流程变更通知
发布时间：2025-06-05流程变更通知（实用18篇）。
随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
流程变更通知 篇1
__省教科院、市教科所领导：
你们好！
娄底四小李红艳主持的'湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》（课题立项号：_JK011BJJ035）人员有如下变更：
付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要，经本人申请，同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组，做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。
致此
敬礼！
申请人：__
____年__月__日
流程变更通知 篇2
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度
① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目管理制度2第一条 项目办工程管理人员条件
1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。
2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：
1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：
1. 有产品质量检验合格证明；
2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的.原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。
第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：
1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分
2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；
3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。
流程变更通知 篇3
房地产营销管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：明确的制度能指导团队高效工作，减少决策失误，提高销售效率。
2. 维护品牌形象：统一的`营销标准有助于塑造专业、一致的品牌形象。
3. 客户满意度：良好的客户服务和关系维护能增强客户满意度，促进口碑传播。
4. 竞争优势：精准的市场分析和策略规划能帮助企业抓住市场机遇，形成竞争优势。
流程变更通知 篇4
1、差旅费的报销
出差人员报销差旅费必须提供住宿发票，填制《差旅费报销表》起始日期、出差事由、票据金额等项目按规定填列清楚，本部门负责人签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，财务负责人审核后报销。
2、办公用品、书籍等管理费用的报销
购买办公用品应由综合处统一购买。购买时，先做计划，经领导同意。报销时，要求发票填写清楚，大批量购买，发票上不能一一列明时，需附有供货单位盖章的清单。经行政办公室负责验收，本部门负责人签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，财务部负责人审核签字后报销。
其他部室和部门（个人）确需购置一些特殊办公用品用具时，列出计划，说明用途，经领导同意批准后，由行政办公室统一购买，并办理验收入库及领用登记手续，按上述程序签字报销。各部室、部门经批准购置的业务用书或工具书，凭发票到负责资料管理的人员处登记和办理领用手续后，经部门负责人验收签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，经财务负责人审核后报销。
3、利息费用和其他财务费用的支付
存款利息由财务审计部根据合同审核后，按财务有关规定入账。在银行购买支票、汇票凭证、支付汇费等，由财务审计部审核报销。
4、车辆维修费、购汽油及其他车辆使用费的报销
由行政办公室根据车辆维修及相关规定进行审核，主管领导签字同意，由指挥部领导签字，最后经财务负责人审核后报销。所有罚款一律不予报销。车辆洗刷费不允许报销。
5、会议费用的报销
必须取得正规发票，并附说明召开会议的.时间、地点、参加人数、组织单位、费用明细清单，会议通知或邀请函，按规定程序报销。
6、业务活动费用的报销
各部门、部室需开支招待费用，须先向指挥部领导书面汇报，批注后方可安排招待，报销时按规定程序报销。
7、通讯费用的报销
通讯费用按指挥部有关标准，由行政办公室按规定程序报销。
