临床项目经理实习周记（锦集11篇）_临床项目经理实习周记

发布时间：2022-02-20

临床项目经理实习周记（锦集11篇）。

❈ 临床项目经理实习周记

基本信息

真实姓名：性别：男

年龄： 30 岁身高： 165CM

婚姻状况：未婚户籍所在：贵州清镇

最高学历：中专工作经验： 10年以上

联系地址：贵州清镇市站街莲花村组

求职意向

最近工作过的职位：工程部主管

期望工作地：贵州省/清镇市

期望岗位性质：全职

期望月薪： 6000~7000元/月

期望从事的岗位：机电一体化,自动控制工程师,物业维修人员,工程项目经理/主管,电工

期望从事的行业：计算机系统/维修,仪器仪表/工业自动化,房地产开发,建筑与工程,物业管理/商业中心

技能特长

技能特长：现担任工程主管一职，所在楼盘约20万方，主要负责工程部内外大小事务的协调与管理，定期对下属培训，整理好相关工程文档及备案，配合品质部做好品质提升工作，编制设备维修及保养计划并带领团队将其落实到位，对所有照明，供水，供电及其设施设备找出节能点，将能源损耗降到最低(在节能技改方面还多次得到过领导的好评）。在职！

20xx年1月18日获《贵州省物业管理协会》颁发《贵州省首席物业设备技师》证！

教育经历

贵阳云岩兴筑职业技校 (中专)

起止年月： 20xx年1月至20xx年9月

学校名称：贵阳云岩兴筑职业技校

专业名称：机电

获得学历：中专

西南大学 (大专)

起止年月： 20xx年3月至20xx年9月

学校名称：西南大学

专业名称：建筑工程管理

获得学历：大专

工作经历

联塑公司，贵州龙食品厂，贵州瀚洋物业（在职） - 工程主管

起止日期： 20xx年11月至20xx年12月

企业名称：联塑公司，贵州龙食品厂，贵州瀚洋物业（在职）

从事职位：工程主管

❈ 临床项目经理实习周记

姓名：应届生简历国籍：中国无照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广东省身材：170 cm kg婚姻状况：已婚年龄：47

人才类型：普通求职应聘职位：房地产：项目经理、工作年限：10职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州东莞个人工作经历：公司名称：起止年月：20xx-01 ～ 20xx-2东莞市艺新装饰工程公司公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：公司名称：起止年月：1998-01 ～ 20xx-01佛山现代装饰工程公司公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：志愿者经历：

毕业院校：某某学校最高学历：大专毕业日期：1986-07-01所学专业一：建筑装修工程所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号1983-091986-07某某学校建筑装修工程毕业证

外语：英语一般国语水平：一般粤语水平：一般

本人有10多年装饰项目的工作经历，有别墅，豪宅，酒店，写字楼等中高档的项目工程管理经验，全面掌握装饰工程技术，熟悉施工图纸，施工工艺，质量标准及项目管理流程，熟悉施工质量，进度安全控制，有较强的沟通协调能力。参加图纸会审并提出意见，熟悉国家，地方及公司内部的定额体系及相关知识，对各种材料的性能用途，市场行情质量等有深入了解，不仅专业意识强，而且有良好的服务意识，责任心强，沟通和协调能力强。

通讯地址：联系电话：138******88家庭电话：手机：ＱＱ号码：电子邮件：个人主页：

❈ 临床项目经理实习周记

1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。

2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。

3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。

4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。

5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作

❈ 临床项目经理实习周记

项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。

要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。

项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即 “项目范围”。相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围——开始和结束时间。同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清晰地呈现出来。在项目范围计划中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。

项目时间管理是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。活动定义和排序就是将整个工程分解成能够控制的一些细分的节点，然后根据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度计划。进度计划编制出后还要有相应的控制措施以保证计划的实施，如劳动力计划、设备使用计划等都是必不可少的，同时进度计划必须得到及时的调整。一个理想的工程进度计划应该是可以得到随时调整并且不影响最终的结束时间，这就需要一个合理的劳动力计划和设备使用计划予以支持。一个工程的施工区域是有限的，不可能只通过调整劳动力或机械设备就能够满足工程要求。因此就要求在编制进度计划时要合理地安排各种计划使一旦需要调整可以得到及时满足。F.P.布鲁克曾说过：向一个已经滞后的项目增加人员，可能会使项目更加滞后。因为新的人员必须得到培训，而该培训期会使生产率下降，并且过多的人会使单位面积生产率下降。因此一个好的进度计划应该是劳动力和机械的良好结合。

