合同范本|公司内部培训通知（精选十六篇）_公司内部培训通知

发布时间：2019-09-09

公司内部培训通知（精选十六篇）。

❂ 公司内部培训通知 ❂

新冠疫情已经持续了两年的时间，且在前段时间再度加剧，全国多地均受到了较大影响，企业也面临了空前的挑战，在特殊时期下，如何合法、合理、合规的安排生产经营、安排劳动用工，这是企业所面临的极大的挑战，本文拟通过主要人物的问答，跟大家一起梳理下疫情下，劳动用工问题的合理妥善的应对措施和方案。

一个橙色高温加暴雨预警的傍晚，N律接到了X总的语音留言：“N律师，江湖救急！我们有些劳动用工的法律方面的问题，亟待解决，是否可以简单聊下啊？”

作为一名职业的法律从业者，大白分分钟就位，跟X总就专项问题展开了一对一的访谈。总结下来，疫情中公司面临的劳工问题，主要集中在三大要素：钱+人+权，下面我们就通过问答的形式展开描述。

❂ 公司内部培训通知 ❂

各部门经理：

为进一步提升公司管理人员的管理水平、职业技能及业务素质，公司定于每周四下午15:00召开部门经理专项培训《领袖的风采》，请相关人员按时参加。

培训地点：

组织人员：_______

参加人员:___________ ___________ __________ ________ _________

_______有限公司

人力资源部

____年____月_____日

❂ 公司内部培训通知 ❂

在现代企业管理中，公司内部晋升主管是一项非常重要的人力资源管理策略。通过实施有效的晋升主管方案，可以激励员工的潜力和动力，培养优秀的管理人才，提高企业的竞争力和长期发展。

一、制定晋升主管方案的重要性

制定公司内部晋升主管方案的目的是为了合理、公正地选拔并培养潜力员工，以满足企业发展的需要。这样可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高他们的责任感和工作动力，从而提升整个企业的绩效和效益。

其次，晋升主管方案也能为公司提供更多的潜在管理人才。通过寻找和培养具有领导潜质的员工，可以为公司储备未来的管理干部，为企业的可持续发展提供支持。

最后，制定晋升主管方案还能提高员工的工作满意度和忠诚度。员工可以看到自己在思想、能力和经验等方面的成长和提升，感受到公司对他们的重视和关心，从而更加投入到工作中，为公司的发展贡献更多的力量。

二、晋升主管的选拔标准

1. 综合能力评估

综合能力评估是选拔主管的重要依据，包括员工的工作表现、专业能力、人际沟通能力、解决问题的能力、领导才能等方面的考察。通过综合考虑员工在各方面的表现和能力，才能确保选拔出真正符合岗位要求的人才。

2. 培养潜力评估

除了员工现有的工作能力，还需要评估员工的潜力和发展空间。是否具备良好的学习能力和适应能力，是否有自律、自信和创新的素质，以及是否具备履行管理职责的潜力等，都是评估员工培养潜力的重要指标。

3. 领导潜质评估

作为主管，除了需要具备专业能力和工作经验外，还需要具备良好的领导力。这包括对团队的激励能力、目标设定和规划能力、决策能力以及危机处理能力等等。评估员工的领导潜质，可以预测他们未来在管理岗位上的表现和成长空间。

三、晋升主管的培养方案

1. 岗位轮岗培养

通过轮岗培养，可以让员工在不同的岗位上锻炼、积累丰富的经验，并进一步了解公司的各个职能部门和业务流程。这样可以帮助员工拓宽思路，增强全局观念和管理视野，为其成为优秀的主管打下扎实的基础。

2. 内外部培训结合

公司应该结合内部培训和外部培训，帮助员工提升专业素质和领导能力。内部培训包括公司内部的培训课程、工作坊和研讨会等，通过公司内部的资源和经验，向员工传授实用的管理知识和技能。而外部培训则可以通过派员工参加行业研讨会、管理培训班、导师计划等方式，让员工与业内的专家和优秀的管理者进行学习和交流。

3. 培养企业文化

除了专业能力和管理技能，企业文化的培养也非常重要。公司应该鼓励员工参与企业活动，增强归属感和团队意识，培养员工的责任感和使命感。同时，公司的领导层也应该以身作则，展示良好的领导风范和价值观，让员工能够从领导中受到积极的影响和激励。

