电商运营规划方案(集合16篇)

发布时间：2019-12-07

电商运营规划方案(集合16篇)。

电商运营规划方案之一

为进一步落实《浙江省商务厅浙江省财政厅共青团浙江省委关于进一步做好浙江省“电子商务进万村工程有关工作的通知》的精神，加快农村电子商务综合服务平台、配送服务中心和农村服务点建设，加快推进农村电子商务应用，为我省农村居民提供网络代购和农产品销售服务，构建农村现代流通体系，助推“两富”浙江建设，特制定“电子商务进万村工程”实施方案。

一、总体思路

按照“企业主体、政府推动、市场运作、合作共赢”的原则，充分发挥电子商务优势，通过搭建浙江省农村电子商务服务平台、县级电子商务服务中心、村级电子商务服务点，突破信息和物流的瓶颈，从而实现“网货下乡”和网货进城“的双向流通功能。

二、主要目标

根据我省目前农村的交通、物流、通信和消费等实际情况，“电子商务进万村工程”项目，计划用3—5年时间，在全省建设90个县级电商服务中心，2万个村级电商服务点，到20__年，全省农村电子商务交易额占总交易额的20%以上，到20__年达到30%以上，并逐步构建高标准的农产品质量体系、畅通高效的现代化农产品流通体系。

三、项目承建

经专家组对有关市县推荐的省级综合服务平台建设方案现场评审，确定浙江聚宝盆电子商务有限公司为“电子商务进万村工程”省级综合服务平台承建企业。

四、实施步骤

(一)项目组织

为确保“电子商务进万村工程”顺利实施，按时完成省定年度推进目标任务，由浙江聚宝盆电子商务有限公司专门成立“电子商务进万村工程”项目运营管理中心，统筹项目的规划和实施，指导各县(市、区)项目推广宣传、招商、培训以及区域服务中心、网点的建设。确定由公司总经理负总责，分组到各执行团队，各司其职，分工落实。项目执行团队具体分为：

1、仓储物流组：公司视实际情况自建或外包县(市区)仓储物流中心，承担工业品下乡和农产品进城的仓储、物流中转功能。

2、市场推广组：每一地市设置一个市场推广组，负责该区域内项目开展的调研，培训对象的组织、宣传、需求沟通确定及推广。

3、培训组：每一地市设置一个培训组，负责课程的开发、师资安排、授课以及项目对象后续的培训服务。

4、实施组：每一个县(市、区)设置一个实施组，负责聚宝盆供应链系统对接、产品陈列、现场实施协调等工作。

5、综合服务组：每一地市设置一个服务组，负责区域内项目总体宣传方案的制定以及相关活动的宣传推进工作;负责项目的日常指导工作。

(二)开店建仓

包括“电子商务进万村工程”中的两个重要内容：村级电子商务服务点建设、县级电子商务服务中心(仓储)

1、村级电子商务服务网点的选择：

(1)村中已注册网店

(2)可服务本村外来网店店主

(3)村级连锁便利店

(4)村级便民服务中心或村邮政服务点

(5)有意向农村待业人员、村官等

按以上排列视各方面条件择优选用。

2、县级电子商务服务中心(仓储)

(1)公司直营：对于当地没有适合条件的企业或个人负责县级服务中心运营的县(市、区)，为了确保“电子商务进万村工程”顺利实施，聚宝盆公司可根据市场的实际情况，在当地设立分公司，负责县级服务中心的拓展工作。

(2)区域加盟：由当地企业或个人负责区域业务拓展，聚宝盆公司提供全方位的业务指导与配套服务，利益按比例分成。

(3)合作经营：有独立的运营体系，能够在当地独立开展“电子商务进万村工程”项目，经当地商务、团委等有关部门与省级综合平台承建企业评审认定，可负责本区域的项目运营，聚宝盆只提供业务指导与平台系统支持服务。

(4)县级服务中心(仓储)建设标准：由聚宝盆提出具体标准并经省商务厅、团省委核准后实施。

(三)工作推动：

1、会议发动：由省商务厅、省财政厅、团省委联合召开“电子商务进万村工程”动员大会，继省启动仪式后，各市要相应召开各县(市、区)商务、团委以及乡镇团委参加的彻落实会议，或由县(市、区)商务、团委组织召开动员会。商务主管部门也可以通过前期村级连锁便利店建设所创造的基础条件作相应落实工作。

2、宣传带动：在政府相关网站上如“浙江在线”以及商务、团委等网站上大力宣传“电子商务进万村工程”具体政策、业务流程以及推进情况等，充分发挥广播、报纸、电视台等多种媒体的宣传、鼓动作用，充分运用好企业边宣传、边运作的实际功能，有关海报、操作手册、项目协议书等宣传资料，承办企业务求做到早准备、早宣传、早落实。

3、服务中心：为了确保“电子商务进万村工程”有序推进，县级由承建企业设立电商服务中心，具体负责开办网店、县级服务中心建设项目受理业务，相关政策、业务咨询服务等工作。

4、资格审核(网店)：

(1)申请：在广泛发动、宣传基础上，结合企业与当地团委、商务部门等的一些走访活动，先由申请人向当地村委或直接向县(市、区)电商服务中心提出申请，当场登记，(申请人跨村经营的向县(市、区)电商服务中心申请)。

(2)评审：当地村委或县(市、区)电商服务中心受理后，在三个工作日组织评审并将评审结果告知当事人。同时，电商服务中心要正常与当地商务、团委沟通情况，相互配合。

(3)签约：经审核确定合格对象后，由电商服务中心代理承办企业与准网店店主签订“电子商务进万村工程”项目协议书。

(四)组织培训

在各县(市、区)农村电子商务服务网点名单(包括已开网店店主)核准后的30个工作日内，由浙江聚宝盆电子商务有限公司负责组织培训工作，当地商务、团委要积极配合，帮助落实培训所需的场地、设备、仪器以及培训人员召集等，为培训工作创造便利条件。培训结束后，由培训机构组织对学员进行考核，考核通过者当场发放合格证书，并由学员提供网店注册相关资料，培训单位必须在一周内完成网店注册。

