工作总结|资本运营的工作总结与计划(范本14篇)_资本运营的工作总结与计划

发布时间：2024-03-31

资本运营的工作总结与计划(范本14篇)。

资本运营的工作总结与计划篇1

1、建立健全适合集团的资本运营体系，制定并完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程与考核标准；

2、参与制定集团资本运营战略规划，全面负责资本运营平台的搭建和运营管理工作；

3、协助总裁对集团涉及对外投资管理、资本运作、兼并与收购、海外融资有关的重大事项进行决策建议；

4、根据公司发展进程制定集团境内外IPO或借壳上市整体方案，并负责组织整体推进实施；

5、整合内外部资源，组织开展企业资本运营规划分析，对公司层次的并购、重组以及新投资项目进行可行性研究、论证，并办理报批手续；

6、负责组织团队成员对具体股权投融资项目计划的实施和执行(包括参股、控股拟上市企业等)，包括方案设计、可行性分析、风险评估与财务分析；

7、研究金融市场，拓展融资渠道，尤其是海外融资，制定项目融资方案和资金使用计划；

8、分管中心全员内部培训机制的建立与完善，提高部门整体管理水平和专业技能，建立健全培训考核机制；

9、负责分管中心全员工作计划性与团队建设；

10、负责资本运作有关的内外部关系处理与事务协调，包括投资者(基金经理、行业研究员等)、证券监管机构(证监会、交易所等)、财经媒体、中介机构(保荐机构、律师、会计师等)；

资本运营的工作总结与计划篇2

在20xx年初进入安居小区时，我初次接触物业管理工作，对物业工作人员的职责任务不甚了解，为了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，在干中学、学中干，不断掌握工作方法，积累工作经验。在安居小区实际工作中，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高工作能力，通过观察、摸索和实践锻炼，通过在xx小区的一线进行收费等工作的锻炼使我能够较快地进入了实际工作中，为我在下半年在xx小区工作的开展打下了良好的基础。另一方面，自己通过问书本、问同事，不断丰富物业知识，掌握工作实际工作技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

资本运营的工作总结与计划篇3

本周，我们团队在资本领域取得了一系列积极成果，积极推动项目的进展并取得了一定的突破。下面我将详细总结一下本周的工作情况。

一、项目进展情况

1. 本周我们成功推进了多个资本项目的落地工作，与多家潜在投资方展开了深入的沟通，取得了积极回应。通过不懈努力，我们已经取得了一定的合作意向，为公司的未来发展打下了坚实的基础。

2. 我们在本周坚持每日多次团队会议，及时沟通项目进展情况，做好风险控制措施，确保项目进度的稳步推进。在团队的协同努力下，我们成功解决了项目中的一些关键问题，为项目的顺利进行提供了有力保障。

3. 本周我们还加强了对市场动向的跟踪分析，及时调整和优化项目方案，确保项目能够紧跟市场需求的变化，更好地适应市场的竞争环境，为项目的成功实施提供了有力支持。

二、团队合作情况

1. 本周团队成员之间紧密合作，互相支持，共同努力，形成了良好的工作氛围。大家积极主动地分享自己的经验和思路，共同讨论解决问题的办法，为项目的成功进行贡献了自己的力量。

2. 我们在本周还加强了团队建设工作，多次举办团队活动，增进了相互了解和信任，提升了团队凝聚力和执行力。大家在共同的目标和信念下，团结一心，共同努力，取得了令人鼓舞的成绩。

三、个人成长情况

1. 本周我积极学习进取，不断提升自己的专业技能和知识水平。通过认真学习和勤奋实践，我已经掌握了更多的资本领域的专业知识和技能，为项目的顺利进行提供了更加深入的支持。

2. 我在本周还不断总结反思自己的工作，查漏补缺，进一步提高了自己的工作能力和水平。通过持续的努力和坚持不懈地追求，我相信自己会在未来不断成长，为公司的发展贡献更多的力量。

本周我们团队在资本领域取得了一系列积极成果，充分展现了我们的团队凝聚力和执行力。在未来的工作中，我们将继续努力学习进取，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。希望大家再接再厉，共同努力，一起创造更加辉煌的未来！

资本运营的工作总结与计划篇4

现在很多企业家对资本运营越来越感兴趣，在这里小编跟大家理清一下资本运营的核心。

很多人把资本运营简单的等同于融资，这是非常片面的一种看法。资本运营的核心其实就是站在资本家的角度看待问题，用资本家的思维、手法做事。

资本家跟企业家的运营思路是完全不一样的。下面跟大家讲下资本家跟企业家的区别你就知道资本运营的核心了。

第一个区别，资本家讲究离心力，企业家讲究向心力。

什么叫离心力呢?资本家如果要做投资，他一定不会完完全全去控制这个公司，而只是参股这个公司。

如果一个公司被资本家所控制，这个公司往往会丧失了原来创始人的创业激情和核心掌控力，这样往往就会被职业经理人团队淹没掉。

但是企业家不会这样，企业家是把企业当自己的儿子养，不像资本家把企业当猪养。猪养肥了是为了宰为了卖，儿子是要养老送终，做家族传承的，所以企业家会全力以赴呵护它。

这是第一个重大的区别，资本家讲究的是离心力，企业家讲究的是向心力。

第二个区别，资本家跟企业家的成长方式是不同的。

企业的成长往往是靠的是产品的生产越来越大，销售越来越多，它是加法式增长。而资本不是这样做的，资本的成长是乘法式增长，它往往是以并购为主导来促进企业的生长发育。

什么叫以并购为主导呢?举个例子，阿里巴巴是怎么做电影行业呢?

如果按照一个企业家的思路来思考，阿里巴巴做电影行业应该是先成立一个电影公司，然后找一个优秀的'导演，不断的选剧本，接着找好演员，组建一个好的团队，找制片，然后做投资，做启动，做拍摄，后期制作剪辑，发行，最后等着发行之后赚钱来做分账。

这是传统的电影公司的做法，但是阿里影院不是这样做的。

阿里影院的做法是直接买了一个上市公司，比如说文化中国这样的壳子，然后整合上游卖票的公司，接着整合下游制作的公司，再把网络的业务整合进来，整个盘子就已经市值过百亿了。

