建设工程施工管理合同范本2000字。

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建设工程施工管理合同范本【篇1】

【题 目】水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）

【颁布单位】水利部 中华人民共和国国家电力公司 国家工商行政管理局

【发文编号】GF—2000—0208

第一部分 通用合同条款

一、词语涵义

１ 词语涵义

除上下文另有要求者外，合同中下列词语应具有本条所赋予的涵义：

１．１ 有关合同双方和监理人的词语

（１）发包人：指专用合同条款中写明的当事人。

（２）承包人：指与发包人签订本合同协议书的当事人。

（３）分包人：指本合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人。

（４）监理人：指专用合同条款中写明的由发包人委托对本合同实施监理的当事人。

１．２ 有关合同组成文件的词语

（１）合同文件（或称合同）：指由发包人与承包人签订的为完成本合同规定的各项工作而列入本合同条件第３条的全部文件和图纸，以及其他在协议书中明确列入的文件和图纸。

（２）技术条款：指本合同的技术条款和由监理人作出或批准的对技术条款修改或补充的文件。

（３）图纸：指列入合同的招标图纸和发包人按合同规定向承包人提供的所有图纸（包括配套说明和有关资料），以及列入合同的投标图纸和由承包人提交并经监理人批准的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

（４）施工图纸：指上述第（３）项规定的图纸中由发包人提供或由承包人提交并经监理人批准的直接用于施工的图纸（包括配套说明和有关资料）。

（５）投标文件：指承包人为完成本合同规定的各项工作，在投标时按招标文件的要求向发包人提交的投标报价书、已标价的工程量清单及其他文件。

（６）中标通知书：指发包人正式向中标人授标的通知书。

１．３ 有关工程和设备的词语

（１）工程：指永久工程和临时工程或为二者之一。

（２）永久工程：指按本合同规定应建造的并移交给发包人使用的工程（包括工程设备）。

（３）临时工程：指为完成本合同规定的各项工作所需的各类非永久工程（不包括施工设备）。

（４）主体工程：指专用合同条款中写明的全部永久工程中的主要工程。

（５）单位工程：指专用合同条款中写明的单位工程。

（６）工程设备：指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。

（７）施工设备：指为完成本合同规定的各项工作所需的全部用于施工的设备、器具和其他物品（不包括临时工程和材料）。

（８）承包人设备：指承包人的施工设备。

（９）进点：指承包人接到开工通知后进入施工场地。

１．４ 有关工期的词语

（１）开工通知：指发包人委托监理人通知承包人开工的函件。

（２）开工日期：指承包人接到监理人按第１８．１款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。

（３）完工日期：指本合同规定的全部工程、单位工程或部分工程完工和通过完工验收后在移交证书（或临时移交证书）中写明的完工日。

１．５ 有关合同价格和费用的词语

（１）合同价格：指协议书中写明的合同总金额。

（２）费用：指为实施本合同所发生的开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。

１．６ 其他词语

（１）施工场地（或称工地）：指由发包人提供的用于本合同工程施工的场所以及在合同中指定作为施工场地组成部分的其他场所。

（２）书面形式：指任何手写、打印、印刷的各种函件，包括电传、电报、传真和电子邮件。

（３）天：指日历天。

二、合同文件

２ 语言文字和法律

２．１ 语言文字

本合同使用的语言文字为汉语文字。

２．２ 法律、法规和规章

适用于本合同的法律、法规和规章是中华人民共和国国家的法律、行政法规以及国务院有关部门的规章和工程所在地的省、自治区、直辖市的地方法规和规章。

３ 合同文件的优先顺序

组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。当合同文件出现含糊不清或不一致时，由监理人作出解释。除合同另有规定外，解释合同文件的优先顺序规定在专用合同条款内。

三、双方的一般义务和责任

４ 发包人的一般义务和责任

４．１ 遵守法律、法规和规章

发包人应在其实施本合同的全部工作中遵守与本合同有关的法律、法规和规章，并应承担由于其自身违反上述法律、法规和规章的责任。

４．２ 发布开工通知

发包人应委托监理人按合同规定的日期前向承包人发布开工通知。

４．３ 安排监理人及时进点实施监理

发包人应在开工通知发出前安排监理人及时进入工地开展监理工作。

４．４ 提供施工用地

发包人应按专用合同条款规定的承包人用地范围和期限，办清施工用地范围内的征地和移民，按时向承包人提供施工用地。

４．５ 提供部分施工准备工程

发包人应按合同规定，完成由发包人承担的施工准备工程，并按合同规定的期限提供承包人使用。

建设工程施工管理合同范本【篇2】

2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据

1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：

(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(1)会计核算会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表

(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

(2)综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括： ③ 部分项工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的综合分析

3、因素分析法进行施工成本分析的步骤

(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);

(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)

(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款

(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

3、工程变更采用新费率或价格的情况

(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;

(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;

(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;

(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似

(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)

(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。

(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔

(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等

(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。

(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

(8)利润(工程暂停不能索赔)。

2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费

人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。

(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;

(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;

(3)超过法定工作时间加班劳动;

(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法

(1)实际费用法(2)总费用法

索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用

(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用

建设工程施工管理合同范本【篇3】

建设工程承发包安全管理协议

发包单位：_________

承包单位：_________

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据_________和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。

