设计部规章制度(热门10篇)
发布时间:2017-11-05设计部规章制度(热门10篇)。
〘一〙设计部规章制度
1.协助销售部经理进行文书处理及与酒店内部各部门的联系;
2.参加销售例会,并记录存档;
3.在销售人员外出时做好留言及急件传真的回复工作;
4.统计和制作每日营业报表、考勤表;
5.负责部门礼品发放和登记工作;
6.负责每月长途电话的统计、核实,并报销售部经理;
7.负责每月的员工工资、奖金的制度及上报工作;
8.协助部门经理做好月度、年度的计划和总结工作;
9.复印销售人员当月收到的客户名片,形成档案资料,并输入电脑后交销售部经理;
10.完成上级交办的其他工作。
〘二〙设计部规章制度
1,热情、周到,保持面带微笑,给客人“宾至如归”的感觉;随时运用礼貌用语,用“您好”、“欢迎光临”、“请”、“谢谢”、“再见”等;
2、尽量记住客人的姓名,特别是贵宾和常住客;
3、在岗位站立时,应保持姿势端正,严禁依靠门柱或其它物体,门僮应站立于大门外侧,行李员应站于大门内,非工作原因,禁止当职聊天;
为客人叫车时,应动作迅速;
4、行李员为客人拉门时,应友好地注视客人,并点头问好,要控制拉门力度,动作要规范,同时注意不能碰到客人;
5、礼宾部员工在酒店任何场所遇到客人或酒店管理人员时应主动让步,非急事不可超越客人,上下楼梯时,应止步站于一旁,等客人走过后再走;任何情况下,严禁与客人顶撞或争辩;
6、尊重客人的风俗习惯,对奇装异服、相貌举止特殊的客人,不得议论、嘲笑和模仿;
7、接待国内国外客人时应一视同仁;
8、严格按照饭店规定的仪容仪表着装,每次上岗前必须审视自己的仪容仪表;
9、保持良好的个人卫生习惯,坚持每日洗澡更衣,保持头发整洁,鬓角不能过耳,勤理发,岗前刮胡须,不留长指甲;
10、在大堂区域不可脱帽子、手叉在口袋或无目的地走动;
11、在工作岗位上,应避免打哈欠、抠鼻、挠耳等动作,如无法控制,应避开他人正面,用手遮掩;
12、站立时,挺胸收腹,双手自然地放于背后,两脚平行与肩同宽,保持敏锐的观察力,时刻用眼光扫视整个大堂或大门外的车道;
13、保持良好的精神面貌,严禁当职睡觉、打瞌睡或表现出萎靡不振的样子;
14、严格按照排班表时间上下班,严禁私自换班及迟到、早退和下班无故逗留现象,要求换班补休要有充足的理由,并提前三天向部门主管提出书面申请;
15、上班时间不可拔打私人电话,特殊情况应长话短说;
保持良好的凝聚力,同事之间严禁相互讥讽、诽谤造谣、挑拨及谈论他人的个人生活话题,积极团结,把集体荣誉和利益放在第一位;
16、永远以“为客服务”为已任,严禁为图个人私利而损害酒店和部门同事的利益;
17、在非陪同客人的'情况下,严禁使用其他客用设施;
18、严禁暗示、索取小费,或以其他方式骗取客人钱财和物品;
19、不得无故离岗、串岗、因工作需要离开岗位时,就告知当值领班或大堂副理;
20、爱护公共财产,严格按照有关规定清洁保管告示牌等;
21、服从上级主管的工作安排,有疑问应按照先执行后投诉的程序理智处理,严禁无理取闹、敷衍、抵抗工作安排;
22、洁身自好,所有未经他人允许占有他人物品的行为均视为偷盗;
23、上班前避免食用刺激性食物(如大蒜、菲菜等);
24、严禁在酒店区域奔跑,造成客人的恐慌和好奇;
25、保持同事之间良好的沟通渠道,保证所有客人的要求得到及时的答复,养成良好的交班记录,并持之以恒;
26、在酒店区域禁止大声喧哗,影响客人休息和他人工作;
27、避免和客人发展过于亲密的关系;
〘三〙设计部规章制度
一、图书资料是本校图书室的物质基础,是国家财产,读者必须爱护图书资料。如发现折卷、污损、撕剪、涂改、批注、遗失等现象,按本制度由借阅人赔偿。
二、凡遗失图书资料者,购买原书赔偿;不能赔偿原书时,按下列规定赔偿现金:
1、一般图书,按原价的1-3倍赔偿,贵重图书按原价的4-6倍赔偿;
