装修招标工作总结（系列十一篇）_装修招标工作总结
发布时间：2020-11-10装修招标工作总结（系列十一篇）。
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工程单位招标工作总结篇一
随着建筑业的不断发展，工程单位招标工作也逐渐成为了建筑行业中的一个重要环节。作为建筑工程中的一个重要流程，招标工作既关系到工程的质量与进度，也关系到企业的形象与市场地位。因此，我们工程单位在过去的一年中，不断积极探索和总结招标工作的经验，不断完善招标流程和工作体系，获得了一定的成果与经验。在此，我们总结了一下这一年中工程单位招标工作中的几个亮点和瓶颈，以及下一步的工作计划和展望。
一、工作亮点
1、招标管理逐步规范
去年，我们工程单位经历了一次比较大的变革，也就是招标管理系统的升级改造。在这一次升级中，我们重新梳理了招标流程和工作内容，使招标管理工作逐步规范和科学化。我们加强了对每个阶段文书材料、审批权限和责任分工的把控，同时也加强了对投标申请人的筛选和审核工作，提高了投标人的质量和竞争力。
2、招标信息公开透明
招标信息公开透明是招标工作的核心。今年，我们更加注重招标信息公开的质量和效益，不仅加大了信息发布的数量和频次，而且加强了信息的真实性、及时性和可靠性。在每个招标环节，我们都始终坚守招标守则，准确、详尽地公开招标信息，确保招标过程公开透明，信息准确无误。
二、工作瓶颈
虽然在去年的招标工作中，我们取得了以下的一些成绩，但仍旧存在以下几个瓶颈和不足之处：
1、招标成本过高
不同于其他行业，建筑行业的招标成本较高，招标的周期也比较长。在具体的招标工作中，我们发现建筑企业往往需要花费大量的资金来进行投标申请，如在材料上的费用、监理工程师的报酬等等。同时，招标过程也需要投入大量的人力和时间，招标周期往往十分之长。这些因素导致招标成本过高。
2、投标人算盘过多
在某些招标项目中，我们发现我们的投标人往往算得过死，甚至一些不真实或者过分夸大自己实力的企业通过高价操作成功中标。这种情况对工程单位造成不良影响，同时也使得工程的质量与进度有所下降。
三、下一步工作计划
鉴于工程单位在招标工作中遇到的困难和问题，我们将采取以下对策和工作计划，以便将招标工作推向新的高度：
1、加强投标信息的审核力度
为了减少企业的投标成本和降低市场竞争，我们将进一步加强投标信息的审核，严格把控投标人的资质和实力，充分保障投标企业信息的真实性和准确性。
2、规范投标文件的出具
针对投标人的算盘过多，我们将进一步规范和完善招标文件的出具，减少空泛的要求和规定，严格按照实际情况以及法律规定来进行招标工作，追求实事求是和真实可行的有效性。
四、未来展望
就招标工作的未来来说，以建立健全招标管理体系为主要抓手，加强信息公开和规范市场竞争机制，进一步保障建筑工程质量和安全。同时，我们将不断学习借鉴其他行业的先进经验，把握市场变化、技术创新和政策走向，形成独特的招标管理模式和特色。总之，建筑行业在招标工作中将更加注重效率、规范、公正、公开。而这种注重效率和规范化的招标管理，必将推动建筑行业的进一步发展和升级。
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一、引言
招标采购是当前企业日常运作中不可或缺的环节，它直接关系到企业的采购成本和市场竞争力。近年来，我公司深入推进招标采购改革，实际工作效果明显，充分提高了公司采购工作效率，本次总结就是为了对过去一年我公司招标采购工作情况进行系统评估。
二、招标采购工作情况
1、招标采购流程优化
经过重新梳理我公司招标采购流程，我们发现原有流程复杂，耗时长，流程冗余性较高。因此，我们对流程进行了优化，并且将招标采购管理系统进行更新和升级，使之更加符合我们实际需求。
2、供应商管理加强
针对往年招标采购工作中存在的问题，我们积极推进供应商维护工作，同时不断加强对供应商管理。通过对供应商进行评估，筛选出优质供应商，促进和优质供应商间的合作，保证了采购过程的稳定性和效率。
3、质量检验完善
在招标采购过程中，一定程度上会对采购品质造成影响。我们加强了招标采购质量检验和品质保证工作，确保了供应商品质的稳定性，有效避免了采购品质问题。
4、合同管理完善
针对合同管理中出现的问题，我们进一步加强合同管理规范。生成标准化合同文本，并在招标采购流程中加入合同管理岗位的审批流程，大大提高了合同签订和管理的效率和规范性。
三、工作效果评估
上述工作得到了实际的应用，并带来了显著的工作效果。首先，我们的招标采购时间大幅缩短，效率大大提高；其次，满足客户需求，为公司市场竞争力提供了稳定保障；第三，提高了供应商管理和品质管理的效果，为采购过程中的质量保障提供了更强有力的支撑；第四，建立标准化、规范化的合同管理程序，规避了合同风险。
四、工作总结
总之，在过去一年的工作中，我们的招标采购团队独具慧眼，主动创新，在协作中不断迭代，取得了优异的成绩，带动公司采购效率提升、质量提升和成本控制。同时，我们同时意识到，在日常工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题，比如招标文件编制规范、供应商管理优化等问题。我们将在以后的工作中，继续不断改善我们的工作流程，加强人员培训和管理，促使招标采购工作全面提高，更好地服务于公司的整体利益。
