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合同范本|招商科个人述职报告(汇集十三篇)

发布时间:2021-10-04

招商科个人述职报告(汇集十三篇)。

▣ 招商科个人述职报告

招商主管是一项极具挑战性和高要求的职位,要求在公司的招商业务开展中承担重要角色。年底的述职报告是评估主管的工作成效、认可和奖惩的一种重要手段。本文将详细介绍招商主管年终述职报告的内容与要点,助力招商主管顺利完成述职任务。



一、工作职责



招商主管是公司招商业务的负责人,在向其他公司、机构等进行招商、业务合作的过程中,需要发挥以下几种主要的职责:



1.梳理内部需求并规划招商目标。需要在公司内部了解市场需求、业务规划、趋势分析等信息,在此基础上对外招商确定目标。



2.招商宣传。需要通过企业宣传、公关等方式对外传达公司的价值和竞争力,使更多有意向的合作伙伴主动联系。



3.协商谈判。需要与合作伙伴进行商谈、协商,达成合作意向。



4.制定合作计划。需要与合作伙伴协商制定合作计划,并与其他部门按计划推动合作事宜的具体实施。



5.合作维护。需要跟进合作实施过程中的信用、交货、进度等问题,及时解决和维护合作伙伴关系。



二、工作成效



工作成效是招商主管年终述职报告的重要内容。在此栏目中,需要列举各种通过招商业务产生的经济效益和社会效益。经济效益主要是公司的业务和收入增长,而社会效益是通过招商合作带来的其他影响,如品牌宣传、员工素质提高等。需要注意的是,数据必须真实、直观、量化。



三、创新改进



创新是企业发展的生命力,因此在述职报告中必须体现招商业务的创新改进。这方面的创新可以涵盖四个方面:



1.市场拓展:招商主管需要不断开拓市场、发掘新的商机,例如在新的社交媒体上展示公司形象、提供个性化服务等。



2.业务模式:需要创新业务模式,例如合作模式、流程优化,减小客户风险等。



3.产品创新:需要优化产品质量、性能、服务等方面,满足不同合作伙伴的需求。



4.团队建设:需要重视招商团队的建设,提高团队协作能力和效率。



四、问题分析



在论述工作成效和创新改进的过程中,显然不能掩盖工作过程中的问题。问题分析与改进提升是表述述职报告中不可或缺的组成部分,能够体现招商主管承担职责的态度、能力和实干精神。



在此栏目中,需要分析招商业务的投入产出比例、市场获得率、业务预算的实际收益、合作伙伴的反馈等问题。无论问题大小,都需要做详尽分析,并提出解决方案和执行计划。



五、自我评估



述职报告的最后一环是自我评估。在此部分,需要真实客观地回顾自己在过去一年的工作表现,并准确地分析自己的优点和不足。优点不仅要具体而且要量化,突出自己的贡献和创新精神。不足之处则要诚实开放地反思,对照公司的要求进行自我审视,梳理出改进计划和具体举措。



综上,述职报告对于招商主管来说是一项不可缺少的工作任务。做好述职报告需要具有全局眼光、极强的解决问题能力和极高的工作质量要求。通过这种方式,招商主管不仅能给上级留下良好的印象,更能为自己的未来事业奠定坚实的基石。

▣ 招商科个人述职报告

餐饮招商个人述职报告总结

尊敬的各位领导、同事:

我很荣幸站在这里,向大家做一次餐饮招商的个人述职报告。这次招商项目是我全程负责的,我想分享一下这个项目的情况,包括我们的成绩和不足,同时希望能够得到各位领导和同事的宝贵意见和建议。

1、项目背景

我们的公司在餐饮领域拥有多年的经验,但在市场竞争激烈的情况下,需要不断开拓新的业务领域。我们选择了在餐饮招商领域进行尝试,主要是针对餐饮领域里处于中高档的餐厅、酒吧、咖啡馆等场所。我们的目的是通过拓展新的招商项目,提高公司的盈利能力和市场占有率。

2、项目目标

我们的招商目标主要是在全国性的商场、商业步行街、商业中心等地点,成功签约30家以上的商户,并进一步扩大公司的业务范围、提高客户来源和获得较高的回报。

3、项目经过

“目标明确,步步为营”,是我们招商的基本思路。我们团队成员通过市区和周边城市实地考察,了解目标地点的商业环境,并对竞争品牌进行了定位及详细的分析。

在市场调研的基础上,我们根据不同类型和不同档次的餐饮场所,进行详细的推广和宣传,制定合适的合作方案,使他们选择我们而非别的品牌。同时,通过与商场管理层的深度沟通交流,建立良性的合作关系,实现共赢。

4、项目成绩

截至目前,我们已成功签约28家商户,包括火锅、川菜、粤菜、西餐、酒吧等多个品类。公司的品牌影响力显著提升,同时公司的盈利也得到了较大的增长。客户反馈良好,新的商户持续加入其中。

5、存在问题

不可避免地,在项目实施的过程中也存在一些问题,主要涉及以下几个方面:

a)项目周期延长,导致效率降低。

b)人员配备、设计方案等方面的配合不协调。

c)对于市场定位和分析的精准度还需要进一步提升。

6、解决方案

针对存在的问题,我们团队正在积极的采取解决方案,包括:

a)优化招商流程,缩短项目周期。

b)加强与其它部门的协调沟通配合,提高效率和流程优化。

c)强化市场调研的精准度和真实性。

7、后续发展

我们目前这个招商项目在公司内获得了不错的回报和口碑,取得了显著的成绩。在未来,我们将针对项目中存在的问题,进一步完善和改进,同时加强人员培训和团队建设,运用科技、打造智能化管理、降低成本,建立良好的合作伙伴关系,寻求更多的市场拓展空间。