(五)日常管理

为及时掌握网店运营情况，浙江聚宝盆电子商务有限公司特别要加强对新开网店日常管理工作，对于长期不在线、产品不上架、无销量或销量不多的网店店主予以重点实地指导;以县(市、区)为区域单位，定期开展督促检查，发现问题，及时纠正，切实提网店运营管理水平。

(六)工程验收

根据省商务厅、省财政厅、团省委制定的“电子商务进万村工程”验收标准，各县(市、区)商务、财政、团委协同承建企业，在年终过后，对“电子商务进万村工程”联合组织验收，验收覆盖率100%。在县级验收基础上，市级部门进行抽查，抽查率在30%以上;省级有重点进行抽查。验收通过后，兑现“电子商务进万村工程”相关政策。

各县(市、区)商务、团委、财政、承建企业对当地电子商务服务中心、网店运营情况也可以进行半年度(期中)质量评估，30日内完成评估，并向当地政府报送书面报告，对于电子商务服务中心或示范店评估、验收中合格的，发放浙江省电子商务进万村工程示范服务中心或示范店牌匾，对于运作质量较好的网店和电子商务服务中心给予适当鼓励，牌匾由省里统一制作并由当地商务、团委、承办企业统一联合发放;

电商运营规划方案之二

在电商运营实习期间，我积极参与了公司的日常运营工作，学到了许多宝贵的经验和技能。在这段时间里，我深刻体会到了电商运营工作的重要性和复杂性，并且对自己的职业规划有了更清晰的认识。

在实习过程中，我参与了公司的商品上架、促销活动策划、订单处理等各个环节。通过与产品团队、市场团队和客服团队的紧密配合，我学会了如何有效地推动各项工作的进展，确保顺利完成任务并提高工作效率。特别是在商品上架方面，我学会了如何利用数据分析工具和市场调研报告，根据消费者需求和竞争对手动态，制定符合市场需求的上架方案，提高销售转化率和盈利能力。

在促销活动方面，我参与了公司的双11和618等大型促销活动的策划和执行。通过与活动策划团队共同商讨方案、与设计团队协调广告素材的制作、与运营团队紧密合作进行推广，我深刻地体会到了一个成功促销活动所需要的各种细节和环节。我学会了如何根据用户数据和市场情况，确定促销活动的主题和内容，以及如何通过不同的渠道和手段，吸引用户的关注并提高销售额。

在订单处理方面，我学会了如何及时处理客户的订单和售后问题，保障客户的购物体验。通过与客服团队紧密配合，我了解到了订单处理工作的重要性和复杂性，以及如何有效地处理各种问题和异常情况，确保客户的满意度。我开始意识到，客户的满意度是电商运营的核心，只有不断提高服务质量和满足客户需求，才能赢得客户的信任和忠诚度。

通过这段电商运营实习经历，我不仅学到了许多实用的操作技能和工作方法，更重要的是提升了自己的综合素质和职业能力。我深刻理解了电商运营工作的复杂性和挑战性，明白了成功的电商企业需要不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败。在未来的职业规划中，我将继续学习和提升自己，不断完善自己的电商运营能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

电商运营规划方案之三

一、网络平台建设

1.购置天融信网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。

2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。

3.优化公司网络线路。

二、网站建设

电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。

三、公司400客服热线

公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。

四、存在的不足及问题

1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。

2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。

3.公司的'客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。

五、电子商务部下半年的工作计划

1.在20--下半年，继续优化现有网络设备和线路。

2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右

2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设

2.1.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。

2.2.网站完成以后，实施网站推广项目。

2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。

3.客服热线系统

客服热线400--已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。

电商运营规划方案之四

电商物流运营报告范文

电子商务物流运作模式分析报告

1.京东商城从事电子商务物流管理的资料，和物流运作模式

京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。服务质量得以全面提升。苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12万平方米，仓储吞吐量全面提升

（苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。服务质量得以全面提升. 2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。

（上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合

京东是采用“合作配送”，也就是物流联盟模式，利于各自的业务优势为对方互补、互利、双赢，一个稳定、长期的合作会激励双方把共同利益做大，实现稳定的利润率。缺点为需明确的合作目标和责任分配，较高的协调管理能力，更换物流伙伴比较困难。

2.淘宝从事电子商务物流管理的资料，和物流运作模式

淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在、B两大部分。截止20XX年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；20XX年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。20XX年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。20XX年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。

目前每天全国三分之一的宅送快递业务都因淘宝网交易而产生。大淘宝的出现将为整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交易平台，进而影响人们的`购物消费习惯，推动线下市场以及生产流通环节的透明、诚信，从而衍生出一个“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。阿里巴巴集团，平台型B和一站式购物搜索引擎一淘网（etao）。

淘宝采用“第三方物流模式”，优势为：企业集中精力于核心业务，减少固定资产投资，加速资本周转提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

3.海尔从事电子商务物流管理的资料，和物流运作模式

海尔是世界白色家电第一品牌，原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。商流、资金流的运作，其物流运作模式日益引起人们的关注。对海尔来讲，物流首先是使其实现三个"零"的目标，即零库存、零距离和零营运资本；其次，是使其能够获得在市场竞争中取胜的核心竞争力。

海尔自营物流缺点：海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。

电商运营规划方案之五

一、实习背景

本次实习是我大三下学期暑期实习的一次难得机会，我在一家知名电商公司担任电商运营实习生。在实习期间，我主要负责商品上新、活动策划、数据分析等工作，通过这段时间的实习，我收获颇丰。