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不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进社会的学生来说，工作经验无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的管理办法，让我们熟悉招标代理最基本的知识，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员。
于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况。
收获与体会
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由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。
去年分别召开了医用中标耗材使用意见征询会和意见沟通会各一次，了解中标医用耗材在使用过程中出现的问题；参加市检验协会工作会议一次，了解中标检验试剂在临床采购和使用、供应过程中出现的新问题，新情况，听取专家们的意见和建议，取得良好效果。特别是临床使用新的中标品种需要有一个沟通和适应的过程，通过这些会议，使存在问题能及时协调解决，更好促进中标品种使用，使医疗机构更好地执行中标结果。
在第一次招标取得一定操作经验的基础上，根据市卫生局指示，筹备开展第二次耗材和检验试剂招标工作。第二次耗材和检验试剂招标范围扩大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x线附属设备及部件，检验免疫试剂、生化试剂等十二个类别。从去年11月份开始，进行数据收集，汇总分析，召开临床专家技术指导论证会，听取意见和建议，制订招标目录和招标文件，从第一次招标的基础上，总结发展新的招标方法，主要特点是更加科学合理，保证临床使用的习惯性和延续性，价格良性竞争，合理降低，各种质量层次均兼顾，适应不同层次群众使用。
今后，要进一步总结工作经验，制订和完善医用耗材和检验试剂招标方法，加强电子商务平台开发和完善，加强与各方面沟通交流，提高服务质量，更好推进和发展医用耗材和检验试剂招标工作。
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招标管理岗工作总结作为招标管理岗的一员，我在这里想详细地总结一下自己的工作，分享一下工作中的心得与经验。
首先，招标管理岗主要负责的工作是对公司各种采购、招标以及合同管理的管理工作。这包括招标文件的起草、发布、答疑、评标以及确定中标人等环节，同时还要对中标后的各种合同执行过程中进行跟进和管理。要完成上述工作需要我们不仅具备很强的识别市场风险的能力，同时还需要具备良好的沟通和协调能力。
一、招标文件的起草和发布
招标文件是整个招标过程的核心，文件的清晰明了会对后续工作带来很大的帮助。因此，在起草和发布招标文件时需要格外谨慎和认真。首先需要和项目经理进行沟通交流，明确招标的目的和要求，制定招标规范和标准，然后根据实际情况在招标文件中详细说明要求和流程。在发布时还要明确标书的截止时间和地点，以及可能存在的后续环节和要求，以确保普及公开，让参与者更了解招标的规则和细节。
二、答疑和评标
招标流程中很重要的环节就是答疑和评标，这也是相对较难注意的工作。在答疑环节中，我们需要及时回答参与者的问题，协调解决问题，并及时调整和补充招标文件。在评标环节中，我们需要严格按照评标标准和要求进行评分，确保评分的公正公平，并及时通知参与者中标和未中标的结果。在这个环节中，因为我们的决策涉及到公共资源的分配，所以在识别和评估风险时要格外谨慎，不能犯错。
三、合同的管理和跟进
招标成功后，接下来的工作就是准备签署各种相关合同，并在合同执行过程中进行跟进和管理。这个过程需要我们密切关注合同执行中的各种流程，及时解决各种问题和矛盾，同时还需要定期对合同执行进度状况进行汇报，以确保合同的顺利签署和实施。
四、注意诸多细节
在做招标工作中，还有很多细节需要注意，例如制定采购和招标计划，以及对各种合同和采购利益方进行核查。我们还需要协调多个部门之间的关系，确保公共资源的合理分配，而且工作配合需要方针统一，流程一致，确保工作无误差。
总之，作为招标管理岗，必须不仅具备良好的专业素养，而且还需要具备一定的沟通和协调能力。只有这样才能在工作中做到最好，让公司的采购、招标、合同管理等工作得到有序推进并取得不错的成绩。
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作为一个采购部门的负责人，我深知采购招标工作的重要性和挑战性。经过一段时间的积累和总结，我坚信，只有不断提高工作效率和专业水平，才能更好地为公司提供优质的采购服务。在过去的一年中，我在采购招标工作方面付出了努力，并取得了以下的成果和经验。
一、工作内容
1. 定期采购需求了解
在每个季度初，我组织采购部门的成员与各部门负责人进行会谈，了解他们即将面临的采购需求。根据会谈的结果，我们制定了详细的采购计划，并设定了相应的招标流程和时间表。
2. 招标文件准备
我们在制定招标文件时，注重细节和准确性。我们认真研究所有相关的法规和规章制度，并与公司法律顾问进行了沟通，以确保招标文件的合法性和有效性。同时，我们也与供应商沟通，了解他们的要求和建议，以便能够编制出更详细和完善的招标文件。
3. 招标公告发布
为了能够吸引更多的潜在供应商参与招标，我们在多个渠道发布了招标公告，包括公司的网站、行业协会和各大采购平台。我们也加强了与潜在供应商的联系，以便能够迅速地给予他们答疑解惑，并及时更新招标文件。
4. 评审和合同签订
