合同范本|人力资源通知(推荐十四篇)_人力资源通知
发布时间：2020-07-12人力资源通知(推荐十四篇)。
▲ 人力资源通知 ▼
企业的生存和发展离不开企业的总体规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。
登尼特进入中国市场数十年，见证中国人力资源不断成长和渐趋成熟的风雨历程，对中国企业的人力资源规划有着丰富的实战经验。中国人才市场分析、解读《中国劳动合同法》中人力资源规划、劳动合同、劳动合同组成、企业的工资结构、社会保险、人力资源管理资料的建立、劳动生产力提升的诀窍、如何处理员工加班问题、如何规避人力资源的风险等等，登尼特为您提供全方位的企业人力资源解决方案。
▲ 人力资源通知 ▼
◆基本信息
姓名：xxx
国籍：xx
目前住地：xx
民族：xx
户籍地：xx
身材：xxx cm
体重：xxxkg
婚姻状况：xx
年龄：xx
◆求职意向及工作经历
人才类型：应届毕业生
应聘职位：人力资源
工作年限：0
职称：无职称
求职类型：xxx
可到职日期：xxx
月薪要求：xx
希望工作地区：xx
◆工作经历
公司名称：京信通信集团广州泰联电讯设备有限公司
起止年月：20xx—09～20xx—03
公司性质：中外合资
所属行业：通信/电信/网络设备
担任职务：实习人力资源管理专员
工作描述：
1、负责公司各种员工的招聘工作；
2、负责公司工程师的技术培训、绩效考核、薪酬福利计算、评优的工作；
3、负责社保、医保、住房公积金、劳动合同管理各项工作；
4、负责公司日常各项管理工作。
◆教育背景
毕业院校：xxxx
最高学历：xx
毕业日期：20xx—06—01
所学专业：人力资源管理
第二专业：xxx
培训经历：
起始年月终止年月
学校（机构）专业获得证书证书编号
20xx—09 20xx—11广州雨旸教育咨询服务有限公司企业人力资源管理师（三级）培训课程企业人力资源管理师（三级）证12190008
◆语言能力
外语：英语优秀
国语水平：精通
粤语水平：精通
◆工作能力及其他专长
1、奖励荣誉：
1、获20xx—200年度高二年级（文科）第二名奖学金
2、获20xx—20xx学年度“大一”三等奖学金
3、获20xx—20xx学年度“大二”三等奖学金
4、获20xx—20xx学年度“大三”三等奖学金
2、证书：
CET4（506）；CET6（447）；企业人力资源管理师（三级）证书（理论87分实操80分）
◆个人自传
十六年的学业成长中，有十二年是不怕苦和累，全心致力于班工作（职务：班长），只为报答同学的信任与老师的信任。大学期间为爱护照顾妈妈，选择走读的方式，三年的家务劳动也填补了我生活知识缺失的一页。
在大四上学期九月份开始受京信通信集团的子公司——广州泰联邀请到其单位实习半年。期间，每天实际操作人力资源管理各版块工作，得到同事、领导的好感与帮助，策划与参与单位的招聘、考核、培训、薪酬福利计算、劳动关系等各项工作，能够通过自身努力完满地完成部门经理布置的`各项工作。通过实际操作现在成熟了，把在外企学到的管理制度及操作方法，融合到贵公司，为贵公司服务。抱着一颗与人为善的心，回报社会，到社会这个大染缸中培养“正知、正见”，接受生活与工作的磨砺。
飞吧！“朝彤”，迎着朝阳，到社会的大课堂中历练吧，也定能得到更多的爱护与帮助。这就是以前及现在的我。
现愿到贵公司求一工作职位，愿虚心地向贵公司团体学习工作经验，愿为贵公司奉献一点心和力，愿与贵公司一起成长与壮大。尊敬的贵公司“伯乐”，能给我这样一个机会吗？能得到您的关注与帮助吗？无限感激与谢谢！
▲ 人力资源通知 ▼
男 22岁 广东人 (招聘专员/助理 ...)