项目成本管理是用以保证在批准预算内完成项目所需要的各个过程，由资源计划、成本估算、成本预算和成本控制构成。项目成本是一个项目关注的重点，之所以要承接项目的最终目的是为了取得赢利。因此成本控制的好坏直接反应了一个项目的成功与否。那么如何对成本进行管理呢，首先就是成本计划，然后才是成本控制。在项目成本正式投入之前，应该有一个成本计划，该计划反应了项目根据合同范围，能够获得的利益和需要支出的费用，并且各种费用均得到细分，可以很直观的知道在哪些方面我们的赢利大于支出，哪些方面赢利小于支出，这样我们就可以有针对性的提出一些降本计划。同时成本计划中还应该包括一些可预见的或根据经验推断出的对于成本控制有影响的方面，把这些方面作为成本控制过程中需要引起重视的或制定相应的应对措施。成本计划完成后工作的重点应该放在控制过程中，成本控制是贯穿与整个项目过程中的。现在有一句常用语“增大进水口，缩小出水口”，非常生动地反应了工程中成本控制的重点和方法。进水口指的是从项目投资人处获得更多的投入，方法有：直接获得项目变更通知，即项目范围的变更;在现有范围内通过变更部分项目内容的方法获得更多，如改变使用的材料;在业主未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工时间，可能还会获得经济上的补偿。成本控制过程中在扩大进水口的同时要注意缩小出水口，这也是一个十分重要的方面。也就是刚才在成本计划中提到的降本计划和措施所对应的内容，成本计划可以清晰地反应出在哪些方面支出较大，就可以针对这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格控制，比如各种现场不可预计人工费用的支出。成本控制是项目成败的关键。

项目质量管理是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过程，由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。质量计划是质量管理的起始点，质量计划需要反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要求和执行的质量标准，根据这些要求和标准制定相应的保证措施，使施工的各阶段所采用的技术都在质量计划所制定的措施的控制范围内，使各阶段的施工质量目标都是明确的有据可寻的。质量控制的目的就是根据质量计划中明确的目标和措施进行现场监控，使施工各阶段都在质量目标要求的范围内，一旦发现质量目标有偏差可以及时得到信息反馈并且及时得到更正。同时在质量控制过程中要注意质量活动的记录。质量管理的全过程就是“写你要做的，做你所写的，记你所做的”。

项目人力资源管理是用以保证参加项目的人员能够被最有效使用而所需要的各个过程，由组织的计划编制、人员获得和队伍组建构成。项目人员由管理人员和施工人员两部分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目管理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织计划编制的重要性，必须有一个计划。这样不但可以使目成功了一半。但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织计划编制的重要性，必须有一个计划。这样不但可以使你一旦在得不到最好人员时及时进行调整，又可以给你充足的时间去游说领导以达到最理想的效果。计划的另一个作用是可以充分调整项目成员的组成体系使其在所在岗位能够充分发挥其作用。施工人员的选择也是致关重要的，在现在买方市场下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因素还是非常重要。措施的落实和实施是由施工人员来完成的，他们对措施的理解程度和落实程度直接反映出来的就是实物的质量。

项目沟通管理是用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。沟通是多方面的，包括与业主、领导和项目成员的沟通。与业主的沟通是为了使其了解项目的进展情况，及时获取业主对项目的最新要求。与业主的沟通是十分重要的，因为通过良好的沟通使业主对你建立起良好的印象，对项目发展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，对项目变更索赔的认可和支付方面，都会对你有所帮助。与领导的沟通同样是为了得到最有利的支持，获得领导的支持是十分重要的，这样可以使你在同等条件下获得最有利的资源配置。与项目成员的沟通是为了了解项目最新的进展情况并听取他们对项目发展的意见，同时使项目成员了解业主和领导对项目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法调整项目的'状态，使其向最好的方向发展。沟通的方式有许多种，最常见和最有效的方式是：会议制度，可以定期和不定期地召开会议进行沟通，形成的会议记录是十分有用的;报告制度，对业主和领导的报告，可以将大量的信息发送的他们手中，该报告同样可以使项目成员获得大量信息，项目成员对项目经理的报告是项目经理获得最新最多信息的最有效手段;面对面的沟通，Face To Face往往会获得令你意想不到的最有用的信息，特别在与业主和领导的沟通中，用这种方法也可以使你与项目成员达成一种意想不到的默契。

