产前诊断评审致词
发布时间：2025-05-13产前诊断评审致词（系列十三篇）。
在现实生活或工作学习中，大家对致辞都再熟悉不过了吧，致辞是指在仪式上所讲的表示勉励、感谢、祝贺、哀悼等的话。致辞的类型多样，你所见过的致辞是什么样的呢？下面是小编为大家收集的在评审会上的致辞，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
产前诊断评审致词 篇1
尊敬的各位领导，各位专家，同志们：
大家好！
首先，我代表xx技师学院向各位领导、各位专家能莅临参加我院的扩建项目专家评审会表示衷心地感谢！
xx技师学院是国家重点技工院校、国家级高技能人才培训基地、全省机电高技能人才培养基地、安徽鞋业人才培养基地、xx市职业技能培训基地、xx市退役士兵职业教育和技能培训基地、国家职业技能鉴定站，是省委省政府支持皖北发展的重点工程。学院20xx年由省政府批准升格，目前市商干校、市轻化工塑料研究所和市技工学校三个校区，目前在原xx市技工学校校区办学。
学院总占地128.8亩，建筑面积6万多平方米，教职工150多人，双师型教师、实习指导教师占70%以上，开设有数控、机电、汽修、制鞋、信息技术、财务管理等七大类20多个专业，校内实训车间20多个，实训设施3000多台套，校外实训基地50多个。
近年来，在新一届领导班子带领下，在市委市政府和市人社局的大力支持下，学院紧紧围绕全市产业布局和“两区”建设，创新办学模式，优化专业结构，深化教学改革，加强校企合作，提升服务能力，各项工作稳步推进。
但，学院在发展的过程中也存在一些问题，特别是现校区规模小，基础条件差，现占地面积仅68。8亩，教学实训场地和运动场地严重不足，特别是省公共实训基地建设项目、世行贷款“农民工培训与就业”项目等项目采购的600多万元实训设备无处安装，长期堆放，严重影响实训教学和技能人才培养。无论是与省外同类技师学院比还是与省内兄弟院校比较，差距都较大，软硬件建设急需得到加强。
为加强教学实训基地和运动场地建设，学院积极争取“中等职业教育基础能力建设项目”、“国债资金教学楼建设项目”支持。目前，“中等职
业教育基础能力建设项目”已被国家发改委、教育部、人社部列入初选项目（发改办社会〔20xx〕3232号），“国债资金教学楼建设项目”已经批准，项目资金已到市财政。
为推动学院发展和高技能人才培养，20xx年我院申请从现校区向东征地30亩，建设6000平方米教学实训楼和15000平方米体育运动场。
项目资金1500万元，申请国家补助1000万元，自筹资金500万元。该项目已经市发改委（x发改社会〔20xx〕51号）文件批准，用地规模20326。4平方米；用地计划经（市国土资〔20xx〕312号）文批准。20xx年XX月学院与经济开发区管委会达成园区入区协议，随后紧锣密鼓地启动了各项前期工作：
目前，扩建项目一期建设用地指标已经省国土厅审批，项目节能评估报告、立项已经市发改委审批，环评报告正在办理。
在这个项目的各项手续办理中，市发改委、市和开发区国土局、开发区规划局、招商中心、市规划院等单位的领导和同志都给予了大力支持，使我们的项目能迅速顺利地实施，在此，深表感谢！项目建成后，将会进一步推动技师学院的发展，有利于提升学院企业、服务社会的能力。
这一次的评审会，恳请各位领导、各位专家能给我们的项目规划明确提出宝贵的`意见，留下中肯的评语指导。最后，感谢大家对xx技师学院发展建设的支持！祝大家身体健康！工作顺利！万事如意！生活幸福！
产前诊断评审致词 篇2
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
新年伊始，万象更新，今天我们全体x人欢聚一堂，召开x年迎新晚会暨x年度优秀经理、优秀员工表彰会，这是我们x一年一度的大事，也是一件喜事。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表x集团向一年来奋斗在一线的广大员工、全体职员及各分子公司的全体同仁，向为集团发展默默奉献的各位员工家属，致以诚挚的祝福，祝大家新春快乐!合家幸福!万事如意!
x年是集团发展进程中非常重要的一年，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展：这一年，我们继续巩固土石方业务的核心优势，着力提升细节管理质量，推动土石方业务的经营、管理迈上新台阶;这一年，我们加大工程施工领域的业务拓展和管理力度，x大厦提前封顶，抚顺棚户区安置房项目、大连水产制药项目顺利签约并奠基启动，集团在土建、房建工程领域打开新局面;这一年，我们加快项目投资、区域扩张的步伐，北京蓝乔投资、抚顺明琪置业分别在北京、抚顺注册设立，立足首都，辐射全国的发展方向初步奠定，打开了集团以“项目投资为引擎，开发和建设联动”的发展新格局;各项工作取得新进展，凝结了集团领导层的心愿和管理层的艰辛，更是全体x人矢志追求和不懈努力的体现!
