保险经理试用期总结报告|保险经理试用期总结报告(必备16篇)

保险经理试用期总结报告(必备16篇)。

◈ 保险经理试用期总结报告

三个月的时间，短短长长，感慨良多。记得刚来的时候，对岗位是忐忑青涩、手足无措，对工作更是擀面杖吹火，尽管我以前的经历也是丰满而充实的，然而对于新的环境，仍然需要一个缓冲，那段时间也犯了不少低级而幼稚的错误，譬如第一次开三联时候的紧张兴奋，第一次收款时的编码混淆与输入金额错误，等等等等，但都在同事老师们的“没有事儿”和经验之谈中，渐渐的就成为过去。为了更好更快的进入角色，我每天下班之后仍然要到柜组待上一段时间，尽可能多的参与前台事务。我逢事必寻遇事必问，总算在鼓励与坚持中争取到一个良好的开局。

如今，身为朝阳储干，在大厦食品商场实习，我想我至少在以下三个方面有所收获：

第一，是心态好。

很多人认为营业员岗位上做一年，是对自己人生的不负责任，我却不这么想，我反而觉得这是一种人生锻炼，一段丰富的人生历程，也是一种心态成熟的量化和基础的夯实。首先是很快的调整好自己并进入营业员这个角色，在踏实中不断的追求上进。组里部里和楼层里的各种事务，是琐碎而复杂的，我希望自己拥有这些能力并能很好的发挥出来，因为我觉得能力就是能自信又快速的办好各种事情，于是我严格要求自己，不断的告诫自己遇事沉着冷静，按部就班，如果我能顺利的完成上级交给我的每一项工作，并能达到自己给自己的期望值，我就算完成了自己的超越。其次是坚持，如今，我热爱我自己的工作，热爱这个企业，我的每一刻，都是忙碌而开心的。

第二，工作技能有了提高。

我算是勤快而肯干的，部组上货，我抢着帮忙，组长传票据，我抢着上楼，包括部里考勤，我都认真的划。如今，我对一楼算是比较熟悉，大部分同事，我都能叫得上名字或者是混个脸熟;对于销售工作，虽然谈不上得心应手，但是已经习惯多了，譬如调去支援月饼时，就能很快的找到熟悉商品知识的切口，并算是成熟的完成交易;对于稍微有一些接触的业务和管理工作，我也在努力的学习和体验。

第三，开始承办各种事务，抓住每一个机会。

被分到一楼做食品真的是我的幸运，这里事务多，情况复杂，最能锻炼人，我希望我在这里能尽展所长，做到游刃有余，并且能尽可能多的参与各种事务。辽台开心就好选节目，我主动报名，虽然演的不怎么样，但是能够选拔参与，已经激动不已。管理经理让出一楼板报，我和另一名同事积极配合，互相揣摩并得以完成，虽然小有瑕疵，但是受到肯定，仍然是开心的。楼层企业文化全民总动员，我认真备战，见贤而思齐，坚持到最后，收到奖品乐乐和和。

举行“我爱食品”主题征文，我最先交稿，虽然写偏了内容，但是从众多老员工的字里行间读出那些真挚，依然让我感动、借鉴。如今，我已是食品商场记者站一名小记者，每天上下班都在楼层寻找新闻素材，为新闻、网站和百货报积极提供一些可以利用的文字，听到广播中有自己楼层的信息，成就感非凡。等等，这一切的一切，我都在不断的经历和体验着，并都将成为我不断进步的阶梯。

为前进寻找一个方向

总结过去是为了更好的把握现在、面对未来。通过这些日子的实习，加深了我对企业文化的掌握，对工作氛围的熟知，对工作情形的认识，也更好的了解到自身的定位。到了该签合同的时候，签还是不签已经不足以作为一个话题，因为我知道我肯定会留下来，继续接受这种洗礼与熏陶。所谓“读万卷书，行万里路”，这已不仅仅是一种工作，一种活着的必需，而是这些早已成为生活，这种工作就是我的生活。只是“前线还是后勤，管理还是业务”这样的问号偶尔依然会出现，却也已不再重要，因为一个真正的兴隆人是放之四海而皆可用的全能，这也将是我努力的目标、前进的方向。

