业对于人员的素质要求极高，我需要培训新员工，向他们进行岗位介绍及操作方法等方面的知识储备。同时，我还要对老员工进行定期培训，让他们保持行业最新动态及操作规程。

3.制定管理计划：我需要根据医院的整体规划，制定科室的管理计划，规范科室的日常事务与管理，在科室内实现协同性管理，使科室运行高效顺畅。

4.协调各部门之间的工作：医院各部门之间的工作关系错综复杂，我需要与其他部门进行良好的合作与协调，协助相关部门共同推进工作计划。

二、工作亮点

1.政策熟悉：我认真学习和分析各类国家政策法规，通过内切外联、参加各类医院要求的培训等多种方式，不断更新、拓宽自身知识面，并应用到本岗位的日常工作中。

2.熟练掌握信息技术：在日常工作中，我能灵活运用多种办公软件如word、excel、PPT等，能够快速编制报表、文档并进行汇报，使工作更加便捷高效。

3.团队协作能力：作为一名中层管理者，我很注重培养团队协作精神，这不仅是科室运行高效顺畅的重要保证，而且也是工作氛围和谐的必要条件。

三、存在的问题和解决策略

1.人员流动较大：由于医疗行业的特殊性，员工流动较大，造成了一定程度的员工资源浪费。我将通过加强人员培训、建立人才储备专项计划等措施进行积极解决。

2.执行力不足：我会重视科室管理规章制度的执行，明确岗位职责分工及任务负责人，落实绩效考核制度，使科室工作流程清晰明确，能够避免重复劳动或重要工作被遗漏的情况发生。

3.加强部门合作：我会通过与其他部门多彩交流，了解其具体运行情况，加强与之的沟通协作力度，做好相互之间的信息共享，确保科室工作顺畅高效推进。

四、工作展望

未来我将更加努力地工作，在职能领域不断进行自我提升，成为一个更加称职，更具有生产力的中层医疗管理人员。同时，我也会不断关注医疗行业的新动态，根据实际情况及时更新科室管理计划，使科室在日后的工作中更具竞争力，更好地服务于患者。

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

我于20__年7月正式到__工作，至20__年7月见习期已满一年，现正式提出转正申请。下面，我将一年来的思想、工作、学习、生活等方面的情况进行如下汇报。

一、注重思想政治学习，提高思想认识水平

党组非常重视干部队伍思想政治素质的提高，经常对全局同志进行政治理论教育，使我在思想政治方面取得了长足的进步。

作为一名__工作者来说，就要按照__大对深化行政管理体制改革所提出的明确要求，进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制;要按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，继续推进我区政府机构改革，做到科学规范部门职能，合理设置机构，优化人员机构，实现机构编制的法定化，切实解决层次过多、职能交叉、人员臃肿、权责脱节和多重多头执法等问题。其次，要坚持人民群众的利益高于一切，坚持全面落实全心全意为人民服务的宗旨。我党最大的政治优势就是密切联系群众，作为一名国家公务员，在任何时候任何情况下，都要以人民群众的需求作为开展工作的出发点，把人民的根本利益放在第一位，切实解决人民生活中存在的问题。

20__年月日对我来说是一个不平凡的日子，在这一天，我光荣地被党组织吸收为一名正式的共产党员，我的政治生命也由此掀开了新的篇章。我暗下决心，必将以更高的标准要求自己，钻研业务，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作贡献，真正起到党员的模范带头作用。

二、在实践中学习，不断提高工作能力

我在同志们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现我区建设目标做好本职工作。

(一)努力学习业务知识，做好基础性工作

初到 __时，我对业务一无所知，于是就先从简单的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对编办的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了一定的感性认识。