学历： 本科工作年限： 1-2年
期望薪资： 3000-5000元
工作地点： 广州 - 不限
求职意向：人事专员/助理
工作经验(工作了2年1个月，做了2份工作)
深圳汇众鑫企业管理有限公司
工作时间：2014年10月 至 2015年10月[1年]
职位名称：招聘专员
工作内容：前期负责招聘 后期驻厂管理广州粤天信息科技有限公司
工作时间：2015年11月 至 2016年12月[1年1个月]
职位名称：人事专员
工作内容：负责公司的人员招聘和为尽量留下试图离职的员工教育经历至今在校华南师范大学人力资源管理
自我描述
有两年的人事招聘及管理经验
▲ 人力资源通知 ▼
姓名：xxx
性别：女
学历：大专
政治面貌：中共党员(含预备党员)
生日：1992-09-16
民族：汉
婚姻状况：未婚
籍贯：河南省新乡市
身高：163公分
体重：50公斤
专业：生物技术与应用(食品安全)
工作经验：2年
期望工作地点：新乡市
求职意向
行业/职位：人力资源/管理/招聘/绩效人力资源专员
期望月薪：2500元
工作性质：全职
教育经历
学校名称：天津职业大学
专业：生物技术与应用(食品安全)
就读时间：20xx-09-01至20xx-09-01
获得学历：大专
学校名称：河南省新乡市第三中学
专业：理科生
就读时间：20xx-09-01至20xx-09-01
获得学历：高中
工作经历
公司名称：河南开晟建筑工程有限公司
工作时间：20xx-03-03至20xx-12-20
公司规模：5～10人
所在部门：人事行政部
工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效人事行政
职位月薪：20xx～2999
工作描述：新的工作，新的体验，在人事的新领域中，又前进了一大步，对工作的态度更加稳重，相信以后的每一步会越做越好。
公司名称：河南润祥教育咨询有限公司
工作时间：20xx-09-08至20xx-02-15
公司规模：10～100人
所在部门：行政部
工作分类：行政/后勤行政人员
职位月薪：20xx～2999
工作描述：在职期间，工作认真负责，深得领导们的认可，也在工作期间学习了诸多为人处世以及做事的方方面面，在不断地进步与成长，我也坚信在每一份工作中都可以做到敬业精神。
公司名称：天津香飘飘食品工业有限公司
工作时间：20xx-07-21至20xx-09-01
公司规模：1000人以上
所在部门：品保部
工作分类：工厂/生产/制造加工类品管员、化验检验员、原物料
职位月薪：3000～3999
工作描述：一年的实习期间，努力工作，得到了领导的认可，在日常工作中不断地学习，取得了一定的工作经验。
自我评价
在工作期间里，本着虚心学习的精神，努力工作，在日常工作中不断地学习，取得了一定的工作经验。个人的性格开朗，待人也比较友好，为人诚实谦虚。同时，学习能力较强，工作中愿意勤奋学习，认真做好每一个工作细节，能吃苦耐劳。我有着年轻人对于工作的激情，更是一个细心的人，我相信在我的表现里，可以得到领导的认可。
▲ 人力资源通知 ▼
个人信息
姓名：
性别： 男
年龄： 29
体重： 89
民族： 汉族
身高： 171 cm
户口所在地： 湖南 岳阳
婚姻状况： 未婚
出生日期：1984年2月12日
现工作地点：湖南 岳阳
希望职位： 期望职位一：行政/人事类
工作地点： 希望工作地点一：湖南岳阳
求职类型：全职/兼职
待遇要求：2500人民币/月 (可面议)
到岗时间：可随时到岗
教育培训
最高学历：大专
毕业学校：中央广播电视大学
更新日期：20xx年01月10日
专业类别：管理类
专业名称：工商管理
20xx年09月-20xx年07月 中央广播电视大学 工商管理
工作经验
☆公司名称：沃尔玛国际连锁超市 20xx年8月-20xx年8月 公司类别：批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…)
担任职位：人力资源助理
工作描述：1.负责招聘;充分开发、利用各种招聘渠道满足公司的人才招聘需求
2.开发、维护招聘网站、人力资源机构等相关外事机构关系
3.负责员工的技能培训、工作心态追踪调整!消极员工的心理辅导!
☆公司名称：深圳市千域网络技术有限公司 20xx年4月-20xx年1月 公司类别：计算机业(软件、数据库、系统集成)
担任职位：人力资源经理
工作描述：
1.编写公司员工手册并保证规章制度的有效执行;
2.新老员工及管理层培训的组织与开展，自主开发培训课程;
3.行政及人力资源部日常事务管理;
4.员工职业发展规划管理;
5.员工的绩效考核及管理;
6.宿舍管理;
7.办公用品的采购与发放;
8.企业文化建设;
9.员工活动的组织与开展;
10.公司内部成本
11.人员招聘及法律风险控制;
12.员工关系管理及工作氛围优化;
13.内部法律文书、公文及合同的书写与审核;
☆公司名称：深圳市千域网络技术有限公司 20xx年4月-20xx年1月 公司类别：计算机业(软件、数据库、系统集成)
担任职位：人力资源经理
工作描述：
1.编写公司员工手册并保证规章制度的有效执行;
2.新老员工及管理层培训的组织与开展，自主开发培训课程;
3.行政及人力资源部日常事务管理;
4.员工职业发展规划管理;
5.员工的绩效考核及管理;
6.宿舍管理;
7.办公用品的采购与发放;
8.企业文化建设;
9.员工活动的组织与开展;
10.公司内部成本控制;
11.人员招聘及法律风险控制;
12.员工关系管理及工作氛围优化;
13.内部法律文书、公文及合同的书写与审核;
技能专长
熟悉人力资源管理六大模块，擅长招聘与配置、劳动关系管理。
自我评价
有三年以上团队管理工作经验!四年以上人力资源管理经验!
