合同范本|综合执法一大队工作计划（收藏十一篇）

发布时间：2024-08-27

综合执法一大队工作计划（收藏十一篇）。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

2024年，交通综合执法工作将迎来新的挑战和新的机遇。为了保障道路交通安全，提高交通秩序，打造和谐社会，本次计划将以全面推进科技应用、提升队伍素质、完善执法体系为主要目标。通过加强道路交通管理，执法人员将全力保障交通安全，促进城市可持续发展。本文将详细介绍2024年交通综合执法工作计划。

首先，我将重点拓展科技应用。科技的快速发展为交通综合执法带来了脱胎换骨的机遇。我们计划引入智能摄像头、交通监控系统以及计算机视觉等技术，加强对道路交通违法行为的监督和预警。通过这些系统，将提高对违法行为的识别准确度，增加交通违法现场的有效取证力度。同时，我们还将建立在线交通违法信息查询平台，使居民可以方便地查询自己的交通违法记录，并及时对交通违法行为进行处罚。通过科技应用，我们将提升交通综合执法效率，并进一步减少交通违法行为，构建更加安全和谐的交通环境。

其次，我计划加强队伍素质建设。交通综合执法工作关乎民众生命财产安全，需要具备良好的专业素质和高度的责任意识。为此，我们将开展专业培训，提高交通执法人员的业务能力。培训内容包括交通法律法规、交通事故处理、车辆技术检测等方面的知识，通过培训，使每一位执法人员都具备全面的交通综合执法能力。在培训过程中，我们将加强队伍的团队协作和沟通能力，提高应变能力和处理突发事件的能力。同时，我们还将注重道德素质的培养，要求每个执法人员以责任心和公平正义的态度对待每一起交通违法行为，使执法行为更加公正透明，赢得市民的信任和支持。

第三，我们将加强执法体系建设。建立一个规范、高效的执法体系对于提高交通综合执法工作的水平具有重要意义。我们计划完善交通执法规章制度，强化执法流程，让交通执法工作更加公平、透明。同时，我们将加强对执法行为的监督和评估，建立起制约和奖惩机制，对存在不作为、失职渎职行为的执法人员进行问责，提高执法的严肃性和效果。此外，我们还将加强与其他执法部门的协作，建立信息共享机制，形成执法合力，提供更加便捷高效的交通综合执法服务。

综上所述，“2024年交通综合执法工作计划”将通过全面推进科技应用、提升队伍素质、完善执法体系等措施，致力于保障交通安全，提高交通秩序，打造和谐社会。这一计划将以科技为支撑，以队伍建设为保障，以执法体系建设为保障，全力推动道路交通管理工作的发展，并取得更加显著的成果。通过我们的努力，相信在2024年，交通环境将更加安全和谐，人民群众的出行将更加便捷畅通。我们将继续努力，为创造更加美好的交通环境贡献力量！

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

在春暖花开、生机盎然的20xx2法走向历史性变革的关键时刻。综合执法局的成立，作为多年来从事行政执法工作的我们，感到无比的骄傲，无比的欣慰，无比的鼓舞。今天，我更是非常高兴地参加了这次执法局中层领导级干部的竞聘。

我叫吴灿波，今年40岁，大专学历，国家干部，原是县水利局的中层干部。

我的人生，政治上经历了三次大的事情，在三次事情，都让我终身引以为豪：

第一次，是1989年的秋天，还是一个小伙子的我，怀着无比新奇的心情，光荣地成为了一名战士。

第二次，是1992年的夏天，我转业后，被安排到水利局，豪情满怀地成为了政府机关的一名工作人员。

第三次，就是20xx年的春天，我无比骄傲地成为了望城县综合执法局第xx届工作人员中的一员。

参加工作已经二十年有余了。回想过去，仍历历在目，仿佛就在昨日。我，由部队到地方，由工人到干部，由一般干部到中层骨干，一步一步成长起来了。虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也多次在自己的工作系统被评为先进工作者。每每想起，心中都无比激动和无比感激。在此，我向多年来培养和教育了我的领导，向一直给我鼓励和支持的同事们表示深深的感谢。

