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调光膜生产员工作总结(汇编十七篇)_调光膜生产员工作总结

发布时间:2019-11-20

调光膜生产员工作总结(汇编十七篇)。

⬣ 调光膜生产员工作总结

生产人员年终工作总结

I. 20xx年工作回顾 1、产品产量

公司计划20xx年完成吨饺子的生产 截止12月30日,实际可完成生产吨左右。影响计划完成的主要原因如下:

1.包装机的频繁故障会影响产量。

2、3工段的饺子生产因生产饺子和人员不足而推迟。 3月、3月、4月、5月因生产粽子,将减少??1个车间。

生产部为了满足客户的生产和质量要求,合理调整生产计划,利用有限的资源,尽可能满足客户的交货期。 2、产品质量方面

20xx年产品质量控制现状及产品质量控制方法。开展多种形式的培训和宣传,提高员工的质量意识。据统计,9月份发生质量事故(无精料)2盆。针对此次事故,对相关责任人进行了教育和考核。我们相信,只要每一位员工在提高产品质量意识的同时,全身心投入到生产的每一个环节,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理

一年来,除包装机外,其他设备运行良好,设备部对设备进行了及时的维修保养,为公司的发展奠定了坚实的基础。顺利完成生产任务。这保证了生产的稳定性。 4、在人事管理方面

20xx年是我公司生产任务比较繁重的一年,但是员工流失率很高。据初步统计,20xx年新入职员工总数达858人,其中累计流失员工达700多人,流失率极高。这主要是由于春节后1个月和收获后1个月人员流动率高,这也说明我公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失的局面,生产部采取了增加介绍费、向员工介绍亲友等方式,有效改善了人员紧缺的局面。同时,生产部对新员工采取师傅带徒弟的方式,确保新员工能顺利进入岗位,基本胜任本职工作。在此我们要感谢大师们对新员工的教育和技术培训。因为有他们的支持,生产部今天的形势不错。 5、安全生产

过去一年,生产部将安全生产纳入生产日常管理,确保各车间员工安全知识教育,督促消除各车间存在的安全问题。安全隐患,确保生产有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

20xx年生产部安全事故统计如下: 1. 7饺子机压碎或毛刺划伤; 2.3 滑倒事故; 3.2 包装机破碎; 4、用馅机刀切开1箱; 5、车间二号门被划伤1箱; 6、1例被通往二楼的电梯伤害; 7、1个案例被电动叉车撞倒;

8、1个速冻隧道链扣被打掉半颗牙;

发生安全事故17起,其中机械设备11起,车间环境(滑倒)3起。 ,以及其他 3 种情况。从统计数据看,安全使用设备问题是下一步安全生产教育工作的重点。

二。不足及对策

过去一年生产部门虽然做了大量工作,但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题,主要表现在以下几个方面。 1、在质量管理方面

1)员工的质量意识比较淡漠,部分员工还存在冷漠、冷漠的态度。他们认为只要完成了生产任务,工作就完成了。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。

2)缺乏全员参与的质量管理理念。我们仍然缺乏全员参与的质量意识,生产现场有时会出现执行力不足的现象。要完善过程质量控制体系,让每个人都关心质量。

3)缺乏对质量问题(包括客户投诉)的分析意识,质量控制和质量问题分析报告不仅是质量控制部门的职责,生产部门追求生产输出,但分析产品生产过程中的质量问题也需要做,这是加强和改进过程质量控制的有效手段。根据客户投诉记录统计,截至20xx年12月20日,公司共受理投诉70件。这个数字很高,这些数据可以汇总和分类。客户投诉较多的几个问题,一定是我们需要重点关注和解决的问题。

2。在人事管理方面

员工精神面貌和归属感欠缺。对此,我们正在筹划、整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时,公司近期拟实施《员工正规化》、《明星员工晋升管理办法》等激励措施,旨在不断提升员工综合素质,满足公司未来发展需要。 3、物料消耗管理

我们已经实行了物料消耗考核制度,但是车间还有很多浪费的地方需要改进,主要是我们节约意识不够强。该部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想教育,逐步提高节约意识和主人翁精神。 4、设备管理

强化设备维护保养意识,努力实现谁用谁维护、谁维护的理念,提高设备综合利用效率。同时,设备部需要提高设备管理的能力和思维,出台设备维修规程,方便员工操作。

第三,从公司整体方面,有几点建议:

