国税绩效工作计划(精选17篇)
发布时间：2020-07-28国税绩效工作计划(精选17篇)。
国税绩效工作计划 【一】
20xx年国税局工作进展的十分顺利，在今后的工作中，我们将会继续坚持下去，做好我们的国税局工作。国税局税款直接上缴国库，由国家财政部统一规划使用，即使是中央与地方共享的税也是由国税局征收先上缴国库后返还的。所以这就决定了我们工作的好坏和国家的财政收入有着密切的联系，我们一定要将20xx年的工作做到最好！
今年全xx国税工作总体目标：宏观税负、商业税收及税负等税收指标与全x平均水平差距进一步缩小；税收征管的质量和效率进一步提高，税收执法更加规范，税收政策执行更加到位，信息化建设和运用水平不断提升，税收服务更加优良，队伍建设得到加强，干部的综合素质和工作能力明显提升，平安和谐的税收工作环境逐步形成。
一、推进依法治税，规范税收执法
1、严厉打击涉税违法行为，深入整顿和规范税收秩序，提高稽查质量和效率。不断加大税务稽查工作力度，结合我局实际，全面开展税收专项检查，突出检查质量，整治税收环境。XX年年将重点对房地产行业、废旧物资回收及用废企业、以农副产品为主要原料的生产加工企业、商业增值税及产品总经销总代理企业及机构、服装纺织制造业和资源综合利用企业开展检查。完善案件主办制，保证稽查责任落实到人。按季召开案例分析会，各检查小组将所查处的典型案例进行分析，发现偷漏税案件的新动向和趋势，查找管理漏洞，以查促管。加强税收专项检查。
2、落实和加强责任追究制度。全面落实我xx《税收执法过错责任追究实施办法》。针对性地开展专项执法检查，重点对民政福利、资源综合利用等减免退税企业、商贸企业、废旧物资、房地产企业所得税等管征薄弱环节进行专项监督。对发现的问题着力整改，跟踪落实。加大对稽查案件的抽查、复查力度。
二、科学组织税收收入，提升税收收入质量，确保税收与经济的协调增长
1、加强免抵退税管理。按计划进度完成免抵调库和退税指标。
2、继续完善计划管理体系，加强重点指标考核。及时将今年税收收入任务，在考虑税源发展状况的基础上，抓好分配落实工作。定期对税收收入增幅、宏观税负、弹性系数、商业增值税增幅和弹性系数以及重点行业、重点税源、重点企业、重要税种的收入增幅税负等指标进行通报，实行动态跟踪监督，结合五项指标的考核，完善科学税收收入组织工作目标考核机制，实现税收收入持续稳定增长。
3、做好税收分析和税负预警工作。完善以基层分局为基础的二级税收分析体系，坚持月份、季度收入分析制度，确保税收分析真实全面反映经济税源状况。
一是利用重点税源的生产经营与税收数据，进行收入增减因素分析。
二是成立征管查协调小组，按季召开协调会，统一协调运作征、管、查之事，将税收分析作为税收征管事项之一，使税收分析成为促进管理和稽查的有效抓手。
三是针对税收热点和领导关注的问题，加强税收专题分析和调研，积极为领导决策提供参谋依据。
4、加强税源管理。对年纳税20万元以上的企业列入xx级重点税源监控范围，扩大重点税源监控面，完善税源分级、分层、分行业监控体系，实现监控成效的最大化。主动与地方产业对接，根据xx产业发展的方向，建立新增税源跟踪和预测机制，把握组织收入工作主动性。不断培植税收收入持续稳定增长的税源基础，积极寻找新的税收增长点，拓宽税基。
三、深化科学化、精细化管理，切实提升税收管理水平
1、全面落实个体户税收定期定额征收新办法。认真落实好新办法，加强税务登记管理，杜绝漏征漏管户。加强定额公示，特别是核定为未达起征点的公布。加强停歇业管理，防止出现假停歇业现象。
2、强化征管质量考核。加大对征管“六率”的考核力度，修改《税收业务绩效考核办法》，将管理员工作平台运行等纳入考核，全面提升基础管理水平。
3、加强专用发票和普通发票管理。完善普通发票管理软件功能，更好地实现“以票控税”。宣传贯彻《增值税专用发票使用规定》，认真执行《增值税专用发票审批办法》。
4、加强涉外税收管理。进一步规范涉外税收审计办法，将涉外审计与纳税评估相结合，开展反避税工作，提高工作效率。
5、加强商业税收管理。结合XX年商业增值税专项整治工作成果，实行行业分类管理，切实提高商业税负。
6、深入拓展“以电控税”管理行业。把“以电控税”逐步推行到机砖、钢材加工、竹木制品等所有耗电量较大的、产品生产工艺流程与耗用电量密切相关的行业。对各行业进行调查摸底，测算数据。在此基础上，召开行业电度税收负担率评定会，邀请人大、政协、效能办、地税等部门参加。
7、全面落实个体户税收定期定额征收新办法。认真落实好新办法，加强税务登记管理，杜绝漏征漏管户。加强定额公示，特别是核定为未达起征点的公布。加强停歇业管理，防止出现假停歇业现象。
8、强化征管质量考核。加大对征管“六率”的考核力度，修改《税收业务绩效考核办法》，将管理员工作平台运行等纳入考核，全面提升基础管理水平。
9、加强专用发票和普通发票管理。完善普通发票管理软件功能，更好地实现“以票控税”。宣传贯彻《增值税专用发票使用规定》，认真执行《增值税专用发票审批办法》。
国税绩效工作计划 【二】
20xx年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是实施“六五”普法规划的启动年，结合我县国税工作实际，特制定六五普法工作规划。
一、普法指导思想：
在20xx年里，为进一步提高税收征纳双方的法律素质，全面落实科学发展观，努力践行“聚财为国、执法为民”的国税工作宗旨，继续在全社会普及税收法律知识，深入在国税系统开展法制宣传教育，坚持法制教育与法制实践相结合、法制教育与道德教育相促进，大力推进依法治税进程，加强法治国税建设，为构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会提供良好的税收法治环境。
二、普法总体目标：
通过广泛深入的法制宣传教育，扎实有效的法治实践，进一步增强公民法律意识，提高公民法律素质和依法诚信纳税的自觉性;进一步增强税收法治理念，提高依法行政和公正公平执法的能力;进一步增强国税机关依法治税的自觉性，提高依法管理和服务纳税人的水平。
三、普法对象和任务：
全县国税系统开展“六五”普法工作，对社会，负有宣传普及税收法律法规和政策知识、加强税法宣传教育的任务;对国税系统内部人员，负有学习宣传各种通用法律法规以及税法的任务。
(一)面向社会开展法制宣传教育
我局面向全社会开展法制宣传教育工作，要按照市、县普法办的要求，通过深入开展“法制宣传进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位”的“六进”活动，重点加强对领导干部、青少年、企业经营管理人员和农民的税收法制宣传，深入开展以打击偷税、骗税为重点的法制宣传教育。
(1)要通过举办税法专题讲座、赠送税法知识出版物、依托地方学校开设税法讲堂、呈报专题信息和报告、召开专题联席会议等多种形式，大力宣传税收政策法规，大力宣传发挥税收职能作用，在推动经济社会全面协调可持续发展的进程中做出的重要贡献，使他们了解税收工作，支持国税机关依法治税。
(2)要采取国税公告、国税网站在线咨询、送税法进机关、举办税收与经济社会发展专题展览及讲座等形式，引导他们了解税收在调节经济和调节分配、促进国家经济建设和社会事业发展中的重要作用，了解构建社会诚信体系的重要意义。
(3)要以普及税收法律、法规知识为重点，进一步推动税法宣传教育内容进课堂、进教材、进课外读物、进趣味活动的工作。通过法律知识读本、影视专题片和小板报、小广播、小活动等教育形式，发挥好课堂教育的主渠道作用。
(4)要大力宣传“依法诚信纳税”和“税收取之于民、用之于民”的内容，加强办税服务和税法咨询，积极展示国税机关推进依法治税的积极成效，积极引导企业自觉遵从税法、依法诚信纳税、依法经营管理。
(5)要通过丰富宣传内容，优化宣传方式，强化分类宣传，帮助纳税人更好地了解税收权利和义务。针对税收常识、办税流程、难点问题、典型案例等内容，制作丰富多样的税法宣传资料。发挥互联网优势，突出面对面税法培训辅导，加强培训辅导宣传。通过税务网站、短信平台等途径，为纳税人提供个性化税法宣传订制服务。针对大、中、小学学生的不同接受能力，采取灵活多样的方式普及税法知识。积极发挥税收管理员、办税服务厅人员和税务稽查人员等直接接触纳税人的优势，有针对性地开展个性化分类宣传。
(二)国税系统内部开展法制宣传教育