2、成套的多卷书、连续出版物、期刊资料等,如遗失其中一册,应按整套价格赔偿。
三、凡损坏的图书,按程度不同分别处理:
1、凡损坏情况不影响图书内容完整时,按原价的10%-30%赔偿;
2、损坏严重的按本制度的第二条赔偿。
四、对有意损坏图书、盗窃、或谎报遗失不还书者,追回原书,并视其情节轻重按原价的1-10倍赔偿。
五、不配合执行以上制度者,不给与继续借阅。
〘四〙设计部规章制度
规章制度封面设计
【篇1:各项规章制度封面设计】
新乡市延津诚信学校
各
项
规
章
制
度
董事长寄语
学校能够给予学生最重要的、最有价值的教育,就是学习习惯、
生活习惯、行为习惯的养成教育。
教师誓词
我是诚信教师,要务实创新,永争第一,爱我诚信,忠于职守,
爱生如子,爱校如家,牢记学校禁令,遵守学校规定,为创名校而努力奋斗。
学生誓词
我是诚信学校,要珍惜生命,远离危险,要诚实守信,勤奋学习,
拼搏创新,永争第一。爱我诚信,爱我祖国,立志成才,创造美好未来。
校训
诚实守信 拼搏 创新
校风
勤奋 务实 严谨永争第一
教风
诚心热心 细心 耐心
学风
勤学 善学会学 乐学
目 录
班主任的工作职责、任务及要求…4 学校门卫管理制度…7
小学生日常行为规范…1
1作业布置与批改要求1
5中小学德育工作考评细则…17
家访、家长会和家长参与制
21教职工岗位职责…22
文印室工作人员职责2
4实验室管理员岗位职责……2
5电教管理员岗位职责27
炊事员岗位工作职责31
考勤制度……32
会议制度……33
巩固率奖励细则36
教导主任岗位职责 38 校门人员出入登记制度……43
体育器材管理制度…44
学校饮食管理制度…45
【篇2:员工手册(封面版)】
北京奇朔科贸有限公司
员工手册
总经理致欢迎辞
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各位亲爱的伙伴: 你好!
欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司,有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来,从零到进入发展的快车道,有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念,有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。
祝:工作愉快、事业成功! 1
目录
公司介绍 企业文化 5 5
1.公司使命 4 2.愿景 4 3.宗旨 4 4.定位 4 5.团队理念 4
6.工作氛围5
7.员工敬业的十二个关键(q12) 人事制度 1.聘用 5 2.劳动合同 6 3.试用期 6
勤假管理制度1.工作时间 7 2.考勤签到及公出登记 7
3.迟到、早退、请假、调休 7 4.旷工 8 5.请假及休假 8 6.调休 9 7.法定节假日 9 8.工伤假 9 9.擅离职守 9 10.其他
9 附件1:出差审批单 10 附件2:外出申请单 10 附件3:请假审批单 10
行为规范
北京奇朔科贸有限公司 2 4 57 11
员工手册
1.语言规范 2.会议规范 3.卫生规范 4.日常行为规范 11 12 12 12
其他方面的管理 13
1.入职管理 2.异动管理 3.离职管理 4.其他
附件1新员工入职表 附件2员工离职审批表
附件3员工离职工作交接单13 13 13 15 15 16 17 3
公司介绍
北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司,以装配现场自动化总线工程为使命,以“为客户创造价值”为宗旨,以是否对企业目标有贡献为行为标准,立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业!