在招标公告截止后，我们组织了评标委员会，对各个供应商的报价和资质进行评审。我们设计了一套评分系统，以确保评选出最适合公司需求的供应商。同时，我们也与供应商进行了多轮的谈判，以确保确定最佳的合同条款和价格。
二、工作成果
1. 成本节约
通过有效的招标和谈判工作，我们在物料和服务采购中取得了显著的成本节约效果。对比去年同期，我们成功降低了采购成本约10%。
2. 供应商质量提升
我们注重选择和合作优质的供应商，通过评审和谈判，我们对供应商执行的质量管理制度进行了全面的审查，并与供应商建立了长期合作关系，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务。
3. 工作流程优化
我们不断优化采购招标工作流程，从需求了解到合同签订的整个过程进行了系统化和标准化的管理。这不仅提高了工作效率，还减少了错误和纠纷的发生。
4. 团队合作
我带领的采购团队在这一年中取得了显著的进展，我们通过定期的团队会议和培训，增强了团队成员的专业知识和团队合作意识。在每个项目中，我们紧密合作，互相支持，以确保项目能够按时完成。
三、经验总结
1. 加强沟通
在采购招标工作中，与各部门和供应商的沟通至关重要。我意识到只有通过有效的沟通，才能更好地了解他们的需求和意见，并能够更好地执行招标工作。
2. 学习法规和规章制度
了解法规和规章制度是采购招标工作的基础，我会继续努力学习并与法律顾问保持密切沟通，以便能够及时了解并应对相关的法规和政策变化。
3. 追求卓越
我深知采购招标工作的重要性，我将继续努力提高工作效率和专业水平，不断追求卓越，为公司提供更好的采购服务。
综上所述，通过一年的努力，我在采购招标工作中取得了一些成果和经验。我深知还有很多需要学习和改进的地方，我将继续努力不懈，并带领团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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应急安全工作是大家都很关心的问题，随着社会的发展和人们对生命安全的日益重视，应急安全工作也越来越重要，越来越受到各个方面的重视和关注。而在应急安全工作中，招标工作也是非常重要的一环，下面我们就来对应急安全招标工作进行总结。
一、招标工作的意义
招标工作是应急安全工作中的一项重要内容，主要目的是为了加强各级政府、社会机构和企事业单位的应急安全能力，正确认识和处理应急事件，提高应急反应能力，提供科学、准确、及时的服务。
众所周知，应急事件的发生会给社会带来严重的经济损失，人员伤亡、生命财产安全受到威胁，甚至会造成社会不稳定。因此，建立健全的应急响应机制和完善的应急体系，加强应急技术装备和人员培训，成为了每个单位的应急管理工作中不可或缺的环节。招标工作正是为了促进应急技术装备的研制、制造、采购和人员培训而存在的。
二、招标工作的步骤
1、确定招标项目：根据实际需求和预算情况，确定需要招标的项目；
2、编制文件：编制相应的文件如招标公告、投标书、招标文件等；
3、发布招标信息：将招标信息在适当的媒体发布，使潜在投标者了解项目的详细信息；
4、接受投标：开标前将投标人的申请接收到位，并尽快进行评估；
5、评估和选择：评估各项投标的内容和方案，最后确定最终中标单位；
6、签订合同：签订合同并启动项目实施。
三、招标工作的风险与挑战
尽管应急安全招标工作的意义非常重大，但同时也伴随着一定的风险和挑战。例如：
1、招标项目的需求变更：由于应急安全项目涉及面广、人员复杂，有时项目需求会随着时间的推移发生变化，这就需要招标单位根据实际情况做出调整，协商沟通变更事项；
2、评估的客观性：招标工作中对各项投标的评估必须具备相对的客观性，这需要评估人员具备一定的专业性和底层技能；
3、合同履行的风险：合同签订后部分投标单位可能不能按合同要求履行，这就需要通过说服和尽可能的沟通来解决问题。
四、招标工作的结论
应急安全招标工作是应急管理体系中不可或缺的一环，任何单位都不能忽视其重要性。各级政府、社会机构和企事业单位应以招标工作为基础，将其纳入应急管理领域，建立健全完善的应急体系，共同提高应急反应能力和技术水平，为社会和民众提供更加安全、更加可靠的保障。
⬣ 装修招标工作总结
时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了"**市**区双城镇幸福新型农村社区工程"的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。从此就开始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜，之后才开始每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理办法，委派会计岗位职责等。登记甲供材料的台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来，整理双城项目部机械设备材料使用登记表等，有需要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。在空闲的时候，学习《初级会计实物》。
