一起合同网

导航栏 ×

装配员工作计划|装配员工作计划(推荐18篇)

发布时间:2019-04-26

装配员工作计划(推荐18篇)。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

员工工作计划怎么写、员工工作计划范文

员工工作计划怎么写?以下是留学网您带来的工作计划写法及员工工作计划范文,希望可以帮到您。

【员工工作计划怎么写】

(一) 工作计划的格式:

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“学校团委2001年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二) 工作计划的内容。一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三) 制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

【员工工作计划范文】

在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。

在年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订年护理工作计划:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。

2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念,提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的'呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。

4、深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识,规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

在现代工业生产中,装配电工是起着至关重要作用的工种之一。他们负责安装、调试和维护各种电气设备和系统,保障生产线的正常运转。为了保证工作的高效率和质量,制定一个科学合理的工作计划非常关键。本文将就装配电工工作计划进行详细分析。


制定工作计划需要清晰了解任务的性质和要求。装配电工的工作范围广泛,包括安装电缆、接线、安装电气设备等。在进行具体任务分解时,需要准确把握每项任务的工作量和工作条件,以确保合理的分配工作时间和人力资源。


确定工作计划的时间安排是工作计划的重要组成部分。装配电工通常要在工厂或现场进行工作,因此需要根据生产计划和实际情况合理规划工作时间。在安排时间时,需要考虑到工作的紧急程度、工作地点的距离和通勤时间等因素,以确保工作按时完成。


工作计划中必须考虑到安全生产问题。电气工作具有一定的危险性,装配电工必须严格遵守安全操作规程和程序,确保自身和他人的安全。在制定工作计划时,需要充分考虑到安全措施和应急预案,确保在工作过程中能够做到安全第一。


装配电工的工作计划还应包括工作流程和质量要求。装配电工在工作中需要遵循一定的工作流程,确保任务按照正确的顺序和方法进行。同时,还需要严格遵守质量要求,确保工作的质量达到标准。在制定工作计划时,需要明确工作流程和质量要求,以确保工作顺利进行。


工作计划的执行和监督是工作计划的关键环节。装配电工在执行工作计划时,需要按照计划进行,严格控制工作进度和质量。同时,需要不断监督和检查工作进展,及时发现和解决问题,确保工作的顺利进行。在执行过程中,需要依据实际情况进行调整和优化,以确保工作计划的顺利完成。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

实习地点:****门店

新开门店实习负责人:

门店经理

实习人员准则

一、 行为准则

1、着装要求:

实习员工每日(含节假日值班)到岗后男员工应穿着为单色衬衫(以白衬衫为主)、深色西裤、黑色皮鞋,女员工应穿着单色衬衫(以白衬衫为主)、深色西裤、不露趾的黑色皮鞋,并化淡妆、长发束起,正确佩带工牌。(其他要求参照《门店员工行为规范》)

2、 纪律要求:

a、严格遵守公司各项管理规定,服从实习门店各项工作安排和要求;

b、遵循门店的上下班时间,按时打卡;

c、上班时间不经岗位责任人允许不得私自外出,超过一小时当旷工处理;

3、 办公秩序要求:

a、遵守办公秩序,不打闹、喧哗、随便翻看他人的物品和文件;

b、办公区禁止吸烟,如吸烟请到指定地点;

c、维持办公区的卫生,不乱扔纸屑和其他杂物;

d、开完会或下班后要将自己的办公桌椅按要求摆放整齐,桌面清理干净;

e、 复印资料要争得岗位责任人的同意,并做好登记;

4、接打电话要求:实习员工在接打电话时必须态度热情和蔼,语调缓和速度适中,吐字清晰,不随意打断对方;回答问题内容简短不闲谈,解答问题耐心细致;接听电话不得使用免提,讲话声音不得过大,不能影响其他正常工作秩序;禁止打私人电话;

5、实习期间,和实习门店员工互相尊重、互相学习、互相理解、互相帮助;

6、积极主动,虚心好学,珍惜短暂的实习机会,与岗位老师和同事建立友善合作关系;

二、 实习准则

1、按照公司要求,积极主动完成实习任务;

2、跟岗实习应注重理论知识与实践操作相结合,对实习部门提供的亲手操作的机会予以珍惜并认真对待;

3、积极发现问题并努力探讨问题的答案;

4、每日做好日实习日志(见附表5),总结一天实习的得失,作好第二天的规划、充分利用短暂的学习时间;

5、认真听讲,尊重讲课老师,遵守课堂纪律;做好笔记,积极思考,遇问题在恰当的时机与老师探讨;

6、认真填写人力资源部下发的各种表格。

实习方式

一、集中讲课

在实习的前一周内,由人力资源部安排分部各部门负责人为所有实习人员讲课。(见附表1)。请听课人员做好笔记、认真听讲、积极提出问题,并于每节课后填写培训专员下发的对课程和老师进行评估的表格,之后由新分部培训专员收集;

二、跟岗实习

1、除集中培训外,其余时间均为跟岗实习(安排见附表2)。实习人员应按照《岗位培训大纲》的要求尽快掌握本职工作内容后,积极参与实践操作并侧重erp系统的学习及其在实际工作中的运用;

三、 实习讨论

实习期间,人力资源部将组织门店主任与实习人员座谈,讨论实习中存在的问题。期间解答受训人员的疑问,传授成功经验,给予日常工作特别是开业准备工作和erp系统的使用给以指导。

实习会议

要求:每天晚上要各个小组由组长召集开一次部门碰头会,讲谈每天的实习情况,反映实习存在的问题,然后将意见汇总上报带队队长或直接反映给实习地人力资源部。

实习考核

一、实习考核

a.考试

书面考试:

入职综合知识考试、商品知识和销售流程、技巧考试、行为规范和服务承诺考试三种,试题由培训专员准备;

上机考试:

●门店业务人员及其他与erp密切相关岗位进行erp操作的考试,试题由培训专员负责收集,各岗位负责人协助准备;

●所有干事人员的打字速度考试(60字/分及格)

b.考核:实习结束前岗位老师对实习人员的考核,同时实习人员也要对每位岗位实习负责人进行书面考核(见附表),于实习结束前交至人力资源部;

注:考试与考核时间由人资部安排

二、开业计划

实习人员在对口岗位负责人的指导下,编写本岗位的开业计划,最后由人资部组织相关人员和实习人员对开业计划进行讨论。

三、实习总结

实习人员在实习结束前进行实习总结,收齐后报分部培训主管。

培训主题:强化训练、尽快独立操作、成功开业

注:实习期间,所有人员如不能按原计划继续实习的,必须事先向人资部申请。

⬙ 装配员工作计划 ⬙


装配式建筑作为一种绿色、高效、可持续发展的建筑模式,正在全球范围内得到广泛应用。作为装配式工程师,我将制定详细的工作计划,以确保项目的顺利进行,并保证在时间和质量方面达到客户的期望。


一、项目调研与准备阶段:


在开始任何项目之前,对于装配式建筑工程师来说,项目调研和准备阶段是至关重要的。在这个阶段,我将进行以下工作:


1. 了解项目需求:与客户和项目团队沟通,明确项目目标、时间要求和预算限制等重要信息。


2. 研究相关法规和标准:研究当地的建筑法规和装配式建筑的标准,确保项目符合所有规定要求。


3. 立项设计:分析项目需求,与设计师合作,制定装配式建筑方案和技术规范。


二、设计阶段:


在设计阶段,我将与设计团队合作,制定出最佳的装配式建筑设计方案。我的工作计划包括以下几点:


1. 材料选择与供应商评估:调研合适的装配式建筑材料,并评估供应商的质量和可靠性,以确保项目的材料满足要求,并按时供应。


2. 提供技术支持:与设计师合作,提供装配式建筑的技术支持和建议,确保设计方案的可行性和施工效率。


3. 建立施工计划:结合项目需求和设计方案,制定详细的施工计划,包括材料采购、制造和装配的时间表。


三、施工阶段:


在施工阶段,我将负责监督装配式建筑项目的实施,确保按计划进行,保证质量和安全。我的工作计划包括以下几点:


1. 管理供应链:与供应商合作,跟踪材料的交付情况,并确保按计划提供所需材料。


2. 施工现场监督:监督施工过程中的所有环节,包括基础施工、组件制造和现场装配,确保按设计方案要求进行,并解决任何问题。


3. 质量控制:进行质量把关,对施工过程中的关键节点进行检查和评估,确保达到预期质量标准。


4. 与项目团队沟通:定期与项目团队成员开会,更新项目进展情况,并解决可能出现的问题。


四、验收与交付阶段:


在装配式建筑项目完工后,我将协助进行最终的验收和交付工作。我的工作计划包括以下几点:


1. 进行现场测试:验证装配式建筑的性能和功能,包括各项设备、系统和工程结构的运行状况。


2. 整理项目文档:整理项目的设计文件、施工记录和验收报告等文件,确保归档齐全,并交付给客户。


3. 客户培训与售后支持:培训客户如何正确使用和维护装配式建筑,并提供售后支持,解答客户的问题。



作为一名装配式工程师,我的工作计划旨在确保项目在调研、设计、施工和交付阶段的顺利进行,并满足质量、时间和安全等方面的要求。通过详细的工作计划和与项目团队的紧密合作,我将努力实现客户的期望,推动装配式建筑技术的发展和推广。

⬙ 装配员工作计划 ⬙



在现代工业生产中,装配工作是一个举足轻重的环节。正确的装配工作可以确保产品质量优良、性能稳定,从而提高用户的满意度,增强企业的竞争力。为了保证装配工作的顺利进行,制定每日工作计划是至关重要的。



一、安排每日工作计划的意义



制定每日工作计划可以帮助工作人员更好地把握时间,更有效率地完成装配任务。它能够:



1. 提高工作效率



每日工作计划通过设定时间节点、合理安排工作内容,可以使工作人员知道今天要做什么、在什么时间做、怎样做。这样做可以使工作人员避免在工作过程中浪费时间、精力和资源,提高工作效率和产出。



2. 避免工作中出现偏差



每日工作计划不只是指定了工作内容和时间节点,还包括工作的具体要求。这样做可以使工作人员在完成任务的同时遵循固定的标准、规范和流程,保证装配的质量和准确性,避免出现偏差。



3. 加强工作的协作和沟通



在制定每日工作计划的过程中,需要多方面的协调和沟通,包括领导、技术人员、生产人员、客户等。大家都能够在这个过程中了解各种资源的使用情况,以及对未来装配过程进行了更好的协作和调配,避免资源浪费和生产不必要的错误。



二、如何制定每日工作计划



制定每日工作计划需要遵循一定的原则和方法。



1.明确目标



工作计划的制定首先要明确目标。这一目标需要是可量化和可实现的,例如:完成一台机器的装配任务、调试程序的时间等。



2.明确工作内容及取得要求



根据装配任务的要求,制定出小组和个人的具体任务、任务时间和关键节点,并对每个任务进行细微划分到每位组员。



3.确定优先级



根据工作内容的紧急程度和价值,确定每个项目的优先级顺序。通常,关键节点和最终目标应该优先考虑,以尽快实现各计划目标。



4.合理利用时间



合理利用时间可以使工作计划更好地实现。时间有限,必须联结工作内容和要求,根据具体工作计划安排任务和任务内容。分配时间时需要考虑不可避免的偶发事件,以及不可避免的因素,如由于机器故障、技术工人停工等导致的任务暂停。



5.沟通和协作



在制定计划的时候,必须与相关人员沟通和协作,了解各种资源的使用情况。由于装配工作需要合作和协调,所以需要在每日工作计划中注重参与沟通和协调,以确保每个人都了解规定的标准、技术和工程图纸,从而可以跟着标准的流程完成任务。



三、执行每日工作计划的措施



1.严格遵循每日工作计划



每日工作计划制定后,必须严格按照计划来执行。也可以按计划和任务检查工作执行情况,及时问题反馈及人员调配。



2.严格遵守操作规范



在每日工作计划中规定的操作流程、技术要求、安全规定等都必须遵守。鼓励组员合作,严格遵守规范文件和操作流程,减少人员无效操作和降低失误率。



3.加强质量监督和质量反馈



在执行每日工作计划的过程中,必须对各环节和工艺的质量执行情况进行严格监督、反馈和评估。必要时,可以采取一系列的防范措施,包括检验、检查、测试等方法,确保装配质量。



结语



制定每日工作计划不仅考虑到了各种资源的合理利用和最大化协调,也注重组员之间的合作和监督,以达到工艺更加标准化、资源更加高效化、质量更可靠化,使得装配工作生产效率得到提高,同时保证了用户满意度的提升。这一工作方法需要工作人员的相互配合、互相信任和理性分配资源以及创造和谐的生产环境。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

第一部分:营销工作

一、 营销工作的开展和跟进

1. 努力完成公司各项销售指标

1) 熟悉管辖区域内服装(童装)市场状况:

a) 客户分布;

b) 客户(会员)销售排名,分清扶持、持平、弱化。

2) 充分利用预订会获取订单(事前设定订货目标)。

3) 合理分解计划:按时段、按网点分解。

4) 捕捉市场信息,不断开发市场,对有潜力的市场加大开发力度。

5) 实施计划,对阻碍计划完成的原因,详细分析其原因,对症下药,确保计划的完成。

2. 负责、协助客户预订货及配货

1) 预订会订货注意事项:

a) 向客户推销公司当季主推品种,特别是一些新开发的主要货品;

b) 结合客户所在地区实际销售情况,注意订货时各品类、各价位货品之间的比例;

c) 结合客户上年度实际销售和库存货品情况;

d) 结合货品颜色,充分考虑陈列的色系搭配;

e) 若出现重点客户订单不符合公司要求时,必须按业务—主管—营运经理—总经理程序逐层上报,协商解决。

2) 对订单的处理及执行情况

a) 将客户订单按品种、按季节销售特点制定一份分批发货计划。

注:特别针对大客户的预订货品,由于合同中有进货时间要求,一定协助客户调整好库存及资金,安排好预订货品的分批发货。

b)按分批发货计划下拣单拣货。

注:当发现客户预订货品俏销,公司大货库存开始不足时,要说服客户尽早将预订货品拿完,以便及时从大货中补充一部分货源(因为公司有规定预订货品未拿完,同一品种不得在大货中进货)。