企业家做一家电影公司要很多年才可能上市，才可能有相对的市值，而资本家可能半年就完成了别人十余年的发展历程。

资本家的思想总是以并购为导向，只有企业家才想着什么都是自己干，亲力亲为，这是一个重大的区别。

这也是为什么世界上赚大钱一定是资本家，企业家想做到资本家这个层面是非常非常困难的，这是第二个区别。

第三个区别，资本家用社会的资源去做事，企业家用自己的钱去做事。

大部分的企业家是没有资本家的思维的，总想着我有一分钱我做一分钱的事，我有一块钱做一块钱的事，我有一万元做一万元的事，资本家是不会这样想的。

资本家始终想的是杠杆。比方说他收购的目标值100个亿，而他现在就只有一个亿，那他会想办法怎么用最低成本融资到99个亿，然后把对方收购起来。

资本一定是在不断的融资、不断的扩张、不断的成长、不断在杠杆借力的路上。企业家不会这样想，企业家首先追求的是稳健，而资本追求的扩张，这是两个重大的思维差别。

资本运营的工作总结与计划篇5

时光飞逝，不知不觉半年的时间又在我们身边溜走了。在这一年中，我们探索着教育教学改革之路，我们在教改的路上前行着，收获着。回顾这一年来，我们取得了以下成绩：

一、教育教学方面

（1）、利用小组合作机制，形成有效竞争。我们的小组有过六人制、四人制经过尝试、比较，最后定为六人制。这样我们班就划分为是十小组，形成了有效的竞争。我们也相应制定了一套评价机制。小组评价与个人评价相结合。隔一段时间就进行评比，选出优胜小组，得分最低的小组表演节目。然后重新开始计分。

（2）、尝试新的教学理念，发挥学生的主动性。我们的预习方法与学校下发的预习单相结合。学生能自己学习字、词，概括课文的主要内容，搜集相关资料等。我们班学生主动请缨，将第二单元围绕“浓浓的乡情”策划一次活动，举办成一次有趣的演出。有开幕歌曲，有主持人台词，有各个小组的展示，还有结束曲目。我们开了辩论会，虽然正方有九个组，反方只有一个组，但开得相当激烈，给孩子们留下了难以磨灭的记忆。孩子们也尝试着走上讲台，当起了老师。他们将默读课文讲得有声有色，令同学们兴奋不已。

（3）、利用课前三分钟，给学生展示的机会。上学期，课前三分钟，说新闻、讲故事、唱歌，每个孩子都有机会登上讲台，成为焦点。

（4）、积极参加学校的各项活动。无论是远程研修还是五环先行、跟进课，我都积极参加，认真对待。我还积极参加外出学习活动，并写了学习体会。在实小我听了三节综合实践活动，其中郭云云老师执教的《制作简易小板凳》让我佩服老师对教学环节的精心设计。参加了泰安市课堂教学研讨会，我听了一节写字课和刘鹏老师的《生命生命》刘老师丰厚的文化底蕴令人惊叹。

二、班主任工作

作为班主任，我认真抓好各项常规工作。室内外卫生打扫及时、干净。小红帽值班经常督促，及时提醒。每天下午第二节课后纪律班长会让违纪的孩子站在讲台上，我会了解孩子是第几次违规，如果达到三次，就负责打扫教室一次。

安全工作常抓不懈，利用班队会或课上时间进行教育，发现安全隐患及时提醒。

鼓励学生积极参加学校的活动，当家长怕耽误孩子学习要求退出时，我说服家长让孩子坚持到底。放学、做操我认真组织，让学生养成良好的习惯。

三、今后的计划

在今后的工作中，我会一如既往地做好班主任的各项工作，抓好安全工作。

发挥班干部的检查、带头作用，继续打造一支团结的、上进的、勤奋的、互助的班级队伍。

在教学上，虽然上学期我付出了努力，但转入我班的孩子中，有三个孩子基础非常薄弱，虽然他们也在不断进步着。但在这次考试中他们都没能考到优秀。下一步，我的重点工作就是做好后进生的转化。给后进生的孩子找个“小老师”，他们专人负责后进生的背诵检查、作业检查。对于学习态度不端正的孩子，进行说服教育，及时与家长沟通。

抓好孩子的读书、写作习惯。利用课前三分钟，让孩子们讲故事或推荐自己喜欢的一本书。孩子写完日记后，抽几个孩子上台读自己的文章，并给个人打分。目的是让孩子们认真对待写作。

抓好孩子对基础知识的掌握，在处理同步之前先听写词语，利用写字书指导孩子写规范字。

认真钻研教材，研究教案，做好课件，多向同事请教教学思路，取长补短，向课堂四十分钟要效率。

让孩子快乐的学习、高效的学习是我的理想。抓好孩子的学习习惯，渗透学习方法是我的目标。希望在下学期的工作中，我们班的孩子能取得更大的进步，快乐健康地成长。

资本运营的工作总结与计划篇6

能为企业赢利整合的资源叫“资本”，一个企业的价值就是资本。“资本运营”又是什么?企业所做的过程就是资本运营，就是企业拥有的一切有形或无形的固定资产，通过流动、优化等进行运营，实现最大的增值。

企业盈利只有钱是不够的，要拿钱去赚钱，拿别人的钱赚钱是高人，能把各项市场资源整合赚钱的是超人。钱不是资本，能为企业盈利下才是资本。

中国经济高增长已经结束，挣钱越来越难，例如钢铁行业，爆赚十几年后爆亏;人口红利和土地红利已不存在，制度红利和资本红利成为未来增长的新基石，资本运营是把握未来机会的.重要基础。

资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制;以价值形态为主的管理;一种开放式经营;注重资本的流动性;是一种结构优化式的经营;是以人为本的经营;通过资本整合回避经营风险;重视资本的支配和使用而非占有。　资本运营应使资源配置进入更高境界;应具有财富的放大效应，应推动企业经营思想的创新;催生国际化企业;最大化的发挥人力资源的作用。

资本运营的特点：

1、流动性。

2、讲求预期，未来比现在更值钱，资本是喜欢预期的，产业预期非常好时，缺什么就去找什么。

企业资本运营的主要内容：金融资本运营、产权资本运营、无形资产运营。

金融资本运营对象：有价证券(债券、股票)及其他衍生品(期货、期权)，运营方式：股票、债券、期货、期权交易。产权资本运营对象：对企业财产的占有、使用、收益和处置权;运营方式：对产权进行收购;实现产权形态的转变，使资产在实物形态与货币形态之间转换。

无形资本运营对象：专利权、非专利技术、商标、著作权及商誉等;运营方式：同有形资本结合，实现有形资本增值。

企业值多少钱不是看资产价值(设备、人员、技术、产品等)而是看资本价值(管理能力、行业前景、市场渠道、商业模式、战略规划等等)。有时候看不到的比看得到的还重要，只有充分了解了自身企业的价值才能整合到更多更好的资源。企业的价值取决于行业前景，而非现有的账目价值。一个企业的真正价值不是资产价值而是资本价值(行业地位、前景预期、渠道等都是企业价值)。

大数据时代，做什么企业必须通过大数据分析，市场要什么就做什么。企业亏损不可怕，可怕的是资金流断。企业策略要紧跟市场变化及政策变化而变化。一个行业、一种模式不可能做一辈子(教育、医疗除外)，创新很重要，商业模式不断被取代，例如：连锁店取代了百货大楼;手机取代了BB机;资本能力取代了资产能力等等。

风险投资是一种承受高风险追求高回报的私募股权投资，以有限合伙公司的方式整合资源，从事风险投资，不做大股东。风投规避风险的方式：行业分析、尽职调查、面试访谈等。风投须具备超前意识：发现别人没有发现的机会;要有逆向思维：规避别人可能陷入的风险。