项目风险管理是有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。风险是各方面，有可预见的，如合同明确的质量风险和成本风险，有不可预见的，如项目过程中不可预见部分，这需要经验来判断。风险的识别、分析和应对措施是风险计划的组成部分，事前的预判越详细、越周到，风险发生的概率就越底。风险的监控不但需要对已知风险的监控，更重要的是对过程风险的监控，因为这种风险是不可预知，一旦发生它的破坏力更大。风险的监控是非常重要的。

项目采购管理是用以从执行机构以外获得物资和服务的各个过程，由采购计划、询价计划、供方选择和合同管理组成。采购不但包括物资的采购，还包括劳动力的采购，即分包方的采购，一份好的采购计划和询价计划可以为项目节省许多人力和物力，计划越详细准备越充分项目实施就越顺畅，同时“出水口”就越小。通过询价确定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方获得最大的利益，而且可以节省许多管理资源。合同管理是非常重要的，它是获得最终结果的关键，在项目过程中它是指导管理人员对分包方进行管理的依据，是完成项目后对项目进行最终结算的依据，因为在项目过程中对合同的管理，包括对合同部分内容的增加和减少，是合同管理的重点。

文档管理一般被认为是无关痛痒的，但实际文档是十分重要的，不但在竣工完成后的档案资料是必不可少的，过程中的各种会议纪要是工程索赔和合同管理的重要组成部分。现在越来越多的工程中文档管理被单独作为一个岗位存在。

项目管理是一门科学，它越来越被人们所重视，作为一名项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设，在沟通环节上也是不可忽视的。项目经理是项目中承前启后的关键人物。

❈ 临床项目经理实习周记

1、研究技术发展趋势，负责带领技术团队完成公司平台技术架构设计、平台搭建、技术选型、技术预研以及技术平台的优化及完善工作。

2、分析业务需求,理解业务需求中的用户目标和任务,对需求进行分析,提供可靠实现方案，负责解决攻克技术难题，指导并参与核心代码的编写，并对产品开发过程进行把关。

3、指导研发工程师团队进行系统开发，负责项目线各项目版本质量管理。

4、负责技术团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的激励、考核、培训、晋升、优化等，提升研发团队技术水平。

5、完成上级领导安排的其他工作。

❈ 临床项目经理实习周记

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xxxx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。

❈ 临床项目经理实习周记

作为一名医学专业的学生，临床试验实习是我们必须要参与的重要环节。在这个实习中，我们不仅可以加深对于医学理论知识的理解，还能够接触到真实的临床实践，更深入地了解医疗行业的运作和科技发展趋势。在这篇文章中，我将会详细地描述我的临床试验实习周记，并分享其中的经验与体会。

第一天实习，我们去到了当地的医院，我跟随着一名医生来到了临床试验的实验室。我还记得那时的场景：精密的仪器设备，高效的唯一化操作流程，以及繁琐的数据记录，让我对这个环节的重要性更加深刻。第一天的任务是观察整个流程，包括患者的入组、样本采集，以及试验结果的分析。通过这个过程，我不仅对试验流程有了更深入的了解，还清晰地体会到每一个环节的操作步骤和意义。

第二天，我得到了更多的参与机会，开始和组员一起完成操作工作。我担任的是数据记录员，需要仔细记录每个被试者的实验数据，并保证数据的准确性和有效性。虽然这个工作看起来十分普通，但却是整个试验流程中至关重要的一环。在这个特别高要求的临床试验中，任何细节的错误都可能带来巨大的影响，因此我的工作也显得十分重要。

在整个实习期间，我们非常重视对于伦理和国际规范的遵守。严格的甄别入组条件、严格的个人信息保护标准、以及独立监督机构的职责，都体现了我们作为医学工作者负有的职业道德责任和严谨精神。我在实践中认识到，试验操作的标准化以及健全的伦理监督是科学实验的基础，也是提高数据可靠性的重要手段。