c)客户预订货外的追加订单与公司分配大货有差距,说服客户将品种、花色要求范围扩大,以便更好地实现销售目标。

d)对正在执行中的订单,做好台帐:注明清楚已发货数量、发货日期,直至订单执行完毕。

3) 充分利用每年2—4月、8—10月换季高峰推销货品。

a) 统一思想向客户强调“公司对客户预订货品的进货时间要求均集中在2—4月、8—10月”,做好进货的资金准备。

b) 说服有预订货品的客户,尽早将预订货品进完,以便从大货中补充货源。

c) 对于有代理商的省份,代理商和加盟商的资金都需要落实。

d) 理顺每个环节,提高效率,务求以最短的时间将货品分配到每个终端。

4) 抓紧5—6月、11—12月补货及货源调配工作。

a) 大部分货号放开分配,并且个别客户未进完预订货品从【预订仓】转入【正品仓】后,尽量补充“一线”(即最俏销)货品。

b) “一线”货品不够,推销“二线”产品,切忌“坐以待毙”而错过销售季节。

c) 营销业务/主管及时收集市场反馈信息,在省内进行货源调剂。

d) 全国整体货源不够或有溢余,及时反馈营运经理,在区域间进行调剂。

5) 当客户出现货源不足,而所需货品又无法补货与调剂时,及时动员客户出D类货(公司会在季前下发当季D类货品清单与政策)。

a) 与客户签订D类货补充协议;

b) 监控客户的终端零售价及陈列所需POP;

c) 按公司要求监控D类货的销售;

d) 督促客户按时退货与结算。

3. 按公司管理要求对客户进行工作跟进,协调与客户的关系

1) 按双赢战略合作伙伴关系的原则,保持所辖区域客户业绩持续发展。

2) 协助客户销售,调剂好货源。

3) 将公司政策向客户进行宣传,范文,并指导客户执行。

4) 及时反馈客户意见与建议,权限内的问题必须当天回复,权限外的问题一周内答复。

4. 专柜(店)开发、销售管理及销售分析。

5. 协助客户对各终端进行管理和指导,做好市场检查与维护,包括:装修跟进、陈列指导、营业员培训、监督并及时报告假冒伪劣商品的销售、零售价的执行、专柜(店)内有无非我司供货货品销售。

6. 参与客户库存管理,协助处理库存。

7. 处理跟进客户日常事务:及时发货、退换货、短缺查询等。

8. 发货及时

下拣单的同时应落实货款,务求货品在第一时间能够发出。超过1周未能走货,公司将视货品俏销程度对相关业务员采取相应的处分。如果纯属客户原因,有公函为证,公司将据实扣除客户年终市场发展基金。

退换货规范、及时

A. 无已审批的退货单,客户擅自退回货品,此情况我司一律拒收,原件发还客户。

B. 已经办理退货申请,超过半个月仍未收到退货,配送中心将知会营运部,营运部应密切追踪,落实退货的情况。超过1个月仍未收到退货,配送中心则按规定取消该退货申请单。如需退货,则重新办理。

C. 遇到客户的残次品换货,当公司鉴定结果与客户意见不一致,无法说服客户时,应及时将客户意见上报公司。

1) 及时处理客户原装短少、串号查询,若超出公司负责查询范围,若客户需要,也尽量协助客户。

9. 团购业务拓展。

第二部分:驻地工作(A类城市)

一、 了解代理商工作情况

1. 了解客户的销售情况,包括自营店销售和客户批发销售。

2. 查看客户的库存情况,并向客户提出合理建议。

3. 与客户的负责人及业务人员开业务会议,了解客户近段时间业务工作中存在的问题。

4. 督促客户补货。

5. 巡查专柜、专营店(具体见第二部分内容)

6. 协助代理商开拓当地市场,开发终端。

7. 协调代理商和加盟商之间的关系,如召开协调会议、开展相关培训工作等。

8. 将巡查中遇到的问题反馈给客户,督促其解决。

备注一:巡查时可与代理商相关业务员同去,以便即时解决存在的问题。

备注二:驻地代表在当地时间相对较长,建议加强终端检查。

二、 了解加盟商工作情况(工作程序同上)

三、 定期拜访各大商场负责人,建立良好的客情关系。

第三部分:市场管理工作

营销人员应严格按公司制定的路线,加强市场检查,对终端进行管理,对营业员进行销售技巧、陈列等指导。具体走访原则及工作要求如下:

一、市场走访原则:

1. 定点定时走访原则。

2. 以点带面、主要抓重点终端和问题终端的原则。

3. 集中培训和实地指导原则。

4. 动嘴与动手结合的原则。

二、市场走访类型:

1. 新货上市检查:

在每一季新货上市初期(每年3月15日-5月15日及8月15日-10月15日),必须首先到AII类城市、主要B类城市的终端走访,其次再到其余BII类及C类城市的终端走访,进行营业员培训、产品知识及销售技巧的培训。

2. 日常例行市场检查:

1) AII类城市:

每次到驻地必须用1-2天时间对AII城市全部终端进行一次检查。(驻地代表由于在当地时间相对较长,因此建议加强对AII类城市A类店,每月不得少于4次检查;对AII类城市B类店,每月不得少于2次检查)

2)B类城市:

(1)A、B类终端,除新货上市检查外,每季不少于1次日常走访。

(2)C、D类终端,除新货上市检查外,每年不少于1次日常走访。

3)C类城市:

(1)A、B类终端,除新货上市检查外,每年不少于1次日常走访。

(2) C、D类终端,除新货上市检查外,如完成全部上述走访,可适当安排对此类终端走访。

三、市场走访要求:

※ 终端管理工作必须按按日常巡店、柜长/营业员班前会、终端培训、商场客情联络、市场调查五大部分开展,具体如下:

一) 日常巡店

※ 日常巡店要做到:腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。要善于发现问题、提出问题并解决问题,原则上对发现的问题即时进行改进、现场培训。如:

※ 日常巡店围绕以下四大重点进行:

1. 货源检查——货源是实现销售之基础,若货源不足或结构不合理,应即时进行配货、补货工作!

1) 季初:

a) 货源摆放及柜存货量是否丰满。

b) 新货是否部分上柜,货品是否仓有柜有。

c) 新旧货比例及品类结构是否合理。

2) 季中:

a) 新货是否全部上柜

b) 货源摆放及柜存货量是否丰满。

c) 品类结构是否合理。

d) 应季畅销货品是否断色断码,是否及时补货。

3) 季末:

a) 畅销货品断色断码是否已有其它货品替代。

b) 针对季末不足的货源是否已采用相应的补救措施。

c) 针对季末积压较多的货品是否已开展促销。

2. 柜台管理

1) 商品陈列——以促进销售为基本原则,以当季陈列手册为依据!

a) 季初:

整个柜台视觉是否丰满整齐。

上市新品陈列是否醒目,是否有视觉吸引力。

明示新品上市的宣传海报是否配合到位。

上季打折商品是否单独陈列。

b) 季中:

当季新品陈列是否丰满整齐,畅销商品是否列为重点。

新品的上市宣传是否强化突出。

当季主推品类是否重点突出、展示面是否全面。

c) 季末:

是否仍旧保持柜台丰满。

柜台陈列及展示面是否根据柜存货量已调整。

断色断码商品是否已用其它库存相对充足货品替代陈列。

d) 促销活动开展时:

促销品类陈列是否突出。

POP是否醒目,明示促销活动正在进行中。

e) 另:日常均需检查的陈列内容:

不断调整销售不佳的货品的陈列方式。

样品是否长期不换,是否有污损。

商品颜色、式样、连带品是否搭配协调合理,陈列展示整齐有序。

商品标价签是否一货一卡,摆放是否规范、醒目,内容是否完整。

陈列道具是否完好、有无破损,POP有无过期、陈旧、过滥现象。

注:陈列若有与我司陈列手册要求不一致的地方,仔细询问客户及营业员原因:

l 确属客户陈列不到位,即时进行陈列培训,直至达到标准。

l 客户如有更好的建议,可与客户讨论,然后报公司建议采纳,推广执行。

2) 柜台装修——特别针对新装修客户

a) 柜台装修是否符合当地销售品类摆放比例。

b) 装修的细节是否到位:灯、收口、锁、背板等。

c) 装修相配的道具是否配发到位。

d) 已装修的应检查营业设施是否完好,灯具是否损坏。

e) 灯光的明亮程度。

3) 清洁卫生

a) 检查和指导营业员做好商品的清洁卫生。

b) 地面包括家私地脚线是否有污物、柜台、商品及道具是否有浮灰、污渍。

c) 柜台、货架(柜)、试衣间内是否有杂物、是否存放私人物品。

3. 营业员管理

1) 营业员接待礼仪与技巧

a) 检查在岗人员的仪容仪表及精神状况、服务态度。

b) 检查和考核营业员商品知识的熟悉程度及掌握商品推销技巧的能力,并对发现的问题即时进行现场培训。

2) 营业员在岗与考勤

3) 柜长业务素质

a) 了解柜长对柜组状况的熟悉程度及对营业员的管理能力。

b) 向柜长及营业员征求有关销售、货源等方面的意见。

c) 检查柜台各类商品账务,检验柜长帐务管理能力。

4. 检查促销活动开展情况

1) 有无客户自行开展或商场开展的促销活动,效果如何。

2) 是否参加路莎统一活动,执行是否走样,效果如何。

3) 柜长、营业员是否了解促销活动细则及操作方式、帐务处理。

4) 促销品及促销POP是否重点陈列。

5) 是否有针对性对商品进行重新陈列。

6) 促销礼品的使用管理情况。

二) 柜长、营业员班前会

为更好地发现问题,协助终端提升销售,要求业务员督促代理商每周对AII类城市的终端或B类城市年零售额超过85万元的专柜(店)柜长、营业员召开班前会(条件不成熟的代理商请示营运经理后,至少每个月一次),内容主要有以下几点:

1. 表扬前天工作中的好人好事。

2. 布置当日工作。

3. 提出工作要求。

4. 针对本专柜、专营店存在的问题进行专题培训(10分钟左右)。

5. 日常销售技巧、顾客服务技巧培训。

6. 促销活动前的培训。

7. 检查当日营业员的准备工作。

三) 终端(柜长、营业员以及代理商业务员一并参加)培训

1. 货品知识培训——每季新货上柜时。

2. 陈列指导、培训(参照公司当季陈列手册要求)——每季新货上柜时,节日促销时,橱窗景点变更时。

3. 促销活动培训——每次促销活动开展前。

4. 销售技巧培训——不定期。

5. 柜长业务能力培训——不定期,

6. 其它公司要求的各类不定期培训。

四) 商场客情联络——定期拜访商场主管及部分重点专营店负责人

1. 重要性:客情关系是企业生命线,也是链接市场利益的纽带。

2. 要求:

1) AII类城市重点商场业务经理、主管至少每月拜访、联系一次:

了解路莎在商场整体的排名情况,商场主管对本品牌的印象及重视程度。

柜位不好的扩大或调换柜位,原则上均以边厅为主。

2) 对重点专营店负责人、店长定期联系,以便准确了解终端的销售情况,顾客意见。

3) 建立商场客户(重点是总经理、业务经理、主管以及柜长)档案:

定期重点拜访。

节日、生日电话或卡片问候等。

五) 提出所管辖地区的营促策划方案(★)

指导客户参与公司统一制定的推广、促销活动外,针对本省实际情况,提出本省有关品牌推广、货品促销等具体方案。

根据不同时段,按公司组织或鼓励代理商、经销商自行举办不同规模的促销,具体包括:上市促销、旺季促销和季末促销,协助客户最大限度地盘好货源,积极提出促销建议,有效防止社会库存的累积。

六) 市场调查与检查、维护

1. 市场调查

1) 商场排名

a) 了解路莎在该商场正装区和整个童装部内的分别排名。

b) 了解童装部的第1、2名业绩分别是多少,以便知道路莎同其它品牌的优势和差距。

2) 其它品牌销售状况

a) 同类品牌销售数据、销售排名比较。

b) 其它非同类、但销售业绩突出或呈上升趋势的品牌销售跟踪。

c) 新品牌销售跟踪。

3) 其它品牌货源状况及商品陈列特点

a) 其它品牌货品换季规律。

b) 其它品牌货源上柜规律。

c) 其它品牌陈列特点与销售促进的关系。

4) 其它品牌推广策划状况

a) 促销活动开展频率及开展形式。

b) 促销活动效果及对路莎销售的影响。

5) 其它品牌消费者服务工作

a) 营业员培训效果及服务质量。

b) 对消费者售后服务工作的质量。

6) 当地市场消费习惯、层次及流行主线

2. 市场检查、维护

1) 有无未经公司批准擅自开设的网点。

2) 有无未经公司批准擅自批发货品现象。

3) 有无销售假冒伪劣商品(公司客户和非公司客户)。

4) 客户专柜(店)内有无销售非路莎产品或非我司供货的路莎产品。

5) 公司统一零售价执行情况:有无擅自抬高零售价及私自降价现象。

6) 是否按我司要求装修、陈列、促销、跟进广告。

7) 有无客户将热卖货品当正价货品销售或私自批发现象。

七) 信息反馈及建议

1. 销售信息反馈:

1) 按公司规定指导、督促营业店各类销售报表的收集、上报和反馈。

2) 每月分析本省各品种销售状况,AII类终端重点分析,与同类竞争品牌的比较

2. 相关信息反馈:包括陈列、装修、促销活动、营业员培训、产品等。

3. 向公司提出各种建议。(可单独呈报,也可在月度工作报告中一并上报)

4. 对其它同类品牌促销活动的信息(如影响我司产品销售),要及时反馈至代理商和营运部并提出应对措施。

第四部分出差行程安排(报告制度)

1. 营销人员出差均要按要求填写〈出差计划申请单〉,如因工作需要延长出差时间,应按原出差时间计算到期之日提前三天内补填新的〈出差计划申请单〉上报公司。

2. 营销人员出差及驻地代表在驻地开展工作,均要求每天填写《销售人员日志》,简明、扼要、如实记录每天的工作情况。(注:如约见客户,要将客户姓名、谈话主要内容如实记录)。

3. 营销人员及驻地代表到直辖市、省会城市以外的地方出差,均需填写《终端检查访谈登记表》(每家终端填写一张),并将与客户谈话主要内容如实记录,并请客户签名确认(无客户签名视同无效)。

备注:

如当日工作已在《终端检查访谈登记表》中填写,可直接写“详见×月×日×终端〈检查表〉”。

公司将对检查表记载情况进行抽查,查处一次记载不实记较严重过失一次,累计三次公司予以除名;查处一次伪造客户签名,即予以除名处理。

返回公司的第一天,即将日志上报于营运经理批复意见,总经理将对执行情况进行抽查。

4. 营运经理、营销主管/业务无论在虎门或在驻地,手机均保持24小时开机,以便公司随时联络。如有特殊原因,应将联系方式告知公司,如因联系方式不畅通,致使延误工作,查处一次扣除当月职务工资20%,二次扣除100%并较严重过失一次,三次予以调离工作岗位。