过去的不需过多回顾，对于将来的畅想，却可以按照设计的蓝图不断的实现，只有以无尽上进之心，进展所长，图一共谋。如果企业是一座高楼，我希望是那做地基的砖石，如果说企业是一条大河，我希望是那汇聚而成的水珠，如果企业是坚固的堤岸，我就做最柔韧的垒土。

李白诗说，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。虽然我的工作经验无从谈起，竞争实力也无法衡量，但是年青的本钱却不可限量，学习的能力不可低估，青年的自信不可枉论，渴求的斗志不可菲薄。

◈ 保险经理试用期总结报告

电厂试用期总结报告

一、引言

经过为期三个月的试用期，我作为一名新入职的员工，在电厂的各个部门中进行了全面的学习和实践。通过实地工作和培训学习，我掌握了电厂的基本运营原理和工作流程，并逐渐适应了电厂的工作环境。本报告旨在总结我在试用期中的工作表现和所取得的成绩，并提出改进建议，以进一步提升电厂的运营效率和安全性。

二、工作表现

1. 岗位职责

在试用期中，我主要负责协助工程师进行设备巡检、维护和故障排除。在执行岗位职责时，我保持了高度的责任心和工作积极性。我准确地记录了设备巡检数据，并及时向工程师反馈，保障了设备的正常运转。

2. 学习成果

通过三个月的学习和实践，我对电厂的发电系统、输电系统和配电系统有了深入的了解。我熟悉了各种设备的工作原理和操作流程，并掌握了紧急情况下的处理方法。我还学会了使用各种检测仪器和设备，如温度计、电量表等。

3. 与团队的合作

我与团队成员之间保持了良好的沟通和合作。我积极参与团队会议，提出自己的意见和建议。我能够与团队紧密配合，在工作中共同解决问题并取得良好的工作效果。同时，我也很愿意帮助其他团队成员，互相学习和进步。

4. 安全意识

在电厂工作中，安全是首要考虑的问题。我在试用期中严格遵守了电厂的安全制度和操作规程，做到了严密的安全防护。我始终保持警惕，注意观察和发现潜在的安全隐患，并及时采取措施进行处理。在试用期中，我没有发生任何安全事故，且能够妥善处理突发的紧急情况。

三、成绩与亮点

1. 工作成绩

在试用期中，我认真履行自己的岗位职责，保障了设备的正常运行。我按时完成了巡检任务，并及时向工程师上报了问题和异常情况。我在发现设备故障时能够迅速进行排除，并提供有效的解决方案，保证了电厂的正常生产运行。

2. 问题解决能力

在试用期中，我积极主动地解决了一些突发问题。例如，一次发电机故障使得电厂面临一定的停电风险，我迅速反应并与工程师团队紧密合作，成功修复了故障，并防止了停电事故的发生。这次经历提高了我的应变能力和问题解决能力。

3. 学习进步

在试用期中，我不仅学到了很多理论知识，还积极参与实践操作。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业技能和知识水平。我也参加了一些有关电厂运营的培训课程，使自己对电厂运营有了更深入的了解。通过这些努力，我在电厂工作中的熟练程度和自信心得到了提升。

四、改进建议

1. 设备维护和故障排除

在试用期中，我注意到一些设备的维护情况和故障率较高。我建议电厂加强对设备的维修和保养，并制定更加详细和科学的维护计划。同时，应加强对员工的培训，提高其对设备故障的识别和排除能力，以提高设备的可靠性和稳定性。

2. 安全培训与意识

电厂作为一个高度危险的工作环境，安全意识至关重要。我建议电厂定期组织安全培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。同时，应加强安全设施的维护和更新，确保员工的安全。

3. 制度和流程优化

在试用期中，我发现一些工作流程和制度不够科学和高效。我建议电厂对相关流程进行优化，减少冗余环节，提高工作效率。同时，应建立健全的奖惩机制，调动员工的积极性和主动性。

五、总结

通过试用期的学习和实践，我在电厂的各个方面都有了进步。我在工作中始终保持高度的工作积极性和责任心，不断提高自己的专业技能和解决问题能力。同时，我也意识到电厂仍然存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和优化。我相信，在电厂的全体员工的共同努力下，电厂的运营效率和安全性会不断提高，为社会做出更大的贡献。