四、晋升主管的评估机制

为了确保晋升主管的选择公正和准确，公司需要建立一个有效的评估机制。这包括对员工进行定期的绩效评估，以及通过360度评估和同事评选等方式来获取多角度的反馈。同时，公司可以选择引入独立的评审委员会，由内外部专业人士组成，对被提名的员工进行评估和审查，确保评估结果的客观性和公正性。

综上所述，公司内部晋升主管方案是一项重要的人力资源管理策略。通过制定合理的选拔标准和培养方案，建立有效的评估机制，可以选拔和培养优秀的管理人才，为企业的发展提供有力的支持。

❂ 公司内部培训通知 ❂

关于2018年3月内部竞争的通知

各部门：

随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。竞聘岗位如下：

邯郸分公司安全生产经理1名

邯郸分公司质检经理1人

邯郸分公司采购经理1人

特此通知

附件：1。2018年3月内部竞争方案

河北南环城市矿产开发****

二〇一八年三月二十日

附件一2018年3月内部竞争方案

随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司有关规定，具体竞争事项安排如下：

一、竞聘组织

1比赛由办公室组织。

2评审组成员：由总经理办公会聘任。

二、竞聘岗位及人数

邯郸分公司安全生产经理1名

邯郸分公司质检经理1人

邯郸分公司采购经理1人

三、报名资格及条件

应聘者应具备以下资格条件：

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力；

2熟悉公司业务流程，具有较强的人际沟通和协调能力，有丰富的相关岗位经验。

三。品行端正，诚实务实，勤奋敬业；

4有较强的组织管理能力，责任心强。

四、竞聘程序及要求

1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘方案的拟定，公司总经理办公会研究确定，方案确定后发布至公司通知栏。

2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份，见附表1。

3、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备***形式稿件。

4、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评委会成员将根据候选人的内容和答案进行综合评价。评估表见附件2。

5结果公示：办公室对候选人综合评价结果进行整理、统计，报公司经理办公会批准。审批结束后将把结果在公司通知栏和进行为期三天的公示，公示期间接受广大员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至办公室。

对于提出的问题，办公室将逐一核实，取消候选人资格。

6聘任公告：公示结束后，公司将对无异议的候选人发布正式的聘任公告，竞聘程序结束。

五、其他说明事项

1、本次竞聘组织本着“公平、公正、公开、择优任用”的原则，坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

2公司将按照择优录用的原则确定职位人选，所有候选人都要以正确的心态对待竞争。

3、竞聘成功者，公司将给予1-3个月的试用期，期间若发现其不能胜任，则按照公司规定返回至原工作岗位。

4、以上岗位待遇薪资7000/月，试用期间待遇为原岗位薪酬。

本次内部竞争的最终解释权属于本局。

特此通知

附：表1内部竞聘申请表

表2竞聘演讲综合评定表

附1：内部竞聘申请表

申请人日期：

附2：竞聘演讲综合评定表

最后得分：

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，都可以在天平上看到；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人有优点也有缺点。所谓人不完美，**不是赤脚。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时人，为了自己的使用，也许是欲望。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

如果你离别人太近，最可悲的是你会迷失在别人身上，找不到自己的影子，忘记回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。因此，人与人相处的太近，然后逐渐远去。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了。就像放风筝。太高了，不能突破底线。

太远了，就像大雁南迁一样。

太远了，就像迷路的旅行者，独自一人。

人与人之间的距离，有时先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，突然近了，还是很远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一封信，那就是缺失；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即使是很远，也是非常近的。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即是近了，也离得很远。

人与人之间最美的距离不是远近，近在近，远而不离，近而不失。

距离太远，只需要一种宽容，不会走得太远而与陌生人行；太亲近，只需要一种自尊，不会走得太近而失去自我。不远不近，更像一朵绚丽的花，一首动听的歌，一首优美的诗。

在人生的道路上，每个人的相遇和相识是一种缘分，我们是彼此之间不可或缺的伙伴。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时人，为了自己的使用，也许是欲望。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

如果你离别人太近，最可悲的是你会迷失在别人身上，找不到自己的影子，忘记回家的路。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了。就像放风筝。太高了，不能突破底线。

