工程项目管理合同精选6篇。

在法律法规变得更加规范的今天，合同作为一种维权的有效手段经常被使用。你是否有制订合同上的问题呢？编辑特意为大家推荐一篇题目为“工程项目管理合同”的阅读材料，欢迎本文为大家提供参考！

工程项目管理合同 篇1

1. 人人讲安全，安全为人人。

2. 保险的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

3. 安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。

4. 重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

5. 杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

6. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

7. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

8. 安全人人抓，幸福千万家。

9. 安全第一，预防为主。

10. 幸福是棵树，安全是沃土。

11. 传播安全文化，宣传安全知识。

12. 疏忽一时，痛苦一世。

13. 安全保健康，千金及不上。

14. 生产再忙，安全不忘。

15. 生产必须安全，安全促进生产。

16. 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

17. 质量是安全基础，安全为生产前提。

18. 严是爱，松是害，搞好安全利三代。

19. 时时注意安全，处处预防事故。

20. 安全生产，人人有责。

21. 为安全投资是最大的福利。

22. 安全保险开把春报，生产效益节节高。

23. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

24. 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

25. 安全知识，让你化险为夷。

26. 安全来于警惕，事故出于麻痹。

27. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

28. 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

29. 宁绕百丈远，不冒一步险。

30. 安全生产，重在预防。

工程项目管理合同 篇2

建筑装饰工程施工合同

发 包 方：鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司

承 包 方：北京天信恒远装饰材料有限公司

工程名称：铁西青铜器广场顶部柔性天花项目

签订日期：年月日

合同细则

甲方：鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司

乙方：北京天信恒远装饰材料有限公司

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律的规定，双方在平等自愿协商一致的基础上。就甲方的装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议。