◈ 保险经理试用期总结报告

一、试用期工作沿革

自加入公司以来，我以饱满的热情和积极的态度投入到每一项工作中。在试用期内，我主要负责公司财务管理工作，包括日常的资金收支管理、账务核对和报表汇总等工作。

二、试用期内的表现

在试用期内，我对公司财务管理工作进行了全面的了解和学习，并随时保持与部门其他成员的沟通与协作。对于财务软件的使用，我迅速熟悉并掌握了相关操作技能，提高了工作效率。

在日常的资金收支管理中，我认真审核每一笔经费，确保其合法性和准确性，并按时准确地进行账务核对。我与其他部门建立了良好的沟通渠道，及时了解各部门的资金需求，并及时提供必要的支持，使公司运营顺利进行。

在报表汇总方面，我按时准确地整理并提交了月度财务报表，并对关键数据进行了深入分析。通过这些报表和分析，我发现了公司财务状况的一些问题，并提出了相应的解决方案和改进措施。同时，我积极参与公司组织的财务培训，提升了自身财务管理的能力和水平。

三、自我评价

在试用期内，我对财务管理的专业知识进行了学习和研究，并在实践中不断提升自己的能力。我认真负责地完成了各项工作，并在工作中勇于发现问题并提出解决方案。尽管试用期内遇到了一些困难和挑战，但我始终保持了一颗积极乐观的心态，努力克服困难并取得了不错的成绩。

在与同事的合作中，我经常与他们进行交流与沟通，并积极参与团队活动，增进了之间的友谊和默契。我也听取了同事们的建议和意见，并在工作中进行了相应的改进和调整。通过与同事们的合作，我不断学习和进步，提升了自身的能力和素质。

四、对未来的展望

通过试用期的工作经验，我深刻认识到自身的不足之处。在未来的工作中，我将进一步学习和提升自己的专业知识，努力提高自己的工作效率和质量。同时，我也将加强与其他部门的沟通与合作，形成更加紧密的团队合作，共同为公司的发展做出更大的贡献。

在未来的职业规划中，我希望能够继续从事财务管理工作，并逐步提升到更高的职位。为此，我将不断学习新知识，提高自己的综合素质，并积极参与公司内部的培训和外部的学习活动。

五、总结

通过试用期的工作，我积累了丰富的工作经验和宝贵的成长机会。我深感自己在财务管理方面有了较大的进步，并在实践中不断提高自己的能力。

我衷心感谢公司给予我这次试用期的机会，并对我的工作进行了认可和鼓励。我将倍加珍惜这次机会，不断努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献！

◈ 保险经理试用期总结报告

近几个月的试用期对我来说是一段充实而宝贵的经历。回首这段时间，我深感自己在专业能力、工作素养与职业发展等方面都有了长足的进步。在这篇试用期总结报告中，我将详细地回顾我在这段时间内所取得的成果和遇到的挑战。

在专业能力方面，我通过不断学习和提升自己，逐渐掌握了岗位所需的各项技能。在工作中，我主动向同事请教，借鉴他们的经验，并在实践中不断摸索和改进。通过这种学习方式，我对于自己的专业能力有了更深入的理解和掌握。

在工作素养方面，我认真对待每一项任务，始终保持高度的责任心和工作热情。我注重与同事的有效沟通和合作，体现了团队合作的精神，也提高了工作效率。在工作过程中，我积极主动地解决问题，灵活应对各种挑战。通过这些努力，我逐渐建立了自己的工作风格和工作方法，提高了我的工作效率和质量。

职业发展是我在试用期中的一个重要目标，也是我一直关注和努力追求的方向。我主动参加了一些培训和专业讲座，丰富了自己的专业知识和视野。我也积极申请了一些与工作相关的证书，提升了自己的职业素质。这些努力使我在试用期中逐渐得到了认可，并在团队中得到了更多的机会和挑战。通过这些经历，我深刻地认识到职业发展的重要性，也明确了我未来的发展方向。

尽管在试用期中我遇到了一些难题和困难，但我始终积极应对，不断调整自己的思路和方法。通过与同事的交流和指导，我逐渐认识到问题的根源并提出解决方案。这种积极的态度和解决问题的能力使我在工作中取得了不错的成绩，也让我更加磨练了自己的意志和毅力。