x年，是x集团全面启动“三次创业”的.开局之年。新的一年，应该有新的奋斗、新的目标、新的收获。
我们要以政府政策指引为导向，大力弘扬不畏艰难、锐意进取的意志品质，坚持真抓实干、勇于担当的工作作风，全面落实x年的各项计划工作：
我们要继续提高管理能力、团队执行力和工作效率，严格执行各项制度与流程，确保各项工作及时、高效、准确达成;
我们要继续坚持绩效原则和结果导向，明确目标责任，紧抓落实，坚定不移地贯彻落实各项经营指标，确保全年工作按计划有序推进;
我们要继续加强团队建设，倡导“团队协作，相互尊重”的工作理念;同时加大梯队培养、人力资源储备的工作力度，力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队;
我们要继续加强企业文化建设，坚持社会主义核心价值观，倡导爱岗敬业和主人翁意识，给员工传递积极向上的价值标准，弘扬企业正气，增强企业正能量;
同志们、朋友们!我们x的事业是一点一滴干出来的，我们x的道路是一步一个脚印走出来的。今天，x集团吹响了“三次创业”、全面发展的号角。开弓没有回头箭，我们要坚定不移地朝着既定目标走下去!可能在新的一年里我们的事业还会面临更多、更大的困难和挑战，但挑战也同时蕴育着新的发展机遇。风云变幻，最需要的是战略定力;竞争激烈，最重要的是急流勇进;迎接挑战，最根本的是改革创新。我坚信：只要我们全体x人能继续发扬不怕困难、不怕艰辛、勤奋拼搏的工作精神，统一思想，坚定信心，同心同德共谋发展，精诚协作昂扬向前，我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌!
最后，再次祝大家春节快乐，祝愿x的明天更加美好!
产前诊断评审致词 篇3
卫生大使
他，朴实无华，满头白发，很少人知道他几点起床开始工作，因为他总是来得比我们早。甚至更少人知道他的真名。他经常喃喃自语，是在唱歌还是在说话？我们或许听不清楚。但我们清楚地知道。是他每天勤劳打扫韩姿，楼梯、走道、办公室及工厂的各个角落，使我们生活在清洁干净的环境中，干一件事不容易，干好一件事更不容易，而大叔几年如一日的认真坚持的做好他的工作。他就是我们卫生大使——王大叔。
卫生大使
这些照片是我们庞大相片库里，他唯一的一组。在圣诞节那天，天寒地冻，工厂的下水道堵塞了。王大叔知道后二话不说，卷起裤脚，拿着铁支条就下水管。他无怨无悔，当时只要求我们给他拍一张这样的照片。
勇者无畏
她，用自己的大智大勇向企业证明——巾帼不让须眉。在公司最近的士气PK赛。她所带领的队伍是全部队伍中，平均年龄最大的，力量或许最弱的，她以微弱的力量坚持着这场强弱悬殊的PK。面对强大的对手，她没有退缩，坚持坚持，在她的拉扯强训下，锻造成一个个强大的勇士。最终在些次PK赛上取得第二名的好成绩，并无数次感动在场的每一位家人。而她在在工作上，更是一丝不苟，兢兢业业，用积极乐观向上的心态影响着身边每一份同事，毕敏华，加油，你是我们韩姿的勇者，勇者无畏。
牛
我想很多人对这个名字都很陌生，可是在他身上，我们看到了他黄牛般的工作精神。他，坚守岗位，默默付出，总是按时按量，保质保量完成工作，遇到加班加点，任劳任怨，无私奉献自己的青春和力量。韩姿需要你这样人，韩姿的榜样。
蓉纳百川
看到这张相片时，脑海中有这样一句话闪过：为什么我眼里饱含泪水，因为我对韩姿爱的深沉。曾阿姨，一位近五十岁的阿姨，她，温暖，宽容，充满爱心，工作积极向上，他从不报怨生活。她关心同事，用她最真诚的心，勤劳，认真，并用自己的'行动感染身边的人。
韩姿标兵
他，在工作中是一个多面手，两个车间组长，在公司的设备维修和维护劳苦功高。对工作兢兢业业，多次被评为韩姿标兵，多次走上奖台以及舞台，他，多才多艺，他在台上，指挥若定，谈笑风生。？这就是我们优秀的江成伟，韩姿的标兵。
奉献乐观大使
在韩姿这个大家庭，有这样一位漂亮乐观的女干部。她忠诚地守卫韩姿，默默奉献自己。她从不把自己的悲观带给他人，在她的脸上，始终看到的是真诚的微笑。多年风雨，不改本色，忠于韩姿，奉献韩姿。
幸福生活的起源
有这样一个部门，她们的工作关乎生存，关乎我们生活质量与每月出粮。她们兢兢业业，加班加点为准时的核算发放工资，成就了我们幸福的生活。她们是我们的巾帼英雄。优秀团队—我们的财务部。
产前诊断评审致词 篇4
最佳销售奖
“给我一片海洋我劈波斩浪，给我一匹骏马我信马由缰，给我一方土地我挥洒汗水，给我蔚蓝天空展翅翱翔”。她是一名未毕业的学生，在此次实习中她表现优异，凭着自己的那份坚韧与执着努力工作着。在服务中，她凭借着自己独特的酒水推销技巧总能取得骄人成绩，为酒店的酒水酒水营业额的提升做出了突出贡献，她就是xx。
最佳进步奖
“人生在勤，不索何获”，她是一名实习生，年纪虽小，却有一颗好学的心，她不断的充实着自己，积极向上的工作态度让她在本次实习中表现优异，凭着勤奋与拼搏获得了一次又一次的进步。
最佳奉献奖
“男儿立志须晴日。天空海阔任鸟飞。”他是一个工作认真严谨的人，每天早出晚归已经成为他的习惯，坚持不懈铸就了他的成长，默默奉献创造了他的成功。他把每一分每一秒都献给自己所钟爱的事业，就像是在自己青春的原野播撒下每一粒饱满的果实，来年春归定会开出事业有成的鲜艳红花。 最佳服务奖——xx
认真是她的做事风格，务实是她的工作态度。她用真诚的微笑，动听的语言，细致的服务打动每位来店消费的客人。微风吹过湖面留下粼粼波影；日光穿过云层，温暖片片土壤；她从服务的岗位上一路走来，留给客人的是处处的欢乐。
最佳出品奖
“泗水深寒凭君越，关山如俎秣平川”。他就是灶台主厨陈宽富。他工作认真、严谨负责，每一道菜都保质保量的传到客人的餐桌上，菜品造型美观，口味独特，客人对菜品的认可就是他最大的满足，在每月的菜品销售中，他的出品都名列前茅，不仅为客人提供了更多、更优秀、更可口的菜肴，也为酒店创造了经济效益。
最佳卫生奖
作为酒店一名最基层的员工，她始终默默无闻的工作着。她勤勤恳恳，任劳任怨，不放过每一个卫生死角。领导的赞许，同事的肯定没有使她懈怠卫生工作，她用娇小的身躯为客人撑起一片洁净的天堂?