以上是我的报告,谢谢大家的耐心听我讲解。

▣ 招商科个人述职报告

xx年3月7日,公司决定从市场北区划出16幢计354间商铺专门开展太阳能/电动车板块招商工作,并且指定由我具体负责。在公司各位领导的关怀和指导下,我们的招商工作按计划有条不紊地进行推进。6月28日,我们板块配合市政府在光华国际大酒店圆满举行了招商大会,当日本地的知名厂家全部带头签订了租赁协议。在张总的直接领导下,在席经理和李经理的指挥和部署下,经过公司各个部门尤其是策划部和管理公司相关人员的的密切配合下,11月23日,太阳能/电动车板块火爆开业,经统计,签约客户租赁的商铺数达198套,当日开门的达到193套。截至目前,太阳能/电动车板块累计签约211套,完成了既定目标的85.%。

太阳能/电动车行业是如皋市的新能源板块,是市委市政府高度重视的环保产业,在全国都具有较高的知名度。太阳能和电动车产业的持续发展,离不开一个大型的、专业的交易平台。正是看出了其中的潜力和商机,在xx年新年伊始,黄总在召开的全公司第一次办公会上,就结合苏浙大市场的招商困境,开动新思路,决定启动新的招商版块,并且高瞻远瞩地命名为华东太阳能/电动车集散中心。事实是检测一个思路或者决策是否正确的唯一标准。正是公司领导层高屋建瓴的'超前思维和大胆科学的决策,苏浙大市场才在不到八个月的时间里迅速增加了200个签约铺位,为xx年更好地进行战略布局奠定了人气和底气。

个人工作自评

回顾过去的一年,公司内部经历了人员的频繁流动和部门的重组合并,外部承受了全国房地产市场的政策性的普遍低迷。但是,在公司科学的决策和正确的领导下,我做到了坚守岗位,努力做事,认真思考,及时汇报和请示,积极沟通部门和同事,用充分的耐心解决工作中的困难和矛盾。我自己统计,整个xx年,我一共只休息了8天,只因为三岁的儿子在幼儿园里发高烧调休一次。夏天,为了和当地的太阳能/电动车厂家充分沟通,我常常是利用下午4点以后的时间去拜访客户。象元升太阳能、力源太阳能、峰宇太阳能、奥斯特太阳能、佳佳太阳能、白蒲阳明太阳能等本地的龙头厂家都是上门三次以上甚至5次6次才签约成功的。xx年的八月份和九月份,为了开拓外面的市场,寻找潜在的客户,李经理和我冒着酷暑到山东去参加各地的太阳能/电动车的专业展会和拜访当地的商会会长,为xx年的新一轮招商工作积累了客户名单。在这里,我要感谢老总们对我的信任,感谢席经理在工作上的支持,感谢公司重要部门尤其是策划部对我们招商部的大力支持;我要感谢公司的同事尤其是管理公司和工程部的相关同事,没有他们的配合和帮助,我们的板块招商不可能做到如此的顺利。

xx招商工作展望

当然,在过去的一年里,我们还有很多不足之处,比如说由于时间和人员等条件的限制,没有能够到电动车电池的生产集中地浙江长兴和无锡、常州等电动车配件贸易繁荣的地区去做沟通;参加的专业展会次数太少,宣传面比较狭窄等。还有就是如皋以外南通地区的厂家沟通太少。在新的一年里,我们有充足的信心和饱满的热情来推动公司的招商工作。对于xx年度的招商工作,我有如下的设想:

1,希望公司的人员流动不要太频繁,这样才能不浪费公司的有效资源。因为一个新员工进来,从熟悉环境到适应工作,既浪费了公司的时间,又浪费了公司的工资。

2,太阳能和电动车板块在本地的厂商我们已经做了充足的沟通和宣传,需要寻找和鼓动外地以零配件为主的厂商到如皋来设立办事处。

3,到浙江海宁的太阳能生产集中地去考察,并且以招商说明会的方式做有针对性的宣传鼓动。

4,到浙江长兴电动车电瓶生产基地去考察,以同样招商说明会的方式做有针对性的宣传鼓动。而且,由于长兴已经有很多电池厂商在我们市场,已经具有了推广优势。希望公司能够批准这个计划。

5,到无锡和常州等电动车配件贸易繁荣的地区去做宣传推广,同样也是运用调查,邀请和鼓动的三部曲工作方式。

6,市场内部目前存在的最大问题是开铺率低的问题。市场开铺率低,会直接影响公司xx年的销售和招商工作。所以我们xx年所有部门除了在销售和招商工作上继续努力之外,还需要紧密合作,为公司献计献策,共同提高市场内已租商铺的开铺率。、

在这里,祝愿公司在xx年度:业绩灿烂显金威,员工天天去钱柜。

谢谢大家!

▣ 招商科个人述职报告

招商人员述职报告


尊敬的领导:


我是公司招商部门的一名招商人员,在此向您上报我在过去一段时间内的工作情况和成果。


一、工作概况


作为招商人员,我积极响应公司的召唤,兢兢业业地完成了公司交代的各项任务。主要工作包括寻找潜在的商业合作伙伴、参与招商活动、协助处理商业合作交流等。在过去的时间里,通过整合资源,开拓市场,我不断提升自身业务素质和市场竞争力,并根据市场的不断变化,适时调整策略和推进招商进程。


二、招商成果


1. 寻找潜在合作伙伴


在过去几个月的工作中,我主动出击,积极寻找潜在的商业合作伙伴。通过市场调研、展会交流等方式,我成功洽谈了10个潜在的合作伙伴,其中包括有实力的行业龙头企业以及新兴的创业公司。这些合作伙伴涉及医疗器械、生物医药、软件开发等多个领域,有着广阔的市场前景。


2. 参与招商活动


我积极参与了多项招商活动,包括展会、论坛、推介会等。通过这些活动,我与众多企业家和投资人建立了良好的关系,借此机会,我向他们推介了公司的项目和产品,得到了广泛的关注和认可。同时,在这些活动中,我还学习了市场动态和行业趋势,为今后的招商工作积累了经验和信息。


3. 协助处理商业合作交流


在与合作伙伴的沟通和协商中,我以积极的态度、专业的知识和良好的沟通能力,保证了商业合作的顺利进行。我与合作伙伴就合作模式、分工、利益分配等事项进行了深入的交流和讨论,最终达成了共识,并签署了多份合作协议。这些合作协议为公司的发展奠定了良好的基础。


三、反思和展望


通过此次述职报告,我深刻反思了自己在工作中的不足之处。我在市场调研和信息收集方面还需提高,要密切关注市场动态和行业趋势,及时调整招商策略。我在与合作伙伴的沟通交流中,需要更加主动、耐心地倾听他们的需求和意见,以便更好地满足他们的期待。


展望未来,我将继续努力提升自己的专业能力,不断学习和进步。同时,我会与团队密切合作,分享经验和资源,共同推进公司的招商工作。相信在公司的大力支持下,我会在未来的工作中取得更加出色的成果。


谢谢领导对我的关心和支持!