二、工作内容

1. 商品上新

作为一名电商运营实习生，我每天最重要的工作之一就是商品上新。我负责从供应商处获取新品信息，整理并上传至电商平台，并负责撰写商品描述和上架标签。在这个过程中，我学会了如何挖掘商品的卖点，以及如何使商品吸引更多消费者的关注。通过不断的尝试和实践，我逐渐掌握了商品上新的技巧和诀窍。

2. 活动策划

除了商品上新，我还负责参与电商活动的策划和执行。比如端午节，我们策划了一场“粽情端午，幸福满满”的促销活动，我参与了活动方案的制定、宣传推广和活动后的数据分析工作。在这个过程中，我学会了如何通过活动吸引用户、提升销量，以及如何利用数据分析提升活动效果。

3. 数据分析

作为一名电商运营实习生，数据分析是我必不可少的工作内容。我通过工具对销售数据、用户行为数据进行分析，为电商运营提供数据支持。通过数据分析，我了解了消费者的购买习惯、热门商品等信息，为后续的运营工作提供了宝贵的参考。

三、实习收获

在这段电商运营实习的时间里，我不仅学习了电商运营的基本理论知识，还通过实际操作积累了丰富的实践经验。我学会了如何与供应商合作、如何撰写商品文案、如何制定电商活动方案、如何利用数据分析提升运营效果等技能。这些技能不仅对我未来的职业发展有着重要的意义，也让我对电商运营有了更深入的了解。

通过这段实习，我还锻炼了自己的沟通能力、分析能力和执行能力。在与同事、供应商的沟通中，我学会了如何有效地表达自己的想法，如何倾听他人的意见；在数据分析和活动执行中，我学会了如何快速定位问题、调整策略，快速应对变化。

四、实习心得

在这段实习的时间里，我不仅学到了很多专业知识，还结识了很多优秀的同事。他们在工作上给予我很多指导和帮助，在人生上给予我很大的鼓励和启发。通过与他们的交流与互动，我得到了很多成长和启示。今后，我会继续努力，不断提升自己的能力，为自己的电商运营之路打下坚实的基础。

这段电商运营实习的经历对我影响深远。我学会了如何与团队协作、如何处理工作中的各种挑战，也培养了我的责任感和执行力。我相信，这段实习经历将成为我人生中宝贵的财富，为我未来的职业发展打下坚实的基础。感谢这次实习给我带来的一切，我将努力向着更高的目标迈进，继续前行。

电商运营规划方案之六

随着互联网的快速发展和智能手机的普及，电子商务行业也迎来了前所未有的机遇。而其中，电商直播作为一种创新的销售模式，正迅速崛起并受到广大消费者的青睐。电商直播通过借助网络直播平台，将实物商品以视频直播的方式呈现给观众，同时结合主播的演绎和产品的介绍，实现销售目标。为了帮助企业更好地开展电商直播运营，本文将从产品选择、直播策划、主播选拔、营销推广、售后服务等方面，详细介绍电商直播运营方案。

一、产品选择

产品的选择是电商直播运营的重要环节之一。为了能够打动观众，吸引购买欲望，企业需要选择优质的、具有卖点的产品进行直播销售。在选择产品时，需考虑产品的热度、市场竞争情况以及观众喜好等因素。还应根据不同的场景和季节，选择与之相应的产品进行直播销售。

二、直播策划

直播策划是电商直播运营的核心环节之一。在策划直播内容时，企业需要考虑观众的需求和兴趣，设计吸引人的直播内容，确保观众的粘性和购买欲望。可以通过展示产品使用效果、分享产品故事、邀请明星嘉宾等方式，吸引观众的关注并增强购买决策。同时，还需要根据不同的直播平台，合理安排直播时间和频率，以及设计适合该平台特点的直播形式。

三、主播选拔

主播是电商直播的推动者和引领者，对于直播运营的成功与否起着至关重要的作用。企业在选拔主播时，需根据产品特点和目标受众，选择符合形象和口才要求的主播。主播应具备一定的直播经验，善于与观众互动，并能够熟练地演绎产品特点和卖点。企业还可以通过与知名主播的合作来提升品牌曝光度和销售效果。

四、营销推广

营销推广是电商直播运营不可或缺的一环。企业在进行电商直播时，可以通过与相关媒体和网红博主的合作，增加直播的曝光度。同时，还可以通过线上和线下活动相结合的方式，扩大观众群体。在直播过程中，可以设置各种促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引观众参与和购买。企业还可以通过直播间留言互动、粉丝福利等方式，拉近与观众的距离，增强用户黏性和复购率。

五、售后服务

售后服务是电商直播运营的重要环节之一。在按下购买按钮后，观众依然希望享受到优质的产品和服务。因此，企业需要建立完善的售后服务体系，包括售后咨询、售后反馈、退换货处理等。在直播中，还可以通过送货上门、签名赠品等方式，进一步提升观众的满意度和忠诚度。

小编认为，电商直播作为一种创新的销售模式，为企业带来了无限机遇和挑战。通过合理选择产品，策划精彩的直播内容，选拔优秀的主播，开展有效的营销推广，以及提供优质的售后服务，企业可以更好地开展电商直播运营，实现销售目标。随着电商直播行业的发展，相信电商直播将成为电子商务行业的新宠，并为企业带来更多的商机。

电商运营规划方案之七

一、我国中小企业发展电子商务存在的问题

虽然我国中小企业开始涉足电子商务领域，但是还是停留在萌芽阶段，存在一些问题，具体表现在：

1、对电子商务认识上的不足

绝大多数的中小企业认为所谓的电子商务就是构建网站，建立网上店面，发布企业信息及产品，让客人通过它来购买东西。因此网络利用率差，营销方式单一，大部分上网企业的仅仅停留在网络广告和促销上，而且也只是将厂名、品名、地址、电话挂在网上而已，很少有企业拥有自己独立的域名网址，开展其他网络营销活动的更是寥寥无几，网络的巨大优势与潜力远远没有被挖掘。