这些天来，想到调到了新的岗位，想到自己成为了执法局第xx届干部，我就心潮澎湃，就浑身是劲。我热爱行政执法工作，也热爱我的新单位。我感到新奇，感到欣喜；我既满怀希望，也充满信心。我要好好地把握组织给我的这次机会，在未来的人生中，充分地展现我的才干，不遗余力地贡献自己的一切。

今天，我竞聘的职位是执法大队大队长。我竞聘这个职位的理由是：

一是我正值中年，年富力强。我不是“老骥伏枥”，而是“英雄不减当年”。今年，我40岁，是人生的黄金季节，既有年轻人的冲劲，也有老年人的稳妥。执法大队的队长需要我这样的人。不怕事，也不会坏事。执法效果的好坏，除了法律法规水平的高低，也与执法者的个体素质的好坏紧密相关。

二是我执法多年，经验丰富。我不是教条主义者，也不是经验主义者。在执法过程中，作为队长，要讲究队伍的形象，要讲究执法效果。面对具体的执法事情，面对执法队象，我完全有能力进行把关。

如何当好执法大队队长，我认为：

一是要有“牵好头、带好头、领好头”的领导能力。要带好一支队伍，是很要讲究的。历的岳家军、戚家军为什么能够传下来，经久不衰？就是因为这样的军队能够打仗，而且名声好。用现在的话说，就是政治可靠，作风过硬，战斗力强。要有这样的队伍，关键是为头的。

作为队长，我觉得工作上要牵好头，所谓牵头摆尾，这就是队长的职责，要科学计划，合理安排，有条不紊。人人有事做，事事按时做。事前部署到位，事中步骤到位，事后效果到位。

作为队长，我觉得政治上要带好头。要有几个坚定不移：党的政策执行，坚定不移；国家法律，坚定不移；县委、县政府的文件精神，坚定不移；局领导的指示和任务，坚定不移；工作对象的合法权益，坚定不移；廉洁自律，坚定不移。困难站在前头，名利退到后头。

作为队长，我觉得业务上要领好头。业务水平低，必定难以服众。队长，不能完全去领导别人，而是要去指导别人。技不如人，何以服人？队长不行，则队伍不行；队伍不行，则民不服从；民不服从，则天下大乱。所以，注重学习，须从自身做起。只有不断地提高自己和队伍的业务水平，才能永远地立于不败之地，才能很好地完成局里交给大队的各项工作任务。

二是要有“发现问题、分析问题、解决问题”的工作能力。这样的工作能力是对负责人的起码要求。对一般情况如此，对复杂情况更加如此。以前，全县行政执法，以部门为主，各自为政。行政许可权和执法权混在一起，孳生了许多问题，有些问题甚至有积重难返的态势。现在，综合执法局承担所有的执法工作，作为队长，面对今后的工作，要做到及时发现问题、准确分析问题、果断解决问题。特别是在具体的执法案件中，要及早发现苗头，快速稳住势头。

三是要有“服从安排、敢于指挥、勇于担当”的协调能力。大队长，是局里的中层骨干，对上要服从，对下要指挥，上下协调，尤为重要。如果能够担任这个职务，本人做到：上传下达，政令畅通；言出必行，行之有效。纪律不越雷池，权力不越俎庖。面对问题，对上不推，对下不委。在局班子的领导下，全队上下，团结紧张，严肃活泼。我会和我的同事们一起，努力营造一个劳动振奋、学习勤奋、生活兴奋的工作氛围。让领导笑逐颜开、让队员斗志昂扬、让自己乐此不疲。

当前，综合执法局刚刚成立，百事待举。如何做好开篇文章，执法大队可谓“千头万绪”，可谓“千难万险”，可谓千万重要。所以，对于如何做好执法大队当前和今后的工作，本人亦发表如下见解：

如何做好当前的工作，本人认为要搞好“三个组织”：一是组织执法队伍；二是组织摸排情况；三是组织学习培训。组织执法队伍，就是把队伍搭建起来。组织摸排情况，就是将过去部门执法情况、民情基础状况掌握清楚，做到有的放矢。组织学习培训，就是针对队伍的现状，将部门法律法规进行整合培训，迅速提高执法大队的总体执法能力和执法水平。总之，当前，我们主要是做好人财物的各项准备工作，做到安排上不打乱仗，结果上不打败仗。