5. 营销人员每次出差后,均需在回公司后三天内向公司提交出差报告。

第五部分远程工作管理制度

1. 营运部根据经公司审批的营销人员的〈出差计划申请单〉,对营销人员进行抽查。

2. 营运经理通过电话、电子邮件或skype等网上资源等定时或不定时(至少每三天一次)地对营销代表的工作行程、工作地点、走访的客户、工作成果等进行抽查,以便营运理对营销主管/代表不合理的工作安排做出调整。

3. 营运部将对各类销售信息的真实性及准确性进行抽查,同时对营销人员的实地工作进行考评。

4. 营运经理在审批出差报告及出差费用时,将会对营销主管/业务的出差行程的执行情况进行审查。包括出差计划的执行,出差的工作成果等。

5. 每年7月5-8日、元月5-8日对半年度、全年度实地工作的线路、访问率、访问效果进行评估,并作为员工管理项目考核的重要内容。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

20xx年年是公司的起步之年。在公司领导的支持和关怀下,综合办公室以“诚信为本、创新求实、科学管理、福利员工”的企业精神为指导。现制定20xx年年下半年的工作计划如下:

一、办公室日常工作

1、做好办公室的各项基础管理工作,涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作等。

2、做好服务策划工作。20xx年年下半年办公室工作的立足点就是搞好服务:为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展,为员工安心工作做好后勤保障,在条件允许的情况下,积极做好公司的`“后勤部”。

3、做好团结协调工作。办公室作为“矛盾集合体”与各部门精诚团结、协作共进,配合各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室,办公室能帮的帮,能助的助,该配合的配合,该协调的协调,尽力做好配合工作。比如,在召开各种会议、宿舍生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面,积极配合相关部门,做好工作。

二、下一步工作打算和建议

1、要不断学习,掌握相关工作技能,能够应对未来发展需要,在工作、学习中增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力。

2、要提高工作效率,定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。

3、根据发展需要不断完善管理制度,增强执行力度。比如,劳动纪律的深入贯彻落实。

4、要加大对员工的管理和培训力度,稳定员工队伍,为公司发展提供必要的人才保障。

人员的培训。鉴于公司的发展,建议如下:对员工尤其对一线员工,相关职能部门要结合实际情况做好培训工作,列出切实可行的培训方案和培训办法,甚至可以“走出去、引进来”,提高员工素质和技能水平。

人员的管理。人是公司发展的根本,没有人就没有发展可言。当然,在人员管理上办公室有不可推卸的责任;但是,人员的管理是个综合性的工作。鉴于以前出现的员工辞职、对员工的处罚等情况,作为科室和车间管理人员要改变工作方法,站在公司的角度和员工个人的角度来考虑问题,分析员工出现问题的原因或员工离厂的原因,以教育为主,尊重员工、理解员工、支持员工,只有在这种条件下,员工的工作效能才能发挥出来。

5、要通过薪酬改革,提高员工积极性和主动性。

当前,公司的工资基本上是按照岗位标准发放。当然,大多数人员都能够尽职尽责地完成各自工作,但工作的标准和工作的质量不一样。建议:在相同岗位上,根据各自特点,拉开工资档次;比如,车间员工的加班费用,夜间班的补贴,以及技术员的工资,完全可以根据工作经验、工作技能、工作态度、对公司技术指导的程度等,做到“能上,也能下”让工资拉开差距;有竞争才能进步,进而提高员工工作的积极性和主动性。

以上就是本人20xx年年的工作计划,希望在新的一年办公室能充分发挥其职能,做好自已的本职工作。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

装配电工工作计划


近年来,随着工业的不断发展和电气设备的普及应用,装配电工的需求日益增加。装配电工是电气行业的重要一环,他们负责安装、维护和修理各种电气设备,确保电气系统的正常运行。为了提高装配电工的工作效率和质量,制定一个详细具体且生动的工作计划是非常重要的。


在开始装配工作之前,装配电工需要进行充分的准备工作。他们应该熟悉电气设备的图纸和技术要求,并准备好所需的工具和材料。在准备阶段,装配电工还应仔细检查所有的设备和工具是否完好,并确保所有的材料都已经购买到位,以免影响后续的装配工作。


装配电工应该根据工作计划按部就班地进行装配工作。他们应该先进行设备的组装,将各个零部件按照要求进行合理拼装,并进行紧固和连接。在组装过程中,装配电工需要密切注意各个零部件的位置和安装顺序,确保装配的准确性和完整性。


接着,装配电工需要进行电气接线工作。他们应该根据电气图纸和技术要求,正确连接各个电器设备和配电箱之间的电缆和线缆。在接线过程中,装配电工应该仔细检查每一个接线点的连接是否牢固,并遵循电气安全规范进行操作,以确保电路的可靠性和安全性。


装配电工需要进行设备的测试和调试工作。他们应该使用专业的测试仪器对装配完成的电气设备进行全面的测试,确保设备的功能正常和稳定。在测试过程中,装配电工需要仔细记录测试数据,并及时处理测试中发现的问题和缺陷,以提高设备的性能和质量。


在整个工作计划中,装配电工还应时刻保持对安全环保的关注。他们应该穿戴必要的防护装备,如安全帽、防护眼镜和绝缘手套等,并确保工作区域的安全整洁。在工作结束后,装配电工还应进行设备的清洁和维护工作,以延长设备的使用寿命和性能。


装配电工工作计划的制定对于提高工作效率和质量至关重要。一个详细具体且生动的工作计划可以帮助装配电工合理安排工作时间,提前准备工具和材料,并按照步骤有序地进行装配工作。通过严格遵循工作计划的要求,装配电工可以提高工作效率,确保电气设备的安全和可靠运行,为工业生产和生活提供良好的电气环境。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

装配车间是制造企业中非常重要的部门之一,负责将零部件组装成成品,为生产线提供关键支持。一个有效的装配车间工作计划可以提高生产效率,确保产品质量,同时也能提高员工的工作效率和满意度。下面我们就来详细讨论一下一个完善的装配车间工作计划应该包括哪些内容。


一个完善的装配车间工作计划应该包括生产计划。生产计划是整个工作计划的基础,它确定了装配车间需要生产的产品数量,生产周期,以及生产时间安排。在制定生产计划时,需要考虑到装配车间的设备和人力资源情况,确保生产计划的合理性和可行性。


装配车间工作计划还应包括人员安排。人员安排是装配车间工作计划中非常重要的部分,它直接影响到生产效率和产品质量。在人员安排中,需要考虑到每个员工的技能和经验,合理安排工作任务,确保每个员工都能够充分发挥自己的能力。同时,还需要考虑到员工的工作时间和休息时间,合理安排轮班制度,确保员工的身心健康。


一个完善的装配车间工作计划还应包括设备维护计划。装配车间中的设备是生产的关键环节,设备出现故障将直接影响到生产效率和产品质量。在工作计划中需要制定设备维护计划,定期对设备进行检修和保养,确保设备的正常运转。同时,还需要建立设备故障处理机制,及时排除设备故障,减少生产中断时间。


装配车间工作计划还应包括质量控制计划。质量控制是装配车间工作中非常重要的一环,它直接关系到产品的质量和市场竞争力。在工作计划中需要制定质量控制计划,建立质量检验标准,确保每一个产品都符合质量要求。同时,还需要建立质量反馈机制,及时处理质量问题,改进生产工艺,提高产品质量。


