医疗器械招商经理工作计划（集合10篇）_医疗器械招商经理工作计划

医疗器械招商经理工作计划（集合10篇）。

■ 医疗器械招商经理工作计划 ■

供方： 需方：

地址： 地址：

电话： 传真： 电话： 传真：

开户行： 银行：

帐号： 帐号：

根据中华人民共和国合同法和有关规定，经双方协商一致签定本合同。

一、商品名称，数量，规格及价格如下：

二、交货方式、地点及时间：

1、交货方式：供方送货到需方所在地

2、交货地点：

3、交货时间：本合同签定生效后30天内完成

三、装机时间及地点：

1、装机时间：本合同签定生效后30天内完成

2、装机地点：用户指定地点

四、培训安排及费用负担：

1、培训方式：设备到医院指定地点后，由供方进行设备的安装调试和使用培训用户方操作人员能单独熟练操作设备。

2、费用负担：培训点的临床培训费用由供方负担。

五、验收方法、保修期限与维修费用：

1、验收方法如下列项执行。

货物运到指定地点后需方按清单验收完，需方在仪器正常运作后经确认无质量问题，签定验收报告。

2、保修期限：本次所供产品全部保修期为一年：终身维修。

3、维修费用：

(1) 保修期内，凡因需方使用不当或经供方以外的人员不当修理所引起的故障，供方可视具体情况收取一定的维修费用。

(2) 保修期满后，供方继续提供维修服务，酌情收维修费。

六、结算方式与结算期限：

1、结算方式：必须通过银行转帐结算

2、货款支付：需方在货到安装完毕，验收合格后即付货款全额(人民币元)

七、违约责任：

供方不能交货，需方中途退货，应向对方偿付不能交货或退货部分货款总值的1%违约金。

八、解决合同纠纷的方式：双方协商或者调解不成时，由莱芜市仲裁委员会仲裁。

九、本合同一式三份，合同持有方具有同等效力，经双方签字盖章后，合同即开始生效。

供方(章)： 需方(章)：

经办人(签字)： 经办人(签字)：

年 月 日 年 月 日

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副总经理的职责

1．在总经理的领导下，对主管工作负责，协助总经理工作，对总经理负责。

二、贯彻执行公司规章制度和业务指引，下达公司各部门各项工作和指标。

三、负责公司具体的生产经营活动，确保完成各项生产任务。

四、领导组织有关部门制定年度生产计划，制定措施，及时完成各项生产任务。

V.负责审批公司各期建设项目的预决算及项目进度。

六、经常指导检查各职能部门的工作，随时发现问题，随时解决。

7.定期召开生产调度会议，及时了解各生产环节的工作情况，及时作出必要的生产安排。

八、协助技术人员做好技术管理，确保文明生产。

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■ 医疗器械招商经理工作计划 ■

不知不觉中，20xx年悄然离去，迎来崭新而充满期望的20xx年。自进入本公司工作已近一年半，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，20xx年我已经很好地融入群众，进入工作主角，基本掌握了各项工作要领，进一步提高了解决实际问题的能力，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习状况简要总结如下：

一、认真努力学习，提高自身综合素质与业务技能

体外诊断产业不同于生物医药或医疗器械其他细分产业，有其自身的特点：一是生产企业和产品种类众多；二是单个企业规模普遍不大，研发生产占用空间不多；三是产品创新和模仿的门槛较低；四是上市周期较短，产品技术升级和更新替代快。上述行业特点决定了该领域企业需要持续投入资金，不断进行产品创新和技术升级，加强市场营销能力建设，否则难以应对市场竞争。

二、尽心尽职工作，努力完成各项研发工作任务

我的岗位是研发助理，在本组主要负责突变检测方向的研发工作。除自身负责的研发项目外，本组还有一些需全员共同完成的任务。为此，我一方面紧抓自身研发工作的进展，另一方面积极配合领导和同事完成集体任务。

三、存在的问题与今后努力的方向

20xx年，我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但还是存在一些的不足，一是学习还不够抓紧，用学习指导实践不够，致使工作发展还不够快。二是工作还不够认真细致，在研发过程中走了不少弯路，影响了工作效率。今后，我要认真对待存在的不足问题，加强自身学习，不断提高综合素质，努力做好各项工作，力争取得更大成绩。具体如下：

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。?

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我相信在公司全体领导和员工的努力下，我们公司一定会更上一层楼。我也会在不断的学习中进步，也不辜负领导和同事对我的期望!

