合同范本|软件开发产品经理工作计划(范本19篇)
发布时间：2022-06-07软件开发产品经理工作计划(范本19篇)。
一）软件开发产品经理工作计划
鉴于甲方有意委托乙方开发用于（财务、企业经营管理等业务）的计算机信息化系统软件，双方特依据《中华人民共和国合同法》和相关的法律法规，按照平等互利的原则达成如下协议：
一、定义
本合同中使用的下列词语具有如下含义：
1．“软件”包括“软件系统”，除另有指明外，指描述于本合同附件_________中的在本合同履行期内所开发和提供的当前和将来的软件版本，包括乙方为履行本合同所开发和提供的软件版本和相关的文件。
安装盘、技术文档、用户指南、操作手册、安装指南和测试报告等。
3．“交付”指乙方在双方规定的日期内交付约定开发的软件的行为。但是乙方完成交付行为，并不意味着乙方已经完成了本合同项下所规定的所有义务。
规范。
5．“里程碑”是指附件_________中所规定的由乙方在本软件开发过程中阶段性完成的，并具有相对独立性的部分软件或模块。
测试或其它技术文件。
乙方各自所拥有的，不为公众所知的管理信息、方式方法、顾客名单、商业数据、产品信息、销售渠道、技术诀窍、源代码、计算机文档等，或由甲、乙方在履行本合同过程中明确指明为商业秘密的、法律所认可的任何信息。
8．“工作日”指国家所规定的节假日之外的所有工作日，未指明为工作日的日期指自然顺延的日期。
二、开发软件描述
而开发的软件。该软件处理的对象是甲方的_________（财务、人力资源管理、业务交易数据处理、游戏软件等）；该软件的主要功能和目标为_________。
：
甲方原有的相关计算机信息系统为_________，其主要功能是_________。乙方将结合甲方的计算机信息系统进行软件开发，使开发软件的能同现有系统中已有的设备和相关软件相匹配。已有系 统的设备和软件见附件_________。
3．软件系统
；其中：
（1）属于第三方的软件为_________；
（2）属于乙方所拥有的软件为_________；
（3）甲方委托乙方开发的软件为_________；
（4）乙方可以委托具有相应开发能力的第三方开发的软件为_________。
共同构成本合同所规定的软件系统。该软件所构建的系统的主要功能为_________。该软件系统的名称、里程碑、模块、功能、规格、版本、价格、检测标准等相关情况见附件_________。
系统的要求，应达到_________（正确性、效率、安全性、可靠性、开放性、实用性等）的技术指标。
5．软件开发的交付进度和时间
5．1 本开发软件交付的时间为_________年_________月_________日；
的标准。其具体规格、检测标准、阶段和进度、交付时间与地点、付款方式等见附件_________。
三、软件开发
1．开发自本合同签订之日起，乙方应尽力履行其在开发计划中所规定的义务，按时完成并交付每一项里程碑，其质量标准应符合附件_________的规定。
等非主体项目分包给具有相应资质的第三方实施。违反本条规定的，乙方应依据本合同的相关规定承担违约责任。
：合同各方指派代表组成本信息系统开发管理小组，
管理本软件的开发。管理小组成员名单和通讯方式见 附件_________。合同各方可以根据具体情况重新指定本方的管理小组的成员，但应当以书面方式通知另一方；如一方重新指定的小组成员涉及到本项目的重要方面，更换方应事先征得对方的书面同意。另一方应及时审查更换方提出的书面建议，双方在合理、善意、维护双方利益的基础上讨论更换事宜。
乙双方应互相配合，充分沟通。乙方有权根据本合同的规定和项目需要，向甲方了解有关情况，调阅有关资料，向有关职能人员调查、了解甲方现有的相关数据和资料，以对该软件进行全面的研究和设计。甲方应予以积极配合，向乙方提供有关信息与资料，特别是有关甲方对开发软件的功能和目标需求方面的信息和资料。如甲方对乙方完成本合同所需的甲方所有的信息和资料不予提供，则由甲方承担不予提供的损害后果。
5．需求与需求分析
乙双方将根据上述第_________条中甲方为其业务开发软件及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作需求分析。甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的软件功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。
乙双方签字后作为本合同的附件。
概要设计说明书和详细设计说明书
目标与需求分析书，在______年______月______日之前完成需求说明书，在______年______月______日之前完成概要设计说明书，在______年______月______日之前完成详细设计说明书。以上三项完成后，均应提交甲方审核。甲方在收到上述文件后，对其中所描述软件的适用性、需求性和应用性等进行审核。甲方应在______年______月______日之前完成需求说明书的审核，在_____年______月______日之前完成概要设计说明书的审核，在_____年______月______日之前完成详细设计说明书的审核。如甲方认可上述文件后的，则在上述文件中签字。如有异议，则以书面方式说明理由并提交乙方复审。如乙方认为不构成问题，则应向甲方予以解释。确有问题的，乙方应及时予以修改并再 次提交甲方审核。甲乙双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。
需求性、可用性、_________等的审核。甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。如说明书中出现任何与乙方设计相关的技术问题或技术调整，仍由乙方承担责任。
6．3 如甲方未在约定的时间内完成本条款所规定的义务，乙方则可以相应顺延交付时间。如该延时对乙方造成损失，甲方还应赔偿乙方的损失。
概要设计说明书和详细设计说明书经双方签字后，作为本合同的附件，与本合同具有同等效力
7．进度报告：乙方应于每月／季度终了的20／______工作日内，以书面形式向甲方提供项目阶段进度报告，内容包括项目进度或里程碑计划执行情况，已完成的软件开发项目，有无遇到的困难和障碍，本项目的预期效果，人员配置情况，有无项目变更及变更情况或其它与本项目有关的甲方应该知道或甲方要求知道的情况。如有重大的问题或重要的变更发生，乙方应当在变更发生之日起7／______工作日内向甲方做出书面报告。乙方也应当在7／______工作日内回复甲方在其它时间内提出的与本项目相关的询问。如乙方违反本条的规定，应该承担由此而引起的项目迟延和甲方不能及时付款或配合项目进行的后果。甲方在收到乙方的书面报告后，应当在7／______工作日内回复乙方。
8．第三方监理：甲方有权聘请第三方作为本软件开发的监理。如甲方指定了第三方作为甲方的监理，依甲方的授权，该监理享有与本合同中所约定的甲方同等的权利，以监理本项目的进行。监理方应拥有相应的资质并依法行使其监理职责，否则乙方有权拒绝接受监理。
四、项目变更
为了维护和兼顾各方的利益，确保开发软件的质量，在本合同签署后，甲、乙双方均有权在履行本合同的过程中合理地提出变更、扩展、替换或修改本项目的某些部分的请求，包括增加或减少软件的相应功能／提高或提升有关技术参数／变更交付或安装的时间与地点。
为此，双方同意：
项目交付日期、软件的系统性能、项目技术参数的影响和变化以及对合同条款的影响等；
2．甲方在收到乙方的上述回复后，应在_________工作日内以书面方式通知乙方是否接受上述回复。如果甲方接受乙方的上述回复，则双方应对此变更以书
面形式确认，并按变更后的约定履行本合同。
4．鉴于合同标的总量与合同总价相关，因此双方同意，如甲方提出的变更导致合同总价下降，则合同总价每下降_________％，甲方应补贴乙方相当于变更前合同总价款_________％的金额。
项目交付日期、软件性能、项目技术参数的影响以及对合同条款的影响等情况。
6．甲方在收到乙方的上述变更建议后，应在_________工作日内以书面形式通知乙方是否同意和接受乙方的上述变更建议。如果甲方接受乙方的上述回复，则双方对此变更建议以书面形式确认，双方按变更后的约定履行本合同。如甲方不同意乙方的上述建议，双方仍按原合同执行。
五、交付
1．交付
1．1 乙方应在进行每项交付前_________个工作日内，以书面方式通知甲方。甲方应当在接到通知后的_________个工作日内安排接受交付。乙方在交付前应根据附件所列的检测标准对该交付件进行测试，以确认其符合本合同的规定。
乙双方对此另有约定的除外。
2．交付内容
2．1 乙方应按照合同及其附件所约定的内容进行交付，所交付的文档与文件应当是电子版式和可供人阅读的。具体交付内容见附件_________。
检测不当或其它原因而导致所交付项目存在故障或问题，经甲方要求，乙方应在_________个工作日内帮助处理此项故障或问题，
二）软件开发产品经理工作计划
姓名：
性别：
目前所在：
白云区
年龄：21
户口所在：汕头
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：175cm
诚信徽章：未申请
体重：
人才测评：未测评
求职意向
人才类型：在校学生
应聘职位：互联网开发及应用：通信技术：销售行政及商务：
工作年限：0
职称：
求职类型：实习
可到职日期：随时
月薪要求：面议
希望工作地区：广州，深圳
工作经历
志高空调有限公司
起止年月：20xx-07～20xx-08
公司性质：
所属行业：
担任职位：暑假工
工作描述：在生产部门做空调的组装，能按时完成每天的工作任务。
离职原因：
旭丽电子有限公司
起止年月：20xx-01～20xx-02
公司性质：
所属行业：
担任职位：寒假工
工作描述：在PID部门做产品的检测，能够按时完成领导布置的工作任务。
离职原因：
志愿者经历
第xx届亚洲运动会组织委员会志愿者部
起止年月：20xx-11～20xx-11
担任职位：志愿者
工作描述：在20xx广州亚运会期间为有需要帮助的人们提供力所能及的帮助。
教育背景
毕业院校：广州科技职业技术学院
最高学历：大专
获得学位：
毕业日期：20xx-06
专业一：软件开发
专业二：计算机网络技术
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
熟练掌握Office办公软件（Word、Excel、PowerPoint等），c#基本软件编程，计算机网络技术基础，Windows网络操作系统
爱好体育运动（篮球，击剑等）
详细个人自传
本人对工作认真严谨，责任心强，能吃苦耐劳，喜欢挑战自我，自学能力强。尽管我是一名即将的毕业生，但经过多年的学习和锻炼，我坚信能接受社会和领导对我的考验，胜任所承担工作。在未来的工作中，一旦我认定了，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳步提高自己的工作能力。我衷心期望成为你们的一员，请给我万分之一的机会，您将得到百分百的满意！
三）软件开发产品经理工作计划
随着计算机水平的不断发展，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。目前，计算机软件项目管理逐渐从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员,要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。文章结合软件项目管理知识,分析了目前我国软件项目开发管理普遍存在的问题，进一步提出合理有效的解决策略，以便提高软件项目开发的效率。
1我国软件行业当前项目研发管理情况
随着信息技术的发展，社会各行各业都在使用软件产品。目前，软件行业对我国的经济发展具有很强的带动作用，并且已经逐步渗透到深灰的各个行业。项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。软件项目管理就是软件行业不断发展壮大的重要条件，但是由于各种不确定性因素使得软件项目管路风险控制难度也在不断加大。因此，软件项目开发的管理程度决定了软件项目的成败，如何将软件行业发展和软件项目管理实施有效结合起来，提高企业项目管理水平，是个软件企业面临的实际问题。
2软件项目管理所存在的问题
2.1对软件项目开发管理认识不足
软件项目开发管理人员主要是一些常年从事软件开发，具备较丰富的软件知识的人员，但是他们缺少系统的项目管理知识体系，仅仅依靠个人现有的知识技能参与管理，不能做到全面指导实际工作中的软件项目开发管理工作，容易出现管理混乱的现象。例如，对软件项目开发中的不确定因素掌握不到位，或是缺乏考虑，对不确定因素内在联系缺少分析，在做工作计划时仅仅是走过场，现有计划不能处理实际中出现的不适应情况，造成计划于控制管理脱节，无法进行有效管控。