公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业,公司成立于2004年,凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术,在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心,公司进入了成长的快车道。
企业文化 1.公司使命
做装配制造业现场自动化行业领军企业! 2.愿景
自动化造福世界 3.宗旨
为客户创造价值! 4.定位
自动化领域一流企业! 5.团队理念
格局 用心敬畏感恩! ?
6.工作氛围
责任+快乐
7.员工敬业的十二个关键(q12) 1.我知道对我工作的要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗?
北京奇朔科贸有限公司 4
【篇3:2014安全生产规章制度封面及目录】
福建省汀江水电工程有限公司 安全生产管理工作规章制度
(2014年修订)
福建省汀江水电工程有限公司
二00二年十月
目 录
一、安全生产管理制度
1-1、安全生产管理组织机构设置制度 1-2、安全生产目标管理及考核奖惩制度 1-3、安全生产责任制
1-4、施工项目开工安全验收制度 1-5、安全、技术交底制度 1-6、安全生产例会制度 1-7、安全教育培训制度 1-8、文明施工管理制度 1-9、消防安全管理制度 1-10、设备管理制度
1-11、劳动防护用品管理制度
1-12、安全技术措施经费提取和使用制度 1-13、分包方安全生产管理制度
1-14、生产安全事故报告、调查及处理制度 1-15、汽车安全管理及奖罚制度 1-16、安全生产档案管理制度
二、质量安全环境检查制度 2-1、质量安全环境检查制度
2-2、质量安全环境处罚实施细则 2-3、质量安全环境信息报告制度
安全生产管理制度
1安全生产管理组织机构设置制度
一、公司成立总经理任主任,分管安全副经理为副主任的安全生产管理委员会。安全生产委员会行使公司安全生产管理和监督的最高权力。其主要职能是:贯彻执行国家、部门、地方及上级主管部门的安全法律、法规、规定及各项安全标准、规范、规程;制定公司安全工作要求,组织安全检查,开展各项安全生产管理活动,处理安全事故,决定安全奖惩,对各单位进行安全监督管理、考核。 二、安全生产管理委员会办事机构为质量安全部,配备注册安全工程师,负责公司日常安全管理工作。
三、生产单位成立以其行政负责人任组长的安全生产领导小组,负责落实和执行上级安全生产政策制度,协调解决生产单位的安全生产问题。
五、生产单位配备专职安全员。施工项目须按要求配备专(兼)职安全员。 2安全生产目标管理及考核奖惩制度
为认真贯彻执行国家的安全生产方针,进一步加强安全生产管理,以责任落实为重点,按照严制度,严管理,严考核,严处理的要求制定本制度。
一、公司年度安全生产目标:1.杜绝重伤及死亡事故,控制轻伤事故的发生率;2.避免除伤亡事故外的其他经济损失;3.杜绝特大、重大责任交通事故,避免一般责任交通事故,减少轻微交通事故。
为确保上述目标实现,年初公司与各生产单位签订安全生产责任书,确定安全生产分目标,年底质量安全部提出安全考核意见,并提交公司安全生产委员会讨论、通过,。
二、安全生产奖罚
1.被地方行政主管部门和行业主管部门授予安全文明生产荣誉的工地奖励4000元。
2.对在施工现场发现并及时制止重大事故发生的个人奖励2000元。 3.对瞒报事故单位进行检举揭发的,给予举报者奖励500元。
4.凡对公司质量、安全生产工作提出合理化建议,被采纳后取得显著成效的,给予建议者奖励800元。
5.在省、市安全大检查中施工现场被发现存在严重安全隐患,并对公司资质造成实质性危害的,如公司被停止参加招投标3个月或3个月以上、公司安全年检不合格等,对该生产单位罚款10万元。 6.项目施工中,因安全文明生产存在问题、发生安全生产事故或发现重大安全隐患,被地方、行业或主管部门通报批评的或被新闻媒体曝光而严重影响公司信誉的,项目经理向安委会递交书面检查,安委会视情节严重,给予1-5万元处罚。
三、安全考核奖罚