加强各种通用法律法规及税法的学习宣传。坚持以讲促学、以用查学、以考督学的学法机制，学习宣传与本职工作相关的法律法规，以及新颁布、新修改的法律法规，着力培养“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的观念。要进一步完善法律知识的培训、考试、考核制度，切实落实全员学法每年每人不少于学时的要求，并把学法情况和考试考核成绩记入档案，作为考核、任职、定级、晋升的重要依据。要把深入学习、宣传宪法等法律法规作为一项重要工作和长期任务来抓，增强民主法制意识，树立依法治税、规范行政的观念。
四、普法内容和步骤：
(一)学习国家基本法律，努力提高国税人员法律素质。重点学习宪法、行政法、经济法、物权法以及与依法行政相关的法律知识，树立牢固的法制观念，增强国税人员遵纪守法、民主参与、民主监督的意识，注重提高国税各级领导干部依法管理税收的水平和决策能力。
(二)学习经济建设相关法律，服务中心工作。坚持宣传和普及社会主义市场经济的法律、法规;特别是《会计基础知识》、《财务会计》 、《财务审计》、《税务稽查知识》等知识，大力宣传整顿规范市场经济秩序和税收秩序相关的法律、法规;为改革、发展、稳定创造良好的税税收法制环境。
(三)学习税收专业类法律，大力推进依法治税。认真贯彻落实《中华人民共和国税收征收管理法》，大力宣传《企业所得税法》、《增值税条例》、《消费税条例》、《发票管理办法》等系列税收法律知识，促进纳税人依法纳税，税务机关依法征税。加强税收征收管理，大力组织税收收入，确保应收尽收，切实保障征纳双方的合法权益。
(四)学习行政执法相关法律，努力推进依法行政。深入学习《行政许可法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》等行政法律法规，建立健全税收执法责任制、执法监督制和执法考核制。坚持学法与用法相结合，努力提高税务行政复议、税务行政应诉和税务听证的水平，通过法制培训以案释法活动，促进法治国税建设。
(五)“六五”普法从20xx年开始实施，到20xx年底结束。共分三个阶段: 宣传阶段，20xx年月前，根据实际制定本单位的五年普法规划，报县普法备案;组织阶段，20xx年月至20xx年。依据本规划确定的目标、任务和要求，制定法制宣传教育年度工作计划，突出年度工作重点，做到部署合理、措施有效、指导有力、督促及时，整改到位，确保六五普法规划全面贯彻落实;验收阶段，20xx年，按照本规划确定的目标、任务和要求对“六五”普法工作进行总结，做好资料收集和迎接市局、县普法办检查验收的准备工作，顺利通过上级的验收。
五、普法措施和要求：
(一)加强组织领导，统筹实施。
要高度重视，切实加强对法制宣传教育工作的领导，把“六五”普法摆上重要议事日程，纳入工作计划，统一考虑，统一部署。要健全组织，完善工作机制，充实力量。要成立由局长任组长，分管局领导任副组长，有关部门负责人参加的“六五”法制宣传教育领导小组，普法办公室设在法规科，具体负责我局的“六五” 法制宣传教育工作。
(二)加强法制宣传载体建设
要注意发挥宣传作用，推出一批有特色、内容新、形式活的名牌栏目。利用报刊、电视、电台、互联网等，办好税法宣传专栏、专题节目、系列讲座、公益广告，既为社会大众喜闻乐见，又能够增强税法宣传教育的感染力和针对性。与行风评议、专项培训、支持新农村建设等热点工作相结合，坚持不懈开展宣传教育，实现普法工作的综合效应。
(三)坚持普法宣传与日常宣传相结合
在利用每年“全国税收宣传月”和“· ” 全国法制宣传日等有利时机抓好集中宣传的同时，进一步加大日常宣传工作力度，确保税法、政策咨询、办税服务内容的宣传不间断，依法诚信纳税要求的宣传不间断。对社会公众知悉、涉及税收政策或税收管理内容的文件，与新闻宣传稿件同步宣传。要丰富内容、创新形式，以满足纳税人的新期待、新需求为出发点和落脚点，增强法制宣传教育的针对性、实用性，以纳税人喜闻乐见的形式，提高法制宣传教育效果。
(四)坚持普法宣传与法治实践相结合
规范税收执法行为，认真落实“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则。要将普法宣传工作列入基层办税服务厅工作人员和税收管理员的基本工作职责，增强在执法中普法、在服务中普法的意识。要严格税收执法监督，大力推行税收执法责任制，认真开展税收执法检查，加大税收执法过错责任追究力度。要围绕整顿和规范税收秩序，深入开展税收征管法制宣传，树立依法诚信纳税的典型，严厉打击和曝光偷税、骗税、非法减免税等涉税违法行为。
(五)督促检查，推动落实。
每年组织对普法工作实施情况的督导、检查，促进年度普法依法治理工作计划的全面落实。逐步建立普法工作评估考核机制，开展普法规划实施的年度和阶段考核工作，把年度普法依法治理工作的成绩作为评选先进单位和先进个人的重要条件之一，分局年度普法开展情况纳入综合绩效考核范。
国税绩效工作计划 【三】
一、
国家税务总局是负责税收征管、税收政策实施和税务监管的重要机构。为了提高税收工作的效率和质量，国税总局采取了绩效管理的方式，对各级税务机关和税务人员进行绩效评估和考核。本文旨在总结国税绩效管理工作的经验与教训，以期为今后改进工作提供参考。
二、背景
绩效管理是一种以结果为导向、注重实际工作表现的管理方法。在国家税收工作中，绩效管理是对税务人员个人、团队和机构的工作表现进行评价和考核的重要手段。通过绩效管理，能够激励税务人员提高工作积极性和责任心，从而提升税收征管水平。
三、目标设定
在国税绩效管理工作的目标设定上，应当体现以服务纳税人和推动税收事业发展为核心。具体目标包括：
1. 提高税务人员的工作效率和征管质量；
2. 建立健全的奖惩机制，激励优秀人员发挥优势；
3. 推动税收政策的落地和执行；
4. 加强税务机关之间的协作和沟通。
四、绩效评估方法
为了确保绩效评估的客观公正性和准确性，国税总局采取了一系列科学合理的评估方法。主要包括：
1. 定性评估：通过考核标准对税务人员的工作态度、责任心、纪律等进行评价；
2. 定量评估：利用统计数据和绩效指标对税务人员的工作成果、效率等进行量化评估；
3. 客观评估：通过对纳税人的满意度调查和投诉率统计等方式，客观地评估税务人员的服务质量；
4. 主观评估：上级领导对下级税务人员的考核结果，也是绩效评估的重要依据之一。
五、改进措施与成效
根据绩效评估结果，国税总局采取了一系列改进措施，以进一步提高绩效管理工作的效果。
1. 建立激励机制：根据绩效评估结果，设立奖项和表彰制度，激励优秀人员发挥个人优势，激发更多人的工作积极性。
2. 加强培训和培养：根据绩效评估结果发现的不足，针对性地开展培训和培养，提高税务人员的专业素质和工作能力。
3. 加强沟通和合作：通过建立跨部门协作机制，加强税务机关之间的沟通和合作，提升整体绩效。
4. 优化工作流程：结合绩效评估结果，优化税收征管工作流程，提高工作效率和质量。
通过以上改进措施的实施，国税绩效管理工作取得了一定的成效。税务人员的工作积极性明显提升，纳税人对税务部门的满意度有了明显改善。税收政策的落地和执行效果也有了显著进展，税收征管水平得到了进一步提高。
六、
绩效管理是国税工作中重要的管理方法，通过合理的目标设定和评估方法，能够激发税务人员的工作热情和责任心，提高税收工作的效率和质量。在今后的工作中，国税总局应继续改进绩效管理工作，与时俱进地完善评估方法和激励机制，以推动税收事业的健康发展。
国税绩效工作计划 【四】
一、五年内的目标
第一年：行政助理，积极配合领导协调和处理日常事务；此阶段称之为“入门”；
第二~三年：行政专员，学习行政管理六大模块，并精通档案资料管理模块和后勤安保模块；强化招聘、培训、绩效、社保方面工作能力；此阶段命名“修行”；
第四年：行政主管，掌握行政管理六大模块，对企业文化建设有独特的见解，善于沟通，行事果断；此阶段叫做“出师”；
第五年：行政经理，有知识、有魄力、有头脑、有远见；此阶段谓之“大道”； 总体目标：成为企业核心高管
二、职业分析及前景
职业分析：行政管理最初入门便是行政助理，而行政助理给人的印象应该是公司里一个普普通通的小职员，“收收文件，打打字，这种工作任谁都能干；实则他就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行 政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会议会谈、接待客户来访、维护记录管理、完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