一、工程概况

1、工程名称：铁西青铜器广场

2、工程内容：顶部柔性天花

3、工 程 量：以实际完成工程量为准。

3、工程承包方式：包工包料

4、工程期限：

开工日期______年_____月_____日

竣工日期_____年____月_____日

5、合同价格：本项目按方式承发包，承包单

价为后见附表。竣工结算按实际完成工程量结算。

二、施工图纸

乙方提供施工图纸；图纸一式两份，双方各执一份。乙方照图

施工，如与现场不符或甲方提出变更意见，乙方应积极配合完成变更的内容。如因此影响工期的，工期顺延。

三、甲方义务

1、甲方在开工前协调好施工现场与其他施工队的关系。

2、参与工程质量和施工进度的监督，检查或指定乙方所使用各种施

工材料。对乙方不符合相关规定的材料或施工工艺进行监管并责

成乙方整改，如因乙方不按甲方整改意见则按违约责任处理。

3、对乙方施工人员进行安全管理，防止各类安全事故的发生。

四、乙方义务

1、在施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质

量标准。按期保质完成工程，如因乙方原因造成的各类事故，由乙方承担所有的责任。

2、严格执行施工现场管理的规定，不扰乱现场秩序和污染环境。保

持施工现场的整洁，经常清扫施工现场，做到工清、料清、场清。

3、保证甲方支付的工程款项优先支付己方施工人员工资和劳务费用，维持施工队伍的稳定。并遵守甲方对乙方相关劳务的管理。

五、工程变更

工程项目及施工方案如需变更，以现场签证为准。变更项目增

项、减项或工程量的增减由双方协商书面确认，签证后计入工程结算。

六、材料的提供

乙方提供的材料、设备应不得超过市场价格，乙方应在材料到场时通知甲方接受检验并签字确认。

七、质量标准

1、双方约定本工程施工质量标准达到甲方要求并符合国家及地方的相关规定和标准。

2、双方如对工程质量发生争议，由当地建设工程质量监管部门对工

程质量予以认证，所需费用由责任方承担。

八、工程验收和保修

1、施工过程中做好隐蔽工程验收记录，并且作为验收的组成部分。

2、工程竣工后，甲方组织验收并确认合格签字后由乙方负责保修壹

年。

九、工程款支付

1、双方签订合同时，甲方支付乙方壹万伍仟元整。

2、钢架制作完毕时，甲方支付乙方叁万伍仟元整；

3、软膜天花到场时，甲方支付乙方工程款总价的75%。

4、软膜安装完毕，经甲方检验合格，甲方支付乙方工程款总价的95%.5、质量保证金返还方式：

5.1留工程总造价的5%作为质量保证金，质量保证金在工程验收合格

一年后付清。

5.2在保修期内如有质量问题甲方在通知乙方72小时内，如乙方不能

到场维修，甲方有权进行维修所发生的费用从乙方的5%质保金中扣除。付质量保证金时扣除甲方支付的保修费。如质保金不足应由乙方补足。

十、安全施工

乙方必须严格按国家建筑施工安全技术规范要求进行，因违

章操作，造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人自行承担。

1、由乙方原因造成的重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即向甲方及

相关部门报告，同时按政府相关部门要求处理，并承担发生的一切费用，甲方配合处理。

2、乙方和甲方对事故责任有争议时，应按相关政府部门的认定处理。

十一、违约责任

1、乙方因自身原因延误工期的，需按国家相关法规承担违约责任。

2、乙方施工质量不符合质量验收标准的，有义务进行修护以达到质

量标准。如经修护后仍不能达到验收标准，乙方承担一切责任。

3、每次报进度款时必须后附工人工资表，如有不实或未按甲方及相

关部门政策执行（注：优先发放工人工资），所有责任由乙方承担，并承担该批工程量10%的违约金。

十二、其他

1、本协议在执行过程中发生争议，双方协商解决，如协商不成，可

向协议履行地人民法院提起诉讼。

2、本协议一式四份，甲方三份；乙方一份。

3、本协议自双方签字盖章后生效。

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甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表人：代表人：

签订日期：年月日签订日期：年月日

工程项目管理合同 篇3

公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年上半年合同管理工作情况如下：

　一、建立健全了公司合同信用管理制度

在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

　二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作

20xx年上半年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。

三、培养和加强员工依法守信的观念

公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》， 熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

四、加强合同管理，认真履行合同

公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。

在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。

在总经理的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，20xx年上半年，我们成功的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xxx的信任。20xx年上半年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。

公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口， 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永远是xxx公司向前发展的主旋律。

工程项目管理合同 篇4

装饰工程项目施工管理责任合同

为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。

一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。

材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。

四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金(具体金额甲方视情况而定)。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。

乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。

五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。

六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具(含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付(详见附合费用支付单)。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。

八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。

九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。

十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。

十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。

十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：

1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金 元。

2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金元。

3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元

4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元;5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金 元;6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金元;7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金元。

十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件(开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等)，无任何异议并签字认可。

十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________ 乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________ 责任人身份证号码：______________________________________ 责任人电话：____________________________________________ 签订时间：________年________月_________日

签订地点：_______________________________篇二：

装饰装修工程施工合同

合同编号： _____________ 发包方：___________________________(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)为明确各方责任和权利，现经甲、乙双方友好协商，达成如下合同条款，双方达成如下协议：一、工程概况

工程地点： 施工单位： 房屋结构：

装饰施工内容及要求：[详见装饰装修施工项目确认表、装饰装修工程设计图纸、一式二份，甲乙双方各一份，并双方签字确认]。

二、工程承包方式，双方商定采取下列第（2）种承包方式：（1）乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料；（详见清单）(3)乙方包工、甲方包全部材料。

五、付款方式：合同签定后，在乙方进场（以发出开工报告为准）开始施工后5个工人日内，甲方向乙方支付工程造价的30%作为备料款。

工程完成50%以上（即在天花布线完成、墙面装修完成一半以上），甲方向乙方支付工程造价的20%的工程款； 工程完成90%后（主要工作基本完成，剩余施工收尾准备验收工作），甲方向乙方支付工程造价的20%； 工程竣工后，乙方向甲方移交全部竣工资料,甲方审核无误后,甲方向乙方支付工程造价的20%工程款.工程全部完工验收后二个月内,甲乙双方按实际工程量进行结算.甲方留下总造价的10%作为装修质量保证金,其余余额应在二周内支付给乙方.六、结算方式:

1、凡因工程变化、设计变更等原因调整工程造价的，即预算表内容以外以增加或变更工程项目处理,凡增加或变更的项目内容,以甲方签字确认为准,并计入工程造价中,总工程造价的预算误差不得超2%.否则甲方有权拒付.2、双方款项往来，均应出具发票(或收据)。