在试用期结束时，我对自己的成长感到满意。这段时间的经历不仅让我对专业能力、工作素养和职业发展有了更深入的认识，也让我明白了在职场中不断努力和提升自己的重要性。同时，我也意识到自己还有很多不足和待提升的地方，需要继续努力和学习。

未来，我将继续保持积极的工作态度和追求卓越的精神，不断发展和提高自己的专业能力和素养。我将继续参加各种培训和学习机会，不断充实自己的知识和经验，以适应职业发展的需求。同时，我也将注重自身能力的演进与提升，对新知识和新技术保持敏感和学习的心态。

试用期对我来说是一段充实而宝贵的经历。通过此次总结报告的写作，我更加明确了自己的成长和发展方向。在未来的工作中，我将进一步发挥自己的优势，不断提高自己的能力和表现，为公司的发展做出更好更大的贡献。我相信，通过不断地努力和追求，我会成为一名出色的职场人士。

◈ 保险经理试用期总结报告

◈ 保险经理试用期总结报告

保险试用期工作总结

一、背景

在过去几个月的保险岗位试用期中，我经历了从初步了解到逐渐熟练的过程。这段期间，我不仅在职业能力上有所提升，还在个人素质方面获得了不小的进步。本总结将详细回顾我的工作经历与成长。

二、业务知识与技能提升

在试用期间，我主要参与了保险产品的学习、客户咨询回复以及保险方案的设计工作。

1. 保险产品知识掌握：通过系统的培训与自学，我对公司提供的各类保险产品有了深入了解，包括但不限于寿险、财险、健康险等。我能够熟练地对各类保险产品进行比较分析，并根据客户需求提出合理的推荐。

2. 客户咨询服务：面对客户的咨询，我能够迅速判断其需求，并提供专业的解答。在解答过程中，我不断优化话术，使沟通更为顺畅，提升了客户满意度。

3. 保险方案设计：在掌握了丰富的保险产品知识后，我开始参与保险方案的设计工作。我为多位客户量身定制了保障计划，并得到了客户的认可与信赖。

三、沟通与团队协作

在试用期中，我深切体会到沟通与团队协作在工作中的重要性。

1. 沟通技巧：面对不同背景和需求的客户，我学会了如何运用沟通技巧获取关键信息，以便更好地为他们提供服务。在与客户交往的过程中，我不仅了解了他们的需求，还增进了彼此的信任。

2. 团队协作：在与团队成员的配合中，我积极参与讨论与分享，不仅为团队贡献了自己的力量，也从团队中汲取了宝贵的经验。通过团队的合作，我们共同解决了许多复杂的保险问题，取得了不错的业绩。

四、综合素质的提升

在保险业务中，不仅需要专业的知识与技能，更需要良好的综合素质。

1. 责任心：在处理保险业务时，我始终保持高度的责任心，对每一项任务都尽心尽力，确保工作的准确性和高效性。

2. 抗压能力：面对工作中的压力和挑战，我学会了合理规划时间和调整工作节奏，以确保各项任务能够按时完成。同时，我通过运动和休息调整身心状态，保持高昂的工作热情。

3. 持续学习：保险行业的知识和技术日新月异，为了不被时代淘汰，我养成了持续学习的习惯。通过阅读行业报告、参加线上课程和交流会等途径，我不断更新自己的知识和技能储备。

4. 职业道德：在工作中，我始终坚守职业道德规范，对待每一位客户都保持公平、公正的态度。同时，在与同事的交往中，我注重诚信原则，共同维护良好的工作氛围。

五、展望未来

通过这段试用期的锻炼与学习，我已经具备了一定的职业素养和综合能力。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业水平，为公司创造更多价值。同时，我也期待在团队中发挥更大的作用，与同事们共同成长进步。

◈ 保险经理试用期总结报告

一、概述

经过三个月的试用期，我在电厂工作取得了一定的成果，并且对电厂的生产流程和工作环境有了更深入的了解。在这篇总结报告中，我将详细阐述我在试用期间所做的工作、遇到的困难以及收获的经验和教训。

