饲料厂年底述职报告(必备十九篇)

饲料厂年底述职报告(必备十九篇)。

⬓ 饲料厂年底述职报告 ⬓

尊敬的董事长、各位领导、全体员工：

大家好！

我想向每一位在座的各位表示最衷心的感谢和最诚挚的问候！感谢你们一直以来对饲料厂的支持与帮助，在我担任饲料厂老板期间，我们共同创造了一个快乐、和谐、高效的工作环境，取得了一系列令人瞩目的成绩。

今天，我站在这里向大家宣布一个令人意想不到的消息。因为个人原因，我决定辞去饲料厂的老板职务。

回顾我担任饲料厂老板的这段时间，我不禁感慨万分。在这里，我充分体会到了作为一个企业家的责任与使命。我无数次地思考，一个企业的成功究竟依靠什么？是资金实力？是市场份额？还是产品质量？当然，这些方面对一个企业的发展都至关重要，但在我看来，最重要的还是员工——你们，是饲料厂最宝贵的财富！

在这里，我要向全体员工表示最真挚的敬意和感谢！正是你们以无私的奉献和努力，在市场竞争激烈的大环境下，不断创新、追求卓越，为饲料厂赢得了卓越的声誉和持续的发展。你们用实际行动诠释了员工和公司共同成长的理念，你们展示了饲料厂团结拼搏的精神风貌。

我还要衷心感谢饲料厂的董事会和各位领导的支持与理解。在我担任饲料厂老板的这段时间，我们一起同舟共济，共同面对各种挑战，为饲料厂的发展做出了重要贡献。在你们的引导下，饲料厂实现了高速发展和规模扩张，我们的产品得到了广大客户的高度认可和信任。

人生是多变而又短暂的。经过深思熟虑，我决定辞去饲料厂的老板职务，并交接给更加胜任的人才。我相信，新的领导者将会用新的思路和理念，带领饲料厂走向更加美好的未来。

对于我的离开，或许会给大家带来一些困扰，但我想告诉大家，这是我个人成长的需要，也是我对饲料厂和每一位员工最好的期盼。希望大家能够以积极的态度面对这一变化，继续发扬团结、拼搏的精神，保持饲料厂的稳定发展势头。

我要再次向每一位员工表示衷心的感谢和敬意！感谢你们一直以来的支持和付出，是你们的辛勤努力为饲料厂带来了成功。我期待着饲料厂在新的领导者的带领下，继续取得更高的成就，再创辉煌！

小编感谢您的阅读！

（以上为虚构内容，不代表真实情况）

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我们的学校是一个很好的学习环境，学校很好，很宽阔，我们可以根据自己所学的知识，在实践中学习。这是我第二次来到了目的地，这是一个很好的实践，这次是一个有趣的实践，这次的实践很好，在我们学校的食堂是很有学问的，所以我们也都很认真。这些食堂很好，我们学校的食堂很有名气，这里的食材好，我们可以吃得很多，可以学习到很多食堂的食品，这里的人也很好相处，很团结，这样也能很好的开阔我们的视野，开阔自己的见解。

通过这段时间的观摩实践，我发现自己的学习是很有限的，我们应该要多多参加实践，多多思考，多多学习，多思考，多实践。这是很有必要的，在以后的工作中，我们也需要多多参加实践，多多思考，多多发现自己的不足，多多去找寻自己的优缺点，这样我们才能够做的更好一些。

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根据学校的安排，我和同学三人跟随李连缺李老师来到老校区附近的农大饲料厂进行为期三个月教学性实习，农大饲料厂是一个正在建设中的中型饲料厂，虽然有一些设施还不太完善，但是已经步入正轨，他有化验室、财务科、经理室、员工宿舍、食堂等一系列的部门，每个部门分工合理。有业务员六七名、会计师两名、司机一名、员工十多名。

在实习阶段，我们听从老师和工人师傅们的建议，现对饲料厂内的各种设施加以了解，并亲自动手参加一些饲料的生产，在实习初期我们还是以理论为主导实践相辅导的教学方式，在学习理论知识的我们学到了很多学校不曾注意和很少留意的东西，让我们受益匪浅，根据安排我们会在教学实习后期以实践为主理论为辅。而在初期我们学到了很多，现在向大家介绍一下，也希望老师给与指点。