太远了，就像大雁南迁一样。

太远了，就像迷路的旅行者，独自一人。

人与人之间的距离，有时先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，突然近了，还是很远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间最美的距离不是远近，近在近，远而不离，近而不失。

在人生的道路上，每个人的相遇和相识是一种缘分，我们是彼此之间不可或缺的伙伴。

❂ 公司内部培训通知 ❂

2017年公司内部培训方案

篇一

为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。

一、培训对象：公司全体职员。

二、培训内容：公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)

三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。

四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化(一个月)

1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)

时间：两周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

2、潜能训练

时间：一周周六(全天)

活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段：规范内容的再认识(半个月)

雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);

B、结合公司现状个案研讨(2小时)

握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);

B、结合公司现状个案研讨(2小时)

第三阶段：规范内容的研修(半个月)

活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六

活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)

活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)

B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)

C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD，约52分钟)

活动时间：六周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

五、组织实施：

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。

5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。

六、学习考查评估：

学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：

1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。

2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。

3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。

学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式——

A、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。

B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。

C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。

D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。

E、实效考查：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。

篇二

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

管理技能及岗位技能等知识。

规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的`培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。

4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

4.4培训的实施

除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：

培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估

4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。

4.4.3在职员工岗位技能培训：

4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。

转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。

4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。

4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。

外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。

❂ 公司内部培训通知 ❂

各部门，车间.仓库：

为加强对费用报销的管理，便于公司成本的核算，结合公司实际经营情况特制定本规定。本规定中所称费用是指生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公费等及其他费用。

1.报销条件是指公司日常生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公用的电脑耗材(如打印纸、传真纸、墨盒、硒鼓、磁盘等).办公文具(如笔、计算器、文件夹、便笺等).生产.办公场所的零星维修费用和办公过程中发生的各项杂费等。

2.需要购买物品的部门，必须填写《申购单》报主管领导审批，同意后由公司指定的员工购买，票据报销时须附申购单，如有变更，及时通知财务部备案。办公用品报销必须附物品清单。

员工因公出差，应先做好相关行程路线安排，并填写《出差申请单》向公司领导申请，出差归来报销时，必须有《出差申请单》附在差旅费报销单后面方能报销。省内出差报销省内长途客运车票，如乘坐火车者，只报销火车硬座车票;省外出差报销火车硬卧。违反公司规定使用交通工具，一律按火车票(硬座或硬卧)报销(超出部分由个人支付)。如遇特殊情况，需要更换其他交通工具的，必须事先征得公司领导同意。

1、根据工作需要，员工出差或业务活动中可预先向公司暂领备用金，暂领额度根据实际需要确定，并填写《领款申请单》，由公司总经理审批后到财务办理暂领手续。

2、备用金暂领后应及时冲帐，备用金占用时间，应在业务结束后不超过7天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经公司领导签字同意后方可延期。

3、对于长期占用备用金的员工，财务部将从员工的个人收入中进行扣减，直到冲销完成，在此之前不允许再暂领备用金。

公司实行总经理一支笔审批，违反规定财务有权拒绝报销，所有报销票据必须符合公司要求，员工在公务中因个人原因违章的罚款单不予报销。报

销票据须由经办人签字，部门主管审核签字后报公司总经理审批。然后在财务部进行报销。

为了更好的贯彻报销规定的实施，避免违规现象的出现，使报销人能自觉的遵守，特制定本规定。报销人如有营私舞弊、弄虚作假行为的，一律不予报销。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额20--100%但不低于100元的处罚。

六.本规定发文后实施，望公司员工自觉遵守。

❂ 公司内部培训通知 ❂

XXXX有限公司系由甲方A、B、C、D、E和乙方F等六人按份共同合伙投资创办，二00九年三月二十六日，上述六人经平等表决，书面形成了《XXXX有限公司投标方案会议纪要》。根据《会议纪要》的约定，上述六人于二00九年四月十四日下午在XX会展大酒店进行了内部投标;乙方F以人民币玖仟万元整(￥：90000000.00元)有效中标;XX金属制品XX有限公司(占地面积约800000平方米，位于XX市XX镇，其四至：东与XX为界，西与XX为界，南与XX为界，北与XX为界)的所有场地设施、财产设备等等亦将按现状全部转让给乙方。有关内部转让事宜，甲、乙双方经自愿协商一致，订立条款如下：