一个完善的装配车间工作计划应该包括生产计划,人员安排,设备维护计划和质量控制计划等内容。只有做好这些方面的工作,装配车间才能顺利高效地进行生产工作,确保产品质量和生产效率。希望各位车间负责人能够认真制定工作计划,提高装配车间的生产水平,为企业的发展做出贡献。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

本学年,教研室工作坚持以“科学发展观”为指导思想,坚持以“有效教研”为基本准则,坚持以“实事求是”为工作作风。在“科学发展观”、“有效教研”、“实事求是”理念指引下,教研工作紧张而有序,教研室团队的凝聚力和战斗力都得到了进一步的加强,教研室的管理职能和研究、指导、服务的责任都得到了进一步的体现。归结起来,主要工作情况如下:

一、基本数据

表一:教研员常规工作、个人成果情况统计表

一学年来,教研员听课共20xx节,其中听本区教师课1481节,占听课总数的72.9%,每个教研员平均一学期听课73节。本学年,共组织教研活动266场,其中承办市级教研活动31场。

教研员个人在正规刊物发表论文32篇,在市级教研活动中做讲座15人次。

表二:我区教师在市、区上公开课及做讲座情况统计表

本学年度,我区教师在市、区上公开课共355节,其中市级公开课70节,区级公开课285节。教师在市、区级教研活动中做讲座共168人次,其中,市级讲座17人次,区级讲座151人次。

二、亮点工作

1、研究和改进中小学教学绩效评价办法。评价是校长和教师赖以感受发展的喜悦或挫折的主要参照物。教学评价不是为了“甄别”和“排队”,重要的是为了“改进”和“提高”。在肯定先进的同时,尤其重视发展起点的评价,努力做到尊重学校、教师、学生的差异性,积极倡导“今天比昨天好”,“明天比今天好”的可持续发展观。

2、加强中小学教学衔接研究。在教研室内涵发展上,采取课题引领策略,以“中小学教学衔接研究”作为教研室组织建设的课题,以促进中小学教研员加强合作与交流,取长补短、和谐共进。本学年,精心组织了中小学英语、科学、体育等学科教学衔接和初高中物理教学衔接的研究活动,有力地推动了我区课程改革不断向纵深发展。

3、认真做好毕业年级的教学指导。教研室组织了中考年级教学情况专题视导,相关学科教研员组织了小学六年级和中考复习策略研讨活动。与区电教馆联

⬙ 装配员工作计划 ⬙


作为一名装配工程师,我负责制定并执行装配工程项目的工作计划。这个计划是为了确保项目顺利进行,最终实现高质量的成果。以下是我制定的装配工程师工作计划的详细内容。


一、项目需求分析:在开始项目之前,我首先要仔细分析项目的需求。这包括理解客户的要求和产品规格,以及与其他部门和供应商的沟通。我会与项目经理一起讨论项目的目标和时间框架,并确保我的工作计划与整个项目的目标保持一致。


二、资源评估和管理:在制定工作计划时,我会评估并确定所需的资源。这包括人员、设备、工具和材料。我会与采购团队合作,确保所需的材料和设备及时供应。同时,我会与人力资源部门协调,以确保有足够的技术人员和操作人员参与项目。


三、制定时间表:为了确保项目按时完成,我会制定一个详细的时间表。我会根据项目阶段和任务的复杂程度,合理安排时间并设置里程碑。时间表将包括每个任务的开始和结束日期,以及各个任务之间的依赖关系。


四、制定工作流程:我将根据项目的特点,制定一个高效的工作流程。这将确保各个任务能够按照正确的顺序进行,最大限度地提高生产效率。我会与团队成员一起讨论并制定工作流程,以确保每个人都清楚自己的角色和责任。


五、质量控制:作为装配工程师,我非常重视项目的质量控制。我会与质量部门合作,制定合适的质量标准和检查方法。我会确保每个成品都按照规定的标准进行检查,以确保产品的质量符合客户的期望。


六、监控和反馈:我将密切监控工作进展,并定期向项目经理和其他相关方汇报工作进展情况。我会及时识别并解决任何问题或障碍,以确保项目按计划进行。我还将与团队成员进行沟通和反馈,以确保每个人都了解自己的工作进展和取得的成绩。


七、风险管理:我会在工作计划中考虑风险因素,并采取相应的措施来减轻风险。我将与团队成员一起识别潜在的风险,并制定风险应对措施。我还会与其他部门合作,共同应对可能的风险和挑战。


制定装配工程师工作计划是确保项目成功的关键步骤。这个计划将指导我在项目期间的工作,并确保按时完成高质量的成果。通过仔细考虑项目需求、评估和管理资源、制定时间表和工作流程、进行质量控制、监控和反馈以及风险管理,我相信我能够成为一名出色的装配工程师,为项目的成功做出贡献。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

一、提供报表

报表共2张:厂里库存和太原办库存,厂里库存从太原销售处QQ邮箱中打印,太原办库存是从U盘的过磅库存里打印(过磅库存应和中远盛库存同步)。

二、发飞信

昨天销售情况以飞信方式发出,收件人:连中华、太原办事处。

三、定价

库管送前一天提货单的第四联黄联,收到后进行定价,单价根据客户打款情况执行,如随行,是按提货当日价格结算;如锁价,不管提货日期是什么时候,价格都应按照锁价日结算。定价后,单子不作保留,给会计,并发销售日报表。

四、收据入帐

出纳每天早上会给前一天客户进款的收据,以收据为准,进行入账(包括账本和电脑文件保存)。

五、入库

库管员除了给提货单外,还给入库单(附有材质书和过磅单),出纳保管过磅单,其余出纳核对完后返给开票员,材质书保存,入库单根据单子日期入到相应的“中远盛库存”中的日期里。

六、发价格

每日早上厂里会发过来价格,如有变价,经过换算成检尺价后用飞信发送,如不变,则按原价执行,需要发的飞信客户分别为:连中华、太原办事处、太原办客户。

七、做在途

在途和入库是两者分开做的,在途的报表从太原销售处QQ邮箱中打印,根据相应的日期、规格、型号,入到“中远盛库存”中的“发往太原(在途)”。

八、开单

提货是需客户用他们的计划单来换我公司的单子,所以,需核对客户单子,无误后开出我公司的提货单,签字并盖章,第二至第四联给客户,第一联留存。

九、出库并做账

开好单子后进行出库,在“中远盛库存”中出库,然后在“提货明细”中输明细,最后做账,根据客户名称和打款性质(含税或不含税)进行分类记账。

十、对账

养成定期跟客户对账的习惯,最少每天一次对账,以防有不符及时更正;其次是和会计不定期对账,主要是对库存和客户款项。

十一、结账

月末结账,每月26日至下月25日为一个月,到当月结束的第二天就进行结账,主要内容是:把一个月走的销售量和各家客户核对,无误,客户提供数据并盖章,然后再用邮箱发送至太原销售处QQ中的刘东军和销售处会计,用于为客户返利提供数据;其次是结算装卸费,费用标准是按过磅重量×12元。打印出来和会计核对一下。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

一、履行工作职责,做好工会工作

1、协助工会领导处理好办公室日常工作,按照上级工会指示精神,有计划地开展工作;

