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总经理发言致辞(精华12篇)_总经理发言致辞

发布时间:2019-08-14

总经理发言致辞(精华12篇)。

♛ 总经理发言致辞 ♛

亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!

新的征程,新的祝福,新的期待,在这洒满皎洁月光的温馨傍晚,我们相聚在热情洋溢的海洋中。

在过去的20xx年,作为酒店的发展阶段,我们也面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,我们也有过举步维艰,但是我们所有的员工能够紧紧的拥抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作精神,在所有员工的支持配合下,还是取得了不错的成绩。我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我的员工致以最崇高的敬意!

信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。

最后,请允许我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏图大展!

♛ 总经理发言致辞 ♛

尊敬的各位领导、各位专家:

大家好!

1,我作为监理方,在此作简要汇报:

青海科兴水电工程监理咨询有限公司是青海水利水电科技发展有限公司的子公司,以省水利水电科学研究技术为依托,由从事长期水利建设专家型人才组成水利工程监理队伍,其中绝大部分监理工程师主持或参与过我省乃至我国大型水利水电工程的监理工作,如黄河龙羊峡、小浪底、黄河源尼那、康扬水电站、青海引大济湟、盘道水利枢纽、西藏直孔水电站等。以此对于本工程,我监理公司按业主以竞争性谈判方式有幸中的湟中县主沟道赵家庄、角木沟沟道防洪治理工程的施工监理。目前已介入本工程的监理工作,正在以监理程序,积极主动、认真的履行职责。派出了4名以总监、副总监和现场监理工程师组成的施工监理组。2,从事监理的主要方法和制度

监理以现场记录,发布文件,重要部位旁站检查、监督、管理、跟踪检测、平行检测和交流协调等方法进行工作。

所建立的制度有:技术文件审核审批制度;原材料、构配件和工程设备的检查检验制度;工程质量检验制度;工程计量付款签证制度;会议制度;施工现场紧急情况汇报制度;工作报告制度和工程验收制度。

2,本工程主要目标:

①工程质量达到设计和规范要求,一次性达到合格标准,力争优良;

②工期目标:确保合同工期要求,全力于11月30日前完工;

③工程投资目标:严格审查设计变更,严把计量支付关,有效控制在合同价款以内;

④安全目标:确保工程无安全事故。

到目前,已完成了监理规划的编制,施工监理细则包括旁站监理细则的编制;完成了工程项目划分;按两个单位工程进行划分,其中:赵家庄沟道防洪工程划分为3个分部工程,732个单元工程;角木沟沟道防洪工程划分为2个分部工程,200个单元工程;下发了有关的监理通知。

下一步,严格按监理程序审查施工单位开工报告的相关资料和开工准备条件,执行国家相关法律法规,认真履行监理合同,精心组织协调严格管理,确保本防洪治理工程按规定标准顺利完成。

♛ 总经理发言致辞 ♛

各位领导、各位来宾、各位朋友、女士们、先生们:

今天,四川高顺投资理财咨询服务有限公司在这里隆重举行成立庆典,首先我代表公司的全体股东、全体员工向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!欢迎大家的光临,感谢大家的美好祝愿!我相信,有我们的努力,有你们的支持,四川高顺投资理财咨询服务有限公司就会既高且顺,一路坦途,兴旺发达!

进入二十一世纪以来,世界经济金融领域出现了一个令各国政府、经济学家非常棘手的问题。一方面是宏观上的流动性充裕,一方面是实体经济领域的资金紧缺。高达10多万亿美元的游资四处窜扰,不断推高房价,推高大宗商品价格,推高CPI,刺激着政府的神经,压榨着普通老百姓的财富。同时大量的发明专利因为资金紧缺而寒宫清守,许多好的创业项目因为资金紧缺而搁浅。尤其是我们南充这样的西部欠发达地区,资金闲置和资金紧缺的矛盾更加突出。据统计,去年末全市金融部门的存差高达350余万元,大量的南充老百姓省吃俭用积累的财富并没有用于本地的经济建设。与此同时,中小企业资金瓶颈制约严重,据市政府有关部门的不完全统计,每年的资金缺口300多亿元。老百姓的投资理财渠道单一,投资收益跑不赢通货膨胀是他们经常抱怨的话题。为了给南充的普通老百姓寻求一条新的高收益的理财渠道,为了进一步解决南充本地中小企业的资金瓶颈,基于朴素的红娘想法,四川高顺投资应运而生,高信而来,顺势而为。高顺的想法:为资金和好项目牵红线,让你们走上幸福的红地毯!──资金不再贬值,实现保值增值;项目不再冷落,智慧之花结出丰硕成果。让社会财富在“资金人”“项目人”赚钱的过程中不断积累、丰富。

