合作的方案（收藏5篇）。

合作的方案 篇1

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

二、内部控制建设工作计划

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1. 重点建设单位和试点推广单位

20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的'总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

（四）组织保障体系

1. 内部控制体系建设领导小组

职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

2. 内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3. 内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1. 计划阶段主要任务

（1）制定20xx年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设领导小组

（3）联系确定聘用咨询公司

计划完成时间：20xx年3月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

2. 风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

计划完成时间：20xx年4月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：20xx年5月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

（2）组织内控体系推广培训

（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

合作的方案 篇2

一、会议背景的

随着社会主义市场经济的迅速发展，社会主义市场经济的迅速发展，社会竞争日趋激烈，社会对人才素质提出了更高的要求。我国自19xx年大学扩招以来，大学生就业问题日趋严峻，大学毕业生初次就业率和供需比日趋下降，大学生毕业形势不容乐观，收到了社会各界的关注。我国市场经济的逐步深入，企业间的竞争也越来越激烈。

各企业也都希望自己的品牌能够在这竞争越演越烈的社会中占有一席之地；而大学生作为众多消费群体中的一个小分支，也希望自己和企业携手，从而得到一些锻炼或是了解一些我们大学生在书本上学不到的知识。这样在给大学生了解企业的同时锻炼自身能力，汲取社会经验，与企业接轨为以后大学生更好的步入社会更好的就业奠定基础。而企业无形的在大学生中提高了品牌知名度、开拓了市场，学生与企业交流，共同探讨我们明天的发展无论是从企业的.角度还是从大学生的角度都是有一定的积极作用的。为了更好的适应当今社会的发展，xx农业大学与各企业携手，通过交流会的活动形式，共同探讨未来的发展，共同创造美好的明天。