职业前景：行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每个行业都离不开它，但是，行政管理往往没有很明晰的工作范围 ，这也导致了很多刚入门的行政找不到自己的方向，除非可以升任中级以上领导，否则是感觉不到自己的存在。
要想在行政管理行业获得成功，拥有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。
三、职业成功方式
第一：明确职业定位，规划职业发展方向 年龄越大危机感越强，及时明确职业定位、做好长远发展规划势在必行，这样才能在未来的职业之路上有的放矢、少走弯路，朝着目标的方向迈进。
第二：积极充电，紧绕职业目标提升 在职业发展的过程中，综合能力、经验定位和学历的契合程度决定了发展的高度和方向。把握好三者之间的关系，是突破职业发展瓶颈的关键。需要强调的是，充电不可盲目，而应该围绕自己的职业规划和目标进行学习与提升，才能使学习“投资”得到收益。
第三：积累人脉，为未来发展做储备辅助性岗位有一种潜在的优势：与人沟通和交流的机会多，从中积累丰富的经验、阅历、良好的人际关系以及各种知识和能力，包括心理素质，甚至可以从管理者的事物中吸取失败的教训。
四、自我分析
我的优势：计算机专业，熟悉计算机各种操作，能解决计算机基本故障；待人真诚、有责任感、态度积极、能够吃苦耐劳；有一定的分析能力、自我调整能力较快、自学能力较强；
我的不足：做事不够认真果断，经常犹豫不决；虽然热情大方，却缺少待人说话的技巧；自信心不足、竞争意识不强，对环境资源利用不够充分；
对于优势，我会继续保持，并且努力提升至更高的台阶；对于不足，我会想法让它转变成我的优势。
五、如何改变不足
1、 充分利用业余时间，为自己补充所需要的知识与技能；
2、充分利用公司给予的培训机会，抓住一切可学习的机会充实自己，让自己成为公司的中流砥柱；
3、工作期间积极和领导同事交流讨论，增强竞争意识，提高自信心，学习待人说话之道；
4、养成良好的锻炼、饮食、生活习惯；
六、我的工作观
1、积极主动：一名优秀的员工每天不会只限于做那些自然而然、习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的；
2、诚信做人：俗话说“成事先成人”，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信；
3、敬业精神：天道酬勤，公司在发展，每个人要有积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作，要有一颗勇于接受挑战、超越自我的雄心；
4、乐观向上：在任何情况下都不去悲观，而是试着去发现好的一面，在挫折中总结经验，总能找到解决问题的方案；
5、现实主义：做一个现实主义者，不要把每一个想法都当做自己的目标，要列出这辈子最想达到的几个目标，把目标转换成现实；
七、公司的环境及影响
虽然工厂开办时间并不长、规模不大，我来到这里也仅仅几个月，但我却喜欢上了这里，因为它给了我一个良好的成长环境，领导和同事们也给我了莫大的帮助和包容；虽然就目前情况来看，效益不太理想，但我知道，这只是暴风雨前的宁静，所有人员都在静待，静待那一刻的爆发，我相信有一天，我们会手拉着手走向辉煌；
八、我的决心
对自己制定的目标不是敷衍了事，不是尽力而为，而是全力以赴！所谓“男子汉大丈夫，言出必行”
国税绩效工作计划 【五】
20xx年，我们将按照县委、县政府和市局的要求部署，把握稳中求进的总基调，突出工作重点，强化工作措施，抓好工作落实，确保圆满完成全年各项工作任务。重点抓好以下几项工作：
一是依法组织税收收入，坚决完成市局下达的税收任务。坚定不移地落实组织收入原则，密切关注经济形势，加强收入预测和分析，加强税源管理。继续实行领导包片、部门包点的收入督导机制，及时分析、解决组织收入工作中存在的问题，牢牢把握组织收入工作的主动权，不断提高税收收入的规模和质量。和地方党委政府加强沟通与协调，赢得理解与支持。
二是挖掘信息管税潜力，积极推进税源专业化管理。积极推进信息管税，深化应用预警评估系统，强化生产要素分析法应用，落实信息管税实效。对纳税人科学分类，完善行业税收管理规范，认真研究专业化管理、立体化监控和信息化控管模式，推进税源管理向更深层次发展。
三是严格税收执法，推进依法行政。按照既有利于科学发展、加强征管，又符合规范权力、优化服务的要求，切实推进税收法制建设。加大政务公开力度，自觉接受社会监督。认真开展重点税源检查和专项检查，规范税收秩序，为纳税人营造公平竞争的良好环境。强化职业风险管理，防范和化解税收管理风险，全面推进依法行政。
四是严格落实各项税改政策，确保政策落实到位。密切关注政策调整带来的新情况、新问题，及时采取有针对性的措施，确保税改政策的执行不出偏差。对税改及优惠政策实施情况及时跟踪问效，及时掌握新政策落实对收入的影响，做到及时统计、及时分析，确保各项税收优惠政策落实到位。
五是优化纳税服务，打造优良办税环境。认真落实便民春风行动，继续优化办税环境，开发应用好“临邑税企交流互动平台”，努力打造优良税收服务环境，减轻纳税人办税负担，维护纳税人权益，不断提高纳税人满意度和税法遵从度。
六是坚持以人为本，抓好干部队伍。加强文化陶冶、教育培训和实践锻炼，抓好各类功能软件的学习培训。完善制度激励手段，强化分级分类培训，重点抓好高层次人才、中层管理干部和基层业务骨干培养，盘活现有人力资源，为各项工作顺利开展提供人才保障。
国税绩效工作计划 【六】
作为一名国税科员，个人工作计划是非常重要的。这份计划不仅需要详细且具体，还要能够让我生动地展现我的工作重点和计划。
首先，我的工作计划是以提高税收征缴效率为主要目标的。在实现这一目标的过程中，我将会重点关注以下几个方面：
第一，将会加强与企业和个人的联系，并将重点放在销售和个人所得税的征缴上。通过与企业和个人定期沟通，我将会与他们分享最新的税收政策和更新的征缴方式。这些信息的分享和更新将会帮助更多的企业和个人更好地遵守税收政策。这一举措有助于提高税收征缴的预期效果，同时也将会减少执法的难度和不必要的争议。
第二，我将会在税收征缴方面提供更好的服务，并帮助企业和个人解决潜在的税务问题。作为一名国税科员，我不仅要提供课税咨询，还要提供解决问题的指导。在与企业和个人沟通方面，我会尽力发现他们可能遇到的税务问题，帮助他们理解相关法规，并确保他们没有被错误的投诉或其它因此所造成的恶劣后果所影响。
第三，我会把与地方税务部门和其他部门（如财政部门）的联系打造得更高效。这一举措有助于我们提高每个部门之间的沟通和协作，更好地了解待征收的税收额度，避免因为部门之间的脱节导致税收漏税和失误等问题。
最后，作为一名国税科员，我还会密切关注地方和中央税务部门发布的新法规和政策。这有助于我及时了解并更好地理解新的税收政策，监督税收执法行动的质量和效率，推进税收征遍机制的完善。
总的来说，我的工作计划旨在提高税收征缴的效率和质量。通过提高与企业和个人的联系，提供更好的服务、加强与各部门的联系以及关注新法规和政策的发布，我相信我一定能协助税务部门达到预期的税收征缴效果，更好地促进经济发展。
国税绩效工作计划 【七】
二0XX年分局管理科整体的工作思路是：“以组织收入为中心，以深化征管改革为契机，以精细化管理和信息化建设为动力，充分发挥税收管理的职能作用，加强税源监管力度，严格执行税收政策，不断提高管理工作的科技含量，优化服务，积极支持三峡工程建设和地方经济发展。”具体做好如下几个方面的工作：
（一）流转税管理
一、强流转税税源分析。
拓展目前使用的重点税源台帐，建立基础数据库，加强基础数据管理，定期进行流转税收入分析，预测税源变动趋势，对流转税管理效率与质量和税法执行情况进行评估。
二、强化政策管理。
1、加强现有的税收政策的贯彻执行力度，深化流转税管理。
2、完善减免税管理，严格执行相关减免规定，堵塞管理漏洞。
三、加强调研工作。做好增值税转型的调研和准备工作，积极应对流转税制改革。一要科学测算增值税转型改革税收收入的影响，按要求进行测算上报，为上级机关决策服务；二要加强对环境保护税收政策以及中部崛起税收鼓励政策的研究；三要清理、规范流转税优惠政策。