有较强的沟通和人际处理能力，适应性强。在校期间辅修过心理学，有1年以上心理治疗实际操作经验!
具有良好的公文写作能力;能够熟练使用各类办公软件;
具有良好的组织沟通协调能力，具有良好的待人接物能力，团队合作精神，有一定的管理协调能力;
责任心强，对工作细致认真，谨慎细心，具备条理性;具备高度执行力，服从领导的安排并能积极配合领导的工作;
有较强的进取心和敬业精神，能够承受较强的工作压力，勇于承担挑战性的工作;对提高自我，不断追求更高收入与成绩有积极的心态。
熟悉人力资源六大模块;有唱歌，跳舞，主持，演讲特长!
▲ 人力资源通知 ▼
基本信息
姓名：xxx
性别：男
年龄：24岁身高：158CM
婚姻状况：未婚户籍所在：贵阳
学历：本科工作经验：1-3年
求职意向
最近工作过的职位：
期望工作地：贵州省/贵阳市
期望岗位性质：全职
期望月薪：3000~4000元/月
期望从事的岗位：人事专员/助理
期望从事的行业：其他行业
技能特长
技能特长：擅长唱歌跳舞喜欢结交朋友能认真完成上司交代的工作
教育经历
贵州师范大学(本科)
起止年月：20xx年5月至20xx年5月
学校名称：贵州师范大学
专业名称：人力资源管理
获得学历：本科
▲ 人力资源通知 ▼
员工关系主要包括：
1）建立企业与员工良好的沟通渠道
2）开展员工活动，促进企业文化宣传工作
3）管理企业员工劳动合同、人事档案等资料
4）处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷
5）落实企业各项人力资源政策
由于目前开展员工活动已成立专门的企业文化小组负责，故人力资源部暂不在此做规划。20xx年员工关系方面人力资源部主要做的工作有：协助各部门处理员工离职遗留问题；加强档案完善及细节工作预防离职遗留问题发生；做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通；协助宣传企业文化；处理员工社保问题。
20xx年人力资源部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力：
1）定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好老板的参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策带给参考。
2）建立知心话保密渠道并与20xx年3月份开始实施。
3）增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从20xx年1月份开始实施。
4）解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。
▲ 人力资源通知 ▼
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。20xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
▲ 人力资源通知 ▼
人力资源会计是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。它的目的在于用人力资源创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况，为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。
(一)把人力资源作为一项资产
首先，人力资源以人为载体，通过生产活动可以体现其价值，人力资源可为企业创造经济价值，提供未来收益。有些学者认为，人力资源对企业所提供的未来利益难以像固定资产那样加以合理的预计与确定，所以人力资源不是资产。笔者认为，提供的未来利益的确定性并非是一项经济资源被确定为资产的必要条件，事实上无形资产所带来的经济利益就无法事先准确的`确定，但我们仍将其视作资产，那对人力资源为何就不能同等对待呢?