8、职工参加业余教育和其他教育费用的报销
参加各种考前培训学习的，需由领导同意，并报行政办公室备案，经行政办公室审核后，按规定程序报销。
9、工资福利性质的费用
需凭有关凭证经指挥部领导层审核后，由行政办公室按规定程序报销。
10、其他费用报销
以上未包括的其他费用开支，各部门负责人审核验收后，主管领导签字同意，由指挥部领导签字后，经财务负责人签字，报销或领取。
（1）本单位职工正常业务借款需填写事由，由主管领导或部门负责人签字，经指挥部领导批准后办理借支手续，如遇领导外出，可先行按程序办理借款，事后补签手续。所有借款、借出的支票，经办人应按规定及时办理报销手续。借出的款项、支票丢失的，由借款人、借支票人承担一切责任。
（2）各项合同应付款，由主办人持相应发票依合同按规定程序办理付款，暂未能提供发票而又急需付款时，由主办人按借款规定现行借款支付。
（3）内部借款需经部门主管签批借款原因，报指挥部领导审批，经财务负责人审核后方可到出纳处办理借支。上次借款结清之前，下次不允许借支。业务完成后10天内要到财务办理清账手续。过期财务部签发催款通知，一个星之后不归还，财务部有权从工资中顺次扣除。根据国务院颁发的《现金管理暂行条例》规定，现金支付应为结算起点在1000元以下零星开支，1000元以上的应开具银行支票。如特殊情况需用现金，由指挥部领导批准，并经财务部门同意后，方可支付现金。
流程变更通知 篇5
第一章仓库管理制度
一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程
一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）
1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2、仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。
3、采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。
4、采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产计划。
5、采购过程的进度追踪。
1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做《采购计划单》时就必须将计划做好。
2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。所有来料必须当天登记入库或退货。
3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。将每次所收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。
6、对大货布、辅料的检验工作负责。
1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如：布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。
2）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。
3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。
4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。根据QA或QC部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。
5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。
7、大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的.事项做好详细记录。
8、产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。
9、仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。
10、仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》（生产管理看板的要求如附表要求）。
11、仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。
12、大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。
13、每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商。
14、对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做决策。