如何做好今后的工作，本人认为要做到“三个为主”：一是管理队伍，制度为主；二是办理案件，法律为主；三是工作方法，预防为主。队伍管理上，要有章可循；队伍管理上，对事不对人。虽然要宽以待人，但在纪律遵守和任务落实上，也还是要严格要求。办理案件上，程序要规范，要快捷便利；办理案件上，适用法律要正确，把握尺度要准确。工作方法上，要时刻注意预防为主的理念。经常工作，防微杜渐，加强宣传，防止发生；发现苗头，及早处置。不要让当事人“不到黄河心不死”，不要出现事态严重，束手无策。在具体的执法过程中，也要防止事态升级，防止事态扩大，局势恶化，难于掌控。要通过我们的用心用力，做到“小事不出中队，难事不出大队，大事不出执法局”。

各位领导，各位同事，以上是我竞聘的主要想法，如果存在不足，请大家指正和帮助；如果还行，请大家投我一票。

不在乎大海有多远，只在乎天空有多高。我相信，在望城县现在执法局这片晴朗的天空中，我将会展翅飞翔。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

1、认真做好场所日常稽查工作；

2、做好文化市场日常管理、申办场所初审及勘验工作、来电来访接待工作；

3、认真做好举报电话及上级机关转办举报案件的处理及反馈工作；

4、辖区内文化经营场所冬季安全生产和消防安全检查工作；

5、依据省、市、区各相关文件精神开展好“文化市场清理整治”及创建“平安文化市场”专项行动；

6、认真组织执法人员开展业务学习、宣传及各项培训工作；

7、认真做好《文化经营许可证》年度审验、换证的前期准备工作；

8、做好领导及上级交办的各项任务。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

随着社会的不断发展，各行各业的综合执法工作也日益重要。为了更好地推动执法工作的发展，提高执法效率和质量，我们定期组织综合执法周活动，旨在加强各执法部门之间的沟通协作，提升综合执法水平。在本次综合执法周中，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。

一、组织协调

在综合执法周开始之前，我们提前召开工作会议，明确每个执法部门的职责和任务，并确定活动的具体时间安排和执法主题。通过会议的沟通和交流，各部门之间形成了良好的合作关系，在综合执法周期间能够更好地协调行动，充分发挥各部门的优势。

二、加强培训

为了提高各部门执法人员的综合素质和专业知识水平，我们在综合执法周期间组织了多场培训，包括法律法规的学习、案例分析、执法方法和技巧等。同时，还邀请了相关专家和学者进行讲座，引导执法人员关注新动态、掌握新知识，提高综合执法能力。

三、强化宣传

宣传是综合执法工作不可或缺的一环。为了增强社会对综合执法的了解和支持，我们在综合执法周期间开展了系列宣传活动。通过发放宣传资料、举办专题讲座、开展媒体采访等方式，向公众普及综合执法的重要性和作用，同时宣传了执法成果和工作亮点，树立了良好的执法形象。

四、加强监督检查

为了确保执法工作的规范性和效果，我们在综合执法周期间加强了对各部门执法行为的监督检查。通过现场督查、随机抽查、整改通报等方式，对执法过程中的问题和不足进行及时纠正和整改，并建立健全了执法责任追究机制，确保执法公正、严肃、高效。

五、工作总结

综合执法周工作结束后，我们召开了总结会议，对此次综合执法周的工作进行分析和总结。通过总结，我们发现在这次活动中取得了一定的成绩，各部门之间的沟通协作更加融洽，执法水平有了明显的提高，工作效率也得到了一定的提升。同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如在执法过程中存在的一些漏洞和疏忽，以及一些人员之间的协作欠佳。针对这些问题，我们将进一步完善工作机制，加强内部培训，提高执法人员的整体素质，同时加强与其他部门的协调合作，形成更加高效、规范的执法机制。

