店长，对于三福来说，这只是一家直营店，有着举足轻重的地位。他在公司中扮演三个角色，一个是利润负责任，一个是店长，三个是企业文化和执度的传播者和执行者。因此，作为店长，他有三项职责：商品营销管理、店面管理和企业文化传播。具体职责如下：

门店店长竞聘报告

一。做一个优秀的营销者：商店经理必须知道如何挖掘顾客的需求，消除顾客的消费阻力。

对于三福的消费群体来说，他们需要懂得与时间赛跑，活跃在时尚前沿，具备一定的时尚判断和**能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。

2。做一名优秀的管理人员：首先，做好店内人员管理。

一是注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，形成以团结为理念的团结习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。

3.做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。

在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理竞聘店长助理演讲稿念传递给每一位员工。

竞聘优势分析

1.性格优势。本人性格活泼开朗，做事认真，责任心强，今天的事情绝不拖到明天，在做任何事情之前都会相对应的准备工作，对生活充满激情，敢想敢做，有上进心。

自2003年工作至今，我都在不断尝试新的领域，不断寻求自我突破，在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验，并且人也更成熟，为人处事能力有很大提高，能够与周围人和睦相处。

⬬ 门店店长致词

对外：

1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。

2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。

对内：

1、建设一个优秀的管理团队，帮助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。

2、仔细贯彻执行公司的相关规章政策。

3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营状况分析，以便制定有针对姓的经营方案。

4、确保餐厅整体的'正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量掌握，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的聘请、培训、调配与储备等相关事务。

5、依据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。

6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣扬和促销方案并贯穿执行到位。

7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避开了经营管理工作的盲目性。

8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的，是带出来的，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。

9、为门店全部员工供应人性化的服务。

以上全部的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的快乐；其次：为公司制造效益。

⬬ 门店店长致词

作为一家家具门店店长，制定有效的工作计划对于提高门店的运营效率和销售业绩至关重要。一个好的工作计划可以帮助店长合理安排时间和资源，有效管理员工，并确保店铺的日常运作顺利进行。在本文中，我们将详细介绍家具门店店长的工作计划，并提供一些建议来指导店长有效管理门店。

店长需要制定目标和计划，以确保门店的长期发展和繁荣。他们应该了解市场趋势和消费者需求，并将其纳入到商业计划中。店长应制定年度，季度和月度销售目标，并制定相应的营销策略和促销活动来实现这些目标。店长还应关注产品的品质和市场竞争情况，并及时调整销售策略以适应市场变化。

店长需要在店铺的日常运营中合理安排员工的工作任务和时间表。店长应根据门店的规模，员工的技能和经验，以及忙碌的时段，制定员工的工作时间表。他们应确保每个员工都有明确的工作职责，并根据需要进行培训和指导。店长还需要监督员工的工作进度和质量，并及时提供反馈和奖励，以保持员工的工作动力和积极性。

店长还需要与供应商建立良好的合作关系，并确保产品的供应和质量。他们应定期与供应商沟通，了解产品的最新情况，并提供及时的反馈和建议。店长还应负责采购和库存管理，并根据销售情况和季节性需求调整库存。他们应确保门店的产品陈列整齐有序，并根据市场需求及时更新和优化产品组合。

店长还应关注店铺的市场推广和品牌建设。他们应制定市场推广计划，并选取适当的推广渠道，如广告，促销活动和社交媒体等。店长还应关注顾客的反馈和投诉，并及时采取措施解决问题，以提高顾客满意度和忠诚度。店长还应积极参与社区活动，增强店铺的知名度和品牌形象。

店长还需要关注店铺的财务管理和绩效评估。他们应确保店铺的日常开支控制在合理范围内，并制定预算和财务计划。店长还应定期对门店的销售业绩进行评估，并根据评估结果调整工作计划和策略。