二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。
1、采购负责收集公司生产所需要采购的及办公应用所需要采购的各类商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2、向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供采购时的选择。
3、将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。
4、根据实际需求下采购单给供应商并跟进进度。
5、对采购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收数签收后根据种类标识清楚分类入仓摆放，不合格的直接退给供应商。
6、各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必须要签名，仓库发出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量。
7、在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗情况。
8、定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知采购下单购买。
流程变更通知 篇6
一、实习工作回顾
在这一个月的实习中，我在资料员岗位上对工程项目资料的管理流程有了更深入的理解和实践。主要围绕项目施工过程中的资料流转和存档展开工作，确保资料的完整性和准确性，为项目的质量控制、进度跟踪和竣工验收提供有力支持。
二、工作实践及案例
1. 施工资料流转管理
在日常工作中，我负责跟踪施工资料在各个环节的流转情况。例如，混凝土浇筑申请单从施工班组填写后，依次经过施工员、质检员签字确认，然后提交到监理单位审批。我会密切关注这一过程，当有一次发现一份混凝土浇筑申请单在施工员签字后迟迟未送到质检员处时，我及时与施工员沟通，了解到是由于现场施工繁忙导致疏忽。我提醒他尽快将申请单传递下去，保证了混凝土浇筑工作能按时进行，并避免了因资料延误可能导致的施工延误问题。同时，我对每一份流转的资料都做好记录，包括流转时间、经手人等信息，形成了详细的资料流转台账，方便查询资料的当前状态。
对于工程材料的报审资料，我严格按照规定流程处理。当一批钢筋进入施工现场时，供应商提供了质量证明文件，施工单位填写了材料报审表。我协助资料员主管检查报审资料的完整性，包括钢筋的型号、规格、数量与实际进场材料是否一致，质量证明文件是否齐全有效等。在一次检查中，发现报审表中钢筋的重量与实际进场重量有细微偏差，经过与材料员重新核对，发现是在填写时的笔误，及时更正后才将资料报送监理单位审批，确保了材料报审资料的准确性。
2. 资料与现场施工的结合
为了保证资料能真实反映现场施工情况，我经常深入施工现场核对资料内容。例如，在进行隐蔽工程验收资料整理时，我会跟随质检员和监理人员一同到现场检查。在地下室防水工程隐蔽验收过程中，我对照施工图纸和施工方案，检查了防水卷材的铺设层数、搭接长度、阴阳角处理等是否符合要求，并将现场实际情况详细记录在隐蔽工程验收记录中。同时，与施工人员沟通，提醒他们注意一些容易被忽视的细节问题，如防水卷材收口处的密封处理。通过这种方式，使资料与现场施工紧密结合，为后续的质量追溯提供了可靠依据。
在分部分项工程验收资料整理方面，我根据现场施工进度及时收集相关资料。当主体结构某一楼层的混凝土结构子分部工程施工完成后，我从施工单位收集了混凝土试块抗压强度试验报告、钢筋保护层厚度检测报告、结构实体检验记录等资料。在整理过程中，发现一份混凝土试块抗压强度试验报告中的`部分数据存在疑问，经与试验检测单位联系核实，是数据录入错误，及时进行了更正。然后按照验收规范要求，将这些资料分类整理成册，为主体结构分部工程验收做好准备。
3. 竣工资料筹备
虽然项目尚未竣工，但我已经开始参与部分竣工资料的前期筹备工作。例如，对工程施工过程中的各类变更资料进行汇总。从设计变更通知单、工程洽商记录到施工单位提出的变更申请及审批文件，我都逐一收集整理。在整理过程中，发现一些变更涉及到多个专业和部门，资料较为零散。我通过与项目技术负责人沟通，按照变更内容的关联性重新梳理，建立了变更资料索引表，方便在竣工资料编制时能快速准确地找到相关变更内容。同时，对施工过程中的重要会议纪要进行整理，这些纪要记录了项目建设过程中的关键决策和问题解决情况，是竣工资料的重要组成部分。我将会议纪要按照时间顺序编号存档，并提取其中与工程质量、进度、安全等方面相关的重要内容，单独列出，为竣工资料的完整性提供保障。
三、问题解决与能力提升
1. 解决资料不一致问题
在整理资料过程中，发现施工日志与质量检验记录在某些施工工序的时间记录上存在不一致的情况。这可能会对后续的质量追溯和工程结算产生影响。我通过与施工员和质检员分别沟通，核对施工现场的实际情况，发现是由于施工员在填写施工日志时记错了日期。我协助他们对施工日志进行了更正，并强调了资料填写的准确性和及时性的重要性，同时建立了资料核对机制，定期检查资料之间的一致性，避免类似问题再次发生。