对公司所属生产单位进行年终考核,根据年终考核结果,经公司安委会审核认定,对生产单位予以表彰奖励及处罚。年度质量考核结果分为良好、合格、基本合格、不合格四个等级。其中良好:得分≥85分;合格:85>得分≥70分;基本合格:70>得分≥60分;不合格:得分<60分。不合格单位及其主要负责人、相关责任人不得参加年度各类先进评比,其主要负责人、相关责任人一年内不得提拔。安全考核奖罚按以下标准执行:
全管理制度的行为或潜在的安全隐患按公司《质安环管理处罚实施细则》进行处罚。 3安全生产责任制
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。
第一条 安全生产人人有责,企业的每个职工都必须在自已的岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。
第二条 公司与分公司签订年度安全生产责任书,明确安全生产目标及职责。每个施工项目均应根据安全生产职责签订三级安全生产责任书(分公司与项目部、项目部与班组及管理人员、班组与个人)。
第三条 岗位安全生产职责(详见公司安全生产管理职责) 4施工项目开工安全验收制度
一、施工项目开工前报质量安全部备案,由分公司安全负责人进行项目开工前安全验收,经验收合格后方可开工。
二、进场施工前必须查清工地及附近地区高压输电线路、地下管线、周边建筑物、场内原有的水塘、河道分布、场外交通等情况,对施工环境作安全评估并采取针对性措施。
三、施工现场应做到三通(水、电、路)一平(场地),做好施工中的排水、排污工作。复杂地质条件下施工,应注意地表荷载的增加和地下水的变化而引起的土体的位移。
四、施工现场的各类机具设备、料场、泥浆池、钢筋棚、道路、泥浆系统等应布置合理,保留安全、消防通道,施工区与生活区分开并设隔离带。工地应符合安全卫生要求。
五、工地内的危险区域应有安全防护措施和警示标志。施工现场、生活区、办公室、仓库、食堂必须配备足够有效的灭火器材、急救药品器具。
六、施工现场必须建立项目安全生产制度和台帐,悬挂五牌一图。
七、施工项目必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,并按规定编制相关的施工专项方案;施工、生活用电必须符合有关规定和要求。
八、开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术交底,配备必要的劳动防护用品,建立人员花名册。 九、开工前,由生产单位安全负责人组织项目开工安全验收,确定同意开工或提出书面整改意见,验收人和被验收工地负责人在验收表上签字确认。验收结果报公司质量安全部备案。 5安全、技术交底制度
一、施工项目开工前必须对施工人员进行安全、技术交底。
二、由项目安全员对施工人员进行安全交底。安全交底内容应包括: 1.相关安全法律法规、现场危险源。
2.工作场所的安全防护设施,安全注意事项,安全生产纪律。 3.不同工种安全操作规程及操作注意事项。
4.季节性施工、特殊作业场所的安全注意事项。 5.应注意的其它安全问题。
三、由项目技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应满足设计图纸及变更要求,执行和满足施工工艺、规范、标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底内容包括: 1.施工范围、工程量和施工进度要求、施工准备。
〘五〙设计部规章制度
第一章部门概况
公关部是管理学院学生会重要部门之一。
宗旨:创新思维、探索追求、服务大众。
工作理念:树立经管品牌、全面联谊社会、开创自己的舞台。
工作内容:全面引导同学开展社交活动,搭建良好的社交舞台。同时全面提升同学素质,促进彼此沟通。
部门发展方向:内引外联型的公关部。
公关部是一个身兼多重角色的部门:
1.对于整个学生会而言,公关部是一个机关部门,它要为学生会进行宣传;
2.对于其它兄弟部门而言,公关部是一个协调部门,后勤部门,它要协助各部门办好学生会一切活动;
3.对学生会外部而言,公关部是一个形象部门,代言部门,它要开展一系列公关活动,与兄弟院校及社会各界联系沟通,接待各界来宾,为学生会树立良好形象。加大与兄弟院校以及社会各界的联系沟通范围和力度,宣传我院的形象、精神和文化等等。
部长寄语:公关管理更规范,纪律更严明,沟通更全面,绩效更卓越!