企业融资方式：

1、间接融资：银行信贷融资、企业信托融资、产业投资基金与企业投融资、企业债券融资、企业典当融资、中小企业信用担保与中小企业融资。

2、直接融资：引入新股东(战略投资者、财务投资者);原股东增资扩股;股票市场融资(发行新股上市融资;增发新股融资：定向或市场增发;配股融资);

怎样吸引风险投资：

区分不同类型的风投公司，权衡风险投资方式，熟悉风投公司的工作流程，选择更适合你的风投公司，获取投资之道在于投入，风投家关心的是公司的财务信息，高素质的管理团队是吸引风险投资的重要因素，经纪人是实现成功融资的重要伙伴(会计师、投资银行家)，商业计划书是吸引风险投资的重要筹码。企业发展战略要具备两个重要点：生产经营战略和资本经营战略，两者缺一不可。在市场经济体系中，没有资本运营战略的企业不是现代企业。企业高速成长的奥秘在于资本运营。单靠企业生产经营，企业只能按常规速度发展，如果进行资本运营，产业资本和金融资本结合起来，企业资产就可以呈几何倍数增长。

细节决定成败，“公司战略四步“：确认危机，盘查优势，优化战略，创新经营。企业需要关注的要点：盈利能力、市场占有率、抗风险能力。

企业就是产品，通过资本市场的买与卖产生庞大的经济效益。会利用“资本运营”的企业家，才能抓住机遇，立于不败的地位没有不成的只有不成的价格，价格跟着市场需求定，紧跟市场是赚钱的前提。

资本运营的工作总结与计划篇7

回顾过去、展望未来。不知不觉间，工作能力及综合素质，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作任务。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的20xx年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步。

20xx年我呆了三个项目，1月-9月定边盐化工项目，10月-11月神木712项目，20xx年11月至今宝氮甲醇项目。在这三个项目我一直担任计划员一职，下面我将在这三个项目的工作进行汇报总结：

定边盐化工项目：20xx年共计收到材料需用计划2份，已全部汇总并采购。

神木型材的领用量和计划量进行了逐一对比，对多领的钢材量进行了进一步确认，确保参战单位退库材料的数量准确。在这两个月工作中，让我进一步认识到了计划员工作的重要性，让我受益匪浅。

宝氮甲醇项目：我是灌区材料计划工艺钢结构材料规格型号自动生成不全、在规格和信息上传后材质和执行标准对不上号等诸多问题，这些问题就要求我们材料员在和项目技术人员、分公司技术人员以及物资管理处管理材料字典库的同事要及时沟通、认真处理问题、不推卸责任的共同将需用计划的信息化上传工作做到位，精诚合作，迎接新的挑战，做好计划员的工作。

在这一年的工作时间里，我始终坚持以一个合格计划员的标准要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神，工作态度严谨、思想品德端正，遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，认真完成领导交给的各项任务。在实际工作中能够高标准要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题能够做到妥善处理并及时向领导汇报。在日常生活中，尊敬领导、团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。感谢公司领导对我在工作上的肯定，使我在各个方面都有所提高，并有了新的认识，项目上的每一位从业人员都有各自的长处，每个人的身上都有值得学习的地方，处在这样一个环境中，我感到非常高兴，感谢公司给我提供这样一个平台，能够让我在计划管理的岗位上进一步发展。

在以后的工作中，我会结合实际情况更多的学习专业理论知识，真正做到让理论与实践相结合，为配送中心的发展奉献自己的绵薄之力。

资本运营的工作总结与计划篇8

20xx年上半年即将过去，围绕上海市三好一满意和质量万里行活动，对照年初我科制定的一系列具体措施的完成情况进行总结。

1．科室成员严格遵守各项法律法规，严格遵守医院及国家颁布的各项规章制度，遵守劳动纪律，杜绝了违法违纪事件发生。遵守职业道德，端正思想，以热忱的服务对待患者，团结协作。消失了事故纠纷的发生，提升了医务工作者在患者心目中的形象。积极完成上级及院部布置的各项工作及任务。

2．今年1——5月，病理增加18.3%，细胞学检查与去年持平，快速冰冻病理增加27.4%，免疫组织化学减少50%，主要原因是门诊无法收费，病房病人急着出院收不到费。新开展项目DNA倍体1114例。

3．为了提高医疗水平，我科每季度举行一次业务考试，每月2次业务学习，有疑难病例随时讨论，并把讨论学习记录在案，另外1位医生在妇产科医院进修。

4．我科认真执行病理标本签收、核对制度。病理切片，蜡块及病理资料的保存和使用制度，病理切片及蜡块的借阅制度。但是，由于科室办公用房紧张，部分工作在走廊进行，组织标本切片也在走廊上，该走廊是消防通道，不能关闭，存在标本丢失及仪器损坏的安全隐患。

5．虽然工作量显著增加，人员严重不足，但是，全科人员以病人满意为自己的工作目标，同心协力，任劳任怨，加班加点，及时发出报告，耐心解答病人的每一个问题，做到百问不厌。实现零投诉零差错。

6．积极参与科研活动，听讲座，查资料，寻找科研题材，学写科研申请。

7.根据医院会诊制度，结合本科室实际情况，在医务科及院领导的支持下，制定了病理科会诊制度，完善了质量管理体系。

8. 配合乳腺科减少病人等待周期，我科优化工作流程，冰冻待石蜡的病理报告由原来的3个工作日减少到1-2日。

20xx年下半年工作计划

1 、医疗质量安全是医院的生命，是工作重点。科室工作量不断增加，科室人员减少，但要做到按时完成工作量，无差错事故。难度极大。

2、继续开展新项目，并追踪检验结果的准确率。

3 、积极与门诊、电脑公司、液基细胞学公司沟通，完成细胞学的全院联网。

4、一位医生进修结束回到科室，做好带教，顺利衔接，独立签发病理报告。

资本运营的工作总结与计划篇9

（一）建立学习制度，加强思想教育

每周一晚上全站职工集中学习，重点学习党的方针、政策、法律法规及一些新的科学技术和各种文件，逐步转变职工的工作作风和生活作风，提高干部职工业务水平和工作水平，以便能更好地深入工作，服务于农业。

（二）突出重点，发挥业务部门作用

半年来，紧紧围绕乡党委、政府的工作思路，沿着龙庆“十一·五”畜牧发展方向，抓住肉羊市场价走好的态势，积极发挥我业务部门技术作用，加强防疫、强化良种，使我乡畜牧业的发展再上一新台阶。

(三)加大各种科技扶持力度，促进龙庆畜牧业前进步伐

为推进黑山羊之乡前进步伐，从“种、料、防、免、驱、治”等技术方面加大科技投入，重点放在示范养殖、规模养殖，形成以点带面，以线连面的发展方向。

（四）明确职责，责任到人

为把各项科技推广落实到位，完成各项任务指标，年初将我站工作分为服务与执法两块，采取分管、定人、定岗、定任务、定奖惩办法；与村防疫员于重大动物疫病防疫、兽医卫生室管理、各项指标的完成等方面层层签订责任书，根据考核办法，用30%补贴作年终考核。