2. 提升资料分析能力
在处理大量的资料过程中，我逐渐学会了从资料中分析工程存在的问题。例如，通过对混凝土试块抗压强度试验报告的分析，发现某一阶段的混凝土强度离散性较大。我及时向技术负责人汇报这一情况，技术负责人组织相关人员对混凝土配合比、原材料质量、施工工艺等方面进行检查和分析，最终发现是由于搅拌机计量设备出现故障导致混凝土配合比不稳定。通过这次事件，我意识到资料员不仅要做好资料的管理工作，还要具备一定的资料分析能力，为项目的质量控制提供支持。
四、实习总结与展望
这个月的实习让我对资料员工作有了更全面的认识，资料管理工作不仅仅是简单的文件整理，更是对整个工程项目的全面记录和监控。我在资料流转管理、与现场施工结合以及竣工资料筹备等方面都积累了宝贵的经验，同时也在解决问题的过程中提升了自己的沟通能力、资料分析能力和问题解决能力。在未来的实习中，我将继续努力，不断完善资料管理工作，确保项目资料的高质量管理，为项目的顺利竣工和交付使用奠定坚实的基础。
流程变更通知 篇7
根据新赛发【20xx】78号文件精神，结合公司自身特点，对照《内控管理手册》进行了内部控制自我评价工作，现将自查情况汇报如下：
一、成立内控自我评价工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、自查时间
20xx年12月25日
三、自查基本情况
我公司高度重视内控工作，结合本单位工作实际,组织内控工作小组开展自查工作，下发内控自查通知，通过访谈内控相关岗位、上报内控自查材料等形式进行了重点自查。
共修改相关制度、流程3个，包括：《霍城县可利煤炭物流配送有限公司安全生产管理制度》、《霍城县可利煤炭物流配送有限公司安全生产及消防安全应急预案》、公司资金审批流程。增加流程2个，包括：公司车辆使用、修理管理流程；公司项目内部验收流程。
四、自查内容
1、资金活动业务：根据内控评价工作底稿，对资金的预算与审批、资金的收款与付款、银行账户与印鉴管理、库存现金管理、票据管理、费用管理及筹资管理七项内容逐项进行了检查。
2、资产管理—流动资产管理：由于公司处于建设期，没有原材料和产成品，所以此项内容没检查。
3、资产管理—固定资产管理：对固定资产采购计划、固定资产的获取与记录、固定资产的日常管理、固定资产折旧、清查盘点、减值准备、报废清理七项内容逐项进行了检查。
4、财务报告：对财务组织与人员、制定财务报表编制方案、重大事项的会计核算方法、个别财务报表的.编制和审核、财务分析、财务工作考核、财务档案的管理逐项检查。合并报表编制、定期公告、临时公告、关联方交易只有总部有此项业务，所以未填写。
5、全面预算：对预算组织机构、预算目标编制、预算调整、预算执行监控、预算差异分析与处理、预算考核逐项检查。
6、担保业务：公司没有担保业务。
7、工程项目：由于公司铁路专线项目未全部验收完毕无法整体打分。
8、合同管理：合同签订由公司法人或授权委托人签订并存档保管，同时建立合同档案管理制度。
9、采购业务：公司项目为代建，未由公司独自采购物资。
10、销售业务：公司未运营
11、业务外包：无业务外包
12、研究与开发：暂无
13、内部信息传递及信息系统控制：能及时收发总公司各类文件，按要求对信息化系统进行使用。
14、人力资源：筹建期间努力完善各类制度，严格按照总部人力资源部要求完成招聘工作。
五、自查发现问题及原因分析
（一）财务管理方面
1、工程成本核算管理存在工程进度确认不及时的问题。
2、相关项目发票管理未按规定保管
（二）人力资源管理方面
1、权利和责任分配上，有些部门存在职责不清，职责交叉的情况。由于人员变动，分工等原因，造成了这种情况。
2、业绩考核方面，考核就是一个形式，没有深入到实际工作中，没有起到考核的激励作用。
六、整改措施
（一）财务管理方面
1、要求公司工程管理部按及时与甲方确认工程进度，及时入账活化企业资金。
2、更好的对重要发票专人管理。
（二）人力资源管理方面
1、对职责不清的部门，修改岗位说明书，做到职责清晰。
2、业绩考核方面，让主管的领导深刻认识到绩效考核的作用和意义，让绩效考核工作成为激励员工的一个工具，从而更好的管理日常的工作。
流程变更通知 篇8
建设单位：xxx
工程名称：xxx
本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。
1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系的工程监理业务。决不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务。
2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严 格监督检查。
4、 严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图 纸会审与竣工验收和工程档案归档等工作。对未经监理工程师签字的`建筑材料、 建筑构配件和设备禁止进场使用。