1.完善员工岗位责任制,完善车间各工段和车间员工的工作职责。都明确规定了工作中的具体任务、责任和权利,做到人人负责生产和质量工作,每一层、每一个人都有特殊的责任,办事有标准,工作有检查,做到质量相关工作可以结合广大员工的积极性,形成严格的控制体系。

2.由于公司员工素质高,车间团队的凝聚力和归属感不强,久而久之势必影响产品质量和工作效率。因此,建议公司进一步加强对企业文化、员工归属感和团队凝聚力的培训。

四。 20xx年生产部产能分析与评价

(1)速冻饺子产能计划

20xx 实际生产完成以吨计,公司现有速冻设备满负荷生产能力约吨/年(根据设备部实际经验)。按设备90%的利用率,在满负荷运行的情况下可完成吨/年。考虑到实际生产中的异常因素,并结合设备部的意见,生产部制定了20xx年比20xx年增产30%的目标,即吨位目标计划。饺子在20xx年,为实现这个目标而努力。实现这一计划,必须克服和解决以下问题。

1.解决20xx年4、5月冷库选址问题,不能因库位不足而延迟生产。

2.平均每月生产时间至少可以达到24天。

3.如果3号线生产饺子或饺子,每天需要减少饺子的生产能力20吨。

4.设备:

①包装机必须更换,以减少包装机维修时间对生产的影响。

②加个馅机。

③全自动饺子机需要15台。 ④加入和面机一台。

⑤添加划片机。

5.人事:人事部门需要能够根据需要及时调配人员。

2、饺子饺子产能计划

根据销售部需要,计划1月生产饺子饺子600吨,二月。计划更换饺子机后,剩下的工作人员包饺子。或在四五月份按销售计划生产。会包粽子的尽量留着以后用。

V. 20xx生产部员工培训计划

为提高当前车间员工的精神面貌和综合素质,生产部拟结合综合办公、设备部、品管部进行培训生产人员。培训计划如下(暂定): 1、员工意识培训和节能降耗培训(每月两次)。

2.精益生产相关合理化建议及思想培训(每月两次)。 3.提升星级员工管理的意义。

4.向车间灌输设备使用和维护意识,培训设备使用流程。 5、安全生产培训,生产线所有员工每月至少培训一次,重点是设备的安全使用和操作。 6、员工质量意识培训

⑴做好新员工的培训工作,做好以下三个步骤:

a. 在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识培训。 b 对于标准化操作培训,可以采取师徒带徒的方式。

c 深化巩固,增加培训后工作阶段的考核考核措施。

(2)配合品管部门做好质量培训和考核工作,增加员工的关注度。 (3)对科长开展质量意识培训,督促交班前后质量意识的灌输。

⬣ 调光膜生产员工作总结

吹膜工工作总结

作为一名吹膜工,我在公司已经工作了几年了,我深知吹膜机操作的重要性以及影响质量的因素,也展现出了我的实力和能力得到上司和同事的认可和肯定。以下是我个人对自己工作的总结。

一、对于吹膜机的操作

吹膜机的操作并不是一件容易的工作,其中需要掌握的知识和技巧都是需要经过长时间的学习和实践积累的。如何让吹膜机能够稳定、高效地运作,是工作过程中最为重要的一点。

在操作吹膜机时,我要保证机台的垂直,开启各个阀门时要谨慎,稍有不慎可能就导致机器的报废或者生产中的质量问题。同时,出料口的状态也是需要注重的,合理地安排出料口的角度,能够有效地控制膜的厚度和尺寸,从而使得产品的质量更高、更稳定。

二、对于产品质量的控制

吹膜机的操作对于产品质量的影响是非常明显的。生产的每一批次产品,尺寸、厚度、光泽度以及清洁度,都是需要我们掌控的质量要点。在生产过程中,我每次都会充分检查生产材料是否符合要求,并根据每一批次的生产情况,进行有针对性的调整,从而提升产品质量的稳定性和一致性。

三、对于生产时的安全措施

吹膜机的操作需要在半封闭的空间中进行,这意味着我们需要在生产时考虑到人身安全的问题。我始终坚持贯彻公司的安全方针,严格遵守操作规程,做好操作前的安全检查和设备维护,并保证自己配备好个人安全装备。在生产过程中,我时刻保持警觉,认真对待异常情况,随时做好事故预防和应对准备。

四、对于团队协作的重视

作为一个团队的一员,我非常注重和同事之间的协作和配合。我和同事们建立了紧密的工作联系,互相帮助,问题协调及时解决,有效地为产品质量的提升和效率的提高做出了贡献。在团队中,我始终倡导团结互助的精神,推动团队工作的顺利进行。

