企业管理名言警句
发布时间：2025-12-21企业管理名言警句(精华58句)。
1、民主管理是效率最低的管理。
2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
3、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
4、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
5、企业管理不仅要从一个简单的角度来看待，更要从多个角度来分析和观察。藤田信任很好，监控更重要。
6、我们要加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
7、哪里有工作，哪里就有计划；每一个计划，每一个成果；有目的，就有责任；哪里有责任，哪里就有检查；有检查的，必须有处罚。
8、虚心是进步的阶梯；
9、只有不完美的产品，挑剔的客户，才能有好的灌溉，才能有好的结果！
10、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎glico公司创办人）
11、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
12、重生产轻管理者眼光短浅；
13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
14、**优秀，专业研究，作风扎实。
15、重管理优生产者眼光长远。
16、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
17、效益来源于管理。
18、不懂分析，不求创新，止步不前；
19、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
20、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
21、官与管之间的差距在于两个竹片子。
22、管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。
23、生产出直接效益，所有人都能看得见；
24、信任固然好，监控更重要。——列宁
25、过竞争对手的创新能力
26、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名
27、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
28、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
29、善于分析，追求创新，日行万里。
30、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
31、以工厂为学校，以工厂为家。互相学习，互相关心，遵守工厂规章制度，努力成为一名优秀的员工！
32、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
33、如果通用汽车不能在某一特定领域成为第一或第二，通用汽车要么收购要么退出。杰克？韦尔奇。
34、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
35、质量等于利润。(企业管理名言警句)——汤姆彼得斯
36、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
37、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
38、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
39、工作的规范化、工作的形式化、工作的过程化、工作的精细化、工作的合理化是企业发展的五项必要条件。
40、晋升一名员工可能流失几名员工。
41、树组织形象人人争第一，创组织品牌各一流。
42、工作认真负责，公平正直，行为规范，勇于承担责任，不计较个人名利，乐于奉献，杜绝无为。
43、分类：名人名言 时间：xx-06-17
44、●失其民者，失其心也。——孟子
45、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
46、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
47、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
48、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
49、坚持以发展为中心，以效率促发展。
50、在经营的过程中，经常会遇到各种**，如果不能控制自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不能超越。
51、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!
52、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。S.
53、管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
54、遵守纪律和法律，注意公共道德，文明举止，注意仪表。
55、生产是一环跟一环紧扣。
56、增强集体观念，善于沟通与合作，相互支持与合作。
57、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
58、一种人有思路、很会干，但不负责。
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