综合执法周工作总结时刻提醒我们，执法工作需要不断改进和提高，只有通过高效的合作、科学的管理以及专业的知识和技能，才能更好地履行维护社会公平正义的责任。我们将一如既往地加强各方面的工作，不断提升执法水平，为社会的和谐稳定和人民的安居乐业作出更大的贡献。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

根据市假日办旅游协调领导组及市综治办节日期间市场安全的相关文件要求，为确保“端午”假期期间文化市场规范经营，营造良好的.文化氛围。市大队精心组织，周密安排，认真落实“端午”假期各项工作任务。执法人员到岗值班，认真履行文化市场工作日常巡查制度，确保文化市场经营秩序。主要开展以下工作：

1、为进一步规范“端午”节日期间文化市场经营秩序，节前，开展中心城区文化经营单位安全大检查，要求各歌舞娱乐场所、网吧经营单位在此期间做好安全管理工作，对存在的问题进行了整改。

2、为确保“端午”期间文化市场安全有序，市大队组织开展暗访检查，采取不定时抽查的方式对各区县进行暗访检查，共检查网吧、书报刊等文化经营场所25家。并将检查中发现的违规经营场所通报属地文化市场管理部门，要求限期处理，及时上报处理结果。

3、“端午”小长假期间，排定值班表明确24小时值班制度，执法人员在节日期间仍将不间断巡查，对文化新闻出版市场的安全工作进行督查，一旦发现文化经营场所中存在安全隐患，将及时抄告相关部门，确保我市文化市场平安。

5、“端午”期间市场监管落实责任制。各区县排定值班表明确24小时值班制度，确保2名执法人员在节日期间仍将不间断巡查，对文化新闻出版市场的安全工作进行督查，一旦发现文化经营场所中存在安全隐患，将及时抄告公安消防部门，确保了我市文化市场平安。

截止201x年5月30日下午15时全市共出动执法人员x人，检查网吧、歌舞娱乐场所等文化经营场所x余家。受理举报投诉1起。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

综合执法法制工作计划是指依据法律法规，对社会各行各业进行监督和管理的计划。这个工作计划是为了维护社会秩序，保护公民权利和社会利益，切实解决当前社会上存在的诸多问题。

综合执法法制工作计划的主要目标是加强对各种违法行为的打击力度，提升整个社会的法治水平。这项工作计划包含了许多方面，其中最主要的就是要加强执法队伍的建设，提高执法人员的执法能力和职业道德。

在加强执法队伍建设方面，综合执法法制工作计划要求各级法制机构和执法队伍要适应时代的要求，加强对执法队伍的培训和考核，提高执法队伍的素质和能力。同时，要推行以法治思维为导向的执法文化，让执法人员明确自身职责，勇于担当，秉持着法律意识，以更加规范的方式执行公务。在实际工作中，要注重执行过程的公开化，确保权利的公正得到保障，消除违法行为。

此外，加强对法律规范和标准的制定和完善也是综合执法法制工作计划的一个重要方面。通过制定更加完善的法律法规和执法标准，能够更有效地限制违法行为，保障社会的安定和有序。

此外，综合执法法制工作计划还需要加强对违法行为的打击力度。通过制定更严谨的刑法和法规以及对犯罪行为进行打击，能够有效防范和打击违法行为。同时，在对违法行为的处理过程中，要确保公正，以确保底线，保障合法权益，切实维护社会和谐稳定。

此外，综合执法法制工作计划还要注重完善执法机制和标准。通过建立较为规范的执法机制，制定详细的行业标准，对各种违法行为进行规范和限制。同时，通过加强对执法机构的建设，提升执法水平，保证执法公正和权威性。

综合执法法制工作计划是保障社会法制建设和治安维护的基础性工程，其重要性不言自明。只有通过这项工作计划，才能够建立更加安全稳定的社会环境，维护人民的正当权益。因此，各级政府和执法机构需要共同努力，加强信息共享，密切协作，为综合执法法制工作计划的实施提供更加充分和坚实的基础。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