一、饲料生产工艺的简述

投料→原料处理→粉碎→配料→混合→制粒→包装

⒈原料处理系统：就是把原料中的杂质去除掉或是进行分级处理。如石块，秸杆，铁钉，螺母，绳头，纸屑等。

原料处理系统的设备：双层（初清筛）分级筛、单层初清筛、永磁筒、永磁板等。原料处理的作用：保证成品质量和后续生产设备的安全。

⒉粉碎系统：就是将不能直接用饲料生产的粗质原料和颗粒原料粉碎成生产所需要的半成品原料。

粉碎系统的设备：喂料器、粉碎机、除尘器、料封螺旋输送机。

粉碎的作用：粉碎不易消化的大颗粒原料和感官较差的饲料原料，提高畜禽对饲料的消化吸收率和转化率，避免畜禽挑食，达到均衡营养。

⒊饲料混合系统：合格的饲料原料及微量元素按配方要求骤个秤量混合在一体并搅拌均匀达到成品或半成品。

混合系统设备：计量秤（电子秤最佳）、混合机。

混合的作用：使得各种营养成分均匀分布、达到畜禽以最小的食粮获取最全的营养，提高饲料效率。

⒋饲料制粒：就是将细碎的、易扬尘的、不适口和难于装运的饲料，利用热、水分和压力制成较大的颗粒。

制粒系统设备：制粒机、冷器、分级筛。

制粒作用：增大密度、增大饲料的摄入量、提高消化率、有效防止饲料原料成分混合不均。

二、饲料生产工艺的发展

饲料生产工艺经过二十多年的发展现已基本较完善和成熟，从最的间歇式人工操作发展到如今的除投料工续以外都可以机械化全自动操作。

饲料生产工艺由原来单一的畜禽料生产发展到虾苗料生产工艺、虾料生产工艺、膨化鱼料生产工艺、甲鱼料生产工艺、鳗鱼料生产工生产工艺、膨化乳猪料生产工艺、膨化宠物料生产工艺、膨化原料、颗粒料热处理生产工艺、粉料热处理工艺等。

1、自动化程度高，大大提高人工生产率；

2、一机多用途，生产效高，单位资高；

3、饲料生产安全和质量得到保正；

4、使饲料生产和养殖业起到了相互发展；

三、饲料设备的发展

1、输送设备：小→大1T—300T/H短距离→长距离1M—1000M

低位→高空螺旋输送机（等距不等距旋挂式支承式）；刮板输送机（园弧刮板平刮板道滚式托轮式）；斗式提升机（皮带式链条式快速慢铁斗PVC斗）；皮带输送机；气力输送机等；

2、粉碎设备

小到几百Kg大到70T/H家用小型一搬机型立式机微粉碎机超微粉碎机（有筛无筛）不

停机换筛筛网振动下料70T/H吨水滴牧草专用型等。

3、混合设备

立式卧式卧式螺带小开门手开门（电动门气动门）卧式螺带大开门单轴浆叶式双轴浆叶式双轴双层混合王

4、制粒设备

立式制粒机卧式制粒机齿轮传动制粒机皮带传动制粒机（单电机双电机）

5、其它设备：调质器（单层双层单轴双轴等速双轴差速）、冷却器、分级筛、破碎机、初清筛、清洁筛、永磁桶、分配器、畏料器等。

四、饲料生产工艺制定

先进合理的饲料生产工艺能有效节省劳动力、减少原料损耗、有效保证成品饲料质量、降低生产成本、使生产车间环境得到很大改善、提高单位固定资产投资回报率和市场竞争能力。

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一、工作回顾

过去一年，本支部围绕党的中心工作，紧密结合实际，不断推进各项工作。在组织建设方面，我们深入推进党员教育培训工作，开展了一系列的理论学习活动，提高了党员的政治素质和思想水平。同时，我们积极参与支部组织生活和党费缴纳工作，严格执行党组织的各项规定，为支部建设提供了坚实的基础。

在党员活动管理方面，我们注重充实党员的实际行动，积极参与社区发展建设。我们组织开展了一系列义务劳动、环保行动和公益活动，为社区居民提供了更多的服务和帮助，进一步树立了党员的良好形象。我们深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，引导党员牢记使命、矢志践行，为党和人民的事业贡献自己的力量。

在党风廉政建设方面，我们抓住问题的症结，严厉整治了党内不正之风。我们坚决贯彻规定及其实施细则，并注重对党员干部的监督和约束，加强了党风廉政建设工作。通过积极开展警示教育、廉政谈话和党风廉政知识培训，提高了党员的廉政意识，强化了党员的纪律观念，有效预防和遏制了不正之风的蔓延。

我们在各项工作中，始终将服务人民群众作为目标，将党建工作与社区建设、服务社会紧密结合，为党和人民的事业做出了积极贡献。

二、存在的问题

我们也清醒地认识到在工作中存在着一些问题。部分党员的思想认识有待进一步深化，对党的一些方针政策理解不够全面、深入，需要进一步提高政治理论水平。党员活动的组织管理还不够规范，活动内容有待扩大和丰富，需要加强党员的教育培训。党员干部廉政意识尚需进一步提高，部分违纪问题仍有发生。党员干部在服务社区居民中，有的存在服务不周、工作不到位等问题。我们将针对这些问题，认真总结经验教训，采取有效措施进行改进。