（五）加大畜牧执法力度的宣传与学习

“依法治牧，以法兴牧”是发展畜牧业的根本保障，加强各项畜牧法律法规的学习宣传、贯彻执行，提高执法人员执法水平，依法实施“放心肉”、“安全药”、“安全料”工程，确保我乡人畜安

全。理顺市场两检工作，规范兽药饲料经营秩序。使全乡产地检疫开展面为100%，动物及动物产品检疫监督面为100%。

资本运营的工作总结与计划篇10

资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是中国大陆企业界创造的概念。下面是yjbys小编为你带带来的从蒙牛看资本运营的论文，希望对你有所帮助。

伴随着中国乳制品行业快速发展，在1999年才成立的蒙牛，抓住机遇也赢得了快速成长。据统计，在2003—2004年蒙牛液态奶连续两年保持全国销量第一，2004年蒙牛冰淇淋夺得全国销量第一。2005年蒙牛获液态奶销量全球冠军，冰淇淋销量全国冠军。特别是在IDF世界乳业大会上，蒙牛特仑苏牛奶获得IDF全球新产品开发大奖。IDF大会主席吉姆61贝格表示，IDF大奖是全球乳业至高无上的荣誉，蒙牛特仑苏的获奖，对于整个中国乳业都具有非常重大的意义，它极大提升了中国在全球乳业中的地位。作为后起之秀，蒙牛终于使得中国乳业在国际乳制品舞台上扬眉吐气。

蒙牛能够快速发展，究其原因，除天时、地利、人和等因素之外，借助现代化企业扩张的手段——资本运营，并对其加以科学管理则是蒙牛迅速在市场上赢得竞争优势，不断速成长壮大的关键。

一、资本运营及其特点

所谓资本运营，是由企业资本重新组合而构成的一种经营活动。它是为达到企业经营目标而有效利用资本市场的一种手段，通过生产要素的合理流动和最佳组合，以较少的投入或不需要增量投入，即可实现企业的持续发展。

资本运营的主要类型有产权资本运营和金融资本运营。产权资本运营是通过收购或出让产权而进行的资本运营。主要形式是企业重组、兼并与收购、企业租赁等。产权资本运营的对象是产权，通过产权交易可以使企业资本实现集中或分散，从而优化资本结构，增强竞争优势。金融资本运营就是指以金融资本（包括股票、债券等有价证券）为对象在资本市场上进行的一系列资本运营活动。企业从事金融资本运营的目的不是取得自己所投资的公司的控制权，它只是对金融资本的买卖活动进行适时的操作，通过一定的方法和技巧，使自身资本快速、大量升值。

相对于民营企业的一般经营管理来说，资本运营是一种全新的理念。它具有以下几个主要特征：

1、人力资本是资本运营的关键。民营企业要实现资本的有效运营，必须十分重视人力资本在资本运营中关键的作用。企业的一切经营活动都是靠人来管理的，人是企业中最重要的关键性资本，同时也是最容易被忽视的资本要素。因此，民营企业的资本运营必须确立“人本思想”，不断挖掘人的创造力，通过人的创造来实现资本增值。

2、产权运营是资本运营的中心。民营企业资本运营必须强调产权是企业的一项重要战略资产。产权具有两种形态，实物形态和价值形态。民营企业的资本运营是一种价值形态的运营。资本运营的重心是用较少的投入成本创造较多的产权收益。民营企业必须全面考虑所有投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能，同时给予产权流动速度以足够的重视。民营企业的资本运营也是一种结构优化的运营。产权结构的优化包括产权的产业结构优化、产权风险结构优化、产权分配结构优化等。产权结构优化，能够促进民营企业资本运营的良性循环，适应企业外部环境的变化并进而取得产权的最优效益。在结构优化的过程中，除了重视增量产权的合理配置外，更重视对存量产权的盘活。

3、资本运营风险较高，且具有较大程度不可控性。民营企业资本运营必须非常注重运营风险问题。因为资本运营本身就是高风险的企业活动，运营中稍有不当，便有可能导致极为严重的后果。民营企业资本运营中的金融风险尤其值得重视。

4、资本运营的开放性较强。民营企业资本运营是一种开放性的运营。民营企业资本运营不但需要关注企业自有产权，还应十分重视社会资源的运营。在传统民营企业经营方式下，企业只关注自有产权，忽视社会资源，忽视利用社会资源为企业自身发展服务。而在激烈的市场竞争中，民营企业资本运营必须充分利用社会资源，而社会资源不仅包括国内的社会资源，还包括国际上的社会资源，民营企业要重视充分利用国际分工，挖掘国家化的资源优势。企业要发展不外乎采取两种主要途径：一是内部扩张，通过内部资本积累，不断投资新的项目和业务，走内涵式发展道路；二是外部扩张，通过兼并、收购、联合、重组等手段，

把已有的企业或业务合并起来，迅速扩大经营规模。民营企业进行资本运营，把产业资本和金融资本较好地结合起来，企业规模就可呈几何级数增长。

二、蒙牛的资本运营实践

早在2002年，中国乳业市场的竞争已达白热化程度，乳业巨头伊利在2002年成功增发5000万A股，募集资金8、25亿元，拟建立全亚洲最大的乳品生产基地。光明乳业在同年8月上市A股市场，募集资金9、5亿元，并以此着手资产并购，大量建立生产基地。新希望集团宣布进入乳业，以闪电战速度收购十多个乳品企业，迅速扩展乳品生产能力。

面对乳品业巨头的“圈地运动”，2002年12月，蒙牛在呼和浩特市与摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资有限公司举行了入股签字仪式，摩根士丹利等3家公司一次性向蒙牛投资2600多万美元，3家机构共持有蒙牛乳业32%的股份。此次注资是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业获得海外投资的单笔最大额。国际资本对中国乳业市场如此大规模的资金投入还是第一次。鼎辉投资执行总裁说，大家都说中国人口众多、市场空间大，但真正与这么多人口挂钩的消费品不是特别多，汽车、房地产都是有钱阶层的消费品，而真正称得上是老百姓的长期日用消费品的为数不多，牛奶算是其中的一个。对于此次选择蒙牛，摩根士丹利的代表也表示，摩根士丹利在众多的乳业企业中之所以选择蒙牛是因为其超常规的发展速度。

正是中国乳业市场广阔的发展空间和蒙牛几十倍的增长率吸引了国际投资者。摩根士丹利等3家投资股东不仅在资本上支持蒙牛发展，而且在管理等多方面与蒙牛合作。摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资公司已经有3名工作人员入选公司董事会，并帮助蒙牛建设管理薪酬考核委员会、审计委员会等法人治理部门。