第二章组织结构
公关部是对内树立管理学院学生会品牌形象,对外面向社会公关,宣传管理学院的一个部门组织。其成员皆由责任心强、有一定社交能力的学生组成。
(一)公关部成员
公关部设正部长一名,副部长三名、干事若干名
(二)公关部的组成结构
1.策划组:公关策划组负责策划培训活动,联谊的校内外活动,是公关部的核心组织。
2.礼仪队:礼仪队全部由身高163以上身材苗条,仪态大方得体的女生组成,负责学院内外活动的一切礼仪工作,是名副其实的一只美女队伍。
第三章工作职能
公关部是学院学生会的代言人,通过内引外联作用树立管理学院形象。
部门职能:策划培训礼仪外联
(一)对内职能
1.协调学生会内部各部门关系,定期举行干部培训和干事培训,提高学生会干部与干事素质;定期组织学生会内部联谊活动,增强院学生会的凝聚力;策划院学生会各类大型活动,树立学院形象,扩大学院知名度;通过各种调查、访问、研究,收集信息,反馈舆论,积极地配合整个学生会迅速有效地开展工作。
2.加强与其他兄弟院系之间的联系,促进院系学生组织及各部门之间的沟通,与兄弟院系创造良好的关系。
(二)对外职能
1.加强与各大高校间的沟通与交流,对外宣传我院的形象。
2.负责对外接待工作,与社会各机关、团体、单位、高校进行全面深入的交流学习,且建立合作关系。
主要内容:
(1)办好本部门的品牌活动
(2)协助管院学生会各承办活动部门的邀请函及感谢信的派发
(3)协助管院学生会各承办活动部门的嘉宾牌的摆放及主持人的选拔
(4)做好管院学生会每次正式会议各出席成员服装的记录
(5)安排礼仪小姐出席各项活动
(6)及时更新管理学院学生会的博客,以向仲恺学习树立一个良好的形象
第四章工作制度
1学生会公关部全体成员应严格遵守学生会各项规章制度,并服从上级的正确指导与监督。
2在同学中开展工作,要以诚待人,以理服人,讲究工作态度及方法,以为同学服务为一切工作的宗旨。做工作要从同学的角度考虑问题,处处为广大同学着想,维护每位管理学院学生的利益与权利。
3学生会公关部全体成员应积极提高个人工作素质,参与学生会组织的各种学习、培训、交流活动,认真做好策划与宣传工作。
4各成员应做到:责任心强,工作积极肯干,能吃苦耐劳;品行端正、讲诚信、守纪律。充分发挥自己的才能,形成良好的工作作风,树立部门良好形象。工作中团结互助,发扬团队精神,努力培养公关气质。
5多跟其它部门联系与合作,要贯彻“分职不分工”的精神。当其它部门在工作上需要我们部协助时,我们部应给予最大的支持与帮助。
6我们是有组织的一个团体,如果搞活动或者会议不能出席,就要向上级请假,要先得到批准才能请假,不允许先斩后奏。
7每次部门会议必须认真记录出席或缺席人数,认真记录会议内容,在开会前把当次会议流程写在黑板上。
8出席部门会议,衣着要整洁大方得体,不允许衣冠不整、穿拖鞋,会议期间不允许携带食物。
9要服从上级命令,同时要有自主创新能力,合力把公关部办得越来越好。
本条例解释权属于经管学院公关策划部,从公布之日起开始实行
管理学院学生会公关部
二〇XX年十二月二日
〘六〙设计部规章制度
1、规章制度建设与管理
组织编制生产管理、生产计划、品质管理的各项规章制度,监督、检查和指导制度的执行;各项规章制度的备案存档。
2、主生产计划管理
根据销售科的业务订单情况,审核、平衡销售部承接的订单并纳入生产计划,及时向各生产线下达生产任务单。
按照主生产计划监督、指导各产品生产情况,定期组织召开公司生产调度会议;及时安排处理各类突发事件;适时、适当地召开各类生产协调会议,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作的顺利进行;根据各部门的生产情况,进行劳力、原材料、设备的调度。
3、统计管理
对各生产线的各项数据进行全面的统计,组织编制、汇总统计报表,上报领导;安排部门各种资料的归档管理。
4、机电管理
组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配;组织建立生产设备档案,安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;安排办理公司新增加设备的询价、采购、运输与安装等工作;组织生产设备日常的养护、维修。组织对电力供应、维护,保障电力供应畅通。组织各类锅炉、压力容器、各类仪器仪表、供电供水设备、计量仪器等的定期检查、检验、维护;组织对空调、门锁等基础事务的维修工作。
5、外发加工管理
组织外发加工厂商的选定,外发加工进度及质量、数量、运输、安全事项的跟进工作,确保外发加工的顺利进行。
6、部门管理