2、资源投入不足，投入结构不合理，欠缺信息化建设

中小企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐，许多中小企业仍把精力全部放在业务上，难以投入足够的资源进行信息化建设。有些企业虽然建立了网站，但过于关注于传统业务，加之“重硬件而轻软件”的倾向严重，网站利用率极低，甚至成为一个空壳，企业的投资回报率极低，导致电子商务名存实亡。

3、配套服务体系不健全

由于国内电子商务还处于初级阶段，开展电子商务缺乏一个成熟的商业环境。特别是目前中国在电子商务方面的法律法规不健全以及信用、支付和物流等阻滞电子商务发展，导致进行网上交易的企业要冒很大风险。

二、中小企业发展电子商务的必要性

1、提高企业运营效率

中小企业利用实现企业资源计划（ERP）和企业业务重组（BPR）等信息化建设从事电子商务，网络就成了企业生产、经营各环节的主要媒介和实施场所，从原料的采购，产品的设计、制造到产品的宣传、营销、辅助销售和运输，各个环节实现网络一体化，各个环节连成一个互动的有机整体，大大提高了企业的运营效率。

2、能有效降低企业库存

中小企业实行电子商务的供应链管理，通过构筑和前端客人以及后端供应商的互动系统，能对企业的销售量进行比较准确的预测，进而真正实现企业的JIT（JUSTINTIME）生产方式来实现产品供应的通畅、合理、高效，既满足供应，又不保留大量库存，最终实现企业的零库存。

3、减少了交易成本，拓展国内外市场，增加了商业机会

中小企业实施电子商务无疑会带来交易成本的大幅下降。一方面，网络广告对传统广告的取代将为企业节省巨额的广告费用。另一方面，电子商务减少了中间渠道商，实现了直销，从而降低了销售成本。同时电子商务具有开放性特点，使企业的交易活动可以不受时间地域的限制的进行，利用国内外两个市场，从而为中小企业创造更多的商机。

4、能使中小企业更好地适应市场的变化，全面提高企业的竞争能力

电子商务使得信息从离散化走向集约化，信息的传递方式由阶梯型变为水平型，从而缩短了信息沟通的渠道，使中小企业能够迅速地协调企业与供应商，企业与顾客的业务往来，快速处理企业的采购、调配和送货等活动。同时加强对各个部门的实时监控和管理。这种信息传递方式和管理组织结构的变化必然会导致中小企业更加有效地运行，从而搞活企业经济的活力，增强企业的竞争能力。

三、中小企业发展电子商务的可行性

1、政府为中小企业实施电子商务提供了政策支持

2、网络基础设施的大量投入为电子商务提供了硬件支持

多年来，国家在信息化基础设施方面投入了大量人力、物力和财力，已基本建成了覆盖全国的大容量，高速率光缆传输网络。公用数据通信网、卫星与微波通信网；图像通信网和多媒体通信网已有部分投入使用。这为中小企业实施电子商务提供了硬件支持。

3、大量的电子商务提供商提供了电子商务应用平台的保障

电子商务提供商专门为企业提供虚拟主机空间租用，承担电子商务平台制作与维护的电子商务服务商。这样就免去了企业自己购买专用设备和分流专业人员维护的高额费用，大大地降低了中小企业的电子商务的运营成本。

4、信息化教育为电子商务提供了人才保障

电子商务的实现的关键之一是信息化人才。目前，我国正采取多种手段和不同的形式，积极地开展信息化人才的培训工作。教育部门，正大力普及网络知识，在许多大专院校经济、贸易等专业院系开设电子商务专业，为电子商务培养了大量的高素质复合人才。

四、我国中小企业发展电子商务面临的对策

1、拟定中小企业实施电子商务和总体规划

电子商务不仅仅是将企业业务简单地搬到因特网上，更重要的是对企业现有运营模式的变革，它涉及到企业管理模式的改变、业务流程的调整、内部资源的重组、基础设施的架构等一系列问题，也包括企业外部网络环境的建设，宏观市场环境的营造等。因此，中小企业必须根据自身所处的不同市场环境与市场地位并结合自身的条件，选择电子商务实施的最佳切入点，有计划分阶段（如酝酿阶段、交易阶段、整合阶段和转型阶段）的进行。

2、结合自身条件增加信息化建设的资源投入

中小企业发展以信息化为基础的电子商务，须增加信息化的软硬件投入如系统构建成本、技术支持成本、运营管理成本、安全成本、风险成本和其他成本。因此中小企业要以商务为核心，利用现代信息技术工具实现企业价值链上的新的利润增长点。

3、建立高效信息收集系统，优化资源配置

信息网络时代，及时有效的信息决定市场和效益。中小企业要成功地实行电子商务，一定要建立一个高效的MIS信息收集系统。通过网站的设计。建立一个良好动态数据库，并对信息进行加工处理，进而了解市场的需求动向及企业自身的经营情况，企业的产品在网上受欢迎的程度等。同时能与ERP、BPR、SCM和CRM系统进行整合，进而优化自身的资源配置，最大地降低成本，提高经营效益。

4、选择最佳的配送及支付结算方式降低风险成本

社会化配送及支付结算方一式是电子商务发展的两个瓶颈，中小企业无法通过自身来解决。因此，中小企业可以采取第三方物流配送方式，由物流代理公司承接仓储、运输代理后，为减少运行费用，提高服务质量，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必然在整体上尽可能的加以统筹管理，使物流合理化。同是，支付结算方式可以采用由银行或第三方支付公司作为中介来承担，进而降低交易风险。