在这些年的工作中,我坚持认真工作、不断学习、积极进取,不仅提升了自己的技能水平,也使得我工作的效率和质量得到了很大的提高。而我的个人能力和职业精神,也得到了公司的认可和同事的尊重。值此我个人工作成果展示时刻,我要再次强调,吹膜机操作的关键在于技术、品质、安全的全面控制和团队的协作合作。只有把这些要素与实践结合起来,我们才能更好地取得工作的成果。

⬣ 调光膜生产员工作总结

20xx年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:

一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换

其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。情况汇报x总后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。

二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题

针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。

三、面对阻碍生产发展的问题,在公司领导层次的指导下,得到了合理的处理

材料的供给,洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的XX吨上升到现在每月XX吨,产能大约提升了XX%以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是20xx年提升的薪金上再加x%x,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。

四、工作流程以及个人素质,还是相当落后

他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

五、公司面临着新的挑战,新的发展方向

随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢x总以及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。

⬣ 调光膜生产员工作总结

20xx年是幸福的一年,收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半,马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作,我就是这样过来的:

一、主要工作内容:

1、计划岗位:

业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。

2、业务员岗位:

负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。

二、主要工作业绩:

1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理:

①:信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。

②:日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊重,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。

2、三个月滚动预示模型建立:

为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。

3、搬迁备货计划安排和协调:

20xx年公司设计整体搬迁,生产面临重大考验,这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示,1650机组开三个班次对应,800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪,1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。

4:良好的创新意识:

为了响应公司无纸化办公,生产计划率先做出响应。经过集思广益,建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。

①:由工贸一体化导出审核计划。

②:根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

③:生产计划实施表保存到公司共享盘。

④:生产部根据生产计划实施表组织生产。

减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节,节省了纸张,调高了工作效率。

三:个人的工作不足之处:

20xx年虽然是丰收的一年,但是个人工作也有不足之处,1:内贸员证和英语没有考过,以后继续努力。2:大客户通道学习和掌握不足,今年大客户通道上线,学习时间较短,里面的知识掌握不是很充分,希望日后多多学习,搞清楚原理。

四、20xx年展望:

1、生产看板建立:

根据生产实施表编制的效果验证后,建立生产看板,通过屏幕传递,生产部可以看到更多的生产信息。

2、日产订货、库存、对账知识的学习:

①:订货:

根据日产的库存进行分析,然后根据库存进行推移订货,这个过程需要了解大量的信息,需要很多信息的积淀,所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。

②:库存管理:

一个好的业务员要管理好库存,对自己的客户了解的要清清楚楚,管理好库存,使得各个关节都顺畅无比。

③:对账:

对账涉及价格和重量,是各个配套厂信赖的依据,需要细心和仔细。

以上三点是我学习的重点,是我20xx年的工作的重点努力的方向。

以上就是我的总结,在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任,使我进步很多,20xx年我将不戒不燥,继续努力,和公司一起成长。

⬣ 调光膜生产员工作总结


作为一名生产辅助员,我在工作中积累了很多宝贵的经验和技巧。下面是我对这个工作的详细总结。


作为一名生产辅助员,我的主要职责是协助生产部门完成日常生产任务。这包括供应原材料、设备调试、生产检查等。在供应原材料方面,我必须确保及时提供所需的原材料,并根据需要及时补充。我学会了合理计划原材料的使用量,避免因库存不足造成生产中断。在设备调试方面,我必须学会操作和调试各种生产设备,以确保生产过程的顺利进行。在生产检查方面,我需要通过观察和抽样检测等方法,确保产品质量符合标准。我经常与生产管理人员和生产人员进行沟通和协调,以确保工作进展顺利。


我还要负责维护生产现场的安全和整洁。我了解并遵守生产场所的安全规章制度,并协助将其宣传给其他员工。我必须确保工作区域没有隐患,例如清理零散的材料、垃圾箱及时清理、检查电器设备的安全性等。我积极参与现场安全培训和演练,提高自己的安全意识和应对能力。同时,我还需要保持工作区域的整洁和有序,以提高工作效率。


作为生产辅助员,我还要积极参与生产过程的改进和优化。我经常观察生产过程中的问题或瓶颈,并及时与相关部门沟通反馈,并提出改进建议。我参与了一些生产流程的改善项目,通过减少生产时间、提高生产效率等措施,实现了生产成本的降低和产能的提升。我也学会了如何收集和分析生产数据,提供决策依据。