一、甲、乙双方确认“XX制品XX有限公司”的所有场地设施、财产设备等等转让价总计为人民币玖仟万元整(￥：90000000.00元)。

二、双方约定所转让的“XX制品XX有限公司”的所有场地设施、财产设备等等按现状整体转让移交给乙方，所转让的`标的物包括厂房车间、机械设备、仓库杂物、水电通路、围墙空地以及无形财产等等。

三、本协议签订前，乙方已先行付给甲方第一期受让款人民币叁佰万元整(￥：30000000.00元);第二期受让款人民币叁佰万元整(￥：30000000.00元)，乙方保证在二00九年X月X日前付给甲方;第三期受让款人民币叁佰万元整(￥：30000000.00元)，乙方保证在原公司承包合同终止并移交给乙方后十天内全数付给甲方，给付金额以原公司承包合同终止时甲、乙清算核定金额为准。

四、注销“XX制品XX有限公司”的企业法人营业执照、组织代码、税务登记、银行户头以及扫尾等等工作由乙方负责，与甲方无关。

五、转让前“XX制品XX有限公司”所产生的债权债务、风险责任由甲、乙双方按责任性质酌情承担;转让后“XX制品XX有限公司”若产生债权债务、风险责任，一概由乙方个人承担，与甲方无涉，

六、甲方保证所持有的原公司股份权属清楚，没有对外设置典当、抵押或重复转让;若有异议、纠纷，由甲方负责料理，并承担责任，不涉及乙方;若因此给乙方造成经济损失，甲方负责赔偿。

七、若甲方中途反悔不转让上财产设备，应向乙方支付违约金XX万元并退还乙方先前已支付款项(月息按2%计算);若乙方中途反悔不履行本协议，所支付的价款则抵作违约金收归甲方所有。

八、本协议生效后，乙方若在原XX金属制品XX有限公司的基础上申报创办新公司、申请相关场地、财产、设备变更移户登记等等手续，需要甲方帮助时，甲方应及时配合并提供便利;其中应缴纳的管理费、出让金或收益金、手续费等等一概由乙方承担。

九、本协议生效后，甲方A、B、C、D、E和乙方F原有合伙创办“XX金属制品XX有限公司”的所有协议、章程、对内对外的一切文件等等一律作废失效。

十、特别约定：

1、甲、乙双方确认上述股权内部转让交接时间为原公司承包合同终止之日;

2、乙方中标价人民币玖仟万元整(￥：90000000.00元)为甲方A、B、C、D、E 与乙方F等六人的共同受让价(分配比例以六股东原有协议约定为准);

3、鉴于原公司创办之初的特殊原因，甲方A、B、C、D、E等五人中有三人为隐形合伙人(股东)，甲、乙双方对隐形股东的身份、出资、股份、权利、义务等等均没有任何的异议。

十一、未尽事宜，届时双方另行协商解决。

十二、本协议经甲、乙双方签字后成立并生效。

本协议一式十份，甲、乙双方各执五份。

❂ 公司内部培训通知 ❂

新员工入职培训总结精选

这是我第一次接受入职培训，不断地塑造自我完善自我对每个人来说都是一个重要的课程，怀着新鲜好奇也是期待的心情，我参加了职业生涯的又一个重要的培训，Dave老师能言善辩，培训准备充分，思路明晰语言流畅，课程中间穿插有趣的小游戏来进行气氛调节和事例说明，让短暂的培训记忆富有意义并且活泼生动。有了目标才有道路，也才有美好的前景。

从培训的开始，我就感触到了公司对入职培训的重视：三位董事亲莅现场发表了语重心长讲话，不仅对新员工表示了欢迎也表示了期待和鼓励，而李总和夏总也在整个会议期间为新员工照相摄影，“留住柯达一刻”让人非常感动也让每个新入职的学生感到了一份厚重的温暖的归属感。