5、以客人为中心，提供优质服务系统，建立忠实的客人群

现代客人需要强调的是个性化服务，网络服务系统为客人提供了全新的工具：全天候、即时、互动、了解信息、释疑解难等。这些都迎合了现代消费个性化的需求特征。所以，越来越多的企业把电子商务整合到的营销计划中，使客人服务成为电子商务必不可少的环节之一。中小企业须以客人为中心，提供完善的售前、售中、售后的服务体系，实现人性化的服务。

最后，政府要加强电子商务使用环境建设，着力建设一个规范、安全的电子商务使用环境，进一步加强电子商务标准和安全技术的研究推广、建立和完善电子商务相关的法律法规，从而为中小企业发展电子商务创造良好的外部环境。

电商运营规划方案之八

尊敬的领导：

我是公司电商运营部门的负责人，今天非常荣幸地向您提交我的电商运营述职报告。在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩，在此向您做一下总结和汇报。

我想首先分享一下我们在电商销售额方面的成绩。根据今年的数据统计，我们的电商销售额相比去年同期增长了50%。这主要得益于我们团队对于市场需求的敏锐度，以及我们不断优化和改进的销售策略。我们通过精准的定位和针对性的营销活动，吸引了更多的潜在顾客，并提升了他们的购买意愿。同时，我们也不断优化产品结构和供应链管理，确保商品的质量和库存充足，以满足客户需求。

我要谈到我们在客户服务方面的成绩。客户服务是电商的核心竞争力之一，我们一直致力于提升客户体验和服务质量。通过不断地优化网站界面、完善售后服务和加强客户关系管理，我们的客户满意度得到了显著提升。同时，我们也在社交媒体和其他渠道上建立了更多的互动平台，与客户建立更紧密的联系，增强他们的忠诚度。

我还要强调一下我们在营销推广方面的成绩。作为电商运营部门，我们一直秉承着“创新、突破、精准”的理念，不断探索新的营销模式和推广渠道。通过线上线下结合的方式，我们成功举办了一系列营销活动，活跃了品牌形象，增强了市场影响力。同时，我们也加大了对网红KOL和其他合作伙伴的合作力度，扩大了品牌曝光度，增加了用户黏性。

我要感谢我的团队成员们在这一年里的辛勤付出和努力工作。正是有了他们的支持和配合，我们才能取得这么好的成绩。在未来的工作中，我会继续加强团队建设，提升团队协作能力和执行力，为公司的电商业务发展贡献自己的力量。

我认为我们今年取得的成绩是令人鼓舞的，但也意识到仍有许多问题和挑战需要解决和面对。我会继续努力，与团队一起不断学习、创新，为公司的电商事业做出更大的贡献。再次感谢您对我们工作的支持和信任！

谨此报告，

电商运营部负责人

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

电商运营规划方案之九

岗位职责

1、亚马逊店铺日本站的管理

2、回复客户的邮件，处理客户售前，售中，售后的.问题

3、账号绩效的管理，保证店铺良好的绩效，及时处理影响账号绩效的问题

4、产品上架信息编辑，产品下架，停售等

5、产品也页面的维护，及优化

6、产品数据分析，及调整产品的销售策略

7、产品开发，及调研

任职要求

1、大专及以上学历，日语专业四级，二级及以上，英语，电子商务，贸易等相关专业，经验不限

2、有良好的沟通能力，配合力，执行力，学习力较强

3、有一定的数据分析能力及敏锐的洞察力

4、工作踏实，认真，负责，有良好的团队精神和分享精神

5、热爱电商及外贸行业，有外贸经验者优先考虑，同时欢迎广大的加入

电商运营规划方案之十

电商运营服务协议

合同编号（20160702）

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甲方（公司全称），

联系人，

手机，

电话，

传真，

邮件，

通讯地址，

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乙方（公司全称），

联系人，

手机，

电话，

传真，

邮件，

通讯地址，

品牌名称及店铺全称，

-------------------------------------------------------------------------------

甲乙双方本着互相尊重、平等互利、长期合作的原则，为共同推广乙方品牌和商品，拓展其网店销售业务，甲乙双方经友好协商，就乙方委托甲方对乙方所投资的网络商城平台（包括但不限于天猫商城、京东商城、淘宝C店、1号商城、亚马逊商城，QQ商城等）进行运营服务事宜达成协议。

问题，

1、淘宝C店建设费用少，非官方旗舰店或企业店，公信力不足。

A店淘宝聚划算分站（电商加盟）保证金30-50万后期会更多

B店天猫商城(企业开店)保证金1万

C店集市(个人开店)保证金1000

2、现在已经没有QQ商城，QQ商城就是京东商城

解决办法，规定每个平台所开店铺属性，如，在淘宝上是开旗舰店或、企业店

第一条委托服务内容

（一）服务期限，

乙方委托甲方在平台开展网络运营托管维护服务，期限一年，自年月日起至年月日止。在合作期间内，双方确认甲方系乙方唯一合法网络服务商，就本协议约定之品牌、店铺，未经甲方书面同意乙方不得自行或委托其它第三方服务商开展相关的电子商务活动；期限到期，可续签合作协议。

问题，无自行开展电子商务权，电子商务范围非常广，例如，自建微信商城、下设经销商或代理商无法在淘宝开店

解决办法，界定及明确甲方为某个平台的某个店铺属性的唯一服务商，不能一概而论，更不能禁止我方开展电子商务活动。

（二）服务内容，

1、乙方应指定专人负责与甲方就此次项目合作进行对接，提供产品及仓储物流，负责提供产品库存数据。甲方负责组建支持乙方所委托平台的策划运营团队，委派专门的项目主管负责此次项目合作，视不同情形按需提供店铺图片处理、运营策划推广、美工设计、统计分析、分销管理、论坛帮派维护、软件营销、优化推广等运营服务中的若干项或全项，以及客服服务。