5、 监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。
6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。
7、及时收集工程监理文件并整理归档。
8、其他法律法规规定的职责。
本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市
城建档案馆存档，一份保存于本单位备查。
总监理工程师（承诺人）
签字：XXX
流程变更通知 篇9
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的`管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。
二、工程项目部日常工作制度
工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
流程变更通知 篇10
一、实习基本情况概述
本月在xx单位的实习，让我在资料员岗位上得到了充分的锻炼。单位正在进行多个项目的建设，我的工作贯穿于这些项目的各个环节，从资料的源头收集到最终的归档存储，都有我的参与。
二、主要工作及成效
1. 工程文件处理
在处理工程文件方面，我负责接收来自各方的文件，包括设计变更通知、工程联系单等。例如，在xx项目中，收到了一份设计变更通知，涉及到建筑某部分的结构调整。我在收到文件后，首先对其进行了编号登记，记录下文件的来源（设计单位名称）、日期和主要内容。然后，按照预先设定的文件流转程序，将该通知分发给项目经理、技术负责人、施工工长等相关人员，并要求他们在收到文件后签字确认。这样的流程保证了文件能够及时准确地传达给需要的人员，在本月内，共处理各类工程文件xx份，文件流转及时率达到了xx%，没有出现因文件传达不及时而导致的施工失误。
2. 资料数据录入与核对
参与了项目资料的数据录入工作，将纸质资料中的'关键信息录入到电子表格或项目管理软件中。以xx项目的材料入库资料为例，我将每天入库的材料名称、规格、数量、供应商等信息录入到专门的材料管理数据库中。在录入过程中，我非常注重数据的准确性，每录入一批数据，都会与原始的送货单和验收单进行核对。同时，我还负责对已录入数据进行定期的抽查和核对。在本月的一次数据核对中，发现了xx处数据录入错误，经过及时更正，保证了数据的可靠性。通过我的认真工作，资料数据录入的准确率达到了xx%以上，为项目成本核算、进度控制等工作提供了准确的数据支持。
3. 资料借阅管理
负责资料的借阅管理工作，建立了详细的借阅台账。当项目团队成员需要借阅资料时，他们需要填写借阅申请表，注明借阅资料名称、用途、预计归还日期等信息。在xx项目中，施工工长因施工技术交底需要借阅了相关的施工规范和图纸，我按照流程办理了借阅手续，并在借阅台账上做好记录。在借阅期限临近时，我会提前提醒借阅者归还资料。本月共办理资料借阅xx次，资料按时归还率达到了xx%，确保了资料的安全和有序使用。
三、遇到的困难与解决方法
1. 文件版本管理困难
在处理工程文件过程中，遇到了文件版本管理的难题。由于项目涉及多个参与方，不同人员可能会持有不同版本的文件，容易造成施工依据的混乱。为了解决这个问题，我在每次收到新的文件版本后，都会在文件首页标注版本号、修订日期和修订内容，并向所有相关人员发布文件版本更新通知，要求他们统一使用最新版本。同时，在文件存档时，将不同版本的文件分开存放，以便查阅历史记录。通过这些措施，有效地解决了文件版本混乱的问题。
2. 资料数据量大且复杂
在录入和核对资料数据时，由于项目资料数据量大且复杂，容易出现疲劳和错误。为了克服这个问题，我将数据录入工作分成若干小批次，每完成一批次录入后，进行短暂休息，然后再进行核对，这样可以保持较高的注意力。同时，我还利用数据验证功能和公式在电子表格中设置了一些自动检查机制，如数据范围检查、逻辑关系检查等，这些机制可以帮助我快速发现一些明显的错误，提高了数据处理的效率和准确性。
四、自我提升与学习情况
为了更好地完成资料员工作，我在本月加强了自身的学习。一方面，学习了相关的工程建设标准和规范，如《建筑工程资料管理规程》等，通过学习这些标准，我对资料的整理和归档要求有了更清晰的认识。另一方面，参加了单位组织的资料员技能培训课程，学习了一些先进的资料管理软件的使用方法，这些软件可以帮助我更高效地完成资料的录入、查询和统计工作。通过学习和培训，我感觉自己在资料管理专业知识和技能方面都有了明显的提高。
五、下月工作计划
1. 继续做好资料的收集、整理和归档工作，提高工作效率，争取将资料处理周期缩短xx%。
2. 进一步完善资料借阅管理制度，加强对资料使用情况的跟踪，确保资料不丢失、不损坏。
3. 深入学习工程施工工艺，以便更好地理解资料内容和准确分类资料，减少资料分类错误率至xx%以下。
六、总结