最佳用心奖
认真只可以把事情做对，用心才可以把事情做好。他身上散发着一种自强不息的精神，他努力做事，真诚待人，勤勤恳恳做好自己的本职工作。他温文儒雅，谨慎小心，从不重复踏入同一条河流，他就是xx。
最佳礼仪奖
文明，可以让人举止优雅；礼仪，可以让人风度翩翩；她用一声问候，一个鞠躬，一个微笑使礼仪之花在声远处处绽放，给“一面之缘”的客人留下温馨的回忆，她就是王方。
最佳管理奖
“红颜妆落披霞桂，巾帼竟不让须眉”，她就是我们的营销部孙艳蕾经理。她以店为家，对待工作，任劳任怨；对待客户，热情有加。她把爱心献给了她的员工，她把热情汇报给了企业。这一切，她都用优异的成绩来见证！
最佳协作奖
在安利的课堂上有句话非常感人，叫做：“助人者自助”，我们倡导团队精神，而真正具备团队精神的人都是那些责任心较强的人。他在声远的工作不仅仅体现在自己的'岗位职责上，而更多的是主动关心和协作，是一种精神和责任。
最佳创新奖
他拥有丰富的工作经验，是一个做人做事都值得人敬佩的员工，他讲的是责任，讲的是业绩，他为企业创造了一个又一个的新作品，为我们金钻创造了一笔又一笔的高效益，使企业与顾客得到了双赢，他是最具有创新精神的人。 最佳团队奖——传菜部
“披肝沥胆洒热血，男儿立志谱新篇”。他们是一直团结的团队，每日辛苦的传菜工作筑起了连接前厅后厨之间的钢铁桥梁。虽然来到声远的时间短暂，但他们身上却散发出一股年轻人共有的倔强与锐气，加班加点是常事，奉献助人是作风，他们呼吸着彼此的呼吸，共同努力，风风雨雨，同舟共济，相互扶持，共创佳绩。
产前诊断评审致词 篇5
各位主任、科长、护士长以及奋战在医院各个岗位上的同仁们：
今年4月12日××省卫生厅召开了第三周期医院评审工作会议，全面启动了我省第三周期医院评审工作并进行了动员部署，××年4月将正式步入医院评审阶段。时光飞逝，上一周期医院评审创建时期大家认真备战的场景仿佛还就在眼前，新一轮的评审工作却已然启动。犹记三年前，在创三甲过程中，我们所有职工表现出的热情、专注及前所未有的凝聚力、战斗力，到现在都是那么地令人振奋、倍受鼓舞。也正是那次创评之后，我院的管理、技术、科研、服务等各方面的水平均有了较大幅度的提升，但相比发达地区仍存有差距。如今，为了响应卫生部、省卫生厅关于公立医院改革的重要举措，也是基于医院目前良好的发展形势，经班子深思熟虑与充分研究，作出了再次参与新一轮医院评审工作的重大决策。今天的动员大会，就是吹响我们再次奋进的号角，正式开启我院参与新一轮等级医院评审创评迎检的大幕。下面我就此次的创建工作讲几点意见，简言之为坚持“三个结合”、强调“四项基本要求”。
一、坚持“三个结合”
1.要将医院评审工作与医院当前的学科建设紧密结合起来。此次医院评审工作重点评审的是医院学科建设与科研教学、医院管理、医疗与护理、公立医院改革等方面工作情况。同时，评价“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“优质护理”、“对口支援”、“预约诊疗”等医改相关专项工作落实情况，全面加强医疗管理，提高医疗质量，保障医疗安全。因此，医院评审工作与我们开展的学科建设是互补促进的，参加医院评审即是对我们学科建设基础部分的最好检阅，也是实现我院学科领域高端建设的有效途径与必由之路。
2.要将医院评审工作与创新医疗管理模式紧密结合起来。此次医院评审工作强调的是日常工作，通过线索回溯、系统追踪我们的诊疗活动与管理流程，因此我们必须改变现有的医疗管理理念与模式，创新工作方法，与医院评审实现有效对接。经班子研究，今年年底我们将对全院的二、三级医院实行全员竞聘，而这次的竞聘我们将不再采用传统的即兴演讲、现场答辩的方式，而是以真正能够体现医生技术水平的日常工作来作为考核的指标，医疗活动中产生的医疗记录、循证记录，如疑难病历讨论、业务学习的组织、参与会诊的情况以及外语水平等都将成为最终的考核指标，拿工作来换取你的岗位。
3.要将医院评审工作与当前开展的各项活动紧密结合起来。目前开展的创先争优活动、集中整治活动以及卫生部“三好一满意”三大活动都是今年的中心工作，要将我们的医院评审工作与这些活动有机地衔接起来，事实上我们的医院评审创建工作就是要通过创评体现先进的医疗技术水平、打造优质的服务与优秀的团队，就是要提高工作的效能、突出工作实绩、营造效率为先、讲求实绩、作风踏实的工作氛围，就是要塑造服务好、质量好、医德好，让人民群众切实感受到满意的全省首屈一指的精神卫生中心。
二、四项基本要求
1.认清形势，厘清思路，转变观念，提高认识