2、定期向公司汇报工作情况,反映职工群众的意见和呼声,提出解决问题的建议;

3、维护职工的合法权益,开展厂务公开制度,完善厂务公开的形式,开辟民主管理有效渠道,定期召开座谈会,以面对面谈心、对话以及现场办公等多种形式,实现与职工的广泛沟通与交流;利用《》报,使公开的力度更加广泛、全面、及时。适时组织开展合理化建议活动,推动公司的建设和发展;

4、为召开职工代表大会审议企业重大规章制度,作好调研准备工作;

5、做好女工和计生工作,维护女职工的合法权益;

6、继续做好困难职工的慰抚工作;

7、组织职工开展各种类型的文化娱乐活动,丰富职工业余文化生活,提高职工素质。

二、做好党委成立筹备工作

㈠与上级党组织充分沟通,做好党委成立前期准备工作,

1、成立筹建工作领导小组

2、向上级提交企业成立党委的请示;

3、待上级党委批复后,接转组织关系,刻制公章;

4、召开企业党支部座谈会,酝酿、提名党委成员;

5、向上级党委提交召开党员大会的请示。 ㈡、做好成立大会准备工作

1、统一思想,保证大会顺利进行;

2、确定会议时间,准备会议材料,上报上级党委;

3、布置会场,拟定议程

⬙ 装配员工作计划 ⬙

本学期我继续担任班级学习委员这一职务,感谢同学们对我的信任。在大学这个特别的校园里,学习委员作为老师与学生信息传递最重要的“渠道”,我了解身为学习委员有其重大的责任。

根据本班的特点,这一学期的工作,我制定了如下工作计划:

1、 密切联系老师,及时的把班里的学习请况反映给班主任或任课老师,让老师了解同学们的看法并及时的采取相应的方案。

2、 做好学校各院系活动的宣传工作,及时的向同学们传达各院系活动的一些信息,并鼓励大家踊跃参加。

3、 将同学们对学校、教学等方面的意见或建议反馈给学校,做好一个教学信息员的工作,每两周上报一次同学们反馈的情况。

4、 积极主动与同学们进行交流,建立良好的关系,了解他们的情况,关于他们提出的意见或建议,根据实际情况采取相应的意见。采取措施营造班级的学习氛围。

5、 监督好同学,让他们及时上交老师布置的作业,端正他们的学习态度。

6、 多与其他班的学习委员交流,互通消息,互相反映班里的学习情况,管理好班级。

7、 在临近考试期间,努力营造良好的学习氛围,让大家有个好的学习环境,争取班级零挂科。

以上就是我的工作计划。学习委员的工作虽说简单,但很琐碎,它需要学习委员要有极强的责任心和耐力。希望在老师和同学的监督与帮助下,我能做得更好。

1、营造学习气氛,相互促进共同提高。

作为学委,首先应该严格要求自己,起到很好的带头作用,至于自己做到最好才可以更好地带动其他同学,最终努力创造出一种浓厚的学习氛围。其次要积极融合到班级体中,与同学建立真挚的感情,促进班级同学关系更加融洽。在关注学习的同时,我也会积极的配合其他班委的工作,大家齐心协力,通过开展各种工作,增强班级的凝聚力,把班级变得更加优秀。

2、及时有效传递信息,并且将同学遇到的问题向老师反映。

(1)关注教务处文件,将一些报考信息、课程调整信息、报告讲座等及时的通知到每一个同学;

(2)关注社会动态紧跟时代步伐,通过上网搜索,将有利于知识学习的网络以及能够提高专业技能的软件介绍给班级同学,提高大家的就业意识和竞争能力。

(3) 关注班级的每一位同学的学习情况,多于同学交流,了解班级同学在学习中所遇到的问题。对于可以解决的积极协助解决,问题严重的就征求老师的意见。

3、鼓励专业课的学习,学好专业知识。

上大学的直接目的就是找到一个理想的工作岗位,而专业知识是我们工作中所必须具备的。因此在平常学习中,把更所的精力放在专业课上。重视班级同学在专业课上的表现、课堂纪律以及作业完成情况,大家相互讨论相互帮助相互学习,多于老师交流反映学习中遇到的问题。

4、通过开展各种活动,加强学习上的交流。

(1)我会积极的与其他学位交流工作经验,相互之间取长补短,对有利于班级学习的措施积极采纳,并且努力实践。

(2)在学习期间邀请学习优秀的同学畅谈一下学习经验,大家可以自由交流,相互讨论。例如谈一下如何养成良好的学习习惯,学习中应该注意的问题,不同性质课程的学习方法,还有协调好兼职与学习的关系。

(3) 考虑到大学英语在我们专业的重要性,英语四六级在找工作时所占的重要地位,邀请英语学习好通过四六级的同学,讲一下英语学习的.方法和通过四六级的考试经验,以供大家借鉴,希望给即将参加考试的同学一些启发和帮助。

以上就是我对下半学期学习工作计划的整体思路,在以后的工作实践中,我会不断的进行工作总结,并且积极汲取班级同学的指点和意见,对班级的学习工作进行改进与提高。我相信在我们船舶2班同学的共同努力下,我们班级的学习状况会更上一层楼,我们的班级也会变得更加优秀!

1.认真学习,上好每一堂课。

2.及时传达班主任和任课老师关于学习方面的任务和要求,提醒同学按时完成作业。

3.平时做好一些必要的记录工作如个人的会议记录等,及时传达给同学们。

4.与本班同学多交流,了解大家的需要和想法,采纳他们提出的一些关于学习方面的建议和意见,采取措施,改善同学们的学习环境!

5.热心帮助学习上有困难的同学,互帮互助。

6.监督好同学,让他们有好的学习态度及成绩,管理好作业上交情况。

7.鼓励同学们早读。

8.在临近考试的时候.了解大家的思想波动,努力使班风保持优良。防止本班同学有厌学或者作弊等不良思想,搞好考试动员工作。

⬙ 装配员工作计划 ⬙


装配电工是一个非常重要的职业,他们的工作涉及到各种各样的电气设备和系统的安装和维护。在建筑、工业、商业和家庭等领域中都需要装配电工的服务。为了能够有效地完成工作,装配电工需要制定详细、具体而生动的工作计划。本文将详细介绍装配电工的工作计划,帮助他们高效地安排时间和资源,确保工作的顺利进行。


一、任务分析:


装配电工的主要任务是安装和维护各种电气设备和系统。在制定工作计划之前,装配电工需要详细分析任务的性质和要求。例如,他们需要确定需要安装或维护的设备类型、规模和数量,以及所需的技术和工具。通过对任务进行全面的分析,装配电工可以从整体上了解工作的范围和难度,并为后续的计划做好准备。


二、工作计划制定:


1. 时间安排:


装配电工需要根据任务的紧急程度和复杂度合理安排时间。他们应该考虑到各项任务所需的时间和人力资源,合理地安排各项工作的开始和结束时间。装配电工还需考虑到可能出现的延误因素,如设备供应不及时、工地条件不佳等,并提前制定应对措施。


2. 人力资源:


装配电工需要根据任务的规模和工作量确定所需的人力资源。他们应该评估每个任务所需的专业技能和经验水平,并相应地分配合适的工作人员。同时,装配电工还需考虑到培训和交接的时间,确保工作人员具备足够的能力和知识来完成任务。


3. 物资准备:


装配电工的工作计划还需考虑到所需物资的采购和准备。他们需要根据任务的性质和要求,制定详细的物资清单,并与供应商协商采购时间和方式。装配电工还需确保所采购的物资符合质量标准,并进行储存和管理。


4. 安全措施:


在制定工作计划时,装配电工必须优先考虑工作的安全。他们应该评估任务中可能出现的危险和风险,并制定相应的安全措施。例如,装配电工需要确保所用的设备和工具符合安全标准,并提供安全培训和指导。他们还需制定逃生计划和应急预案,以应对可能发生的事故和突发事件。


三、执行和监控:


一旦工作计划制定完成,装配电工需要按照计划开始执行任务,并进行持续的监控。他们应该密切关注任务的进展情况,及时进行沟通和协调,确保工作按计划进行。如果出现任何问题或延误,装配电工应及时调整计划并采取必要的措施。装配电工还需定期进行工作的评估和总结,以改进工作流程和提高工作效率。



装配电工的工作计划是他们工作的重要组成部分。通过详细、具体而生动的计划,装配电工可以更好地了解任务的性质和要求,合理安排时间和资源,并采取必要的安全措施。一个好的工作计划可以帮助装配电工高效地进行工作,提高工作效率,确保工作的顺利进行。因此,装配电工需要重视工作计划的制定和执行,不断完善工作流程,提高自身的专业能力和素质。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

职责:

1、负责产品的安装、调试及工艺验证工作,满足进度和质量的要求;

2、负责解决装配过程中出现的异常问题;

3、严格按工艺、图纸进行装配,确保产品符合要求;

4、对组装后的产品进行外观检验,对不合格品提出返修要求;

5、对产品研发的合理性提出改良性建议;

6、严格遵守各项规章制度;

7、完成上级领导交代的其他工作。

任职要求:

1、学历:中专以上学历,3年以上相关工作经验,20-35岁;

2、2年以上非标设备装配经验,能按照设计图纸独立完成产品装配、调试;

3、懂零部件装配工艺、看懂CAD、图纸,熟悉常用装配结构知识;

4、具备钳工基础技能,熟练磨钻头、钻孔、攻丝等;

6、具有良好的沟通能力,执行能力、团队精神;

8、对工作有较高的热情,具备较强的学习能力,有强烈责任心和积极的工作态度,做事踏实,能吃苦耐劳。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

《装配工工作计划》

引言:

作为一名装配工,我们的工作主要是对制造行业中某些产品的装配,产品可以是任何形式的,例如机械、零部件、电路板等。尽管我们的工作看起来相对简单,但要保证每个装配任务的准确性和质量,我们需要详细的计划和高度的专注力。

接下来,我将为大家介绍我的“装配工工作计划”,希望可以对所有装配工同行们提供帮助。

第一步:阅读产品说明书

装配工在开始任务之前,首先需要仔细阅读产品说明书。产品说明书是一个非常重要的工具,它可以帮助我们了解产品的构造、规格、性能等各项指标。通过对产品说明书的认真阅读,我们可以在开始装配之前了解到某些具体的细节,例如材料、规格和尺寸等。这对于完成任务非常必要,因为在装配过程中,这些细节往往是决定性的。

第二步:准备工具和材料

在开始装配之前,我们需要检查所需的工具和材料是否准备充分。我们需要确保每一件工具、设备和器材都是完好的,并且可以正常工作。为了节省时间,我们也需要将所有必需的工具和材料放在我们能够轻松接触到的位置。这样,我们就可以在更短的时间内完成任务。

第三步:准备工作环境

在开始装配之前,我们还需要确保我们的工作环境整洁,设备完好。我们需要清理工作区域,并且将所有不必要的工具放在一旁。这样,我们不仅可以获得更好的工作空间,还可以减少因误操作引起的设备损坏和伤害。

第四步:对工作流程进行规划

在开始装配之前,我们需要考虑如何安排工作流程。这包括决定装配的顺序、如何安排设备和工作空间。我们需要确保装配流程简单而有序,并且遵循正确的方式和步骤。这可以确保我们在完成装配任务时,避免出现任何错误和差错。

第五步:开始装配任务

一旦所有准备工作都完成了,我们就可以开始装配任务。在装配过程中,我们需要保持专注和耐心,并遵循正式的装配流程。同时,我们也需要注意一些其他的细节,例如材料的质量控制、产品的标准化规格等。这些因素对我们的装配任务的成功非常重要。

第六步:化解错误和疑问

在装配的过程中,我们也可能会遇到一些错误和疑问。当这种情况发生时,我们需要停下来,仔细审查每一步装配过程,查找问题所在,并尝试解决问题。在实际工作中,我们还可以与经验更丰富的同事进行交流,共同解决问题。

结语:

由于装配工的职业天性,不利于长时间大量的重复性动作,因此我们要充分利用工作计划,合理安排工作时间,避免过度疲劳。同时,在装配之前,我们也需要做足所有的准备工作,以确保装配任务的成功。最后,我们在完成任务时,还要注意质量管理,避免出现任何错误和差错。只有这样,我们才能真正达到生产的效率,提高工作的质量。

⬙ 装配员工作计划 ⬙

水泵装配工工作计划是一项非常重要的工作,其目的是为确保水泵能够正常运行并符合相关的标准和要求。在此文章中,我们将详细介绍水泵装配工的工作计划,并提供一些实用的建议和技巧,以帮助水泵装配工更加有效地完成他们的工作。

首先,水泵装配工应该准确地了解水泵的组成和原理。这包括水泵的结构、材料、用途,以及其内部的零部件、配件和控制系统等。装配工应该掌握水泵的基本知识,并熟悉所有配件的名称、尺寸和用途,以便能够准确地安装和调试每个零部件。

其次,水泵装配工应该制定一个详细的装配计划。这个计划应该包括以下步骤:

1. 检查和清洁所有零部件。在开始装配之前,应该仔细检查水泵的所有零部件,包括齿轮、轴承、密封件和连接件等。任何有损坏或磨损的零部件应该及时更换。在清洁每个零部件时,应该使用洁净的布擦拭,并用适当的清洗剂清洗。

2. 安装轴承和齿轮。在安装轴承和齿轮时,需要特别注意对它们进行正确的安装和定位。如果安装不当,会导致水泵出现振动或噪音,或者在运行中很快失效。

3. 安装密封件和连接件。密封件和连接件是确保水泵正常运行的关键部件。在安装这些零部件时,必须确保密封件与轴承和齿轮配合完美,连接件的螺丝应扭紧到指定的扭矩。

4. 进行调试和测试。在完成装配之后,需要进行一系列的调试和测试,以确保水泵运行稳定、无噪音和无泄漏。这需要仔细检查每个零部件的工作状态,并进行必要的调整和修正。

最后,水泵装配工应该时刻保持高度的专业精神和责任心。他们应该在装配过程中仔细检查每个零部件,并确保它们被正确地安装和调试。一旦发现问题,他们应该及时采取措施进行修复和调整。所有的水泵装配工都应该严格遵守相关的标准和规范,并尽可能地提高工作效率和质量。

综上所述,水泵装配工的工作计划是一项非常重要的工作。他们需要掌握水泵的基本知识,并制定详细的装配计划。在工作中,水泵装配工应该保持高度的专业精神和责任心,并严格遵守相关的标准和规范。通过这些努力,他们可以成功地完成每个水泵的装配工作,确保水泵的正常运行并为用户提供优质的服务。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/114284.html