四、按照精细化的要求抓好日常管理。
1、加强税源管理，重点是税源监控和对本地区重点税源的管理；
2、加强增值税一般纳税人管理。首先，要加强对一般纳税人的认定管理，严格按照总局规定的标准认定一般纳税人，坚持“三约谈一核实”的要求，把好实地核查、领导审核关，同时做好一般纳税人核查、审批等环节的工作，将年审纳入到日常管理中来；
3、巩固和提高金税工程增值税征管信息系统运行质量。强化考核，以考核促管理。责任落实到具体岗位具体责任人，如有重大事件发生要向分局金税工程领导小组及时书面报告情况，确保金税工程增值税征管信息系统运行质量在全市名列前矛。
4、加强发票管理，在一般纳税人中大力推广防伪税控系统版普通发票使用，提高个体工商户发票使用率；五是完善增值税一般纳税人纳税申报“一窗式”管理。严格依照总局《增值税一般纳税人纳税申报“一窗式”管理操作规程》规范操作行为，积极探索，及时发现问题，解决问题，逐步完善“一窗式”管理模式。重点是做好其他抵扣凭证审核检查工作。
五、推进流转税信息化建设。
1、做好建立流转税工作平台的准备，根据分局实际向上级
提出流转税工作平台的各项需求的建议，确保明年九月份前完成；
2、进一步提高金税工程数据采集和传输质量；
3、积极推行“一机多票”系统，认真核实一般纳税人增值
税普通发票（不含商业零售）的用量，做好企业DOS版开票金税卡的更换工作；
4、协助技服单位搞好企业端开票系统升级培训工作；
5、做好前期准备，有计划的在增值税专用发票月认证量在100份以上的一般纳税人中推行“网上认证”工作。
（二）所得税管理
一、进一步加强企业所得税政策管理，做好税收政策的宣传、辅导和培训工作。
二、进一步加强企业所得税税源管理，进一步做好各项基础性工作。主要包括政策、税源、征收、减免税和资料管理五方面的内容。
（1）在政策管理上，做好所得税政策宣传、政策执行落实、政策执行情况检查三个环节的工作。
（2）在税源管理上搞好所得税税源册籍管理，抓好税源普查工作，掌握税源动态变化情况。
（3）在征收管理上，健全纳税申报、征收方式的确定到税款入库等一整套管理程序。
（4）在减免税管理上，做到“三个严格”，即严格执行政策、严格申报程序、严格按权限办理。
（5）完善资料管理。使资料管理贯穿于所得税规范管理的全过程，建立所得税纳税资料的收集、整理、传递、归档保管、反馈等制度。
三、根据税收管理精细化的要求，进一步搞好所得税规范管理。建立税源登记制度，加强部门配合，主动取得工商、国税部门支持，定期核对纳税人的登记资料，发现漏征漏管户应及时补办税务登记并纳入正常管理。并及时对企业的各项有效数据进行收集、整理、归类，并将这些资料进行适当数据处理。
四、严格加强对纳税人的收入管理，监督企业如实反映收入，严格按权责发生制原则确定收入的实现；
五、加强预征管理，根据纳税人的具体情况确定预缴的期限和金额，并严格按确定的金额预征企业所得税。
六、大力清理欠税，建立台账，逐户逐月落实收入进度和压欠情况
七、根据汇缴清缴改革要求，落实好20xx年度企业所得税汇缴清缴工作，组织召开了一次由企业所得税纳税单位的财务负责人、办税人员参加的专门会议。安排布置二0XX年度的汇算清缴工作。
八、进一步加强对纳税人的减免税、财产损失及税前扣除项目的审核报批，对按税收法规及有关规定需经税务机关审批后方执行的税前扣除项目，必须严格按照审批权限对照有关规定认真审查，未经税务机关批准的，一律进行纳税调整，不得税前扣除。做到及时调查核实，严把政策关口，严格报批程序。
（三）征收管理
一、以提高征管“六率”为主要目标，围绕“征管六率”分析、查补征管漏洞，加强税源的有效控管，不断提高分局征管质量，认真做好催报催缴工作，如实编报征管质量考核表。
二、加强与其他部门的信息交换与沟通，继续加大对辖区内漏征漏管户的清理，及时做好新办户的税务登记工作，及时、妥善地解决税收议，提高管辖争工作效率。
三、核实在册的税务登记户和注册登记户，及时发现和处理准备逃跑或已失踪纳税人，清理非正常户，追缴相关证件，并配合稽查部门追缴流失的税款。
四、认真做好个体税收的管理，积极探索科学的个体经营信息采集方式和公平、公正、先进的定税方法，完善电子定税管理办法，及时调整行业参数水平。
五、结合实际推行经济、灵活、便利的多元化申报方式，做好同城办税各环节的协调工作，认真落实好下岗再就业个体经营者的税收优惠政策，公正执法，优质服务。
六、加强税收征管基础工作，继续完善税收管理员职能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。
七、加强纳税服务。进一步改进服务手段，提高服务水平，把公开、公平、公正执法作为管理与服务的结合点，以优质的税收服务引导纳税人提高依法纳税的意识。
国税绩效工作计划 【八】
为了更好地服务人民、维护社会稳定，国税部门一直在不断调整和完善自己的工作计划。 "国税大厅工作计划" 便是其中之一，它的目的是为了提高国税大厅的工作效率和服务质量，让人民更加满意。
第一部分：工作计划的背景
国税大厅是国家税务局的重要部门之一，其主要职能是向全国纳税人提供税务咨询、报税等相关服务，同时还承担着对纳税人纳税行为进行监管、查处违法行为等重要工作。而随着社会经济的高速发展，纳税人数量不断增加，纳税信息量也随之增加，因此如何有效地提高国税大厅的工作效率和服务质量，成为当前国税工作的首要问题。
第二部分：工作计划的目标
针对上述问题，国家税务局制定了一系列"国税大厅工作计划"，具体实施目标如下：
1.提高工作效率，缩短办税时间
通过规范化办税流程、优化设备配置、加强服务队伍建设等措施，提高国税大厅的工作效率，缩短纳税人的办税时间。
2.提升服务质量，满足纳税人需求
加强纳税人导员的培训和晋升机制，对导员提供更加专业、周到、及时的服务，缩短纳税人的等待时间，提高服务质量。
3.加强监管力度，提高违法查处率
强化纳税人的诚信意识，严格落实纳税人的申报事项审核、全流程监督管理，严厉打击违法行为，提高查处违法率。
第三部分：工作计划的实施措施
实现以上目标需要进行以下实施措施：
1.办税流程规范化
国税大厅通过对办税流程的规范化，统一各个环节的工作规范，使得整个运作更加流程化，简化过程，提高了效率，缩短了纳税人办税的时间。
2.设备配置优化
国税大厅对设备设施进行优化配置，增加设备数量和性能，升级IT技术，为纳税人提供更加高效、专业的服务。
3.服务队伍建设
国税大厅为了提高导员的服务质量，开设了专业的培训课程和晋升机制，不断提高导员的专业水平和服务意识，改善服务态度，更加周到、细致地为纳税人的办税需求服务。
4.加强监管力度
国税大厅为了加强监管力度，从制度、过程、人员等多个方面发力，加强了对纳税人申报事项的审核和全流程监督管理，严格打击违法行为，提高了查处率，维护了税收安全和社会稳定。
第四部分：工作计划的效果
"国税大厅工作计划"的实施具有广泛的影响力和效果，其中最为明显的效果如下：
1.工作效率得到提高，缩短了纳税人的办税时间。
2.服务质量得到提升，更加满足纳税人的需求。
3.纳税人的申报行为规范化程度更高，违法行为大幅下降。
4.国税大厅的形象得到提升，有效维护了社会稳定和国家税收收入。
综上所述， "国税大厅工作计划" 的实施，体现了国税部门的先进理念和创新实践，为，纳税人的利益得到了有效保护和维护。
国税绩效工作计划 【九】
为了进一步完善财政预算绩效管理运行机制，提高财政部门科学化精细化管理水平，促进财政支出责任更加明晰，财政资源配置更加优化，财政资金使用更加有效。根据省厅《关于开展20××年预算绩效管理工作的通知》要求，结合我县实际情况，制定我县20××年预算绩效管理工作计划如下：
一、统筹安排好20××年绩效目标管理工作
（一）完成20××年度项目绩效目标设置工作。在20××年预算安排的项目中，选择涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的5个项目进行绩效目标设置，为下年度的重点评价工作打好基础。具体为：石碌敬老院和流浪款成年人求助保护中心建设配套资金、医院综合大楼建设、东文路道路工程、内环路改造工程、环城西路二期工程。
（二）加快推进预算编制绩效目标管理工作。结合强化财政项目库管理工作，计划从20xx年起，将绩效目标管理纳入预算编制项目申报过程，选择一定资金规模的项目实施绩效目标管理，范围覆盖全部预算部门。通过专项指标评价体系的设立，提高财政资金使用的透明度，优化财政资金的使用效率，为领导科学决策和外部有效监督提供重要的参考依据。