另外,在工作中,我还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。我与其他部门的员工进行紧密合作,共同完成项目和任务。我参加了生产例会和讨论会,学会了如何有效传达自己的观点和理解他人的要求。我积极参与公司的团队活动,与同事建立了良好的合作关系和友谊。


小编认为,作为生产辅助员,我通过工作提升了自己的专业知识和技能,并积累了丰富的经验。我了解了整个生产过程,锻炼了解决问题和处理突发事件的能力。我通过不断改进和优化工作,提高了工作效率和质量。我也学会了与他人合作,提高了团队协作能力。我非常享受这份工作,期待在未来的工作中继续发展和成长。

⬣ 调光膜生产员工作总结

生产部员工个人工作总结 各位领导: 我于2013年5月30日加入赛飞蓝宝石公司,近两个月,为了遵守公司规章制度,上班不迟到,不早退,努力成为一名优秀的员工。现将工作总结如下: 1、服从上级领导的安排,领导说的就是命令,必须严格无条件地服从。领导者之所以能成为领导者,必然有他非凡的品质。无论是LED灯具的体验,还是社会的体验,都远高于我。所以你必须服从领导的安排。 2、与同事互惠互利、团结协作 个人英雄主义无法支撑企业的发展。蚂蚁之所以能够让人感到恐惧,是因为这些蚂蚁不是一只蚂蚁,而是一个密集的群体。团结的力量是强大的、难以想象的、不可估量的。 3、学习专业技能,提高自身工作能力 学习一定的专业技能,可以为企业创造更大的财富。个人不仅要提高工资,还要对自己的工作和自己的生活负责。 4、如何确保良好的质量和安全性,不仅是QC的职责,也是每一位员工都必须监督的。质量决定企业竞争力的强弱。只有不断提高产品质量,才能与同行业的企业竞争。出了自己的品牌。经过上级的培训和指导,我对LED行业的生产有了深刻的了解,日常工作中的各种问题都能比较冷静的处理。经过两个多月的训练,我有了很大的进步。工作任务,争取工作的主动性,有强烈的事业心和责任感,努力提高工作效率和工作质量。

⬣ 调光膜生产员工作总结



作为一名生产测试员,我的主要职责是确保生产线上的产品质量符合公司的标准。在过去的一年里,我认真履行工作职责,积极解决各种问题,取得了一定的成绩。以下是我对这一年工作的总结和经验分享。



首先,生产测试员需要具备良好的技术知识和技能。我在进入这个职位之前接受了专业的培训,并通过了必要的认证考试。这些知识和技能为我在日常工作中提供了基础。我精通各种测试方法和仪器的使用,并能独立完成各项测试任务。我在检查和测试产品时,始终保持高度的专注和细致的态度,确保每个步骤都按照标准操作。



其次,沟通与协作能力也是成功的关键。作为一个团队中的一员,我经常需要与其他部门和同事合作,以确保测试流程的顺利进行。我善于倾听和沟通,能够准确理解其他同事的需求,并及时解决问题。通过与团队成员的协作,我学会了更好地管理我的时间和资源,提高了整体效率。



此外,作为一名生产测试员,我始终坚持严格遵守公司的质量控制标准和流程。我了解产品的要求,并根据标准进行测试和检查。如果出现问题或异常情况,我会及时记录并向质量控制部门报告。通过这种方式,我帮助公司及时发现并解决潜在问题,提高了产品的质量和客户满意度。



在这一年的工作中,我遇到了许多挑战和困难。尤其是在面对复杂的测试流程和故障排除时,我学会了冷静思考和寻找解决方案。我始终保持积极的态度,相信任何问题都能解决。通过不断地学习和提升自己的技能,我克服了很多困难,取得了突破。



总结一下,作为一名生产测试员,我努力保证产品质量,与团队成员紧密合作,遵守公司的质量标准和流程。通过这一年的工作,我积累了丰富的经验,并不断提高自己的技能水平。我相信这些经验将对我的未来工作有所帮助,并为公司进一步发展做出更大的贡献。



我希望继续在这个岗位上发展,不断提升自己,并成为一个更出色的生产测试员。我将继续保持学习的态度,关注行业新动态,并积极参加培训和进修课程,以拓宽自己的知识和技能。同时,我也将继续与团队紧密合作,分享经验和技巧,共同实现公司的目标。



在未来的日子里,我将继续努力,为公司的发展贡献自己最大的力量。我相信,通过不断学习和提升自己的能力,我能够在这个岗位上取得更大的成功,与团队一起创造更美好的明天。