新一轮的评审工作将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，将医改任务完成情况作为重要指标，促使医疗机构把工作重点转移到质量与安全的持续改进上来。故此次评审将由以往强调专业技术评价，转向“以病人为中心”的医院系统性评价，即技术评价;由强调医院人财物等硬件条件达标，转向对医院内涵建设的评价。在评审方法上按照卫生部的要求首次引入了追踪方法学、PDCA管理法则、疾病诊断相关分组(DRGS)等创新的评价工具，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。可以说，此次评审检查方法的改变大于评审内容的改动，是结合了追踪检查、逐次核查、文档审查、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。这与我们近来反复强调学科建设中基础部分流程、标准、规范的制定与执行、强调一切以病人利益为先的.理念是完全一致的。我们广大干部职工一定要认清形势，转变观念，统一认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，从现在开始就要严格按照评审标准开展工作，通过创评实现医院的自我完善、自我超越、实现更大的发展。
2.加强领导，明确责任，全员参与，形成合力
医院评审创建工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院评审工作领导小组的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，都要明确分工，加强协调，密切配合，要形成医院党政领导负总责、分管领导按分工各负其责、各职能科室切实履行职责、全院职工积极踊跃参与的良好局面。从院部到各责任科室，再到每个职工，要形成完整的创建链条，层层分解任务，层层落实创建指标。让每个人都明确创建工作目标，了解工作的标准和各项制度，突出全员参与和组织协调，确保创建工作扎实推进。医院评审工作领导小组与评审办要定期调度，及时向班子汇报工作进展，评审办的同志要进一步细化评审工作的任务与方案，明确责任部门，列出工作推进表，加强督查和考核，定期召开创建工作调度会、协调会、汇报会，定期向医院评审工作领导小组汇报工作进展。从现在开始，各项工作都要围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
3.吃透标准，狠抓落实，严格计划，稳步推进
新一轮的医院评审创评迎评工作是一项繁杂的系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，我们一定要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以强化医疗质量管理、医疗技术管理、医疗服务安全、门急诊、病房质量管理、医院感染管理、病案以及护理管理为重点，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院整体实力。院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业指导和督查，对所分管的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，严格按照“学习动员、自查自评、持续整改、全面迎评”四个步骤，精心组织、狠抓落实，认真组织全科人员学习评审细则，对照标准逐项逐条分析、查找存在问题，制定切实可行的整改措施，认真落实各项创建工作任务，做到事事有部署、有检查、有落实、有考核、有追踪、有改进，稳步推进迎评工作。
4.加大宣传，营造氛围，集思广益，开门纳谏
在医院内部要大力宣传学习评审工作的标准与细则，要求每位职工都能知晓并掌握评审要求，知道自己在做什么、要承担什么责任;对外我们要通过网站、院刊、宣传栏、新闻媒体等多种形式宣传我院的创建迎评工作，同时诚邀患者、社会各界人士对我院的创建工作提出意见和建议，鼓励我们的医护、后勤等各部门同志积极建言献策，通过集思广益、开门纳谏、群策群力，来完善与改进我们的工作，充分调动各方面的积极因素，为我院创评迎评工作营造浓厚的人文氛围。医院评审办要定期编写评审战报或动态信息，适时地总结经验、通报进度、弘扬先进、部署工作。
等级医院评审事关医院未来的发展，事关全院每位职工的切身利益，也是对医院上一周期建设与发展的检阅，通过新一轮的等级医院评审对进一步加强学科建设、提升医院管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平都具有十分重要和深远的意义。同志们，实现第三周期医院评审的创建目标，是等不来、想不来的，要靠大家一步一个脚印干出来。此次创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说是一次真正意义上的考验!号角已经吹响，目标已经确定。我相信，在院党委的正确领导下，全院干部职工一定会统一思想，提高认识，站在讲政治的高度，将精力投入到医院评审工作上来，以医院评审为契机，加强医院功能定位，全面落实医改任务，在实现自我完善与自我提升的同时，带动我省精神疾病医疗服务水平和运行绩效全面提升。我们要有决心、有信心，通过不懈努力，顺利地通过等级医院评审。同志们，现在就让我们为能够提升医院管理再上新台阶，推动医院服务跃升新境界，真正实现医院的又好又快发展而共同努力奋斗吧!