在选择投资商时，蒙牛挑选的是战略伙伴，这些战略投资伙伴不是做产品经营的，他们的资金总有一天要从企业中退出。而像达能和光明这样的投资者蒙牛不会选择，因为他们同样是做市场、做产品的企业。正因为如此，蒙牛选择了摩根士丹利等国际知名的投资机构作为战略伙伴，希望通过这些国际投资者的加盟，帮助蒙牛扩展国际市场。国际财团的注资就是蒙牛准备上市，走向世界的第一步。

三、资本运营基本原则的蒙牛实践

民营企业资本运营并没有统一的固定模式，但资本运营基本的运营原则需要遵循，蒙牛在乳业市场激烈的竞争中能获得优势，其中关键的原因之一就是在打造资本竞争优势时，认真地遵循了资本营运原则。

1、资本运营系统优化原则。企业中的各种产权构成了一个完整的产权结构和产权运行系统。资本运营的系统优化原则要求资本运营必须做到，产权运动的协调性、产权调整的创新性、产权规模的经济性、产权流动的快速性、产权风险的合理性。资本运营系统优化的思想应贯穿于产权运行系统的每一环节，以使其整体功能得到最优发挥。

蒙牛集团有效利用摩根士丹利等3家国际资本赢得发展的关键，就是在产权结构、产权运行系统的设置中严格按资本运营系统优化原则行事。蒙牛在决定通过引进国际资本，优化产权结构时，面对的最大的产权结构认知上挑战，即蒙牛会不会因此失去对企业的控制权？新产权结构设立和运行，究竟是由资本说话算数、股权说话算数，还是经营者说话算数？对此，蒙牛认为从蒙牛的成长来看任何一个投资者进入都想控股，而蒙牛的原则是不能让国际资本超过三分之一，这样有利于协调各方关系。因此蒙牛在选择国际资本进入总量的认定上慎之又慎，因为国际资本投入总量的增加，就意味着蒙牛的产权减少。

蒙牛通过与摩根士丹利等3家国际资本谈判，最终将投资的金额从最初的5个亿谈到4个亿，再谈到3个亿，最后确定到2、16亿。目前摩根士丹利等3家国际公司拥有蒙牛32%的相对控股权，但这32%的股权是3家分，最大的一家也没有超过20%的股权。虽然牛根生的持股比例经过3次融资后降到了2、99%，而蒙牛董事会中方成员的股份加总却远远大于任何一家国际公司。引入国际资本，蒙牛不但不会因此失去对企业的控制权，还会因产权结构的优化，更好地帮助蒙牛在国际市场上赢得发展。

2、运营资本快速流动原则。尽量避免产权闲置，提高产权的流动速度，是资本运营的客观要求。因为等量资本周转一次带来一次资本收益，周转越快，资本总收益越高。提高资本周转速度的办法很多，例如：增加新增投资或对于已投产项目，通过各种方法将其部分的转化为货币资本等。

蒙牛在激烈的市场竞争能获得快速的.增长，其奥秘是借助“虚拟联合”实现了运营资本快速流动。蒙牛的做法是在制造环节不断收缩的同时，在产业链的其他环节却进一步延伸，通过多形式社会资本的引入实现运营资本的快速流动。据统计到2004年底，参与蒙牛原料、产品运输的运货车、奶罐车、冷藏车有3000多辆，为公司收购原奶的2600多个奶站及配套

设施，以及员工宿舍，合计总价值达20多亿元，几乎没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。

3、资本运营综合效益原则。民营企业进行资本运营不但要重视当前效益，还要重视长期效益。不但要追求经济效益，还要关注社会效益。与综合效益原则密切相关的一个原则是成本最优原则。获得国际资本的入驻后，在当时蒙牛虽不再为缺少资金而发愁，但蒙牛要想在国内、国际乳业市场上获得长远发展，还必须坚持资本运营综合效益原则。蒙牛经过对乳业内外环境的认真分析对比，最终决定通过上市筹集资金、规范管理为蒙牛成长为国际一流的乳业集团提供重要的制度保证。在上市前蒙牛又接受了世界上投资实力最强、背景最亮的美国、英国、香港投资者作为自己的合作伙伴。2004年6月，蒙牛在香港成功上市。蒙牛是第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本13、74亿港币，约合人民币14、56亿元。这意味着，蒙牛从此将用全球股民的钱，办中国农民的事（养牛—增收），办中国市民的事（喝奶—健康）。

4、风险收益均衡原则。资本运营风险表现为实际资本收益与预期资本收益的偏差，收益与风险往往成正相关关系。民营企业的资本运营必须同时考虑收益和风险两个因素，适时捕捉有风险的机遇，进行资本的风险组合，以获得最佳经营结果。蒙牛上市时正是香港股市最低迷的时期。蒙牛冒着巨大的风险挂牌上市，结果重振了香港的首次发行市场，并创造了香港股市多项记录。

四、蒙牛的“虚拟联合”战略

企业联盟有利于联盟内合作伙伴充分利用有限的企业资源和现有的优势高效率地发展。企业战略联盟可采取直接投资、相互开放市场或签订市场销售协定（如代理制）、研发及技术交流、知识技术设计或专利的许可、合资合作经营、虚拟网络联合等多种多样的形式。蒙牛刚成立时，奶源已被大企业瓜分殆尽。为了尽快投入生产运营，公司管理层跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性的提出“先建市场，后建工厂”的战略。于是“虚拟联合”的思想产生了。通过为合作方出人才、出标准、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活了7、8亿元资产，实现了双赢：一方的资产得以激活，另一方的品牌得以确立。通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变成“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会变企业”。经济界人士说，如果不是“先建

市场，后建工厂”，蒙牛产品的问世至少要晚一年；如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减一半；如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年。

为了进一步谋求企业间彼此取长补短的合作，以及资源互补所带来的优势，企业战略联盟的形成成为必然趋势。蒙牛在多个领域、与多家企业（团体）结成联盟，成功的实现双赢，其中更是不乏经典之作。蒙牛与湖南卫视结成的联盟。

2004年，湖南卫视推出“超级女生”节目，业绩平平，反响甚微，但是蒙牛独具匠心看准这个时机，在2005年与湖南卫视共同合作，重新包装这个节目，并将其冠名为“蒙牛酸酸乳超级女生”。一夜之间“超女”红透半边天，并在全国掀起一阵选秀风。战略联盟的结成为双方都带来了巨大的收益。蒙牛酸酸乳的销量由2004年的7亿元增长到2005年的25亿元，增长率257%，一跃成为中国乳饮料第一品牌。

五、蒙牛资本运营带来的启示

随着政策、体制甚至企业的各类资源环境都在发生质的变化，民营企业也面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，在这种情况下企业不得不重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本运营也因此日益引起企业的重视并逐渐成为经营核心。

市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，所拥有的重要的经营资源，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，这是我国民营企业发展中必须把握的一个关键性的课题。

1、高度重视资本运营在民营企业中的作用。一般来说，民营企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要条件。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。从一定意义讲民营企业实现从产业经营到资本经营的结合，是创业期之后进一步发展的深化和飞跃。