在实习结束后，我们进行了一次小组讨论，分享了试验工作中的心得与体会。其中，我认识到：“科学研究的不能停滞不前，必须随时更新技术和知识”，同时，也深感到了临床试验是非常需要团队合作的，大家都要磨合出默契，才能够完成各项任务。临床试验中还包括了许多的数据分析工作，而数据分析的存在，是我们即将面临的医学实践中，在适应大数据时代下的必备能力。

总的来说，这次临床试验实习给我带来了深刻的收获，使我对医学实践有了更深入的了解，也提高了我的操作技能和数据处理能力。我相信这次实习经历不仅对我的学术成长和职业发展有着重要的促进作用，也会对我的思想和行为带来深刻的影响。

❈ 临床项目经理实习周记

基本信息

姓名：黄云

性别：男

民族：汉族

出生年月：1972年11月9日

证件号码：

婚姻状况：已婚

身高：169cm

体重：120kg

户籍：江西南昌

现所在地：江西南昌

毕业学校：南昌大学

学历：本科

专业名称：装潢设计

毕业年份：1994年

工作年限：十年以上

职称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：建筑工程-室内外装潢设计

职位名称：

工作地区：江西

待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房

到职时间：三天内

技能专长

语言能力：日语

教育培训

教育经历：

时间所在学校学历

培训经历：

时间培训机构证书

工作经历

所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司

时间范围：1995年8月-20xx年6月

公司性质：国有企业

所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢

担任职位：建筑工程-室内外装潢设计

工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师

离职原因：

其他信息

自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算

发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管

其他要求：

联系方式

联系电话：

手机号码：

电子邮件：

❈ 临床项目经理实习周记

刘xx

目前所在：广州年龄：31

户口所在：湖南国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

身高：173cm

体重：65kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，生产/营运，行政总监/经理/主管

工作年限：9职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：8000～9999元希望工作地区：广州，佛山，东莞

工作经历

xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-09

公司性质：民营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)

担任职位：项目经理

工作描述：

1、给咨询企业打造专业的PMC生产计划体系，使企业的生产计划与物料管控更加流程，从而确保订单能按时交货。

2、打造稽核体系，对公司所有的制度、流程等进行稽核，进行反复循环的检查，从而改变所有职工的习性。

3、打造流程管事、领导管人，让管人与管事分离，同时推行订单评审、工序互检、日计划、日备料、生产协调会、PK活动、瓶颈攻关、日激励、日稽核九大组合拳。

4、推行部门与部门之间、工序与工序之间横向制约控制体系。

5、推行各部门定编定岗，重新打造薪酬体系，最终推行绩效考核。

6、根据PMC制订的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，及时处理生产异常。

7、打造企业文化体系。

8、根据公司经营现状，制订咨询企业生产战略规划。

9、重新核定咨询企业的生产主流程，对工序与工序之间的计件单价重新核定。

xx、制订生产主计划、月计划、周计划、日计划，并根据计划进行产能PK活动等。

xx、作为辅导企业管理变革的项目经理，有2年的企业管理变革成功经验，有6家企业管理变革成功经验，分别是山东鲁一机械股份有限公司、广州正澳电子科技有限公司、广州铂宝光子科技有限公司、佛山元典家具有限公司、河南金牛门业有限公司、广州缔蔓运动车有限公司。

离职原因：

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-xx

公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：生产运营总监

工作描述：1、负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。

2、协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略。

3、协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见。

4、主持开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况。

5、制定生产管理、采购管理、技术支持等部门的工作日计划、周计划、月计划及日考核、周考核、月考核等。

6、监督、检查各部门工作计划实施情况，保证工作计划的顺利完成。

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7、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成。

8、规范生产现场的5S

维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率。

9、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。

xx、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。

xx、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益。

12、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制。

13、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管。

xx、合理编制物料需求计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系。

15、加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行(性)、易操作行(性)等。

16、合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作。

17、积极完成总经理交办的其他临时性工作任务。

离职原因：

xx公司起止年月：20xx-03～20xx-02

公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：生产部经理

工作描述：

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

xx、负责生产过程中的安全措施。

xx、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

12、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

离职原因：

xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-02

公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：总经理助理

工作描述：工作描述：

1、负责编制各部门之职责、工作标准和公司综合性之规章制度;