作为家具门店店长，制定有效的工作计划对于门店的成功至关重要。一个好的计划可以帮助店长合理安排时间和资源，有效管理员工，并提高门店的运营效率和销售业绩。通过制定目标和计划，合理安排员工的工作任务和时间表，与供应商建立良好的合作关系，关注市场推广和品牌建设，以及关注财务管理和绩效评估，店长可以有效管理家具门店，并推动其长期发展。

⬬ 门店店长致词

作为一名家具门店店长，我的工作职责是确保店铺顺利运营。在过去的一年里，我秉持着诚信、专业、高效的态度，为客户提供了高质量的购物体验，也为团队的协作和发展做出了不少努力。

作为一名店长，我的首要任务是管理团队。我为团队定下了明确的工作目标，并通过制定计划和执行方案来确保每位员工都能在特定领域发挥出自己的长处。定期的工作汇报是我与员工之间进行有效交流的重要途径。通过这种方式，我可以及时了解员工的工作进展、困难和需要改进的方面。同时，我也经常与他们分享成功的经验和最佳实践，并给予他们鼓励和支持。

除了管理团队之外，我还致力于提高客户服务水平。我专注于为客户提供个性化的购物体验，并经常听取客户的反馈意见。我和我的团队会依据客户需求来为他们提供一系列服务，包括家具配置、配送安排、售后服务等。通过这些服务，我们在客户心中建立起了良好的信誉和口碑。我始终坚信，客户满意度是店铺生存和发展的关键因素。

此外，在我眼中，销售绩效不仅仅是衡量门店成功与否的标志，它还与团队的绩效和个人职业生涯发展紧密相关。因此，我会确保每个团队成员和个人都有足够的培训和锻炼机会，以便提高他们的销售技能和绩效。我会与员工制定个人目标和计划，并为他们提供支持和资源，帮助他们实现目标。通过这些努力，我很自豪地看到，在效率和销售方面，我们的门店得到了长足的进步。

事实上，作为一名家具门店店长，我始终认为，成功的背后是无数的小细节和努力。打造一个良好的工作氛围、保持高效的沟通和协作、为客户提供贴心的服务、管理好团队以及关注个人和团队的职业发展，这些都是确保门店顺利运营的重要因素。在未来，我将继续坚持这些原则，追求更高的目标，发现更多的机遇，实现更多的成功。

⬬ 门店店长致词

作为一名家具门店店长，我在这一年的工作中收获颇丰，不仅锻炼了我的管理能力和沟通能力，也让我更加深刻地了解到了消费者的需求和市场的变化。

首先，我认为作为一名店长，最重要的是要有一颗责任心和事业心。我们经营的不仅仅是一家门店，更是一份事业。因此，我在工作中始终保持着积极向上的态度，并定期对店铺进行各方面的管理和维护。例如，我会针对不同季节和节日的特点，及时调整门店的布置和宣传策略，以吸引更多的顾客进店消费，并通过与顾客的交流了解他们的需求和反馈意见，从而不断提升店铺的服务和产品品质。

其次，作为一名家具门店店长，我认为提高销售额也是我们工作的重要目标之一。为了达到这个目标，我会积极研究市场需求和顾客的购物心理，不断对我们的产品线进行优化和调整，以满足市场的需求。例如，我们在今年推出了一系列铁艺家具，得到了许多年轻人的喜欢和购买。此外，我也会鼓励员工积极推销产品，提高客户满意度和业绩。

再者，作为一名优秀的门店店长，协调员工关系和团队建设也是非常重要的。我认为一个好的员工团队是店铺长盛不衰的关键。因此，我们每周都会安排例会，讨论工作进展和存在的问题，并寻找最佳解决方案。同时，我们也注意对员工的关心和支持，例如提供良好的工作环境和培训机会，以吸引和激励员工的工作热情和创新意识。

最后，我认为一个好的家具门店店长也需要具备市场预判和创新能力，不断寻找新的产品和销售方式。例如，我们在之前就发现了消费者对高端沙发的需求比较旺盛，因此我们引进了一款高端沙发系列，卖点明显，获得了较好的市场反响。