三、未来工作展望

明年，我们将继续以服务人民群众为中心，牢固树立正确的工作导向，全面推进各项工作。我们将加强党员教育培训，提高党员的政治理论水平，增强抓党建工作的本领。同时，我们还将深化党员活动管理，提高党员参与社区建设的积极性，扩大党员志愿服务的范围和内容。我们将持续加强党风廉政建设，进一步加强党员干部的纪律教育，严肃查处违纪问题。我们还将加强与社区居民的沟通和联系，充分了解他们的需求，解决他们的困难，为他们提供更好的服务。

明年我们将围绕党的中心工作，深入推进各项工作，充分发挥党员的先锋模范作用，为党和人民的事业做出新的更大贡献。

四、工作总结

回顾过去一年的工作，我们既有成绩，也有不足之处。我们在组织建设、党员活动管理和党风廉政建设方面都取得了一定的成绩。但是，在党员思想认识、服务实践和党风廉政等方面还存在一些问题。面对新的形势和任务，我们将以更高的热情和更扎实的作风，奋发有为，不断加强自身建设，更好地服务党和人民，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！

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消防中央控制器的职责

1．值班人员必须提前十分钟到达岗位，认真执行交接班制度，负责监控情况的记录，并填写《中控室值班记录登记表》，做好交接班记录保存。必须及时、准确、详细、完整、清晰；

2.值班人员必须24小时坚守岗位，密切关注相邻系统运行状况，严禁擅自离开；

3.接到火警信号后，必须立即赶赴现场进行现场调查；发现火灾或发现潜在事故的，火控人员必须立即向领导和有关部门报告，并采取应急措施，按预案执行，事后做好详细记录；

4.负责火灾报警设施和影像监控设施的运行；

5.注意维护和维护监控中心的所有设备。设备出现故障，及时联系有关部门说明情况，协助维修，并做好严重故障处理记录；

6.妥善保存消防控制室各种报警设备的自动记录和监控视频数据，以备后查，严格遵守消防监控室的保密纪律；

7.禁止擅自关闭录像机和监控或将其用于其他目的；

8.下班前保持室内卫生，清洁中控室； 完成领导交办的各项任务。

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我们畜牧兽医精英培训班在卢书记的带领下，参观了狮山的加大饲料厂，很高兴能有这样的机会能够参加外出活动。我们在学校里学到的知识可以在我们参观的过程中能够不断地得到加深，我觉得这是理论结合实际的很好方式，以后有这样的机会我都会积极地参加的。

我们在加大公司经理的带领下，先是参观了公司的生产车间，就是从玉米、豆粕等生产原料制作成饲料的过程的车间，其实这个车间大部分都是机器组成，有五层楼那么多的机器，这些机器的功能分为粉碎，混合，制粒，冷却等，其实这也是生产饲料的过程，但是其中有很多要注意的细节，我们都没有注意到，我们只是走马观花，大概了解一下而已，如果要真正的了解，那得到那里工作才能有很好的了解吧。我们还到了公司的技术生产控制的车间参观了，那里有电脑控制整个生产流程，其中哪个环节出现了问题，是原料不够还是机器异常都可以在电脑上显示出来，通过电脑操作就可以检查维修，并且可以使生产恢复正常，这既节省了时间也提高了效率，由此可以看出现在的机器化生产的水平还是挺先进的。

参观完生产车间，我们参观了公司的采购原料贮存中心，里面挺大的，分不同的区域，有豆粕、玉米、预混料、糠麸等，我们转了一圈就出来了，不过我们都有问经理一些问题，也学到了很多。

由于我们的时间很多，公司的经理就领着我们到车上和我们聊了起来，我记得最深的一句话就是，做生意不要骗人，要老实，踏踏实实做人，老老实实做事，但也不要老实过头了不懂得变通。经理他说，他来自农村，自己能吃苦耐劳，学习的时候也比较勤奋，要多提问多思考，多像别人学习，这样才能不断的提高自己的水平。他毕业出来一年后就当上了经理，可见他做人和能力各个方面都挺强的，我们都要向他学习。

经过了这次的参观，虽然对饲料厂了解的不多，但能够到外面去看一下，也增长了不少知识，知道自己还有很多的不足之处，所以还是要努力的。

感谢畜牧兽医精英培训班给我的这次学习的机会。

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在参观养猪场，我们听取了养殖场工作人员的讲解，我们看到了饲料工程的种类、种类及饲料种类等，这些都是在我们的脑海中的，并且是一种自觉的动手的过程。