问题，网上店铺的所有权问题

解决办法，网上店铺及相关数据、资料的所有权因归乙方所有。

2、乙方需提供充足的库存产品及物流配送，甲方根据库存情况制定合适的推广方案。若因乙方未备足库存产品及提供物流配送，相关销售额仍应计入甲方帮助乙方实现的销售额，并支付佣金。

问题，1、物流费、仓储费用归我方所出，这些费用，也应该算在整体的电商运营中。

2、销售额界定不清，仓储、物流会出现一些不可控因素，如过年期间物流停运等，会导致公司实际销售和网上店铺销量不等。

解决办法，1、明确仓储、物流费用成本。

2、规定实际销售额，应以我方实际收款金额为准，而不是以店铺销量为准。

3、甲方根据乙方的产品定位、产品风格，提供项目合作期内网络店铺首页装修，并配合平台的活动策划出不同的营销内容，以达到最佳的推广效果。

4、甲方负责进行图片处理、美工设计、产品上网店的铺货、产品分类、产品细节描述等一系列网上店铺日常营运工作，包括已有产品细节图的优化整改及新上线产品细节制作。乙方为甲方运营团队提供完整的产品图片素材；或由乙方提供产品样品，甲方协助进行细节拍摄，费用由乙方承担。若需模特协助拍摄，费用由乙方承担。乙方需对甲方人员进行必要的产品知识培训，指导甲方更全面地了解产品知识，使设计方案更有针对性地进行卖点的提炼和品质的打造；甲方按照网店的标准化运作，制定相应的整套营销流程，包括产品的关键字及属性优化，产品类目优化，产品上下架优化等；

问题，一套产品标准图拍摄下来，费用需要4、5千元，需考虑我们的成本

5、甲方负责乙方品牌的软文铺垫，品牌的推广和打造，使品牌曝光度达到最佳效果，以拉动店内流量并转换为实际交易量；甲方提前制定销售目标及详细的推广计划、平台活动预算等，自行安排实施；相关活动及销售进展，甲方可使用包括但不限于邮件、即时通讯、电话、短信或昶客CRM客户端形式向乙方进行告知及沟通。在征得乙方同意的情况下，甲方可积极开拓本协议约定以外的其他电商平台，并负责网络分销渠道的建设，对分销体系进行系统化、正规化管理，提升官方品牌的市场占有率。

6、甲方保证在一年内为乙方在包括但不仅限于等网络商城上销售不低于万元销售额。

问题，销售额的具体定义，及未完成甲方因付的责任。

（三）项目成本安排，

根据双方协议的服务内容，甲方人员数量的安排可自行视情况决定，包括运营、客服、美工、推广策划等。随着业务的扩展，人员根据项目的情况进行增加。

在一次性向乙方收取约定的基础服务所需的成本分摊费用后，甲方负责承担运营本项目产生的所有人员成本（包括项目内员工工资与福利）及软硬件设备成本，此部分分摊费用不再另行向乙方收取。

（四）项目运营费用及付费方式，

1、乙方需支付的基础服务所需的成本费用为，单个商城万元整，该成本所涉范围包括但不限于平台上线策略制订、产品定价、店面设计、页面优化、店铺运营、活动策划及页面EDM制作、客服安排的人员成本（包括项目内员工工资与福利）及软硬件设备成本。就同一项目，该费用，乙方只需缴纳一次，后无需再缴纳。

问题，产品定价权需明确，乙方须具有定价权

2、甲方向乙方收取的运营销售佣金比例为:单个商城%.

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3、甲方根据每月的实际销售结算额*销售额佣金比例，得到实际的当月佣金，帐单每月由甲方通过包括但不限于短信、邮件、即时通讯、后台系统等形式通知乙方确认。

5、协议签署后，为使商家顺利开展经营，甲方已提供设计、美工、运营、策划、文案、客服、技术支持等服务，如因单方提前提出合同终止，基础服务费用已用于团队搭建上面，不予退还基础服务费用。

7、运营所产生的销售佣金双方约定结算日期，乙方与平台结算后的3个工作日内，将甲方运营产生的销售佣金打到甲方的帐户，方式包括但不限于甲方自动在乙方所预缴的款项中扣除、工行划帐，支付宝支付等。甲方对公帐户如下，

开户行

账户名

帐号

电商运营规划方案之十一

转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

一、开拓市场——建立分支机构

开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对七个省内地级市和招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。

2、成立分支机构：

(1)分公司45家。

(2)分所23家。

二、分支机构完成项目业绩

(略)

三、运营部自营项目：

运营部自营项目一个，合同总金额23万元，已收18万元。

针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

(一)、坚持规范化管理

目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。

(二)、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点

规范经营，挖掘新的业务增长点。

维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。

3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。

回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在20xx年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，x年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!

电商运营规划方案之十二

2019年暑假，我有幸获得了一份电商运营实习的机会，加入了一家知名电商平台的运营团队。在这段实习期间，我充分利用自己所学，踏入了电商运营的世界，不仅深入了解了电商行业的运作模式和市场需求，还锻炼了自己的动手能力和团队合作精神。以下是我对这次实习经历的详细总结。

一、实习背景和目标

我所参加的电商平台是国内市场占有率领先的平台之一，拥有大量用户和商家资源。这次实习的目标是了解电商平台的运营模式，学习相关工具和技巧，并尝试参与具体的运营推广工作。

二、实习工作内容

1. 数据分析与报告

作为电商运营团队的一员，我首先接触到的是各类运营数据。我负责收集、整理和分析每日的销售数据、用户数据以及产品数据，并利用Excel等工具生成相应的报告。通过分析数据，我可以清晰了解到产品的销售情况、用户的购买偏好和市场的需求趋势，为后续的运营工作提供有力的依据。