二、开展好20××年度预算绩效运行跟踪监控
计划对20××年涉及经济建设管理、教育、医疗卫生和社会保障、农业经济管理等方面的20个项目的预算执行过程开展绩效运行监控。通过建立事中绩效运行跟踪监督机制，进一步增强支出责任和效率意识，积极构建贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，提高财政资金使用绩效和科学化精细化管理水平。具体项目为：涉及经济建设管理部门的候车亭防雷防漏电装置改造工程、节能改造绿色照明项目、五联农贸市场建设、石碌肉联厂、老人免费乘坐公交车实行营运补贴经费、20××年利用车购税修建农村公路工程配套资金、富安路工程项目、防震减灾工作经费等8个项目；涉及教育管理的与中学帮扶互助活动经费、全县贫困寄宿生生活补助县配套资金、全县中小学教师培训、中小学校长培训和幼儿教师培训等3个项目；涉及医疗卫生和社会保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保护中心建设配套资金、阳光家园计划居家托养服务配套经费、数字化监控建设项目、妇幼保健配套项目经费等4个项目；涉及农业管理的叉河基地储水池及监控设施、“农信通”信息服务费、禽流感防控经费、能繁母猪配套资金、县级财政配套农机购置及作业补贴等5个项目。
三、组织实施好重点评价工作
（一）确定重点评价项目。从20××年已设置绩效目标中选择4个涉及民生、社会公众普遍关心、具有较大经济社会影响的项目（地方政府债券项目除外）开展重点评价。
（二）科学设立绩效评价指标。组织由财政部门、项目单位和有关专家对重点评价项目进行绩效评价指标设立，并制定评价实施方案。
（三）开展重点评价。按照绩效评价工作实施步骤，采取项目部门自评——财政部门核查——专业中介机构量化评价的方式开展项目重点评价。
（四）重点评价结果上报和公开。评价工作结束后，形成书面材料分别报送省财政厅和县政府审批。经审批后，依法将重点评价项目的评价报告在县政府信息公开门户网站公开，接受社会监督。
四、组织实施好预算部门（单位）绩效自评工作
（一）加强学习培训，打好全面推行预算单位绩效自评的工作基础。采取“走出去和引进来”相结合的方式，在加强与其他先行试点市县的交流，提高我局业务指导水平的同时，聘请省厅业务处专办人员和院校专家学者，面向全县预算单位举办两期绩效自评工作专题培训班，提高项目部门自行开展绩效自评的工作能力，确保全县绩效自评工作的顺利开展。
（二）制定方案计划，逐步扩大预算单位绩效自评覆盖面。把绩效自评与绩效运行跟踪监控工作相结合。为了提高绩效评价管理业务指导和业务推进的便捷性，计划对20××年实行绩效运行跟踪监控的预算单位，同时开展绩效自评工作，确保两项工作的相互融合推进。
五、做好县级财政支出及部门整体支出绩效评价工作
（一）抓紧完成县级财政支出和预算管理绩效自评。严格按照省财政厅《关于印发市县财政支出管理绩效综合评价方案和市县财政预算绩效评价方案的通知》要求，于5月中旬完成我县财政支出管理和财政预算绩效的自评工作。
（二）有序推行部门整体支出绩效评价。一是要制定好我县开展部门整体支出绩效评价实施方案，明确推行部门整体支出绩效评价工作的目标、步骤、方法和要求；二是要全面加强学习培训，提高各预算单位对开展部门整体支出绩效评的思想认识，了解和掌握自评操作的方式、方法，提高部门整体支出绩效评价的质量和水平。
六、其他几点工作
（一）要继续加强预算绩效管宣传。要充分利用电视、政府门户网站和宣传横幅等多种方式，加强预算绩效管的宣传力度，倡导预算绩效管理理念，进一步提高各预算部门（单位）对预算绩效管理的思想认识，有效引导各方面了解支持预算绩效管理、监督绩效结果应用，共同营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好社会氛围。
（二）推进财政绩效管理的纵深发展。完善财政管理综合绩效考评,逐步推行县对乡一级的财政管理综合绩效考评。
（二）提高内部管理水平。一是加强人员培训，不断提高财政财务干部加强绩效管理的思想认识和业务能力，进一步改进工作方式，提升工作水平和工作效率。二是规范权力运行操作。进一步梳理财政预算绩效管理规程，建立健全相关管理制度，明晰预算绩效审核、抽查和评价等业务流程，促进预算绩效管理规范化、科学化和精细化。
（三）逐步推进绩效评价信息公开。推行绩效目标、绩效报告、评价结果等信息除在本部门内部公开外，专门向县政府、人大报告，并逐步扩大社会公开绩效信息的范围，主动接受社会监督。
国税绩效工作计划 【十】
今年上半年，在上级的正确领导下，我局以科学发展观为指导，紧紧围绕“核心业务强化年”和“管理创优年”活动，大力组织收入，深化依法行政，优化纳税服务，加强队伍建设，各项工作都取得了较好的成绩。现将半年来的工作总结如下：
一、以依法组织收入为中心，保持了税收收入稳步增长
半年来，我局始终抓住收入中心，不断健全收入保障机制，面对税源严重不足的严峻形势，团结一心，克难奋进，圆满完成了过半计划。元至6月份，累计完成各项税收收入万元，占省分计划的%，同比增长%，增收万元。其中完成地方一般预算收入万元，占市分年计划的%，同比增长%，增收万元。
1、狠抓主体税源，实现“计划保收”。健全完善重点税源监控体系，扩大税源监控范围，对电厂、纸业、水泥等主体税源，定期调查摸底，加强数据分析，切实掌握企业生产经营、销售及税源的变化情况，确保主体税源按月按计划及时、足额、均衡入库。同时，强化收入督导，采取“领导包片、科室挂点”的办法，深入各分局协助督收，指导一线税收征管，并根据税源变化情况及时调整各单位的收入计划任务，建立收入考评机制，牢牢把握了组织收入的主动权。
2、加强分析评估，实现“评估促收”。结合全市税源变化及收入执行情况，认真开展全市经济税负分析，按照“面、线、点”梯次推进的办法，对税源全局或区域进行“面”的扫描，对分行业和分税种情况进行“线”的剖析，对重点税源户进行“点”的挖掘，实现了以分析引导评估，以评估促进管理的目的。半年来，我们通过开展专项和行业评估，共评估审增增值税万元，审增企业所得税万元，使纳税评估工作真正成为分析纳税申报真实性、加强税源监控的有力抓手。
3、开展多项检查，实现“以查补收”。上半年，我们把税收日常检查、专项稽查有机结合起来，加大了对涉税违法案件的查处力度，在重点行业和重点环节开展了卓有成效的税收专项检查和发票整治工作。先后对资本交易项目、成品油购销企业、服装类产品出口退（免）税企业、混凝土生产销售企业、农产品生产加工企业等纳税人进行了专项检查，共检查各类案件起，累计补税、罚款、加收滞纳金万元。查处非法发票份，查补税款万元，罚款万元。
二、以“两化”管理为重点，提升了税收征管质效
半年来，我局在实践中不断推行税源专业化、信息化管理，通过狠抓征管基础，严把数据质量，征管质效大幅提升。
1、税源管理基础进一步夯实。抓户籍管理，加大税务登记管理和清理漏征漏管户力度，通过开展个体工商户排查，共检查出漏征漏管户463户，提高定税136户，增加起征点纳税户235户，月增加定税额10.6万元。抓日常管理，加强对非正常户的控管，严格非正常户认定程序，定期排查辖区内的非正常户纳税人。进一步落实税收管理员制度，加强日常巡查及申报审核工作，对牲猪宰杀、河沙行业开展了集中整治，进一步规范了税收秩序。抓普票管理，拓宽普通发票使用面，满足纳税人需求，确保票证供应不断档。
2、专业化管理进一步推进。按照纳税人规模、行业，稳步推进税源分类分级分岗管理。对重点税源企业实行集中管理，定期到企业调研，及时、准确和全方位地了解税源变动情况和收入变化趋势，提高重点税源控管能力；对中小税源企业实行“属地+行业”管理，按行政区域划分管理归属，根据不同行业企业的经营和核算特点，引入风险管理机制，有针对性地加强管理；对专业市场和集贸市场实行综合控管；对个体税收建立三级巡查制度，实行动态管理；对经济园区新税源，成立工作专班，专门负责新落户企业的跟踪服务管理，举办了招商安商工作联系会，就园区新办企业招商安商工作如何加强信息联系与沟通取得了共识。对园区新办企业开展户籍清理，掌握了纳税人的基本情况，及时把经济发展的成果转化为新的税收增长点。