负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作,使其不断改善工作质量和态度;做好下属人员的绩效考核和奖惩工作,以调动其工作积极性。
〘七〙设计部规章制度
为了使保安人员衣装整齐、精神抖擞,既向众人展示大辰保安队员的精神风貌,同时也促进保安队员增强责任意识,谨记工作职责,规范自身行为,特为保安队员配备上岗服装,并就上岗服装的穿戴作如下规定:
一、公司为六名保安队员提供上岗服装各一套:春秋装一套、长袖装两件、长裤两条、领带一条、大沿帽一顶、帽徽一个、胸章一个、肩章一付、臂章一个。
二、保安队员必须爱护自己的服装,穿戴规范,做到经常清洗,以很好的树立公司和小区形象。
三、保安队员必须保证此服装只作上岗服,不得随心所欲,不得随意损坏,更不得转借他人,否则公司将扣回全部服装款,直至追究责任。
四、保安队员不得穿此服装招摇过市,不得穿此服装去酒吧、网吧、公园、超市等娱乐场所或商业网点,更不得穿此服装打架斗殴、从事违法活动,否则一切后果自付。
五、保安队员如人为造成服装、帽子等损坏,必须按价赔偿。
六、保安员不得擅自更改服装的款式,破坏服装的统一性,影响保安队整体形象。
七、如保安队员因违反公司规定的保安守则被公司解聘,公司将扣回全部服装款。
八、如保安人员自动辞职,配备上岗服装未满一年者公司将扣回全部服装款;配备上岗服装满一年但未满两年者公司将扣回一半服装款;配备上岗服装满两年者公司不予扣服装款。
〘八〙设计部规章制度
第一章总则
第一条:学生社团联合会宣传部是隶属于院团委学生社团联合会直接管辖的学生组织。
第二条:宣传部的宗旨是:繁荣校园文化,传递校园信息,展示校园风采,宣扬时代精神,发展特色文化,培养实践动手能力,为同学创造一个施展才华的舞台。
第三条:宣传部负责社团联合会各部活动及校园活动的宣传工作,主要以海报、展板等形式进行有效宣传。
第二章工作制度
第一条:宣传部所有成员必须严格按照学生干部管理条理和社团联合会章程要求自己,树立良好个人形象,提高个人素质。
第二条:对社团联合会下属各社团的活动要积极参与并协助其做好宣传工作。
第三条:配合其他部门出活动海报及横幅等。海报形式不限,可以文字为主,也可以图画为主,但均要以突出主题为先决条件。
第四条:各项工作责任到人,环环相扣,注重交流;活动结束后进行工作小结,总结经验。
第五条:在工作中,积极发表个人意见,虚心听取他人建议及意见,采纳正确意见。每个成员可以对上级的决策发表意见、提出建议或置疑。
第六条:要求所有工作活动的展开在保证质量的前提下尽可能地提高效率,节约纸张及各类宣传品的开支。
第七条:每次工作要做详细记录,把各自所做的事情清晰记录,作为评优依据。
第八条:每个成员应积极对待工作,端正工作态度,提高自身海报制作能力,提高活动海报的整体质量,认真完成工作,充分发挥自己的才能,发扬吃苦耐劳的精神,体现自身价值。
第九条:所有成员之间要加强交流沟通,相互帮助,合理安排工作,干事应积极配合部长工作及参谋工作方案,充分让每个干事发挥自己才能的主观能动性,为宣传部注入活力。
第三章公物管理制度
第一条:社联分发给宣传部以及宣传部购买的物品用具归宣传部管理使用,未经分管主席及部长允许,任何单位或个人不得私自拿走。
第二条:若需物品借用,借用者必须取得管理人员同意并留下借条(注明特征和数量以及归还日期),最后由该管理人员签字确认。
第三条:张贴海报带出的物品(如双面胶等),必须及时送回,送出的展板也须由送出的人拿回,否则作个人私用处理。
第四条:对本部门管理使用的物品用具,必须作一份详细的统计单,每个月进行一次物品盘点。
第四章部长权利及义务
第一条:参与本部门工作方案、重大事项的制定与规划。
第二条:制定、修订本部门的工作制度及管理条例。
第三条:监督各协会宣传部工作、活动的进行并及时提供所需的帮助。
第四条:有权清除校园内一切涉及社团活动宣传的违规海报。
第五条:审议本部门的工作计划和工作报告。定期对本部门的工作进行小结,总结经验,弥补不足。
第五章例会制度
第一条:每周一次的全体例会(具体时间具请况而定),所有成员不得无故缺勤、迟到或早退,因故不能参加例会者,须提前请假。
第二条:本部门每周一次例会,部内成员必须全体出席,若有特殊情况者,经部长允许后方可请假。会议主要是传达主席团每周下达的新任务,部门内部即将开展或进行中的活动的具体安排,进行人员调整,并对一周内的工作做一次小结。
第三条:定期(约两至三周一次)召开各社团宣传部长会议,传达院团委、社团联合会的工作精神以及社团联合会的工作安排,了解各社团活动的开展情况,并予以必要的指导和帮助。
第六章培训制度
第一条:定期对各协会宣传部及本部门所有成员进行培训,以规范海报、通知的格式。
第二条:培养部员的时间观、责任心,组织纪律性,主观能动性。