总之，作为一名家具门店店长，我们的工作不仅仅是销售和管理店铺，更是需以顾客为中心，提升服务和品质，建立良好的店铺形象和品牌价值。希望我能继续在这个行业中发挥自己的优势，更好地为顾客服务，为公司贡献力量。

⬬ 门店店长致词

专卖店（店长）日常工作流程

开业前准备

一.当班人员必须提前15分钟入店,并进行签到.二.自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装胸牌的正确佩带

三.店长

1.安排人员进行卫生的打扫;货架整理;准备当日备用零钱

2.分配完工作后,检查电话线传真机电脑音响照明灯等工作是否处于正常工作状态

3.做好收银相关工作准备

四.查看库存情况

五.检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善 六.组织晨会的召开

1.点名,检查签到本

2.传达公司文件.包括通知调令促销活动操作方法店长会议情况

3.宣布昨日营业额达成率今日营业指标

4.分配今日人员的工作区域与主要职责

5.对店员进行相关的日常培训讲解

6.带领店员练习营业规范用语: 欢迎光临前锋厨卫电器 欢迎下次光临

谢谢一共X元,收您X元,找您X元请点收

营业期间

一.记录当天晨会日志

二.时刻检查货架上有无空缺商品以及店内清洁情况,及时调整 三.监督促销活动的实施

1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目

3.促销商品及时补货上架

四.处理营业中顾客投诉

1.端正自己的心态,认真听取投诉情况

2.不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解

3.不要轻意向顾客做出承诺

五.对新员工进行相应的指导与培训，包括:日常工作流程礼仪商品基本知识等

六.接收货品,安排人员点货验收

1.察看样机外观有无损坏

2.若有问题要求及时更换

七.时刻维持店内卫生状况

午餐期间

一.合理安排店员轮流外出进餐

二.监督检查人员签到情况

三.交接工作的及时监督

四.检查营业高峰期零钱备用情况

五.店长外出,安排代管人员负责门店管理

营业高峰期

一.查看截止销售额

1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少

2.将情况通知店员,激励店员再接再励

二.为高峰期做准备

1.空缺商品再次检查并补货

2.零钱的及时检查与兑换

3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传

4.营业期间礼貌用语的时刻监督与提醒

三.顾客反馈信息收集,并及时记录

四.下班前到银行上交当日门店销售现金

五.处理门店各项外协事宜，包括:交水费电费管理费用等

六.对周边信息的收集

1.竞争对手的商品情况/促销情况

2.周边同一业态商家的促销情况

3.市政规划(有肋于门店开发)

七.促销活动的执行及跟踪

晚餐期间

一.合理安排店员轮流进餐

二.监督交接班情况

三.POS的现时销售情况,再次激励店员加油努力

营业结束

一.安排卫生的打扫

二.关闭射灯,及旋转灯箱，三.清点当日收银现金,确认后并存入公司指定账户

四.当日销售数据的传输

五.做好次日交接班工作

六.店员下班签字

七.如为盘点当日,组织好店员的盘点工作,只有在将正确传输数据后方可签字下班

八.如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作

九.关闭所有电器 包括:音响空调日光灯电脑

十.关门上锁

⬬ 门店店长致词

1、 负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务完成各项经营管理指标。

2、 负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。

3、 负责按照公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。

4、负责组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，提高团购管理的质量。

5、负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效使用。

6、负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。

7、负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时建议解决方案并向上汇报。

9、负责关注门店销售队伍业绩，从中推荐吸纳好的促销员。

⬬ 门店店长致词

篇1：门店店长岗位职责范本<\/h2>

1、全面负责大卖场组织协调管理工作，保证大卖场的各项指标及规范体系的顺利执行;

2、监督卖场销售毛利的完成情况;

3、分析消费行为，根据分析结果引进畅销产品，淘汰滞销产品;

4、监督卖场的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业;

5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

6、维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件;

7、负责对员工的培训教育。

篇2：门店店长岗位职责范本<\/h2>

1、全面负责面店管理，按公司规定的模式运作。

2、根据公司下达的指标，制订门店柜组的销售，毛利计划并组织落实，对执行情况跟踪检查、指导、控制。

3、严格控制门店的费用、损耗。合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

4、参与促销活动的策划，负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实并进行评估反馈;