通过参观，我们了解了动物的生活习性，了解了食用性动物的食用性和动物吃牛的食物特性，了解了牛的食用性。

通过参观的过程中，我们学到了很多的动物的生活习性，了解了食用性和动物吃牛的食物特性，了解了动物的食用性，了解了食用性动物吃牛的食物特点，了解了动物在人体内的活动，了解了人体内的活动，懂得了动物不吃牛，不喝牛血，不吃草花菜等等。

通过参观，我懂得了动物不但是食用性动物，更是食用性动物，食用性动物的生活习性，它是人体生命长久生长和生产发育的结晶。

通过参观的过程中，我们也看到了养殖场工作人员工作的严谨和专业知识的学习，让我们懂得了要把食用性和动物吃牛的食物特性相结合，这样才能使我们的生活更有意义，更富有乐趣，也能提高我们对动物的认识。

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根据学校的安排，我和同学三人跟随李连缺李老师来到老校区附近的农大饲料厂进行为期三个月教学性实习，农大饲料厂是一个正在建设中的中型饲料厂，虽然有一些设施还不太完善，但是已经步入正轨，他有化验室、财务科、经理室、员工宿舍、食堂等一系列的部门，每个部门分工合理。有业务员六七名、会计师两名、司机一名、员工十多名。

在实习阶段，我们听从老师和工人师傅们的建议，现对饲料厂内的各种设施加以了解，并亲自动手参加一些饲料的生产，在实习初期我们还是以理论为主导实践相辅导的教学方式，在学习理论知识的我们学到了很多学校不曾注意和很少留意的东西，让我们受益匪浅，根据安排我们会在教学实习后期以实践为主理论为辅。而在初期我们学到了很多，现在向大家介绍一下，也希望老师给与指点。

一. 饲料生产工艺的简述

投料→原料处理→粉碎→配料→混合→制粒→包装

⒈ 原料处理系统：就是把原料中的杂质去除掉或是进行分级处理。如石块，秸杆，铁钉，螺母，绳头，纸屑等。

原料处理系统的设备：双层（初清筛）分级筛、单层初清筛、永磁筒、永磁板等。 原料处理的作用：保证成品质量和后续生产设备的安全。

⒉粉碎系统：就是将不能直接用饲料生产的粗质原料和颗粒原料粉碎成生产所需要的半成品原料。

粉碎系统的设备：喂料器、粉碎机、除尘器、料封螺旋输送机。

粉碎的作用：粉碎不易消化的大颗粒原料和感官较差的饲料原料，提高畜禽对饲料的消化吸收率和转化率，避免畜禽挑食，达到均衡营养。

⒊饲料混合系统：合格的饲料原料及微量元素按配方要求骤个秤量混合在一体并搅拌均匀达到成品或半成品。

混合系统设备：计量秤（电子秤最佳）、混合机。

混合的作用：使得各种营养成分均匀分布、达到畜禽以最小的食粮获取最全的营养，提高饲料效率。

⒋饲料制粒：就是将细碎的、易扬尘的、不适口和难于装运的饲料，利用热、水分和压力制成较大的颗粒。

制粒系统设备：制粒机、冷器、分级筛。

制粒作用：增大密度、增大饲料的摄入量、提高消化率、有效防止饲料原料成分混合不均。

二、饲料生产工艺的发展

饲料生产工艺经过二十多年的发展现已基本较完善和成熟，从最的间歇式人工操作发展到如今的除投料工续以外都可以机械化全自动操作。

饲料生产工艺由原来单一的畜禽料生产发展到虾苗料生产工艺、虾料生产工艺、膨化鱼料生产工艺、甲鱼料生产工艺、鳗鱼料生产工生产工艺、膨化乳猪料生产工艺、膨化宠物料生产工艺、膨化原料、颗粒料热处理生产工艺、粉料热处理工艺等。

1、 自动化程度高，大大提高人工生产率；

2、 一机多用途，生产效高，单位资高；

3、 饲料生产安全和质量得到保正；

4、 使饲料生产和养殖业起到了相互发展；

三、饲料设备的发展

1、输送设备：小→大 1t—300t/h 短距离→长距离1m—1000m

低位→高空 螺旋输送机（等距 不等距 旋挂式 支承式）；刮板输送机（园弧刮板 平刮板 道滚式托轮式）；斗式提升机（皮带式 链条式 快速 慢铁斗 pvc斗）；皮带输送机；气力输送机等；

2、粉碎设备

小到几百kg大到70t/h 家用小型一搬机型立式机微粉碎机 超微粉碎机（有筛 无筛） 不

停机换筛筛网振动下料70t/h 吨水滴牧草专用型等。

3、混合设备

立式 卧式卧式螺带小开门手开门（电动门气动门） 卧式螺带大开门单轴浆叶式双轴浆叶式双轴双层混合王

4、 制粒设备

立式制粒机卧式制粒机齿轮传动制粒机皮带传动制粒机（单电机双电机）

5、 其它设备：调质器（单层双层单轴双轴等速双轴差速）、冷却器、分级筛、破碎机、初清筛、清洁筛、永磁桶、分配器、畏料器等。

四、饲料生产工艺制定

先进合理的饲料生产工艺能有效节省劳动力、减少原料损耗、有效保证成品饲料质量、降低生产成本、使生产车间环境得到很大改善、提高单位固定资产投资回报率和市场竞争能力。 1、 市场（竞争）需要； 2、 投资资本的大小； 3、 产品结构； 4、 企业形象； 饲料制粒技术