第一执法大队岗位工作职责

大队长工作职责：一、主持大队的全面工作。

二、主持制定大队所属辖区内道路运输、公路路政稽查工作 计划、稽查制度、工作职责、内部管理制度或有关管理规定。

三、负责组织大队全体执法人员进行法律、法规以及业务知 识培训工作。

四、负责大队党风廉政建设和反腐倡廉工作。

五、贯彻执行国家有关道路运输管理、公路路政管理的政策、法律、规章和上级主管部门的指示决定。

副大队长工作职责：

一、协助大队长工作。负责组织重大活动处理突发事件，指导内务、安全、信访管理等工作；参与辖区的国道、省道、县乡公路路政方面的监督检查、行政强制的组织工作；参与制定本辖区道路运输、公路路政稽查工作计划、稽查制度、工作职责、内部管理制度等有关管理制度的制定工作。

二、协助做好大队党风廉政建设和反腐倡廉工作，协调处理 群众对交通行政执法投诉工作。

三、协助大队长组织全体执法人员进行法律、法规以及业务 知识培训工作。四、负责分管大队各室、中队的相关工作。

一大队综合室主任工作职责：

一、负责大队日常文电的处理，审核、草拟以大队名义发布的通知。

二、负责大队重大活动的组织安排和各种会议的组织工作。 三、负责处理群众来信，接待群众来访。四、负责党员、妇女、档案、后勤保障等工作。

一大队执法室主任工作职责：

一、负责大队交通行政执法的综合协调工作。

二、负责群众对交通运输经营者投诉的调查处理工作。 三、负责交通行政执法案件审核、归档保管工作。四、负责交通行政执法工作各项资料的统计、报送工作。

稽查中队长工作职责：

一、主持稽查中队日常行政管理工作。

二、制定本辖区道路运输管理的工作计划、稽查制度、工作职责、内部管理制度等有关管理制度的制定工作。

三、组织现场经营行为的监督、检查、维护道路运输秩序、公路运输安全。

四、组织做好安全生产检查、内部管理制度实施等工作。 清城中队长工作职责：

一、主持清城中队日常行政管理工作。

二、制定本辖区道路运输、公路路政稽查工作计划、稽查制度、工作职责、内部管理制度等有关管理制度的制定工作。

三、组织现场经营行为的监督、检查、维护道路运输秩序、公路运输安全。

四、组织做好安全生产检查、内部管理制度实施等工作

龙塘中队长工作职责：

一、主持龙塘中队日常行政管理工作。

二、制定本辖区道路运输、公路路政稽查工作计划、稽查制度、工作职责、内部管理制度等有关管理制度的制定工作。

三、组织现场经营行为的监督、检查、维护道路运输秩序、公路运输安全。

四、组织做好安全生产检查、内部管理制度实施等工作

大队其他执法人员工作职责

安全管理人员工作职责：

一、负责大队办公环境、及车辆使安用全的管理工作。 二、积极完成上级交办的其它工作任务。财务管理人员工作职责：一、负责大队财务管理工作。二、积极完成上级交办的其它工作任务。档案管理人员工作职责：

一、负责档案管理工作，负责大队报表统计。 二、积极完成上级交办的其它工作任务。投诉处理工作人员职责：

一、负责出租车、客车投诉处理工作。 二、积极完成上级交办的其它工作任务。其他科员工作职责：一、负责相关稽查工作。

二、积极完成上级交办的其它工作任务。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

农业综合执法是保障粮食安全，推动农业现代化发展的重要环节。随着社会经济的不断发展，农业综合执法工作也越来越受到关注。我单位在过去一段时间的农业综合执法工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要总结和改进。

我单位在农业综合执法工作中的体制机制要健全。通过对我单位农业综合执法工作的回顾和评估，我们发现现有的执法机构设置和职能分工不够科学合理，造成资源浪费和执法效率不高。因此，我们计划在下一阶段进行组织架构调整，明确各个执法部门的职责，优化执法资源配置，提高监督检查和执法效果。

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农业综合执法工作中的执法人员队伍要加强建设。现有的执法人员队伍专业素质有待提高，执法水平不够高效。为此，我们将加强对执法人员的培训和学习，提高他们的法律素养和业务水平。同时，通过人员引进和内部晋升，逐步完善执法人员队伍的结构，提高其综合能力和工作效率。