产前诊断评审致词 篇6
许多爸爸都为日渐长大的儿子越来越不愿意与自己接近或沟通而烦恼，一位研究医学的爸爸却通过语言胎教与儿子有了非常良好的沟通。
这位爸爸在胎宝贝7个月时，每天晚上临睡前都要把嘴对着妻子的腹部，与未出生的宝贝“聊”上10分钟左右，他把胎宝贝当作一个真真切切就在眼前的孩子。
一开始，他只是朗诵一些抒情诗，让胎宝贝感受诗的`韵律和节奏；后来开始逐渐讲一些短小的故事，并在讲的过程中不断加以解释；最后他模拟出一种父子对话的情景：比如先问胎宝贝：“晚上好。”接着又问：“宝贝今天过得怎么样？”再停顿片刻，假设听到了回答“很好”，便依此形式与胎宝贝“聊”下去，谈他自己每天的情况和感受，天天如此，让胎宝贝感受到爸爸的情感。宝贝出生后是个男孩，他对爸爸的声音分外敏感，非常喜爱爸爸的声音。只要一听到马上露出笑脸，父子间的关系一直非常和谐，直至儿子长大。
产前诊断评审致词 篇7
各位领导，各位专家，同志们：
在中秋佳节即将到来之际，我们非常荣幸地邀请到参加县石油机械产业集群发展规划评审会的各位领导、各位专家，这里，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协，对各位领导、各位专家的光临表示热烈的欢迎，并致以节日的问候！
近年来，我们大力实施“经济倍增、环境倍优”计划，经济和社会发展取得了长足的发展，今年地区生产总值将突破100亿元，财政收入超8亿元。在组织经济工作中，我们积极推进产业集群发展，根据产业特点，做到一个产业一套班子、一套规划、一套政策、一套措施，着力放大产业特色，初步形成了皮鞋、石油机械、纺织服装、节能灯具、精细化工、花炮六大支柱产业。去年，全县六大支柱产业实现产值85亿元，占全县定报工业企业总量的70。
石油机械产业是我县的重点支柱产业，起步于上个世纪70年代，经过多年的发展，已初步形成了门类较为齐全、市场覆盖面较广的产业集群，特别是近年来，在国家产业政策的指导下，我县石油机械行业得到了迅猛发展，被列为江苏省重点培植的20个产业集群之一，成为全县最具活力和发展优势的产业，涌现出特达、信得、九龙、三益、咸中、鸿达等一大批行业龙头企业和数百家配套企业。目前，全行业有一般纳税人资格的企业96家，规模以上企业39家，拥有固定资产近5亿元，直接从业人员1.8万人。全县20强企业中，有7家石油机械企业。20xx年全行业实现销售超10亿元、利税8020万元。企业装备水平快速提升，重点企业主要设备达到90年代中期国际先进水平。产品覆盖油田阀门、油田井口装置和液压动力钳三大系列，液压动力钳、采油（气）树、节流压井管汇以及环型防喷器等在全国石油机械产品市场有较高的知名度，液压动力钳产品国内市场占有率75，井口装置系列产品国内市场占有率40，并部分出口加拿大、俄罗斯、阿联酋、埃及和苏丹等国，有力地推动全县经济的'倍增发展。
“十一五”乃至今后一段时期，是我县发展的重要战略机遇期，石油机械产业也将面临着不错的发展环境。我们将坚持以市场为导向，加强规划引导，加强人才引进，加强国际接轨，全力推进产业集聚、科技创新、品牌建设、国外市场拓展，着力提升整个产业的竞争力，努力使建湖成为石油机械的生产、信息、研发、物流、贸易中心、行业标准制定和检测中心、价格形成中心，成为全国闻名、国际知名的石油机械生产基地。各位领导、各位专家，建湖经济的发展，尤其石油机械产业的发展，凝聚了各位的心血和汗水，建湖石油机械产业的进一步壮大，更需要各位一如既往的关注和支持。我们恳请各位领导和专家对我县石油机械产业的规划和发展明确提出宝贵的意见，帮助我们进一步提升产业发展水平。我们将认真倾听各位专家的宝贵意见，吸收各位专家的真知灼见，把我县的石油机械产业迅速做强做大做优。
最后，衷心希望各位领导、各位专家常来水乡指导工作，观光旅游！祝各位领导、各位专家身体健康，家庭幸福，事业顺达，节日愉快！
谢谢大家。
产前诊断评审致词 篇8
你有听过“蜜罐子草”吗？其实这只是一个幌子，这个“蜜罐子草”可真会吃虫呢！草怎么会吃虫？一起来看看这个草吃虫的故事吧！
有一棵小草，身上挂着像小铃铛一样的小瓶子。一阵风儿吹过，一个个小瓶子在空中摇晃着，散发出一股芳香味儿。一只甲壳虫飞来了，说："嗯，好香呀！"甲壳虫的`馋劲儿上来了，伸过嘴去舔呀，舔呀。甲壳虫问小草："喂，你叫什么名字啊？"小草回答："我叫密罐子草。我准备了一罐子甜甜的蜜糖，等着你来吃呢！"甲壳虫咂咂嘴巴，说："那让我好好尝一口吧！"说着，它急忙爬到瓶口吓面，用嘴一舔，真是甜的。忽然，它脚下一滑，跌进瓶子里，爬不出来了。
"哎哟，我跌下来了！"说时迟，那时快，小瓶子上的小盖子"噗"地一声盖上了。甲壳虫大声呼喊："快让我出去，闷死我啦！"那"蜜罐子草"不但不理睬他，还分泌出一种含有消化酶的粘液，吸食着甲壳虫体内的营养液。就这样，不一会儿，甲壳虫就被活生生地吃掉了。
"哈哈，这捕虫瓶子设计得不错吧！"小草吃掉甲壳虫后，把盖子又重新打开了，还把消化不掉的硬壳儿吐了出来。接着它又开始释放出一阵阵香味儿……噢，这根本不是什么"蜜罐子草"，它叫"猪笼草"，一种大名鼎鼎的食虫植物，专门捕捉虫子当食物。馋嘴的甲壳虫就是上了它的当才送了命的。
产前诊断评审致词 篇9
同志们：
大家好！
32岁的天元大酒店总经理xx以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。
成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，xx也经历了起步发展的艰辛，从一个洗碗工开始，长期的摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取巧，惟利是图，而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。，他走马上任天元大酒店总经理，在经营中，他善于把握商机，抢抓机遇。经过几年的发展，现已发展成为一个集餐饮、娱乐为一体，固定资产300多万元的经营大户，拥有职工130多人，安置下岗失业人员50多名。
几年来，xx始终坚持两条经营之道：一是注重饭菜质量，不随机加价，更不随意减量，确保饭菜物美价廉。二是诚信经营、礼貌待人，做到了童叟无欺。8月，宁夏一客人不慎将一装有5万元现金、30万元支票的皮包丢在了饭店，xx知道后，立即依靠包内名片与客人取得了联系，将钱物如数奉还。多年来，xx坚持依法纳税，先后为国家上缴利税80多万元。诚信为本，爱心立人，先后为34名贫困学生提供勤工俭学岗位，使这些贫困学生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震发生后，他本人带头捐款多元支持灾区。