2、弄清民营企业进行资本运营的关键。资本运营应该为企业整体战略服务。民营企业的核心竞争力在于其灵活的体制和创新能力，而并非资本运营的能力，因此企业不能像“投资控股”型企业那样，先取得目标公司的控制权，然后再去整合企业或相关产业，谋取回报。应当围绕企业已有的产品和企业将来发展的方向，有意识地选择目标公司。换句话说，民营企业是为了发展企业核心竞争力而进行资本运营，而不是为了资本运营而提高企业的竞争力。因此，应从企业的实力出发进行资本运营。成功的资本运营必须以成功的产品运作为基础，没有成功的产品运作是不可能取得长远效果的，如果离开产品运作而大搞资本运营，会使企业陷入危险。蒙牛资本运营成功的关键是其以蒙牛产品的品牌科学的运作为基石。

3、必须认识企业文化在资本整合中的作用。资本运营本身不是目的，而是为了使企业更快、更好地发展，使资本更快、更好地增值。因此民营企业在收购、兼并、重组之后的整合，是决定资本运营效果的关键。而整合的效果又往往取决于并购双方的企业文化能否兼容。蒙牛的成功就在于其文化的兼容性和产权拥有各方对其核心价值观的认同、维护和忠实地执行。

4、不断发现并培养专业人才。从我国民营企业的实际情况来看，许多民营企业并不缺乏资本运营的意识，阻碍民营企业发展的关键因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才的稀缺，成为民营企业发展中最致命的瓶颈。在原始积累阶段，我国的民营企业主要重视物质资本包括资金、技术等的积累，关心的重点也在于物质效益，而不在于人，导致其发展到一定阶段后，人力资本素质低下成为制约企业进一步发展的瓶颈，对我国民营企业来说，如何引入智力资本，完成产权制度改造，确保资本运营的成功，是一个需要进一步深入研究和进一步实践的重要问题。为保证资本运营的生命力，蒙牛一直以来都十分重视战略性的人力资源管理，重视企业员工的教育、培养和选拔；重视在全球招聘职业经理人员、建立与国际接轨的人才管理制度等为蒙牛的快速成长提供了重要的保障。

资本运营的工作总结与计划篇11

作为金融系统编制改造的一项复杂行动，我国从先后成立了信达、华融、东方和长城四年夜资产治理公司，从我国国有商业银行手中接过了1.4万亿元的不良资产。应该说，成立金融资产治理公司是我国借鉴国外成功履历，措置金融不良资产的一种现实选择。然则，从成本运营的角度来看四年夜金融资产治理公司的运营及其成长趋向，以市场为绳尺使资产治理公司形成优越的资金融通系统，还有待我们作进一步的研究和切磋。

所谓成本运营，是指以利润最年夜化和成本增殖为目的，以价钱治理为特征，经过过程出产要素的优化培植和家当结构的动态调整，对企业的有形和无形资产进行综合有用运营的一种经营体式格局。成本运营实施的本色是在产权界定清晰的根柢根底上，从企业全数者的角度出发，强调企业可以支配的实足成本按成本化运作体式格局进行重组和优化培植，使有限的成本取得最年夜的经济效益。

经由初期的试探阶段，我国四年夜资产治理公司措置不良资产的工作进入了慢慢范例、稳步成长的时代，并慢慢形成了一套相符中国国情的不良资产的措置模式。仅，我国四年夜资产治理公司措置不良资产已超出1200亿元，达1245亿元，接纳现金逾256亿元，较好地实现了资产接纳最年夜化的运营目的，表清楚明了我国措置不良的手法进一步增强。可以说，资产治理公司行使其400亿元的有限成本去拉动近1.4万亿元的不良资产的接纳和变现，根底实现了成本价钱的增殖，提高了成本蕴蓄的遵守。

日常说来，资产治理公司是为了星散银行不良资产、化解我国金融风险、促进国有企业改变经营机制而设立的。四年夜资产治理公司共接管四年夜国有商业银行不良资产1.4万亿元，四年夜商业银行不良资产率是以而平均下降超出9%，使国有银行减轻负担，轻装上阵，为其入世后的竞争缔造了有利前提。国有企业是国平易近经济的支柱，四年夜资产治理公司已对我国1000多产业物有市场，手艺提高前辈，有优越成长前景的国有企业执行了债转股，涉及金额4000多亿元，使这些企业欠债率年夜幅下降50%以下，提高了企业的市场竞争力。由此可见，资产治理公司成本运营起到了国家栋梁的浸染，更有利于中国金融业、国有企业等面临中国入世的峻厉搬弄、竞争和成长。

资产治理公司在近两年的成本运营中，措置不良资产的手法日益立异、日益完美，多元化的款式正在形成，以债务重组、资产置换、诉讼追偿、债转股、租赁、外包、让渡、投资银行等10多种形式对不良资产进行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜资产治理公司凭据自身特点，接纳响应设施，形成了自己的特色。20，华融公司国外演艺之后，又在上海执行绑缚式的打包措置，实现接纳现金128亿元，实现了规模效益；长城公司则选择和接纳以最年夜限度保全资产为基点，以依法起诉、风险署理为手法，以“公允价钱”为依据的政策组合；东方公司全年措置帐面资产182.91亿元，接纳资产85.13亿元，资产接纳率达46.5%。由此不难看出，资产治理公司在处置责罚不良资产的成本运营中慢慢形成了良性资金融通系统，使物化资财酿成了活资财，实现了不良资产的国平易近经济再增殖。

因为资产治理公司才刚刚运营不到两年的时刻，在实践中暴披露来的题目问题还不多、还不严正。然则，从久远的概念来看，把资产治理公司纳入到国有企业改造、平易近间和私营经济的.培育、金融机相干统和成本市场的培植等统筹考虑之中，从成本运营的角度考虑资产治理公司的成本运作，则当今状况的资产治理公司的成本运营仍存在许多值得注重的题目问题，暗藏着许多毛病。

一．中国市场经济系统编制不完美，经济天气情况不理想，给资产治理公司措置不良资产带来了许多灾题，各成本运营的正常运作造成了诸多障碍。

在市场经济情况中，企业必需竖立相符竞争性市场经济系统编制要求的成本运营机制，依托发育优越的成本市场，才气有用的实施成本运营。而我国经济市场则处于由设计经济系统编制向社会主义市场经济系统编制转轨的时代，资产治理公司不是市场经济系统编制的侥幸儿，而是由我国政府主导的金融轨制立异，是中国转轨经济的出格产物，这种出格性是美国等蓬勃国家的资产治理机构所没有的，更与成本运营所需的市场前提造成了直接矛盾。是以，我国资产治理公司在与市场接轨上还不成熟，不完美，其成本运营的需要市场前提将受许多市场不良成分如全国金融市场冲击、国家泉币政策、入世后的汇率风险等诸多成分的影响，在不完美的经济天气前提下，将致使资产治理公司措置不良资产的成本盘活、变现等难度增年夜，晦气于资产治理公司的成本运营和成长。