第三条:所有成员必须了解、熟知本部门的工作制度,明确个人的工作范围和职责,学习相关技能。
第七章学习、生活制度
第一条:端正学习态度,勤奋学习,尊重老师和同学。
〘九〙设计部规章制度
1、文体部工作成员必须遵守校纪校规与学生会规章制度。
2、作为学生干部应树立高度的主人翁责任心,努力工作保证质量,按期完成上级交给的'各项任务。
3、文体部工作全体同学自愿并热情服务于广同学,全心全意、尽职尽责。
4、全体文体部工作成员应当自觉遵守各项规章制度,按照有关准则规范约束自己的言行。
5、文体部的宗旨是:公平、公正、公开。纪检工作队队员须自觉维护学生会集体荣誉,团结合作,不计个人得失。
文体部规章制度细则
一、惩罚制度
(1)迟到累计三次者记为一次缺勤,旷会者记为一次缺勤。
(2)无故缺勤二次者给予口头警告,无故缺勤三次者给予辞退处理。
(3)对文体部造成不良影响或带来损失者,给予辞退处理。
(4)在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。
(5)对成员以权谋私、滥用职权者,将视情节轻重给予处分至辞退处理。
(6)成员无特殊情况本学期内请假超过五次者取消评优资格。
二、值班制度
一:部门值班人员必须准时到,如果超过考勤时间将按迟到处理,第二次签到不在者将按早退处理。
二:办公室值班人员在值班期间不得听歌,吸烟、吃东西,违者给予
口头以上处罚处理。三:办公室值班人员对前来咨询的同学要面带微笑,耐心回答,不得与其发生口角之争,如有对同学不礼貌的,将对其给予免职处罚。
三、考勤细则
(1)请假:有事确实不能参加会议或考勤者,必须严格履行请假规则,未按时向部长请假者视为缺勤。
(2)迟到:未能准时出席会议且在会议开始后十分钟内到者,视为
迟到。
(3)早退:会议结束前未经有关负责人同意擅自离开者,视为早退。
(4)缺勤:不出席应到会议,会议进行十分钟后仍未到者,视为缺勤。
(5)参加工作例会时,必须保持安静。
四、文体部成员职责规定、要求及组织体系
(1)对部长的.职责规定:部长根据计划向队员分配任务,且随时询问了解计划执行情况,听取工作队队员工作建议及任务完成情况;部长有责任和义务对队员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的
机会,充分发挥每个组员的特长,提高工作效率及工作质量。部长并定期向主管老师汇报工作。
(2)对队员员职责范围的规定:按时出席每次全体会议及部内会议;
各队员应服从上级领导,按时完成任务。在此基础上,可以对工
作提出合理建议或设想;及时向部长、汇报工作,汇报思想;积极协助其他各组工作;
(3)部长应有较强的组织管理能力和社会活动能力,有领导风范。有
高度的责任感和工作热情,在工作中认真负责,按时完成工作,
作好领导工作,积极进取。
(4)工作人员在遇到突发事件,应头脑冷静处理事情,绝不允许意气用事,将该班级记下(学生出勤抽查情况表),需第一时间向上级报告。
(5)对于成员退出学生会,成员需提前一周向部长递交退部申请,经文体部批准后方可正式退出。
五、行为规范
(1)按时到达指定教室,禁止迟到事情的发生。
(2)说话礼貌用语,进门主动问好,尊重老师与同学。查勤完毕,主动关门,对全体同学及老师说“谢谢”等礼貌用语。
(3)保证查勤的数据正确性及公正性,杜绝私自修改检查记录
(4)查处十不文明行为时,要做到文明用语,以德服人。
(5)如实映出现的各重问题及情况。维护晚会等活动的秩序
(6)不迟到早退。
(6)积极维护活动等各项秩序。
(7)服从安排,配合部长工作,支持学校的各种活动。
(8)不做影响学生会形象的事,及时映各种情况,积极主动学习和改变自己的不足。
(9)不准与同学发生口角,杜绝身体的行为,及至自己单解决问题,如有情况立即向部长及主席团或老师映。文体部所有成员必须服从学生会的各种规章制度,如有需要,积极配合其他部门的工作,为整个学生会而努力。
〘十〙设计部规章制度
一、管理职能
1、行政部诗司规章制度的综合管理部门,其职责是:
(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室诗司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是:
(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求
1、规程制度的制定或修编
(1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年1011月份,根据一年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视情况分别予以确认,修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:
a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;
b、制造厂家的设备资料;
c、本公司及兄弟单位的先进经验;
d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训;
e、推广应用的新技术;
f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;
g、规程制度在执行中对发现问题的'解决办法和措施。
2、管理制度的编制或修编
(1)管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析研究,做到上级规定在本公司制度中具体化。
(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编具体工作。
(3)为适应生产、管理、服务的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。
(4)管理制度每年10月份进行一次审查,每23年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。
三、规章制度的审批与颁布
1、生产规程制度的审批与颁布
(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加,采用集体讨论修改,最后个别审阅的办法进行审核。
(2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。
(3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。
2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可采取组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核,由公司分管领导审定,最后由总经理批准后颁布执行。
四、规章制度的印刷及发放
1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。
2、所有规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门具体发放。
3、人员调离本公司时,应及时收回所有的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。
五、规章制度的贯彻执行
1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家颁布,部、省公司颁布,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有时,以上级规定为准。
2、规章制度一经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必须严格贯彻执行,不得违,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“灵活变通”,不得借故不执行。
3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度,定期参加各类人员的学习和考试,并达到合格。
六、检查与考核
1、对违现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出意见,使其纠正。对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济处罚。
2、对违规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。
3、对自觉执行规章制度,为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要给予表扬和奖励。
4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行情况,由行政部按规定进行检查考核。
七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。
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