此致


敬礼


xxx

▣ 招商科个人述职报告

尊敬的领导、各位同事:

我代表招商局向大家汇报本年度的工作情况。在过去的一年里,我们在国内外经济形势变化的大背景下,实现了稳健发展的良好局面。特此述职报告:

一、经济形势与发展趋势

去年国内外经济环境持续走弱,全球贸易增速下降,特别是中美贸易摩擦持续升级,对我国企业的投资和出口带来一定影响。但中国经济整体仍保持较高增速,社会消费品零售额、工业增加值、国内生产总值等指标均有一定增长。另外,中国国内市场消费和服务业快速崛起,为各行各业带来新的发展机遇。

二、发展成果与业务表现

1. 实现2019年收入总额约3000亿元,与去年同比增长15%。

2. 持续加大固定资产投资力度,2019年累计投资逾千亿元人民币,主要集中在港口物流、茶叶、地产、金融、航运等领域。

3. 深化与地方政府的合作,在临港新片区、重镇开发、文旅产业等方面取得新进展,推动地方经济发展。

4. 推进海外拓展,并与国内外重要企业建立战略合作关系,增加了公司的跨境业务和全球市场份额。

三、政策支持与关注领域

1.政策支持

国家大力推动“一带一路”倡议,为招商局海外拓展提供了广阔的平台和机遇。近期,我们将加强与“一带一路”沿线国家和地区政府和企业的沟通合作,以深化与合作伙伴的战略合作,提高公司在全球融资、投资、营销等方面的市场影响力和业务水平。

2.关注领域

(1)物流运输业:继续执行港口、码头、货运站等物流产业发展规划,并建设物流设施。

(2)地产开发业:继续选择在城市、旅游地区等热门地区开发房地产,适应市场需求。

(3)金融业:依靠现有平台,逐步建立集招商、投行、交易、信托、资产管理、基金、保险、财务咨询等多项业务于一身的综合性金融服务体系。

(4)文化旅游业:重点开发文化旅游产品,着力打造全域旅游目的地。

四、未来展望与发展重点

下一步,招商局将继续加强与各地政府和重要企业的合作,注重细分市场和行业,完善精细化管理,增强企业盈利和成长能力。同时,进一步优化投资结构,积极拓展新的领域和业务,以更好地适应市场和国家政策的变化,实现持续、高质、高效发展。

在此,我谨代表招商局,向关注、支持、帮助过我们的各位领导、同事致以感谢,也向社会各界对我们的关注和支持致以衷心的感谢!

▣ 招商科个人述职报告

招商局局长述职报告

尊敬的董事会主席、各位董事:

大家好!很荣幸在此向大家作出一份2019年度招商局工作述职报告。

一、 重大工作亮点

2019年,招商局集团在“产业招商、跨国投资、高端装备制造、物流服务、资产管理”五大领域取得了新的成绩。重大工作亮点如下:

(一) 产业招商

1. 深入推进落实“1+N”招商引资模式,开展“N”个专项招商计划,把“走出去”和“引进来”更好地结合起来,全年新签约引进项目109个,总投资额862亿元,已形成一大批当地特色优势项目。

2. 持续跟进产业链上下游企业转型升级,扶持技术先进、市场具有竞争力的企业,全年新增申报国家高新技术企业10家、新建专利2件,推动企业不断提升技术水平和产品质量。

(二) 跨国投资

1. 引导和支持中国企业走出去,推动招商局海外资产规模稳步扩大。截至2019年底,海外投资总额超过110亿美元,持有资产超过26亿美元。

2. 拓展海外市场,全年完成海外收入67.89亿元,同比增长35.6%,位列《财富》500强中国公司排名第43位,是招商局集团在海外业务表现最为突出的年份之一。

(三) 高端装备制造

1. 紧抓国家战略机遇,加强国际创新人才引进计划,有34名国际高端研发人员到位,为高端装备加速发展注入了新动能。

2. 大力推进新材料、新技术、新动能装备等创新并实现产业转化,衍生出新的业务增长点,同比业绩增长超过50%,为招商局集团贡献了重要的投资利润。

(四) 物流服务

1. 业务领域全面扩展,拓展“陆海联运”、“航空地面物流”等业务,增强企业核心竞争力、拓宽发展空间。

2. 深化数字化转型,推出“智慧物流”战略,不断强化大数据、云计算、物联网等技术应用能力,提升了业务流程效率。

(五) 资产管理

1. 围绕产业升级和创新引领,积极推进资产管理业务创新,不断拓宽经营领域和方式。

2. 以专业化、专注化、多元化、聚焦化为特点的资产管理模式,实现了业绩逆向增长,全年累计盈利103.57亿元。

二、 经营情况分析

2019年,面对复杂严峻的经济形势和市场环境,招商局集团坚持稳中求进、持续创新、强化风险控制的发展思路。

在宏观经济疲软、新旧动能博弈的背景下,招商局集团通过强化基础管理、坚持创新驱动、深入推进转型升级,实现了业务领域全面升级,取得了较好的经营效果:

1、 产业招商领域资产实现规模、质量、效益“三重提升”,推动多家企业实现重大技术、市场等突破,贡献了收入、增值、融合等多方面收益。

2、 国际化业务实现规模跨越性增长,招商局集团持续保持积极在全球资本市场寻求融资渠道的势头,与多家国际融资机构合作,加快布局海外。

3、 基础设施建设领域加快推进“引导性、协同性、特色性”的战略变革,致力于提升项目规划和执行力度,建立“人-货-资-信”一体化监管平台。

4、 以专注化、多元化为方向的资产管理业务进一步突出,完善股权投资分层、分档、风险匹配管理体系,提升风险控制能力和资产质量。

五、 总结与展望

2019年回首过去,招商局集团围绕“聚焦主业,打造核心业务”这一理念,加大了产业招商和跨国投资的工作,紧紧抱住新时代“一带一路”政策机遇,积极推进新旧动能转换。

2020年展望未来,我们将继续围绕国家战略部署,不断优化招商引资服务体系,深入推进产业链升级和转型升级,逐步实现业务集约化、创新化、国际化,实现全方位的管理与发展。同时,在加强整合、优化资源配置的基础上,进一步提高资产运营、资管利益,全面推进集团经营业绩和核心竞争力的提升,为真正实现组合效益和持续高质量发展做出新的更大贡献。

以上是我的述职报告,谢谢大家的关注和支持!