〈一〉国有企业改造任重而道远。众所周知，国有银行的不良资产是国有企业经营不善的反映，更是设计经济系统编制下盲目的投资、有国产业局出头具名变相贷款的不良产物。是以，要彻底治理国有银行的不良资产，只有率先让国有企业改变经营机制和经营概念，走出年夜年夜都国有企业吃亏破产的窘破之境。然则，国有企业自改造开放以来，因为系统编制和机制的原因，总体业绩持续下降，而且随中国入世和市场竞争的加剧，国有企业经济局限自90年月以来最先泛起净吃亏，沦为“吃亏经济”或“补助经济”。例如，7月末，国有产业企业资产欠债率为65.4%，净吃亏92.8亿元，成本费用利润为-0.7%，在14923家国有年夜中型企业中，有6042家吃亏，吃亏面达40.5%，到196月末，吃亏面进一步扩年夜到55.1%（国家计委宏不雅观经济研究院，）。是以，在之内，国有企业又将发生一些不良贷款，其根源包含：一是一批此刻业绩较差的国有企业经营状况持续恶化，即资产治理公司的老成员不能退出；二是一些此刻看起来经营优越的国有企业因为不顺应入世后更为乖戾的竞争而陷入逆境，即资产治理公司的新成员又要进来。可以说，国有企业是我国国平易近经济的支柱，国有企业市场机制的运作直接摆布着我国经济系统编制的转轨水平，摆布着我国经济系统编制状况的年夜气侯，在这种市场经济系统编制的现状下，资产治理公司――中国不良资产的投资措置银行要完全严厉走市场化道路，将受当今市场化前提不足的极年夜限制，将受国家政策风险、国财家当导向等多方面市场成分的限制，将导致资产治理公司的成本运营不能完全按市场化导向运作，不良资产的呆坏账系数变年夜，致使资产部门流失落。

〈二〉资产治理公司措置不良资产的市场狭小。首先，我国的成本市场狭小。在岁尾，虽然我国证券市场股票总市值首次达到4.8万亿元，相当于昔时GDP总值的5%，然则，不能通顺的国有股和法人股仍占年夜都，通顺总市值为8200亿元，相当于GDP的17%，而遏制到岁尾，资产治理公司从商业银行收购的不良资产已高达1.4万亿元，远远超出市场通顺总值。而且，我国商业银行不良资产的证券化等金融立异是由政府鼓动的，这就致使资产治理公司在措置不良资产证券化的道路上受到政策的限制而不是市场的限制，导致不良资产的措置难度增年夜。其次，我国的股票市场异常懦弱，政策性光鲜明显，在泉币政策都难以启动的情形下，试图想用之于不良资产的措置，更是难上加难。再次，不良资产对外资开放，因为受其他政策和市场系统编制题目问题的影响，还不能年夜规模睁开。这就使外商对我国不良资产的投资发生挂念：收购我国不良资产是否存在司法依据；作为一个债权人，他们的权力能否执行；人平易近币没有完全摊开，对他们的投资将发生极年夜影响。国有企业的不良资产，又分歧于美国储金会的房地产等典质贷款，再加上国有珍爱等成分，感快乐喜爱的器械概略不多，除非年夜比例折价。

〈三〉我国商业银行不能走市场化道路，将会给市场系统编制改造带来压力，给资产治理公司成本运营的市场系统编制等运营前提带来冲击。此刻，我国金融业不凡是银行业一贯是政府介入最深的行业之一，政企不分，设计经营日久，规模重年夜，地位贵要，由此而造成企业轨制的竖立、股份制革新与上市的难度加年夜。在其市场化的经营没有成立之前，还将在必然水平上持续银行业设计经济系统编制下的政策性营业，以及对贷款器械的全数制倾向，还会发生新的不良资产。所以，只有国有银行彻底脱节行政性干扰等成分，完全进行市场化运营之后，才气从基本上杜绝这种系统编制性的国有企业不良贷款的普及发生，而改变当前的状况决非一朝一夕的工作。

二．权属、相干、法式以及资产治理公司的定位题目问题是资产治理公司措置不良资产的四年夜坚苦。

我国四年夜商业银行的巨额不良资产是由设计经济系统编制的不合理而造成的，这些巨额不良资产的债权、其权属等题目问题受到各级政府的过问干与过重。是以，对债权类资产，其权属题目问题齐集在购置时购置人对他所购置的债权原形有什么样的措置权力。凭据现行的《担保法》，在债权人不能了债到期债务时，债权人不能直接以典质物抵债，而是必需与债权人协商或经法院裁定后，以拍卖、变卖、折价体式格局所得价款抵债，这是资产治理公司手中债权的一个较年夜坚苦，会使购置价钱与拍卖、变卖后的价款发生差距，致使资产治理公司的资产在成本运营中流失落。纵不雅观国际上措置不良资产的成功履历，许多国家都在这一点上授予资产治理公司不凡的权力，即债务人不能按期了债债务的，资产治理公司就可直接有权措置典质物。对产权类资产，其权属题目问题齐集在原形能否正常过户？更况且成本运营是竖立在产权界定清晰的根柢根底之上的，因而，只有治理了权属题目问题，才气治理债权人与买方之间的生意业务相干，

资本运营的工作总结与计划篇12

本周是我们公司的资本周，我们团队每个人都全力投入到工作中，为公司的发展助力。经过一周的奋斗，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。现在，让我来细致地总结一下本周的工作情况。

我们团队在本周的资本周活动中积极参与了各项活动。我们一起参加了公司举办的培训课程，学习了关于资本市场的知识和技能。我们还参加了公司组织的座谈会和团队讨论，与其他团队成员一起分享工作经验和心得体会。通过这些活动，我们团队的凝聚力和执行力都得到了提升，各项工作也得到了更好的推进。

本周我们团队取得了一些积极的成果。在资本周活动中，我们成功地完成了公司交给的任务，并且取得了一些肯定。我们的团队合作默契，每个人都兢兢业业地做好自己的本职工作，最终实现了良好的工作效果。我们团队的团结合作精神得到了公司领导的认可，也增强了我们对团队的信心和自豪感。

本周我们也面临了一些挑战。在资本周活动中，我们团队遇到了一些工作上的困难和难题，导致工作进展受到一定的影响。有时候我们在处理问题时出现分歧，需要更多的沟通和协调才能取得共识。面对这些困难和挑战，我们团队要更加团结一致，密切合作，共同努力克服困难，实现工作目标。

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本周是充实而有意义的一周。通过资本周活动，我们团队不仅增加了对资本市场的认识，还提高了自身的综合素质和团队协作能力。我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。相信在团队的共同努力下，我们一定能够迎来更多的成功和成就。期待下一周的工作，也相信我们的团队会取得更好的成绩！

这就是本周的资本周工作总结，小编感谢您的阅读！愿我们的团队更加团结奋进，共创辉煌！

资本运营的工作总结与计划篇13

Weekly written summary and plan of work for next week就叫总结，来看下面小编为大家带来的关于总结与计划的英文内容：

总结与计划英文【1】

The end of the year is often a time of many events -- wrapping up business for the year while also wrapping holiday presents.