农业综合执法工作中的信息化建设要加快推进。农业综合执法工作需要大量的数据支撑和信息流动，现有的信息化建设还存在许多问题，需要及时整改。我们计划加大对信息化建设的投入，建立健全执法信息管理系统，提高执法工作的准确性和时效性。同时，加强与相关部门的信息共享和沟通，建立起信息互通的机制，提高综合执法工作的协同性和整体效果。

农业综合执法工作中的宣传教育要做好。农业综合执法工作是一项涉及全社会的重要工作，需要广大农民群众的理解和支持。因此，我们要积极开展宣传教育工作，加强与农民群体的沟通和交流，宣传农业法律法规，提高农民群众对农业综合执法工作的认识和参与度。

通过对我单位农业综合执法工作的总结和分析，我们认识到目前存在的问题和不足。但同时也看到了一些亮点和成绩。未来，我们将以更加务实的态度，全面深化农业综合执法工作，推动农业现代化事业不断取得新的进展。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

20xx年我中队在大队的正确领导和支持下，通过全队人员的努力，以求真务实的工作思路推进执法工作的全面开展，圆满的完成了大队交给予各项工作任务。为了积累经验、改进工作、发扬成绩、查找不足、明确今后工作的努力方向、更好的开展和促进工作。现将20xx年工作做如下总结。

一、回顾一年来的主要工作：在大队的正确领导和支持下，我中队坚持文明执法、公平执法、人性化执法理念。综合执法工作面广、繁杂、日常工作量大结合工作实际情况，我们理清思路、明确目标、细致安排努力完成。全年完成各种行政处罚X万余元，收取公路赔补费X万余元。在专项打黑行动中查扣非法营运车辆X台;危险物品运输车辆X台;搅拌车辆X台;吊装车辆X台。在治理公路抛洒专项活动中纠正检查车辆X余辆/次，行政处罚违法车辆X台。坚持每周两次路政巡查，清理非公路标志X余块，清理路障X处、在公路控制区内施工行政许可X项。排查客运车辆、出租车辆X余次，纠正超员行为X余次很好的维护了客运市场秩序。在监管维修企业、驾校方面，我辖区取缔了X家不合法企业，纠正、行政处罚了X家不达标的企业维护了市场秩序正常发展。

二、工作中存在的问题

我们今年工作虽然成绩斐然，但在工作中还存在一些问题。各别队员存在工作上有畏难情绪，中队业务整体能力有待提升，服务意识淡薄，在今后工作中我们要加强管理、提高认识、转变观念，加强学习相关法律、法规，提高综合能力，在交通执法管理中自觉思在前、学在前、用在前。

三、加强队伍建设管理工作，提高队伍综合执法能力今年是X队提出来队伍建设管理年，我接触执法工作时间短通过一年来的工作学习认识到，队伍建设是提高一只队伍质量的关键，是增强队员之间的凝聚力，促进执法工作的核心。今年大队组织几次培训，我都认真组织落实，整理好学习资料发给每名队员学习，和队员们相互学习互相提高，在大队几次组织考评中队员都能认真学习提高自己取得较好成绩。使我中队整体执法能力得到了提升。同时我们重视队伍的团结和谐。再精悍的队伍，如果不团结那也是一盘散沙形不成战斗力。就是要狠抓思想教育，在中队内树立正气，树立集体荣誉感，一腕水端平让脚踏实地、埋头苦干的同志抬得起头、直得起腰。当个别队员思想有波动或者家庭有困难时，我就主动找他谈心，解决思想或家庭困难。使同志们安心工作。力争建设成为一支行动迅速、业务能力强执法队伍。四、今后工作努力的方向我们要在今后的工作中，继续发扬艰苦朴素的工作作风。改变工作思维变被动为主动，科学安合理排工作生活把大队的各项工作更好在完成。同时建议大队增加培训次数，提升我们的执法能力，完善执法证件。我们将以更加饱满热情投入到新的工作中，为交通事业再添光彩。