一、 为什么要制粒

喂颗粒料与喂相同配方的粉料相比，颗粒料在畜禽养殖中有以下好处：

1. 饲料转化率提高10﹪，破碎机多少钱一台。料肉比提高；

2. 避免畜禽挑食，达到均衡营养；

3. 增大密度，仓储运输费用降低；

4. 流动性好，饲养方便；

5. 减少畏养过程、畜禽食料过程及自然环境造成的饲料损失；

6. 有效杀灭饲料中的沙门氏菌达到绿色饲料要求；

二、 制粒的目的

制粒的目的就是将细碎的、有易扬尘的、不适口的和难于装运的饲料利用热、水分和压力制成较大的颗粒。制粒可防止饲料组分在混合、运输、喂养过程中分级，保全营养减少浪费。

三、制粒设备

1．粉料清洁筛--制粒前的粉料的清理；

2、待制粒仓（缓冲斗）；

3、器（单、双头螺旋，全、半螺距，变频调速）；

4、调质器（低速125转/分高速125-500转/分）；

5、制粒机；

环摸压缩比1：10-12 压辊

6、冷却器；颗粒料离开制粒机温度达90℃，水分含量17-18﹪，为便于储存必须冷却干燥，一搬冷却到比室温高5-8℃。

四、调质

调质就是适量干保和蒸汽达到改变粉状饲料制粒前的特性。1、为制粒提供润滑；2、释放天然油脂；3、使淀粉糊化；4、添加制粒所需水分；

一般调质后饲料温度在80-90℃，含水17-18﹪。

每吨饲料调质需60-63kg/t干饱和蒸汽。

理想的调质时间是30-45秒以上。

为什么用蒸汽来调质？

热量--使、使蛋白可塑杀菌

水分—润滑软化克服收缩淀粉糊化

糊化—温度、分、时间→淀粉粒破裂糊化

高谷物饲料制粒性较差，要改变制粒性能，最好是调质来解决。高湿度原料及北方较冷地方夹套式调质器更好。

影响颗粒质量的因素：

1、 配方因素40﹪ 2、 粉碎粒度20﹪ 3、 调质因素20﹪ 4、 压模规格15﹪ 5、 冷却因素5﹪

制粒操作中问题：

1、 水是不是加的越多越好？

不是、加不加水，加多少是根据原料中水分含量而定的，并非随意的，一定要技术部指导添加。

2、 蒸汽压力多高为好？

0.25-0.30mpa但减压阀前蒸汽压力一定要不低于0.6mpa，因为制粒调质需要饱和蒸汽。减压后的压力取决于配方，而不是随意制定的。

3、混合时要加水，蒸汽管道中的冷凝水可以不排吗？

一定要排，否则不但不能保正制粒质量还会塞机。

4、为什么要改变蒸汽的量？

不同的配方有各自不同的特点，按同一压力和温度添加蒸汽量将造成不必要的损失，如营养成分损失，颗粒质量无法保证，严重的就会烧压模、压辊、产能低等。

5、 开安全机好吗？

错大了。压模、 压辊摩损大，耗电高，产量低，颗粒质量无法保证。

制粒中常见的数字指标：

粉碎机物料水分损失一般0.5-1.0﹪

粉碎机筛孔一般小于环模1㎜为好

颗粒料一搬冷却到比室温高8℃左右

成品颗粒料含水为13﹪时高变质低成本

粉料在调质器中停留40-45秒最好

粉料调质一般蒸汽用量6﹪

粉料调质温度什高15℃即加入粉料1﹪水分

粉料调质后总含水量不能超过18﹪

饲料生产及生产效率的质量管理

一、 原料进厂及仓储时的质量管理

1、 所有原料厂先抽检合格再卸车；

2、 卸车时要再进行全面抽检（感官和质检同时进行），不合格巨收，卸车时要按不同品种、不同批次、不同含量分类堆放，质检结果出来后报告配方师。

3、 原料使用时要实行先进先用制度，同时严格按配方规定批次投料。

4、 原料在仓储过程中如没即时使用，应定期进行品质抽检，发现质量问题即时报告配方师，停用，听候配方师的处理意见。在生产投料过程中发现质量问题应检出，等待处理。

5、 对常时间堆放在仓库未使的原料要定期倒垛晾晒，以防变质。

6、 定期盘库，从盘库分析近期有无质量事故（最好每天一次）。

7、 仓库要通风，同时要定期防鼠、防虫。

二、 饲料生产中的质量管理

1、 在生产投料过程中一定要严格按配方规定批次投料。

2、 时注意检查原料质量，变质的应即时检出。

3、 生产中应严防混料现象发生，如发生应即时处理。

4、 严禁配方师以外任何人调整配方。

5、 设专人负责投料及生产全过程中的质量检查。

6、 生产工人要会本岗位及相关联岗位的饲料及半成品饲料的感官质检技能，控制员要会生产全过程中的质量检查技能。作到不合格成品、半成品决不能进入下道工序。

7、 生产主管在生产管理中要树立质量和配方的严肃性，有问题要即时与质检、配方师共同处理，不能私自处理质量事故。

8、 严格按相关质量认证标准进行生产管理和质量管理。

三、成品饲料的质量管理

1、定量包装。

2、定时抽检。

3、严格标签日期管理。

4、限期反做。

四、饲料生产过程中质量管理、质量检测控制点

1、投料--原料是否变质；

2、仓面--①原料、半成品、成品是否混料；②粉碎粒度；③换料时系是否有料；④盘点仓储量； 即时监控

3、制粒—含粉率（颗粒持久性） 颗粒颜色颗粒尺寸（长度横截面的形状）颗粒外观

4、成品包装--成品所有感官质量

5、成品出货—外包装标签包装袋形状

邯郸农大饲料厂教学实习??

实习单位

学院

专业

班级 0901

姓名

学号 090080222

实习导师 农学院 动物科学 曹晓波 李连缺 邯郸农大饲料厂

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一、严抓核心制度的落实，确保护理安全

核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对2次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。