2.2对项目的系统性把握不够
在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快,项目中也有很多不确定的因素,做计划是走过场,因此制定总体计划时比较随意,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程,通过认真地制定计划,项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的,哪些要素是要逐渐明确和次要的.,通过渐近明细不断完善项目计划。制定计划的过程,也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。因此,提高项目管理人员的计划意识,加强对开发计划、阶段计划的有效性,进行事前事后的评估。
2.3缺乏必要的管理意识
项目经理的主要职责是整体把控项目进度，根据实际情况和计划调整项目进度。但是在实际工作中，项目经理都是由技术骨干担任，往往会造成埋头于具体技术工作，造成整个项目组成员之间不能团结合作，浪费资源，忽视项目总体进度把控，造成低效率的项目管理局面。因此要加强项目经理在项目管理知识方面的系统性培训和考核，更好地适应项目管理工作。
2.4缺乏有效沟通
沟通是项目管理中重要的条件，项目管理中之所以出现较多的障碍一方面就是沟通问题。如果在项目管理中一些重要的信息没有及时有效沟通，在制定技术、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面就会产生误差，造成不必要的损失。从各大软件企业项目管理分析，普遍存在沟通机制不完善的问题，各相关人员在项目管理中制定计划、反馈意见等等方面存在沟通不足，容易造成重复劳动，效率低下等情况发生。因此，作为软件项目管理人员要在软件项目管理中花费大量的时间来沟通和协调，而且要善于沟通，提高沟通意识和效率。
2.5缺乏把控风险的能力
项目管理人员没有充分分析可能的风险,对付风险的策略考虑比较简单。有些项目管理人员没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险和一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到一定指导作用。项目风险管理是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程,是对项目目标的主动控制手段。因此通过学习项目管理知识,掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法,加强对项目规划中风险管理计划的审核,提高项目组的风险管理意识。以上对软件开发项目管理中容易出现的问题的分析可能还不够深入,也无法列举所有遇到或将遇到的问题,解决办法也只能在际情况中把握。
3我国软件企业实施项目管理的实践和经验
我国的许多软件企业按项目方式运作已有多年,在这期间,我国软件企业进行了不懈地探索,有成功的经验,也有失败的教训,其中主要体现在以下几个方面:
3.1组织项目经理管理知识培训，提高项目管理水平
项目管理作为软件开发中重要的保障，而项目管理者是项目管理能否成功的关键，因此要加强项目管理者能力的锻炼。经常性组织管理培训，聘请专业管理讲师进行培训知识授课，再通过严格的考核制度选拔适合的项目管理者，使他们在具备完善技能基础上，也能够系统全面地掌握专业的管理知识，结合丰富的专业实践经验，才能以一个合格的软件项目经理进行管理工作，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的效果和作用。
3.2提高项目经理的计划意识
任何管理工作都是通过计划、组织、指挥、协调和控制来完成的。首先要加强项目管理经理的计划能力，通过制定总体的项目计划和阶段性的计划，在项目计划的基础上再利用相关的知识、技术、工具等，使管理过程迅速、高效进行，逐步完成对软件项目的管理，真正达到高效、优质的目的。
3.3制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识
软件项目开发工作是以团队为主体的，要做到以人为本。项目经理要学会使用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，如书面沟通、口头沟通，提高沟通的有效性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。软件项目管理人员要从整体上对软件项目管理进行把握，综合考虑各因素，作出全面的总体计划、阶段计划。同时对于具体问题也要预留空间，确保管理计划能够紧跟软件管理需要。同时，通过项目为员工提供平台,通过员工的发展目标与项目目标的有机结合,使员工在项目的平台上实现自我的价值。
4结束语
总之，软件项目管理是软件开发的重要环节，因此，软件项目管理需要不断提高项目管理人员管理知识和实践能力，强化沟通和项目管理培训力度，建立有效的沟通机制等。因此项目管理水平的强弱也已经成为了企业核心竞争力之一。
四）软件开发产品经理工作计划
甲 方：
乙 方：
甲，乙双方经友好协商，一致达成本协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
一，合作内容
乙方为提高企业信息管理化水平与公司形象，特委托甲方为其客户管理系统软件，详细要求见附件。
二，合同期限
自 年 月 日始至 年 月 日止。
三，甲方权利与义务
1， 甲方所开发软件是自行研发的，保证不是侵权软件。
2， 甲方将严格按照乙方提出的各项技术指标，要求进行软件的开发设计。
3， 甲方开发的软件不得含有病毒，不得含有黄色，反动及违反国家法律规定的内容。
4， 甲方所开发软件的所有权，版权归甲方所有，乙方只有使用权。
5， 甲方只对乙方提出的书面要求进行开发。
6， 甲方交付软件时将对乙方提供相关技术培训及售后服务。
四，乙方权利与义务
1， 乙方托付甲方所开发的软件保证不含有反动，黄色及违反国家法律规定的内容，否则甲方将不予开发。
2， 乙方必须保证对甲方所开发的软件不作任何侵权行为，如不进行拷贝，篡改，泄露给第三方使用等，否则甲方将追究乙方的法律责任。
详细地说出需求模块，提供给甲方各项技术指标。
4， 乙方托付甲方开发的软件在签订合同之后如需增加其它功能，必须以书面形式呈交给甲方，甲方做改动并酌情收取适当费用。
五，乙方验收标准
1， 乙方验收时，不得对甲方所开发的软件提出附加条件。
2， 甲方所开发的软件符合乙方呈甲方的附件要求及各项技术指标即为合格。
3，甲方完成软件工作， 乙方应在三日内组织验收，超过七日不验收，视为验收合格。
六，费用结算方式
1， 该软件乙方付给甲方费用总金额 元整。
。
。
4， 甲方收取完开发费用后，免费为乙方维护软件 个月 。
5， 免费维护期过后，乙方如需甲方对该软件继续进行维护，甲方将提供有偿服务 。
6，付款方式_______________
七，违约责任
1、 由于乙方未及时提供软件开发所需的信息而导致甲方工作不能按时完成，甲方不负任何责任，并有权向乙方提出延期要求，延期时间由双方协商确定。
2、由于甲方原因未能按时完成软件的开发，乙方有权向甲方提出索赔，具体额度由双方协商确定，但最高不超过合同中乙方支付费用总金额的10%。
八，争议解决
本合同履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神共同协商解决。
九，合同终止
任何一方终止合同，需提前10个工作日书面通知对方，并说明正当的终止理由，由双方代表签字后方可终止本合同。于战争，地震，火灾等不可抗拒因素导致的工作中断，双方均不承担责任，待条件恢复后，由双方协商确定合同内容的变更。
十，附则
1， 合同签订前未尽事宜，双方协商解决；合同签订后，经双方当事人协商一致，对本合同有关条款进行变更或者补充时应以书面形式确认。
2， 本合同一式两份，双方各持一份，具有同等的法律效力，自双方授权代表签字或盖章后生效。
3， 本合同的详细要求见附件，附件具有同待法律效率。
甲 方：乙 方：
五）软件开发产品经理工作计划
引言
随着科技的发展和信息技术的进步，电子软件在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。电子软件开发工作计划是确保软件开发项目顺利进行的关键。在这篇文章中，我们将详细介绍电子软件开发工作计划的重要性，并提供一些实用的建议和方法，以帮助开发团队高效地进行软件开发工作。
一、背景信息
在开始制定电子软件开发工作计划之前，了解软件开发项目的背景信息至关重要。这包括项目的目标、范围、时间限制和预算等方面的信息。根据这些信息，我们可以制定出合理的计划，并明确项目的具体要求。
二、需求分析
需求分析是一个关键的阶段，旨在确定软件开发项目的具体功能和用户需求。通过与客户进行充分的沟通和了解，开发团队可以准确地捕捉到客户的需求，从而为项目提供正确的功能和解决方案。需求分析将为软件开发工作的后续阶段提供指导。
三、制定工作计划
制定工作计划是确保软件开发项目成功完成的关键环节。在制定工作计划时，我们需要明确以下几点：
1. 项目目标：清楚地定义项目的目标和最终交付成果。
2. 时间安排：合理规划项目的时间安排，包括每个阶段和任务的起止时间。确保项目可以按计划顺利推进。
3. 人员分工：明确每个团队成员的职责和任务，确保资源的合理分配。这样可以避免工作重叠和资源浪费。
4. 里程碑和进度跟踪：设定关键里程碑和阶段性目标，以便实时追踪项目进度，及时调整工作计划和资源配置。
四、资源配置
资源配置涉及到人力、设备和预算等方面的分配。在资源配置中，我们需要考虑以下几点：
1. 人力资源：确保拥有足够的人力资源来完成软件开发项目。招聘和培训符合项目要求的人才是非常重要的。
2. 设备和技术支持：为开发团队提供必要的软硬件设备，以及必要的技术支持和培训，以确保软件开发工作的顺利进行。
3. 预算管理：设定合理的预算，并制定相应的预算管理计划。确保项目的经济效益和成本控制。
五、风险管理
风险是软件开发过程中无法避免的。为了降低项目失败的风险，我们需要采取一些风险管理措施：
1. 风险识别：识别项目中可能出现的风险和问题，并评估其影响和概率。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，确定其应对策略和控制措施。
3. 风险控制：制定相应的风险控制计划，并监督执行。及时跟进风险的变化，并采取相应的行动。
六、团队协作与沟通
团队协作和沟通是软件开发工作成功的关键。在开发团队中，各成员需要密切合作、相互协作，及时沟通项目进展和问题。为了确保团队的顺利运作，我们可以采取以下措施：
1. 确定团队领导和沟通渠道：指定一位项目负责人或项目经理，负责团队的领导和协调工作。建立清晰的沟通渠道，确保信息的及时传递和交流。
2. 团队培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高团队成员的专业水平和能力，以提高整个团队的绩效。
3. 促进团队合作：通过定期组织团队会议、项目讨论和分享经验等活动，促进团队成员之间的合作和交流。建立积极向上的团队氛围。
结论
电子软件开发工作计划是确保软件开发项目顺利进行的关键措施。通过制定合理的计划、资源配置、风险管理和团队协作，可以提高软件开发工作的效率和质量。在未来，我们仍需不断更新和改进电子软件开发工作计划，以适应科技和市场的不断变化。希望本文提供的一些建议和方法能够对读者在电子软件开发工作中起到一定的帮助。
六）软件开发产品经理工作计划
甲方：
乙方：
根据甲乙双方的友好、平等协商，甲方将项目委托予以乙方进行软件开发。现就该系统软件的设计、开发、测试、安装调试、运行、维护等事宜达成本合同，以便双方共同遵守。
一、定义
本合同中使用的下列词语具有如下含义：
1.“软件”包括“软件系统”，除另有指明外，指在本合同履行期内所开发和提供的当前的软件版本，包括乙方为履行本合同所开发和提供的软件版本和相关的文件。
2.交付”指乙方在双方规定的日期内交付约定开发的软件的行为。
3.“规格”是指在技术或其他开发任务上所设定的技术标准、规范。
4.“源代码”指用于该软件的源代码。其必须可为熟练的程序员理解和使用，可打印以及被机器阅读或具备其他合理而必要的形式，包括对该软件的评估、测试或其它技术文件。
5.“服务”指根据合同规定乙方应承担的技术支持，包括但不限于安装、调试、开发、测试、维护、培训、咨询等服务。
二、合同标的
本合同项下软件的处理对象、运行环境、规格、功能和目的以及系统和子系统的名称等详见附件《系统需求》文件。
三、交付时间
自合同签字生效之日起计算，乙方应在_40_个工作日内完成软件开发建设的全部内容，并安装至甲方指定的地方，甲乙双方应在10个工作日内完成测试内容并提交到生产环境。