二、工作任务及执行情况

1. 负责协助日常生产计划的制定和执行，在保证生产进度的同时，充分考虑资源的合理利用和成本的控制。在这个任务上，我通过与生产部门的密切配合，准确把握了生产计划的要求，并及时调整生产进度，确保了生产任务的及时完成。

2. 参与电厂设备的日常检修和维护，负责设备故障的排除及检修计划的编制。在这个任务上，我不仅通过学习资料和现场观摩，对电厂的设备有了更深入的了解，还通过自己动手实践，熟悉了设备的结构和工作原理，并在维修过程中积累了一定的经验。

3. 参与电厂的能源管理工作，负责能源消耗的监控和分析。在这个任务上，我通过与能源部门的合作，了解到电厂的能源消耗规律，并通过数据分析和改进措施的提出，成功降低了电厂的能源消耗并提高了效率。

三、遇到的困难及解决方法

在试用期间，我遇到了一些困难和挑战，但通过与同事的沟通和自己的努力，我成功地克服了这些困难。

1. 学习任务较重：电厂的工作对专业知识和技能有较高的要求，而我在刚开始的时候并没有相关的经验。为了解决这个问题，我主动请教同事和上级，并利用业余时间阅读专业书籍和参加培训课程，不断提升自己的技术水平。

2. 工作压力较大：电厂的生产任务繁重，而且时间紧迫。在面对这种情况时，我学会了合理安排任务和时间，并且与同事进行有效的协作，分工合作，共同完成了生产任务。

3. 设备故障处理：电厂设备的故障处理需要丰富的经验和技术知识。在解决设备故障时，我先后咨询了工人和工程师，并通过现场观察和实践积累了一定的经验，提高了设备故障处理能力。

四、收获的经验和教训

在电厂试用期间，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了一些重要的经验和教训。

1. 学习态度至关重要：在电厂这样的工作环境中，持续学习和不断进步是至关重要的。只有不断学习，才能跟上行业的发展和变化，并不断提升自己的能力。

2. 与同事的合作能力：在电厂的工作中，团队合作是非常重要的。与同事之间的良好合作关系不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和合作力。

3. 理论与实践相结合：电厂的工作需要理论知识和实践经验的结合。只有在实践中不断总结经验，才能更好地应对各种问题和挑战。

五、未来的计划和展望

在电厂试用期间，我收获了许多宝贵的经验，并且在工作中取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和积累经验，争取成为一名出色的电厂工程师。同时，我也希望能够为电厂的发展和进步做出更大的贡献。

六、总结

通过试用期的工作，我深刻地认识到了电厂工作的重要性和挑战性。在以后的工作中，我将继续保持积极向上的工作态度，加强专业能力的培养，努力提高自己的综合素质，为电厂的发展做出更大贡献。同时，我也要感谢电厂领导和同事们对我的支持和关心，在以后的工作中，我会更加珍惜和发挥自己的作用，为电厂的发展贡献自己的力量。

◈ 保险经理试用期总结报告

一、

采购试用期结束，我非常荣幸地撰写这份采购试用期总结报告。试用期是我加入公司后的第一个阶段，通过这段时间的学习和工作，我取得了一些成果，并对我自己的表现进行了总结和反思。在这篇报告中，我将详细描述我在采购岗位上的经验和成长，并提出未来的发展计划。

二、背景

在试用期期间，我被分配到采购部门工作。这部门负责与供应商进行供应链和供应合同的协商，以确保公司能够获得高质量和可靠的产品和服务。我作为一个新人，承担了一系列的任务，包括与供应商联系、询价、谈判和签订合同等。在我加入公司之前，我没有任何采购方面的经验，因此在试用期期间，我需要不断学习和适应。

三、工作成果

在试用期期间，我取得了一些令人骄傲的工作成果。我成功与供应商建立了良好的合作关系。通过与他们的频繁沟通和协调，我能够及时了解他们的产品和服务，以便做出准确的采购决策。我进行了一些有效的供应商谈判，以降低采购成本并提高产品质量。通过灵活运用谈判技巧，我成功地与供应商达成了一些务实且有利可图的交易。我还参与了一些重要的合同谈判和签订工作，确保了公司与供应商之间的权益得到有效保障。