二、完善各项工作，加强护理质量管理

严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。严格按照操作规范，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠正。

三、坚持经常不断的业务知识学习，严格进行“三基”培训。

按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训。

四、以身作则，恪尽职守，不断提升自身业务素质

在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做。不断提升自身的业务素质，xx月初带领科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理知识和护理管理知识，制定出了新生儿护士的培训计划和培训措施以及各级护士的分层培训计划和措施。

五、工作成绩和不足

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我协助护理部完成了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。

成绩的取得，来源于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心明年在新的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：

1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣传教育和沟通方面，这是我们今后该加强的地方，

2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。

六、下一步工作打算

1、进一步加强业务知识的学习和人员培训，熟练专业技能。

2、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作。

3、儿科对于我是一个全新的科室，自己知识有限，需要进一步学习，不断掌握新知识，新技术；与科室医护人员共同努力为患者提供优质护理，开展护理延伸服务。希望在科室医护人员协助下将科室的护理工作做好。

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生产部工作汇报

公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2013年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能万套/天，月产量96万套以上；

2、二期装配生产电池计划万只/天，月产量78万只电池；

3、二期充电车间生产电池计划为万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；

2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；

4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在

9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D

14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：一成一诚2013年12月10日

⬓ 饲料厂年底述职报告 ⬓

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t

1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

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3月3日下午参加行政人资月例会，会议结束后领导组织参观饲料厂，针对现场管理进行交流学习。有几个同事还跟我开玩笑说“你对这里这么熟悉了还用参观吗？”，但当我踏入车间的那一刻还是被震撼了。

王总的开场依然是从饲料最后一道关口打包、装车说起，而这道工序不得不说到实时装车，实时装车是饲料部在运行过程中提出的一项降成本的举措，在实践过程中不断摸索积累经验的同时，调整标准要求，在节能降耗方面表现突出，论功劳这可少不了我们的装卸工。

看着一辆辆整齐装满饲料的货车，不得不承认装车质量较以前也有了不小进步，装车质量提高也降低了司机在运输途中的风险，心中暗暗给他们点赞。再有就是员工自我防护意识的提高，作业时都按规定佩戴防护工具，他们的状态反馈给我的信息不再是抵触，反应出来的是自我安全意识、防护意识的提高。

在封包线切线长度的控制上也让我惊讶，之前在车间总能看到饲料袋口飘着长长的线，像是姑娘扎的小辫儿，但这一次在现场没有看到。还有就是现场物料的摆放，尤其是小料间和五金配件库，之前一直是老大难，但在饲料部家人的共同努力下也实现了质的飞越。

故地重游给我的感觉更多的是没有做不到，只有想不到。在为饲料部家人感到骄傲的同时，结合到自己的实际工作上面，足以让我静下心来冷静思考。相信自己能够领会“戒骄戒躁”的含义，结合自己日常的工作，用文件、制度、规定、标准、实践、记录来完善工作中的缺失，正所谓“实践是检验真理的唯一标准”，在今后的工作中自己要转变思想与时俱进，变被动为主动，排除工作任务中的畏难情绪，相信一切皆有可能。