当前,四川高顺投资在南充的主要目标是:让老百姓的资金增值渠道畅通,为老百姓搭建一个投资理财的新平台;让中小企业资金瓶颈制约缓解,为南充的中小企业搭建一个融资服务的新平台。我们的使命是:做普通百姓理财顾问,做中小企业融资助手。立足南充,放眼四川,顺应国家法律法规,顺应政府引导,顺应市场需求,顺应百姓需求,顺应企业需求,顺势而为。

我们的经营范围是:融资信息咨询服务,投资咨询服务,理财咨询服务,企业管理策划,商务咨询服务。我们的业务特点是:专家理财,中国注册理财规划师、经济师、律师为你量身定做赚钱方案,让你钱途无忧;主人赚钱,你只要到我们公司登录一个信息,剩下的事情我们来做,贴心服务让你真正享受赚钱的快乐;高益低险,年收益达18%以上;灵活简便,3-5个工作日“资金人”“项目人”铁定配对成功,资金嫁入项目。

我们的企业核心文化是:“安全、增值、稳健、合法、长效、和谐”“效率第一,缺陷为零”。通过我们的专业团队、专业技术,实现投融资理财的零风险,高收益。为此,我们高法人代表、总经理杨翠兰薪诚聘,组建了一支在金融保险业有着多年实践经验骄人业绩的专家团队。我们还建立了一整套完善的风险控制和激励制度。我们绝对可以承诺,最好是我们的目标,更好是我们的追求!

各位领导、各位来宾、各位朋友、女士们、先生们:南充是一块市场前景非常广阔的投资沃土,我们公司在筹办过程中得到了政府各有关部门的大力支持,亲身感受了这里良好的投资环境。今天开业庆典的盛况,让我们初步感受到了资金红娘的市场热度。这些,都是我们努力成为政府满意、百姓喜爱、企业欢迎的资金达人的不懈动力!

高者,高坪,高质,高收益;顺者,顺庆,顺势,祥顺吉庆。不仅我们要高顺,你们更要高顺。高顺,你们和我们共同的财富梦想!

最后,再一次诚挚地感谢大家的光临!诚挚地邀请大家加入高顺!

♛ 总经理发言致辞 ♛

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

20xx年已经过去,回首公司这x年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天这样的成就,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我要借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会,更是总结会。既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了一些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成,而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?

我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!

我们都知道xx装饰公司是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,xx兴则员工兴,xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关,和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致,树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下,都要以xx大局为重,精诚团结,密切协作!

请各部门负责人和当事人注意,我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决,牢固树立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决,为更加辉煌的20xx年打好基础!

我们公司未来的目标是:xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!

这体现了xx公司崇高的理想追求,符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来,经过7年的奋斗拚搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战,xx人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

“xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx装饰将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!”是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

20xx年是崭新的一年,在这新年伊始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了xx装饰公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力!

最后祝在座的各位同事新年快乐,羊年大吉!

谢谢大家!

♛ 总经理发言致辞 ♛

尊敬的各位领导各位嘉宾朋友们:

大家好!

在各级领导、各界朋友的关心和支持下,经过精心筹备,锦源易购街今天隆重开业了!值此喜庆之际,我代表全体员工向出席庆典仪式的各级领导、各位嘉宾和广大顾客朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

锦源易购街开业筹备期间,得到了市、区、各级领导和有关部门的深切关怀与大力支持,在此,对各级领导和有关部门的支持帮助表示诚挚感谢!

锦源易购街面积一万平方米,经营商品种类齐全,以“物美价廉、服务大众、名品优质、引领时尚”的经营特色服务于顾客。在今后的经营工作中,我们将严格秉承锦源易购街先进的经营理念,加强管理,创新经营,全心全意为广大顾客提供一个温馨舒适、安全放心的消费场所。与同行一起,共同为伊春市市商业经济发展和市场繁荣做出贡献。在此,真诚欢迎各级领导、嘉宾、广大顾客朋友对我们的工作给予监督和支持,提出宝贵的意见和建议!