⬣ 调光膜生产员工作总结

生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇。应对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报,具体如下:

一、齐抓共管,建立车间安全例会制度

安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全职责为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出此刻以下几种人身上:

做事粗心、大意、马虎;

上班期间精神状态不好,注意力不能集中;

违章操作;

技术不够硬,对现场和设备状况了解不够;

针对以上状况,三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过,所以安全管理必须要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神——铁面无私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中。

二、班组制度建设的基本状况

班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权职责的第一齐点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手:

1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作。

2、是建立班组交流制度。公司的发展是透过全面工作水平提高来体现的。班组交流能够取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,构成团结的氛围。

3、是建立班组考勤制度,班组内透过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创造条件。

4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是十分有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的`促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,用心推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。

6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。

为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片:

7、营造团结向上的工作氛围

团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,是否有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永久也捏不到一齐的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一齐,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样貌,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。

8、制定有效的班组理念,坚持以人为本

班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的职责感、荣誉感、自豪感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进。

班组管理需要人去完成,班组建设务必坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工到达心往一处想,劲往一处使,构成合力,增强凝聚力的作用。其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识,对职工的意见和推荐,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力。附图片:

9、建立合理的用人机制

抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔务必坚持

一流业绩是靠员工的用心性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之。动态竞争制度和

末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在20年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程能够分为以下几个阶段:

1、棒材厂实习阶段(20年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关资料,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如:割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。

2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期,高线厂的国内设备基本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处,基于在棒材厂学习的基础,我们认真观察研究短应力轧

机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和安装,提高了动手潜力和熟练程度,积累了经验,为以后的生产打下了坚实的基础。

3、管坯生产阶段(20年6月~7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的紧张气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。

4全线热负荷试车和试生产阶段(20年8月~至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备,其包括盘圆线:3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等,学习的资料还包括精整区域设备的使用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。

转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与期望同在。应对“寒冬”的来袭,我们肩上的职责更重,我们的信心也更强。我们必须要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的

拼搏精神,透过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!

⬣ 调光膜生产员工作总结

经过这一年的不断学习,以及同事、领导的关心与帮助,我已慢慢地开始融入这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我这一年以来的工作情况总结如下:

一、以踏实的工作态度,面对每一个工作事项

生产文员是作为企业生产内部运转的一个重要的枢纽岗位,是生产部工作沟通、协调、处理的综合岗位。

二、严格要求自己,时刻警醒

在工作中,我会尽我的努力去做好每一件事,从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量。在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处,反思自己的不足,不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,无论大事小事,都积极去想办法,尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己,必须严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起,以不求有功、但求无过来对待所有事情。

三、存在不足

在本职工作中还不够仔细,偶尔出现遗漏记录的情况,岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于生产文员的工作繁杂,处理事情必须要做到快、精、准,在这方面我还有很多不足,比如在会议记录,还没有能准确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平;

2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

⬣ 调光膜生产员工作总结

20xx年的时光已经离我们而去了,回想起这一年的工作情况,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的,在此也是来总结下这一年工作。

一、个人工作汇报

20xx年x月份,也是我来计划部的第一年,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,从数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但xx相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约xx%,也不会影响其正常库存数据。下一年我会加强跟xx那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。

二、工作中遇到的问题

在一年的工作中,我发现以下几个问题:

1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟xx沟通过好几次了,但效果还是不明显。

2.重镀产品安排的不及时,列如xx,xx从外贸仓库调出去重镀,等到xx才拿出去。还有重镀产品xx也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3.到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟x主任及xx总那边也沟通过,x主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;xx的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

三、今后的工作展望

在这一年的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

⬣ 调光膜生产员工作总结

亲爱的人们,这是我引用《风声》周迅说的开头的一句话,我们告别XX,进入了XX年。在新的XX年让我们回望我们一起走过的XX年,其中我记得的比如:阿米巴,微信平台,以及扩充一些新部门等,看到大家的付出和努力,我衷心的对大家说声大伙都辛苦了,也没忘向杜总说声感谢。

进入XX年,工作的重心还是围绕印刷的质量以及技能方面做出改进和提升,与此同时对本部门人员的思想意识加强引导,同其他部门的通力配合,也希望其他部门多提出一些建设性宝贵的的意见,最后还要说一句:

祝大家在新的一年里:

团结一心,马到成功。

⬣ 调光膜生产员工作总结


作为一名生产专员,我在过去的一段时间中,积累了许多宝贵的经验和知识。下面是我的工作总结。


我在生产计划和组织方面取得了很大的成就。我负责制定生产计划,并确保它们按时完成。我学会了有效地调度设备和人力资源,以确保生产线的高效运转。我还与供应部门密切合作,及时获取所需的原材料和零部件。我的组织能力和时间管理技巧得到了极大的提高。


我在质量控制方面取得了显著的进展。我严格遵循质量标准和规范,确保每个生产环节都符合要求。我学会了使用各种质量检测工具和设备,及时发现和纠正潜在的问题。我还积极参与改进活动,推动质量管理体系的优化。我的工作态度和细心程度得到了同事和领导的一致好评。


我在团队合作和沟通方面也有了很大的提升。我懂得与不同的人合作,并发挥各自的优势。我善于倾听和理解别人的意见,及时解决问题和矛盾。我能够积极地参与团队讨论,并提出有建设性的意见。我的团队精神和协作能力得到了同事和上级的赞赏。


在技术方面,我经历了一次次的实践和学习。我熟悉了生产线上的各种设备和工具,能够独立进行设备调试和故障排查。我也熟练掌握了生产操作规程和安全操作规范,保障了生产过程的顺利进行。我还积极参加培训和学习,学习新的生产技术和工艺,不断提升自己的技术水平。


我还注重自我反思和提升。我经常回顾自己的工作过程,总结经验,找出不足,并制定改进计划。我善于接受反馈和建议,不断改进自己的工作方式和效率。我也积极学习领导者的经验和思维方式,提高自己的领导能力。


小编认为,作为一名生产专员,我通过努力工作和不断学习,不断提升自己的能力和素质。我在生产计划和组织、质量控制、团队合作和沟通以及技术方面都取得了显著的进步。我相信,在未来的工作中,我将继续努力,做出更大的贡献。

⬣ 调光膜生产员工作总结


一、


生产配制员是在生产过程中起着关键作用的一员。他们负责对原材料进行配制、加工和转化,确保产品质量和规格的一致性。本文将详细探讨生产配制员的职责和技能,并总结其工作的具体过程和挑战。


二、职责和技能


1.原材料准备:生产配制员需要准确计算所需原材料的数量,并根据制定的配方准备相应的材料。他们必须熟悉不同原材料的性质和用途,以确保正确选择合适的材料。


2.配制过程:生产配制员应熟悉配制过程中涉及的设备和工具,并遵循标准操作流程。他们需要仔细测量和混合原材料,确保所有配方成分的准确比例,并掌握调整配方的能力。


3.质量控制:生产配制员需要准确把握产品质量标准,并进行质量控制测试和演示。他们应熟悉检验设备的使用和维护,并遵循监控程序和准则,以确保产品达到标准要求。


4.文档记录:作为生产过程的重要一环,生产配制员需要详细记录每个步骤的操作和结果。他们必须准确填写相关文档,例如生产报告和记录表,以便在需要时进行追溯和审核。


5.协作和沟通:生产配制员通常需要与其他生产团队成员合作,如生产主管、技术人员和质量控制人员。因此,他们需要具备良好的沟通和协作能力,以确保工作的顺利进行。


三、工作过程


1.准备工作:在生产工作开始之前,生产配制员需要准备所需的原材料和设备。他们应检查设备的状况,确保设备正常运行并做好维护工作。同时,他们要核对所需原材料并妥善保管,以确保现有存货的准确性。


2.材料配制:生产配制员按照生产计划和配方要求,准确计量所需的原材料,并按照配方比例混合。他们需要严格遵守操作规程和安全要求,确保操作过程安全可靠。


3.设备操作:生产配制员应熟悉生产设备的操作方法,并在操作过程中注意安全与效率。对于自动化设备,他们需要掌握调试和故障排除的技能,以确保设备正常运行。


4.质量控制:生产配制员需要严格进行质量控制,包括取样测试、记录测试结果和分析数据。他们要及时发现和解决可能出现的问题,并协助质量控制部门制定纠正措施。


5.文档记录与生产配制员需要详细记录每个批次的操作和监测结果,并将其整理成报告。通过总结分析,他们可以及时发现生产过程中存在的问题,并根据实际情况提出改进建议。


四、挑战与解决方案


1.生产周期和客户需求的变化:生产工作中常常会面临生产周期的压力和客户需求的变化,这要求生产配制员具备良好的应变能力和资源调配能力。他们需要有效地进行计划和协调,以确保生产的顺利进行。