◆ 综合执法一大队工作计划 ◆

20xx年，在局领导的正确领导和关心支持下，执法大队紧密结合我区安全生产的特点、规律和出现的新情况、新问题，认真落实“关口前移、重心下移、重在预防”的要求，在“打牢基础、服务基层、创新方法”上下功夫，在摸索安监工作网格化和发挥安监部门作用等方面，进行了积极的探索和实践，做了大量的工作，使我区安全生产监管工作初步形成了“变被动为主动、变定性为定量、变分散为系统、变事后处理为事前预防”的工作模式，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度执法大队工作情况总结如下：

俗话说：“基础不牢、地动山摇”。一年来，我们坚持把强化队伍素质和健全规章制度作为安监执法的重要基础工作来抓。

1、抓培训教育，提高队伍素质。执法大队和街道安监中队成立后，我们针对大多数人员来自各部门，存在执法业务生疏、行政执法意识不够强等实际，确立了“思想建队、学习强队”的工作思路。把加强业务学习作为切入点，坚持抓好执法人员的业务学习和培训工作，分期分批组织执法人员参加省、市安监局统一培训，与区劳动局一起组织街道安监中队和劳监中队业务知识培训，重点学习安全生产政策法规、行业安全标准和安全管理技术技能等知识。为提高执法人员的实际工作能力，组织专题研讨，召开典型案例分析，对检查中碰到的疑难问题，及时研究解决问题的有效方式和方法，并注重在实践中总结经验，有效地提高了执法人员的行政执法的业务能力。

2、抓制度建设，规范队伍管理。加强队伍建设是做好安全生产监管工作的基础，完善管理制度是依法行政的有效保障。执法大队6月份成立后，我们重点抓好基础管理工作，努力实现规范化管理。

一是建立岗位责任制。根据工作任务和区域特点，把现有人员分成两个执法组，明确各组的工作职责，把工作任务分解落实到人。

二是制定管理制度。编写了《天河区安全生产执法监察管理制度汇编》，从法规、职责、标准、程序、管理、纪律以及街道安监中队建设等八个方面，制定了30多项制度，明确了各个岗位的职责、工作流程、工作纪律、管理规定等。

三是建立行政执法责任制。按照行政执法的要求，对涉及安全生产执法的50多个法律、法规进行了梳理，理清了执法大队主体和执法依据，进一步明确了安全生产的执法范围。四是建立了值班和投诉制度。执法大队实行24小时值班，及时处理突发事件，并公开了投诉电话、电子邮箱。今年处理群众投诉案件8件，对投诉举报的案件做到件件有查处，宗宗有回复。

通过抓业务学习培训，抓队伍和制度建设，执法大队依法行政和执法监察能力有了明显的提高，特别是下半年执法大队人员不论是精神面貌还是工作责任心方面都有明显变化和加强。在今年的作风建设年中，执法大队在参加局统一组织学习的基础上，还认真组织了“十七大”精神和《安监系统工作人员行为规范》、《广州市行政执法责任追究办法》，以及治理商业贿赂工作会议等学习，努力从思想上筑起反腐倡廉的防线。

一直以来，安监执法的'工作重点都放在事故查处和投诉案件上，形成了安监执法“事后处理”的工作模式。《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的公布实施，赋予安监执法部门更多的事前监管职责，对安监执法提出了新的更高要求。为适应新变化、新要求，改变被动执法局面，我们提出了执法监察工作要“提前进入、事前防范、全面覆盖”的工作思路，积极探索适合我区城乡结合特点的网格化监管模式。

一是建立区、街道、社区、企业单位“四级网格管理”模式，从而在纵向上实现对监管空间的分层、分级等全区域管理，使在开展执法监察活动中，对监管层次、监管对象、监管重点等做到一目了然，增强了针对性，最大限度地消除监管中的盲点和空白点，有效地杜绝了日常巡查的随意性和盲目性。

二是层层负责，责任到组。实行网格化监管，关键在于落实责任，只有责任明确，才能真正促进网格化管理的落实。执法大队将现有人员分成两个执法组，将监管范围定为行业监管，形成以大队管街道中队、中队管社区、安全主任管企业的网格化监管模式，实现了层级管理，责任到人。