最后,衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

♛ 总经理发言致辞 ♛

岁月如梭,一转眼,忙碌的20xx年已经离我们远去,在这20xx年新春之际,朱总代表公司全体领导,向各位员工致以节日的问候,祝大家身体健康、工作顺利、合家幸福!

在过去一年里,在各位员工的共同努力下,在市场研究行业不景气的情况下,值得庆幸的是我们公司完成了年度双指标,这都离不开大家的辛勤付出。

首先,朱总代表公司向访问部全体员工表示感谢,感谢过去一年里顾总对访问执行成本的控制;其次,感谢邢总带领事业部全体员工,拓展出更多的大客户;同时感谢定量研究部全体员工,在李总监一人的带领下完成几千万的业务量,不辞辛劳;再者感谢向老师领导的医药部全体员工及手机微信创新部门,希望将来创新部门能够不断扩大Panel库以创新的平台拓展更多新客户;最后感谢客户部全体员工的努力及财务人事部对公司后勤工作的大力支持。

为20xx年的辛勤付出,为预祝20xx年公司的不断发展,干杯!

♛ 总经理发言致辞 ♛

各位嘉宾,各位员工,大家好!

我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

2022年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了xx家,公司规模也扩展到了xx人。这一串数字让我很欣慰,xx成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,xx的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,xx能有你们,我觉得很自豪。

20221年,我们有了长足的进步,那么20222年,目标又在哪里?我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在2022年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大!

我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在2022年,公司目标还要增加x到x家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了xx大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。

我对x未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!xx提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx事业能在20xx年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把xx房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。

最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

♛ 总经理发言致辞 ♛

各位领导、同志们:

大家好!近年来,我们迅达电磁线有限公司在县县政府和安宜镇党委、政府的大力扶持下,企业不断发展壮大,成为全县10强重点企业之一。20xx年实现产值1.75亿元,开票销售1.72亿元,利税1100万元。今年,公司将紧紧围绕全县工业经济突破年”和我镇“开票销售二十亿,财政收入超亿元”的目标,理清思路迈阔步,埋头苦干创大业,力争实现产值7亿元,开票销售6.8亿元,利税5000万元,同比分别增长300、295、354,奋力跻身全国大型电磁线行业前列。我们将着重抓好以下几方面工作:

一、科学组织生产增总量<\/h2>

尽管目前我们有较好的市场空间和市场份额,产品已辐射到全国20多个省、市,但对照县镇两级党委、政府的希望和要求,跳出宝应看迅达,放眼未来看迅达,我们的生产总量、产品质量、科技含量、利税增量还有较大差距。为此,我们将:一是在培养人才队伍上做文章。今年公司高薪聘请6名管理人才,招聘35名技术骨干,优选15名业务尖子分别到北京、天津等电工企业跟班学习,分期分批对所有员工进行技术培训,加快建立一支高素质、懂管理、善经营,勇于迎接更大更新挑战的人才梯队。二是在协调资金运作上做文章。大力加强银企合作,以良好的信誉赢取各大商业银行信贷支持,并积极争取省重点企业财源建设扶持资金和国家、省、市星火计划专项资金,通过多方筹措,力争组织1亿元流动资金,确保企业“吃饱喝足”,开足马力。三是在提升产品质量上做文章。不断增强员工的敬业精神和责任意识,严把质量三关。即原辅料不合格的绝不准进厂门关,上游工序产品不合格的绝不准进下游工序关,成品不合格的绝不准出厂门关。四是在开拓市场空间上做文章。不断优化销售队伍,安排四名销售经理分别负责西北、东北、西南和东南四个大片,找准产品定位,明确主攻方向,20xx年力争再开发国内特大型变压器和电机厂家5—10个。及时调整营销策略,逐步淘汰资金信誉度差的中小客户,将目光锁定德国西门子、山东鲁能、上海ABB、河南许昌、沈阳变压器等成长型、高科技型、巨人型企业。通过精心组织,科学调度各种生产要素,加快提升公司对外形象和竞争实力。

二、大力加强投入添效益<\/h2>

加强装备投入。在开足原有机器设备生产线的基础上,再投入500万元,新上2台漆包机,2台连续挤压机,2台丝包机,满负荷生产,实现产值3.3亿元,销售3.2亿元,利税2200万元。