正式到__工作后，我主要负责__工作。__工作是一项严肃的行政执法行为，必须按照法律依据和规范的程序来进行，稍有不慎就会引起法律纠纷。所以，我认真学习了《事业单位法人登记管理暂行条例》和相关的法规、政策，逐渐了解了法人登记工作的办理程序、方法及内容。在工作中，我能够得当应用所学的业务知识，认真审查、受理每一份登记申请、打印《事业单位法人证书》、收费、发证、将每一份申请登记的材料整理归档、及时更新数据记录;在平时积极参与编办的各项工作, 完成了20__年度全区党政群机关和事业单位的机构编制统计工作。随着所接触工作面的增长和工作量的不断加大，我对科室工作的认识也不断加深，这些基础性工作也为我今后进一步提高业务水平和工作能力打下了扎实的基础。

(二)提高服务意识，改进工作作风

管理就是服务。而事业单位法人登记管理工作，从某种意义上说，就是为了更好地为社会主义市场经济服务，为事业单位服务。为做好事业单位登记管理工作，规范工作程序，让办事人清楚明了办事程序，我印制了《事业单位登记手册》，在申请人领取申请书的同时发放给他们，并告知其申请中的注意事项，同时在受理登记时开具《事业单位登记受理通知单》，在规范办事程序、方便办事人的同时，还实现了事业单位对登记管理机关的监督。

另外，在日常工作中，我本着为人民服务的原则，热情、准确地解答来访、来电的事业单位或个人所提出的有关事业单位法人登记中的问题，为办事单位提供满意的服务。

(三)提高工作能力，勇于创新

在主任和科长指导下，我顺利完成了__工作。在此次年检中，为简化办事人年检手续，首次尝试与__对社会力量办学单位实行了联合年检。由于我是第一次接触年检工作，缺少工作经验，为保证联合年检的顺利进行，我积极开动脑筋，虚心向科长请教，主动与__的同志们交流看法、商定年检时间、程序、事项和具体措施，及时沟通、探讨和解决年检中遇到的各种问题，最后顺利完成了对__家社会力量办学单位的联合年检工作。这项工作的顺利完成，不但使我学到更多地业务知识、提高了自己的工作能力，也为今后对事业单位的联合年检工作积累了经验、奠定了基础。

三、工作体会

在__一年的工作学习中，我在学习、工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这一年来的工作历程，主要有以下几点体会：

(一)要在思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深深体会到，__是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。

(二)要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩

要成为一名合格的国家公务员，首要条件就是成为业务上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行，能够在工作中切实做到为群众排忧解难，更好地服务于人民。

(三)要扬长避短，不断完善自己

在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践立党为公，执政为民。

▲ 国企中层述职报告合同岗位 ▼

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX，担任国企副职岗位已经有一段时间了，在这段时间里，我深刻感受到了岗位的重要性和责任重大，也在工作中不断努力提升自己，以更好的表现回馈组织和团队。

我要感谢组织对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。在过去的一段时间里，我努力融入团队，尊重上级领导的决策安排，积极参与各项会议和讨论，协助领导完成各项工作任务。通过和同事的密切合作，我不断学习成长，提升了自己的能力和水平。

在工作中我始终坚持以服务为宗旨，尽最大努力为企业发展做出贡献。在完成副职分内工作的同时，我还积极参与各项企业活动和项目，努力塑造企业形象，提升员工凝聚力和企业文化。我尽全力做到诚信守法，严格遵守企业规章制度，时刻把企业利益和形象放在首位，积极履行职责，做到心无旁骛，用实际行动诠释着一个合格副职的职责和担当。

在工作中我注重多方面的能力提升和发展。在实际工作中，我不断学习各种新知识，增强自身的综合素质和实践能力。我还注重提升自己的沟通能力和团队协作能力，不断提高自身综合素质和专业水平，以更好地完成工作任务和服务企业发展。

我也意识到自身在工作中还存在不足之处，需要进一步提升和改进。我会继续不懈努力，不断完善自己，不断提高工作水平，更好地为企业服务，为团队发展做出更大的贡献。

尊敬的领导、各位同事，我将不忘初心，砥砺前行，做一个合格、优秀的国企副职。让我们共同努力，携手前行，共同创造更加美好的明天。小编感谢您的阅读！