课程的构成由公司概况介绍、团队建设礼仪和沟通技巧组成。通过对公司构架和发展历程的了解，我了解本公司是一个年轻的企业也是一个不断奋斗不断发展壮大的企业，我深深地为成为XX人感到自豪和荣耀!下午去设计院没能参加团队建设的课程，有些遗憾。团队建设对企业是非常重要的，大家通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效率，产生1+1远远大于2的效应。而XXX就正是本公司企业文化和管理制度的体现，是企业的灵魂;当成为XX公司的正式员工，就要按照公司规章要求规范自己的行为，先做人后做事!管理是严肃的爱，不以规矩不成方圆，我会按照公司的章程要求自己，在工作中做人做事，为公司的发展，公司品牌化建设尽自己的一份心力!最后的课程谈到礼仪和沟通技巧，因为是技术人员出身，我沟通的方式有过于技术的特点，有时候比较简单地认为就是解决问题，同事之间呆在一起的时间比家人还长，和睦的人际关系对工作是非常重要的，我希望自己能加强这方面的锻炼和修养，以积极的心态面对、有所改善和提高，得到同事的认同和肯定。

培训所给予我的，原不止这些，路漫漫而修远，吾将上下而求索!来到通瑞这个大家庭，我将以一颗赤诚之心，先做通瑞人再做通瑞事，在工作中不断完善自我，超越自我，去迎接新的每一天。

前三天的培训中，省局公司有关领导亲自前来授课，使我对烟草行业的组织体制和人事劳资管理制度，电力企业文化，专和专卖管理制度，电力管理、网络建设、物流管理情况和相关规定以及电力生产经营有关规定等都有了基本的了解和深刻的认识，同时对整个电力行业的`认识有了一个清晰的脉络。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展到今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。随着进入wto后过渡期，外贸巨头开始向华迅猛发展，力图获得最大的利润空间，

“狼来了”、“与狼共舞”的新时代会进一步将中国电力往“深水”中逼进，竞争将是企业发展的冲击力和生命力。作为新一代的电力人，我们一定要掌握过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，一定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国电力跨时代的发展。这样，即使失去了垄断的光环，也能保证企业的常青不老。

二、整个培训期间，我们被分成了7个组，在任何情况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。除非亲身经历，你决不会相信群体合作的精神和力量有多大。一个人，生活在世界上，必须融入一个群体中才能生存和发展。如果离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。孤独、寂寞还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。

经过了一天的拓展训练，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，如果没有整个团队的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果没有对队友的信任，也不可能在盲人方阵这个项目中出色的完成任务。

清楚地记得，输了比赛，不是队长一个人受惩罚，也不是某一个人受惩罚，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的成功，必须依靠团队的力量，同时也必须有坚持到底的精神。

三、当我们做错某一件事时，我们应该怎么办?是逃避还是勇于承担责任?我觉得每个人对自己所做的每一件事，必须持完全负责的态度。敢于承担错误和责任是我们需要做的，而不是选择逃避或者把责任推卸到别人身上。我们每个人通过多年努力进入工作岗位，在人生的角度中自己开始努力并依附与团队打出一片天地，是一个新的起点。对企业负责，企业希望大家注入高质量的新鲜血液，为企业发展做出贡献，所以每个人要对企业负责，对自己的选择负责。对家庭负责，父母、家庭为我们付出了很多，要把自己做的更好来回报父母，从而回报社会。对自己负责，每个大学生都经历了十年寒窗苦读，而走进了工作岗位每个人都会有差距，这有主观因素，也有客观因素，更重要的是主观因素，作为一名已经踏上工作岗位的大学生，一定要有爱岗、敬业的精神，要对自己负责。我记得著名企业家余世维先生是这样管理他们员工的，当客户对他们公司的产品或其它事情不满意时，余世维先生首先检讨的是自己，而不是客户。总是从自己身上找原因。我想，这就是余世维成功的一个原因。这也是我们值得学习的地方。

四、每个人在通往成功的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够成功，而97%的人只是普通者?成功者与普通者的差异在哪里?我想，答案是不言而喻的，成功的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会;而普通的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。更重要的是，成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。

❂ 公司内部培训通知 ❂

新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：

（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；

（2）被剥夺公民权利者；

（3）通缉在案未撤销者；

（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；

（5）经指定医院体检不合格者；

（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；

（7）未满16周岁者；

（8）政府法规定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。

（1）在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；

（2）违反劳动合同或本细则规则经本公司认定情节重大者；

（3）营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；

（4）对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；

（5）故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者;

（6）无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；

（7）被判有期徒刑以上的刑事责任者；

（8）本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：

（1）员工有病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；

2.1.6 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。

2.2 劳动合同

依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立"劳动合同书"。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。

劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）和无固定期限的劳动合同两种。

劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签"劳动合同书"。

合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延1年。

2.3 工作时间

员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作五天，每天八小时。

2.4 培训

进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：

（1）公司的规章制度、安全生产、培训；

（2）岗位的专业知识、技能的培训；

（3）岗位的职责和操作规程的培训；

（4） ISO9002质量体系的知识培训。

员工的培训及其成绩记录由企划部（人事）放入员工个人档案。对培训合格的员工，公司发给上岗证，员工必须持证上岗。

2.5 调职

公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司企划部公布的空缺职位申请调动。职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。

2.6 离职

员工申请辞职的，一般应提前30天以书面形式通知公司。离职程序：违反离职程序，或擅自离职的员工将承担由此引起的不良后果。

2.7 员工档案

员工档案分为工作档案和人事（历史）档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后一个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。

2.8 人事记录

2.8.1 员工需就下列事项或身份的改变通知企划部（人事）：

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（1）住址和电话号码；

（2）婚姻状况；

（3）小孩诞生及家庭人员的变化；

（4）身份证号码。

2.8.2 公司上岗证：

（1）签发：

员工加入公司时一律应获签发的上岗证。凭此证进入公司上班。员工离职前将上岗证交回。

（2）遗失和补发上岗证：

员工遗失上岗证的，应及时通知企划部，由企划部补办上岗证，并收取补发证件的费用。

2.8.3 钥匙

公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给企划部。员工遗失钥匙的应立即报告。

2.8.4 公物

员工在公司工作期间应爱护一切公物，员工若离开公司，必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。

2.9 薪酬政策

公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。业务或销售未完成月计划的____%时，员工发______元，中层干部发元，副总经理级发______元的生活费，到年终按考核实绩结算。个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

3.0 发薪日

公司的发薪日为每月的____日发上一个月的工资。如遇休息日可提前或顺延。在外地办事处工作的员工由部门负责邮寄。

3.1 加班费

公司按法定假的__天假（春节__天、元旦__天、五一节__天、国庆节__天）发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费____元。除此以外的加班计入考核工资。

4.1 法定假

员工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春节 __天、劳动节__天、国庆节 __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根据实际可能，具体安排日期。通常情况公司假与春节等休假安排在一起，以使员工有宽裕的时间安排活动。

员工在享受公司假无故超假的，将作为旷工处理。

4.3 病假

❂ 公司内部培训通知 ❂

我们公司各部门：

根据工作需要，以及给我们公司员工提供更好的职业发展机会，经我们公司研究决定在我们公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

二、岗位说明：

定期与顾客沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步顾客管理和发展新顾客，顾客所需资料提供，市场及顾客信息收集，顾客投诉事宜。

三、岗位级别：中级专员

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;

3、有一定专业技术者优先;

4、我们公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

❂ 公司内部培训通知 ❂

主要内容

1，XX年培训总结

2，附社区经理培训心得

3，XX年培训需求

培训概述

我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师XX参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩.同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。

培训对象及培训内容

本次培训人员范围主要有：全体营业人员10人，全体社区经理(包括城区和农村片区)10人，农村统包人员5人(覆盖全局农村网点)，商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时

主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：

(1)基础业务及流程(含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答)，因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。

(2)新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。

(3)营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。

(4)农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。

(5)实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：零次户营销、拆机挽留政策。

(6)crm系统业务培训：前台综合受理、号线系统，工单处理系统等。

培训小组成员及人员分工

培训工作我局领导非常重视，特成立主讲人员小组：内训师-XX、数据产品经理-XX、业务支撑-XX、小灵通产品经理-XXX、营业员培训-XX。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训，培训小组分为3组：营业组、社区经理及商业客户组。

❂ 公司内部培训通知 ❂

甲方，_________________

乙方，_________________

根据中华人民共和国劳动法，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本公司内部劳动合同书，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限