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副总经理岗位职责

职务：副总经理直属上级：总经理

下属职位：总经理助理、店长、业务经理、财务、会计性质：副总经理是总经理的高级助理，协助总经理工作。受总经理委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督和管理的权力，并承担执行各项规章制度和工作指示的义务

管理职责：主持公司的经营活动及管理工作，以及公司各部门的管理与协调

主要职责：

1．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展规划。

2.组织、监督公司各项计划、方案的实施。

3.负责公司内部管理制度化和规范化工作。

4.组织编制年度营销计划、营销费用、内部利润指标等计划。

5.有权向总经理推荐各部门负责人、销售经理等人选。

6.负责协调销售部门、会计、行政、客户和供应商之间的协作。

7.负责各部门工作，协调各部门内部业务。

8.负责企业文化建设。

9.总经理缺席时，委托其代行总经理职务。

10.总经理临时授权的其他工作。

11.负责各业务部门的具体管理职能，参与公司管理和营销会议，发表工作意见，行使表决权。

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甲方(销售方)：

乙方(购货方)：

根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲、乙双方遵循“平等互利，共同发展”的原则，经双方协商一致签定本合同。

一、甲方的权利、义务：

1.甲方有义务向乙方提供甲方公司合法有效的证件和相关资料;

2.为了保证本合同的合法有效，甲方业务员与乙方签定本合同时，应出具由甲方法定代表人签署的委托书原件及业务员身份证复印件交乙方存档备查，并严格按委托书授权的范围开展业务活动：

3.甲方对所销售商品的质量在其有效期内负责(不包括因乙方责任如储存、运输等不当造成的商品质量问题)。甲方所提供的商品应符合国家及相关部门颁发的质量标准和有关质量要求;销售进口药品，提供符合规定的证书和文件;商品包装符合有关规定和货物运输要求。

二、乙方的权利、义务：

1.乙方作为合法的药品(医疗器械)经营或使用单位，应向甲方提供合法有效的企业资格证件(证件的复印件应加盖乙方原印章)：

2.乙方对甲方供应的商品质量有权提出异议，商品的质量异议根据不同的性质应在相应的时间内提出：

(1).在验收中发现商品破损、包装污染、外观质量等问题，应在收到货(以货到日期为准)2日内通知甲方处理;

(2).乙方在经营过程中发现甲方所供的商品存在质量问题(不包括因乙方责任如储存、运输不当造成的商品质量问题)，应提供详细、确定的质量信息，并积极配合甲方做好调查取证工作和善后处理工作。

3.乙方承诺，对非质量问题退货所造成的损失，由乙方负责。 三供货价格：

1.甲方的供货价格不得违反国家物价政策：

2.甲方供货价格按照发货当日核准的价格执行。(具体见发货清单)

四、商品的运输：

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1.乙方根据自己的需求，在本合同有效期内，可用传真、电话等不同形式，随时向甲方报订货计划，计划包含药品名称，规格，数量，价格等相关信息;

2.甲方按照与乙方即时达成的订货计划进行配货，并根据乙方对运输方式的要求(A火车.B汽车.C其他方式)由甲方代办发运或乙方自提。费用包括：A长途运费.B市内短途费用，由 方承担。

五、结算：

1.乙方依照甲方开具的销售清单，应按约定的付款期限，及时给甲方进行结算：

2.付款方式：乙方以

六、违约责任：

1.乙方未按约定付款期限付款的，每延长一日，乙方应承担未付款金额的0.5‰的违约金给甲方。

2.任何一方违反本合同的行为，经警告后仍不予纠正的守约单方有权终止合同，并由违约方赔偿另一守约方全部损失。

七、争议的解决方法：

1.本协议若产生争议由双方协商解决，协商不成的由甲方住所地法院解决;

八、其它：

1.本合同一式两份，双方各执一份;

2.本合同自双方签字盖章日起生效，有效期为一年;

3.本合同有效期满后，可根据需要由双方续签合同。

甲方： 乙方：

甲方代表(签字)： 乙方负责人(签字)：

鉴定日期： 年 月 日 鉴定日期： 年 月 日

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一、迅速摸底，全面排查。

省局发布专项检查方案以后，我局立即在全市范围内开展摸底调查工作，对市区内的医疗机构进行逐一摸排，以最快的速度掌握使用分子筛制氧设备医疗机构的基本情况。经过排查，最终确定全市范围内使用分子筛制氧设备的医疗机构仅“xx县医院”一家。

二、加强联动，督促自查。

落实联络员制度，强化与x县食品药品监督管理局的联动，及时传达专项检查方案的内容和要求，并积极督促x县人民医院做好自查工作，及时上报自查材料。

三、实地检查，规范整改。

6月初，我局由分管副局长带队，亲自赴x县人民医院进行现场检查。对分子筛制氧设备注册证资料、制氧设备培训记录、维修保养记录、氧浓度监测记录、是否在省局备案等进行了检查。对检查中存在的问题，已责令该院立即整改。