2、监督、检查各部门、车间对上级指示之贯彻执行情况，协助总经理抓好公司重点工作;

3、负责督促有关部门办理上级需要之资料以及工作计划、工作总结或报告，草拟公司各个时期综合性工作计划、总结撰写公司内通知、通告、通报等公文;负责制定年内部审核计划;

4、负责公司例行或紧急会议通知、会场布置，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定之执行情况，及时向上级汇报;

5、协助总经理制定公司经营方针、目标;按规定、定期编制统计报表，开展统计分析，及时正确地反映企业生产经营计划执行情况，为总经理决策提供数据;

6、负责公司各项经济责任制之考核工作，参与经济责任制之修订、审查工作，完善分配制度、工作制度。

7、负责编制员工教育培训之计划，组织相关部门培训、考试，建立相关记录;

8、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员之接待工作;

离职原因：

教育背景

毕业院校：湖南省安江农学院

最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-xx

专业一：行政管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20xx-0920xx-xx湖南省安江农学院行政管理大专

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

1、熟悉企业精益生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧。

2、熟悉企业产品生产加工质量控制，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法。

3、通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈。

4、良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力。

5、具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力。

6、具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识。

7、高度的敬业精神及高涨的工作热情，工作态度积极乐观。

8、团队意识强、责任心强，较强服从意识。

自我评价

1、9年以上生产管理和将近2年的企业管理变革工作经验，5家企业变革成功案例。

2、个性谦和，优秀的观察及学习能力，良好的沟通、计划、组织能力，丰富的工作经验及业务知识能确保我根据公司具体情况做出最适合的工作计划，而良好的个性特征能确保我较好的完成工作计划。

❈ 临床项目经理实习周记

本周是我在医院进行临床实习的第一周，充满了新奇和兴奋的心情。这是我迈向医学道路的第一步，我期待着能够通过这一周的实习，更深入地了解医学并提升自己的临床能力。

第一天，我早早来到医院，充满了期待。刚进入医院大门，就被熟悉的药味和消毒水的气息所包围。来到实习科室后，我见到了导师和其他的实习同学。导师热情地与我们打招呼，并简短地介绍了这一周的实习内容。实习内容涵盖了临床常见疾病的诊疗过程、临床技能的训练以及与患者的交流技巧等。

在这一周的实习中，我有幸跟随导师进行了多次的查房。导师耐心地给我们讲解病情、诊疗方案以及相关的医学知识。他注重培养我们的临床思维和判断能力，让我们能够更好地理解病情并提出合理的治疗建议。在每次查房之后，导师还会指导我们进行病例讨论，帮助我们加深对疾病的理解和治疗方案的制定。

除了查房之外，我们还有机会参与到一些临床操作中。导师带领我们进行了各种技能训练，如静脉输液、血常规采集等。在导师的指导下，我第一次穿刺了一个病人的静脉，虽然手有些颤抖，但是最终还是成功地完成了操作。这让我对自己的能力产生了很大的信心，也让我更加认识到医生的工作需要不断地实践和积累。

与患者的交流对于医生来说是至关重要的。在这一周的实习中，我也有幸能够与一些患者进行交流。导师教给我们一些与患者沟通的技巧，如如何与患者建立良好的信任关系、如何向患者解释病情等。通过与患者的交流，我不仅能够更加了解他们的痛苦和需求，还能够更好地为他们提供帮助和支持。每次和患者交流之后，我都会细心地记录下他们的病情和情绪变化，以便能够更好地跟进治疗和护理工作。

在这一周的实习中，我不仅学到了很多专业知识和临床技能，还深刻体会到了医生的责任和使命感。每天看到那些病重的患者和需要帮助的人们，我都能感受到医生对生命的珍视和对患者的关爱。这进一步激发了我成为一名优秀医生的决心和动力。

这一周的临床实习经历让我收获良多，让我更加坚定了从事医疗事业的决心。我深知医学不仅仅是一门学科，更是一种责任和使命。我希望通过不断地学习和实践，能够成为一名有责任感、有医术的医生，为患者的健康和幸福贡献自己的力量。临床实习只是医学生涯的一个起点，我相信在未来的日子里，我会不断进步和成长，为医学事业贡献自己的力量。