2.商品策划与上架

通过数据分析，我发现某些品类的销量和用户评价较好。因此，我开始参与商品策划和上架的工作。我负责了解市场需求、制定商品策略、与供应商进行合作，确保产品的质量和供应的稳定性。同时，我还参与撰写产品的描述内容和拍摄产品的图片，使其更加吸引用户的注意力。

3. 促销活动与推广

在电商平台上，促销活动是吸引用户的重要手段。我积极参与了几次促销活动的策划和执行。为了吸引用户的关注和提高购买转化率，我与团队成员共同制定了促销活动的内容、优惠力度以及推广渠道，确保活动的顺利进行。

4. 客户服务与反馈

电商平台的用户服务是其核心竞争力之一。作为一名电商运营实习生，我主动参与了客户服务的工作。我积极回复用户的咨询和投诉，及时解决他们的问题，维护好与用户的沟通和信任关系，并将用户的反馈意见和建议及时汇报给相关部门进行改进。

三、实习收获和体会

1. 对电商运营模式的深入了解

通过这次实习，我深入了解了电商平台的运营模式和市场竞争情况，学习了电商运营的各种工具和技巧。我了解到了电商平台在各个环节中的重要性，从商品策划到销售推广再到售后服务，每一个环节的优化都会对整个运营产生重要影响。同时，我也学会运用数据分析为运营工作提供有力支持。

2. 锻炼了动手能力和团队合作精神

作为一名电商运营实习生，我在实习过程中负责的工作多样且繁忙，需要不断动手操作和调整策略。长时间的实操锻炼了我的动手能力和逻辑思维能力。在团队合作方面，我与同事共同合作完成了多个项目，学会了与他人合作并有效沟通和协作，提高了我的团队合作精神和组织协调能力。

3. 锻炼了解决问题的能力

在电商运营实习过程中，我遇到了许多问题和挑战，如销售额下滑、用户投诉等。面对这些问题，我与团队成员一起分析原因并制定针对性的解决方案。这个过程不仅使我在解决问题的能力上有所成长，还培养了我面对压力和困难时保持积极心态的能力。

总结起来，这次电商运营实习经历让我受益匪浅。通过实际操作和团队合作，我充分了解了电商平台的运作模式，并掌握了相关的工具和技巧，提升了自己的动手能力和团队合作精神。我相信这次实习经验将对我今后的职业发展起到重要的推动作用。

电商运营规划方案之十三

(1) 你能简单介绍一下你自己吗?

(2) 你对我们单位有什么认识?

(3) 为什么我们要聘请你呢?

(4) 你能够为我们做什么其他人做不到的事情?

(5) 你在工作中追求的是什么?

(6) 你认为这个职务有哪些技能和知识是关键的?

(7) 你需要多长时间才能做出实绩呢?

(8) 简单概括一下你的工作风格。

(9) 你的同学对你有什么评价?

(10) 你的老师对你有什么评价?

(11) 你怎么评价你自己?

(12) 你可以在压力或者限期之下工作吗?

(13) 你希望在这个职位上得到多少薪水?

(14) 你为什么想为我们工作?

(15) 你还想应聘哪些职位呢?

(16) 在你自己的专业内有没有接受额外的培训?

(17) 你的奋斗目标是什么?

(18) 你的强项是什么?你的弱点呢?

(19) 你希望在2至5年内达至什么职务?

(20) 假如你获聘，在第一年内你想实现什么目标?

电商运营规划方案之十四

电商运营助理实习报告

一、实习背景

在2021年暑假，我有幸得到了某电商企业的运营助理实习机会。该企业是知名电商平台的合作伙伴，致力于提供多样化的商品和优质的服务。作为一个电商运营助理，我主要参与了商品上架、促销活动策划、数据分析与报告等工作。

二、商品上架

在实习过程中，我主要负责商品上架工作。首先，我需要从合作品牌中挑选适合线上销售的商品，并与供应商沟通商品信息和图片。在确定商品信息无误后，我利用电商平台提供的后台系统，将商品上架并制定合理的售价。此外，为了能够吸引更多的消费者，我还需根据市场需求和竞争情况，制定并调整商品的销售策略，如包邮、满减等促销活动。

三、促销活动策划

除了商品上架外，我还参与了促销活动的策划与执行。在开始策划之前，我需要通过市场调研和数据分析，了解当前市场热点和消费者需求。基于此，我与团队成员一起讨论和制定促销活动的主题、时间、内容和预期效果等。同时，我还负责与内部部门和合作伙伴沟通，协调资源和推进活动的进程。

在实际执行过程中，我需要与设计师合作，制作宣传海报和文案，提高活动的吸引力和传播效果。同时，我还需要监测活动进展和反馈信息，根据数据分析进行调整和优化。通过参与促销活动的策划和执行，我深刻体会到了优秀的运营策略对于电商平台的重要性，也提高了自己的项目管理和协调能力。

四、数据分析与报告

作为电商运营助理，我还需要运用数据分析工具，对平台上的商品、用户和销售数据进行分析。通过对数据的比较和综合分析，我可以为后续运营决策和优化提供有价值的参考。

我使用Excel对数据进行整理，并结合图表和可视化工具，将数据分析结果转化为直观易懂的报告。在撰写报告的过程中，我需要准确表达数据的含义，针对性地提出问题和建议，以帮助企业了解当前业务状况和发展趋势，制定战略和运营计划。

通过实习，我不仅熟悉了电商运营的基本流程和方法，更深入了解了电商平台的运营策略和商业模式，提高了自己的专业技能和综合素质。同时，亲身参与了团队项目，锻炼了团队合作和沟通能力，培养了分析问题和解决问题的能力。