一、承包工程项目：

1．工程项目名称：_________

2．工程地址：_________

3．承包范围：_________

二、工程项目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、协议内容：

1．甲乙双方必须认真贯彻国家、_________和上级劳动保护，安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2．甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导、各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

3．甲乙双方在施工前要认真勘察现场，制定有针对性的安全技术措施，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。

（1）工程项目应由甲方编制施工组织总设计。

（2）工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施工计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。

4．甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律，制度和法规。

5．施工前，甲方应对乙方的管理，施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，乙方应组织召开管理，施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全，防火等规章制度及要求；乙方必须检查，督促施工人员严格遵守，认真执行。根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料。

6．施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；甲方指派同志负责联系，检查督促乙方执行有关安全，防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全，防火工作，共同预防事故发生。

7．乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促，检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产，防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改。

8．在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理，甲、乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

9．甲乙双方人员对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述不良因素而导致的事故后果负责。

10．机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕使用前，甲方应会同乙方共同按规定检查验收，并作好验收及交付使用的书面记录，严禁在未经检查或检查不合格的情况下投入使用。否则由此发生的后果概有擅自使用方负责。

11．在施工期间所使用工具乙方自备，甲乙双方如需相互借用或租赁，甲乙双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管，维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，用于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由使用方负责。

建设工程施工管理合同范本【篇4】

工程项目名称：

委托方：

服务方：

签订日期：

工程施工项目委托管理合同

甲方(项目承包、建设单位)：

乙方(受委托项目管理单位)：

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条组成本合同的文件

1、

2、

3、本项目管理合同;项目管理的工作内容和职责;本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件;

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和咨询服务。

第四条项目管理的依据

1、

2、

3、

4、

5、项目管理合同文件;与本工程建设有关的政府部门的批准文件;与本工程有关的其它合同文件;经业主批准的项目管理计划书;与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准;

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理(协助甲方完成过程中的合同签订，

甲方具有合同签订的控制权)。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培养自有团队)。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.确定功能定位和设计方案确定施工分包单位确定主要设备材料了解、掌握工程进度情况工程验收为乙方提供必要的工作条件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等。

8.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承担。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元(大写：万元)。

2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，

市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的%，此后每季度末支付合同额的%，余额在结清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好讨论给予乙方额外绩效奖励以激发乙方管理人员的能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经

甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

第十条违约责任

1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务)

2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

第十一条不可抗力

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。

因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担：第十二条其他

1.合同生效

本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

2.合同终止

本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。

3.未尽事宜

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。

甲方：乙方

建设工程施工管理合同范本【篇5】

建设部、国家工商行政管理局关于印发《建设工程施工合同（示范文本）》的通知（修正）

各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、工商行政管理局，计划单列市建委（建设局）、工商行政管理局，国务院有关部门：

为了贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律，我们在总结近几年施工合同示范文本推行经验及借鉴国际上一些通行的施工合同文本的基础上，对《建设工程施工合同》（GF910201）进行了修订。修订后的《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，基本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。现将《建设工程施工合同（示范文本）》（GF19990201）印发给你们，请做好推行工作。。 f.进户的PVC塑料导线管的管壁厚度应不小于1.2mm。 g.电暖器安装不得使用普通插座，不得直接安装在可燃构件上，卫生间插座宜选用防溅式。 h.插座离地面应不低于200 mm。线盒内导线应留有余量，长度宜为150 mm，接线时相线进开关，零线直接进灯头，螺口灯头相线不应接外壳，照明灯开关距地高度宜为1.3 m，开关不宜装在门后。 i.吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上。灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板。使用软管接到灯位的，其长度不应超过lm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊平顶内出现裸露。 2.验收要求和方法 a.工程竣工后应向业主提供线路走向位置尺寸图，并按上述要求逐一进行验收，需隐蔽的电气线路应在业主验收合格后方可进行隐蔽作业。 b.面向电源插座的相线和零线位置为右相左零，有接地孔的插座，其地线插孔应为上方位置，接地应可靠。开关插座应安装牢固。采用目测和手动的方法检查，并采用电路测试的专用工具检验插座上的相线、零线和地线位置是否符合要求。 c.导线与燃气管路的间隔距离按表1的规定，并用钢卷尺进行检查。表1 导线与燃气管道间隔距离 mm 类别 导线与燃气管之间距离 电气开关接头与燃气管间距离位置 同一平面 100 50 不同平面 150 附表3： 家庭居室装饰装修工程验收单 序号 主要验收项目名称 验收日期 验收结果 整体工程验收结果 年 月 日 全部验收合格后双方签字盖章： 发包人签字： 承包人签字（盖章）： 附表4 家庭居室装饰装修工程保修单 公司名称 联系电话 用户姓名 王晓峰 登记编号 装修房屋地址 上海市浦东新区兰城路115弄42号502室设计负责人 施工负责人 张如进场施工日期 20xx年3月17日 竣工验收日期 保修期限 年 月 日至 年 月 日 备注：（1）从竣工验收之日计算，保修期为3年。（2）保修期内由于承包人施工不当造成质量问题，承包人无条件地进行维修，并根据本协议第31条的规定对发包人进行赔偿；（3）保修期内如属发包人使用不当造成装饰面损坏，或不能正常使用，承包人酌情收费。 （4）本保修单在发包人签字、承包人签字（盖章）后生效。 监督电话： 发包人签字： 承包人签字（盖章）：