其次，人力资源能够用货币进行计量。人力资源作为一种经济资源，就需要企业进行取得、开发与使用，而取得与开发需发生相应的成本支出，使用要形成资源耗费，这种成本支出与资源耗费都是能以货币计量的。
最后，人力资源也是企业可以实际控制的。持反对意见的学者认为，人力资源是劳动者的劳动能力，其所有权归劳动者所有，而企业无法拥有对劳动者的所有权，从而也就无法拥有和控制人力资源。人力资源的所有权属于劳动者个人，劳动者具有流动性，但是一旦劳动者被聘用为企业员工，企业即取得了对职工受聘期间的劳动能力资源的使用权，企业也并不需要拥有对劳动者人身的所有权。所以，人力资源是可以为企业所拥有和控制的。
综上所述，企业在人力资源的载体――人身上的投资是企业付出的可以用货币计量的投资，是取得了预期收益的权力，是企业能够控制和利用的，因而可以定义为资产，而且作为一项无形资产进行单独确认。
从另一角度看，企业吸收了人力资源把它作为无形资产，人力资本所有者把自身代表的先进生产力、管理能力和掌握的知识让渡给企业，企业要想合法地使用人力资本所有者的劳动，就必须像使用债权人和所有者投入的物质资本的同时必须赋予他们(债权人、所有者)一定的权益一样，也必须使人力资本所有者成为某类权益持有者。
(二)人力资本是人力资源所有者对企业的投资，人力资源所有者应该是混合权益索取者。企业拥有的只是在特定时期(工作合同期限内)和特定条件下人力资源的使用权。人力资本所有者应该享受人力资本这种企业的稀缺要素同财务资本等生产要素相结合所产生的部分超额利润。因此，人力资源不是企业的投资，而是人力资源所有者对企业的投资。一方面人力资本所有者平时从企业中定期取得固定报酬，所以体现为固定权益索取者;另一方面由于企业在一定程度上对人力资源具有排他性的占有特性，企业合法地占有了人力资源的超额效用即利润。因此，人力资本这种稀缺要素的所有者应该拥有剩余索取权。所以，企业赋予人力资本所有者的权益类型，是介于固定权益求偿权和剩余权益之间的混合权益。人力资本所有者应该在让渡其劳动的同时，获得在企业边界内的一定的(混合)权益。这样，企业在取得人力资源时，一方面确认一项资产，另一方面确认一项权益和一项负债。也就是说，在新的会计环境下，会计基本等式已经由传统的“资产=负债+所有者权益”，转变成了“资产=财务负债+人力负债+财务资本权益+人力资本权益”。
企业在人才管理中尤其是特殊人才待遇方面，要实现公平合理，除了每期固定报酬，还要实施有效的激励机制，比如股票选择权、绩效股等方式，这也体现了人力资本所有者的权益。
▲ 人力资源通知 ▼
(女，24岁，)
期望职位：其他
最高学历：硕士及以上
期望日薪：130元
工作年限：在读学生
期望地区：广州 - 天河 - 不限
籍贯：广东 - 广州
有亲和力 诚信正直 责任心强
工作经验
xx到家
工作时间：2015年7月 至 2015年9月 [2个月]
职位名称：市场推广员
工作内容：负责公司新活动的推广，为公司在太原市打开市场;
每天拉单量位列小组第一
长沙易居投资顾问有限公司
工作时间：2015年7月 至 2015年9月 [2个月]
职位名称：案场助理
工作内容：负责公司人事管理，办理员工入职离职手续，负责考勤、绩效考核等;
更新公司系统销售数据，协助经理处理及分析数据
教育经历
2015年7月毕业|中北大学|工商管理人力资源管理
至今在校|广东工业大学|国际商务管理
自我描述
1.本人热爱学习，学习成绩较优异大学专业是工商管理，小方向是人力资源管理，熟悉人力资源管理知识;
2.性格开朗，工作认真负责，有耐心，乐于助人;
3.现于广工大在读研究生
语言技能
英语：较好
英语：较好
证书奖项
证书名称：大学英语四级 |颁发时间：2012年4月
证书名称：大学英语六级 |颁发时间：2012年11月
证书名称：剑桥商务英语 |颁发时间：2013年11月
专业技能
Word ：熟练|经验：5年
Excel ：熟练|经验：5年
PowerPoint ：熟练|经验：5年
▲ 人力资源通知 ▼
面对知识经济时代，知识经济对人力资源的呼唤，我们应该改变用人机制，从制度设计中体现重视知识、尊重人才的实质性内容。这就要求我们从中国实际出发，研究和改进人力资源会计理论，并将其尽快付诸实施。
第一，完善用人机制，降低企业因人才流失而造成的损失，保障企业人力资源投资收益。现行会计制度规定的职工教育经费计提比例过低(仅占工资总额的1.5%)，远远不能满足企业的实际需要。并且培训费用不能作为人力资源投资成本资本化，直接计入企业的当期损益，势必影响企业的短期经济利益。这使得企业开发人力资源，提高人才素质受到严重阻力。与国企形成鲜明对比的是外资企业的用人策略。外企注重人力资源的开发与管理，他们一方面向员工提供有吸引力的工资、福利、医疗、保险、住房、养老等待遇;一方面又为员工提供进修、培训、升职的机会，为员工创造发挥潜力的条件。据统计，外资企业中高级技术人员、管理人员的70%以上来自国有企业。