xx是一位普通的劳动者，他用辛勤的`汗水和闪光的智慧充实着自己瑰丽无愧的人生!xx是个平凡的创业者，他以诚实的品质和无私的心灵奏响了青春无悔的乐章。
产前诊断评审致词 篇10
同志们：
今天我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着全县广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，我想我们一定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题，我认为主要是“三个不到位”：一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。
刚才，×院长做了具体的工作安排部署，县卫生局×××局长做了很好的讲话，他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家认真贯彻落实。下面，我就做好创建迎评工作再补充几点意见。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。
这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现，是积极缓解人民群众“看病难”、提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到，创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。
创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的'工作做实、做细、做好。
一要突出重点。要对照二级甲等综合性医院评审标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。
二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。
三要狠抓落实。创建过程是艰辛的，但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。
四要加强领导。县卫生局要加大对创建“二甲”工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题;要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这次创建工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。
同志们，创建“二甲”医院工作任重道远，意义重大，是对我们医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示，是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。我们一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，全力作好创建工作。我坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，一定能把县医院建设成为二级甲等综合性医院，也一定能为全县人民的健康福祉作出更大贡献。
谢谢大家!
产前诊断评审致词 篇11
尊敬的同志们：
这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现，是积极缓解人民群众“看病难”、提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到，创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。
创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。
一要突出重点。
二要统筹兼顾。
创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。
三要狠抓落实。
创建过程是艰辛的，但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。
四要加强领导。
县卫生局要加大对创建“二甲”工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配一、坚持“三个结合”
1。要将医院评审工作与医院当前的学科建设紧密结合起来。
此次医院评审工作重点评审的是医院学科建设与科研教学、医院管理、医疗与护理、公立医院改革等方面工作情况。同时，评价“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“优质护理”、“对口支援”、“预约诊疗”等医改相关专项工作落实情况，全面加强医疗管理，提高医疗质量，保障医疗安全。因此，医院评审工作与我们开展的学科建设是互补促进的，参加医院评审即是对我们学科建设基础部分的最好检阅，也是实现我院学科领域高端建设的有效途径与必由之路。
2。要将医院评审工作与创新医疗管理模式紧密结合起来。
此次医院评审工作强调的是日常工作，通过线索回溯、系统追踪我们的诊疗活动与管理流程，因此我们必须改变现有的医疗管理理念与模式，创新工作方法，与医院评审实现有效对接。经班子研究，今年年底我们将对全院的二、三级医院实行全员竞聘，而这次的竞聘我们将不再采用传统的`即兴演讲、现场答辩的方式，而是以真正能够体现医生技术水平的日常工作来作为考核的指标，医疗活动中产生的医疗记录、循证记录，如疑难病历讨论、业务学习的组织、参与会诊的情况以及外语水平等都将成为最终的考核指标，拿工作来换取你的岗位。
3。要将医院评审工作与当前开展的各项活动紧密结合起来。
目前开展的创先争优活动、集中整治活动以及卫生部“三好一满意”三大活动都是今年的中心工作，要将我们的医院评审工作与这些活动有机地衔接起来，事实上我们的医院评审创建工作就是要通过创评体现先进的医疗技术水平、打造优质的服务与优秀的团队，就是要提高工作的效能、突出工作实绩、营造效率为先、讲求实绩、作风踏实的工作氛围，就是要塑造服务好、质量好、医德好，让人民群众切实感受到满意的全省首屈一指的精神卫生中心。
二、四项基本要求
1。认清形势，厘清思路，转变观念，提高认识