二是加强节本增效。<\/h2>

今年公司将采用上引法技术,直接买回原铜加工成品铜投入生产,无需再花费巨额资金从外地购买成品铜,仅此每吨可节省1200元,一年仅原料可节约1000万元。在工艺上动脑筋。三是加强技术改造。目前公司已组织科研人员对原有的4台套丝包机进行技术改造,改造高频感应加热器,采用螺旋环式加热方法;利用远红外线测温系统,实现温度自动控制,调整烧结工艺、温度、时间;改造项目系列产品生产线设备的技术路线,这样可在一条生产线上一次性实现复合型绝缘层的烧结系列产品技术要求。可将原来档次低、附加值低的丝包线产品变成档次高,附加值高,市场走俏的薄膜烧结线精品,可形成年生产能力800吨,形成产值1.44亿元,销售1.4亿元,利税1000万元的增长点。

三、强势推进发展扩规模<\/h2>

一是自我积累求发展。公司三期工程在镇党委、政府的大力扶持下,投入资金3500多万元,从去年11月8日开工以来,快速向前推进。止目前,厂房基础建设已全部完成,新购买的薄膜拉丝机、漆包机、连续挤压机、复合纸包机以及具有国际先进水平的换位导线机组已经陆续进厂,目前已进入设备安装调试阶段,确保六月上旬正式投产达效,仅三期工程投产可新增年产值2.5亿元,销售24亿元,利税1800万元。二是嫁接合作求发展。我们深知单靠企业自身积累难以迈阔步,创大业。为此,我们在一手抓好三期工程设备调试、竣工投产和科学规划建设四期工程的同时,一手抓好外来生产要素的引进和嫁接,目前已与成都电机总厂初步达成合资合作协议,该厂计划投入2亿元,与我公司联合生产电机及电磁线等配套产品,同时抓紧跟踪落实其他几个意向性项目,力争在完成今年产销7亿元的基础上,为明年突破10亿元夯实基础和积蓄后劲。

领导、同志们,没有最好,只有更好。我们将以本次会议为契机,进一步抢抓机遇,破解难题,加强自我积累与创新发展,加快资本积聚与合资合作,努力为富民兴镇强县作出更大的贡献。

♛ 总经理发言致辞 ♛

亲爱的新员工朋友:

你们好!

我们竭诚欢迎各位加入仙津公司这个大家庭,在这里,各位将与许多有文化知识,品质淳朴勤奋向上的同仁一起工作,生活。作为仙津的一员,你应该感到自豪,因为你不仅通过了仙津的招聘选拔证明了你潜在的素质和价值,同时你身边有许多优秀的同事与你一起学习成长,一起努力,使得仙津不断发展壮大!

公司自85年成立至今,走过了20多年的风雨历程,在竞争激烈的市场环境中,一直保持着持续的发展,通过仙津人多年来的不懈努力,"仙津"从一个区域性品牌逐渐走向全国 ,营销网络覆盖全国主要市场,品牌影响力不断增强。仙津公司在追求企业发展成长的同时也非常注重员工的成长,我们坚持以人为本,力求创造优越工作环境,日益注重员工培训和职业规划,竭力为员工提供学习和发挥才能的机会,努力把员工培养成为有品德,有理想,会经营,懂管理的商业型人才。相信经过我们不断的努力,实践和磨练,我们必将走向成功!

希望阁下进入仙津公司后,在工作中勤学苦练,不断提升自我,为达到我们共同的目标实现企业和员工的共赢而努力。

预祝我们合作愉快,携手共创美好未来!

♛ 总经理发言致辞 ♛

尊敬的领导、老师,亲爱的家人、朋友:

崭新的20xx年金鸡报晓即将到来,我谨代表德勤财税全体同事向过去一年来关心、支持我们的领导、家(亲)人、朋友们致以衷心的感谢和诚挚的新年问候!