总结起来，电商运营助理实习让我领略了电商行业的魅力，也为我未来职业发展提供了很好的借鉴和经验。我相信，通过本次实习，我能够更好地适应和应对电商行业的挑战，并展现自己的才能和价值。

电商运营规划方案之十五

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才

1、电子商务传播的途径、载体上进行的广告宣传活动称之为电子商务广告。

2、自从电子商务产生之初电子商务广告就存在，不过近来形式上不断翻新和增加。

3、未来电子商务广告一样会存在并且不断增加形式，但是电子商务广告在形式上难以突破传统形式上的网络广告。

市场集中度进一步上升，各厂商的市场份额发生了较大变化。2005年中国互联网广告市场规模32.29亿，同比增长59.83%，其中新浪、搜狐、百度和雅虎系排名前四位，年收入规模超过了3亿，占市场份额的59.62%。2006年上半年中国互联网广告市场规模20.9亿，市场排名没有变化，但是各厂商的市场份额发生了较大变化。搜索引擎运营商进一步提升了自己在网络广告市场的地位。

1、纵深化趋势

电子商务的基础设施将日益完善，支撑环境逐步趋向规范，企业发展电子商务的深度进一步拓展，个人参与电子商务的深度也将得到拓展。图象通信网，多媒体通信网将建成使用，三网合一潮流势不可挡，高速宽带互连网将扮演越来越重要的角色，制约中国电子商务发展的网络瓶颈有望得到缓解和逐步解决。我国电子商务的发展将具备良好的网络平台和运行环境。电子商务的支撑环境逐步趋向规范和完善。个人对电子商务的应用将从目前点对点的直线方式走向多点的智能式发展。

2、个性化趋势

个性化定制信息需求将会强劲，个性化商品的深度参与成为必然。互连网的出现，发展和普及本身就是对传统秩序型经济社会组织中个人的一种解放，使个性的张扬和创造力的发挥有了一个更加有利的平台，也使消费者主权的实现有了更有效的技术基础。在这方面，个性化定制信息需求和个性化商品需求将成为发展方向，消费者把个人的篇好参与到商品的设计和制造过程中去，对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业更具有个性化的服务，是决定今后成败的关键因素。

3、专业化趋势

面向消费者的垂直型网站和专业化网站前景看好，面向行业的专业电子商务平台发展潜力大。一是面向个人消费者的专业化趋势。要满足消费者个性化的要求，提供专业化的产品线和专业水准的服务至关重要。今后若干年内我国上网人口仍将是以中高收入水平的人群为猪，他们购买力强，受教育程度高，消费个性化需求比较强烈。所以相对而言，提供一条龙服务的垂直型网站及某类产品和服务的专业网站发展潜力更大。二是面向企业客户的专业化趋势。对B 2 B电子商务模式来说，以大的行业为依托的专业电子商务平台前景看好。例如，中国网库和传统企业合作建设行业网的商业模式就受到众多企业的热捧。

4、国际化趋势

中国电子商务必然走向世界，同时也面临着世界电子商务强手的严峻挑战。互连网最大的优势之一就是超越时间，空间的限制，能够有效地打破国家和地区之间各种有形和无形的

障碍，这对促进每个国家和地区对外经济，技术，资金，信息等的交流将起到革命年个的作用。电子商务将有力的刺激对外贸易。因此，我国电子商务企业将随着国际电子商务环境的规范和完善逐步走向世界。我国企业可以由此同发达国家真正站在一个起跑线上，变我国在市场经济轨道上的后发劣势为后发优势。电子商务对我国的中小企业开拓国际市场，利用好国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。同时，国外电子商务企业将努力开拓中国市场。随着中国加入WTO，这方面的障碍将逐步得以消除。

5、区域化优势

立足中国国情采取有重点的区域化战略是有效扩大网上营销规模和效益的必然途径。中国电子商务的区域由优势与前面强调的国际化优势并不矛盾。区域化优势是就中国独特的国情条件而言的。中国是一个人口众多，幅员辽阔的大过，社会群体在收入，观念，文化水平的很多方面都有不同的特点。我国虽然总体上仍然是一个收入比较低的发展中国家，但地区经济发展的不平衡所反映出来的经济发展的阶段性，收入结构的层次十分明显。在可以预见的今后相当长的时间内，上网人口仍将以大城市，中等城市和沿海经济发达地区为主，B 2 B的电子商务模式区域性特征非常明显。以这种模式为主的电子商务企业在资源规划，配送体系建设，市场推广等都必须充分考虑这一现实，采取有重点的区域化战略，才能最有效地扩大网上营销的规模和效益。

6、融合化趋势

电子商务网站在最初的全面开花直后必然走向新的融合。一是同类网站之间的合并。目前大量的网站属于“重复建设”，定位相同或相近，业务内容相似，激烈竞争的结果只能是少数企业最终胜出，处于弱势状态的网站最终免不了被吃掉或者关门的结果。二是同类别网站之间互补性的兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源，品牌，客户规模等诸方面虽然有很大优势，但这毕竟是相对而言的，与国外著名电子商务企业相比不不是一个数量级的。这些具备良好基础和发展前景的网站在扩张的过程中必然采取收购策略，主要的模式将是互补性收购。三是战略联盟。由于个性化，专业化是电子商务发展的`两大趋势，每个网站在资源方面总是有限的，客户需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式互相协作必成为必然。

总之，随着经济全球化和信息技术与信息产业迅速发展，电子商务将成为今后信息交流的热点，成为各国争先发展，各个产业部门最为关注的领域。中国电子商务虽然还处在初始阶段，面临着体制，技术，管理等诸多问题，但是已迈出可喜的一步。我们只有具备战略性和前瞻性的眼光，适应全球经济一体化的趋势，努力发展适合我国国情的电子商务，才能立于不败之地。