四、软件开发
㈠开发自本合同签订之日起，乙方应尽力履行其在开发计划中所规定的义务，其质量标准应符合《系统需求》文件的规定。
㈡未经甲方的书面同意本合同项下的软件开发禁止转包。
(三)乙方有权根据本合同的规定和项目需要，向甲方了解有关情况，调阅有关资料，向有关职能人员调查、了解甲方现有的相关数据和资料，以对该软件进行全面的研究和设计。甲方应予以积极配合，向乙方提供有关信息与资料。
(四)、乙方为开发软件所作的需求说明书和详细设计说明书等应先经甲方的审核和认可，双方签字后，可作为本合同的附件，与本合同具有同等效力
(五)、甲方对上述说明书的签字认可，代表对上述说明书中开发软件的适用性、需求性、可用性的审核。甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。说明书中出现乙方设计相关的技术问题或技术调整，由乙方承担责任。
四、项目变更
㈠甲方如在合同履行过程中以书面形式向乙方提出部分项目的变更，乙方应当在_5_个工作日内对此作出书面回复，其内容包括该变更对合同价格的调整、项目交付日期、软件的系统性能、项目技术参数的影响和变化以及对合同条款的影响等。
㈡甲方在收到乙方的上述回复后，应在__5_工作日内以书面方式通知乙方是否接受上述回复。如果甲方接受乙方的上述回复，则双方应对此变更以书面形式确认，并按变更后的约定履行本合同。
㈢如果甲方不同意乙方有关合同价格变化和项目交付日期变更的回复，但上述变更如不执行，将会影响开发软件的正常使用或主要功能，甲、乙双方均有权按照本合同有关争议的解决条款的规定解决争议。
五、交付、领受与测试
㈠乙方在交付前应根据本合同、《系统需求》文件等所列的检测标准对该交付内容进行测试，以确认其符合本合同的规定。
㈡交付内容包括源代码、但不限于文档、用户指南、操作手册、安装指南和测试报告等，所交付的文档与文件应当是可供人阅读的。㈢甲方在领受上述的交付内容后，应立即对软件进行测试和评估，以确认其是否符合开发软件的功能和规格，测试合格的，甲方应向乙方签发《完工证书》;如有缺陷不合格的，甲方应递交缺陷说明及指明应改进的部分，乙方应立即纠正该缺陷，并再次进行测试和评估。
六、试运行
㈠试运行的期限为__1_个月，自甲方向乙方签发《完工证书》之日起计算。
㈡.在试运行期间，系统由甲方使用、保管，但除合同规定的原因及硬件故障原因之外，乙方应对系统的正常运行负责，保证立即对影响到营运功能的软件缺陷进行修改。
㈢在此期间，乙方应保证软件的任何问题或故障能在_48__小时内(节、假日也不例外)免费修复，如果系统试运行期内达不到指标要求，则应在修复之后由双方重新确定再一次连续试运行开始的日期。㈣所有试运行期间软件变化乙方应在试运行结束后写入相应的软件文档中。
七.交工验收
㈠软件试运行完成后，甲方应及时按规定对该软件进行系统验收。乙方应以书面或邮件形式向甲方递交验收通知书，甲方在收到验收通知书的__7个工作日内，安排具体日期，由甲、乙双方按照本合同的规定完成软件系统验收。
㈡如属于非甲方的原因致使软件未通过系统验收，乙方应排除故障，并承担相关责任，同时延长试运行期限_7个工作日，直至软件系统完全符合验收标准。
㈢经验收后软件系统达到相关要求的，甲方向乙方签发《交工验收合格证书》或回复邮件确认。
八、缺陷责任期
㈠缺陷责任期为__1_个月，从甲方签发《交工验收合格证书》之日起计算。
㈡缺陷责任期内，乙方应提供免费服务以纠正、修复系统缺陷，且由此引起的额外费用全部由乙方承担。
㈢在缺陷责任期内，乙方除保证系统正常运行和完好外，应负责运营管理单位的技术指导和系统的免费优化。
甲方保证：
甲方负责提供《系统需求》的主要内容,乙方协助完成。
甲方自行进行网站文字和相关需求文件的上传工作
甲方负责给乙方提供相关设计所需的文字
九、乙方保证
保证其开发的软件符合国家有关软件产品方面的规定和软件标准规范。
保证在所交付的软件系统中，不含任何可以自动终止或妨碍系统运作的软件。
保证所交付的软件系统功能完全满足《系统需求》文本
负责设计网站的首页布局和首次的展示图片设计，不负责上线后的布局改善和其它的展示类图片设计工作
十、维护和培训
㈠软件的维护和支持：乙方同意在自_系统上线之日起的向甲方提供有偿的软件维护和支持服务。维护和支持服务费用另行协商
㈡项目培训：乙方应及时对甲方的相关人员进行远程培训，培训目标为受训者能够独立、熟练地完成操作，实现依据本合同所规定的软件的目标和功能，不得少于一次的面对面的培训(如果培训，需要甲方出差旅费)。
十一、价款及付款方式
㈠本软件开发总价款为：人民币拾万元整(￥500000.00)此单价包括了网站页面的fish动画面，具体价格请参考《系统需求》。
(二)付款方式：
甲方在合同签字之日后1个工作日内交付乙方总价款的60%出静态页面时5个工作日内再付总价的5%。
甲方在实施压力等测试前一个工作日付总价的20%
在上述测试结束后无问题的7个工作日内交付乙方总价款的15%㈡在合同履行过程中，如甲方要求增减软件的功能或模块的，双方将以上述规定的价格为原则，商定变更后的具体价款。
十二、知识产权和使用权
㈠知识产权
1.甲方拥有本项目开发实施过程中《系统需求》的知识产权，包括软件源代码和技术文档资料所有权。
㈡使用权
1.甲方对软件具有永久使用权
3.甲方在领受本合同项下的软件后，应严格遵守相关的知识产权及软件版权保护的`法律、法规，并在本合同所规定的范围内使用本软件。甲方因非扩大自营而经授权其他个人及企业实施的商业性复制行为构成违约或侵权责任造成对方损失的，由其承但相关责任。
十三、违约责任
㈠如乙方开发延时未能按期交付的，每逾期一日，则按合同总价的0.1%向甲方承担违约责任，并继续履行本合同所规定的义务;如超过30日的，则甲方有权解除合同，乙方不但自解除通知生效之日起的__7个工作日内全额返还甲方的已付款，还应依甲方的指示退还所有的资料，并按合同付款的10%向甲方承担违约责任。
㈡如乙方交付的软件系统，经甲方测试不符合《系统需求》文件，并依据本条第一款的规定向乙方主张违约责任。
㈤甲方如未按照合同约定的金额和时间付款，每逾期一日，按合同总价的0.1%向乙方支付逾期付款违约金。
㈥任何一方违反本合同所规定的义务，除本合同另有规定外，违约方应按合同总价_10%的金额向对方支付违约金。
十四、不可抗力
㈠合同签订后，如发生不可抗力，受阻方无法履约，则履约期限按照不可抗力影响履约的时间作相应的延长;如不可抗力导致全部或部分合同无法履行时，双方可以终止合同，受阻方可部分或全部免除责任，但因受阻方未尽合同职责及其他违约行为导致合同顺延期间发生的不可抗力除外，不可抗力是指自然灾害及霍乱，其他不在免责范围。㈡当不可抗力发生和终止时后，受阻方应尽快以书面方式通知另一方，并提供权威部门的证明供其认可。
㈢如果不可抗力持续超过20天，另一方有权书面通知受阻方终止合同，通知到达时即生效。
十五、保密义务
任何一方对于在履行合同过程中所知悉的对方的商业秘密或其他需要保密的信息均负有保密之义务，未经对方的书面同意或者法定权利机构的许可或者要求，不得向任何他方予以披露、使用许可或者进行其他任何形式的泄露和使用。
十六、合同的生效和终止
㈠本合同双方法定代表人或授权代表人签字并加盖公章后生效。㈡任何一方行使单方解除合同的权利时，应当书面通知对方，本合同自通知到达对方时解除，其异议期限为15日，自接到通知之日起计算。
十七、通知
㈠本合同一方给对方的通知应采取书面形式或电子邮件形式按照本合同中的通讯地址以快递方式送达被通知方，如因地址不详或拒签而退回的，视为已通知。如一方欲改变通知地址的，应提前以书面方式通知另一方。
十八、争议的解决
㈠在本合同履行中所发生的一切争端，双方协商解决。如协商不成，任何一方均可向人民法院提起诉讼。
㈡如对任何争议向人民法院提起诉讼，除争议事项或争议事项所涉及的条款外，双方应继续履行本合同项下的其它义务。
㈢如提起诉讼的，败诉方应承担对方的律师代理费。
十九、其他
㈠本合同未尽事宜双方协商解决，可以另订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
㈡本项目的《系统需求》及其它承诺文件均为本合同的组成部分，本合同未涉及内容按上述文件执行，文件中与本合同不一致的，以本合同为准，但本合同中注明以《系统需求》文件为准的内容除外。
㈢甲方在乙方项目验收后，承诺给乙方不少于2年的本项目维护，且维护价格不得高于市场价格的10%，本项目维护合同在主合同完成后即可签署。
(四)本系统每开发一个连锁网点，则乙方可在维护费用上增加一定费用，增加一个连锁网点一次性收研发费1.2万元，维护费分一、二、三级地域：一级一个端口维护5000元一月;二级城市一个端口维护3800元一月;三级区域一个端口维护费3000元一月，端口费用不变。
(五)甲方要乙方开发的系统及源代码是用于甲方的连锁行业的，所以在系统开发的时候要留有营业部分部的端口。
(六)甲方要乙方开发的系统及源代码是用于甲方的金融P2P连锁行业的,需要与资金监管单位准备端口连接(如银行，第三托管及支付等)，乙方需无费用在甲方系统上留有此第三方端口。
(七)乙方为甲方提供免费的第三方支付接口接通工作，针对于第三方资金托管接口(财付通、易宝支付)不收取任何接口费用，银行和非常用第三方资金托管接口的费用另行协商(预计2.5万一个端口)本合同本合同一式陆份，双方各执叁份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
七）软件开发产品经理工作计划
作为乙方的客户，甲方应向乙方提供软件开发所需的资料，以便乙方能更好的为甲方开发软件。如因甲方未能提供开发所需的相关资料而造成的损失一律由甲方自行承担。 乙方与甲方在此合同中填写的资料为有效资料，如甲方的联系地址、联系电话等资料有变动时，须及时通知乙方予以更新（单位须加盖公章）。 甲方仅拥有该软件的使用权，未经乙方允许甲方不得将该软件进行翻录、拷贝、租借、销售或转让。
八）软件开发产品经理工作计划
签订时间：
签订地点：年 月日
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方开发《--------------》，签订如下合同：
一、乙方责任
1、乙方为甲方开发《--------------》 基本内容包括：
程序设计：建立系统平台、生成查询关系模型及路径、触发定义、文本库、数据库连接。
界面设计：美化软件界面
内容编排：编辑、整理、制作显示文档
注：软件详细功能、内容及要求见附件一(------------模块表)
2、乙方负责按照甲方提供的各类资料、要求及突出的重点进行总体编导、策划、创意和制作。保证具有高的制作精度和技术水准。通过将文字、视频、音乐、音效等数字资源通过编程方法整合在一个交互式的整体中，具有图文并茂，生动活泼的动态特点。
3、乙方负责在制作期间及时根据甲方的修改意见进行修改，以达到甲方的满意效果。
4、乙方保证按照合同规定的时间和要求，按时高质完成工作。
二、甲方责任
1、甲方负责及时提供所需各类资料和图片。
2、甲方技术人员积极配合乙方的工作。
3、甲方负责软件的校验工作。
4、甲方负责按照合同规定及时付款。
三、合同总费用和付款方式
付款方式：
1. 软件开发完成并经甲方认可之日起一周内，甲方支付乙方90%软件开发费------元。 2. 软件开发完成后3个月内，甲方付清剩余10%软件开发费-------元。
四、多媒体制作的其他规定
开发及应用平台：
开发平台：以中文s快件向甲方邮寄软件光盘，光盘包括软件系统安装程序、用户使用手册。
4、服务：
(1)乙方为甲方提供一年期的免费服务(从软件安装日起)，包含：软件系统的版本升级和补丁代码升级，软件系统的远程技术支持。
(2)甲方通过电话和email等方式向乙方提出技术服务要求，乙方有义务及时响应和认真服务，努力确保甲方所购系统的正常使用。
(3)乙方软件是通用软件，甲方需要改动并进行二次开发，工作量过大需另订协议，作为协议的附件，另收开发费用。
二、服务期满后的收费标准一年免费服务期满后，如果甲方还需要乙方继续提供有关服务，则双方应重新签订合作协议。
三、软件系统的安装和验收乙方为甲方提供所购软件系统的远程安装服务，甲方需事先做好相关的技术准备。安装调试完毕后，软件系统能够在甲方服务器上正常并连续运行10个工作日即为验收合格。
四、其它
1、本协议一式两份，甲已双方各执一份。
2、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决，协商不成则提交有管辖权的法律仲裁机构。
3、本协议经双方加盖公章及负责人签字后方能生效，具有法律效力。
甲方：_________乙方：_________
代表：_________代表：_________
日期：_________日期：_________
九）软件开发产品经理工作计划