根据工作职责，我们坚持日常巡查和重点检查相结合，在落实企业安全主体责任上下功夫。今年，重点加强了对高危行业及重大危险源企业的巡查，指导企业排查安全隐患，督促企业落实安全主体责任和安全培训工作，帮助企业建立和完善各种安全管理制度，现场纠正企业员工的“三违”现象，进一步夯实了企业的安全基础工作。

1、生产密集型企业专项检查：派出2640人（次），检查企业528个，发出整改通知书75份，整改隐患1472条（处），责令停业整改28个。

2、危化品专项检查：派出538人（次），检查178个企业，发出限期整改通知书26份，整改隐患300条（处），关闭（取缔）5家无证照企业。

3、建筑企业专项检查：派出345人（次），检查建筑工地69个，整改隐患126条（处），发出限期整改通知书19 份，行政罚款3万元。

4、开展劳动防护用品专项检查（20xx亮剑一号行动）：派出63人（次），检查企业11个，整改隐患22条（处），发出限期整改通知书1份。

5、开展小型空调安装维修企业专项检查（20xx亮剑二号行动）：派出58人（次），检查小型空调安装维修企业8个。

6、严密组织猎德村拆迁工程的安全监管：根据区政府和局的工作部署，重点加大了对猎德村拆迁工程安全监管工作力度，方仁文局长多次亲临现场指导，并从执法大队抽调得力人员成立了猎德村拆迁安全监管小组，负责猎德村整体拆迁安全监管工作，坚持每天到工地巡查，双休日实行轮流值班巡查，共发出责令整改通知书3份，现场纠正违章作业50余人（次），有效地把安全隐患消除在萌芽状态，确保了猎德村整体改造拆迁施工的安全。

1、严格依法行政，文明执法。今年以来，执法大队到各类企业安全检查4196人（次），对安全生产违法行为立案7宗，发出责令整改意见书101份，开出现场检查记录执法文书511份，现场复查意见书89份，对违法违规的企业处以经济罚款11.1万元，其中对危化品企业立案4宗，罚款8万元；建筑企业立案2宗，罚款3万元；其他企业立案1宗，罚款0.1万元。执法人员对发生的违法违规案件，在立案审批、调查取证、行政处罚等各个环节都能严格执行行政处罚程序，切实做到程序合法和文明执法，受到群众和来访者的好评。同时，我们对被处罚的责任单位和个人基本做到行政处罚与法制教育相结合，引导他们认真吸取教训，切实做好安全生产工作，收到了较好的效果。

2、发挥联合执法作用，消除安全隐患。我们联合建设局、交通局、部分街道等单位对辖区建筑、汽车维修企业进行了安全专项检查，检查建筑施工企业45家，汽车维修企业48家，并对确认为62家重大危险源的部分企业进行了专项检查，督促企业严格按照法律法规的相关要求对重大危险源进行定期检测、评估、监控，制定应急救援预案，落实应急救援措施。通过检查，督促企业整改了不安全隐患，进一步打牢了企业安全生产的基础工作。

一是部分企业对安全生产工作不够重视，安全生产管理制度落实不到位，企业在安全生产方面的投入也不足，设施设备缺乏有效的维护保养，事故隐患整改不力，一些特种作业人员未经培训持证上岗，部分特种设备未经检测合格就投入使用，给安全生产带来了新情况、新问题。

二是部分企业安全生产管理有所滑坡，以企业为主体的安全生产责任制没有真正落实到位，特别是一些改制后的企业，经营者重生产、轻管理，重效益、轻投入，盲目削减安全投入和安全管理人员，日常安全管理力量薄弱，责任不够落实，工作不够到位。

三是企业安全教育不够落实，从业人员安全生产法律意识比较淡薄。部分企业安全教育只停留在口头上，做一些表面文章，导致一些负责人、职工安全生产意识淡薄，缺乏安全知识，违章指挥、违章作业、冒险蛮干，是造成事故发生的原因之一。

四是建筑工程发包不规范，发包后监管不力。许多企业对工程发包不规范，工程项目发包前，未对承包单位的安全生产资质进行审查，工程发包后，以包代管的现象比较严重。