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在我们平凡的日常里，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿在写作上具有一定的格式要求。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的发言稿呢？以下是小编整理的饲料厂代表发言稿，希望对大家有所帮助。

各位领导、各位养殖朋友们：

大家上午好！

今天是希望饲料分公司举办生物饲料发布会的.日子，作为希望8年的老用户，8年风雨历程，我和绵阳希望一起成长，一起走过，在座的都是绵阳公司的老客户和新朋友，都在使用希望公司的禽料产品，合作久的还有10年以上的老用户，这是为什么？

不是因为公司的产品价位低，而是长久以来的质量稳定，性价比高，创新意识强，有新希望集团市场服务中心，动保中心等强大的科技实力做依托，对饲料使用全程均衡考虑，直接换料安全过渡，营养丰富而平衡，安全，优质，生态，高效，无公害。蛋鸭吃了料蛋比低，产蛋周期长，效益高，给养殖户们带来了较好的经济效益。

更因为公司服务好，派人深入市场，关注蛋鸭行业动态，了解客户经营情况，及时发布行业信息，为我们解决问题，和我们共同把握市场脉搏，把握市场机会。

总之，是希望公司的好产品，好服务，使我选择了它，希望绵阳饲料公司与我们相互依存，共同发展，一起迈向美好的明天，共渡辉煌！谢谢。

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尊敬的领导：

您好！我是XXX饲料厂的主任，现就过去一年的工作情况向您做述职报告。

一、工作总结

过去一年，面对市场竞争的不断加剧和行业环境的变化，我和团队积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。下面从三个方面总结工作：

1. 生产管理方面：

本年度，严格遵循食品安全法律法规，加强了饲料质量管理，保证了产品质量和安全。通过引入先进的生产设备和工艺，不断提高生产效率，降低了生产成本。同时，加强与供应商的合作，优化原材料采购，确保了饲料配方的稳定性与品质。还优化了生产线布局，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作，提高了生产效益。

2. 销售管理方面：

在市场竞争激烈的情况下，积极开展市场调研，了解市场需求和消费者偏好，不断优化产品结构和创新产品。与此同时，加强了与经销商的合作，建立了长期稳定的销售渠道，提高了销售额。同时，还加强了市场宣传，提高了品牌知名度和美誉度，吸引了更多的客户。通过以上措施，实现了销售目标并取得了新的突破。

3. 团队管理方面：

我认为一个团队的凝聚力和协作能力是工作成绩的关键。因此，我重视团队建设和人员培养，通过定期组织培训、激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立了高效的沟通渠道，加强团队内外部的沟通合作，提高了团队的执行力和协作效率。在过去一年的工作中，团队成员之间的凝聚力更加强大，工作效率也得到了明显提升。

二、存在的问题

在工作中，还存在一些问题：

1. 人员流动较大：饲料厂的工作相对较为繁重，一些员工因加班等原因容易离职，导致了人员流动的增加。这给生产计划和团队的稳定性带来了一定的困扰。

2. 生产设备老化：部分生产设备已经使用多年，出现了一些老化现象，影响了生产效率和产品质量。需要进一步加大设备更新与维护的力度。

3. 市场竞争压力：当前饲料行业竞争激烈，市场需求和消费者偏好波动较大，需要更加灵活地调整产品结构和推出新产品，以满足不同客户的需求。

三、未来工作计划

在未来的工作中，将继续努力，进一步完善饲料厂的管理和发展。具体计划如下：

1. 人员管理方面：

加强新员工的培训和引进，提高员工的专业技能和工作素质，减少人员流动率。还将建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 设备更新与维护：

计划逐步更新老化设备，引入更先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。同时，加强设备的定期维护，确保设备的正常运行，降低故障率。

3. 市场拓展与品牌建设：

加大市场调研力度，了解市场需求和消费者偏好，及时调整产品结构，推出符合市场需求的新产品。同时，加大品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，进一步扩大市场份额。