新一轮的评审工作将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，将医改任务完成情况作为重要指标，促使医疗机构把工作重点转移到质量与安全的持续改进上来。故此次评审将由以往强调专业技术评价，转向“以病人为中心”的医院系统性评价，即技术评价；由强调医院人财物等硬件条件达标，转向对医院内涵建设的评价。在评审方法上按照卫生部的要求首次引入了追踪方法学、PDCA管理法则、疾病诊断相关分组（DRGS）等创新的评价工具，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。可以说，此次评审检查方法的改变大于评审内容的改动，是结合了追踪检查、逐次核查、文档审查、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。这与我们近来反复强调学科建设中基础部分流程、标准、规范的制定与执行、强调一切以病人利益为先的理念是完全一致的。我们广大干部职工一定要认清形势，转变观念，统一认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，从现在开始就要严格按照评审标准开展工作，通过创评实现医院的自我完善、自我超越、实现更大的发展。
2。加强领导，明确责任，全员参与，形成合力
医院评审创建工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院评审工作领导小组的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，都要明确分工，加强协调，密切配合，要形成医院党政领导负总责、分管领导按分工各负其责、各职能科室切实履行职责、全院职工积极踊跃参与的良好局面。从院部到各责任科室，再到每个职工，要形成完整的创建链条，层层分解任务，层层落实创建指标。让每个人都明确创建工作目标，了解工作的标准和各项制度，突出全员参与和组织协调，确保创建工作扎实推进。医院评审工作领导小组与评审办要定期调度，及时向班子汇报工作进展，评审办的同志要进一步细化评审工作的任务与方案，明确责任部门，列出工作推进表，加强督查和考核，定期召开创建工作调度会、协调会、汇报会，定期向医院评审工作领导小组汇报工作进展。从现在开始，各项工作都要围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。
3。吃透标准，狠抓落实，严格计划，稳步推进
4。加大宣传，营造氛围，集思广益，开门纳谏
等级医院评审事关医院未来的发展，事关全院每位职工的切身利益，也是对医院上一周期建设与发展的检阅，通过新一轮的等级医院评审对进一步加强学科建设、提升医院管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平都具有十分重要和深远的意义。同志们，实现第三周期医院评审的创建目标，是等不来、想不来的，要靠大家一步一个脚印干出来。此次创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说是一次真正意义上的考验！号角已经吹响，目标已经确定。我相信，在院党委的正确领导下，全院干部职工一定会统一思想，提高认识，站在讲政治的高度，将精力投入到医院评审工作上来，以医院评审为契机，加强医院功能定位，全面落实医改任务，在实现自我完善与自我提升的同时，带动我省精神疾病医疗服务水平和运行绩效全面提升。我们要有决心、有信心，通过不懈努力，顺利地通过等级医院评审。同志们，现在就让我们为能够提升医院管理再上新台阶，推动医院服务跃升新境界，真正实现医院的又好又快发展而共同努力奋斗吧！
等级医院评审动员大会讲话稿3各位同志：
7月8日晚，我院在红螺湾酒店龙凤厅召开创建三级甲等医院评审动员大会，院领导班子、中层干部、护士长、主治以上临床医师、主管护师、骨干护士、高年资技师以上医技人员、行政后勤干事以上工作人员约600人参加了动员大会，会议特邀陕西省人民医院副院长徐永刚解读评审细则，院长鲁鸣做了动员讲话。副院长李俊海主持会议。
随后，院长、等级医院评审工作组长鲁鸣做了动员讲话，他指出，创建三级甲等医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院“十二五”发展规划的重要战略目标。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
首先要统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义。主要表现在创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标；创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要；创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。
二是要发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势。我们的创建工作得到省卫计委的大力支持，得到全院干部职工的积极响应，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三是要精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务。动员会后，时间紧、任务重，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。
鲁院长最后强调，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的工作指导和督查；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
最后，陕西省人民医院副院长徐永刚做了《陕西省三级综合医院评审（复审）基本指标及核心指标解读》精彩讲解，主要从评审与复审的区别、我国医院评审历史、陕西省第二周期医院等级评审情况、《三级综合医院评审标准》特点、为何推出基本指标、十五项基本指标解读、三级综合医院核心条款说明等方面做了长达2个多小时的解析。徐院长指出，评审原则为政府主导、分级负责、社会参与、公平公正；评审方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现“以病人为中心”，相信二一五医院有这支具有高度的凝聚力、爱岗敬业的能打胜仗和硬仗的队伍，创建工作会取得很好的成效。
副院长、等级医院评审工作副组长李俊海最后重申，感谢徐院长详细、深入浅出的精彩讲解，对我院创建工作必将是一次很好的促进和提升，同时也有信心和全院职工并肩作战，争取创建工作取得圆满成功。
产前诊断评审致词 篇12
尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：
你们好!