我在一家国企做了三年软开,我是本科学数学的,编程全是自学的,参与了4-5个项目都是核心开发人员,有的项目一个人都是独立做的.也做过项目负责人.工作算是得心应手.可是我们软件部门开发过程不正规,基本是作坊式开发.感觉的到一定程度很难再提高.
技术方面,我一开始用c++c#做windows点net客户端的.开发,后来做了一年的android开发,sdkndk都用过.自己私下做一些ios的小作品.我是比较踏实肯干的那种，做开发基本是用到哪里学到哪里.有些基本还不扎实.不过自己一直在学,买了不少书有的书还没翻过.我的c++c#java都掌握得还可以，c++用的最多应该是最强的，那些经典书看一些（c++primer，c++深思路，thinkinginc++。。。)最近每天看一点stl，想把c++学精。设计模式和重构技术也都用过一些。学设计模式感觉对编程的帮助最大，能站在另一个高度。
我现在想辞职找个待遇、环境更好的公司工作，想请教大家我这个程度能做什么职位薪水能拿多少？
还有个问题就是我觉得自己现在想找一个方向做深入一点，每天上各种开发者网站看到曾出不穷的技术，有种力不从心的感觉。很多东西想学但又觉精力有限。我本身对游戏开发是很有兴趣的，私下在做ios游戏，对视频编解码这块也有一些项目经验但不是兴趣所在。也想过到其他除互联网的领域去做开发，也想过出国学习或读研。说了好多挺乱的，总之感觉现在到了人生十字路口，想问问大家是怎么给以后的职业做规划的？
十）软件开发产品经理工作计划
1、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
2、文明用语、礼貌待人。
3、风雨同路，别树一帜！
4、一马当先，全员举绩。
5、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的、追求。
6、每一个电话都可能对客户带来极大的价值。
7、凝心聚力提精神，争创业绩促跨越。
8、拓展中提升凝聚力，工作中加强协作力。
9、我班光荣我光荣，我为我班争光荣。
10、珍惜分秒时间，成就非凡人生。
11、团结一心，从志成城，卓越人生，自此开启。
12、不是网络众多，不足以体现中国xx。
13、心手相连，同心并进！
14、快乐工作，心中有梦！
15、忠诚合作、积极乐观。
16、团结一心，你能我也能！
17、团队一心，成就非凡未来。
18、追求卓越，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
19、成就辉煌的业绩，打造卓越的团队，加油！
20、一对一的服务环境，更应该突出一个情字。
21、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。
22、打造一流的团队，争创一流的业绩。
23、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，咱们要团结一心；持之以恒，咱们的团队谁敢争锋？众志成城，咱们的S管理必须走向成功！
24、即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。
25、我为团队，奉献光与热。团队为我，提供爱与暖。
26、在失败面前，勇敢一些。从容面对失败，让失败铺垫出你的成功之路！
27、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
28、超越自我、追求卓越。
29、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。
30、决心第一，成败第二；执行中。
31、攻无不克，战无不胜！
32、XX新秀团队！永远引航时代最前端！
十一）软件开发产品经理工作计划
在日益发展的科技时代中，软件开发行业成为了一个重要的支柱产业。随着技术和需求的不断演变，软件开发团队必须制定年度工作计划以适应市场的需求和变化。本文将详细介绍一个典型的软件开发年度工作计划，以提供一个清晰的指导框架。
1. 背景介绍
需要对软件开发团队和项目背景进行介绍。例如，软件开发团队可能是一个新成立的团队，正在开发一款新的移动应用程序。项目背景的介绍应该包括团队成员的背景与组织结构、项目目标与预期成果以及利益相关者的需求等。
2. 市场调研与竞争分析
软件开发团队需要对市场进行调研，并进行竞争分析。在这部分中，应该详细介绍团队所涉及的市场领域和目标用户群体。同时，通过对竞争对手的分析，可以了解到市场上类似产品的优劣势，以及团队应该如何通过技术创新或市场定位来脱颖而出。
3. 技术规划与研发目标
基于市场调研的结果和竞争分析，软件开发团队需要制定技术规划和研发目标。技术规划应包括软件开发所需的技术栈、开发工具和硬件设备等。研发目标则应明确指出开发团队在年度工作计划中需要完成的软件功能和特性，以及相应的开发时间和资源预算。
4. 项目规划与时间表
在软件开发的过程中，需要制定项目规划和时间表以确保项目按计划进行。项目规划应包括项目整体目标、里程碑和阶段性任务等。时间表则应详细列出每个阶段任务的截止日期和关键里程碑的时间节点，以确保项目的及时交付。
5. 开发团队组织与管理
软件开发团队的组织结构和管理方法对项目的成功至关重要。在这一部分中，应该详细说明开发团队的组织结构和人员分工，以及团队间的协作和沟通方式。同时，还应该介绍开发团队的管理方法，包括需求管理、任务分配和项目进度跟踪等。
6. 质量控制与测试计划
为了确保软件的质量和可靠性，软件开发团队需要制定质量控制和测试计划。质量控制计划应包括代码审查和测试用例设计等。测试计划则应详细说明不同类型的测试、测试环境的准备和测试结果的记录与反馈等。
7. 风险管理与应急预案
在软件开发过程中，风险管理和应急预案的制定是必不可少的。在这一部分中，应该列出可能的风险因素，并制定相应的应对措施和应急预案，以便在项目出现问题时能够及时应对和解决。
：通过详细而具体的软件开发年度工作计划，软件开发团队可以在项目开发过程中有一个明确的目标和路径。根据计划进行工作和管理，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。同时，在项目结束后，还应对工作计划进行回顾和总结，以便从中获取经验教训，为未来的软件开发工作提供参考和指导。
以上便是一个典型的软件开发年度工作计划的详细介绍。通过制定合理的规划和管理，软件开发团队可以更好地应对市场需求的变化和技术发展的挑战，实现项目的顺利交付和商业成功。
十二）软件开发产品经理工作计划
一、对前台，突出合作
当面试官问你是否愿意合作，你一定要回答愿意，哪怕你一直是个人主义，或是从来没有与他人合作过，也必须说愿意，或是喜欢之类的词。如果你回答不愿意，那么第一关你就被淘汰了。没有一家公司愿意收留一个没有合作观念的人。
二、对经理，突出技术
如果一个经理问你能不能单独解决某个问题，一定要回答能，这是你个人能力的一种体现。你的能力越强，就越会受到重视。如果你看到一个项目计划，去对经理说，这个问题我一个人做不好，能不能派个人帮我。如果你这么问，那你离下岗不远了。
三、突出自己的英文水平
如果在面试中从你口中说出的话带有一些英文，那么面试官对你的好感会大度上升。就比如说你应聘项目经理，但是说的时候说应聘PM，别人就会对你另眼相看了。另外，发音要标准，特别是一些常用语，如No Problem等等。
四、突出自己的经验
对于一个软件公司来说，开发人员的经验是至关重要的。除了实习之外，都会要求有比较多的经验，如果你有２年以上的开发经验，并且开发过大型的项目，那将是非常有优势的。一定要把自己的经验在简历上都写明白，让别人一看就觉得你的经验已经能够胜任公司里的.工作。
五、不要说任何与黑技术有关的问题
面试官问你，如果你忘了登录密码怎么办？千万不要说那是小意思，自己破解了就行。软件公司不喜欢黑，如果你有破密码的能力，他们害怕还来不及，更不会留你在那里做事。万一你哪天跳槽了，说不定就把他们公司的资料全带走了。
六、不要突出自己以前的工作单位
几乎所有的公司都会认为自己是最好的，所以不要以过去公司的待遇要求来要求新公司。如果你说，我以前公司给我每个月XXXX元薪水，新的公司将会非常反感。在谈起以前的工作时，不要带有个人主观色彩，比如说以前公司的老板待我怎么怎么好，这些话面试官都不愿听。
十三）软件开发产品经理工作计划
作为一名Java软件开发工程师，以下是一份可能包含在工作计划中的重要任务和目标：
1. 制定项目计划：根据项目需求，制定项目计划并分配任务。这包括确定开发时间表、确定开发团队、确定开发里程碑和确定开发预算等。
2. 确定需求：与业务团队一起确定软件需求，包括功能需求、非功能需求、性能需求、安全需求等。
3. 设计软件架构：根据需求，设计软件架构并编写软件设计文档。
4. 编写代码：根据设计文档和测试用例，编写高质量的Java代码。
5. 进行单元测试：编写单元测试并运行测试以验证代码的正确性。
6. 集成测试：将单元测试和集成测试集成起来，以确保软件的功能和性能都符合预期。
7. 进行系统测试：测试软件的功能和性能，以确保软件满足业务需求。
8. 进行验收测试：在软件交付给客户之前，进行验收测试以确保软件满足客户要求。
9. 维护和更新软件：维护和更新软件，包括修复错误、更新软件功能、修复安全漏洞等。
10. 进行项目监控：监控项目进度、质量、性能等指标，并及时调整项目计划。
11. 提供技术支持：在软件开发过程中，为客户提供技术支持，包括解决问题、提供文档等。
12. 与其他团队合作：与其他团队合作，如测试团队、产品团队等，以确保软件的质量和满足业务需求。
以上是Java软件开发工程师工作计划中可能包含的一些重要任务和目标，当然具体工作计划还需要根据项目需求和自身情况进行适当调整。
十四）软件开发产品经理工作计划
1、铁人精神永流传，胜利软件续不凡。
2、科技的胜利，未来的胜利。
3、胜利巅峰，回首油田开发总有胜利软件。
4、胜利，“油”价值的软件。
5、诚信胜利领先，智慧科技创先。
6、诚信领生活，创新赢天下。
7、全球化，信息化。
8、信心实现目标，专业打造强盛。
9、胜利在手，软件不软。
10、品牌铸就风采，胜利值得信赖。
11、软科技，硬品牌。
12、把握“胜利”的今天，创造石油的明天。
13、胜利科技，您值得信赖。
14、胜利软件，打通石油任督二脉。
15、选择精诚胜利，智创科技省力。
16、胜利之歌，从胜利唱起。
17、要省力，用胜利——胜利油田胜利软件。
18、胜利成功，路上必备。
19、胜利，让你有利可图。
20、胜利软件，胜而不凡。
21、胜利软件：成功之路，选择胜利。
22、胜者恒利，胜利软件。
23、智创精品，科技经典。
24、别问我为什么要选择胜利，因为胜利品质众所周知。
25、诚汇古今，智创天下。
26、我们的科技，你们的胜利。
27、胜利在手，还有何求？
28、胜于始，利于终
29、最先成为领跑者
30、科技创新，胜利领先。
31、我们用科技，创造奇迹。
32、胜利智创信赖，选择决定成败。
33、软件界的铁人，胜利助你盈利。
34、胜利的品牌，创新的意境。
35、记住曾经的胜利——胜利软件。
36、胜利，让一切省心省力。
37、石破天惊，油然起劲。
38、胜利科技，胜赢未来。
39、胜利之路，品牌铸就。
40、胜之地，利之天——胜利软件。
41、选择胜利，智创省力。
42、胜利软件，石油管理专家。
43、胜利通天下，科技创未来。
44、胜利科技，软件第一。
45、胜利创新，品质卓越。
46、科技改变生活，创新引领未来。
47、胜达天下，利泽万家。
48、安全为“胜”，方便有“利”。
49、创新科技，胜利为峰。
50、科技有我，胜利油你。
51、全球化时代，信息化制胜。
52、出奇制胜，路“油”我创造。
53、胜利领天下，科技赢未来。
54、一步一脚印，胜利软件助力前进。
55、感动生活，精品在握。
56、智创软件万千，胜利创新领先。
57、智慧之源，胜利之泉，科技之巅。
58、我们的“胜利”，有你加油。
59、石油通天下，科技创未来。
60、继承铁人精神，宏扬胜利软件。
61、胜在科技，利兴智慧。
62、把握科技利器，从“胜利”走向胜利。
63、胜利在望，赢于未来。
64、一流品牌，一流软件，源于胜利智慧。
65、进步，源于对胜利的追求。
十五）软件开发产品经理工作计划
产品经理工作总结由范文网会员“朝绫艺”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
产品经理工作总结范文(1)