四、经验教训

在试用期期间，我也遇到了一些挑战和困难。由于我缺乏采购经验，我在处理复杂的采购事务时感到吃力。我意识到自己需要更多的学习和培训，以提高自己的专业能力。我发现自己在与供应商的谈判中有时过于妥协，导致我们无法获得最佳的供应合同。这让我意识到在谈判中需要更加坚定和自信，以维护公司的利益。我发现有效的沟通对于与供应商建立良好的合作关系至关重要。我意识到我需要不断提高我的沟通能力，以便更好地理解和满足供应商的需求。

五、未来发展计划

基于我在试用期期间的经验和教训，我计划在未来进一步发展我的采购能力。我打算参加一些采购培训课程，以丰富我的专业知识和技能。我打算积极参与与供应商的谈判，并不断提高自己的谈判技巧。我打算提高我的沟通能力，包括口头和书面沟通，以更好地与供应商进行有效的沟通。

六、总结

作为一名试用期结束的新进员工，我感到非常荣幸和自豪。在这段时间里，我不仅通过努力工作取得了一些成果，而且通过经验教训的总结，我也意识到了自己的不足之处。我将积极参与自我提升，努力成为一名优秀的采购专家，为公司的发展做出更大的贡献。

七、参考文献

无

八、致谢

我要感谢公司领导和同事们在试用期期间对我的支持和帮助。特别是我的直属领导，他们给予了我很多指导和鼓励，让我能够更好地完成工作任务。感谢您对我工作的信任，我会继续努力，为公司的发展贡献力量。谢谢！

◈ 保险经理试用期总结报告

一、对岗位的认识

我所任职的岗位是法学系党总支副书记兼副主任，分管学生工作和科研工作。通过一年的亲身经历，应当说对这一岗位有了比较深刻的认识。

高校学生工作是高等教育的重要组成部分，内涵十分丰富，包括：学生管理、思想政治教育、学生党员的发展、奖学金的评定、贫困生助学、毕业生就业指导等各项工作。其中思想政治教育更是重中之重，其关系到高等学校能否全面贯彻党的教育方针，能否坚持正确的办学方向以及能否培养社会主义事业的建设者和接班人的重大问题。而学生的奖学金、助学金的评定、学生党员的发展以及违纪学生的处分等都事关学生的切身利益，处理不好，会直接影响到党在学生中的形象，甚至会引发其他不稳定因素，而学生的安全问题更是关系到学生的生命、财产安全的大问题。

因而，学生作为我们的教育对象，是我们一切工作的出发点和落脚点，必须以学生为中心，为他们的成长、成才提供帮助和支持。同时，学生工作又必须服从于教学、科研，从学生的思想动态、生活角度为教学和科研提供有力的支持与保障。这一年来，我作为分管学生工作的领导，深切地感受到需要深怀爱生之心，恪守为师之道，善谋导航之策，多做利生之事。可谓责任重大。此其一。

其二，学生工作又是非常烦琐的，工作量大，需要极大的付出。在有限的时间内将工作做得更好，一是要保证全身心地投入，事事留意，处处留心，密切关注学生动向；二是要选任一批得力的、负责的、肯干的班主任，而在选任的过程中无疑需要充分而细致入微的考察和大量琐碎的工作；三是学生的常规管理工作更需要点点滴滴的心血，需要大处着眼，小处着手，持之以恒，一以贯之。总之，需要全身心地投入时间和精力才能予以保障。

除了分管学生工作外，我还分管全系的科研工作。对于高校来讲，教学质量是生命线，是硬道理。而科研水平的高低直接决定着教学质量的优劣，所以科研工作是教学工作中非常重要的一环。法学系要上一个新的台阶，要有更大的发展，科研工作必须提供强有力的支撑，必须以科研来促进教学。这对于成立时间短且拥有一支年轻队伍的法学系来讲，非常不易。科研工作的基础特别薄弱，科研的氛围也不很浓厚，任务十分艰巨，条件十分艰苦，而工作又十分重要，可谓任重而道远。