3、税种管理质量进一步优化。在货劳税管理上，积极落实税收管理员货劳税工作规范，加强增值税一般纳税人资格认定及注销管理。到目前为止，我市共新认定一般纳税人50户，全市一般纳税人达到512户，比去年同期增长19%。规范了服装加工行业增值税管理，上半年入库税收1319万元，比去年同期增长350万元；在企业所得税管理上，顺利完成了2011年度所得税汇算清缴工作，共汇算清缴526户，汇算面100%，入库企业所得税4875万元，占年度计划的66.79%。对177户纳税人采取了核定征收管理，入库企业所得税 29万元，核定征收比例提高到32%；在出口退税管理上，规范信息管税环节，建立税企QQ群，提升了退税服务质量，半年共办理免抵退税额1623万元，其中免抵548万元，退税1075万元；在国际税收和大企业管理上，加大关联业务往来申报管理力度，加强非居民企业日常管理，完善大企业涉税风险防控体系，推动和支持了华新水泥等10户重点企业的加快发展；在车辆购置税管理上，与交警、农机部门建立数据交换机制，及时掌握税源，上半年共入库税收1341万元，占年计划58.3%，同比增长37%。此外，还加强了工会经费代征工作，1—6月共代收工会经费223万元，占年度计划50.11%。
4、信息管税水平进一步提升。完善了税收综合管理系统与对外数据交换接口，初步建立了全市涉税基础信息数据库，内容涵盖所有税收业务、关联分支机构和相关第三方的涉税信息指标。强化数据质量管理，规范数据录入，实行动态监控，确保了信息数据准确、完整、有效。规范信息发布，建立了上下级协同配合的涉税信息分析应用机制，充分发挥系统内不同层级、不同部门在涉税信息分析中的作用，实现信息数据“一次采集、多次使用，一方采集、多方共享”。完成了金税三期广域网改造，顺利启用了综合征管系统税收票证管理模块。
三、以优化执法服务为目标，促进了税收环境不断改善
半年来，我局坚持规范执法和优化服务并重，实现了执法与服务的和谐推进，征纳关系的和谐发展。
1、强化执法监督考核。运用税收执法管理信息系统，加强对税收执法过程的考核监控，使执法过错行为及时得到纠正。1—6月，执法信息系统显示执法正确率为100%。建立了市局督分局、分局督职工的两级督导机制，将执法系统的应用效率纳入综合目标考核，实行“一错否决制”。建立了个人执法电子档案，按年评定执法等级。针对执法过程中的薄弱环节开展了风险排查工作，有效防范了税收执法风险。4月份，上级单位对我局创建全省依法行政示范单位的各项工作进行了验收督察，肯定了成绩，为后期创建工作打下了坚实基础。
2、广泛开展税收宣传。围绕“税收·发展·民生”主题，和咸宁市局联合开展了税收宣传走进“三区一府”活动，取得了较好的宣传效果。一是税收宣传走进旅游区。在景区内设立税收咨询台，摆放大型税收宣传展板，利用电子显示屏宣传税收，发放宣传资料，现场穿插税收有奖知识问答，让游客在领略人文历史风情的同时，也收获一些税收基本知识。二是税收宣传走进经济园区。深入全市经济园区走访百户企业，宣传税收新政策，发放税企联系卡，帮助纳税人解决涉税疑难问题。深入全市中小型企业开展“三送三问”、“察税情、走基层、访民意”等活动，通过上门走访、召开座谈会等形式，广泛征求纳税人的意见和建议。三是税收宣传走进居民社区。联合城关社区协管员深入千户居民家中，派发宣传资料，宣传国家惠民政策、增值税起征点调整政策和普通发票知识，使税收家喻户晓。四是税收宣传走进政府机关。开展向市委、市政府领导及各乡镇党委书记、镇长送一封信活动，共同营造文明、法治、诚信、高效的税收环境。此外，还在全市出租车上的电子显示屏上添加税收宣传标语，进一步扩大了税收宣传效应。
3、大力优化纳税服务。按照“规范、便捷、优质、高效”的原则和“一窗式”要求，进一步完善了导税制度、领导坐班制、咨询制度、即时办结和限时办结制、首问责任制、服务承诺制和领导坐班制，为纳税人提供优质的办税服务。同时结合“万人评窗口”活动的开展，以设置意见箱、发放信函、问卷、组织访谈等形式，征询纳税人和社会各界对纳税服务工作的意见和建议，积极改进和优化纳税服务工作，争创星级纳税服务单位。办税服务厅被评为“市示范窗口”。同时，认真落实税收优惠政策，切实加强对蔬菜的批发和零售环节免征增值税、资源综合利用产品优惠、税控设备和维护费用抵扣等政策的宣传培训辅导工作，建立反馈机制，做好政策执行过程中的跟踪问效工作，促进了地方经济发展。
四、以“迎创”活动为主线，促进了国税形象不断提升
半年来，我局积极倡导以人为本，内强素质，外树形象，干部队伍的精神面貌焕发出勃勃生机。
1、贴近主题抓活动。紧紧围绕“喜迎十八大，争创新业绩”这一主题实践活动，先后成立领导小组，出台实施方案，提出活动要求、阶段目标、主要措施，明确活动任务，同时将其与“核心业务强化年”、“管理创优年”、“远学雷锋，近学施星灿”、“三抓一促”、“六型机关”建设、“党员示范岗”等活动有机地结合起来，做到了同部署、同动员、同实施，统筹兼顾，扎实推进，有条不紊地做好各阶段工作，收到开展活动与中心工作“两不误、两促进”的效果。
2、围绕素质抓教育。一是“点”上突出针对性。制定针对不同年龄、不同职位和不同工作性质人群的发展需求的培训计划，分层次、分类别、分阶段开展相应的知识和技能培训，引导和鼓励干部职工参加“四师”考试，提高“四师”人员的比例，重奖在上级竞赛考试中成绩突出的个人。二是“线”上抓好“传帮带”。建立专业技术人才库，以人才库成员为师资，定期辅导讲课，打开人才孵化通道。三是“面”上实现全覆盖。以“五个一百”培训和“信息管税”核心业务大比武活动为重点，建立学习培训长效机制，对现有干部职工进行全员岗位培训，指定干部职工学习《涉税事项操作规程》、《行政执法资格》、货劳税、企业所得税、出口退税工作规范和“六五”普法书籍，并邀请市司法局领导讲课，先后举办《行政强制法》等各类专题知识讲座6期，提高了干部队伍的综合素质。
3、营造氛围抓廉政。一是落实了党风廉政建设责任制。召开系统党风廉政建设工作会，层层签订党风廉政建设责任书，健全完善了党风廉政建设领导体制和工作机制。二是加强了作风建设。针对在工作纪律、工作面貌、工作作风上存在的问题，加大了治庸问责工作力度，结合正在开展的民主评议政风行风工作和“政法行政服务部门企业家评”活动，加强巡视检查和通报，保证了治庸问责工作常态化。三是加强了廉政文化建设。以党风廉政建设宣传月活动为契机，围绕廉政教育主题，结合实际，深入开展了以“九个一”为主要内容的税务廉政文化建设活动，在系统内营造了尊廉、学廉、守廉、倡廉的良好氛围。
4、倡导文明抓创建。结合省局“文化兴税大讨论”活动，开展了丰富多彩的群众性文化体育和文明创建活动，积极争创全省“巾帼示范岗”和咸宁市最佳文明单位。上半年，先后举办了乒乓球排位赛、象棋、围棋、税企篮球友谊赛，组织部分党员及入党积极分子到羊楼洞烈士陵园开展红色教育。同时，进一步推进人性化国税机关建设，组织干部职工体检，“三八”女职工外出考察，完善职工代表大会制度，切实保障干部职工的合法合理需求。丰富多彩的文化活动，引导干部职工树立了健康向上的文化理念，凝聚了斗志，鼓舞了士气，在社会上树立了良好的部门形象。
五、以效能建设为保障，确保了系统上下运转高效
半年来，我局着力提升内部管理水平，促进政务高效，有力地推动全局各项工作有序开展。
1、完善了综合目标考核办法。借鉴周边县市局的经验，并结合自身实际，在广泛征求意见的基础上，进一步完善了综合绩效考核办法。现行综合绩效考核办法内容更加完善、合理、公正、务实，简便易行。全局形成了议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好工作格局。
2、规范了机关政务管理。一是加强了政务管理。认真落实重大事项报告、机关运转、信访接待等一系列管理制度，推广应用税务综合办公信息系统，广泛开展新闻宣传、群众性税收调研活动，强化内外网建设，规范档案管理，加强印章、机要文件、各类资料的日常保密工作，提升了行政管理效率。二是加强了人事管理。破除排资论辈和平衡照顾的传统用人观念，按照《干部任用条例》，坚持以能力定职、以特长定岗、以工作需要定位。上半年，通过差额委任方式选拔纪检组长1名，干部挂职锻炼2名，岗位调整12名，激发了队伍活动，推动了工作开展。三是加强了财务管理。调整、压缩、控制一般性支出、“三公”经费和会议费支出，提高预算编制质量和资金使用效益，大力实施政府采购，扩大集中采购的广度和规模，做到依法、高效采购。四是加强了后勤管理。改进机关后勤服务，积极开展水、电、油、纸等节能减排工作，认真落实综合治理和各项安全管理措施，深入排查各类不稳定因素，确保了系统平安稳定。加强计划生育管理，稳妥推进基本建设，改造了机关办公楼后院环境，在国税小区建设了职工篮球场和羽毛球场，为干部职工创造了一个良好的工作、生活环境。