大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入x以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们x店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。
岁月不居，天道酬勤，x店自筹备以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟店面的关心与协助，我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业，努力奉献。从筹建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们x店所有在职人员感谢大家，也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团总部交出一份出色的“答卷”。
新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要发扬“善于学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。
新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造x高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，争做陕西酒店业发展的.排头兵，推动x规模迈上新台阶。
新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户;我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成x酒店的名片;同时我们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为x酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。
欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必将带领我们x的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写x美好前程新篇章。
最后，让我们共同祝愿我们x集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。
产前诊断评审致词 篇13
他们中有人选择幕后，默默奉献;有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永恒的主题，他们在WAKEER的发展史上画上重重的一笔。=
32岁的天元大酒店总经理xx以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。
成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，xx也经历了起步发展的艰辛，从一个洗碗工开始，长期的`摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取巧，惟利是图，而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。，他走马上任天元大酒店总经理，在经营中，他善于把握商机，抢抓机遇。经过几年的发展，现已发展成为一个集餐饮、娱乐为一体，固定资产300多万元的经营大户，拥有职工130多人，安置下岗失业人员50多名。
几年来，xx始终坚持两条经营之道：
一是注重饭菜质量，不随机加价，更不随意减量，确保饭菜物美价廉。
二是诚信经营、礼貌待人，做到了童叟无欺。
8月，宁夏一客人不慎将一装有5万元现金、30万元支票的皮包丢在了饭店，xx知道后，立即依靠包内名片与客人取得了联系，将钱物如数奉还。多年来，xx坚持依法纳税，先后为国家上缴利税80多万元。诚信为本，爱心立人，先后为34名贫困学生提供勤工俭学岗位，使这些贫困学生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震发生后，他本人带头捐款多元支持灾区。
xx是一位普通的劳动者，他用辛勤的汗水和闪光的智慧充实着自己瑰丽无愧的人生!xx是个平凡的创业者，他以诚实的品质和无私的心灵奏响了青春无悔的乐章。
产前诊断评审致词 篇14
春季来了，风和日丽，小白猫和小花猫蹦蹦跳跳地到小河边玩。它们一会儿赛跑，一会儿捉蝴蝶，玩的不亦乐乎。
小白猫和小花猫玩累了，坐在小桥上休息。小花猫看见两条又肥又大的鱼儿在河里自由自在地游水，它馋得直流口水，迫不及待地伸出爪子去捉鱼。小白猫急得直跺脚，说：“不可以，不可以，如此太危险了！”可是小花猫不听劝告，使劲探出身子去捉鱼，结果“扑通”一声掉进水里。小花猫不会游泳，在水里拼命挣扎。
小白猫心想：这可如何解决呢！再这么下去，小花猫会淹死的.！忽然，它灵机一动，想到了游泳健将白鹅姐姐，假如让它救小花猫，那肯定行！于是，小白猫急急忙忙跑到白鹅家，气喘吁吁地说：“白鹅姐姐，小花猫掉进水里了，您快去救救它吧！”白鹅立刻放下手里的活儿，跟着小白猫来到河边，看见小花猫已经奄奄一息了，它二话不说，纵身一跳，奋力游向小花猫，一边游一边安慰它说：“小花猫，你别怕，我来救你了！”不一会儿，白鹅就游到小花猫身边，一手托起小花猫，让它爬到自己背上来，游向岸边。
小花猫终于得救了，小白猫说：“你将来再也不可以贪嘴了，今天多亏了白鹅姐姐，不然你就没命了。”小花猫羞愧地低下了头。
产前诊断评审致词 篇15
他们中有人选择幕后，默默奉献；有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永恒的主题，他们在WAKEER的发展史上画上重重的一笔。
以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。
成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，XX也经历了起步发展的艰辛，从一个洗碗工开始，长期的摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取巧，惟利是图，而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。他走马上任天元大酒店总经理，在经营中，他善于把握商机，抢抓机遇。经过几年的发展，现已发展成为一个集餐饮、娱乐为一体，固定资产300多万元的经营大户，拥有职工130多人，安置下岗失业人员50多名。
几年来，XX始终坚持两条经营之道：一是注重饭菜质量，不随机加价，更不随意减量，确保饭菜物美价廉。二是诚信经营、礼貌待人，做到了童叟无欺。8月，宁夏一客人不慎将一装有5万元现金、30万元支票的皮包丢在了饭店，XXX知道后，立即依靠包内名片与客人取得了联系，将钱物如数奉还。多年来，XX坚持依法纳税，先后为国家上缴利税80多万元。诚信为本，爱心立人，先后为34名贫困学生提供勤工俭学岗位，使这些贫困学生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震发生后，他本人带头捐款多元支持灾区。
XX是一位普通的劳动者，他用辛勤的`汗水和闪光的智慧充实着自己瑰丽无愧的人生！
XX是个平凡的创业者，他以诚实的品质和无私的心灵奏响了青春无悔的乐章。
产前诊断评审致词 篇16
尊敬的、各位优秀的伙伴：
大家晚上好!
风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了x公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的`雄伟蓝图。
回想刚刚过去的一年，对x公司来说确实是非常不平凡的一年。在总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以总为首党委的英明决策，得益于总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩!大家有没有信心!(注意语气)
下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的总!干杯!
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