▣ 招商科个人述职报告



尊敬的领导:



我是贵公司商业招商助理,非常荣幸能够向您汇报一年来的工作情况及成果。作为商业招商助理,我本职工作是负责寻找潜在的商业合作伙伴,推动公司的业务发展。在过去的一年里,我兢兢业业、努力工作,取得了令人满意的成绩,现将具体情况向您做详细汇报。



首先,为了更好地了解市场需求和竞争环境,我积极参加行业展会和商业论坛,并与同行业的专业人士进行深入交流。通过这些活动,我不仅增长了自己的业务知识和市场洞察力,也扩大了自己的人脉资源,建立了一些潜在的合作伙伴关系。这些资源为公司今后的商业拓展提供了重要的支持。



其次,作为商业招商助理,我积极参与招商活动,并与潜在商业合作伙伴进行面对面的洽谈。我准备了详尽的商务资料和演示文稿,向对方展示了我司产品的优势和市场潜力。同时,我也充分了解并分析了对方的需求和关切,以便找到更好的合作方式和解决方案。通过这些招商活动,我成功签约了五个重要的合作伙伴,为公司带来了稳定的业务增长。



另外,为了提高公司的品牌知名度,我积极借助社交媒体和网络平台进行市场推广。我设计了精美的宣传海报和广告文案,定期发布公司新闻和产品信息,并与潜在客户进行在线交流。通过这些宣传推广活动,我成功吸引了大量用户的关注和兴趣,为公司带来了更多的商业机会。



此外,我还参与了公司内部的团队合作和项目管理工作。我与其他部门紧密合作,确保商业招商工作的顺利进行。我在项目管理方面,负责制定招商计划、安排资源、跟进进展,并定期向领导汇报工作进展和问题分析。这些工作的顺利进行,为公司的商业拓展提供了稳定的保障。



最后,我还积极参加公司组织的培训和学习活动,提升自己的专业素养和能力水平。我参加了市场营销、谈判技巧等培训课程,并将所学知识应用于实际工作中。通过不断学习和自我提升,我相信自己能够更好地胜任商业招商助理的职责。



总结来说,通过一年来的努力工作,我取得了可喜的成绩。我成功签约了五个重要的商业合作伙伴,为公司带来了稳定的业务增长;我积极参与了推广活动,提高了公司的品牌知名度;我也参与了内部项目管理工作,为商业拓展提供了稳定的保障。同时,我不断学习和进步,不断提升自己的专业素质。相信在未来的工作中,我将继续以饱满的热情和专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。



谢谢领导对我的信任和支持!



此致



敬礼

▣ 招商科个人述职报告

xx年我局在县委县政府的具体领导下,努力地开展工作,超额地完成了县给我们定的目标任务。使全县招商引资工作取得了新发展、新成效。下面是我们一年来招商工作总结及xx年工作打算。

一、目标完成情况

xx年县下达招商引资目标任务,到位国内县外资金50亿元人民币,到位国内省外资金35亿元人民币。西博会督办项目9个,履约率90%,开工率80%,资金到位率40%。

截止今年10月,全县招商引资工作到位国内县外资金累计达56、0466亿元,完成全年目标任务50亿元的112、1%,其中,到位省外资金累计达40、8756亿元,完成全年目标任务35亿元的116、8%,完成任务数排县第2名。引进新项目18个,投资额达56、6亿元,其中,亿元以上项目10个,5亿元以上1个,10亿元以上2个。西博会督办项目履约率100%,开工率100%,资金到位率41%,全面完成督办目标任务。目前跟踪项目182个,在谈项目62个,其中有签约意向性的项目10个。

二、开展的主要工作

(一)夯实招商引资基础工作

对全年招商引资工作进行了认真谋划,草拟并由县政府下发《xx年招商引资目标任务的通知》,明确招商引资目标;修改完善全县招商引资考核办法,激发了各单位招商引资工作的主动性和积极性;建立单位主要领导外出从事招商引资工作制度,定期对相关情况进行通报,树立招商引资工作的重要性;建立重大项目推动领导小组,书记、县长多次率各相关部门主要负责人召开项目现场会,调动各方面要素,在用地指标、水、电、气等方面给予招商引资项目优先保证,在园区建设上全力保证征地拆迁、基础设施建设资金及建设用地指标,确保项目尽早落地开工建设。

(二)精心组织开展一系列赴外招商促进活动

为努力开拓招商视野,捕捉更多的招商引资信息,今年,我县招商引资的触角将向广东、福建、山东、浙江等区域延伸,充分利用西部县场资源、能源价格优势、劳动力资源优势寻找突破口,招商引资的方式突出优势产业链招商、以商招商。组织小分队分别赴江苏、广东、浙江、上海、等地开展招商活动,赴省外开展承接产业转移投资促进活动共计53次,其中,县级主要领导带队5次,县级领导带队9次,部门镇乡主要领导带队39次。加强与江苏、广东、等相关行业协会、商会的联系,与、深圳县钣金协会建立战略合作关系,拓展招商领域和方式,承接钣金、电子配套企业的产业转移,寻求更广阔的合作空间。