2018年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在产品经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐， 围绕支行工作重点， 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至现在，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的 241.5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司__网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
一、客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动;如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
二、客户的需求就是我的工作
我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。
又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。
今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。
我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。
在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在__年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
产品经理工作总结范文(2)
本人于__年__月份进入__公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品总监一职。一年以来，在__公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是__进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成__地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。
但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进__的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。
在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
产品经理工作总结范文(3)
2018年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名产品总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉2018年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：
一、学习方面
本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持，特别关注空港发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真汇集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
二、思想方面
2018年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。
三、工作纪律
工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。
四、管理和服务
作为一名产品总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。
通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。
五、业绩方面
本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。
本年度工作存在的问题：
1、市场发展不均衡。
2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。
3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。
4、深层次挖掘业务员力度不够。
5、公司各部门配合协调力度不够。
根据2018年度的工作情况以及存在的各种问题做出2019年工作计划安排：
1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。
2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。
3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增
4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。
5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。
6、及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。
7、在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。
8、第一时间处理市场的各类问题。
9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。
10、完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。
产品经理工作总结范文(4)
2019年度，努力学习党的“十_大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治素质方面
坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义文化强国建设，坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2019年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施2019年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题__处理的组织管理，经费规模_万元，组织协调__等五个参加单位的工作，编制2019年度总结，中期报告和2019年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在2019年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2019年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与__在文化遗产方面的合作意向，与__合作争取到国家哲学社会科学重大项目“__”，将与__合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和__市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院“十_人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自2019年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
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五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在《__》发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为__研究基地的研究员，__校外指导教师，与__等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在_万元的研发任务规模。人均_万元的能力。唤起青年员工的活力，在2019年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。
十六）软件开发产品经理工作计划
随着科技的不断发展和进步，软件行业也迎来了蓬勃的发展，成为现代社会必不可少的一部分。无论是商业应用，还是个人使用，软件都扮演着重要的角色。为了更好地满足用户需求，提高软件质量，软件开发团队需要有一份详细的年度工作计划。本文将详细、具体且生动地描述一个软件开发团队的年度工作计划。
第一季度工作计划：
在第一季度，软件开发团队主要需要完成一些基础的准备工作。需要对过去一年的工作进行总结和分析，查找和解决存在的问题。团队需要对今年的目标和计划进行明确和确定。在确定了目标之后，团队需要进行资源调配，确定人员、时间和预算等方面的安排。
同时，在第一季度，软件开发团队还需要对今年的项目进行规划和安排。根据用户需求和市场调研结果，确定要开发的新项目，并制定详细的开发计划和时间表。同时，对老项目进行维护和升级，保持软件的稳定性和安全性。
第二季度工作计划：
在第二季度，软件开发团队将全力投入到项目的开发和测试中。根据第一季度的规划和安排，团队成员将开始进行开发工作，并按照时间节点进行进度追踪。在开发过程中，团队成员需要充分沟通和协作，解决可能出现的问题和难题。
同时，软件开发团队还需要进行严格的质量保证工作。在开发完成后，团队将进行详细的测试和验证，确保软件的功能完备、稳定可靠。根据测试结果，团队将进行调整和修复，直至软件达到用户要求的质量标准。
第三季度工作计划：
在第三季度，软件开发团队将主要进行软件的发布和推广工作。在完成开发和测试后，团队将对软件进行打包和部署。同时，团队需要制定详细的上线计划，确保软件的顺利发布。
在软件发布后，团队将投入到推广和市场营销工作中。通过在线宣传和广告推广，团队将向用户介绍软件的功能和优势，吸引更多的用户使用和购买。同时，团队还将与合作伙伴紧密合作，开展市场推广活动，拓展软件的使用范围。
第四季度工作计划：
在第四季度，软件开发团队需要对软件的使用情况和用户反馈进行统计和分析。通过用户反馈，团队可以了解软件的优缺点，从而进行改进和优化。同时，团队还需要与用户保持沟通，解决用户遇到的问题和困惑。
在第四季度，软件开发团队还需要进行技术储备和研发工作。团队成员将参加相关的培训和学习，熟悉最新的技术和工具。同时，团队还将进行新技术和新产品的研发，为下一年的工作做好准备。
一个详细的软件开发年度工作计划对团队来说至关重要。它为团队成员提供了明确的方向和目标，帮助团队实现更好的工作效果。通过合理的规划和安排，软件开发团队可以提升软件的质量和用户体验，为用户提供更好的软件产品。
十七）软件开发产品经理工作计划
目前我国正处于推进经济结构战略性调整的关键期，软件企业作为研发活动的主体、信息产业的核心，是国民经济和社会信息化的基础，其发展对于增强信息能力和国际竞争力具有重要战略意义。国家制定的一系列法律法规和优惠政策，极大改善了软件企业的发展环境，也为其纳税筹划创造了必要条件。软件企业自身的独有特点，对其开展纳税筹划造成很多困难。本文以软件企业为对象，通过对其纳税筹划存在问题进行分析，提出相应对策，希望对软件企业纳税筹划实务提供一定的思路及参考。
一、软件企业特点及纳税筹划的必要性
（一）软件企业特点
1.轻资产运营
在软件企业的资产中，无形资产比重大。软件企业的资产主要是专利技术、软件产品、人力资源、企业服务和管理等无形资产，因此针对软件企业资产进行税收筹划存在一定困难。
2.高研发成本高风险
软件企业重点关注技术创新和研发能力，因此研发成本较高，另外软件企业的风险高。一旦研发成功，企业获得快速发展，反之，相关的研发费用计入当期损益，企业极可能出现巨亏，导致相关的纳税筹划方案失去意义。
3.人力资源至关重要
由于软件企业是将知识和智力转换为产品，人力资源在企业中起着至关重要的作用，拥有优秀的研发队伍是企业成功的立足之本，但软件企业人员流动性大，使得软件企业纳税筹划存在一定的难度。
（二）软件企业纳税筹划的必要性
1.软件企业纳税筹划的理论依据
企业是各个利益相关者以产权契约为核心形成的契约耦合，但利益相关者呈现出多元化，也都有自身利益最大化的目标，然而他们掌握的企业信息处于不对称的状态，只有企业对自身经营状况和发展战略有着全面的信息，更容易实现自身利益最大化的目标。
2.软件企业利益最大化的现实选择