到**上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。开始了我熟悉的工作，在11月8日，让人很不愿意看到的事情发生了，由于"**大学医学校区8号学生公寓工程"是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就开始仔细阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的业绩，制作资格预审申请书。从网上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从网上报名，就开始补网上报名的资料等。直到11月7日中午整个都弄完了，下午上**到《**省公共资源交易网》补网上报名。排了好长时间队，终于轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章，我们又去总公司盖章，总算在他们6：00下班前把名报上了，11月8日早上，给"**大学医学校区8号学生公寓工程"递交资格预审申请书时，由于我的不认真，没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也认识到了自己的错误和不足。使我在以后的招投标过程中更加认真仔细的检查所有的资质等。
我们是一个团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的配合下，才能认真的完成了一个又一个工程的招投标工作，我相信在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验，做好自己的本职工作。
个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。自从事招标代理至今，结合自己的实际工作情况，回顾过去、体会工作中的细微点滴、发现自我工作中的不足、认真努力巩固学习、工作一系列流程和业务知识有了较大提高。整个招标代理工作的认识及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改进的地方；在招标代理工作中的学习和进步，证明了自己肯定了自己，并决心从事自己热爱的这份工作。我愿“超越自己，让梦想起飞”，力争在以后的工作中，端正自己的工作态度，加强协调沟通能力，提高自身综合素质，增强业务知识水平，努力做好本职工作，与公司共同进步、共同发展！
⬣ 装修招标工作总结
线上招标工作总结随着互联网的普及和技术的快速变革，线上招标已成为现代化招标的趋势和主流方式之一，充分利用互联网信息化平台为招标工作提供了方便和高效。在这种背景下，我单位积极探索实践，全面推进线上招标工作，通过总结实践经验和成效，提出以下总结。
一、加强组织与管理
线上招标工作对组织和管理要求较高，必须建立完善的制度和管理机制，明确工作职责和管理权限，确保招标工作的有效开展和保障招标结果的公正透明。本单位在推进线上招标的过程中，加强组织领导和技术保障，建立健全招标管理系统，定期组织培训和督查，有效提升了工作效率和质量。
二、提高信息化水平
线上招标工作的本质是信息化，要充分利用计算机技术和网络平台，建设完善的招标信息平台和数据中心，实现招标信息的准确发布和有效管理，以保障供应商和采购人信息安全和有效竞价。我们单位在实践中发现，提升信息化水平是线上招标工作的核心，只有科学规划和投入资源才能最大限度发挥线上招标优势。
三、加强风险管理
线上招标工作相对于传统招标工作，存在某些特殊的风险，如网络安全、信息泄露和技术故障等。对此，需要制定科学的风险评估方案和应急预案，实行严格的审查和监管机制，加强对供应商和采购人身份认证和落实备案制度，同时根据实际情况，有针对性的开展风险化解工作，以保证招标工作的顺利进行。
四、加强监督和评估
线上招标工作不仅要保障信息安全和操作规范，还须加强监督和评估，从源头上杜绝各种违规行为和不正当竞价。为此，本单位采取分类监管和多维评估，制定明确的评估标准和流程，实时监控招标工作的各个环节，及时发现和处理各种问题和不规范行为，加大对失信企业的惩戒力度，促进线上招标工作的全面落实。
总之，线上招标工作是信息化发展的必然趋势，经过一段时间的探索和实践，本单位已经在线上招标工作中取得了可喜的成果，但也发现了需要进一步完善和加强的地方。希望通过积极总结和交流，在推进线上招标工作的过程中不断创新和提高，为招标工作的现代化发展贡献我们的力量。
⬣ 装修招标工作总结
今年在元泓公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。
目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。
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光阴似箭，日月如梭，不知不觉中XX年已经过去。总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格
控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑。
文档来源为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎下载支持。保证了施工的进度。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题。
1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。
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