第二，鼓励企业加大人力资源投资力度，提高企业员工素质。人力资源是21世纪的战略资源，我国的现实情况是：建设基金严重短缺，物质资源相对不足，唯有人力资源数量丰富而其潜力有待开发。有资料显示，我国企业中工程技术人员仅占职工总数的46%，技术工人队伍中初中以下文化程度的占67%，初中文化程度的占30.4%，大专以上文化的占2.6%，显然有着巨大的开发潜力。我国经济建设中人、财、物三大资源的特定格局决定了我国的资源开发不能以物质资源开发为中心，而应该扬长避短，根据我国人力资源数量丰富，开发潜力大的特点，走大力强化人力资源开发的路子，使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为人口动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。
第三，明确劳动者权益，人力资产与物力资产共同创造价值，亦应共同分享剩余利润。现行会计制度中只有物化资产，没有人力资产，将决定知识经济发展的第一资源排除在外，显然是不合理的。况且因为没有体现人力资本，劳动者与所有者的产权结构不能明晰，劳动者失去了分配剩余价值的资格。
▲ 人力资源通知 ▼
1、 制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。
2、 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、 预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
4、 确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5、 制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、 制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7、 编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
8、 关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
▲ 人力资源通知 ▼
1、员工的社会保险由甲方负责，甲方和员工应当按时足额缴纳各项社会保险费，其中员工应缴纳的社会保险费由甲方代扣代缴。
2、双方商定，员工的社会保险按照下列第( )方式结算：
(1)由甲方负责发放员工工资，乙方直接发放加班工资和绩效奖金的，乙方应当每月向甲方结算一次员工的加班工资和绩效奖金应交纳的社会保险费;
(2)由乙方负责发放员工工资、加班工资和绩效奖金的，乙方负责按月向甲方结算应交纳的社会保险费。
▲ 人力资源通知 ▼
人力资源规划：
我们是在每年的年底，对下一的人力资源相关工作进行统一规划的，首先会对现有的组织结构、人员及岗位配置、培训等情况进行汇总、分析，根据公司来年的战略部署，预测下一的人员及岗位、招聘、培训等需求，根据需求对相关的一些成本及费用进行预算，在新的里，每月根据实际发生的情况进行分析对比，及时找出相关的问题，不断的完善我们的体系。
其实人力资源规划，相当于ISO里的手册一样，如果三级文件来形容，他就是一级文件，在塔尖，把所有的东西概括了，然后，再用其他五大模块来实现这些所有规划的招聘：
根据部门提出的增员需求，制定招聘计划，确定招聘渠道、时间，发布招聘信息，面试人员筛选，组织实施面试，记录信息，确定结果。
培训：
每年末向各部门责任者发送培训需求调查,人事根据填写的结果进行分析、汇总,制定培训计划,然后每月对培训的计画的实施情况及效果,进行跟踪确认及汇总。
[培训的内容主要有：新员工入职培训、OJT培训、干部培训、讲师培训、社内培训、社外培训]
员工关系：
主要是员工劳动关系的处理，主要包括劳动合同、社会保险、入、退职、员工档案管理、证件管理等这些方面的内容，这个模块关键的工作是如何用细致的工作来规避劳务风险。
绩效考核：
绩效考核其实就是绩效管理，他吸收了车间管理、目标管理和过程管理的概念，他的主要目的不是用来奖惩，而是用考核的结果及考核的过程中发现的问题，对员工的绩效进行辅导和改进，从而提高公司的绩效与业绩。那么应该如何实施绩效管理呢，我认为，首先，需要梳理现有工作的流程，通过对工序的分析，进而最大程度的精简流程，并确定操作的规范和标准，其次，依照标准化的工作流程重新划定工作岗位，并确定各个岗位的职责和考核依据，在完成这些工作后，我们便可以将一定时期内的工作目标分解到每个员工，确定工作量和考核方案，之后定期考核并依据考核结果的反馈不断进行整个绩效管理体系的完善；考核方案的制定可以根据岗位能力考核和工作业绩考核进行，通过岗位能力考核判断不同岗位员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力；通过工作业绩的考核，判断其考核周期内的工作业绩，并根据业绩考核结果由部门责任者制定涵盖部门各成员的课题，干部课题每季度进行评价。[自我评价20%，部门评价40%，公司评价40%]
薪酬福利：
员工的工资一般由固定收入(岗位工资等))和浮动收入(绩效考核)两部分组成;固定收入反应岗位责任的大小,绩效收入反映人的绩效优劣[把员工的绩效评估和常规责任的完成分别给予回报/激励.需要建立或调整薪酬体系时,需要对现有的同行业市场进行调查,分析,结合公司的实际情况,对相关的内容进行调整。
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