二、会议名称

xx农业大学第x届“携手企业，共创未来”主题交流会

三、会议时间

xx年4月7日9点30分——11点30分

四、会议地点

xx农业大学综合楼3—17室

五、策划主办单位

xx农业大学学生管理委员会

六、会议口号

你好，我好，大家好。

益你，益我，益大家。

七、会议目的

（一）让企业为学生提供兼职，实习岗位，使学生更好地与市场接轨

（二）让学生活动与企业运营相结合，使学生活动与市场发展有机地结合

八、与会单位和个人

珍茗金龙山泉水有限公司昆明盛林户外运动有限公司

中国移动公司昆明急速商贸有限公司

学生代表：学生管理委员会常委会以及各部代表，各院学生会代表，随即听众

九、会议内容

（一）主题交流会会议准备

1、前期宣传

设计论坛，制作活动海报及活动横幅，宣传活动名称及内容

（1）活动横幅数量：三条

悬挂地点：天桥，新老校区食堂门口。

（2）活动海报数量：5张

张贴地点：学校各大宣传栏自管会展板及人流量大之处

（3）学校各大论坛及官网宣传

2、前期交流准备

（1）设立主题确定交流会报名地，接受现场交流会人员报名（人员控制在15人左右），并邀请各学生会代表参与交流会HC179.CoM

（2）现场准备宣传资料500份，现场报名讲解并发放活动宣传单

3、日程安排

3月31~4月1日：宣传物资制作和准备，场地申请

4月1日—5日：邀请相关企业负责人及各学生代表，确定出席名单

4月6日：现场交流会出席学生报名，经过选拔确定人数；将会议所需的所有物品集中到办公室，包括桌签、水果、水、茶、纸杯等。

4月7日7点到9点：各出席者准备活动相关资料，活动负责人安排布置会场

4月7日：9点30分，会议准时开始

（二）主题交流会具体流程：

会前：

1、会议主持赵志新9：00点准时到场

2、由罗东梅负责9：00再次检查会场，例：所需设备、卫生以及桌椅是否整齐等。

3、由徐磊负责9；00分发会议所需要的水以及水果等

4、由督察部刘朝阳9：20负责嘉宾以及自管会成员签到

5、由外联部负责迎宾并安排各企业，各学生代表按已定位置就坐；

议程：

6、学生管理委员会副主席步露致欢迎辞；（3分钟）

7、学生管理委员会副主席李旭简介自管会；（5分钟）

（1）自管会的属性；

（2）自管会的权力和职能；

（3）自管会的特色活动；

（4）自管会的发展前景。

8、学生管理委员会外联部部长杨星怡介绍学生状况；（5分钟）

9、企业代表做讲话（40分钟）

10、自由讲话（15分钟）

11、总结讲话（2分钟）

（1）感谢各企业对我会工作的支持；

（2）感谢各企业对我校学生发展的支持；

（3）祝愿各企业生意兴隆；

十、小组任务分配

1、在4月2日之前负责申请到场地（办公室）

2、4月4日下午全面开始宣传（宣传策划部）

3、4月6日，主题交流会现场出席人员报名及确定（督察部外联部）

4、4月7日9点前，会场布置（桌签、水果、茶水）（生活部办公室）

5、联系与会企业负责人，邀请学生代表（外联部）

6、负责此次活动的、采访报道，文本定稿（通讯社）

7、会议主持（外联部）

注：后勤总负责：（xxx）

宣传总负责：（xxx）

校外总负责：（xxx）

十一、会议注意事项

1、合理安排好我会各位学生的工作，每位学生必须服从组织安排，每位部长必须在指定的时间内完成所有相关会议事项，不得拖延

2、活动前宣传到位

3、主题交流会出席学生代表选拔坚持公平、公开、公正

4、活动期间，与企业交流时应紧扣主题，发言内容积极向上

5、活动期间，各学生注意自己的言行举止，注重礼仪、不卑不亢、踊跃发言

合作的方案 篇3

一、指导思想

以贯彻落实《讷河市教育局普通中小学校际交流合作工作方案》为宗旨，以提升学校办学实力为目的，立足学校内涵发展，创新交流形式和内容，实施、城市校带农村学校、名校带薄弱校发展路径，大力推进区域教育均衡发展。在教育思想、学校管理、教育教学、考试评价、队伍建设、机制创新、育人环境等方面改革创新、勇于实践，为全市经济建设和社会发展奠定人才基础。

二、学习合作交流对象

根据教育局的有关规定，我校将与老莱中心学校建立联谊校关系。

三、工作主题

合作、交流、互促、提质

四、工作目标

通过与联谊校学习交流合作，推进我校教育教学有所发展、教学质量进一步提高。尤其在教师实施有效教学、构建高效课堂方面，有所突破，形成本校的模式。同时，以“教学开放月”活动为契机，做好学校教学改革工作，在提高学校办学水平上取得看得见的效果。

五、合作交流内容

1、合作交流项目：办学理念和学校管理、教育教学及课程改革、德育活动、教师队伍建设、校园文化建设等。

2、合作交流内容：我校在与老莱中心学校的学习交流合作的过程中，要深入开展学校的教育理念、管理思想及方式、课程改革、德育教育体系建立、特色学校建设、艺体卫工作开展、减轻学生过重课业负担等问题进行探索和交流。

3、合作交流目标：我校本着学习借鉴兄弟学校的办学理念和办学经验，进而提升我校的教育内涵和教育品味，提高办学质量和效益。

4、合作交流时间运行表

4月16日：汇报展示我校标准化建设档案材料

4月21日：汇报展示我校骨干教师示范课、集体备课

4月23日：观摩学习老莱中心学校教师岗位练兵、骨干教师讲座、示范课

5月14日：学习观摩老莱中心学校校园艺术活动、师生作品

5月21日：观摩学习课堂教师教学、教师集体备课活动

6月11日：汇报我校的大课间操、班级主题班队会

6月18日：参观学习老莱中心学校校本教研活动、课程资源开发

6月25日：我校校长介绍学校建设、管理、教学等情况

7月3日：双方校长探讨学校日常管理、学校教育教学情况

六、实施步骤

（一）宣传启动阶段（4月1日—4月5日）：我校要召开全体教师动员会，对即将进行的校际交流合作活动进行全面部署，结合学校结合实际制定校际交流合作工作方案，并报上级部门备案。