3、工程结算以双方确认的预算表项目内容为基础，4、依据预算报价表中所列的施工项目内容及按甲、乙双方确定实量实算方式结算，工程增减，造价按实增减。

5、竣工验收达到合同质量标准后，在七天内将所有竣工结算资料交付给甲方，甲方在二个月内协助乙方进行结算审核工作，并将除保修金外的工程余款付给乙方

6、装修质量保证金按总工程造价的10%计算，保修期为12个月，从工程俊工验收签字确认之日起计算。保修期满后，如无质量问题，甲方应在一周内付清质量保证金（不计利息）。保修期内如有任何质量问题，乙方进行包工包料全负责保修（除甲方购买的主材料外）。其它工程保修，见工程保修单。

七、甲方工作

3、对工程质量、进度进行监督检查，按时办理验收结算。

4、甲方如需对原设计图纸进行修改，应提前三天书面通知乙方。

八、乙方工作 1.乙方接受甲方监督，乙方拟定进度计划交甲方审定，应全面按照合同履行，组织施工，保质、保量，按期完成施工任务。

2.乙方必须编制施工组织设计方案，报甲方审核批准，乙方派 为项目助理，全权负责本工程的全面

施工管理，施工协调等工作

3.乙方必须在每一个隐藏工序完工时会同甲方进行工序验收，验收合格后方可进行下一工序施工。并做好隐蔽签

证记录（包括施工质量、完工质量等）。

4.严格执行有关安全规范进行施工、安全操作规程、防火安全规定。因乙方原因造成事故由乙方自负。

九、关于设计与施工

? 乙方设计师完成的施工图必须由甲方审图，经甲方确认后签字认可，乙方方可施工。? 乙方必须严格按甲方认可的图纸施工（安装）。

十、关于材料供应的约定 1.本工程所需，按报价单规定应由甲方自购的施工材料，应为符合设计要求的合格产品，分别在各项工程开工之

日前三天内由甲方采购供应到工地现场，采购数量由乙方提供，如因乙方计算不准确导致材料浪费并超出规定时间不能退回给商家，由此造成甲方的损失由乙方承担，如材料数量不够，由甲方补够，工期不变。甲方供应材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。2.乙方无权擅自更换甲方提供的材料，没有甲方签字确认，不支付费用。

3.甲方如果要求更换不同档次或品牌的材料，则根据市场价格作差额增减补贴。在施工过程中，如原定材料缺货

时，乙方可在甲方认可下更换由公司指定的相同质量的材料。4.乙方采购的材料，如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料原价格的三倍补偿给甲方。

5.乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方

负责

十一、关于质量标准、工程验收的约定

? 本工程质量标准应达到国家质量评定的优良等级

? 验收标准：按国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（ｇｂ５０２１０－２００１）、《民用建筑工程室

内环境污染控制规范》（ｇｂ５０３２５－２００１）等其他及最新版现行的相关施工规范及标准；双方确定的施工图和审定的预算表及变更确认书

? 隐蔽工程在隐蔽前，由乙方通知甲方到场验收，甲方收到乙方通知后，五天内甲方或甲方组织的有关部门进行

验收。验收期为两天，如甲方不能按时验收，乙方可自检后如实填写隐蔽记录，甲方应予以承认。

十二、工程保修

隐蔽工程保修6年，其它工程2年，详见工程保修单附表。

十三、违约责任

1.不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延，相应损失由乙方承担，由于乙方原因逾期竣工，每逾

期一天，乙方支付甲方违约金＿1＿%。

2.如非乙方过错造成的其它不可预见的原因造成工期廷误，甲方确认后工期可顺廷。3.对竣工验收后，所有工程在保修期内发现并证实属于乙方责任的问题，乙方免费返修。由于乙方施工中违反操

作常规造成人员伤害，责任乙方自负。

4.乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的材料、家具、陈设或其它物品，如有损坏，乙方应照价赔偿。5.由于乙方违反物业管理规定所造成罚款和赔偿费用，由乙方负责。6.由于乙方擅自拆改原有建筑承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款）由乙方负责并承担

责任。

十四、合同的变更和解除：

? 合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经协商一致后，重新签订补充协

议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，经双方协商同意，并按合同总价款10%支付违约金，办理终止合同手续。

? 施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协

议，解除本合同。

十五、有关安全生产和防火的约定

乙方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括二楼倒水泥板隔层、电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方应在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故的发生。如遇上述情况发生，属乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。