第一条1、本合同期限类型为有固定期限合同。

2、本合同有效日期自________年_____月____日至________年___月_____日止。

3、本合同期满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

二、工作内容

第二条

1、乙方同意根据甲方工作需要，在公司担任岗位的工作。

2、甲方可根据公司经营管理的需要及乙方的业务能力和工作表现，调整乙方的工作岗位。

3、乙方在受雇于甲方期间应始终保证按照甲方的要求完成交付的工作任务，履行职责。

4、乙方在合同期内不得以任何形式从事其他公司的工作或私接业务。

❂ 公司内部培训通知 ❂

第一部分组织机构及纪律规范

第一条为使我司管理秩序正常规范，按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。

第二条公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行的纪律规范。

第三条各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行奖惩的依据。

第二部分制定程序及生效

第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议，经总经理签发生效后依据执行。

第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第三部分修订与执行

第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司所有职员均有义务提出异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可及时向管理中心提出修订意见，由管理中心据实考量，可结合合理化建议作必要的修订。

第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再适宜时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织及时修订，修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行。

第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导。

第四部分附则

第十条本制度最终解释权归属公司管理中心。经总经理提议由公司规章制度编审委员会审议通过，自组织年组织月组织日起正式施行。

❂ 公司内部培训通知 ❂

主持人宣导即将开始：

13：59

x集团的各位朋友们，今天的内训课程将在一分钟后正式开始，请各位朋友们快速找到成功的位置就坐，调整好我们的状态和心情，提前做好准备。感谢您的配合，谢谢！

主持人上场：

14：00

x集团的各位朋友们，我们的内训课程将在十秒钟后正式开始，各位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出您发财的右手跟我一同进入倒计时掌声有请漂亮的主持人闪亮登场。

问好：

（掌声停止后）xx集团的各位领导和卓越的精英们，大家下午好！常说一流的企业一定会有一流的员工，一流的员工一定会有一流的工作热忱与状态，此刻一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们xx人的精神面貌和雷厉风行的士气！刚刚我们问好时的回应还不算统一，为了让我们达到标准一致，当我们再次问好的时候，我们都统一用“好，YES”来回应。让我们回应的大声整齐和响亮，来祝愿我们自己越来越好同时，更是祝愿xx集团的未来越来越好！大家说，好还是不好？！好！再次问候一声，亲爱的各位朋友们，爱学习的伙伴们，大家下午好！（好，YES）为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声自己。

自我介绍：

良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名字叫非常高兴也非常荣幸代表聚成企业管理顾问有限公司分公司走进xx集团，担任今天内训课程的主持人。首先请允许我代表聚成企业管理顾问有限公司分公司对xx集团的各位领导和各位卓越的精英们表示最诚挚的问候！感谢你们的信任，更感谢你们的支持！谢谢！（鞠躬）

公司介绍：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友对聚成公司还不是很了解，接下来请允许主持人对聚成公司做一个简单的介绍：聚成企业管理顾问有限公司成立于20__年6月，是国内教育培训行业的公开课供应商，是第一家创造“聚成模式——企业成功王牌学习卡”的企业，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功进和实现“培训超市”概念的企业。

年度培训人次多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。目前聚成的服务产品包括大型公开课、在线商学院、各种论坛、研讨会、企业咨询和内训，以及精品班和华商书院国学教育等，基本满足了企业和各层次社会人士的社会再教育需求。聚成股份目前61家分（子）公司遍布国内各个省市，3000多人服务团队。会员企业超过六万余家，累计为社会和企业培训各类人才超过一百万人次。分公司成立于已服务咱当地企业家，其中内训已开办场。聚成的发展和成长更是得到了社会各界的大力支持和广泛赞誉。都说要学习就要向第一名学习。相信选择聚成的学习一定可以成就xx集团更加辉煌美好的明天！让我们掌声预告事实！

宣布课堂纪律：

曾有位老师说过：“一个企业想要良性的可持续发展，公司内部就一定要有一个好的环境、文化和氛围。”同样的，今天我们花费了时间、精力和费用在这里共同学习和成长，我们就一定要为自己负责，为公司负责，为我们能真正学有所获，拥有一个好的学习环境和氛围负责，各位说是还是不是？所以接下来有几条课堂守则请大家多多配合。首先请大家拿出可爱的手机，将手机调至到震动或关闭静音的状态。五秒钟确认一下，希望一会响起的都是我们热烈的掌声，而不是手机铃声，好不好？其次，在课程进行期间请不要随意走动、吸烟，或与身边的朋友讲话。来，以上两点能做到的朋友们，请以掌声通过！