2.质量控制和环境监测:质量控制和环境监测对于产品的质量和环境保护至关重要。生产配制员应熟悉质量控制和监测方法,并及时解决可能的问题。


3.安全和紧急情况处理:安全意识对于生产过程中的每个人都至关重要。生产配制员需要时刻保持警觉,预防事故的发生,并掌握相应的急救技能和应急处理方案。


四、


生产配制员是生产过程中不可或缺的一环,他们的工作直接影响着产品的质量和生产效率。通过准备工作、材料配制、设备操作、质量控制等流程,生产配制员能够保证生产过程的顺利进行,并及时发现和解决问题。在面对挑战时,他们需要具备良好的应变能力和资源调配能力,并始终保持安全和质量意识。通过持续的学习和总结,生产配制员可以不断提升自身技能,为企业的发展做出更大的贡献。

⬣ 调光膜生产员工作总结

时间过的真快,不知不觉之间,20xx年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在x年5月进生产车间办公室工作,担任车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

⬣ 调光膜生产员工作总结

尊敬的各位领导、女工姐妹们:

大家好!

我们油气集输公司现有女工人,占公司职工总人数的%。

20xx年,公司两级女工委在公司工会和油田公司女工委的正确领导下,结合公司女工委年初制定的工作目标(打造提升女工素质工作品牌,打造女工创业品牌,打造女工工作载体品牌)扎实开展女工工作,不断提升女工组织凝聚力,为确保完成公司全年各项业绩指标做出了积极的贡献。现将工作情况汇报如下:全体女工进行了认真的学习,了解了做出过突出贡献的这些杰出女工们的事迹。我们号召全体女工要“全员多读书、读好书”,不断丰富自己、完善自己,在岗位上刻苦学习、甘于奉献,更好的负担起家庭和社会的双重责任,做一名优秀的石油女工。公司女工委围绕读书活动,各单位姐妹们畅所欲言纷纷表示要树立正确的世界观、人生观和价值观,不断发扬自尊、自信、自立、自强精神,为了给公司女工展示个人素质魅力搭建平台,可以就书论书、讲书、评书,分享自己所看的好书。

今年,共有?名刚毕业女大学生分配到我公司,为使他们更早地进入工作角色,她们分别与所在单位厂级专家、技师结成师徒对子,共计?对。组织女工学习操作技能,提升工作水平和能力,使女工的技术素质有了明显的提高。

二、打造女工创业品牌,在“大建设、大发展”中发挥“半边天”的作用

三、打造女工工作载体品牌,在“大建设、大发展”中展示油气女工魅力

1、搭建健康快乐向上的文体活动平台,不断激发女工自身活力。

2、深入开展“爱心志愿者”活动,不断展示女工真爱奉献精神。

3、加大女工劳动保障工作,扎实维护女工合法权益。

四、20xx年工作设想

一是创新开展“全员品书香、人企共发展”活动。为基层每名女工购买一本健康书籍,每月开展一次“员工讲坛”活动,强化女工科学文化知识的学习和业务技能的提高。

二是创新开展“精细管理从我做、杜绝浪费我有责”活动。根据我公司实际,开展女工精细管理劳动竞赛。同时采取演讲、故事会等形式,拓展活动参与面,培养选树更多的学习型、技能型、奉献型等方面的先进典范。

三是创新开展“爱心帮扶”活动。持续做好“爱心志愿者”活动;开办油气未婚鹊桥会,为公司未婚大龄女工牵线做“红娘”;深入基层,倾听女工的呼声,关心女职工的家庭生活及身体健康;开展形式多样的维权知识宣传活动,提高广大女职工的自我保护能力;开展丰富多彩的有益于女职工身心健康的各类活动。

四是加强女工组织自身建设。配合上级工会,做好工会女工干部的培训工作。健全和完善基层女工组织建设,充分发挥基层女工委员的作用。

⬣ 调光膜生产员工作总结

时间的流逝中让我较好地完成了属于酒店后勤的各项工作,虽然试用期比较短暂却也让我看清了自身的不足并进行了改善,可以说工作方式的改进也为自身的职业发展提供了不少思路,当我跳出思想上的局限性以后自然便能够为了工作能力的提升而不断努力,而且我也需要总结这段试用期完成的酒店后勤工作才行。