回顾上半年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：税收管理基础还不够牢固，信息管税水平还有待进一步提高；干部队伍整体素质参差不齐，业务骨干和复合型人才少，少数干部不愿学、不敢担责、不愿吃苦的现象依然存在；少数人员责任意识淡薄，“庸懒散”及“吃拿卡要报”现象仍然存在，政风行风建设还需要进一步加强。针对这些问题，我们将在今后的工作中采取有效措施予以解决。
下半年，我们将按照年初确定的基本思路，突出重点，把握关键，改进不足，扎实苦干，努力完成全年各项工作目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
国税绩效工作计划 【十一】
一、
绩效管理作为一种重要的管理手段，对于提高国税部门的工作效率和绩效水平起着至关重要的作用。经过一年的努力，我部门在国税绩效管理工作中取得了一系列具体的成绩。本文将就我部门的国税绩效管理工作进行总结，并对接下来的工作进行展望，以期不断提升绩效水平和服务质量。
二、绩效管理的实施
1.制定绩效目标：根据国家税务总局的要求，我部门制定了明确的绩效目标，即提高税收收入、降低税收成本、完善税收服务和强化税收管理等方面的指标。
2.绩效考核指标的制定：根据绩效目标，我们科学合理地制定了一系列指标，如纳税人满意度、税费征收率、税种合规率、办税时间等，这些指标能够全面反映部门的工作质量和效率。
3.建立绩效评估体系：我们建立了绩效评估体系，通过制定评估流程和标准化考核方式，确保绩效评估的客观公正性。
4.绩效考核的实施：每个季度末，我们都会按照绩效考核指标进行评估，从而了解各项工作的完成情况，并及时采取相应措施来解决问题。
三、国税绩效管理工作的成绩
1.税收收入增长：通过科学合理的绩效管理手段，我们成功提高了税收收入。今年全年，税收收入同比增长了10%，超过了预期目标。
2.税收成本降低：通过简化办税流程，我们有效降低了纳税人的税收成本。纳税人满意度调查显示，今年的满意度比去年提高了15%。
3.税种合规率提高：我们大力加强了税收管理，并采取了一系列措施来提高纳税人的税种合规率。统计数据显示，今年各项税种的合规率都有不同程度的提高。
4.办税时间压缩：绩效管理的实施使得我部门的工作效率得到了明显的提升。我们通过简化办税流程、推行电子税务等措施，成功将办税时间压缩了20%，大大提高了纳税人的办税便利性。
四、对接下来工作的展望
1.进一步提高税收收入：虽然我们在税收收入方面取得了较好的成绩，但还有提升空间。下一步，我们将进一步加强税收管理和优化服务质量，以提高税收收入。
2.创新绩效指标：将绩效指标与国家税务总局的要求相结合，创新评估指标，使其更加符合实际情况，能更好地反映出国税部门的工作成效。
3.提升服务质量：绩效管理应该以提升纳税人满意度为核心，下一步，我们将进一步完善服务流程，提升服务质量，使纳税人能够得到更好的服务体验。
4.加强人才培养：绩效管理依赖于全体员工的共同努力，因此，我们将加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素质和绩效水平。
五、结语
通过对我部门国税绩效管理工作的总结，我们认识到绩效管理对于提高工作效率和绩效水平的重要性。我们将在今后的工作中，继续巩固和完善绩效管理工作，以期能够更好地为纳税人提供优质高效的服务。
国税绩效工作计划 【十二】
引言：
绩效工作计划是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的工作目标、绩效评估和奖惩等多个方面。一个合理且明确的绩效工作计划季度可以使企业更好地管理和激励员工，促进组织及员工的共同发展。本文将详细介绍绩效工作计划季度的制定、执行和评估等方面的具体内容。
一、绩效工作计划季度的制定
1.明确目标和指标
制定绩效工作计划季度的第一步是明确目标和指标。企业应该深入分析自身的经营情况和市场环境，并结合员工的个人能力和职责，制定符合实际的目标和指标。这些目标和指标应该具体、可衡量和可达成。
2.制定行动计划
在明确了目标和指标后，应制定相应的行动计划。这个计划需要包括具体的工作任务、时间节点和责任人等信息。行动计划需要和公司的整体发展战略相一致，并能够对目标和指标的达成起到支撑和推动作用。
3.分配资源和责任
为了保证绩效工作计划的执行，需要正确分配资源和责任。企业应该合理配置人力、物力和财力等资源，满足员工按照计划完成任务的需求。同时，还需要明确责任人和责任范围，确保每个员工清楚自己的工作职责和目标。
二、绩效工作计划季度的执行
1.制定月度、周度计划
为了确保绩效工作计划的顺利执行，企业可以在季度计划的基础上制定月度和周度计划。这些计划需要更具体和可操作性，帮助员工更好地掌握工作进展和调整工作策略。
2.跟踪和督促
绩效工作计划的执行需要不断跟踪和督促。企业可以通过定期的工作会议、周报、任务分解等方式，对员工的工作进展进行监控和指导。同时，还可以根据实际情况对计划进行灵活调整，确保实际执行与计划相一致。
3.提供必要的支持和资源
在绩效工作计划执行的过程中，企业需要提供必要的支持和资源。这包括技术支持、培训和学习机会、工作环境等。通过提供良好的工作条件和发展机会，可以激发员工的主动性和积极性，提高工作效率和绩效水平。
三、绩效工作计划季度的评估
1.定期绩效评估
绩效工作计划季度结束后，企业需要进行定期的绩效评估。这个评估过程需要客观、公正和可衡量，可以通过多种评估方式，如360度评估、KPI指标评估、自评等。评估的结果可以为企业制定下一个季度的绩效工作计划提供依据。
2.奖惩机制
绩效评估的结果可以形成相应的奖惩机制。对于绩效突出的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。而对于绩效不佳的员工，可以采取相应的纠正措施，如培训、调整工作职责等。通过奖惩机制，可以激励员工的积极性和进步动力。
3.反馈和改进
绩效评估的结果还需要及时给予员工反馈。这个反馈可以是肯定的，也可以是指导性的，目的是帮助员工认识并改进自己的工作表现。同时，也可以通过总结经验和教训，不断完善绩效工作计划的制定和执行，提高整体绩效管理水平。
结语：
绩效工作计划季度的制定、执行和评估是企业管理的重要组成部分，它涉及到目标的明确、资源的分配、员工的激励等多个方面。一个合理且有效的绩效工作计划季度可以帮助企业提高绩效水平，促进员工的个人发展。因此，企业应该重视绩效工作计划的制定和执行，并根据实际情况不断进行评估和改进。只有这样，企业才能实现长期稳定的发展。
国税绩效工作计划 【十三】
近年来，随着经济的快速发展，国家税务管理工作也面临着日益繁重的任务和更高的要求。为了提高税务管理工作的效率和质量，我单位积极推进国税绩效管理工作，通过制定明确的目标、明确的责任、科学的评估体系等一系列措施，有效提升了工作绩效。以下将从目标设定、措施落实、成果展示、问题解决四个方面进行总结。
一、目标设定
在国税绩效管理工作中，明确的目标是取得良好工作成效的关键。我们制定了明确的年度目标和阶段性目标，对每个目标进行分解，并设定了具体的指标和时间表。通过这样的目标设定，明确了工作内容和进度，既激发了工作动力，也提高了组织协调能力。同时，我们也注重目标的合理性和可操作性，确保目标既有挑战性又能够实现。
二、措施落实
目标设定只是一个开始，真正实现绩效管理工作的提升还需要在措施落实方面下功夫。我们采取了一系列措施来推进绩效管理工作的落地。建立了科学的绩效评估体系和评估指标体系，确保评估的科学性和公正性。加强了内部的交流和合作，各个部门之间密切配合、互相支持，形成了合力。我们还加大了对绩效管理的宣传力度，引导广大干部员工理解并接受绩效管理的理念，提高了执行力。
三、成果展示
通过绩效管理的有效实施，我单位取得了一系列显著的成果。税收征管质量得到明显提升。通过绩效管理，我们发现了税源上的问题，及时采取措施予以解决，确保了税收收入的稳定增长。工作效率得到大幅提升。通过绩效管理，我们对工作程序进行了优化和改进，提高了办税效率，为纳税人提供了更加高效便捷的服务。绩效管理还促进了全员参与和协同合作精神的形成，进一步激发了广大干部员工的工作热情。