(三)精细策划包装一批重点招商项目

根据我县产业发展方向及招商现实需要,充分挖掘当地及周边配套资源,由各镇乡和相关部门参与,借助优势资源,依托产业基础,在现有产业的上下游配套等方面深层包装项目,突出产业链条开发,包装了九顶山生态旅游开发、沿山生态旅游区、四酒店、机械加工铸造、中药材种植加工、玉妃泉饮用矿泉水扩建、早熟梨及大蒜深加工等19个项目,通过不同方式加强项目对外宣传力度,吸引外地客商投资绵竹。

(四)抓重大项目的引进及跟踪落实

着眼延伸产业链条,围绕环保、新能源和光伏能源等主导产业,以产业抓招商,以招商兴产业,全力打造食品白酒、机械、精细化工“三大百亿产业”。xx年1-10月,全县新签约项目18个,其中亿元以上项目10个。如:由福建长乐传福针织有限公司投资20亿元新建川西国际商贸城、项目占地400余亩;由九一钣金科技有限公司投资2亿新建钣金生产项目占地350亩;由甘肃古河州酒业有限责任公司投资1、2亿元新建酒类生产项目。龙蟒集团硫、磷、钛化工基地项目、剑南春集团万吨白酒基地建设项目、金泉钢铁技改项目、红运酒业技术改造项目、华丰公司黄磷及磷酸盐配套项目、清平昊华30万吨/年硫酸、20万吨/年磷酸一铵项目、金盛源公司“非粮年产10万吨燃料乙醇项目”等重大项目进展顺利。

(五)圆满完成中国西部钣金机电产业园创建工作

成立钣金机电产业园筹建办公室,克服资金紧、人员少等困难,创造性推进钣金模具产业园建设工作。该园区是一个纯外来企业组成的新兴产业的专业园区,规划面积5k㎡,园区极有可能成为我县工业经济发展的第四台发动机。我局在钣金机电产业园的规划定位、基础设施建设、招商引资等方面做了大量艰苦的、卓有成效的工作,园区建设及招商工作有了重大突破,已引进18家企业来绵(钣金园)新办8家企业,占地590亩投资近6、2亿,现正与钣金行业协会、深圳钣金协会下属的10余家企业洽谈投资。

(六)加快推进招商引资平台建设

坚持开发区与特色园区多轮驱动的发展模式,完善和修订工业园区有关规划,强力推进江苏工业园、汉旺无锡工业园、新县工业园、拱星工业园建设和特色化提升。同时,全力推进“川西国际商贸城”、“忠孝文化产业园”、“中国年画古镇”等三产项目以及“中国西部钣金机电产业园”、“中国酒城绵竹名酒园”等新的特色工业园区建设。用活用好省级经济开发区的优惠政策,积极争取上级资金支持,完善各类基础设施,统筹布局园内生活服务区及综合服务平台,不断提高园区的承载能力和配套服务能力,增强园区招商和企业入园的吸引力,实现企业集聚、产业集群发展。

(七)加强省县县联动对接工作,促进重大项目签约落地

由县委、县政府制定并下发《关于进一步加强与省级部门对接重点产业发展项目工作的通知》,落实责任单位和任务,争取在xx期间有一批大项目落户我县。目前我县各部门已与省级相关部门取得密切联系,县委对前期对接情况进行了督查通报。通截至10月底,我县各相关部门主动与省级34个部门进行了对接,目前有17个跟踪项目。如与省工商局对接到了徐工集团工程机械制造项目,与省旅游局对接了旅游自驾游连锁营地项目与省粮食局对接了粮油现代物流中心项目,省局已将“绵竹县粮食现代物流中心”项目列入省“xx”物流规划。招商局、工商联接待了省工商联来绵实地考察。

回顾一年以来的工作,我们作了不少努力,也取得了一些成绩,但与县委、县政府的要求和加快发展的需要相比,尚有较大差距。一是土地因素制约我县招商引资。由于受到基本农田、自然保护区等方面的限制,土地利用指标少,签约项目用地落实慢开工慢。二是全县招商统筹不够到位。各园区主攻区域和主攻产业有待进一步调整,招商力量整合不够到位、联动不够紧密,信息和资源没有实现充分共享,工作合力需要进一步增强。三是投资环境和服务还需进一步优化。还存在服务意识淡薄、大局观念不强、工作效率低、服务不到位等问题。

三、xx年工作安排意见

(一)工作思路

认真贯彻县第十二次党代会精神,以科学发展观统领全县招商引资工作,围绕工业强县战略和全县经济社会总体目标,坚持政府主导与县场化运作相结合,紧紧抓住国际国内产业结构调整,立足我县产业特色、资源优势、区位条件,突出工作重点,完善支持引导政策,优化配套条件和政务环境,加大电子终端产品、生物医药、新能源、新材料、汽车及机械制造等产业的引资力度,努力引入一批旗舰型企业、重大高端项目。坚持引进外资和引进内资相结合,引进资金与引进技术相结合,扩大引资规模与提高引资质量相结合,发挥政府引导作用与突出企业主体作用相结合的原则。

(二)工作目标

力争xx年招商引资到位资金实现56亿元,新引入亿元项目5个,xx年签约项目实现全部开工。

(三)主要措施

1、围绕主导产业培育大力推进产业招商。要围绕“xx”时期《绵竹县发展规划》,大力推进食品饮料、精细化工、机械重型装备制造等主导产业上档升级,培育壮大钣金及机电产品制造业,科学制定产业招商重点与方向,努力做到招商引资的视野越拓越宽、触角越伸越远、行业越招越明确。转变招商理念、实现招商主体多样化。坚持从“招商”向“选商”的转变,除重点抓好以商招商、项目招商、驻外招商外,要积极整合产业、客商、在外创业人才等各类资源,实施产业招商、以情招商、人脉招商等。加强同与符合绵竹产业发展需求的经济发达地区行业协会、商会的联系,充分发挥其信息资源优势,开展委托招商,逐步实现招商引资县场化运作。进一步突出“招大引强、招新引优、招才引智”,要突出大项目招商,把央企国企、上县企业、台商企业、大型民企作为招商引资的重点,力争引进一批大项目。要加强招才引资工作,实现绵竹跨越发展,不仅要引进项目和资金,更要重视引进人才、技术和先进管理。努力推进绵竹招商引资在量的增长基础上实现质的提升。