二、履行岗位职责情况

这一年中，在法学系党政主要领导的支持和系分团委、辅导员、班主任的共同努力下，认真做事、踏实做人，较好地完成了任务，履行了自己的职责。

1、顺利完成教学评估。

上任之初，即迎来教育部对我校的本科教学水平评估，学生是评估指标中非常重要的一个观测点。期间，本着热爱学校、关心学生的原则，孜孜不倦，早上六点即到大操场查早操，晚上查自习，披星星戴月亮，从早忙到黑，任劳任怨。

2、新生军训取得好成绩。

军训期间更是跟班带队，惟恐因为一丝的疏忽而造成不良后果。在那个非常时期付出了自己全部的心血和艰辛的劳动，为学校的建设尽了一份绵薄之力，同时也取得了学生普遍的认可和良好的口碑，受到了学校的表彰。

3、 圆满完成两届毕业生离校工作。

毕业生离校前的心态很复杂，加之法学专业严峻的就业形势，使我们的工作更加难做，面对困难，我们没有畏惧、没有退缩，在充分调研的基础上，制定了符合我系实际的毕业生离校教育方案，真抓实干，深入学生，在严格管理中体现人文关怀，亲自给学生做报告，帮助学生实事求是地分析法学专业就业难的原因及对策，取得了良好的效果，到目前为止，我系未出现一例毕业生因就业发生的事故。

4、常规管理日趋规范。

这一年我系未出现一例学生的安全事故，学风、考风也有明显的好转。班主任选任、考核、违纪处分、组织发展、奖学金、助学金评定等工作日趋规范，并有章可循。

5、弘扬正气，崇尚正义的风气开始形成。

在日常工作中以身作则，率先垂范，基本做到了实事求是、公正严明，热爱、了解、尊重、信任每一个学生，公正平等地对待每一个学生。工作中奖惩分明，弘扬正气，使好人好事得到表扬和支持，不良倾向得到批评和纠正，形成了较强的凝聚力，呈现出一片人人讲责任，个个讲大局的可喜局面。

6、调动教师科研的积极性，努力形成浓厚的科研氛围。

在教师中广泛宣传科研工作的重要性，提高了教师对“科研兴校、科研强师”的认识，统一了把提高科研水平作为提高教学质量的突破口的思想认识，鼓励教师多搞科研、搞好科研，使系里的科研工作进一步规范化、科学化和制度化。如关于课题申报的系内遴选、评定，充分调动大家积极性和主动性，鼓励年轻教师参与申报，培养他们的科研兴趣和科研能力。

三、廉洁自律情况

一年来，在各项工作中我能以身作则，集体利益为先，不计较个人得失，谦虚谨慎，尽职尽责。我没有向系里伸手要过一针一线，连办公室都是和分团委书记、辅导员挤在一起，但我从未有过怨言，甚至因班主任调动我都自掏腰包为其送行。此外，在班主任考核、学生组织发展等事关教师、学生切身利益的事情上都能秉公办事，尽量做到公开、公正、公平，从未以权谋私。

同时我很注意关心教师的生活，只要老师有困难，有要求我都尽力去帮助解决，只要有利于学生、有利于教学，我都满腔热忱地去做。

四、存在的问题

难以处理和协调好诸多的教学任务和繁琐的学生工作的关系，当彼此在时间上、强度上发生矛盾和冲突的时候，常常无法割舍，也导致了本身不佳的身体状况超负荷运转，感到力不从心，十分苦恼！

◈ 保险经理试用期总结报告

试用期工作汇报

张方海2015.3.12

尊敬的'公司领导：

您好！

在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快，转眼之间，自己来到公司已经三个月了。这期间，在公司领导的亲切关怀和英明指导下；在公司各部门和同事的热情帮助、积极支持下；使我很快融入了太平通讯这个大集体，能顺利的开展各项工作。

针对这近三个月的工作，现汇报如下：

一、

二、2017年1月份工作汇报

2.工作成效

改善附表2

一起合同网（hc179.COM）编辑部团建话题来源:
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三、2017年2月份 1.工作总汇：

2. 工作成效：

改善项目：

四、2017年3月份

1.工作总汇：

2.工作成效：

总结：

以上是2017年12月10日至2017年3月12日以来工作内容及状况说明。对于不足之处将做后续改进。

◈ 保险经理试用期总结报告

本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；

2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；

3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

第二、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们究竟拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢？

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

2、培育公司下一步的核心竞争力。

建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

◈ 保险经理试用期总结报告

大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提意见。

本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

第二、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢?