讲师塑造：

一切为学习让路，因为知识改变命运。接下来主持人要隆重介绍一下，可以改变我们命运的这位主讲老师（）再次为我们能有幸请到如此卓越的讲师为我们传播知识，来掌声送给自己。

互动：

（可根据服务单位情况安排舞蹈、按摩、或者小活动、小游戏等）我们说只有快乐的团队才是有战斗力的团队，只有快乐的团队才是有竞争力的团队，只有快乐的团队才是有影响力的团队。接下来为了我们能拥有饱满的精神状态和热情，为了我们这支庞大的队伍充满激情和快乐，请各位朋友们全体起立（可适当安排舞蹈或其他活动）

请讲师上场：

接下来将宝贵的时间留给重要的人物，让我们拿出正大人的热情，掌声有请*老师隆重登场！

结束语（可根据老师的安排通过不同形式结束）：

感谢*老师一下午的精彩课程和辛苦的付出！同时感谢x集团的某总为我们大建这个平台，给聚成一个服务正大的机会，让我们成为朋友；更感谢在坐的各位爱学习的伙伴们在今天课程中给予我们的配合与鼓励，你们的支持是我们前进的动力。当然未来还需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定会为x集团提供的服务。今天的内训课程到这里就全部结束了，最后代表聚成公司祝愿所有朋友们身体好、事业好、家庭好、生活好，一切都辉煌美好！

❂ 公司内部培训通知 ❂

总部各部门、各有关单位：

为深化人事制度改革，加强中国xx公司总部队伍建设，进一步拓宽选人用人视野，经研究，决定面向全公司公开招聘总部有关工作人员。现就有关事项通知如下：

一、招聘原则及流程

按照《中国xx公司招聘管理办法》规定的原则和流程，开展本次招聘工作。

二、招聘职位和条件

(一)中国xx公司

1.党组纪检组办公室(监察室)综合处负责人1名

要求：大学本科及以上学历，42岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党内规章制度，具有良好的组织、协调、沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作八年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。

2.党组纪检组办公室(监察室)案件审理处业务主管1名

要求：大学本科以上学历，38岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党纪条规、党风建设和反腐倡廉制度，具有良好的沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作五年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。具有案件检查、审理工作经历者优先。

(二)中国xx股份有限公司

3.供应部物流处负责1名

要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，从事过冶金、经济、管理等工作，具有高级职称，中共党员，政治素质好，业务能力、组织能力和协调能力强，爱岗敬业，有较好的文字水平。熟悉和了解铝工业生产技术，有一定的.ERP知识，具有相关岗位管理经验。

4.供应部采购处副经理1名

要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，有冶金、经济、管理等工作经验，具有高级职称，政治素质和业务能力强，有较好的组织、协调、沟通能力，熟悉铝工业生产技术和工艺流程，有铝工业采购管理经验。

5.生产部(安全环保部)综合处企业管理业务经理1名

要求：大学本科及以上学历，35岁以下，五年以上从事企业生产管理工作经验，具有工程师及以上职称，有较强的企业管理、学习、创新和沟通能力;熟练掌握现代企业管理知识，了解国内外最新企业管理动态。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。

6.生产部(安全环保部)设备处电气管理业务经理1名

要求：大学本科及以上学历，35岁以下，电气工程及其自动化专业或电子信息工程专业毕业，五年以上从事生产设备管理工作经验，具有工程师及以上职称，掌握电气工程及其自动化专业或电子信息工程及相关专业的基本知识，熟悉氧化铝、电解铝、炭素专业工艺技术和电气专业知识，熟悉设备管理业务知识。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。

三、招聘程序

此次招聘按报名、资格审查、笔试和面试、组织考察、体检、确定人选、聘任等程序进行。

四、报名时间和办法

请有意者于5月10日前通过电子邮件、信件、传真等方式提供个人信息，并注明应聘职位。有关资料、表格可登录中国xx公司网站查看和下载。

五、联系方式

联系地址：xx市xxxx大街xx号中国xx公司人事部

邮编：xxxxx 联系人：xxxxx

电话：xxxxxxxxxx 传真：xxxxxxxxxx

电子邮箱:xxxxxxxxxx

六、其他事项

请各单位接此通知后，采取有力措施，利用网站、报刊、电视台等媒体大力宣传，积极支持、推荐符合条件人员踊跃报名参加竞聘。

特此通知。