5、对整个门店的库存及有问题商品进行监控和掌握，并与业务部门及时沟通处理;

6、了解市场动态，及时调整门店经营策略，对门店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议，确保竞争力的不断提高

篇3：门店店长岗位职责范本<\/h2>

任务达成：负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和促销计划，不折不扣的完成销售额、综合贡献额，主推任务、账面毛利、费用控制、库存周转天数等各项经营管理指标。

考核：以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。

人员培养：店长对核心骨干员工予以充分的关注，并给予核心骨干优先晋级的机会，确保门店核心团队的稳定和发展。作好员工离职的面谈，了解离职原因，并针对店内出现的问题及时整改。

培训：追踪主任对员工的管理行为，如发现违纪员工直接开罚单，签字后交给培训主管;追踪指导培训主管的培训组织及培训管理工作，重点追踪脱岗培训效果。

盘点：负责按照公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。

样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈列、更换、清理工作的及时性，确保样机政策在门店的执行，加强对门店空柜的管理，组织督促并指导主任、营业员加强样机管理，同时必须及时将空柜情况反馈分部，并对解决情况给予跟踪。

卖场资源：负责对门店卖场资源合理挖掘，按公司标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效使用。

售后服务：负责监督门店客服人员妥善处理售后服务问题。

管控：严格执行公司的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。

传达：负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时提出建议，并将解决方案向上汇报。

对卖场周边的宣传效果进行抽查，保障提升单店知名度。全面负责门店自主营销方案的策划和实施，并有效管控费用。

篇4：门店店长岗位职责范本<\/h2>

1.将营运目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额;

2.监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录;

3.销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售;

4.进店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即汇报;

5.有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;

6.定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度;

7.传达各项目及促成工作，安排培训及管理所有员工;

8.妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾;

篇5：门店店长岗位职责范本<\/h2>

1、根据展厅目标及规定，积极热情接待每位到店客户，全力超额完成任务;

2、负责客户合同签定，全力增加合同金额;并确保货款回笼;

3、负责店面导购及设计师日常工作的安排;

4、协调解决销售过程中的问题;

5、负责收集同行、市场销售信息及客户意见，为公司提供信息;

6、负责定单登记、跟踪及客户回访，提升回头率;

7、负责库存物品的销售，注意开源节流;

8、完成主管领导临时交办的其他工作。

篇6：门店店长岗位职责<\/h2>根据我公司职责分工，我公司各门店店长全面负责门店管理及运作；主要履行以下岗位职责。

1.     销售管理

1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动，同时有责任主动提出促销建议。

1.2监督商品的要货、上货、补货、调货，做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

1.3掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

1.5根据店面各种商品的.实际库存与销售情况合理计算补货量，确保店内存货适宜或充足。

1.6监督陈列货品的整齐、干净、合理。

1.7把握市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

1.8每月按时总结本月销售、支出，并分析当月销售工作，列出成功、不足方面，说明原因，提出保持或整改计划。

1.9建立顾客档案，方便顾客服务,跟踪反馈信息。

1.10接受顾客投诉提出处理意见。

2.员工管理

2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理，以及服务用语的正确使用。

2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

2.3主持每日晨会，布置一天的工作。

2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利，超过100元的奖励和处罚报公司报准。

2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请，辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

3内务管理

3.1、控制本门店的支出，节约水、电、通讯等费用，把握本门店费用不超预算。

3.2掌握门店各种设备的维护和保养。

3.3组织购餐，督促用餐，检查餐后卫生。

3.4监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等管理，做好与门店周围的各项协调工作。

3.5及时审核店面的各种帐务，检查监督各种帐务的规范性和准确性。

4其他管理

4.1能够正确、果断的处理应急、突发事件。

4.2搞好公司各店面的相互协作。

4.3积极书面或口头向公司经理反映店面出现的新情况。

篇7：门店店长岗位职责<\/h2>

1、带领团队完成公司下达的销售任务;