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。

经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

2、培育公司下一步的核心竞争力。

建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

3、加强公司的技术力量。

目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的生存着，时刻小心翼翼关注他们两家公司的动静。如果我们公司还是走这样的线路的话，无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不可避免的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不可避免，另一方面是在和客户在财务问题上的逐渐妥协，比如说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和控制。因此，建议我们公司的经营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力量。采用以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于整个公司《包括总公司和其它分公司》深思熟虑的结果。

我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应该深有了解，深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们肯定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规则，在工业产品行业里，规则就是技术。

4、加强公司的财务风险控制能力

公司在发展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避免事与物的混乱，而出现漏洞。

以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否，都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。

◈ 保险经理试用期总结报告

一、

在过去的一段时间里，我作为采购部门的试用期员工，通过与团队成员和上级的密切合作，不断积累经验和提升能力。在试用期结束之际，我认为有必要总结和回顾一下这段时间的工作，以便进一步改进和提升自己的工作能力。本报告将详细回顾我的试用期工作情况，并提出对自己未来发展方向的前瞻性建议。

二、工作内容及完成情况

1. 采购流程管理：试用期期间，我主要负责参与公司采购流程的管理和执行，包括制定采购计划、寻找供应商、商务谈判、合同签订等。我以高度的责任心和细致的工作态度，按时完成了所有采购任务，并与供应商建立了良好的合作关系。

2. 供应商管理：作为采购员，与供应商的合作至关重要。在试用期期间，我积极与供应商保持沟通，并及时解决了一些采购过程中出现的问题。获取了大量关于供应商管理方面的经验，为公司的采购决策提供了有力的支持。

3. 成本控制：试用期期间，我密切关注成本控制和成本节约方面的工作。通过与团队共同努力，我们成功地优化了采购流程，使得在保证质量的前提下，公司的采购成本得到了有效的控制。

4. 团队合作：在采购部门，团队合作至关重要。我与团队成员紧密合作，互相协助，共同解决了许多采购过程中遇到的难题。通过团队合作，我更好地理解了采购与其他部门之间的关系，提升了我的协作能力。

三、成功经验和教训

1. 成功经验：在试用期期间，我意识到成功的关键是保持积极的工作态度和主动性。我始终保持高度的责任心和对工作的热情，积极主动地解决问题，并与团队成员和上级进行有效的沟通和合作。同时，我还注重不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地胜任工作。

2. 教训：通过试用期的工作，我也意识到自己的一些不足之处。例如，有时我可能会过于追求完美，花费过多的时间在一些细节上，导致进度的延误。因此，我需要进一步提高自己的时间管理能力，合理安排工作计划，更好地处理工作的优先级。

四、未来发展方向和建议

基于我试用期的工作经验和教训，以及对自己未来发展的前瞻性思考，我提出以下建议：

1. 持续学习：采购工作是一个不断发展和变化的领域，我计划继续进行学习和培训，扩大自己的知识面和技能。例如，我计划参加相关领域的培训课程和行业会议，持续跟进行业的最新动态。

2. 加强沟通与协调能力：作为采购员，与供应商、团队成员以及其他部门之间的沟通非常重要。我计划通过进一步提升自己的沟通能力和协调能力，更好地与相关方合作，共同推进采购工作的顺利进行。

3. 提高领导能力：在未来我也希望能够提升自己的领导能力，争取更高的职位和更大的责任。我计划通过主动承担更多的工作和项目，积极与上级进行沟通和交流，争取更多的工作机会，不断挑战自己的潜力。

五、结语

通过试用期期间的工作，我积极参与并努力完成了公司的采购任务，取得了一定的成绩。同时，我也认识到自己在一些方面还有不足之处，需要进一步提升自己的能力和技能。未来，我将继续努力学习和实践，以成为一名优秀的采购专员，为公司的发展做出更大的贡献。我深信，在公司的支持下，我能够不断进步，实现自己的职业目标。

◈ 保险经理试用期总结报告

◈ 保险经理试用期总结报告

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