（二）组织实施阶段（4月6日—7月3日）：我校要结合本校实际，积极创造条件，主动与老莱中心学校开展交流合作。

（三）总结验收阶段（7月4日—7月15日）：我校将把校际学习交流合作工作情况的各种材料，进行归档整理。并以书面的形式向上级教育主管部门进行汇报，迎接上级部门的检查验收。

七、保障措施

（一）加强领导，广泛宣传。

成立以校长为组长的校际交流合作工作领导小组，全面组织实施学校交流合作工作。加强舆论宣传，充分利用开动员会、推进会、总结会等，向广大教师、学生、家长广泛宣传深入开展校际交流的目的、意义和任务，调动教师的积极性，使每一个人都能积极参与到校际学习交流合作活动中，发挥教师的`主动性和创造性，形成全员参与的良好氛围。

（二）注重过程，评估考核。

我们要求教师在校际学习交流合作活动中，要养成定期积累，不断总结的习惯，把在学习交流合作中取得的经验和成果呈现出来。我们的、原则是重视过程，善于总结，确保活动取得实效。对教师的考核，不但考核其本身的教育教学工作情况，还要考核其在此项活动中的作为和表现，把其在专业发展等方面的提高幅度作为重要的考核依据。

二克浅中心学校校际交流合作工作领导小组：

组长：张佑武

副组长：庞法喜王云龙

成员：乔殿友、丛培升、孙凤军、刘斌、沙淑芳、张绍臣、张海涛、朱宝玉

合作的方案 篇4

一、项目介绍

项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资：10万元

回收成本期限：6个月

样板店地址：金碧花园小区内

项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加

盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!

二、市场分析

(一)市场需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

(二)目标群体分析 玩具公司的创业计划书范文

玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的`分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算·开办社区保健社的创业计划

·形象设计创业计划书·主题餐厅创业计划书

·浪漫拖鞋之服装店创业计划书·家居行业创业计划书

·火锅店创业计划书·开快餐店详细筹备计划书

·20xx年开礼品店的创业计划书

·时尚数码标准店创业计划书

·曹记驴肉牛肉扒鸡店创业计划书 (一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元

合作的方案 篇5

（一）会议背景及目的：

1、通过媒体传播加强xxxx网络科技有限公司与高新管委会强强联手，共同推动高新区电子商务的应用发展，加强企业对电子商务的认识；

2、通过此次会议以高新区为核心辐射xx建立完善的'资源网络，发展维护并巩固媒体关系，以期以后有更多更好的合作。

（二）会议主题：

专业定位高效沟通——全方位开创企业沟通新历程

xxx与高新管委会强强联手打造高新企业圈

（三）会议安排：

1、时间：拟定于：xxxx年6月上旬周二或周三下午

2、地点选择：西安某酒店会议厅

3、人员规模：

—邀请客户、合作伙伴150—200人左右

—亿商领导3人

—高新管委会领导2人

—特邀嘉宾2—3人

—媒体记者：15—20人

4、会议议程简介：

客户见面会

13：00—13：30

签到

13：30—13：40

主持人宣布会议开始，开场白，嘉宾介绍

13：40—14：10

主题报告：“西部开发，信息开路”——西部电子商务发展状况

主讲：（待定）

14：40—15：10

专题演讲：“网络展商机，从打响名号开始”

主讲：CNNIC

15：10—15：40

专题演讲：“企业致富快捷方式—网络行销”

主讲：中企动力

15：40

主题报告会结束

15：30—16：00

媒体记者签到

16：00—16：05

主持人宣布媒体会开始，开场白，嘉宾介绍

16：05—16：10

CNNIC代表致词

16：10—16：20

中企动力公司领导介绍公司战略及服务

16：20—16：30

中企动力领导介绍域名、通用网址产品及CNNIC领导介绍双方合作情况