十六、工程开工前，甲方应将房屋外门钥匙 一把交由乙方施工队负责人保管。工程竣工结算后，由乙方施工队负责人交回甲方。

十七、装饰工程报价单、施工图和经双方协商后，达成一致的其他具体问题协议，作为合同的附件，与合同具有同等效力。

十八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

十九、本合同经双方签章后生效，如有未尽事宜，双方本着友好互利原则协商解决；如协商调解不成时，双方同意向 人民法院裁决。

工程项目管理合同 篇5

增强项目涉及单位及人员的风险管理意识，是做好石油工程项目风险管理的前提。管理人员首先应明确风险管理的重要性，从安全角度结合行业的特性加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员，从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险。同时，要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证，组织协调各职能部门科学合理地安排资源，对项目风险开展讨论分析，确保项目顺利进行。

要进行项目风险管理，首要步骤是对项目所面临的风险点进行全面的识别，明确项目风险所在。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。风险识别的越早越全面，防范措施越及时越合理，风险管理成本就会越低，相应的项目收益成效就越显著。风险通常是比较隐蔽的，在进行风险点识别时要善于透过现象看本质。在石油工程项目具体操作中，可以将风险从内部和外部两个方面进行识别。先说内部风险，顾名思义，“内部风险”主要是指发生在项目内部的风险，与参与项目的人员挂钩，常见的风险类型包括技术风险、管理风险、人员风险以及经济风险等。尤其是技术风险对项目的影响最大，因为石油工程项目的技术性非常强，对技术的要求较高，如果一旦因为技术不合格，而导致了风险事故发生，就可能造成人员方面的伤亡，后果非常严重。外部风险所包括的因素较多，例如来自行业的竞争、自然环境条件、石油市场变化，都可能对项目造成影响。相比于外部风险而言，内部风险对项目的影响更为快速、直接，但同时内部风险也是最好管理与控制的，外部风险一般都具有不可控性，往往只能尽可能的规避外部风险所带来的影响。但不论是外部风险还是内部风险，都必须要在风险管理中对它们做好全面的识别工作，以提前做好应对措施。具体识别进行可以将项目配套、物资采办、作业施工、工程安全、环境环保、后勤支持、对外协调以及法律事务等各个方面的经验丰富的专业人员组织起来，形成专家组，共同分析讨论项目开始实施中可能会出现的风险问题，进行合理识别，提出风险防范方案并对其进行评估。同时，制定出风险预案随时对项目实施中不断出现的新问题和新风险进行分析和识别。但需要注意，在风险点识别过程当中，必须要体现出客观性，不能主观臆断，要对项目相关的资料、档案进行大量的收集，并根据项目建设各个工作岗位的特征、经验，进行综合研究分析，确保识别结果的客观性与准确性。

一套科学合理的风险管理方案，是确保风险管理有效性的关键措施，如何制定这套方案，也是风险管理工作中的核心环节。前期的项目风险点识别，是制定风险管理方案的基础条件，因为它能够为方案的制定提供参考信息，确保方案的针对性与操作性。在方案制定中需要注意，应当通过借鉴国内外先进的风险评估经验，加强项目信息化管理水平，建立和完善风险管理体系，来提高风险管理的`技术水平。制定风险预警、风险防范以及风险应急等方案，保证在石油工程项目进行中准确及时把握和快速应对可能出现的风险。当前，我国石油系统全面推行HSE（Health、Safety、Environment）体系与内部控制管理体系。HSE体系强调的是项目与工作人员的健康、安全以及对环境的保护，在现代石油系统的管理工作中处于非常重要的指导地位。内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系。这两大体系在石油工程项目风险管理中都具有重要的意义，尤其是在制定和实施石油工程项目风险管理方案时，要将这两大管理体系的作用发挥出来，为风险管理方案的实施提供有力的辅助与保障。

当前，对于全世界来讲石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以显得非常珍贵。但是在勘探、开发油气的工程项目中，由于诸多的因素影响，极易导致项目发生安全事故，造成经济受损、资源浪费以及人员伤亡等后果。为此，必须要通过增强石油工程项目风险管理意识、全面识别石油工程项目风险点、制定实施科学合理的风险管理方案等措施，来对项目进行有效的风险管理，防止项目风险事故发生，确保石油工程项目的效益。

工程项目管理合同 篇6

2.1受到自然天气和地质因素的影响。

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设。