这个月的实习经历让我收获颇丰，在面对各种工作挑战时，我不断学习和改进工作方法，提高了自己的业务能力。我相信这些经验和技能将为我未来的资料员工作奠定坚实的基础，我也期待在接下来的实习中能够取得更大的进步。
流程变更通知 篇11
时光荏苒，转眼间一个月的实习生活已经结束。在这一个月里，我在资料员岗位上收获颇丰，不仅对资料员的工作内容有了更深入的了解，也在实践中锻炼了自己的专业能力和沟通协调能力。
一、工作内容与成果
1. 资料收集与整理
在这一个月中，我负责收集施工现场各个环节产生的资料，包括工程图纸、施工方案、技术交底、材料检验报告等。例如，在收集钢筋材料的检验报告时，我需要与材料供应商和实验室紧密沟通。我会定期向供应商询问材料的到货情况，并及时告知实验室前来取样。当实验室出具检验报告后，我认真核对报告中的各项数据，如钢筋的屈服强度、抗拉强度、伸长率等指标是否符合设计要求。对于不合格的报告，我会第一时间向项目经理汇报，并协助查找原因。通过这样细致的工作，我成功整理了本月所有钢筋材料的完整检验资料，共计xx份，确保了资料的完整性和准确性。
同时，对施工图纸的整理也是一项重要工作。我按照不同的施工区域和专业对图纸进行分类，建立了详细的图纸目录。在整理过程中，我发现了部分图纸存在标注不清的问题，及时与设计单位沟通并获取了澄清文件，保证了施工人员能够依据准确的图纸进行施工。
2. 资料归档与存储
完成资料收集和整理后，我将其进行归档。我为每个工程项目建立了独立的档案盒，并在档案盒上标注清楚项目名称、施工阶段、资料类别等信息。例如，对于主体结构施工阶段的资料，我在档案盒上注明“xx项目主体结构 - 施工资料”，方便日后查询。在归档过程中，我严格按照公司的档案管理制度，对资料进行编号，同时将电子资料存储在专门的硬盘中，按照同样的分类方式建立文件夹。这样，无论是纸质资料还是电子资料，都能做到有序存储。截至本月底，我已经完成了xx个档案盒的资料归档工作，为后续的资料查阅和工程竣工验收打下了坚实的基础。
3. 参与资料报验
在施工过程中，部分资料需要向监理单位报验。我负责准备报验资料，并与监理工程师沟通。比如在混凝土浇筑前，我整理了混凝土配合比报告、钢筋隐蔽工程验收记录、模板安装检验批等资料，填写了报验申请表。在向监理报验时，我详细介绍了资料的内容和工程的'实际情况。监理工程师提出了一些关于钢筋间距检查记录不够详细的问题，我立即回到现场与施工员一起重新核对数据，并在当天修改完善了资料，再次提交报验，最终顺利通过了监理的审核。通过这次经历，我明白了资料报验工作需要严谨细致，要对工程实际情况了如指掌，才能及时应对监理提出的问题。
二、遇到的问题与解决方法
1. 资料版本混乱问题
在收集施工方案时，我发现不同部门提供的施工方案版本不一致，这给资料整理带来了很大困扰。为了解决这个问题，我与各个部门的负责人沟通，了解每个版本的来源和修改原因。然后，我根据工程进度和实际施工情况，与项目经理和技术负责人一起确定了最终的有效版本，并在公司内部发布通知，要求所有人员以此版本为准，避免了因版本混乱导致的施工失误。
2. 资料缺失问题
在整理材料检验报告时，发现部分早期的水泥检验报告缺失。我首先查找了材料采购记录和实验室的送检记录，确定了缺失报告的批次。然后与水泥供应商联系，要求他们重新提供报告副本。同时，我向项目经理汇报了情况，并建议加强对资料管理流程的监督，在材料进场时就严格核对资料的完整性，避免类似问题再次发生。
三、自我评估与改进方向
通过这一个月的实习，我对资料员工作有了初步的掌握，但也意识到自己存在一些不足之处。在资料收集和整理过程中，有时会因为对施工工艺不够熟悉而导致资料分类不够准确，需要花费额外的时间进行调整。在今后的工作中，我将加强对施工工艺知识的学习，多向现场施工人员请教，深入了解每个施工环节与资料之间的对应关系。同时，在与其他部门和单位沟通时，我的沟通技巧还有待提高，需要更加清晰、准确地表达自己的想法和需求。我会积极参加公司组织的沟通培训课程，不断提升自己的沟通能力，更好地完成资料员的工作。
流程变更通知 篇12
按照总行关于“合规文化和内控达标年”活动的安排，进一步促进完善内部控制体系建设提高内控管理水平，保证内控评价工作高效率、高质量地展开。我认真做好自己日常的自查自纠工作。
一、加强组织领导，强化责任落实。
为把20xx年度内控评价的各项工作落实到位，迅速成立了我行内控评价领导小组。我行在加强组织领导的同时，还强化了各部室、网点的责任落实，内控评价领导小组具体负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作，全行统一认识、统一标准、统一进度，统筹安排和调度各部室、网点的内控评价工作落实到位，确保内控评价自评工作的顺利进行。
二、加强内评文件资料的学习和培训，正确理解和掌握各项评价指标的评价标准、评价要点、评价依据及评价方法。
认真学习我行内控制度的相关文件。吃透精神，熟练掌握评价方法，提高自评工作质量。
三、加强和完善内控评价自评工作的基础管理，实现内控评价日常管理行为的制度化。