四、问题解决
在绩效管理的过程中，我们也面临了一些问题。目标设定需要更加精细化和具体化。虽然我们设定了明确的目标，但在具体分解时，有时存在过于宽泛和笼统的情况。这导致在执行过程中，难以进行有效的绩效评估和监督。评估标准需要更加科学和客观。虽然我们建立了科学的评估体系，但在具体评估过程中，仍然存在主观因素的影响，导致评估结果不够客观。针对这些问题，我们将进一步加强目标设定和评估标准的科学性，提高绩效管理工作的水平。
小编认为，通过国税绩效管理工作，我单位成功提高了税务管理工作的效率和质量，取得了一系列显著的成果。也要看到其中存在的问题与不足，并及时采取措施加以解决。绩效管理是一个动态的过程，需要不断完善和提升。希望在未来的工作中，我单位能进一步加强绩效管理，推动税务管理工作不断迈上新的台阶。
国税绩效工作计划 【十四】
绩效考核不仅是深化税收改革和激发税务干部队伍活力的需要，也是促进税收管理业务流程优化和建立服务型税务机关的需要，对于完善体现正确政绩观要求的干部考核评价体系，构建有利于科学发展的体制机制，具有十分重要的意义。现笔者就国税绩效考核工作谈谈自己的粗浅认识。
一、做好绩效考核工作条件分析
（一）领导重视。领导重视，以身作则，敢抓敢管是抓好绩效考核工作的前提。建立“党组统一领导、班子齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、干部积极参与”的领导体制和工作机制，形成“抓龙头与龙头抓”的有效协调运转，做到一级抓一级，促进层层抓落实，为国税绩效考核工作提供强有力的组织和领导保证。
（二）全员参与。首先要统一全体税务干部的思想，明白绩效考核对国税工作的推动作用和重大意义；其次要充分调动全员参与的积极性、主动性，使人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人评判考核结果；再次要引导干部职工合理竞争，形成人人争先，人人创优的良好氛围，以促进国税工作的顺利开展。
（三）创新载体。只有考核公平、公正、公开，才能真正起到调动干部工作积极性，聚合队伍合力方向性，推动国税发展科学性的有益作用，所以在考核载体上要选择多元性。既要有人工考核，也要有电子考核；既要有内部考核，也要有外部评价；既要有资料考核，也要有现场考核；既要有年终考核，也要有过程考核。
（四）方向明确。绩效考核工作要以是否有利于提升国税干部素质和激发国税队伍活力，是否有利于提升纳税服务、优化国税形象、建立和谐征纳关系，是否有利于加强征管，提高质量，确保税收任务的圆满完成为出发点，使工作有思路，行动有指针，考核有方向。
（五）岗责明晰。健全部门岗责体系，完善岗位目标责任制是实施绩效考核的基础。要合理确定出每个科室或单位所需设置的岗位数，岗位确定后再确定每个岗位的工作质量、工作数量及工作必须要达到的要求，通过定岗、定责、定权、定利等措施，将责任体现在岗位上，考核体现在岗责上，个人利益体现在考核结果上，真正实现全员平等、公平竞争的目标。通过完善岗位目标责任制，促使税务干部保质保量地做好每一项工作，形成制度管人管事的良性机制。
二、关于绩效考核工作的几点思考
（一）确定正确的目标。在制定工作目标时，必须依据“四性”，同时处理好四种关系。
国税绩效工作计划 【十五】
为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据xxx和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；
2、以科室或医疗组为基本核算单元；
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围：
绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的'部分，即奖金。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的，由医院支付。
医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
国税绩效工作计划 【十六】
绩效管理是国税工作的重要组成部分，也是保证国税部门工作高效、精确的关键。通过定期评估和监控国税绩效，可以发现问题、实施改进措施，并在合理的时间内提供反馈和指导。在绩效管理工作中，我们注重团队协作，提高绩效评估的准确性和明确性，促进国税部门的整体发展。
我们注重建立科学有效的绩效指标体系。绩效指标应该能够全面反映国税部门的工作成效，包括税收征管、税务服务、绩效考核等方面。我们结合实际情况，确定了一些主要指标，如税收增长率、纳税人满意度、税务人员培训水平等。这些指标与国税工作的总体目标相一致，能够客观衡量绩效水平，为国税部门的改进提供依据。
我们注重绩效评估的全程监控。绩效评估应当持续关注绩效目标的达成情况，及时发现并解决可能存在的问题。我们建立了一套绩效评估监控体系，采用定期、不定期的方式进行评估，并与国税部门的日常工作相结合。通过绩效评估的监控，我们能够及时反馈问题所在，并制定相应的改进措施，以提高国税工作的效率和质量。
同时，我们注重绩效评估的公开透明。绩效评估的结果应当及时向纳税人和社会公众公示，并接受公众的监督。我们建立了信息公开制度，将绩效评估结果进行公开，以展示国税部门的工作成效。通过公开透明的绩效评估，我们既可以提高纳税人的满意度和信任度，也能够获得社会公众的认可和支持，促进国税工作的良性发展。
我们注重团队协作，提高绩效评估的准确性和明确性。绩效评估需要各部门之间的紧密配合和密切沟通。我们定期召开绩效评估会议，汇报评估结果和问题发现，并商讨解决方案。同时，我们加强了与其他国家税务机构和专家的交流合作，学习借鉴其经验和方法，提高绩效评估的水平。团队协作的力量可以使绩效评估的结果更加准确和明确，为国税工作的长远发展奠定坚实基础。
国税绩效管理工作是确保国税工作高效运行的重要保障。通过建立科学有效的绩效指标体系，全程监控评估过程，公开透明评估结果以及加强团队协作，我们能够更好地衡量和改进绩效水平，提升国税部门的整体发展。这对于构建和谐稳定的税收体系，促进我国经济社会的发展具有重要意义。相信在不断探索和努力下，国税绩效管理工作将不断完善和提高。
国税绩效工作计划 【十七】
绩效管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的工作表现、目标达成情况以及对企业绩效产生影响的各种因素。为了提高企业的绩效水平，制定一个有效的月度工作计划至关重要。下面我们来详细描述一个绩效管理月度工作计划的制定过程。
第一步：设定目标
在制定绩效管理月度工作计划之前，首先要确定明确的目标。这些目标可以是企业整体绩效目标，也可以是个人员工的绩效目标。目标设定要具体、可衡量且可实现。只有明确目标，才能有针对性地制定工作计划。
第二步：明确绩效指标
在设定了目标之后，需要明确绩效指标。绩效指标是衡量目标达成情况的标准，可以包括员工工作质量、效率、创新能力等方面的指标。通过制定明确的绩效指标，可以让员工清楚地知道自己的工作重点在哪里，以便更好地完成工作。
第三步：制定月度工作计划
在设定了目标和明确了绩效指标之后，就可以制定月度工作计划了。工作计划要包括具体的工作内容、时间安排、责任人、考核标准等内容。通过制定月度工作计划，可以让员工清楚地知道自己在这个月需要完成的工作任务，以及完成任务的标准。
第四步：明确沟通和反馈机制
在执行月度工作计划的过程中，沟通和反馈是至关重要的。要确保员工清楚地知道自己的工作进展情况，以及是否达到了预期的绩效指标。同时，要及时给予员工反馈，鼓励他们在工作中不断进步。
第五步：监督和评估
在月度工作计划执行的过程中，要及时监督和评估员工的工作表现。如果发现员工在某些方面有不足之处，需要及时给予指导和帮助，以便及时纠正问题，确保工作计划的顺利执行。
一个有效的绩效管理月度工作计划应当包括目标设定、绩效指标明确、工作计划制定、沟通和反馈机制、监督和评估等几个重要环节。通过制定一个科学合理的工作计划，可以帮助企业更好地管理绩效，提高绩效水平，实现企业的长远发展目标。
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