尽管软件企业自身的显著特点给纳税筹划带来很大挑战，但国家的各项优惠、鼓励政策无疑为其利用自身信息优势进行纳税筹划提供了契机。根据各项优惠政策进行纳税筹划在获得减少纳税的好处的同时，提高了员工的待遇，从而实现了企业和员工利益双赢的目标，因此软件企业进行纳税筹划是实现自身利益最大化目标的现实选择。
3.软件企业纳税筹划的战略意义
软件企业通过合理的方法进行纳税筹划，不但降低了整体税负水平，使企业获得更多的利润，并且可以增加现金流入量或延迟现金支出，有利于软件企业扩大经营资本，获得行业竞争优势，促进产业结构调整，有助于提供企业总体的管理水平。
二、软件企业纳税筹划中存在的问题
由于企业纳税筹划理论研究薄弱，在实务操作中缺乏理论依据，另外软件企业属于新兴产业，对软件企业纳税筹划的研究存在着诸多问题。
（一）管理者思想意识淡薄
在许多管理者的观念中，纳税筹划就是少纳税。他们重点关注企业少纳税的结果，而不在乎所采取的方法，特别是规模较小的企业，结果不但不能节税，反而容易演变成偷税或逃税行为。还有一些管理者认为纳税筹划仅仅是财务部门的事情，将节税的压力直接施加给财务部门，其实财务部门作为企业财务事项的监督者，很难独自完成纳税筹划工作。
（二）组织机构不匹配
企业的组织机构是企业采用的按照不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，企业的组织机构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织机构对企业战略目标的有效实施起着关键作用。部分软件企业采用职能型组织机构，不适合软件企业多项目、多产品的管理和核算需要，导致项目管理混乱、项目核算不准确，无法享受纳税优惠政策。
（三）企业人员配备不合理
纳税筹划是一种高层次、高智力型的财务管理活动，是事先的规划和安排。纳税筹划人员应该具备税收、会计、财务和管理等方面专业知识，并需要全面熟悉企业的运行流程，从而提供不同的纳税筹划方案，做出最佳决策。但目前大多数软件企业缺乏这种专业人才，基本由财务人员兼任，缺乏统领全局的视角，影响最佳纳税筹划方案的实施。
（四）纳税筹划方法运用不适当
纳税筹划是企业通过合理合法安排自身经营活动使自己缴纳可能的最低税收而使用的方法，是对税收优惠政策的积极利用。部分软件企业没有清楚地界定纳税筹划、偷税和逃税的界限，没有及时动态跟踪国家相关税收优惠政策，导致了节税方法的滥用；有的软件企业没有充分利用税收优惠政策，在所得税汇算清缴时导致部分费用项目没有达到税法扣除限额被调增应纳税所得额，而另一部分费用项目超过税法扣除限额被调增应纳税所得额，增大了企业的税负水平。
三、改进软件企业纳税筹划的对策
（一）改变管理者对纳税筹划的认识
“凡事预则立，不预则废”，纳税筹划是一项事先的谋划行为，是由企业财务管理的目标――企业价值最大化所决定的，也是企业战略管理的重要组成部分，管理者对纳税筹划的认识关系着纳税筹划成功与否。软件企业管理者应将纳税筹划作为财务管理目标的重要组成部分，将其纳入到企业的战略管理目标中，调动组织企业各个部门、机构的各种资源，在实现企业战略目标的同时，保证各个部门机构之间协调配合，完成企业纳税筹划目标。
（二）改善企业组织机构
软件企业一般都是多项目、多产品型企业，采用职能型组织机构很难保证其运营需要。软件企业可采用矩阵型组织机构，重点以项目为核心，实现跨部门集中项目所需的各种资源，加强部门之间的协作及各项技术的相互交融，保证项目从立项、实施到验收各阶段运行顺畅。
（三）加强纳税筹划人员队伍建设
软件企业是国家重点鼓励发展的行业，国家提供了一系列政策支持，但企业的差别性、地域的特殊性、客观环境的变化等各种制约条件都要求纳税筹划人员具备较高的专业水平和应变能力，软件企业可考虑设立专门的纳税筹划人员，加强对其培训，同时赋予其调动相关人力和物质资源的权力，以满足软件企业各项纳税优惠政策的条件，如提请相关部门进行软件产品登记、软件企业认定和年审、高新技术企业认定和年审等工作，提请项目管理部门提供项目立项、项目实施及项目验收等相关资料，从而提高纳税筹划的有效性。
（四）改善纳税筹划方法
由于国家对软件企业制定了一系列的优惠政策，软件企业应该充分正确利用这些政策，实现纳税筹划的目标。
1、财务预算中的筹划
企业根据自身的发展战略，制定经营目标和财务目标。根据新企业所得税规定，软件企业的业务招待费、广告和业务宣传费都是以销售（营业）收入为基数计算所得税扣除限额的，职工福利费、工会经费和职工教育经费以工资薪金总额为基数计算扣除限额；根据财税（20xx）27号规定，软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除。企业应该根据经营目标估计本年的销售（营业）收入和工资薪金总额并计算各项费用的扣除限额，据以作为本年度相关费用的预算金额。在日常的预算执行阶段，企业应对各项费用的执行情况进行及时反馈并预警，便于对相应的费用进行控制，从而实现节税目标。
2、合理安排职工薪酬结构
由于软件企业技术更新快，人员素质高，人力成本占据重要地位，企业应合理安排职工薪酬结构，参照同行业同区域工资水平设计本企业工资薪金，在提高员工工资水平的同时增加职工福利费、工会经费和职工教育经费的扣除限额，合理减轻企业税负。由于软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除，企业还应该考虑增加员工的隐形福利，为员工制定合理的培训计划，增加职工的培训机会，实现企业与员工双赢，从而为企业留住人才并提高员工的忠诚度。
3、合理利用税收优惠政策
新办软件生产企业享受自获利年度起企业所得税“两免三减半”的优惠政策，合理推迟获利年度是纳税筹划的重要手段。软件企业一般都符合高新技术企业认定的条件，但两种税收优惠政策不能同时享受。软件企业可考虑在“两免三减半”的优惠政策的.最后一年，提出高新企业认定，从而实现两种优惠政策的顺利衔接。在以后的年度注意高新企业认定复审的条件，保持高新技术的企业的资格，继续享受税收优惠政策。
4、加强项目管理工作
企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用，未形成资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研发费用加计扣除50%；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。享受企业研发费用加计扣除的企业必须是财务核算健全并能准确归集研发费用的居民企业，并且所得税征收方式为查账征收。同时国税发（20xx）116号文要求，企业必须对研究开发费用实行专账管理，同时必须按照规定项目，准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。企业在一个纳税年度内进行多个研究开发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研究开发费用额。因此，软件企业应根据研发项目的鉴定、备案要求，建立健全项目管理制度，实现从项目立项、项目实施、项目验收等全方面的跟踪制度，相关部门及时提供项目实施各阶段的人工耗用情况，财务部门专人负责定期对每个项目的各种费用进行归集、分配，提供真实、完整的项目数据信息，为研发费用的加计扣除提供数据支持。对于委托外单位研发的项目，应及时向受托单位索要该项目的研发费用明细情况，作为研发费用加计扣除的依据。
四、结论
国家为了鼓励软件企业开展研发活动，制定了一系列的优惠策，以促进产业结构调整，夯实软件企业在国民经济中的重要地位，提高软件产业的国际竞争力。纳税筹划作为企业财务管理目标的重要组成部分，是软件企业现实条件下的必然选择。本文通过对软件企业纳税筹划的必要性和存在的问题进行分析，提出了相应的对策，我们认为软件企业税收筹划存在巨大空间，软件企业可以从多角度、多途径出发，进行纳税筹划方案的选择，在合法的前提下，最终实现自身利益最大化。软件企业在税收筹划过程中如何注重综合效益的原则以及在操作实务中如何发现和规避风险，必将成为未来进一步研究的重点方向之一。
十八）软件开发产品经理工作计划
甲方：
乙方：
上述甲、乙双方，经友好协商一致，达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
一、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务：
1、根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助并提供有关的材料及图片。
2、甲方全权拥有该网的归属权及该软件所发布内容的知识产权。
3、甲方应按照正常的操作规程操作软件，如因违规操作（包括但不只限于密码泄露、非正常删除文件、数据等），造成的损失甲方自行承担责任。
（二）乙方的权利和义务：
1、按照甲方提供的材料（包括需求文档、UI设计要求、部署要求）按时、保质完成本合同规定的技术开发工作。
2、乙方可以根据甲方的要求，及时免费为甲方举办和该软件运行有关的培训和技术指导工作。涉及到与该软件无关的一些服务和技术开发双方须另行签署协议确认。
3、乙方应保证甲方软件系统（仅限于乙方所承担技术开发工作的部分）的稳定及安全，并制定相应措施，确保甲方相关数据不丢失，不泄露。否则乙方应对此造成的后果承担相应责任。在运行过程中如因程序本身编码缺陷，应及时进行相应的修改和升级，如因其他问题引起软件故障，应及时响应并处理。在制作过程中，对甲方提出的修改要求，乙方应尽力协助实现，并交甲方验收通过。对有可能影响双方约定的完成时间的要求，乙方有权提出延期请求，由双方协商确定具体时间。
4、乙方为甲方制作的软件，乙方有权在软件的页脚标注乙方的制作商标，甲方不得私自删除乙方的制作商标。
二、开发项目及服务内容
（一）项目名称：________________________。
（二）软件设计制作：
1、甲方提供软件的功能需求、性能需求以及设计需求。
2、乙方根据甲方设计、功能和性能要求，完成所需功能设计、开发、测试。
3、乙方配合甲方完成软件的部署、上线。
（三）软件维护和技术支持：
1、乙方有义务为甲方提供免费维护期为：从验收之日起____个月。
2、验收通过后，乙方须向甲方提交成果文件（仅限于乙方所承担技术开发工作的部分），包括源代码、相关文档等，提交的源代码正常编译通过无错误。
3、软件技术支持，包括BUG修改、故障修复、软件重新部署等工作（仅限于乙方所承担技术开发工作的部分）。
4、超出免费维护期后，每年按照研发费用的____%收取维护费用。
三、合同金额及付款方式
（一）本合同金额总计：人民币________元整（大写：________元整）。
（二）金额组成表：
1、项目启动经费：________________________元。
2、。项目验收结题经费：________________________元。
3、合同总计：________________________元。
（二）付款方式（二选一）：
1、支付宝账号：________________________。
2、银行账号：________________________。
（三）付款说明：
本次合同金额依据项目进度分二次支付：
1、项目启动前，甲方向乙方支付启动经费，计人民币：________元整。
2、项目验收后，甲方向乙方支付结题经费，计人民币：________元整。
四、完成及验收时间
（一）_______年___月___日，启动软件开发工作。
（二）_______年___月___日前，完成系统测试与上线工作。
五、验收标准和验收后修改补充
（一）软件通过各项功能、性能测试，没有明显的错误、警告、故障及BUG（以甲方提供的材料为标准）。
（二）软件已经完整包含本合同中双方所确认的功能。验收合格，甲方应以书面方式签收，但甲方在乙方交付工作成果后___周内未书面签收也未提出异议的，视为甲方验收合格。
（三）验收合格后，如果甲方在使用过程中需要对工作成果进行大幅修改，乙方可根据改动情况酌情优惠收取相应研发费用。（此修改是指：非程序本身缺陷；整体软件框架修改，增加新的功能模块，其他重大升级。）
六、合同期限本合同有效期为：
自_______年___月___日至_______年___月___日止。
七、不可抗力
（一）因不可抗力或者其他意外事件，使得本服务履行不可能、不必要或者无意义的，遭受不可抗力、意外事件的一方不承担责任。
（二）甲方同意鉴于互联网的特殊性，黑客攻击、互联网连通中断等原因给甲方造成的损失不应由乙方承担。但乙方有责任及时将软件功能恢复。
八、违约责任双方除不可抗力之原因，任何一方如单方违约，均应承担全部违约责任，并应向另一方赔偿由此违约所造成的损失。
九、商业保密约定双方在合同过程中，共同保守软件开发过程中涉及到的各类资料，软件承包公司不得将客户的各类数据、信息、行业经验向第三方透露，客户未经开发方许可，不得向任何第三方透露软件开发费用。