2、负责店面货品、资金和固定设备的安全管理、维护和控制;

3、负责公司管理制度和操作流程的贯彻执行;

4、执行终端形象标准，负责实体店的形象管理;

5、及时反馈顾客建议和竞争者信息;

6、负责实施专店培训，并进行指导与监督，以提升店员的销售技能和服务水平。

篇8：门店店长岗位职责<\/h2>

1、门店的全面管理、日常经营

2、员工的系统培训和指导，并强化店员的服务意识和标准化工作流程

3、客户的接待工作和后续的客户管理、客户档案的建立并妥善保管

4、店面活动的整体安排和执行

5、店面业绩的提升

6、配合公司的其他市场活动

篇9：门店店长岗位职责<\/h2>

1、全面负责门店各项日常事务的管理;

2、负责门店员工的培训开展及员工考核工作;

3、负责业务范围内的客户管理工作，引导并促成门店人员达成各项经营目标;

4、负责门店的产品销售，掌握本门店的销售动态，分析门店的销售情况;

5、积极配合总部执行产品市场宣传、推广及促销活动，并针对本门店的情况及需要，提出本门店促销方案;

6、总公司领导安排的其他工作。

篇10：门店店长岗位职责<\/h2>

1.负责日常门店的接待工作;

2.悉心做好与客户的沟通工作，如微信联系，活动推送等，树立公司良好形象;

3.对客户做好家俱的介绍工作，并回答客户所提出的相关咨询问题等;

4.洽谈成功后负责订单的签订与后续工作的跟进;

5.需要有较好的亲和力与沟通能力;

6.做好与总公司的各项衔接工作

篇11：门店店长的岗位职责<\/h2>

1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;

2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;

3、控制并管理部门的整体业务发展;

4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标;

5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道;

6、帮助经纪人成长，对员工的培训效果进行评估;

7、对业务进程进行统计分析和跟踪。

篇12：门店店长的岗位职责<\/h2>

1、制定门店营业目标，拓展门店营销方案;

2、合理分配人力、物力、财力，节约成本，降低损耗;

3、监督检查门店卫生安全，处理门店突发事件;

4、安排门店值班人员，严格门店考勤;

5、统计门店出入库、日盈利报表、损耗等，并定期与财务对接清算。

6、塑造良好的门店形象。

篇13：门店店长的岗位职责<\/h2>

1、执行公司下达的各项工作计划,并按会所的各项规章制度,做好店内员工的日常管理工作;

2、带领团队努力完成公司下达的销售目标和各类促销计划;

3、督导门店各个环节按规范运行,注意协调各班组之间的工作衔接;

4、定期开展质量分析活动,对各班组服务、卫生及设施设备的维修保养进行检查;

5、做好处理突发事件和顾客投诉;

6、认真完成上级交办的其他工作。

篇14：门店店长的岗位职责<\/h2>

1、检查店内各设备设施及所有区域内卫生情况，补充的营业所需用品。

2、认真贯彻和落实上级的工作安排及相关指示，严格要求自己落实执行各项工作要求，对工作有责任感。

3、负责整店内的日常工作，制定工作计划、销售任务并保证达成。

4、督导及考察员工的服务质量，根据员工服务中存在的问题，提交培训建议给上级。

5、定期给员工开会，总结及分析日常工作中存在的不足，对员工进行服务意识、营销技巧及专业技能的培训，达到扬长避短的效果。

6、严格控制易耗物品的使用，合理使用资源。

7、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护良好的纪律，保证门店各环节的正常营运。

8、根据本店服务项目的特点和经营情况，进行客源和客情分析，做好会员的跟踪服务及主动预约工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

篇15：门店店长的岗位职责<\/h2>

1、全面主持xx店面的管理工作，配合总部各项营销策略的实施;

2、执行总部下达的各项任务，做好门店各个环节的分工管理工作;

3、监督商品的上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

4、掌握门店各种设备的维护保养知识;

5、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

6、负责对员工的培训教育。