2、切实提升招商实效。一是加强机关行政效能建设,强化服务,抓好已批项目的早开工、快建设、早投产,抓紧签约项目的快注册、早登记。二是强化招商引资要素保障。在规划调整、用地指标、项目审批、专项资金、能源供应等方面给予招商引资项目和园区建设优先保证。

3、围绕创新机制提高成效推进招商。一创新招商引资政策和考核机制。要进一步研究完善招商引资工作意见,制定招商引资优惠政策,加强招商引资目标责任考核,将招商引资工作目标责任落实到位,调动各级、各部门招商引资的积极性。二建立重大招商项目协调机制。制订重大招商引资项目建设管理工作制度,建立重大项目审定小组,加强对重大招商项目的前期签约、落地开工、履约评估、政策兑现、项目实施等各个环节的跟踪、服务,建立重大招商项目领导联系制度,协调解决项目实施过程重大问题。三创新招商方式,要采取重大招商项目主要领导亲自挂帅、一个重大招商项目一套专门班子的招商工作机制,推进重大项目招商。四建立招商引资工作定期督办机制。政府主要领导或分管领导定期主持召开招商引资督办会议,推进招商引资各项工作有序开展。五建立招商引资人员和经费保障机制。各镇要设立招商办,要有明确的分管领导。选用政治素质高、业务能力强的人员充实到招商引资队伍,拟提拔的科级领导可以先到招商一线进行培训、锻炼。要加大招商引资经费投入,特别是要给镇乡预算一定的招商引资工作经费。

4、围绕夯实基础提高招商引资工作水平。一要加强招商队伍建设,进一步理顺招商引资的工作体制和机制,加强招商队伍人员业务培训,提高招商人员业务水平和招商能力。二要加强招商引资项目管理,健全招商项目合同管理,加强签约项目合同文本审核把关,严格合同认定工作;加强在建项目管理,全面掌握在建项目进展情况,准确反映投资完成情况。三要加强招商项目统计和信息工作,切实提高统计的科学性、真实性、准确性,及时、准确反映各地招商引资情况。四要加强招商客商资源库建设。重点推进大集团大企业台商企业客商库、周边地区投资企业客商库、绵竹籍在外创业人员客商库等三大招商引资客商库建设,努力构建多层次、多渠道和多元化的立体招商网络。五要加强招商引资项目库建设,加强招商项目前期工作,加强项目创意和包装,尤其要重视第一、第三产业及工业园区的整体招商等项目的包装,收集、筛选、增强项目的可操作性和吸引力。

▣ 招商科个人述职报告



尊敬的公司领导、各位同仁:



首先,感谢公司领导对我们一年来的工作一如既往的支持和关心,感谢各位同事在平凡的岗位上辛勤付出,使得整个团队不断进步和发展。



一年来,我们紧盯公司总体发展战略,积极发挥自身的优势,认真履行岗位职责,取得了一系列显著成果。我对本人及组织的具体工作与业绩进行述职如下:



一、关于组织管理



作为招商主管,我秉承团队协作、以人为本的管理理念,全面负责招商业务部门内部人员的管理、培训和晋升事宜。在这一年中,我们成功引进了一批优秀的业务人员,注重对他们进行岗位培训和管理上的支持,使其快速适应公司的工作环境和工作节奏。同时,我还积极参与培训和会议的组织与规划,并对员工进行绩效考核,全面推动我们部门的人力资源管理工作。



二、关于招商业务



我们招商业务部门在去年精准切入市场,以推动公司利润增长为目标,全面打响了一系列招商活动。本人全程参与,以业绩为导向,主动思考,不断创新,取得了一系列业绩:



1、成功引进多家大型企业,与公司签订了重要项目合作协议;



2、着力拓展线上招商,及时更新公司平台内容,加强策略合作,大规模招商;



3、与市场部门紧密协作,开展多项市场调研,准确了解市场需求和潜在客户的需求,及时调整我们的招商策略,取得了市场的认可和赞誉。



三、关于招商部门发展规划



在组织管理和招商业务上取得骄人的业绩,为未来的招商团队和公司的整体发展奠定了坚实的基础。在未来的发展规划上,我将积极配合公司领导和部门同仁,建立团队的多元化管理制度,深入挖掘团队蕴藏的潜力和实力,打造高效并有成效的团队,为公司的未来发展贡献力量。



总之,这一年来,我们招商部门主动创新,积极进取,加强团队协作,顺利完成了公司赋予的各项任务。未来,我将以更加饱满的热情和执着的精神,继续发挥自身的优势,推动招商部门的持续发展,让我们的团队在行业中德得更多的尊重和信任!



谢谢大家!

▣ 招商科个人述职报告



尊敬的领导、各位同事:



我是负责招商工作的人员。在过去的一年里,我们团队取得了一些成绩,现在我向大家汇报一下。



一、招商情况



在去年,我们招商了两家企业,其中一家为生产旅游用品的企业,另一家为高科技行业的制造企业。这两家企业的入驻,为我们的区域经济带来了较大的推动。



二、招商特点



1. 品牌效应



针对于我所负责的招商范围,在招商前,我们会进行市场调研,选取一些具有品牌效应的企业进行邀请。由于这些企业具有较高知名度,入驻后可以吸引更多的投资。



2. 地理位置优越



我们的区域相邻省市,具有相对优越的地理位置。我们会利用这一优势,邀请一些外地企业进驻。这些企业进驻后可以提供更多就业机会,刺激地方经济发展。



3. 资金扶持



为了增加企业入驻的积极性,我们为符合条件的企业提供资金扶持,这些扶持资金可以用于购置安装设备、招聘人才等用途,帮助企业尽快投入生产。



三、招商难点



1. 资质审核



招商前,我们会对企业的资质进行严格审核。因为一些收益过高、治安等问题不稳定的企业可能会给当地带来负面影响。



2. 策划



招商需要具有针对性的策划方案。因为每个企业的要求不一样,我们需要量身定制策划方案,增加企业的入驻积极性。这需要我们有丰富的招商经验和创新能力。



四、未来发展方向



为了让我们的区域经济更加繁荣发展,我们将继续做好以下工作:



1. 提高知名度



通过多种渠道宣传我区特色,提高区域知名度,让更多的企业了解我们的经济优势。



2. 加强产业链



加强产业链各环节间的链接,打造产业集群,提升区域经济效益。



3. 优化投资环境



我们将进一步优化投资环境,拓展招商渠道,吸引更多优质企业落户。



以上就是我招商工作的述职报告。我会持续努力,为区域经济的发展做出更大贡献。感谢各位领导及同事的支持和关注!