十、本合同如有未尽事宜，双方协商解决。本合同一式____份，双方各执____份，经双方签字、盖章后生效，每份合同具有同等法律效力。双方在履行合同过程中若发生争议，应友好协商解决，协商不成，任何一方均可向_____________人民法院提起诉讼。
甲方（签字盖章）：
联系电话：
签署日期：_______年___月___日
乙方（签字盖章）：
联系电话：
签署日期：_______年___月___日
十九）软件开发产品经理工作计划
软件开发工作计划()工程系xx—xx年度软件开发133班团支部工作计划
一.工作目标：
作为新一届的团支书，在新的学期里，我会进一步加强团的组织建设，规范团的组织机制，为青年团员创设条件，搭建舞台，调动广大团员青年的主动性、积极性和创造性，做好党联系青年的桥梁纽带，让团组织成为一支具有先进性、具有生命力、充满活力的队伍。
二.主要工作：
为了在团员青年中树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步加强团员青年党的理论的学习，组织同学学习马列主义、邓小平理论，向党组织输送一批政治思想好、业务精、素质好的优秀青年。1.思想建设方面：思想建设一直是团支书工作中最基础和最核心的部分，○对于现在有部分同学对靠拢党组织的意识不强烈的问题，我初步打算借助学雷锋的事情宣传，在团日活动中搞一些特别的活动，加强同学们的党组织意识，并鼓励大家积极向党组织靠拢。2.团员的理论知识学习方面：加强支部内团员思想工作和组织工作，○引导团员做德智体全面发展的有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人；会经常了解和分析团员的思想状况，及时向党，团组织反映团员的思想意见，要求和工作；会教育团员热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素质。3.活动组织方面：○每个月的团组织生活是必须开展的，我也会在策划上做一些改善，征求大多同学的意见和建议，尽量把每次的活动做得有新意，能够让大家在玩的同时感受到团队的精神。4.班级活动方面：响应院团委，积极做好团日活动，认真开展党章学习活动，○
并做好相关活动总结，在篮球赛中，将积极配合体育委员做好篮球赛的支部后勤事务，组织本班同学观看比赛，为我们班同学加油，以帮助班级在篮球赛中取得更好的成绩，积极协助女生委员，举办好男生、女生节活动。配合组织委员做好青志协方面的相关工作。配合心理委员开展班级心理健康教育及其相关活动。鼓励大家积极参加学校、院里组织的各项比赛，如，各种演讲比赛，种比赛、辩论赛、风采大赛、主持人大赛、十大校园歌手大赛等。
5宣传工作方面：对外；协助宣传委员，积极宣传班级的正面形象，扩大班级形○
象力，展现班级风采。利用网络，面向全校展示班级风采。对内；充分发挥班级qq群的作用，将重要信息及时发到班级群，以使支部成员更好的了解班级团日工作和团内活动。利用飞信，将重要信息发送至每个人的手机，以保证支部成员对团日工作及团内活动的了解。
三.结语：
我也会尽量配合其他团支部骨干成员和班委的工作，一起把活动组织好、开展好，新的学期，朝着一个目标不断努力，希望我们都有一定的收获，大家一起加油！软件开发133班软件开发133班团支部 xxxx公司
软件开发计划 1．引言
1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）
1-3 定义（列出本文档中用到的(请勿抄袭：)专门术语的定义和缩略词的原文。）1-4参考资料
1-4-1项目经核准的计划任务书、或上级机关的批文； 1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或。2．项目概述
2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写
可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。）2-3产品 2-3-1程序（列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。）2-3-2文档（列出应交付的文档。）
2-3-3运行环境（应包括硬件环境 软件环境。）
2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。）2-3-5验收标准 3．实施计划
3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）
3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。）3-3预算
3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险因素,并说明对策。）4．人员组织及分工 5．交付期限
6．专题计划要点（如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。）
编制人：
项目编号：xxxxx-1 xxxx公司
日期：
项目编号：xxxxx-2 1引言 本章分为以下几条。1.1标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。1.3文档概述
本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。
1.4与其他计划之间的关系
(若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。1.5基线
给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的。3交付产品 3.1程序 3.2文档 3.3服务 3.4非移交产品 3.5验收标准 3.6最后交付期限
列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。4所需工作概述
本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述：
a.对所要开发系统、软件的需求和约束； b.对项目文档编制的需求和约束； c.该项目在系统生命周期中所处的地位；
d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束； e.项目进度安排及资源的需求和约柬；
f.其他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。5实施整个软件开发活动的计划
本章分以下几条。不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。5.1软件开发过程
本条应描述要采用的软件开发过程。计划应覆盖论及它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段(适用的话)、目标和各阶段要执行的软件开发活动。
5.2软件开发总体计划
本条应分以下若干条进行描述。5.2.1软件开发方法
本条应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。该方法应覆盖论及它的所有合同条款。如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。5.2.2软件产品标准
本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。标准应覆盖合同中论及它的所有条款。如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划中的其他条。对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应包括：
a.格式标准(如：缩进、空格、大小写和信息的排序)； b.首部注释标准，例如(要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途)需求和实现的设计决策，处理的注记(例如：使用的算法、假设、约束、限制和副作用)，数据注记(输入、输出、变量和数据结构等)； c.其他注释标准(例如要求的数量和预期的内容)； d.变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定； e.(若有)编程语言构造或功能的使用限制； f.代码聚合复杂性的制约。5.2.3可重用的软件产品
本条应分以下若干条。5.2.3.1吸纳可重用的软件产品
本条应描述标识、评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的范围和进行评估的准则。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，(若适用)同时应给出与使用有关的优点、缺陷和限制。
5.2.3.2开发可重用的软件产品
本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.4处理关键性需求
本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.4.1安全性保证 5.2.4.2保密性保证 5.2.4.3私密性保证 5.2.4.4其他关键性需求保证 5.2.5计算机硬件资源利用
本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.6记录原理
本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有用的。应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.7需方评审途径
本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。描述应遵循合同中论及它的所有条款。
6实施详细软件开发活动的计划
本章分条进行描述。不需要的活动用“不适用”注明，如果项目的不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径(方法/过程/工具)：
a.所涉及的分析性任务或其他技术性任务； b.结果的记录；
c.与交付有关的准备(如果有的话)。
论述还应标识存在的风险和不确定因素，及处理它们的计划。如果适用的方法在5.2.1处描述了的话，可引用它。6.1项目计划和监督 本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新)6.1.2csci测试计划 6.1.3系统测试计划 6.1.4软件安装计划 6.1.5软件移交计划
6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔 6.2建立软件开发环境
本条分成以下若干分条描述建立、控制、维护软件开发环境所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.2.1软件工程环境 6.2.2软件测试环境 6.2.3软件开发库 6.2.4软件开发文档 6.2.5非交付软件 6.3系统需求分析 6.3.1用户输入分析 6.3.2运行概念 6.3.3系统需求 6.4系统设计 6.4.1系统级设计决策 6.4.2系统体系结构设计 6.5软件需求分析
本条描述软件需求分析中要遵循的方法。应覆盖合同中论及它的所有条款。6.6软件设计
本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.6.1 csci级设计决策 6.6.2 csci体系结构设计 6.6.3 csci详细设计 6.7软件实现和配置项测试
本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.7.1软件实现 6.7.2配置项测试准备 6.7.3配置项测试执行 6.7.4修改和再测试
6.7.5配置项测试结果分析与记录 6.8配置项集成和测试
本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.8.1配置项集成和测试准备 6.8.2配置项集成和测试执行 6.8.3修改和再测试
6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录 6.9 csci合格性测试
本条应分成若干分条描述csci合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.9.1 csci合格性测试的独立性