内控评价的目的不仅仅是促进内控管理制度、措施的完善，更重要的是将内控评价过程中形成并完善了的各项内控管理行为制度化，真正在各级、各部门日常的管理中自觉执行到位。该行针对评价过程中发现的内部控制中存在的缺陷或问题，在充分弥补完善和整改的基础上，对相关日常操作规程和管理考核实施细则等进行了修改和补充，力求结合执行力建设实现内控评价日常管理行为的制度化。
四、加强评价工作的`信息交流和沟通，充分发挥职能部门的作用。
根据各部门的状况不同，进行内控评价的内容和方式方法也不相同。为保证支行自评工作的质量和进度，作为支行牵头的综合岗充分发挥职能部门的积极作用，在认真、学习领会和掌握上级行精神和要求的基础上，吸收借鉴其他行的先进经验，在支行部室、网点之间加强评价工作的信息交流和沟通，上下联动、协调一致，使各项自评工作高质量按时完成。
通过内控评价自评工作，我充分认识到加强内控管理的重要性，正在不断完善内部控制体系建设，强化内控管理执行行为，提高管理水平，促进各项业务稳健运行。
流程变更通知 篇13
xx县建管站、xx县xx有限责任公司：
因我公司项目部部分管理人员因工作变动、身体健康不佳等原因，无法到岗或胜任，现决定“xx县美食街二期工程”管理人员变更如下： 原项目部项目经理成吉彪（证书号：湘xxxxxxx）更换为张庭（证书号：湘2xxxxxx）、施工员舒孝军（证书号：11xxxxx37）更换为龙俊东（证书号：xxxx3）、安全员刘华（证书号：xxxxxxx5）更换为王胜宇（证书号：10xxxxxx7）。
以上变更人员望建管站、xx县龙辉置业有限责任公司各位领导予支持批准. 特此报告！
xx建设管理有限公司
20xx年xx月xx日
流程变更通知 篇14
本法定代表人承诺：我单位在工程建设过程中认真履行了下列职责，并承担相应终身质量责任。
1、严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，无越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务情况，依法签订工程设计业务合同，未转包或违法分包所承揽的设计业务。自觉执行国家规定的工程设计收费标准，无恶性压价竞争情况。
2、严格按照工程建设强制性标准和相关工程建设规范、标准进行设计。施工图设计严格按经现场见证的勘察成果、批准的初步设计文件进行。
3、本单位确保提供的设计文件经过严格的内部审核校对程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求，并及时将设计文件及相关资料归档保存。
4、严格执行施工图设计文件审查制度。交付建设单位的设计文件，均经施工图审查机构审查合格并加盖审查机构专用章。对施工图审查机构提出的审查意见的'修改变更，一律体现在加盖有审查机构专用章的设计图纸上。
5、向相关单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章和审查机构专用章的合法有效的施工图纸。按规定向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务。
6、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、行业标准、工艺流程等重大变更，均由建设单位报原初步设计审批机关批准后才进行设计变更修改。涉及到工程建设强制性标准、地基基础和主体结构安全性等方面的变更，均经原施工图审查机构审查合格，并加盖审查机构专用章。所有的设计变更均体现在加盖有审查机构专用章的设计图纸上。未向建设单位和施工、监理单位提供未加盖有审查机构专用章的设计变更图纸，也未用设计变更通知单替代设计图纸的变更修改。
7、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。
8、本单位在本工程项目承担了下列设计业务：
（单位公章）法人代表签章：
年月日
流程变更通知 篇15
一、现场新设食堂必须办理县(区)级以上卫生部门所颁发的卫生许可证。
二、食堂工作人员必须持有县(区)级以上防疫部门所颁发的.健康证。
三、食堂工作人员上岗期间必须整洁、卫生,统一身着工作服、工作帽,食堂内禁止住人。
四、食堂内灶台、案台必须贴面砖,操作时生熟案必须分设并有标识,职工食品加工必须使用清洁燃料。
五、食堂内应加装排风设施,保持室内通风,并应设置纱门、纱窗、纱罩、灭蝇灯等灭蚊蝇措施;门扇下端应设置不低于30厘米的铁皮包装,下门缝不大于1厘米,防止老鼠进入或啃咬。
六、食堂内食品物品必须分类上架存放并有标识,食堂内不得兼做宿舍。
七、必须保持食堂内外卫生,生活垃圾及时入池,泔水桶加盖,并保持干净卫生。
流程变更通知 篇16
XXXX局
由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志 、施工员：XXX同志、XXX同志 、质量检查员：XXX同志 、安全员：XXX同志 ，因向本公司辞去其职务。现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.