过去的20xx年,对于我们德勤公司来说,是不平凡的一年,是取得显著进步和成绩向好的一年。三年多来,得力于公司全体同事坚持不懈的努力和持之以恒的付出,我们在工商业务代理、财税业务代理、财务审计、纳税评估、工程造价咨询审计、企业项目申报等各项业务服务方面均取得了较大的突破。至目前,公司员工从业人数12人,其中具备会计师、税务师、造价师中级以上职称人员5人,初级职称5人,12人全部具有相关从业资格证书。我们不仅满足了客户日常财务税务服务的处理需求,还能满足客户在财务管理、企业管理咨询、造价咨询、商务秘书处理等方面的综合需求。从业三年多来,已赢得广大客户和各级业务主管部门的一致好评。我们始终遵循的宗旨是“创造三个价值”:为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。

站在新的起点,展望20xx年,我们将进一步加强人才队伍的建设,广纳贤才,进一步扎实练好内功,继续做好各项业务的代理服务工作。同时进一步开拓更广阔的市场空间,借政府提倡“加强第三方中介服务组织代理服务”的政策春风,继续为政府、为企业和各级经济组织提供更多更有价值的服务,为地方经济发展助推一臂之力。我们坚信:只要我们公司全体同仁能齐心协力、开拓创新、共谋发展,我们就一定能在新的一年里开创出属于我们德勤人新的辉煌!

此值新年来临之际,衷心祝福各位新年快乐、幸福安康、心想事成、六六大顺!

♛ 总经理发言致辞 ♛

尊敬的各位同仁:

大家下午好!

金秋时节、硕果飘香,我们又迎来丰收十月,共庆酒店三岁盛典;通过你们的掌声,我谨向付出辛勤劳动的酒店员工,以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,在10月11日这个重要的日子里,请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声:“谢谢,你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想,怀着对酒店的热爱才相聚在这里,在三年的时间里,我们一起携手创造了无数的佳绩,振东大酒店的营业额稳中有升,管理逐渐步入正轨,团队也日渐稳固。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战;我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的振东。三年,一千多个日夜,必将注定是振东历史上最美好的记忆。它将激励我们振东员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过三年的探索和磨练,振东大酒店整体迈上了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势。但居安思危,我们还需做好以下工作:

一、在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律、有气质,举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员;加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务不断提高,让每位客人感到新鲜。

二、树立积极的态度,以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心、以安全为保障,全面进入到酒店高标准运行状态。

三、内挖潜力,外拓客源,在全员营销,全员服务上下足工夫,上人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,给客户以宾至如归的感觉,给他们提供更多的个性化服务,保证酒店利益最大化。

新的岁月带来新的希望,新的岁月带新的梦想!在今后的日子里,我们将用创造性的工作把希望变成现实;把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时,我希望大家集思广义,汇聚全体员工的聪明才智,总结经验创造出一条适合振东大酒店自己的路。从酒店整体发展战略入手,明确经营目标,找准市场定位,走一条以市场为导向,以国际经营标准为目标,以振东大酒店自身特色为内容的道路。

♛ 总经理发言致辞 ♛

为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制,进一步加强我公司对安全生产工作的领导,把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处,在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下,严格遵守本岗位的各项规章制度,有效防范和遏制事故发生,本人郑重承诺如下:

2、事故控制目标:不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

1、领导所属矿山的.安全管理职能部门,开展安全生产管理工作。亲自担任公司安全生产管理机构第一领导者。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律法规有关矿山安全生产的方针政策;坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针。

3、组织相关部门编制矿山年度安全生产整体规划,包括矿井生产能力、矿山生产设施、环境保护、职工劳动安全保障等方面工作总体规划。

4、编制矿山年度安全设施、安全用具、安全管理费用的投入计划,并付诸实施。

5、对矿山安全生产相关规章制度、作业规程进行审批,并督促相关部门对照实施。

6、发生事故,立即如实地向劳动主管部门和企业主管部门报告。并组织人员进行救灾,积极配合有关部门进行事故调查分析,按“四不放过”原则处理好各类工伤事故。

7、对矿山安全工作有突出贡献者予以奖励,对安全工作管理执行不力者予以处罚,对相关职能部门安全工作实行责任制考核。

8、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查,认真组织召开安全检查总结会,对检查过程中发现的安全隐患,及时下达整改指令书,督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位,必须进行严肃处理,必要时进行停产整顿。

9、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划,并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸,严格要求生产单位按规程进行施工,对于没有设计的工程不得审批。

10、按照公司具体分工,层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作,在安全生产管理方面,公司实行问责制,出现问题谁主管谁负责。

11、总经理在安全生产管理方面的绩效,年末由董事会统一进行评比,奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

xxx公司董事长(签字):

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/117384.html

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