四、推进医疗器械生产质量管理规范培训。

根据省局医疗器械生产质量规范培训班的相关要求及部署，5月初，我局组织召开全市医疗器械生产企业座谈会，积极推进医疗器械生产质量管理规范认证工作，为规范的实施进行宣传发动。通过此次会议，全面传达了省局和国家局实施医疗器械生产质量管理规范的有关要求，并对医疗器械的产业现状，未来的发展趋势进行了介绍和分析，进一步强调了推进质量管理规范的重要性和紧迫性，还对规范中的条款进行逐条讲解分析，向企业转发了相关文件，要求各企业认真组织学习，提前准备，特别是做好人员培训、体系完善、硬件改造、设备更新等工作，尽早启动和加快推进实施医疗器械生产质量规范工作。

五、强化医疗器械不良事件监测。

上半年，我局医疗器械不良事件监测工作持续不懈，一是不断强化部门联动，积极与各县药监局，各区卫生局、市区各二级以上医疗机构以及市医疗器械不良事件监测中心的联系，保证不良事件监测信息及时传递，拓展不良事件监测渠道。二是强化培训工作，3月底，我局组织召开了xx年医疗器械不良事件监测工作培训座谈会，会议通报了xx年度医疗器械不良事件监测工作情况，分析上年度监测工作存在的问题，部署了xx年度医疗器械监测工作的重点，并对医疗器械不良事件监测系统网上报送具体方法进行了培训，要求各单位一是全面推进不良事件监测网上报送工作，实现不良事件报告100%网上报送。

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1、甲方无正当理由拒收货物、拒付货物款的，由甲方向乙方偿付合同总价的5%违约金。

2、甲方未按合同规定的期限向乙方支付货款的，每逾期1天甲方向乙方偿付欠款总额的5‰滞纳金，但累计滞纳金总额不超过欠款总额的5%。

3、如乙方不能交付货物，甲方有权扣留全部履约保证金;同时乙方应向甲方支付合同总价5%的违约金。

4、乙方逾期交付货物的，每逾期1天

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■ 医疗器械招商经理工作计划 ■

医疗器械销售工作计划和思路是非常重要的，这将直接影响销售团队的绩效和销售业绩。在医疗器械销售行业中，竞争激烈，必须制定有效的销售计划和思路，以使自己的销售团队在市场中脱颖而出。以下是一份针对医疗器械销售工作的详细计划和思路。

首先，了解产品和市场：

在制定销售计划之前，必须对所销售的医疗器械产品有全面的了解。这包括了解产品的特点、优势、功能以及与竞争对手产品的比较等等。此外，还需要详细了解目标市场的特点、需求以及竞争局势。只有全面了解产品和市场，才能制定出有效的销售计划和思路。

其次，确定目标客户群体：

在医疗器械销售中，确定目标客户群体非常重要。不同的医疗器械产品适用于不同的客户群体，因此需要根据产品特点和市场需求来确定目标客户。比如一些手术器械适用于大型医院，而一些便携式医疗设备适用于家庭医疗机构。确定目标客户群体后，可以针对性地制定销售计划。

然后，制定销售目标和策略：

在医疗器械销售计划中，必须明确销售目标。这包括销售额、市场份额、市场覆盖等等。销售目标既要有挑战性，又要具体可行。在制定销售策略时，可以将市场划分为不同的区域或客户细分市场，制定相应的销售策略。比如，可以针对大型医院的目标客户群体，组织推广活动和演示会；对于家庭医疗机构，可以通过网络和社交媒体进行宣传。

接下来，培训销售团队：

销售人员是医疗器械销售工作中的核心，因此必须投入充足的时间和资源来培训销售团队。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户沟通等等。通过培训，销售团队可以更好地了解产品和市场，并提高销售能力。此外，还可以组织销售团队参加行业展会、培训班和研讨会，增加销售经验和知识。

最后，建立良好的客户关系并进行售后服务：

在医疗器械销售中，建立良好的客户关系是至关重要的。通过与客户建立信任和合作关系，可以提高客户满意度，并为长期合作奠定基础。同时，及时的售后服务也是必不可少的。定期回访客户，了解他们对产品的使用情况和反馈，并及时解决问题和提供技术支持。通过良好的客户关系和售后服务，可以提高客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播。

综上所述，医疗器械销售工作计划和思路需要从了解产品和市场、确定目标客户群体、制定销售目标和策略、培训销售团队，以及建立良好的客户关系和提供售后服务等方面综合考虑。只有制定出详细具体且生动的销售工作计划和思路，才能在竞争激烈的医疗器械销售行业中取得成功。

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