4. 饲料质量管理：

加强饲料质量监控，严格遵循食品安全法律法规，确保产品质量和安全。同时，与供应商加强合作，优化原材料采购，确保饲料配方的稳定性与品质。

感谢领导对工作的大力支持和关心。在新的一年里，将以更饱满的热情和更高的工作标准，努力将XXX饲料厂建设成为一家具有较高市场竞争力和企业形象的优秀企业！

谢谢！

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职责：

1、负责生产费用月度预算及实际费用的分析分摊，及协助领导完成其它数据的汇总、下发工作；

2、负责本部门低值易耗品的申购汇总及物品管理、分发；

3、负责车间一线员工的考勤、绩效、计件汇总发相关部门，及签字存档；

4、负责车间能耗数据统计，物料盘点汇总，维修计划汇总；

5、负责会议记录，及各车间周计划、月计划汇总工作；

6、负责生产员工入离职办理，人员信息更新及后勤保障工作；

7、负责本部门资料（纸质/电子）保管及信息的`上传下达工作；

8、完成领导安排的其他任务。

任职要求：

1、有3年以上食品加工企业工作经验。

2、有财务专业基础知识，熟练使用办公软件。

3、具有良好的语言表达能力和沟通协调能力，计划与执行力，对数据敏感。

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为期两个月的实习结束了。在这两个月的时间里，我体验了生活，感受了工作和学习的氛围，让我更好地认识社会，接触工作。这两个月经历了我们以前从未感受的一切，让我学会了很多从未接触过的事物。这两个月的经历让我深刻的了解到社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解国情，培养与增强劳动观念与社会责任感，增强适应能力和学习能力.这次实习使我们学到很多在学校里学不到的东西，也对我们在校期间所学的专业理论知识和实践运用有了更进一步的了解，我们在这里进行了一场生动的实践。

在此次实习过程中，我们不仅学到了很多关于商品的知识，更重要的是通过这次实践的让自己的思想意识变得更加开放，对于社会的一些问题也更加清楚地认识到，我们要学的还有很多。在这里不仅要学习到书本上的东西，还要把所学的东西应用到实践中。我们在社会上实践，在实践中学习，在学习中能力提高自己。

在这两个月的时间里，我学到了人际交往和待人处事的技巧，也让我学到了如何待人处事的方法，对我而言有很大的帮助。人际交往是建立在我们之间的相互信任和支持的基础上，我们在这样一个良好的氛围中工作，有利于交谈，有利于交流，有利于提高工作效率。

在这里我要感谢我的第一批学长给我这样的机会。在我踏进他们那一刻，我就明白我将要踏上社会的道路了，未知人生的道路是漫长的，我希望通过我的不懈努力和奋斗，可以让我在人生的旅途中收获一些经验，可能会给我带来一些收获。

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一年一度的支部年底述职报告时间又到了，这是一份非常重要的报告，记录了支部一年来的工作成绩和存在的问题，并对未来发展提出了具体的计划和建议。本篇文章将详细描述我们支部一年来的工作情况以及我们的成果和困难。

回顾过去的一年，我们党支部在党委的坚强领导下，坚持党的基本路线和各项方针政策，全力推动工作，取得了一系列显著的成绩。我们积极开展主题教育活动，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强了党员的理论水平和政治素养。同时，我们大力开展群众工作，积极组织党员参与社区建设和服务活动，提高了党员在群众中的影响力和形象。

我们党支部注重加强组织建设，认真开展党员发展工作。面对新形势下党员队伍建设的新任务，我们开展了一系列的培训和考核活动，有效提高了党员队伍的素质和能力。同时，我们注重对党员的日常管理，完善了党员档案和积分考核制度，对于不合格的党员进行了约谈和动员，促使党员更加严格要求自己，不断提高自身素质。

我们党支部在组织生活和党内民主方面也取得了一定的成绩。我们定期组织党员开展集体学习和交流，使党员间相互学习、相互促进。同时，在重大问题的决策过程中，我们注重发挥党员的监督作用，组织开展各种形式的讨论和座谈，确保党内决策的科学性和民主性。

尽管我们在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和困难。党员积极性不高，业务能力较低。在工作中，我们发现一部分党员对待工作态度不端正，缺乏主动性和创造性。同时，部分党员的业务能力不足，无法胜任一些重要的工作任务。这对于支部的整体工作影响较大，需要我们采取一系列的措施进行改进。

党支部在与基层群众的交流和沟通方面还存在问题。在一些活动中，我们发现部分党员参与群众工作的积极性较低，与基层群众的交流不够深入，不能真正了解群众的需求和意见。这对于我们准确把握基层的社情民意以及开展阶级斗争和党的工作提出了一定的难度。

针对存在的问题和困难，我们提出了一系列的计划和建议。我们将进一步加强对党员的培训和教育，提高党员的思想性、原则性和组织性。同时，我们会严格要求党员的日常行为，在工作中注重作风建设和业务能力的提升。

我们将进一步加强与基层群众的沟通和联系，注重深入调查研究，真正了解群众的需求和意见。我们将积极组织党员参与社区建设和服务活动，发挥党员的示范带头作用，增强党员在群众中的凝聚力和影响力。

我们将进一步加强党建工作的监督和考核。通过完善党员档案和积分考核制度，对党员的日常行为和业绩进行量化评估，激励党员勇于担当、奋发向前。

我们支部一年来的工作成果和困难都在此次述职报告中得到了详细阐述。在未来的工作中，我们将继续努力，全力解决存在的问题，推动党建工作的健康发展，为党和人民的事业作出新的更大贡献。

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