▣ 招商科个人述职报告

尊敬的领导:

我在此向您汇报我作为招商经理的工作情况。作为公司的招商经理,在过去的一年里,我一直在致力于公司的商业招展,不断地推动公司的发展和壮大。接下来,我将具体介绍我所做的工作以及取得的成果。

一、市场分析

为了更好地把握市场动态和趋势,我花费了大量的时间和精力进行市场分析,包括国内外经济、商业、政治以及科技等方面的变化。据我观察,随着互联网技术的不断进步和人们消费观念的不断变化,线上商业将越来越成为未来的主流,而线下商业仍然需要不断创新,以保证其竞争力。

二、项目开发

根据市场分析的结果,我针对公司的整体战略方针制定了针对性的方案。我也积极开发新项目,与各大商业地产公司以及商户建立联系,探索商业拓展的新模式和新思路。

一项重要的项目是与A类商业地产建立合作,并与商业地产开发商达成战略合作协议,在不同的城市推出多个项目;同时,我也同步探索一些创新的商业模式,例如将互联网技术与传统的零售业结合,打造跨界新商业,从而满足不断变化的市场需求和消费者的购物体验。

三、营销推广

为了让更多的人了解我们的项目和品牌,我推行了一些营销推广活动。例如,在进行品牌宣传形象时,我制作了宣传海报,发布了相关新闻,并举办了一场盛大的发布会。在推广新项目时,我依托互联网的广告、SEO和社交媒体推广,以及线上和线下结合的用户体验设计,使得我们的项目更好地进入市场。

四、团队建设

作为一个招商经理,我的任务也是领导团队,因此团队建设对于项目的成功非常关键。我带领和管理一个高效和有能力的团队,使他们不断成长和进步。我鼓励带领团队持续学习,获得更多的知识和经验,不断提高他们的能力水平。我也善于倾听和与我的团队进行良好的沟通和协作,共同制定目标达成战略。

五、成果展示

通过我的不断努力,我们取得了一系列的成果。在过去的一年中,我们先后开发了 X 个项目,成功进入 XX 个城市,与 X 家大型商业地产签订了战略合作协议,项目总投资 X 亿元。

在营销推广方面,我们的品牌宣传在社交媒体上获得了很高的曝光率。同时,在线下线上融合的购物体验设计能够让消费者感受到不一样的购物体验,得到了消费者的好评和回馈。

在团队管理方面,我带领我的团队不断开发和推广新项目,同时也带领他们不断成长,目前我们的团队已经成为公司的一个有力支持。

六、未来规划

面对未来的挑战和机遇,我的团队将继续努力,不断探索和创新商业拓展的新模式和新思路。我们将继续关注市场的变化和需求,积极寻找市场的空白点,借助互联网和科技的优势,推行更具有创新性和体验性的商业拓展,促进公司实现更快更好的发展。

以上是我在过去的一年里的工作和成果汇报。感谢公司对我的支持和信任,我将一如既往地努力工作,为公司的发展做出更好的贡献。

▣ 招商科个人述职报告


尊敬的领导和各位同事:


大家好!我是XX超市的招商经理XX,在过去一年中,我有幸担任这个职位,并有机会与各位共同努力,推动了超市的发展。今天,我非常荣幸能够向您呈上我精心准备的述职报告,详细介绍我在过去一年中所做的工作、取得的成绩以及存在的问题和改进方案。请您耐心阅读,谢谢!


一、工作总结


1. 招商项目开发


在过去一年中,我积极参与市场调研,并通过合理的数据分析和市场预测,针对超市的定位和发展需求,开发了一些有潜力的招商项目。我与各类商家建立了良好的合作关系,积极洽谈和签订合同,为超市引进了多个具有优势的商家和品牌。通过不断改进和创新,超市在同类竞争中占据了一席之地。


2. 招商团队管理


作为招商经理,我注重团队的建设和管理。通过制定有效的招商策略和目标,并合理分配工作量,团队的整体工作效率得到了提升。同时,我积极开展培训和激励计划,提高员工的招商能力和积极性。团队成员之间形成了良好的合作氛围,并共同为超市的发展做出了贡献。


3. 公关合作


为了提高超市的知名度和形象,我与市场部门紧密合作,积极开展公关活动。组织了多次促销活动、抽奖活动和节日庆祝活动,吸引了大量的顾客。与此同时,我也主动与周边企业建立合作,通过互惠互利的形式,为超市带来了更多的顾客和交流机会。


二、取得的成绩


由于我在过去一年中的努力,与各位同事的配合,的超市取得了许多令人骄傲的成绩:


1. 招商项目增加


在去年,成功引进了10家知名品牌商家,覆盖了家电、服装、美妆等多个领域。这些新的品牌与的超市定位相符,为超市带来了更多的顾客和销售机会。


2. 销售额增长


由于新品牌的引进和招商策略的优化,的销售额相比去年同期增长了15%。这是多方面努力的结果,包括招商团队的努力、市场部门的宣传和顾客的认可。


3. 知名度提升


通过公关活动的开展,的超市在所在区域的知名度大幅提升。顾客对的超市越来越熟悉,越来越乐于前来选购商品。这为赢得了更多的口碑和口碑。


三、存在的问题和改进方案


在过去一年中,也面临了一些问题,并意识到需要改进的地方:


1. 招商项目选择的风险


虽然引进了一些知名品牌商家,但有一些项目在市场上并没有取得预期的成绩。这主要是因为在招商项目选择时没有完全考虑到市场和消费者的需求。为了改进,将在未来更加谨慎地选择项目,确保与超市定位相符。