特此申请人员变更，请贵局批准！
XXX工程有限公司
XXX年X月XX日
流程变更通知 篇17
一、仓库基本管理：
1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。
3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。
6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。
7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。
8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
二、入库管理：
1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。
2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
3、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。如库存产品有变动应及时向仓库管理部和财务部用时反映，以便及时调查原因调整库存数据。
三、出库管理
1、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。
2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发现象，
3、产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。
4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的.《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。
四、退货管理：
1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得随意不分区域放置。
2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特殊渠道销售，或做促销活动时采用。
3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写《报废处理单》交于仓库经理确认，并经财务人员审核后，仓管人员根据《报废处理单》将报废产品的型号、数量清点清楚，方可报废处理。
4、报废产品不得随意倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部门指定的垃圾处理区域。
五、监督管理：
1.产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员处罚50元/次，出现损失的追究相关管理人员责任。
2.异常库存未上报的，盘点时发现有质量问题产品未上报的处罚相关责任人50元/次，追究相关管理人员责任。
3仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时打扫的第一次给予整改，以后处罚50元/次。
4.将不良产品和合格产品未分开存放的处罚20元/次，将不良产品未规定出库的处罚相关责任人100元/次，并追究相关管理人员责任。
5.产品出库时未按照先进先出的原则执行时，处罚相关责任人50元/次。
6.将不良产品未经过《报废处理单》处理的，由仓库管理人员和管理者全额赔偿。
流程变更通知 篇18
本人受 华汇工程设计集团股份有限公司 单位（法定代表人 ）授权，担任 滨海新区沿海中线以北三期道路工程 工程项目的设计项目负责人，对该工程项目的设计工作实施组织管理。本人承诺：对该工程认真履行下列职责，并对设计使用年限内的.工程质量承担相应终身责任。
一、根据国家有关规定建立健全本工程的质量管理制度和质量责任制，正确履行工程合同，对建设项目的设计质量负责。
二、接受建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查，支持与配合建设工程质量监督检查人员依法执行公务。
三、在本工程管理中廉洁自律，杜绝收受贿赂、回扣或者索取其他好处等有违职业道德的行为，并自觉接受监督。
四、严格执行基本建设程序，施工图设计严格按经现场见证的勘察成果、批准的初步设计文件进行。严格按照工程建设强制性标准和相关建筑工程质量标准、设计技术规范进行设计。严格执行施工图设计文件审查制度。严格按照相关规定进行设计变更。积极做好设计后续服务。拒绝任何降低工程质量的要求。
五、严格审查、签署工程设计文件，确保提供的设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求。
六、若本人未切实履行以上质量责任承诺，因设计导致的工程质量事故或质量问题的，愿依照国家、省市法律法规接受处罚并承担相应责任。不因责任主体单位已发生被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产等情况，或本人调动工作、退休等原因离开该单位而免责。
承诺单位（公章）：
承诺人签字：
身 份 证 号：
注册执业资格：
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