This article presents something you can give to yourself -- something that you can get done during the holiday lull or over some vacation days -- a quick and easy process for examining what you've accomplished in your career this year and where you want to go with it next year.

Of course, you may have already done at least some preliminary work on reviewing the year -- especially if your employer hands out year-end bonuses or conducts year-end performance reviews -- and if so, that's a good place to start your year-end review.

But unlike your on-the-job performance review, the purpose of this article is to suggest you consider conducting an even more important assessment -- taking stock of your career.

Now is the perfect time to review where you are, where you've been, and where you want to go.

Before you begin your assessment, take a moment to ask yourself the most important question: Am I happy and fulfilled by my job and career? No matter how successful you've been in the past 11 months, if you are fundamentally unhappy with your work, spend the vast majority of

Don't rush your review.

Consider using a weekend or one or more of your vacation days to reflect on your career.

You don't need to -- and probably shouldn't -- complete all six steps in one sitting.

Break it up over several days if you like.

Step One: Review Career Goals.

Did you set any goals for your career this year -- formally or informally? Most people have some idea of what they want to accomplish next in their careers, such as getting a promotion and/or raise or perhaps achieving better work/life balance.

Setting some goals is an important activity because goals help provide the focus you need to move your career forward -- and to avoid distractions or activities that may slow your career progress (or worse, devalue you).

So, if you had any goals for this year, answer these questions:

* Did I achieve my career goals?

* Am I satisfied with what I did relative to my goals?

* Did anything happen to change my goals over the course of the year?

* How should I modify my goals for next year?

Step Two: Review Your Career Year.

What have you done this year? This step is about documenting your career progression and identifying key achievements.

Thinking about all you've done over the past 11 months or so, ask yourself these questions:

* What have I accomplished?

* What new skills have I acquired?

* What have I learned?

* What opportunities were gained and lost?

* How am I better today than I was at the beginning of the year?

Step Three: Develop Your Career Synopsis.

Where are you in your career? Review all aspects of your career and examine where you stand at this juncture.

Some questions to ask yourself:

* Am I where I should be in my career?

* What has helped or hindered my progression?

* Am I happy with my current employer?

* What are my strengths and weakness?

Step Four: Envision Your Future.

What's your next career step? Take some time to plan for next year (and perhaps beyond), picturing the path you want your career to take.

Again, here are some questions to help you:

* What do I want to be doing more of in my career?

* What do I want to be doing less of in my career?

* What's the next step in my career?

* When should I be taking this next step?

* What's my ideal/ultimate career dream?

Step Five: Action Steps for Your Future.

How will you get to that future career? Make a list of what you need to do -- career goals for the coming year -- to get to where you want to be next in your career.

These might be things such as building your network, gaining additional experiences, changing employers, strengthening your career brand, or pursuing additional training/education/certifications.

Questions to ask yourself:

* What do I need to prepare myself for this next step?

* Do I need to find a new employer to make the next step?

* How do I position myself for this next step?

Step Six: Share Your Career Vision.

Are your career goals and action plans feasible? Schedule a meeting with your mentors and to get reactions to your plan, as well as advice for achieving it.

Final Thoughts

Once you've completed these six steps, you should not only know yourself and your career better, but have some specific goals and action steps to help you progress along a career plan.

Another benefit from completing this year-end review is that the results from part of the analysis should assist you in updating your resume if you have not been keeping it current as the year progressed.

Even if you are extremely happy with your employer, it makes sense to have a current resume for that once-in-a-lifetime opportunity, or worse, if your employer decides its time to downsize the workforce.

总结与计划英文【2】

here are four key points to study English: listening, speaking, reading and writing.

Firstly, we should be brave to talk with others in English.

By doing this, we can improve ore talking and listening skill.

Secondly, we should try to listen to all kinds of English programmes as much as possible.

In this way, we can gradually improve our pronunciation.

Thirdly, we should often read English books.

When we come across a new word.

We should guess its meaning through the contest first.

Then look it up in the dictionary to have a check.

I thin,, it is a good way of reading.

Fourthly, we should practice our writing skills.

Whenever we have any idea, we should get the pen and write it down at once.

It is very important to avoid writing in Chinese way and using the Chinese grammar.

As long as we listen, speak, read and write more, we are sure to make remarkable progress!

Learn good English, first is to comprehend, still usually make stronger, then can remember thus firmer, and still need to aim at this aspect to do some practices more, thus then can better application, want to remember in spite of also useless, slice and record and do not memorize mechanically hard carry on the back!

To want to learn good English, you must study persistently, toing draw up the plan.

The most is a practice to hear the dint, reading and composition, the phrase remit is to need the long-playing backlog of, short time is basic to can not tell the result.

Read several very single phrases everyday, read a few articles everyday, do 5 or so reading to comprehend, hear the half an hour hear the dint everyday, a week writes 12 compositions.

Insist that your English level of a few months would raise thus of.

资本运营的工作总结与计划篇14

众所周知资本运营范围主要包括:地质勘探;岩土工程勘察及治理;软弱地基处理;桩基础工程;水井、地热井工程施工;地质灾害治理设计与施工;工程测量。

股本总金额500万元人民币，其中150万分别以设备、现金、无形资产的形式由DZSD投入，其余350万均由DZSD事业编制在岗职工、内退职工及合同制职工共同持有，即形成国有股占30%，职工股占70%的产权结构。

2009年内部股份制的预计投资回报率在20%，经过两年的运转，到20n年初，2009年、2010年给持股人的投资回报率均在30%，远高于预期。可以肯定的说，到目前为止，内部股份制的运营是成功的，这是历史上DZSD的决策层首次引入现代企业制度的思路，采用资本运营的方法融资。它也给企业带来了一些变化。首先，是产权结构的变化。根据企业改制的一般经验以及本企业的`实际情况，模拟改制后的企业，由于吸纳员工入股，改变了企业产权结构现状，并形成投资主体多元化的产权结构，从而奠定了建立有效的法人治理结构的基础。

　　其次，是企业运行机制的变化。模拟改制后的企业由于权责明确、事企分开，从而具备了现代企业高效运行的基本条件。完全有理由相信，改制后的企业，由于产权结构的变化，企业会产生全效的运行机制。

　　最后，是企业运行效率的变化。由于经营群体、企业员工与企业发生了资本运营联系。他们的积极性和潜力得到了充分的调动和发挥。企业运行的效率和效益应该发生明显的变化，两年的事实证明投资主体的利益有高于预期的回报。

内部模拟股份制无疑也有它自身的不足。持股人员均为企业职工，很明显其能够融资的数量是有限的;其次，内部模拟股份制对于CEO及企业管理层的选择还是有限的,不能够充分的做到人力资源的合理配置;第三，内部持股制度并没有完全起到调整企业资本运营内部结构的作用，原有的不适合或者不能够胜任的人员反而因为持有股份，留在公司内部，等待和其他人员一样多的收益。

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