6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 6.9.3 csci合格性测试准备 6.9.4 csci合格性测试演练 6.9.5 csci合格性测试执行 6.9.6修改和再测试
6.9.7 csci合格性测试结果分析与记录 6.10 csci/hwci集成和测试
本条应分成若干分条描述csci/hwci集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.10.1 csci/hwci集成和测试准备 6.10.2 csci/hwci集成和测试执行 6.10.3修改和再测试
6.10.4 csci/hwci集成和测试结果分析与记录 6.11系统合格性测试 本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.11.1系统合格性测试的独立性
6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 6.11.3系统合格性测试准备 6.11.4系统合格性测试演练 6.11.5系统合格性测试执行 6.11.6修改和再测试
6.11.7系统合格性测试结果分析与记录 6.12软件使用准备
本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.12.1可执行软件的准备 6.12.2用户现场的版本说明的准备 6.12.3用户手册的准备 6.12.4在用户现场安装 6.13软件移交准备
本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.13.1可执行软件的准备 6.13.2源文件准备
6.13.3支持现场的版本说明的准备 6.13.4“已完成”的csci设计和其他的软件支持信息的准备 6.13.5系统设计说明的更新 6.13.6支持手册准备 6.13.7到指定支持现场的移交 6.14软件配置管理
本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法.各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.14.1 配置标识 6.14.2配置控制 6.14.3配置状态统计 6.14.4配置审核 6.14.5发行管理和交付 6.15软件产品评估
本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估
6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目) 6.15.3软件产品评估的独立性 6.16软件质量保证
本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.16.1软件质量保证评估 6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目 6.16.3软件质量保证的独立性 6.17问题解决过程(更正活动)本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法.各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.17.1问题/变更报告
它包括要记录的具体条目(可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。
6.17.2更正活动系统
6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审) 本条应分成若干分条描述进行联合技术评审和联合管理评审要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.18.1联合技术评审包括----组建议的评审 6.18.2联合管理评审包括----组建议的评审 6.19文档编制
本条应分成若干分条描述文档编制要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.应遵循本标准第5章文档编制过程中的有关文档编制计划的规定执行.6.20其他软件开发活动
本条应分成若干分条描述进行其他软件开发活动要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.20.1风险管理，包括已知的风险和相应的对策 6.20.2软件管理指标，包括要使用的指标 6.20.3保密性和私密性 6.20.4分承包方管理
6.20.5与软件独立验证与确认(iv&v)机构的接口 6.20.6和有关开发方的协调 6.20.7项目过程的改进 6.20.8计划中未提及的其他活动 7进度表和活动网络图
本章应给出：
a.进度表，标识每个开发阶段中的活动，给出每个活动的初始点、提交的草稿和最终结果的可用性、其他的里程碑及每个活动的完成点.b.活动网络图，描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系，标出完成项目中有最严格时间限制的活动。8项目组织和资源
本章应分成若干条描述各阶段要使用的项目组织和资源.8.1项目组织
本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的关系、执行所需活动的每个机构的权限和职责。8.2项目资源
本条应描述适用于本项目的资源。(若适用)应包括： a.人力资源，包括：
1)估计此项目应投入的人力(人员/时间数);2)按职责(如：管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证和软件文档编制等)分解所投入的人力； 3)履行每个职责人员的技术级别、地理位置和涉密程度的划分； b.开发人员要使用的设施，包括执行工作的地理位置、要使用的设施、保密区域和运用合同项目的设施的其他特性；
c.为满足合同需要，需方应提高的设备、软件、服务、文档、资料及设施，给出一张何时需要上述各项的进度表；
d.其他所需的资源，包括：获得资源的计划、需要的日期和每项资源的可用性.9培训
9.1项目的技术要求
根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。9.2培训计划
根据项目的技术要求和项目成员的情况，确定是否需要进行项目培训，并制订培训计划。如不需要培训，应说明理由。10项目估算
本章应分若干条说明项目估算的结果。10.1规模估算 10.2工作量估算 10.3成本估算
10.4关键计算机资源估算 10.5管理预留 11风险管理
本章应分析可能存在的风险，所采取的对策和风险管理计划。12支持条件
12.1计算机系统支持。
12.2需要需方承担的工作和提供的条件。 12.3需要分包商承担的工作和提供的条件。13注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(a, b等)编排。
1引言.....1 1.1编写目的.....1 1.2 背景.....1 1.3定义..1 1.4参考资料.....1 2项目概述....1 2.1工作内容.....1 2.2主要参加人员 1 2.3产品..2 2.3.1程序..2 2.3.2文件..2 2.3.3服务..2 2.3.4非移交的产品 2 2.4验收标准.....2 2.5完成项目的最迟期限..2 2.6本计划的批准者和批准日期.......2 3实施计划....2 3.1工作任务的分解与人员分工.......2 3.2接口人员.....3 3.3进度..3 3.4预算..3 3.5关键问题.....3 4支持条件....3 4.1计算机系统支持 3 4.2需由用户承担的工作..3 4.3由外单位提供的条件..4 5专题计划要点...4 项目开发计划（gb856t——88）1引言 1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景
说明：
a.待开发的软件系统的名称；
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件；
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品 2.3.1程序
列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2文件
列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分解与人员分工
对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员；
b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c.负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。3.3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。3.4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和。3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题计划要点
说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下： 1.引言 1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景
说明：
a.待开发的软件系统的名称；
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4 参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件；
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。2.项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2 主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3 产品 2.3.1 程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2 文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3 服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。2.3.4 非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4 验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5 完成项目的延迟用限 2.6 本计划的批准者和批准日期 3.实施计划 3.1 工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员；
b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3 进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。3.4 预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和。3.5 关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。软件开发网 4.支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1 计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2 需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3 由外单位提供的条件
软件开发网
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。5.专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
内容仅供参考
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