完成了基础的采购工作并对物资清单进行了详细的记录,为了做好这项工作导致我在试用期比较注重对酒店经营所需物资的信息收集,通过市场调研了解到价格的浮动并选择适合与酒店合作的供货商,虽然只能够起到参考信息的作用却也是我在后勤工作中的成就之一,而且通过部门领导的教导也让我意识到进行市场信息收集的时候有哪些需要注重的信息,进行合理的分辨以后再来采购对酒店发展有益的物资则是很重要的,再加上各种生活物资的采购量比较大自然要比较慎重才行,既要控制好采购的成本又要在物资方面满足酒店经营的日常所需,做好这方面的把控力度也将对后勤工作能力的提升起到重要的作用。

参与到部分酒店设施的检修工作中去并联系相应的人员进行维修,为了不影响到酒店的经营自然要定期对设备进行检修才行,虽然作为后勤人员并不一定需要懂得如何去维修设备,但是也要懂得分辨酒店设备是否到了需要维修或者更换的阶段,因此我在试用期间也会对各个客房的淋浴设备以及网络性能进行检测,而且大厅区域的照明设施也要做好定期维护才能够给客户留下良好的印象。

做好后勤工作的同时也会对发票单据进行保管以便于在月末进行财务报销,事实上若非部门领导反复强调的话也许我还意识不到保管这部分单据的重要性,唯有做到任何经费的支出都有迹可循才能够按照流程获得报销,事实上换位思考也能够明白财务部对酒店费用支出进行严格管理的原因所在,所以每当我采购物资或者维修设备有所支出的时候都会索取相应的发票,这样的话便能够为后勤工作的展开提供数据支持从而更好地制定后续的工作计划。

我明白工作量的完成不过是后勤人员的基本职责罢了,更多的还是需要体会自己在试用期间究竟学会了哪些后勤工作技巧,将其总结以后并牢记在心自然就能够在后续的工作中得以熟练运用,试用期的结束不过是自己职业生涯的开端自然要保持对工作的严谨与热忱才行。

⬣ 调光膜生产员工作总结

经过培训我的工作能力得到了相应的提高。本次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合,让我们大开眼界,也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次参观实习对于我们以后学习、找工作也真是生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中,学校也以培养我们观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神,牢固树立我们的群体意识,即个人智慧只有在融入集体之中才能限度地发挥作用。

一、实习目的

通过这次生产实习,使我在生产实际中学习到了在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时,培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要,也是我们当代大学生所必须的,从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习,对我们巩固和加深所学理论知识,培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、我对公司工作的理解

很荣幸成为公司的一员。公司是一个团结的整体,每一个员工都有自己的工作岗位,公司需要依其更快更好发展的需要并结合个人的情况来安排工作岗位。有做技术工作的,有做市场工作的,还有做管理工作的等等众多的工作岗位。哪一个环节出了问题都是不允许的。因此,我认为每一个工作岗位都很重要。作为一名未来电气控制方面的技术员工,我会始终坚持公司提出的原则。技术员工不能只会配线、接线、调试和装配,而不懂研发、设计和编程等工作。

三、入厂以来的工作体会

在实习期间,毕竟是第一次工作,所以起初做起来笨手笨脚的,也挺辛苦的,不过在同事和同学的的关心和帮助下不断进步和成长,也充分感受到公司这个大家庭的团结和温暖,于是我决定就算再苦再累我也要坚持下去,所以工作起来反而觉得轻松了许多。更是通过虚心请教,在师傅的指导帮忙协助下,我很快的适应了这份工作,经过这几天的过渡,我已经初步掌握了步骤和一些基本注意事项。不过对于相关的专业知识我知道甚少,于是我虚心请教师傅同时自己也阅读相关的书籍,并细心专研,最终问题得到很好解决。

在实习的这段时间,虽然有时候工作很苦很累,但是,我从中体会到了实践中的专业技术,不断积累实践技术经验。生产实习是工贸学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节,是将学校教学与生产实际相结合,理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养,从而为毕业后走向工作岗位尽快成为骨干打下良好基础。

四、总结

总之,在过去的一年里,我在老师和同事的关怀与培养下,认真学习、努力工作,能力有了很大的提高,个人综合素质也有了全面的发展,但我知道还存在着一些缺点和不足。在今后的工作和学习中,我还要更进一步严格要求自己,虚心向优秀的同事学习,继续努力改正自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习和生活等方面有更大的进步。

以上是我对已经过去实习工作的总结,总结是为了寻找差距、修订目标,是为了今后更好的提高。通过不断的总结,不断的提高,我有信心在未来的工作中更好的完成任务。

文章来源:https://www.hc179.com/gongzuozongjie/120183.html