2. 团队合作和协调


虽然整个团队在过去的一年中工作得很出色,但也存在一些内部沟通和协作不够密切的问题。为了更好地发挥团队的力量,将加强内部培训和沟通,增进团队成员之间的了解和信任。


3. 合作方式的改善


虽然与周边企业建立了一些合作关系,但在合作方式上还有待改进。将更加主动积极地邀请合作伙伴参与的活动,并提供更多的选择和便利,以达到互利共赢的目标。


四、改进计划


为了解决上述问题并进一步推动超市的发展,制定了以下改进计划:


1. 市场调研加强


在未来,将加强市场调研工作,深入了解消费者需求和市场趋势,为招商项目的开发提供更科学的依据。


2. 团队培训和沟通


将加强团队内部的培训和沟通,提高团队成员的综合素质和招商能力,并促进更高效的合作。


3. 合作方式创新


将与合作伙伴密切合作,共同探索新的合作方式,为超市引进更多的顾客和商机。


在过去的一年中,我在招商工作中付出了努力,也取得了一定的成绩。但我也深刻认识到还有很多问题需要改进和解决。未来,我将继续努力,进一步提高招商能力,为超市的发展做出更大的贡献。


谢谢各位领导和同事的支持与合作!

▣ 招商科个人述职报告

三个月以来,在县委、县政府的正确领导下,在高新区党工委、管委会的精心指导下,在县经合局的鼎力支持下,在管委会其他领导和部门的有力配合下,我们按照“招得来,落得住,能发展”的招商思路和理念,全力做好招商引资工作。现就近阶段高新区招商工作作以简要汇报。

一、项目招引情况

三个多月来,共接待客商3批15人次,组织自主赴外招商3次,参与其他部门或单位外出招商2次,拜会客商(企业)5家(人次),签订入园合同2家,分别是总投资约8亿元的陕西环保集团投资的固废处理项目,总投资约9亿元的广东科顺防水项目;意向签约项目1个,西安经建油漆搬迁项目;正在洽谈项目2个,分别是西安巨力石油助剂项目和中化近代环保项目,力争形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、投产一批”的招商引资良性发展格局。同时,积极围绕陕煤化集团“十三五”期间在蒲城高新区煤化园片区布局投资600亿元烯烃二期项目,实施精准招商战略,配合协调相关部门做好水、电、路、讯、供热、天然气等基础设施配套完善和规划、建设选址、用地储备等前期工作,确保该项目顺利落户建设,发挥“大集团引领、大项目支撑”的招商引领作用,加快高新区跨越式发展。

二、主要措施

1、吃透区情。高新区是20xx年9月成立的,由原蒲城工业园、渭北煤化工业园合并而成,高新区的主导支柱产业为“煤化工、精细化工、装备制造、新型材料和生物产业”。我们主要围绕这五大支柱产业集群加快培育和招大引强,在经济发展新常态下实施精准招商和特色招商,提高了招商的针对性和签约率。

2、强化服务。受现阶段国家环保国土、去产能、供给侧改革、清理整顿各地招商引资优惠政策等政策性影响,各地招商引资优惠政策基本趋同,主要取决于对客商的服务质量和效率等软环境建设上。因此,我们意识到对落户企业能否提供优质高效的服务决定着是否还会有更多的企业来我区投资发展,是否会形成以商引商的“洼地”效应,所以近三个月来,我们负责招商的领导同志主要围绕已落户的友泰塑业、禾合化工等项目做好“四项审批”手续的办理、建设期间的报建及外围环境保障、临时用电用水的协调、土地手续的上报等各项服务工作,履职尽责,强化服务,以实实在在的工作筑牢“招商基本功”,在尽可能的情况下,赢得客商满意,用我们的诚意打动投资商,用我们的努力提供优质高效的服务,践行当初招商洽谈时的庄严,把入区合同中的事项逐一落到实处。

3、注重扩大宣传。在内强素质的同时,我们外树形象,注重扩大宣传。省级高新区批复后,社会关注度高。我们针对这一实际,在第xx届大荔黄河金三角投资合作交流大会之前,以最短的时间高质量高标准编制了最新的高新区投资指南宣传彩页和以“双核驱动、三张名片”为主题的宣传视频,在大会上进行了宣传推介,与会客商和各级领导反响强烈,扩大了高新区的.知名度和社会影响力。

4、加快协调。招商是一门很综合性学科,对外要推介高新区的优势,对内要加快协调,牵扯的方面很广,也很杂,牵一发动全身,这就需要我们与经发、环保、国土、规划、辖区镇政府等相关部门做好协调工作,争取他们的理解与支持,尽可能限度形成合力,把我们“招得来,落得住,能发展”的招商思路和理念落到实处。

三、几点体会

1、领导重视是基础。招商引资在一定程度上讲是“一把手”工程。因为它涉及面广、协调量大。这就要求我们紧紧依靠党工委、管委会主要领导的支持。

2、统筹协调是关键。招商部门位卑言轻、惟有加快部门之间的协调、上下级的联动,才能促成一个项目的落户,一个招商项目的成功,离不了领导的重视,离不了审批部门的关心,离不了相关单位的协调。

四、几点建议

1、人员问题。截至目前,我们依然是一局一人的局面,信息梳理,项目持续跟踪、洽谈、对接,招商入区合同的拟定等等没有人不行,建议从全县经济部门中抽调懂经济、有招商实务经验丰富的同志充实到高新区来,能够更好地发挥招商引领发展作用。

2、土地问题。完备的基础设施配套和充裕的土地储备是招商工作的基础保障。目前,已签约的陕西环保集团固废处理项目和广东科顺防水项目,即将签约的西安经建油漆搬迁项目3个项目用地问题迫在眉睫。建议国土部门和辖区政府尽快启动征地工作,为项目的落户创造条件。

最后,我们从事招商的领导、同志决心在高新区管委会党工委、管委会的正确领导下,在县经合局的业务指导下,一如既往地干好招商引资工作,为加快高新区发展和建设渭北明珠新蒲城增砖添瓦,做出高新区应有的贡献。

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